想去菲律賓做什麼生意好

『壹』 請問我想到菲律賓做生意。有什麼條件

菲律賓的商業環境分為兩類，一類是和大型的商場合作，銷路穩定，但基本飽和，大商場一般只和老客戶交易，要打入比較難，要找到當地人與他們合作才能打入這個市場。

另一類是華人市場，一般為閩南人，閩南人做總銷和開店，與當地人直接交易。商業環境一年比一年差，因為去做生意的華人越來越多，競爭越來越大，知道的，中國人=惡性競爭，呵呵，但生意是看人做的，也有很多人做得很好。

(1)想去菲律賓做什麼生意好擴展閱讀：

做生意能否能成功，在於「有道」。在現實生活中，做生意大至可分為幾類：

賣東西：賣東西是直接貿易，自己低價進貨而高價賣出。

招商：是將自己的東西交給別人去賣，是間接貿易。不管直接貿易，還是間接貿易，都是做生意。做生意講究兩個原則：一是獲利原則，這個大家都很懂。二是回頭客原則，這個不是所有人能做到。

股權投資：投資它涉及財產的累積以求在未來得到收益。技術上來說，這個字意味著「將某物品放入其他地方的行動」。

從金融學角度來講，投資的時間段更長一些，更趨向是為了在未來一定時間段內獲得某種比較持續穩定的現金流收益，是未來收益的累積。長期投資可分為：股票、房地產等。

『貳』 中國人去菲律賓做什麼生意那麼掙錢

中國人去菲律賓做木材和水果生意比較掙錢，販賣木材，還有熱帶水果一可以轉很多錢

『叄』 我想去菲律賓做生意，那裡什麼生意好做，在馬尼拉的生活費用一個月是多少錢 謝謝

感覺菲律賓人不存錢的，喜歡把錢花光，所以在那裡什麼東西都好賣。比如女性的小飾品，香水，衣服，小玩意之類的就很好賣，我在那裡呆過，不過我在菲律賓中部住過，那裡的物價比咱們便宜，食品衣服之類的便宜20%-40%的樣子，馬尼拉可能不會差很多吧，至於住的地方花費我不清楚。如果你顧人的話工資也很低，我覺得到那邊真的不錯，很多中國人在那裡開酒店，飯店，還有銀行超市，看你自己努力，也許會很成功的。
還有那邊治安不好，停車，出入商場之類的，都要搜身檢查，很多人有槍，一定不要做公共汽車，做自己的車還好，中國人在那邊會被當作有錢人，所以也會危險的。住的地方也要選擇好的安全的，當地人的房子在咱們看來基本上沒法住，你會受不了的。
那裡的名牌東西和香煙比咱們這里便宜很多。

『肆』 中國到菲律賓有什麼生意好做

中菲關系這么緊張還做生意、 菲律賓主要作物有椰子、甘蔗、蕉麻、煙草、香蕉、菠蘿、杧果、稻、玉米等，工業有食品、采礦、紡織、冶煉、汽車裝配和化學等。刺綉工藝著名。椰乾和椰油輸出佔世界首位，香蕉、杧果、木材、鐵、鉻等在世界市場上也較重要，進口糧食、石油製品、機器、紡織、金屬製品等。

『伍』 去菲律賓做什麼生意好

這邊的法律還不怎麼健全，這里的人民也是比較散漫，工資不高但是消費能力那是很強的，好比中國人在那邊賺八千存六千，他們賺兩千五全部用完他們消費能力比我們還強一點的，不過最好還是做在這邊中國人的生意，畢竟在這里中國人在這里屬於有錢人高消費人群

『陸』 中國人都去菲律賓賣什麼多

很多啊，我就在菲律賓，我們家也是來這邊做生意的。

但所有東西，就是要便宜！！他們就會買，因為菲律賓人，窮的多，但富的也多！但在馬尼拉，山頂那邊經濟都不是很好，所以我們中國人買的主要東西便宜。個個都買得起，用得起。

