菲律賓sm有什麼品牌

㈠ 菲律賓有何出名的商品

電子產品勸你還是算了。
全世界最便宜的電子產品，以前在香港，現在，大陸其實也還行，如果不算上路費和折騰，在香港買水貨還是劃算的。

其他的，
LEVI'S牛仔褲很劃算，正品店裡的400多，好象還是比上海要便宜。運氣好遇到打折，200左右就真是超值了。
此外，我買到過合57元人民幣的CROCS，鞋面有圖案。不過最近CROCS不象以前那麼火了。 菲律賓的大商場叫SM，取（Super Mall)的縮寫。知名品牌在SM里比比皆是。

食品方面，7D的芒果乾，非常非常好吃，只有這個牌子，記住，最好吃。食品建議在超市（大賣場）里買。

㈡ 廈門最大的超市「SM」超市，「SM」是什麼意思

SM投資公司（簡稱SM或SMIC）是SM集團的上市公司，主要業務包括：佔主導地位的零售和購物中心經營業務，大規模銀行業務，以及發展迅速的地產開發業務。

本著「遠見，創新，價值」的發展信念，SM逐步從1945年一所名不見經傳的小鞋店發展到今天菲律賓最大和最有名的企業之一。

通過SM百貨公司、超市以及大型超市，SM已經在菲律賓建立了31家百貨公司、30家超市以及11家大型超市，奠定了其在零售行業的領導地位。

以零售業為基礎，SM將業務擴展到購物中心，目前已在菲律賓擁有30家購物中心。這些購物中心的總經營面積達390萬平方米，提供完善的休閑和購物體驗。

在銀行業務方面，SM擁有菲律賓第二大的BDO Unibank和第十大的China Bank兩家銀行，形成菲律賓最大的銀行系統之一。

除此以外，SM擁有大量的土地儲備，房地產業成為SM新興的並逐漸成為集團的主營業務，包括住宅、商務、旅遊和酒店的開發。正在進行的一個引人注意的項目是Hamilo海灣，這是一個大規模的旅遊項目，旨在Batangas的Nasugbu創建海邊生態渡假社區。

2007年11月，SMX會議中心在Pasay 市SM亞洲商城所在的綜合大樓（面積達60公頃）正式開張。SMX會議中心是目前菲律賓最大的貿易和文化會議中心之一，擁有世界一流的大型會展設施。同時，SM計劃於今年落成規模宏大且高效運作的OneE-comCenter，作為集團業務外包公司的辦公地點。

SM已經規劃了一整套的方案來發展集團各項業務。SM將繼續新建並擴建現有的購物中心，同樣零售店的數量也會增加。BDO Unibank和China Bank將會繼續在全國范圍內擴大市場佔有率，同時，地產開發業務也作好了未來十年的發展規劃。

回顧數十載的歷程，SM將一如既往地為實現集團的遠景目標而奮斗。更重要的是，集團希望其發展能帶來更多的就業機會，改善人們的生活方式，並給予菲律賓人一個屬於自己並值得為之驕傲的名字。這個名字就是SM。

㈢ SM百貨有哪些兒童品牌

良良，雅氏，皇家寶貝，迪士尼兒童，巴蒂巴蒂，貝美依，聽夢，加菲貓，小熊之家，李寧、阿迪、耐克兒童裝等。

1945年，晉江籍華僑施至成先生在菲律賓開設第一家鞋店，1958年他在馬尼拉開設一家店鋪，取名「鞋庄」（Shoe Mart），這也是SM名字的由來。

上個世紀70年代他由賣鞋走向賣百貨，在菲律賓金融中心馬卡迪設立菲律賓第一家大百貨公司，自此即不斷擴建分店，而且業務不斷多元化，向房地產、金融等領域全面進軍。如今在菲律賓擁有二十二家SM大型商城

