菲律賓富豪都是哪裡人

Ⅰ 東南亞有哪些著名華商這些人的祖籍是中國哪裡的

《福布斯》東南亞富豪排行榜前10名
其中這些都是客家人和潮汕人（5蘇宵明 6李成偉）
排名 名字 凈資產(美元) 國籍 年齡 企業
1 郭鶴年(華裔) 53億 馬來西亞 82 郭氏集團
2 阿南達 51億 馬來西亞 67 明訊通訊公司
3 郭令明(華裔) 40億 新加坡 64 豐隆集團
4 黃志祥(華裔) 32億 新加坡 77 信和集團
5 蘇旭明(華裔) 30億 泰國 60 TCC集團
6 李成偉(華裔) 27億 新加坡 74 華僑銀行集團
7 林梧桐(華裔) 26億 馬來西亞 87 雲頂高原賭場
8 郭令燦(華裔) 24億 馬來西亞 64 豐隆集團
8 黃祖耀(華裔) 24億 新加坡 76 大華銀行集團
10 黃惠忠(華裔) 23億 印尼 64 Djarum香煙集團
一代接一代的華商成為東南亞的財富引擎。
上百年來，華商彷彿是永不知疲的發動機，為東南亞的繁榮起著關鍵作用。在9月發布的「《福布斯》東南亞富豪排行榜」中我們看到，上榜40人中有近30位華人，占據近3/4席位，而前十名中更是有九位都是華人。
他們中有郭鶴年這樣影響東南亞經濟走向的商界豪賈，也有他信這樣推動亞洲和諧發展的政界精英；有陳永栽這樣征戰沙場多年的老企業家，也有林愛蓮這樣年輕有創造力的新晉後輩。
華商初期進入東南亞主流社會的道路極為艱辛，能長期留存並打入國際舞台的更是鳳毛麟角。我們在馬來西亞、新加坡、泰國、菲律賓各選擇一位有代表性的華裔富豪傳奇故事呈現給讀者，可以看到他們的成功，一方面緣於吃苦耐勞、勤奮努力和對歷史機遇的准確把握，另一方面也緣於嚴格家庭教育的熏陶以及中國傳統文化的影響。
隨著中國經濟逐漸崛起，與中國血脈相聯、語言互通的東南亞華商也將有更大的舞台來表演。他們也是一支啟發中國內地企業更快、更大程度地融入全球商業社會的力量。
Robert Kuok
郭鶴年
東南亞首富
年齡：82歲
企業：郭氏集團董事長
財富：53億美元
華裔背景：
郭鶴年祖籍中國福建福州。父親郭欽鑒1909年漂洋過海來到馬來西亞白手起家。在這種家庭氛圍下成長的郭鶴年繼承了中國人刻苦耐勞、節儉簡朴、孝敬父母的傳統美德。郭鶴年多次強調：「母親對我今天的成就功勞甚大，也是影響我一生最大的人。」從上世紀90年代開始，郭鶴年把投資重點放到了故土中國，同時熱心公益，向「希望工程」捐贈5000萬元。他曾表示：「我的心分成兩瓣，一瓣是愛我生長的國家，一瓣是愛我父母生長的家鄉。」
創富傳奇：
從25歲開始創業到現在依然「退而不休」的郭鶴年，一手創建了一個集白糖、酒店、房地產、船務、保險、傳媒一體的龐大商業王國，橫跨新加坡、泰國、中國、印尼、斐濟和澳大利亞等亞太地區，擁有香格里拉酒店和香港《南華早報》這些著名品牌。他被形容為最廣為國際社會認識的馬來西亞人。郭鶴年經歷了上世紀商界所有的風雲變幻，其間既有難得一見的發展契機，也有全球性的經濟大蕭條。對此，郭鶴年的看法是：「危機就是機會。一名生意人必須保持對時勢的敏感與警覺。」
上世紀40年代後期正值二戰後百廢待興的復原期。1948年郭鶴年自新加坡萊佛士學院畢業不久後，便在新加坡創辦了利克務公司，主要是經營輪船航運及一般商務，自此他與船務業結下了終身不解之緣。
上世紀60年代是狂飆突進的時期，郭鶴年把父親時代留下來的糖貿易生意發揚光大，贏得了「亞洲糖王」的美譽。他看準時機，創辦了馬來西亞第一家製糖廠，向政府租借到大片土地種植甘蔗，並迅速建立遍布馬來西亞全境的銷售網，形成「原料—加工—銷售」的「一體化經營」體制。1970年，他在世界糖價上升前，大舉在國際市場收購白糖及投資白糖期貨。至此控制馬來西亞80%的原糖市場，並在世界白糖市場佔有10%的份額。
上世紀70年代是開疆拓土的時期。從1971年開始，郭鶴年正式進軍酒店業，投下一億馬幣在新加坡設立第一家香格里拉酒店。之後，他更分別在不少國家的首都或大城市建立據點，從吉隆坡、曼谷、香港、斐濟等一路延伸至中國內地。「香格里拉」酒店集團現在已成為國際著名的五星級酒店品牌。
上世紀80年代世界性經濟不景，航運業出現「供過於求」的現象，貨輪的貨運量大減，使郭鶴年蒙受嚴重虧損。但80年代末投資中國的決定卻為他創造事業的另一個高峰埋下了伏筆，他成為馬來西亞企業進軍中國內地的開路先鋒，今日終得以分享最豐厚的回酬。15年來他累計投入了超過50億美元，在北京投資建造最高檔的寫字樓國貿大廈、嘉里中心和世界貿易中心，並在中國內地建了近20家香格里拉酒店。
上世紀90年代是錦上添花的時期，郭鶴年將觸角伸及傳媒及影視業。他在香港的旗艦嘉里集團收購了香港英文報《南華早報》，後又入主香港無線電視，使他成為當地舉足輕重的傳媒大亨。
可以說，郭鶴年的成功之道是能捕捉到各個時代的經濟增長熱點，幾乎每一個10年，郭鶴年都進軍一個新的領域，不斷地擴充他的商業帝國。郭鶴年過人的膽識、才能以及超強的判斷力和永不停歇的精神都使他成為了老一輩企業家的傑出代表。