例如：
那些水貨的手機，仿冒的{畢竟要買只好的手機，要十幾千菲幣，所以都買不起，所以水貨一直大部分都在2千到4千菲幣左右}】

飾品，假名牌包，衣服，拖鞋，鞋子。。。
因為呢，這里如果去SM普通買件衣服就要6，7白。不如買我們這些兩件150的衣服，是不是便宜多了？還有這里那些假名牌包，每天生意都超好的，你想看一個真名牌包要價50~100千、萬的菲幣，如果買假的只要2千到6千多菲幣。。而我們中國制照的仿冒度近。所以菲律賓人總要炫耀下么。買個假包也是個不錯的選擇。

還有玩具啊，日常用品（一些紙啊，洗碗精，拖布等，}

因為重點就是便宜！！
但唯一的缺點就是中國製造的，每次就是不耐用，質量不好。但便宜么，就好！

現在呢，菲律賓人用的東西，大部分也都是我們中國過去的。

就這些啦，你就參考看看。這些都是我打的哦。。呵呵。

『柒』 想去菲律賓做生意，大家覺得那邊市場如何啊，有沒有在菲律賓的或者呆過的，跟我介紹下啊

感覺菲律賓人不存錢的，喜歡把錢花光，所以在那裡什麼東西都好賣。比如女性的小飾品，香水，衣服，小玩意之類的就很好賣，我在那裡呆過，不過我在菲律賓中部住過，那裡的物價比咱們便宜，食品衣服之類的便宜20%-40%的樣子，馬尼拉可能不會差很多吧，至於住的地方花費我不清楚。如果你顧人的話工資也很低，我覺得到那邊真的不錯，很多中國人在那裡開酒店，飯店，還有銀行超市，看你自己努力，也許會很成功的。
還有那邊治安不好，停車，出入商場之類的，都要搜身檢查，很多人有槍，一定不要做公共汽車，做自己的車還好，中國人在那邊會被當作有錢人，所以也會危險的。住的地方也要選擇好的安全的，當地人的房子在咱們看來基本上沒法住，你會受不了的。
那裡的名牌東西和香煙比咱們這里便宜很多。

『捌』 傳遞快樂

有兩本書，對我有過莫大的啟發和幫助，但我沒有寫過讀後感。

一本是《Start with Why》，中文譯名為《超級激勵者》。另一本是《Delivering Happiness》，是美捷步（Zappos）創始人謝家華的自傳。

我之所以沒有寫過它們的讀後感，是因為我始終覺得書中還有很多我根本沒有讀懂的地方，希望能多些時間來沉澱。這就像把最好吃的東西留到最後吃，是我從小養成的習慣。

但前不久，46 歲的謝家華因為意外離世，我很難過，因為我從他身上學到了太多太多的東西。夜深人靜時，我拿起這本書重新讀了一遍。與以往一樣，又有新的收獲和啟發，我想把這些感受記錄下來，也分享給你。

「Delivering Happiness」是謝家華的 Mantra（咒語、准則），也是他一生堅信的東西。正如這本書的副標題所說，他認為分享、傳遞快樂，企業可以賺更多錢，員工可以充滿激情和快樂，大家也能尋找到人生的意義。