㈣ sm鞋子是個啥牌子

命名源自他第一家店「Shoe Mart」 94歲菲律賓首富施至成去世。 這位晉江籍華僑在廈門留下的巧州SM城市廣場,每粗猛位廈門人都非常熟悉。老人家的故事,商匯君不再贅述。 說說他的廈門SM。 2008年的廈門SM 「SM」命名的由來 小編上初中那會和多數廈門島外人一樣,進島的目的地基本都是「SM」。那時電腦還沒普及,幾個初中生常常在見到SM那個大logo時,激烈地討論「為什麼叫SM」。最終大家都覺得這和那些年一個人說自己最喜歡的歌是《yestoday once mor》一樣,吃瓜群眾馬上就會有「不明覺厲」的距離美,很有范的感覺。 2009年3月,網友在回龍觀岩寬橋社區發帖 咨詢為什麼廈門的SM叫SM 後來,小編才知道「SM」並非是淺顯的傍英文,而是施至成老先生不忘來路的記號。 1945年晉江籍華僑施至成老先生在菲律賓開設第一家鞋店,1958年他在馬尼拉開設一家店鋪,取名「鞋庄」(Shoe Mart),這就是「SM」名字的由來。

㈤ 請問有人知道菲律賓克拉克SM商場有什麼大牌化妝品嗎香奈兒，CK，或者是香水，巴寶莉，迪奧都可以

有迪奧和mac 范思哲 想知道有香奈兒的沒

㈥ 菲律賓SM集團的經營范圍

菲律賓SM集團創辦於1958年，業務覆蓋零售、超市、百貨、購物中心、銀行金融、房地產開發、酒店及旅遊休閑產業。其中，購物中心是集團業務的核心之一。目前SM集團已先後在廈門、晉江、成都、蘇州、重慶、淄博等地建設購物中心44家，總建築面積逾540萬平方米， 並計劃到2013年將中國境內SM名下購物商場數量增加一倍。
SM集團由7家上市公司組成，是菲律賓最大上市公司之一，由菲律賓華僑施至成先生於1958年創辦。集團核心業務涵蓋購物中心經營、酒店、零售（包括超市、百貨、品牌店）、銀行、金融服務和旅遊業等各大領域。截止至2008年，集團的資產凈值約為2,924億菲律賓比索（約合人民幣413億元） 作為集團業務的核心部分，SM集團自1985年在菲律賓首都馬尼拉北邑沙地區開設第一個大型購物中心後，經過二十多年的迅速發展，目前在菲律賓各地和中國境內已擁有41家大型綜合購物中心，總建築面積逾470萬平方米，每日人流量達300萬多人次。其中，坐落於馬尼拉灣的SM亞洲商城為世界第四大購物中心，面積約40萬平方米。此外，集團尚有9個購物中心在建設之中，包括中國SM南蘇州生活廣場、重慶SM城市廣場、山東淄博和天津濱海新區SM城市廣場。購物中心由SM Prime Holdings.Inc控股。

㈦ sm超市是山姆嗎

sm超市陸滾派不是山姆超市。根據查詢相關信息顯示，SM超市是一家菲律賓連鎖超市，擁早賀有超過200家備純分店，提供各種食品、日用品、家電等商品，是菲律賓最大的超市連鎖品牌之一。

㈧ sm絞牙避震創始人

施至成。
1、施至成祖籍福建晉江，1924年出生，是菲律賓華商領袖、SM集團董事長，1958年他從一家賣鞋的小門店開始起家，步步為營，1970年從鞋庄轉型至百貨公司，SM開始為人所知。
2、2003年創造sm絞牙避震。

㈨ 菲律賓馬卡蒂sm mall of asia有耐克嗎

菲律賓馬卡蒂sm mall of asia有耐克的。

那邊很大呢。

很多運動牌子都有得。
而且耐克很流行，當然有賣呀，過去轉轉吧

㈩ 「財富故事會」永和大王老闆陳覺中，在菲律賓憑啥打敗麥當勞

在中國，可能你還沒聽說讓麥當勞甘拜下風的「菲律賓餐飲大王」快樂蜂，但一定知道「永和大王」。

祖籍福建晉江的快餐巨頭陳覺中，是菲律賓十大富豪之一；他的快樂蜂食品集團擁有菲律賓最大的快餐服務網路，分店多達兩千多家。 2004年，陳覺中收購了永和大王85%的股份，成為這個著名中餐品牌的幕後老闆。