Lucio Tan
陳永栽
菲律賓首富
年齡：71歲
企業：菲律賓聯合2銀行、菲律賓航空公司的董事長
財富：19億美元
華裔背景：
陳永栽1934年出生於福建晉江，3歲跟著父母到菲律賓謀生。雖出身貧寒，但自幼秉承母訓，喜愛鑽研中華文化，從小就養成了學習中國詩詞典籍的習慣，可以整篇背誦《孫子兵法》和《論語》，並常運用這一寶庫中的哲理去處理面對的商業疑難，為他如今成為一名成功的儒商打下深厚的基礎。目前中國內地是陳永栽的主要投資區域，分別集中在房產、金融、啤酒三大產業。他對海外華文教育傾注無數心血，近5年來，他已資助兩千多名菲律賓華裔學生來華短期培訓。
創富傳奇：
陳永栽自小抱負非凡，立志自己創業。一邊在煙廠當雜役，一邊半工半讀修完馬尼拉遠東大學化學工程系學業後，20歲就牛刀初試創辦了一家澱粉加工廠，這次嘗試雖然失敗，但他很快又站起來，借錢開辦了一家化學製品公司，這後來成為陳永栽龐大事業的基石。
1964年，陳永栽創建福川卷煙廠，定位在受眾廣泛的中等香煙市場，並大膽把世界最先進的制煙生產流水線引進菲律賓。70年代末，福川卷煙廠已發展成為全菲最大的煙廠。從此，陳永栽把目光投向到與國計民生有關的實業，憑著非凡的商業觸覺和縱橫捭闔的大手筆，建立起自己的煙草、啤酒、銀行、航空、地產、煉油、旅遊、建築等產業王國，在東南亞、歐美、中國等地擁有百餘家企業和物業，總資產近百億美元。
陳永栽深謀遠慮，敢於承擔風險，善於在別人不注意的地方抓住商機。他常說：「勝敗乃兵家常事。機會與風險同在，危機中蘊含無數商機。」1987年，香港回歸談判之際股市暴跌，不少香港工商界人士或觀望或將資金轉移到歐美。恰逢裕景花園地皮拍賣，陳永栽毫不猶豫斥資5億港元投標中的，1994年，裕景花園價值已高達百億港元，令商界同仁嘆服。之後，他又相繼在香港投資飯店、寫字樓、商場、高級住宅、九龍城等項目，雪球越滾越大。
陳永栽個性豪爽，經常有出人意料的大決定。他常說：「人家不敢摸的老虎屁股我敢去摸。一件事不幹則已，干必干好。」1995年，陳永栽收購連年虧損的菲律賓國有航空公司，他說，「菲航」代表菲律賓，不能垮，我要辦好「菲航」，為菲律賓爭光。此後陳永栽大刀闊斧地進行管理改革，注資40億美元，陸續更新了40架飛機，並開辟了多條國際新航線，菲航終於從2000年開始扭虧為盈，陳永栽此舉深受菲律賓人敬佩。
Olivia Lum
林愛蓮
年齡：45歲
企業：新加坡凱發集團總裁
財富：2.4億美元
華裔背景：
1961年生於馬來西亞的林愛蓮是個華裔孤兒，一位好心的華裔老婦人收養並用愛培養出熱愛生活、堅強好學的她。直到今天，林愛蓮仍保持著簡朴的生活，最大的開銷，是在資助退休老人、兒童和教育方面的慈善事業。她領導的凱發集團也在不斷推進中國內地資源型缺水城市的水資源再生項目。從最初讓婆婆住上大房子單純的願望到如今推動「水資源再生」的宏景，齊家濟世的華人企業家情結在林愛蓮身上得到了最好的體現。
創富傳奇：
出身貧苦、富有遠見、以2.4億美元資產總額被《福布斯》評為東南亞第一女富豪……這一系列的關鍵詞使林愛蓮的故事迅速在全球華人圈子裡被演繹成勵志傳奇。扭轉逆境、把握機遇、刻苦專注成就了她生命中的一次又一次轉機。
隨著世界多個地區對水處理解決方案擁有的強勁需求，如今，林愛蓮親手構築的「水處理」公司凱發(Hyflux)已成為新加坡最大的水處理公司之一，自2000年在新加坡交易所掛牌上市以來，一直成為股市熱捧股。其實，所有的成功，在林愛蓮看來，全然是一次「遠見」賭未來的孤注一擲。
半工半讀從新加坡國立大學畢業後，林愛蓮進入當地一家荷蘭葯劑公司當葯劑師，拿著優厚的薪水也有著可以預見的職業未來。工作3年後，眼光敏銳的林愛蓮認定廢水再生市場具有龐大的發展空間。毅然放棄了年薪4萬美元的穩定工作，賣掉房子和汽車，以1.2萬美元創立了以提供凈化廢水系統為主要業務的凱發集團。「我當時並沒有什麼商業計劃，但我知道水是一個好生意。」或許是童年儲蓄雨水的艱難記憶更堅定了她的行動決心。
公司成立之初只有3人，而當時在新加坡該行業有20家公司。為了突圍，林愛蓮決定專注於利用膜技術的廢水凈化。她親自騎著摩托車，頂著炎炎烈日，奔波於新加坡、馬來西亞和印度尼西亞之間，挨家挨戶、逐個工廠推銷自己公司的過濾器和水處理柔化劑。
1992年，林愛蓮意識到公司需要一個更廣闊的市場以謀求發展，憑借自身作為華裔的背景和出色的中文，她聰明地開始進軍中國內地市場。當時，包括大學讀書時候的導師的10位朋友都向她投了無比堅定的信任票，每人約出資10萬新幣支持她的開拓。而事實再次證明了林愛蓮的卓越遠見，公司於1998年開始贏利。在過去8年裡，集團公司的營業收入以55%的平均速度增長，今年，他們的預計收入將翻4倍達到1.8億美元。而公司股票也一路看漲，每股報價從2001年的19美分上升到最近的2美元。