這本書國內有兩個版本，其中之一翻譯為《三雙鞋》，因為 Zappos 有一個廣為人知的服務是顧客買一雙鞋，它們會免費送三雙鞋給你試。

這個譯名勉強說的過去，但它只是 What 層面的東西，事實上，這樣的服務 Zappos 還有很多。

另一個譯名是《回頭客戰略》，這簡直就更糟糕了，那份功利躍然紙上。

每家企業都希望有回頭客，都希望客戶能一直購買它們的東西。

但是， 「回頭」只是個結果 。

Zappos 做到回頭客的原因，是 傳遞快樂，通過充滿人性和情感的溝通，與客戶之間建立很深的情感交流 ，這是 Why，是「因」，是一切的原點。

一個企業和客戶是什麼樣的關系？是一次性博弈的關系還是長期關系？

如果找 100 個人來回答這個問題的話，我想 90 個人會選「長期關系」，但如果你去看那些企業做的事情，我想可能 90 個企業會是「博弈」關系。

謝家華認為 Zappos 一切的核心是，並不會嘗試去將每一筆交易最大化，而是希望與客戶建立一輩子的關系 。

在大多數公司，它們在意的是每一次交易。因此，在這些交易中，會盡可能最大化地「榨取」用戶價值；

有那麼一些少數公司，計算「客戶生命周期價值」，它們眼光更長遠，在意的是這些客戶在 N 年裡能貢獻給企業的總收入；

還有更少的另類公司如 Zappos，它們 把客戶的生命周期價值看作一個「變化的目標」，這個目標可以隨著 Zappos 的品牌和每個客戶越來越多的正面情感交流得以提高 。

客戶至上、和用戶做朋友，這些話我們已經聽得太多太多了。但當你真的去體驗一個產品的時候，你完全可以感受到它想從你身上賺更多錢還是真的和你做朋友。

公司衡量什麼，用戶就得到什麼 。

當它們變著花樣和名詞把基金賣給我的時候，我不覺得它在和我做朋友；當滿屏看到各種貸款廣告的時候，我也不覺得它在和我做朋友；當我點進那些貸款的頁面，當我看到各種復雜的「日利率」、「手續費」以及掩藏在後面的真實利率的時候，我也不覺得它在和我做朋友。

Zappos 所做的事情完全不一樣。

當你致電客服的時候，Zappos 的客服會像朋友一樣陪你聊半小時；當 Zappos 沒有某個款型或者號碼的時候，客服甚至會把你推薦到其它競爭對手那裡去購買；當你購買了某雙鞋，Zappos 會寄送幾雙不同號碼的鞋供你試穿，而這一切都是免費的；在 Zappos 買鞋，你最晚可以在購買後 90 天才付款，另外，你還可以在 365 天內免費退換貨……

無限制的客服時間、雙向免費的運費、隨時升級的服務，這些當然都需要成本，但謝家華認為 他只是把本應投到廣告上的資金運用到提高客戶服務和顧客體驗上，這不但讓已有的客戶更滿意，還能讓他們的口碑為 Zappos 做宣傳 。

我非常、非常、非常同意他對客戶關系的定義。

回到有知有行，我多次寫過我們的目標——和用戶建立並保持長期深度的聯系。

這也是我們提供一切產品和服務的目標，我想我們如果真的做到了這一點，合理的商業利潤是自然而然的事。

有了「 傳遞快樂，通過充滿人性和情感的溝通，與客戶之間建立很深的情感交流」 這個指南針，Zappos 會用它來做所有的選擇。

在早期，Zappos 有相當一部分收入來自於「第三方倉庫」出貨，利用別人的倉庫幫助自己賣出更多的鞋。

你可以簡單把它理解為「分銷」，對於絕大多數企業，這是再正常不過的事情。利用別人的網路、用戶、基礎設施，賣自己的東西，擴大收入，大家分錢，彼此都好。

但謝家華後來意識到， 通過別人的渠道，你根本無法控制服務的質量，「傳遞快樂」更無從談起 。即使這部分收入占 Zappos 很大的比重，他還是堅定地停掉了這個業務。

如果你經常看我的文章，你會發現我寫過的很多企業，都有過這樣的糾結，但做出了同樣的選擇。星巴克為什麼不允許加盟？蘋果為什麼不讓自己的電腦出現在 Bestbuy 等其它賣場？

因為他們真的在意自己的用戶，並且他們知道只能通過自己直接和客戶的接觸來保持服務質量，並傳遞自己的價值觀和理念。因此，只能自己來。

另一個例子是客服。

Zappos 最早的總部在舊金山，但謝家華發現在那裡很難找到真正具有「服務精神」的人，因為他們大多數人只把「客服」當成一份臨時工作，只是他們上學或者追求其它事業時的一份額外收入而已。