在菲律賓打敗麥當勞的餐飲大王

快樂蜂集團(Jollibee Group)，由菲律賓閩商陳覺中1975年創立，是菲律賓規模最大的上市餐飲連鎖集團，在本土家喻戶曉。截止於2018年一季度，快樂蜂在菲律賓經營2895家餐館，在海外經營著943家餐館。

當然，陳覺中剛為中國內地人所知曉，是因為他成了「永和大王」的新老闆。2004年，陳覺中收購了永和大王85%的股份。

今年66歲的陳覺中，外表溫文爾雅，說話聲調不大，可很多人不曉得，這位將快樂蜂品牌在菲律賓做到家喻戶曉、占據著菲快餐市場65%份額的大富豪，竟然是出身貧寒的華人廚師之子，短短幾十年，他就將快樂蜂打造成為全球范圍內唯一一家在美國本土外打敗麥當勞的快餐巨頭。

去年6月，陳蘭印家族教育基金會捐贈儀式暨深滬第二中心幼兒園開工儀式，在晉江深滬港阜社區舉行。

深滬旅菲僑領陳允中，代表陳蘭印家族致辭中說，母親（陳蘭印）在2016年回國的時候，聽聞港阜社區的幼兒園需要修復，當即決定捐資重建幼兒園；「為家鄉教育慈善出力是旅外華人的心願，如今深滬第二中心幼兒園開工建設，我們覺得很自豪很欣慰，也希望能有更多的華僑來關心家鄉的公益事業。」

陳蘭印，是快樂蜂集團創始人陳覺中的母親。陳覺中，生於1953年，祖籍福建晉江深滬港阜社區，在七個兄弟姐妹中排行第三。快樂蜂集團董事陳允中是陳覺中的胞弟。

「十年樹木 百年樹人」，2017年2月，旅菲深滬港阜同鄉會成立七十一周年暨第三十六屆理監事就職典禮，在菲律賓首都在馬尼拉隆重舉行；當年的慶典大會上還舉辦捐贈儀式，菲律賓快樂蜂集團董事長、旅菲深滬港阜同鄉會永遠榮譽理事長陳覺中向家鄉深滬港阜社區捐贈一座幼兒園。

陳覺中的父親，是晉江深滬港阜社區人，13歲時前往菲律賓謀生。他先是在一家餐館打雜，曾在馬尼拉的中餐館當廚師；上世紀60年代，陳老先生自己到菲律賓南方開了一家中餐館。

當時，陳覺中的父親餐館硬體條件並不是很好，時常會漏雨，但由於他手藝很好，且為人和善，吸引了周邊不少客人。小時候，陳覺中放學時，經常和弟弟陳允中在餐館幫父親幹活。陳覺中說，父親常對他們兄弟姐妹說：「 如果是做裁縫的，衣服要做得好看;如果是做餐飲的，味道一定要好。 」

後來，陳覺中回到馬尼拉，攻讀在聖托馬斯大學（UST）的化學工程課程，1975年，大學畢業後的陳覺中，22歲的陳覺中和同事去奎松市的一家冰淇淋廠參觀。晉江人，「愛拼會贏」，多帶有經商的基因，腦子靈活，善於發現機會。細心的陳覺中在一張海報發現，這家冰淇淋工廠提供特許經營權。

1975年5月，他帶著家裡的積蓄，用35萬比索獲得了特許經營權，開了兩家冰淇淋店，分別命名為Cubao冰淇淋屋和Quiapo冰淇淋屋。其中，第一家冰淇淋屋，是開在一家電影院的後面，和他的弟弟陳允中一起經營的。

後來，有客人建議，僅是賣冰淇淋，一個品種太單調，是不是可以多賣一些東西。為了響應顧客的要求，陳覺中開始在冰淇淋店的菜單上，添加了熱餐和三明治，令他想不到的是，「無心插柳柳成蔭」，熱餐和三明治比冰淇淋還更受歡迎。