如今，公司的業務已經擴展到了中國、印度、中東以及非洲等地，而凱發更憑借獨到的眼光成為業內唯一一家提供完整的適用水解決方案的企業。「未來5年以30%的速度持續發展，2010年公司營業收入將達到7億美元。」這是林愛蓮的目標承諾，也是她專注把公司發展成為液體處理專家的夢想，成就一個不僅是東南亞，乃至整個亞洲的「水王國」。
Thaksin Shinawatra
他信
泰國連任總理
年齡：56歲
企業：創立西那瓦電腦公司，擁有泰國最大電信企業
財富：13億美元
華裔背景：
他信中文名叫丘達新，是泰國第四代華裔。曾祖父1908年從潮州遷徙而來，母親是梅州客家人，幼年到泰國。談到自己成功的原因，他說：「其中靠的就是客家人經商的良好品德，靠誠信發家。這是客家上祖傳下的最寶貴遺產。」他還說自己崇尚儒家的忠和孝，忠於國家、人民，孝敬父母祖宗。作為華裔，他信非常重視對華關系，近幾年來，他信一直致力於推動地區合作，並希望加快東盟—中國自貿區談判進程等。
創富傳奇：
泰國人喜歡用「溫文爾雅」、「學識豐富」、「能謀善斷」、「長於交際」等詞彙形容總理他信·西那瓦。
巨大的個人財富對於他信構築一個全國政治網路是個關鍵的優勢，那麼他雄厚的資金從何而來？在他信剛從政時，很多人猜測他出身名門富豪之家，實際上他白手創業，10年間實現了從一個優秀警官到電信大亨，再到運籌帷幄的政治家的三步跳。
他信1949年出生在泰北清邁一個普通家庭，從小受到良好教育，1966年考入曼谷警官學校，4年後以全校第一的成績畢業，並獲政府獎學金，赴美攻讀，並獲犯罪學博士學位，30歲那年回到泰國警察廳工作。
1983年，他信在妻子協助下開創了自己的「西那瓦電腦服務和投資公司」。1986年，泰國政府允許私人經營電信業，公司成為最先取得執照的私營電信企業。他信決定辭去警察中校的公職，專心經商。利用他在警察局的關系，他信辭職前就為自己的公司聯系好了第一筆大生意—為泰國警察系統信息化改造提供電腦和軟體。
隨後，從傳呼機到手機再到通信衛星，他信的西那瓦公司越做越大。公司1990年上市，幾年後便基本壟斷了泰國的電視衛星天線和行動電話行業。到20世紀90年代中期，他已擁有4家上市公司中超過50%的股份，成為泰國首富，也是《財富》雜志評出的世界500位「大亨」中唯一的泰國人。
受父親影響，他信自幼抱負宏大，讀小學時就曾問老師「有沒有專修當總理的學校」。商界的巨大成功並沒有使他滿足，反而增強了他從政的信心。1994年到期年，他信歷任外交部長、副總理等職務。為在政壇有更牢固的根基，他信於1998年7月14日創立了泰愛泰黨，以優惠條件將其他政黨的許多骨乾和議員吸納到自己旗下，使泰愛泰黨的影響迅速擴大。2001年初，他信當選總理，並於2005年獲得連任，創造了1932年泰國制定第一部憲法後首位民選總理順利完成4年任期及同一政黨連續執政兩項紀錄。
在第一屆總理任期內，他信用商業辦法處理復雜的政治問題，推出了一系列外交政策方面的大膽舉措，其中包括「亞洲合作對話」、「東南亞大陸發展經濟合作戰略」，及美國指定泰國為其「非北約主要盟國」，這些使他信成為了全球矚目的亮點。他在任期內還有很多與一般政治家不同的驚人之舉，比如率領4萬多民眾創造了集體健身操世界紀錄；為平息南部的暴力事件，在全國范圍內發起了一項折紙鶴的祈求和平活動；在雞肉宴上率先吃雞肉幫助民眾建立戰勝禽流感的信心；為加快曼谷新國際機場的建設速度，在建設工地親自為工人們下廚炒菜等等。這些身先士卒、形式新穎的親民作風贏得了泰國民眾推崇。
由於之前成功的商界經驗，他信還建立了一套自己的發展戰略，稱為「他信經濟學」。在他信領導下，泰國經濟走出了1997年東南亞金融危機後的蕭條狀態，正以年增長率6%的速度穩步增長。還提前兩年還清了國際貨幣基金組織143億美元的債務。
在他信主政期間，泰中兩國在政治、經濟等各個領域的友好合作關系全面、順利發展，並取得顯著成果。
東南亞華商的「贏」精神
1.善觀時變，把握機會。他們有著敏銳的洞察力，善於在時代變革中預測發展方向，掌握住發展先機，並能將危機變成轉機，努力地拓展賺錢的機會。從而能夠在異常激烈的商業競爭中立於不敗之地，並借機來發展和壯大自己。
2.誠信為本，信義為先。東南亞華商多由閩南、潮汕遷徙而來，當地風俗提倡「利從誠中來，譽從信中來」。以誠為本，才能獲得信用；在信任他人的同時，自己也會得到別人的信任，這是華商能夠在商場中長久發展的重要因素。
3.敢拼愛贏，永不滿足。華商在遷徙地初期往往一無所有，他們有著永不滿足的強烈的致富觀念，具有百折不撓的創業精神。並且敢於冒險犯禁、勇於進取和積極開拓。從而能夠開疆拓土，進入常人不敢涉足的高利潤領域。
4.穩扎穩打，重視理財。華商多是白手起家，往往從小本生意做起，一點一滴地賺錢，故能勤儉節約，有了一定積蓄，就及時擴大再生產，滾動發展建立起龐大的產業。