他拒絕像大多數美國企業一樣，把客服外包到印度或者菲律賓，因為他知道要建立品牌，要傳遞快樂，要和客戶做朋友，就不能外包這個部門。

舊金山找不到很多這樣的人，又拒絕外包，他做出的選擇是，把 Zappos 的總部搬到拉斯維加斯，一方面尋找到更多具有「服務意識」的人，一方面和 Zappos 一起改造這個城市。

再說客服的衡量指標。

Zappos 每天都會接到成千上萬的電話和郵件。與大多數企業不同，Zappos 從來不用「平均處理時間」，也就是一天內服務用戶的數量，來衡量客服人員的表現。

相反，謝家華認為，每一次接觸都是把 Zappos 品牌建立成一個最好客戶服務和顧客體驗的機會。

這是一個很好的 視角轉換 ，「客戶服務部門」究竟是建立品牌還是減少開銷？

還是那句話， 公司衡量什麼，用戶就得到什麼 。

Zappos 從不計算通話時間，據書中描述，最長的通話長達 10 小時 29分鍾，我很好奇他們聊了什麼……Zappos 也從不在電話中做推銷，而是只關心是否達到或者超越了每一位客戶的期望。Zappos 的客服部門沒有預設的台詞，而是讓員工在每一次通話時都發揮自己的個性， 與客戶發展一種私人的情感聯系 。

謝家華說：平均來說每個顧客一生中至少會給我們打一個電話，而我們就是要利用這個機會給顧客建立 一個永久的記憶 。

我從謝家華身上學到的另一件事是品牌和文化。

事實上，這是一個痛苦後反思並重生的案例。

謝家華的第一家創業公司叫 LinkExchange，最後以 2.5 億美元的價格賣給了微軟。事後回憶時，他說最後悔的一件事是允許很多「只為了錢和簡歷」的人進入了公司，並且毀掉了公司的文化。他一度因為這些人在公司里，而不想去自己創立的公司上班。

在做 Zappos 時，他在非常早期就很重視公司的品牌和文化。

與大多數企業不同，謝家華認為好的品牌並不是錢能夠砸出來的，而應該是由無數和客戶交互的觸點，通過給客戶超乎預期的體驗，最終形成的。Zappos 的哲學，是把其它人用在廣告上的資金，運用到提高客戶服務和體驗，讓客戶的口碑為自己宣傳。

那些對你的公司和文化有感情的人，以及因他們而建立的口碑的價值觀在一開始是看不見的。但是隨著時間的推移，這些「看不見」的投資會成倍地得到回報。

關於品牌和文化，我非常喜歡他的一句話：

一個公司的文化和品牌其實就像是一枚硬幣的正反面。品牌只是反映公司文化的滯後指標 。

在傳統印象里，企業把品牌創意交給自己的品牌部門和廣告公司。一群人聚在一起，討論出品牌和定位，然後花很多錢做廣告，告訴人們品牌是什麼。

但我越來越不認可這種方式了。

我在微博上發過一句話：

知名度在「眼」，美譽度在「心」，偉大的品牌是心與心的連接 。

互聯網時代，一個企業由無數的觸點和客戶相連接——App、公眾號、微博、客服電話，每一個功能改進，每一張辦公室的照片，每一篇公眾號文章，每一次回復留言……

最根本的問題是，你不可能做到把每一個接觸點都預見到。而這些接觸點都會影響他人對你公司品牌的理解。

在這樣的情況下怎麼建立一個長期偉大的品牌呢？一個詞：文化。

Zappos 的信仰就是如此，他們認為如果你樹立了正確的企業文化，大部分其他的東西——諸如最好的客戶服務，建立長期品牌，充滿激情的員工和客戶——就都會自然而然地發生了。

在很多次采訪中，謝家華被問到 Zappos 的競爭優勢時，都會說是 品牌（Brand）、文化（Culture），和培訓（Pipeline） （Zappos 內部叫作「BCP」）。他認為這些是 Zappos 長期戰略中 唯一 的競爭優勢。其他的一切都能而且最終都會被他人復制。