今年4月下旬，美國《福布斯》雜志網站發布了2019年度全球億萬富豪榜。在菲律賓富豪榜上的前十大富豪，祖籍福建晉江的就佔了7席。其中，菲律賓快樂蜂餐飲集團陳覺中排名第5。

順帶一提，菲律賓首富、祖籍晉江的SM老闆施至成辭世後，他的子女也紛紛上榜，在十大富豪中分據3席：分別為施至成之子、SM集團總裁和掌舵人施漢生，排名第8；施至成之子施俊龍（HENRY T.SY JR）和他的大姐、施至成長女、SM金融銀行女掌門人施蒂絲（TERESITA T.SY），二人排名第9；施至成次女、負責SM集團運營酒店和會展業務的施美致（ELIZABETH T.SY），排名第10，也躋身菲律賓十大富豪之列。

1978年，當時已有六家冰淇淋店的陳覺中，與家人商量後，決定改變經營方向；他中斷了和冰淇淋廠特許經營權的續約，並將所有店面變成了快餐店，即日後成為菲律賓最大快餐連鎖餐廳的快樂蜂（Jollibee）餐飲公司。

當年，陳覺中和家人考慮如何用新品牌和標志來為他們的餐飲生意樹形象時，選來選去，最後選用一隻微笑的紅蜜蜂作為品牌代言人。自此，一隻微笑的紅蜜蜂，勤勞地飛遍了菲律賓的各個角落，還飛向海外。

1981年，正當陳覺中的生意蒸蒸日上，美國的麥當勞進入菲律賓。

陳覺中日後回憶說，當麥當勞那紅色拱門標志在馬尼拉街頭出現，幾乎所有人都相信，包括快樂蜂在內的諸多本土品牌，均會在遭遇競爭目前岌岌可危。他說：「 當時有很多人改行，放棄了快餐這塊陣地，考慮再三後，我和弟弟決定和麥當勞競爭，因為我們覺得我們亦有自己的優勢。 」

陳覺中認為，自己能與麥當勞相抗衡的，就是本土的味覺。

事實證明，陳覺中的判斷和努力是對的，他和快樂蜂讓麥當勞折服、低下高昂的頭。發展至今，快樂蜂已在菲律賓全國各地擁有3600多家分店，隨著時間的推移，快樂蜂不僅打敗了麥當勞，而且還在競爭中發展壯大起來。陳覺中和他的公司成功收購了超群，這是一家供應中國食品的餐廳；還成功收購了格林威治披薩餅店、Delifrance法式麵包店、Mang Inasal、菲律賓烤雞店、和菲律賓麵包店紅絲帶。

另外，永和大王、春水堂等，也是陳覺中家族麾下品牌。

快樂蜂憑什麼打敗麥當勞？

快樂蜂，在菲律賓快餐業，擁有絕對的霸主地位。在馬尼拉，你問大人還是小孩，快樂蜂幾乎是他們第一選擇。對於不少菲律賓普通家庭而言，假如想用簡單的美味來招待客人的話，快樂蜂或是最優選的答案。

普通菲律賓人每周至少光顧快樂蜂連鎖店兩次，就連菲前總統阿羅約，她也自稱是快樂蜂的鐵桿粉絲。那很多人問，快樂蜂憑啥打敗麥當勞，為什麼會是菲律賓最好的快餐廳呢？

（一）收購你的競爭對手。

商場上有句話，「 如果你贏不了他們，就買了他們吧！ 」事實上，除快樂蜂外，陳覺中麾下的一些品牌，並不是他們家族始創的，且在菜譜、風味等各具特色。當快樂蜂成功後，他就用賺的錢，去收購競爭對手的股份。

這當中，永和大王是一個最典型的收購案例。1993年，快樂蜂在菲律賓上市，這也是菲律賓本土第一家上市的快餐食品公司。上市後，陳覺中通過收購、加盟等方式，先後將「格林威治」、「超群」、「大磨坊」等快餐品牌收歸麾下，不斷壯大自己的餐飲王國。