Ⅱ 菲律賓的頂級富豪中為什麼華人最多

因為在菲律賓，80%財富掌握在僅占人口總數2%的華人手裡，菲律賓的地產業、博彩業等幾乎被華人壟斷，，中國華人會做生意呀

Ⅲ 福建人做生意怎麼樣有的南方人做生意喜歡說「有錢大家一起賺」什麼意思

福建人大多是敢闖敢拼，愛抱團的生意人。福建商人是有「華商第一族」的美譽。他們敢於四海留足跡，拓海走貿易，哪裡有錢賺，他們哪裡就往哪裡鑽，可以說是東方的吉普賽人。因為歷史原因和地理條件的影響，福建商人的社會價值觀，明顯表現出了與內地的差異。福建就沿海一帶有「少年不打拚，老來無名聲」、「輸人不輸陣，輸陣歹看面」（意思是：再差也要盡全力,不能遭人看輕）等說法。在經商傳統的影響下，「辦企業當老闆」成為福建人的價值取向之一。
有的南方人做生意喜歡說「有錢大家一起賺」的意思：南方人非常懂得經商頭腦，這個在財富秘笈商業模式裡面叫共贏思維。你想想做生意都是要承擔一定的風險的，但是可能這筆風險是你承擔不起的，但是卻又能大賺的，那你做不做？做，你可以多找幾個人把風險化小，是不是？大家一起賺錢，風險一起承擔。因為只有這樣你有的賺你會找別人，那別人下次有的賺的時候，會不會找你？肯定會。
南方人做生意講究的是「誠信」兩字