上面這些內容，其實我都已經很熟悉，也經常和我的夥伴們分享。

重讀這本書，我最大的發現和收獲是，Zappos 其實是謝家華個人的延伸。

比如說，他並不喜歡商業聚會，卻很喜歡和普通人交流。他認為如果你能對你所遇到的人表現出真正的興趣，純粹的只是想和他建立友誼，想去幫助他而不求短期回報，早晚會有一些對你的生意或者生活有幫助的事情發生。在他對幸福定義的 4 個因素中，就包含 Connection（關系網的數量及 深度 ）。

這樣的個人特質，到 Zappos 那裡，就變成了獨特的與客戶相處的方式和關系。

比如說，謝家華非常在意「體驗」。雖然身價數十億美元，但他始終沒有自己的房子。他將拉斯維加斯市中心的一處廢棄停車場改造成一個烏托邦式的拖車生活區，將年輕的科技工作者和藝術家聚攏在那裡，他自己也和他的兩只羊駝一起生活在那裡。用他自己的話說，他這樣做是因為他想 把自己生活的意外性和隨意性發揮到最大 。

「體驗終於物質」的信仰，到 Zappos 那裡，就演變成獨特的 WOW 文化。Zappos 的哲學是通過服務和體驗去分享 WOW，而不是通過折扣券或者促銷優惠。因為他深信，從長遠來看，這些留在客戶腦海里的細節最終會帶來巨大的紅利。 他體驗過，所以他明白 。

我只是舉了兩個例子，事實上，Zappos 每一個獨特的文化，背後都有謝家華的影子。21 年裡，他不斷地挑戰自己，變成更好的人，也創造了更好的企業。

我很喜歡 Zappos 網站上關於使命的描述：

最後那個空格很酷，不是嗎？

Zappos 的使命是創造並分享幸福，分享那些 Wow 時刻，至於用鞋、衣服、還是其它方式，並沒有那麼重要。

前一段我和我的夥伴們討論過「有知有行」的使命是什麼，選項包括成為最好的投資者教育平台、基金銷售公司、財富管理公司……

但我覺得都不對。

我內心深處覺得我們在做的，是和我們的用戶一起，放下焦慮、專注當下、有知有行，變成一個更好的人。

文章、產品、投資、公司都是一個人生命的延伸，要想寫好文章、做好產品、投資成功，或者做一個偉大的公司，最重要的，是你需要成為一個更好的人。

我想，這才是有知有行的使命。

『玖』 我想去菲律賓做小生意,不知道做什麼合適,希望大家給我做一個建議

菲律賓這呢。。跟你說超過華人的。。馬尼拉這里競爭夠多了。你該不會還要來慘一腳。。。咳、、呵呵。。這里呢。王彬街。是華人做生意的最熱地點。。可是，現在很難租到店了。就算幸運的租到，也超貴的。
一個月也要200，000到300，000.。{菲幣}的租費。。
至於要做什麼，也很難說。
我們家在這是做，工藝品的，首飾，等。。。。。但競爭很厲害，很明顯的，生意比前幾年壞很多，但也還好啦，{因為有固定的老客戶。}
還有現在這里，某些商場也是很好做生意的，比如。一路發商場，
Divisoria商場，Baclaran,Qiapo商場。。。{這些都是在馬尼拉的}
但無奈的說這些租費，也還是有點貴！。。。特別是一路發，因為現在哪裡很火
再啰嗦幾句，現在呢，個人建議你可以去山頂{就是離開馬尼拉}那邊做生意吧，因為那裡競爭比較少。遊客也蠻多的。。。
記得想好要賣什麼，然後再找地點。。
哈，祝你好運咯。。。。加油！！

『拾』 中國人去菲律賓打工可以說去做電商嗎正規嗎

中國人去菲律賓打工可以說去做電商正規。菲律賓當地扶持這個行業，因為這個行業給當地帶來了太大的經濟發展。
1、在本地只要擁有正規的工作簽證勞工簽證完全合法。
2、但是作為國人做這一行在國內來說是違法行為，屬於灰色行業。