當然了，陳覺中也不是蒙眼「買買買」，而是有精確的消費人群定位的。比如他自己的快樂蜂，適合帶孩子的家庭，而「大磨坊」，更適合高端人群；「超群」更受工薪族的歡迎，青少年則更喜歡「格林威治」。

2004年2月，快樂蜂以2250萬元人民幣的交易對價，收購了上海「永和大王」85%股份，陳覺中也藉此進入中國內地市場。如今，出永和大王外，快樂蜂在上海等地也有400多家中國連鎖店。近年來，隨著開店規模不斷擴大，其在華投資的餐飲項目已實現盈利。

（一）、專注是成功的關鍵。

陳覺中說，「做好吃的東西很難，其中的環節太多了，根本忙不完」；數十年來，陳覺中一直專注在餐飲行業，並在這個領域上精心布局。

據他介紹，他們快樂蜂所有的成品或半成品，須先在「中央廚房」做好，然後配送到各分店，所有的員工都要進行相關的培訓，連各大門店的烤箱，都必須是同一牌子。陳覺中說：「不然你怎麼保證溫度一樣，效果一樣」。

「我們的食品，也無法保證100%一樣，口味上會有細微的差別，但客人感覺不到，只有我們自己知道。」

（三），做餐飲要有「土」的味道。

2018年，陳覺中、陳允中兄弟二人回晉江老家，他說自己無論走到哪裡，最喜歡的 美食 就是花生湯，這是最家鄉味的。每次回來都要吃上幾碗。

當快樂蜂進入中國內地時，很多人說它缺少鮮明個性文化、且知名度不高，在激烈競爭的中國餐飲市場很難打開一片新天地。

但陳覺中卻不這么看，他認為中國餐飲發達，菜系林立，各地口味不同，於是，「眾口難調」一直是各大快餐店老闆的心病。

在陳覺中看來，地域飲食文化和飲食習慣的差異，並不是中國快餐業無法做大的關鍵原因。他說：「餐飲業不像電腦行業，它的道理很簡單：中國不缺好的廚師，比如一碗牛肉麵，你自己做好很容易，但如果讓每家連鎖店每天都做好一碗牛肉麵，保證每天的品質都一樣，很難。連鎖店可以根據不同地域的飲食習慣，以不同的產品作為主打，最重要的是標准化的執行、解決問題。現在的挑戰是怎樣把它一直做好。」

事實上，很多人不知道，快樂蜂在菲律賓，也帶有很多美國的元素和味道，並不是僅僅盲從菲律賓人的「土味」。快樂蜂提供的菜餚，深受美國的影響，但為了與競爭對手（比如麥當勞）區分開來，他會用自己獨特的烹調方式使得食品符合菲律賓人的口味；這也是他能夠打敗麥當勞的一大秘笈。

「 菲律賓對麥當勞來說是一個巨大的尷尬。 」這是《經濟學人》用於評價麥當勞在菲律賓與快樂蜂「開戰」的一句話，非常精煉。

由於陳覺中能夠精準地抓住菲律賓人對 美食 的品味，使得快樂蜂在與麥當勞的競爭中，贏得了菲律賓市場。當然，對於肯德基、麥當勞，陳覺中並非一味排斥，而是以敵為師，在學習借鑒中讓自己迅速成長。

台灣第一茶飲品牌「春水堂」，和「永和大王」一樣，都是台灣人打造起來的品牌。2006年，陳覺中收購了這一品牌，很多人不曉得，你們平常喜歡的珍珠奶茶，就是「春水堂」發明的。

陳覺中，是海外優秀閩商的代表之一，從他的成功，我們可以看出在其身上展現出來的閩商優秀特點；比如具有「開放」、「拓展」的精神，又比如在傳統文化上注重「安土重遷」等。

另外，樂善好施，是閩商的另一個顯著特點。其移民後有強烈的地緣、親緣、族緣觀念，他們「出洋」時得到同族同鄉人的幫助，發財後也積極返還給家鄉，回報故土。