Ⅳ 現在到菲律賓工作的人多嗎， 那邊工作賺錢嗎

你好，我就在這邊工作，我來說說這邊的情況。
菲律賓工作的中國人，基本都是在馬尼拉地區的，很多中國人。這邊基本上稍微好點的寫字樓都是有中國公司的存在的。而且很多大樓是完全被中國公司佔領了。一整棟樓全部都是中國人。所以中國人打工還是很多的，保守估計二三十萬中國人肯定是有的。這邊的中國公司也很多，不說一萬家吧，幾千家公司肯定是有的。所以這邊的公司也有好有壞的。但是對於沒有來過這邊的來說，看起來沒有什麼差異的。只有自己工作過，體會過才知道什麼樣的公司好，什麼樣的公司不好的。
再來說說這邊工作賺錢嗎？我的回答是賺錢，但是任何行業，都有人賺到錢，有人沒有賺到錢。大浪淘沙，留下來的都是金子。在菲律賓的富豪排行榜裡面，前十名裡面7個就是華人，首富也是華人，華人在菲律賓是很有錢的，所以這邊自然會有華人的公司，華人能夠掌控菲律賓大部分的經濟，那肯定在政策上也是能夠掌控很多的，西方資本主義國家，什麼都離不開錢，那些競選總統，議員的人，沒有財團的支持，不可能競選得上的。所以對中國公司的政策是很開放的。
說完了中國人有錢，再來說說打工賺錢嗎？答案是，很賺錢，當然是轉到錢的人。我身邊很多在這邊呆了很久的人，不說一個月十來萬的凈收入把，一個月起碼兩三萬肯定是有的。當然這些都是堅持下來的人，很多人到了異國他鄉，不能夠接受這邊的環境，對這邊的工作排斥什麼的。自然做不好，就會被淘汰，到了國外畢竟不是國內，工作壓力會更大，競爭也更加勁烈。大家到這邊來的都是新人，對這個行業也不明白，所以都是開始學習的一個過程。只要態度好，認真學，總有出頭的一天。如果總是偷奸耍滑的，偷懶，感覺在這邊生存下來還是有點艱難的。
在這邊，賺錢的道路不一定是工作，還有其他方方面面的。比如有的人除了工作，也會合夥開個店什麼的。或者做點兼職，給別人租房，辦理簽證，都是可以賺錢的。門路很多的。你來了菲律賓這邊就會發現，這邊真的是百廢待興。什麼都缺，就是不缺人。很多東西都是靠進口。機會很多。
總之，當你選擇來菲律賓工做，你就選擇了一條原理家鄉，艱難的一條路，如果沒有一個堅強的心，沒有做好吃苦的准備，建議還是不要來。做不好工作，還說各種不好的。如果你做好准備了，我相信是能夠賺到錢的，這邊的機會真的很多，就算你僅僅做好你的工作，你也是錢途無量的。
哈哈，說得很嚴肅，其實還好，一步一步，踏踏實實的干，我在這邊等著你了

Ⅳ 生於福建的許尚志，為何會成為菲律賓的風雲人物

許尚志還有一個名字叫做何塞·許寰哥一世，他出生於福建，後來到菲律賓去謀求發展，先是打漁為生，後來從事種植業，使自己的家族成為了菲律賓的一方巨富，但是他知道，做為一名外鄉人，如果自己的家族沒有人手握實權，很容易成為別人案板上的魚肉，所以他臨死之前留下兩句遺囑：“一、子孫必須從政，二、不能忘了自己的祖籍 ”，正是這份遺訓，讓他的後世連出了兩任菲律賓總統，而許尚志也因此成為了菲律賓的風雲人物。

一、背井離鄉，成為菲律賓一方富豪

正是因為許尚志臨終遺言，許尚志的子孫全部轉商從政，兒子孫子全部成為了國會議員，曾孫女瑪麗亞·科拉松·科明昂科則成為了菲律賓的首任女總統，這位女總統在公開場合經常宣稱自己是華人後裔，她的兒子阿基諾三世也成為了菲律賓第十五任總統，母子二人在任上之時，對華一直採取友好政策，多次趁訪華期間到福建謁祖。

Ⅵ 施乃康是菲律賓首富嗎

是。
施氏兄弟姐妹位居2022年福布斯菲律賓財富榜首，財富主要來自於家族繼承，他們的父親為菲律賓前首富施至成。相比2020年，2021年，他們的財富增加27億美元，達到166億元，蟬聯菲律賓首富。但2022年施氏兄弟姐妹整體身家跌至126億美元，但依舊位居第一。
施至成（1924.12.25——2019.1.19），是菲律賓華商領袖、SM集團董事長，擁有數十家公司的股權，包括全國第二大銀行。這位原籍福建晉江的菲律賓百貨大王由賣鞋起家，在1956年於馬尼拉開設第一家店鋪「鞋庄」，為菲律賓首富，亦有菲律賓以及香港永久居民的身份，在1970年代進軍百貨業，在菲律賓開了三十間大型商場，投資事業更遍布香港及海外。

Ⅶ 泉州有多少千萬富翁

泉州富翁,
1。鄭周敏 福建石獅人 個人資產130億美金 直逼李嘉誠！
2。蔡萬霖 福建泉州人 個人資產46億美金
3。陳永栽 福建晉江人 個人資產25億美金
4。許榮茂 福建晉江人 個人資產9億美金 中國富豪榜第4位。
5。王永慶 福建安溪人 個人資產30億美元 全球排名第176名
6。辜濂松 福建惠安人 個人資產28億美元 全球排名第198名
7。辜振甫 福建惠安人 個人資產25億美元 全球排名第213名
8。蔡萬才 福建泉州人 個人資產23億美元 全球排名第231名

Ⅷ 吉里巴斯為什麼中國人多

回答於2021-06-27
此國華人只佔2%，但總統基本是華人當，還掌握國家70%經濟命脈
中華民族5000年歷史，在古代創造了燦爛的文明，影響范圍遍及全世界，尤其是中國周邊的很多國家，深受中華文化影響，如韓國、日本、越南等。所以至今很多國家都有大量的華人，但是要論華人地位最高，混的最好的國家，還是下面這個小國。華人人口雖然佔比不到2%，但是總統基本上是華人當，而且華人還掌控國家70%經濟命脈，可謂是各個有錢。
這個國家就是我們的鄰國菲律賓，菲律賓全國由6000多個島嶼組成，領土面積近30萬平方公里，人口超過1億，而華人200萬不到，佔比菲律賓人口大概不到2%。，而華人的來源大概分成三個時期。一是，二戰前夕，也就是從宋朝開始到清朝末年，這一時期主要是華人貿易的形式來到菲律賓定居，在明代甚至還設置過專門的貿易官員和管理華人傷人的官員。
二是，918事變後，到菲律賓躲避的華人，大多數是沿海有錢的商人和富戶，多來自廣東，香港，福建，上海等地。三是，改革開放後來到這里的移民，主要是到此定居，求學，經商的新移民。而現在菲律賓華人的主體主要是第二種，是二戰前後來到此的移民。
而第一種因為長期的融合，現在跟菲律賓人差不多了，只是帶有華人的血統。相對來說，菲律賓的華人在東南亞的佔比不多，但是地位卻是最高的。這主要體現在兩個方面。

第一，政治。
菲律賓的獨立以來的總統基本都是華人血統，包括菲律賓的國父何塞·黎剎都是從中國來的華人後代，後來比較著名的馬科斯，阿羅約，阿基諾等總統基本上都是華人。而且在菲律賓，總統基本上形成了政治世家，被幾個華人大家族包攬，輪流坐莊的意思。所以，華人在菲律賓政治地位非常高，屬於統治階層。
第二，經濟地位。
在福布斯排行的菲律賓富豪，前三都是華人，前10 大部分是華人，即使不是華人也是跟華人很密切的人。在菲律賓經濟的關鍵部門，如銀行、交通、醫葯、房地產等等，華人占據了70%的份額，很多還不止。也就是說不到200萬的華人基本上控制了菲律賓的經濟，如現在菲律賓知名的大富豪施至成、吳奕輝、吳聰滿、陳永栽、鄭少堅等華人名字，那基本上在菲律賓家喻戶曉，非常的知名。
尤其是第一的施至成，財富一直蟬聯菲律賓首富，在菲律賓幾乎相當於馬雲等級別。因此，華人在菲律賓那就是富貴的代名詞，而且華人之間，還形成了密切的聯合關系，一般的菲律賓人很難打進華人的圈子，而菲律賓的女人嫁給華人那都是躍龍門一般，可見地位之鼎盛。很多人可能要問了，為何華人這么少卻這么厲害呢？
這主要是華人的勤奮，菲律賓本地人大多比較懶散，智力不高，而華人到菲律賓立刻就能顯示出天分。因此，有頭腦，肯努力的華人，到菲律賓一般很快就能夠站穩腳跟，逐步壯大。而且在二戰前後到菲律賓的華人，很多那是拿著資本去的，到了之後直接就能形成產業，這一點也是非常重要，所以華人無論到哪，都是勤勞致富啊。

Ⅸ 全球最富裕的華人群體——閩商

第一個涵蓋全球華人富豪的排行榜，日前由世界傑出華商協會組織對外發布。記者就華人富豪500強進行了各項數據統計，並請中國社會科學院數量經濟與技術經濟研究所的齊建國教授對統計結果進行深入的剖析。統計發現，全球華人富豪500強中，廣東籍富豪最多，有78人；浙江籍的有75人，排第二；福建籍的有56人，位居第三.
不過樓主說的也是有道理的，也可以這么說吧：全球最富裕的華人群體——福建人

Ⅹ 「財富故事會」永和大王老闆陳覺中，在菲律賓憑啥打敗麥當勞

在中國，可能你還沒聽說讓麥當勞甘拜下風的「菲律賓餐飲大王」快樂蜂，但一定知道「永和大王」。

祖籍福建晉江的快餐巨頭陳覺中，是菲律賓十大富豪之一；他的快樂蜂食品集團擁有菲律賓最大的快餐服務網路，分店多達兩千多家。 2004年，陳覺中收購了永和大王85%的股份，成為這個著名中餐品牌的幕後老闆。

在菲律賓打敗麥當勞的餐飲大王

快樂蜂集團(Jollibee Group)，由菲律賓閩商陳覺中1975年創立，是菲律賓規模最大的上市餐飲連鎖集團，在本土家喻戶曉。截止於2018年一季度，快樂蜂在菲律賓經營2895家餐館，在海外經營著943家餐館。

當然，陳覺中剛為中國內地人所知曉，是因為他成了「永和大王」的新老闆。2004年，陳覺中收購了永和大王85%的股份。

今年66歲的陳覺中，外表溫文爾雅，說話聲調不大，可很多人不曉得，這位將快樂蜂品牌在菲律賓做到家喻戶曉、占據著菲快餐市場65%份額的大富豪，竟然是出身貧寒的華人廚師之子，短短幾十年，他就將快樂蜂打造成為全球范圍內唯一一家在美國本土外打敗麥當勞的快餐巨頭。

去年6月，陳蘭印家族教育基金會捐贈儀式暨深滬第二中心幼兒園開工儀式，在晉江深滬港阜社區舉行。

深滬旅菲僑領陳允中，代表陳蘭印家族致辭中說，母親（陳蘭印）在2016年回國的時候，聽聞港阜社區的幼兒園需要修復，當即決定捐資重建幼兒園；「為家鄉教育慈善出力是旅外華人的心願，如今深滬第二中心幼兒園開工建設，我們覺得很自豪很欣慰，也希望能有更多的華僑來關心家鄉的公益事業。」

陳蘭印，是快樂蜂集團創始人陳覺中的母親。陳覺中，生於1953年，祖籍福建晉江深滬港阜社區，在七個兄弟姐妹中排行第三。快樂蜂集團董事陳允中是陳覺中的胞弟。

「十年樹木 百年樹人」，2017年2月，旅菲深滬港阜同鄉會成立七十一周年暨第三十六屆理監事就職典禮，在菲律賓首都在馬尼拉隆重舉行；當年的慶典大會上還舉辦捐贈儀式，菲律賓快樂蜂集團董事長、旅菲深滬港阜同鄉會永遠榮譽理事長陳覺中向家鄉深滬港阜社區捐贈一座幼兒園。

陳覺中的父親，是晉江深滬港阜社區人，13歲時前往菲律賓謀生。他先是在一家餐館打雜，曾在馬尼拉的中餐館當廚師；上世紀60年代，陳老先生自己到菲律賓南方開了一家中餐館。

當時，陳覺中的父親餐館硬體條件並不是很好，時常會漏雨，但由於他手藝很好，且為人和善，吸引了周邊不少客人。小時候，陳覺中放學時，經常和弟弟陳允中在餐館幫父親幹活。陳覺中說，父親常對他們兄弟姐妹說：「 如果是做裁縫的，衣服要做得好看;如果是做餐飲的，味道一定要好。 」

後來，陳覺中回到馬尼拉，攻讀在聖托馬斯大學（UST）的化學工程課程，1975年，大學畢業後的陳覺中，22歲的陳覺中和同事去奎松市的一家冰淇淋廠參觀。晉江人，「愛拼會贏」，多帶有經商的基因，腦子靈活，善於發現機會。細心的陳覺中在一張海報發現，這家冰淇淋工廠提供特許經營權。

1975年5月，他帶著家裡的積蓄，用35萬比索獲得了特許經營權，開了兩家冰淇淋店，分別命名為Cubao冰淇淋屋和Quiapo冰淇淋屋。其中，第一家冰淇淋屋，是開在一家電影院的後面，和他的弟弟陳允中一起經營的。

後來，有客人建議，僅是賣冰淇淋，一個品種太單調，是不是可以多賣一些東西。為了響應顧客的要求，陳覺中開始在冰淇淋店的菜單上，添加了熱餐和三明治，令他想不到的是，「無心插柳柳成蔭」，熱餐和三明治比冰淇淋還更受歡迎。

今年4月下旬，美國《福布斯》雜志網站發布了2019年度全球億萬富豪榜。在菲律賓富豪榜上的前十大富豪，祖籍福建晉江的就佔了7席。其中，菲律賓快樂蜂餐飲集團陳覺中排名第5。

順帶一提，菲律賓首富、祖籍晉江的SM老闆施至成辭世後，他的子女也紛紛上榜，在十大富豪中分據3席：分別為施至成之子、SM集團總裁和掌舵人施漢生，排名第8；施至成之子施俊龍（HENRY T.SY JR）和他的大姐、施至成長女、SM金融銀行女掌門人施蒂絲（TERESITA T.SY），二人排名第9；施至成次女、負責SM集團運營酒店和會展業務的施美致（ELIZABETH T.SY），排名第10，也躋身菲律賓十大富豪之列。

1978年，當時已有六家冰淇淋店的陳覺中，與家人商量後，決定改變經營方向；他中斷了和冰淇淋廠特許經營權的續約，並將所有店面變成了快餐店，即日後成為菲律賓最大快餐連鎖餐廳的快樂蜂（Jollibee）餐飲公司。

當年，陳覺中和家人考慮如何用新品牌和標志來為他們的餐飲生意樹形象時，選來選去，最後選用一隻微笑的紅蜜蜂作為品牌代言人。自此，一隻微笑的紅蜜蜂，勤勞地飛遍了菲律賓的各個角落，還飛向海外。

1981年，正當陳覺中的生意蒸蒸日上，美國的麥當勞進入菲律賓。

陳覺中日後回憶說，當麥當勞那紅色拱門標志在馬尼拉街頭出現，幾乎所有人都相信，包括快樂蜂在內的諸多本土品牌，均會在遭遇競爭目前岌岌可危。他說：「 當時有很多人改行，放棄了快餐這塊陣地，考慮再三後，我和弟弟決定和麥當勞競爭，因為我們覺得我們亦有自己的優勢。 」

陳覺中認為，自己能與麥當勞相抗衡的，就是本土的味覺。

事實證明，陳覺中的判斷和努力是對的，他和快樂蜂讓麥當勞折服、低下高昂的頭。發展至今，快樂蜂已在菲律賓全國各地擁有3600多家分店，隨著時間的推移，快樂蜂不僅打敗了麥當勞，而且還在競爭中發展壯大起來。陳覺中和他的公司成功收購了超群，這是一家供應中國食品的餐廳；還成功收購了格林威治披薩餅店、Delifrance法式麵包店、Mang Inasal、菲律賓烤雞店、和菲律賓麵包店紅絲帶。

另外，永和大王、春水堂等，也是陳覺中家族麾下品牌。

快樂蜂憑什麼打敗麥當勞？

快樂蜂，在菲律賓快餐業，擁有絕對的霸主地位。在馬尼拉，你問大人還是小孩，快樂蜂幾乎是他們第一選擇。對於不少菲律賓普通家庭而言，假如想用簡單的美味來招待客人的話，快樂蜂或是最優選的答案。

普通菲律賓人每周至少光顧快樂蜂連鎖店兩次，就連菲前總統阿羅約，她也自稱是快樂蜂的鐵桿粉絲。那很多人問，快樂蜂憑啥打敗麥當勞，為什麼會是菲律賓最好的快餐廳呢？

（一）收購你的競爭對手。

商場上有句話，「 如果你贏不了他們，就買了他們吧！ 」事實上，除快樂蜂外，陳覺中麾下的一些品牌，並不是他們家族始創的，且在菜譜、風味等各具特色。當快樂蜂成功後，他就用賺的錢，去收購競爭對手的股份。

這當中，永和大王是一個最典型的收購案例。1993年，快樂蜂在菲律賓上市，這也是菲律賓本土第一家上市的快餐食品公司。上市後，陳覺中通過收購、加盟等方式，先後將「格林威治」、「超群」、「大磨坊」等快餐品牌收歸麾下，不斷壯大自己的餐飲王國。

當然了，陳覺中也不是蒙眼「買買買」，而是有精確的消費人群定位的。比如他自己的快樂蜂，適合帶孩子的家庭，而「大磨坊」，更適合高端人群；「超群」更受工薪族的歡迎，青少年則更喜歡「格林威治」。

2004年2月，快樂蜂以2250萬元人民幣的交易對價，收購了上海「永和大王」85%股份，陳覺中也藉此進入中國內地市場。如今，出永和大王外，快樂蜂在上海等地也有400多家中國連鎖店。近年來，隨著開店規模不斷擴大，其在華投資的餐飲項目已實現盈利。

（一）、專注是成功的關鍵。

陳覺中說，「做好吃的東西很難，其中的環節太多了，根本忙不完」；數十年來，陳覺中一直專注在餐飲行業，並在這個領域上精心布局。

據他介紹，他們快樂蜂所有的成品或半成品，須先在「中央廚房」做好，然後配送到各分店，所有的員工都要進行相關的培訓，連各大門店的烤箱，都必須是同一牌子。陳覺中說：「不然你怎麼保證溫度一樣，效果一樣」。

「我們的食品，也無法保證100%一樣，口味上會有細微的差別，但客人感覺不到，只有我們自己知道。」

（三），做餐飲要有「土」的味道。

2018年，陳覺中、陳允中兄弟二人回晉江老家，他說自己無論走到哪裡，最喜歡的 美食 就是花生湯，這是最家鄉味的。每次回來都要吃上幾碗。

當快樂蜂進入中國內地時，很多人說它缺少鮮明個性文化、且知名度不高，在激烈競爭的中國餐飲市場很難打開一片新天地。

但陳覺中卻不這么看，他認為中國餐飲發達，菜系林立，各地口味不同，於是，「眾口難調」一直是各大快餐店老闆的心病。

在陳覺中看來，地域飲食文化和飲食習慣的差異，並不是中國快餐業無法做大的關鍵原因。他說：「餐飲業不像電腦行業，它的道理很簡單：中國不缺好的廚師，比如一碗牛肉麵，你自己做好很容易，但如果讓每家連鎖店每天都做好一碗牛肉麵，保證每天的品質都一樣，很難。連鎖店可以根據不同地域的飲食習慣，以不同的產品作為主打，最重要的是標准化的執行、解決問題。現在的挑戰是怎樣把它一直做好。」

事實上，很多人不知道，快樂蜂在菲律賓，也帶有很多美國的元素和味道，並不是僅僅盲從菲律賓人的「土味」。快樂蜂提供的菜餚，深受美國的影響，但為了與競爭對手（比如麥當勞）區分開來，他會用自己獨特的烹調方式使得食品符合菲律賓人的口味；這也是他能夠打敗麥當勞的一大秘笈。

「 菲律賓對麥當勞來說是一個巨大的尷尬。 」這是《經濟學人》用於評價麥當勞在菲律賓與快樂蜂「開戰」的一句話，非常精煉。

由於陳覺中能夠精準地抓住菲律賓人對 美食 的品味，使得快樂蜂在與麥當勞的競爭中，贏得了菲律賓市場。當然，對於肯德基、麥當勞，陳覺中並非一味排斥，而是以敵為師，在學習借鑒中讓自己迅速成長。

台灣第一茶飲品牌「春水堂」，和「永和大王」一樣，都是台灣人打造起來的品牌。2006年，陳覺中收購了這一品牌，很多人不曉得，你們平常喜歡的珍珠奶茶，就是「春水堂」發明的。

陳覺中，是海外優秀閩商的代表之一，從他的成功，我們可以看出在其身上展現出來的閩商優秀特點；比如具有「開放」、「拓展」的精神，又比如在傳統文化上注重「安土重遷」等。

另外，樂善好施，是閩商的另一個顯著特點。其移民後有強烈的地緣、親緣、族緣觀念，他們「出洋」時得到同族同鄉人的幫助，發財後也積極返還給家鄉，回報故土。