『壹』 菲律賓有賣電子煙的批發市場嗎
有。截止到2022年11月22日，菲律賓有賣電子煙的批發市場。電子煙是模仿卷煙的電子產品。電子煙主要由盛放溶液的煙管、蒸發裝置和電池3部分組成。電子煙可以模仿吸煙的視覺、感覺及行為方面的特點。
『貳』 中國最大的電器批發市場在哪裡
可以建議大家去義烏，義烏小商品批發市場（又名中國小商品城）浙江中部義烏市，創建於1982年，是我國最早創辦的專業市場之一。20多年來，經歷四次搬遷八次擴建，義烏小商品批發市場現擁有營業面積260多襲橡萬平方米，商位50000餘個，從業人員20萬，日客流戚祥量20多萬人次，這里的家電器產品種類多，而高禪搏且價格便宜。
『叄』 海爾介紹
海爾集團
海爾集團是集科研、生產、貿易及金融等於一體的國家特大型企業。10幾年前，海爾的前身還是一個虧空147萬元，資不抵債，工人拿不到工資，管理極為混亂的集體企業；到1998年，海爾實現工業銷售收入162億元，利稅10個多億，產品出口到87個國家和地區，出口創匯7665萬美元。海爾的發展受到哈佛大學、《財富》雜志、《金融時報》、《華爾街日報》等的關注。
海爾發展之快的主要動力是創新精神，海爾精神——「敬業報國、追求卓越」8個字就是創新精神的體現。
海爾集團現在已擁有各項專利1700多項，是中國申報專利最多的企業。1998年，海爾平均每個工作日開發一個新產品，每天申報兩項專利，全年完成新產品、新技術262項，有236項成果實現商品化，商品化率達90％，科技貢獻率達63％。
海爾集團發展至今天，我們深深體會到技術創新是企業高速、穩定、持續發展的基礎，也是實現國際化的海爾的基石。名牌戰略是海爾創新精神的載體，海爾名牌戰略實施的過程，就是技術創新的過程。
（一）造就海爾冰箱名牌
自1984年海爾集團的前身青島電冰箱總廠成立至1991年的7年時間里，海爾在實施名牌戰略過程中，堅持技術質量上的高起點，強化全員質量意識和產品質量意識，堅持技術進步，通過狠抓產品質量，創立了海爾冰箱名牌。
1．堅持技術、質量上的高起點。1984年成立的青島電冰箱總廠是輕工業部最後一批電冰箱定點生產廠家，當時市場上國產冰箱已有100多個牌號，競爭非常激烈，但是沒有「名牌」冰箱。因此，在海爾剛開始生產冰箱時，就提出了「名牌戰略」的口號。「名牌戰略」的核心就是產品的高質量。
1985年，海爾從德國引進了先進技術，生產出我國乃至亞洲第一代四星級冰箱，領先一步在國內市場形成了質量可靠和技術先進的優勢。很快海爾便以高新技術、高質量的產品贏得了廣大消費者的信任。
2．強化全員質量意識，強化產品質量管理。要創名牌冰箱，就要從抓質量入手。海爾認為：人是質量中最關鍵的因素，第一流的產品是第一流的人干出來的，質量實質上是職工整體素質的體現，抓質量應該首先從人抓起。
1985年，集團總裁張瑞敏毅然決定，將76台存在一定質量問題的冰箱，由責任者親自用大錘砸毀。這次事件在職工中造成極大的震動，職工的質量意識從此有了質的提高。
3．堅持技術進步不停頓。海爾在發展過程中十分注重技術開發，不斷否定自己，加快更新換代的步伐，始終保持技術上、質量上的發展創新，確保了市場上的技術領先地位。我們在無氟節能冰箱研製上已達到國際最高水平，成果曾代表中國和亞洲先後參加了美國「世界地球日」，維也納「氟利昂及哈龍替代國際學術交流會」，印度新德里「國際無氟成果研討會」等多個國際學術交流會，引起世界的轟動，被世界環保組織譽為「世界多一個海爾，地球多一份安全」。
（二）從單一的冰箱名牌到多元的海爾品牌
1992年我國經濟進入一個新的發展時期，海爾抓住時機先後兼並青島電冰櫃總廠、青島空調器廠和青島紅星電器股份有限公司等18個企業，並投資興建海爾園開始二次創業，現在海爾產品涉及冰箱、冷櫃、空調、洗衣機和彩電、計算機、手機等領域，形成46個系列，8600多個品種規格的多元化產品群。
海爾在二次創業、多元化發展的過程中，通過立足市場來發展名牌，通過強化管理來鞏固名牌，通過聯合艦隊來延伸名牌，通過不斷的技術創新確立海爾品牌地位。
1．立足市場，發展名牌。以市場規律為依據，在質和量的矛盾面前，海爾總是首先確保產品質量、管理，然後再擴大產量、規模，以質取勝，以名牌取勝。
新產品開發以市場需求為坐標，新產品從設計、試制到投產過程中都按名牌產品的要求進行管理，從而保證每一代新產品投入市場都能成為佔領市場的新式武器。每當一個新產品問世後，我們就不斷尋找其不足之處，了解市場的需求和用戶的心理，以此設計新的產品，開拓新的消費需求領域。
海爾始終堅持「用戶第一」的思想。海爾認為，名牌要靠用戶和市場認可，名牌更要靠優良的服務來創造和維護。因此，海爾把售後服務看成創造名牌、宣傳名牌、維護名牌、發展名牌的重要環節和首要領域。1996年6月，海爾集團榮獲美國優質服務科學學會頒發的「五星鑽石獎」，這是亞洲家電行業第一家榮獲此殊榮的企業。
2．強化管理，鞏固名牌。海爾在追求一流產品的同時，十分重視追求一流的管理，以質量為中心從嚴治理，花大力氣強化以質量為主線的科學管理體系。在引進先進的工裝設備同時，全面引進先進的管理手段和管理標准，積極推行質量否決權制，把一切質量過失否決在生產過程中。
管理方法不斷改進創新，以基礎管理和現場管理為重點，把IE、6S活動、網路技術、全面質量管理、系統工程和價值工程等引入企業管理，使名牌產品處於先進的全方位優化管理之中。
良好的效益來源於科學的管理，經過十幾年的不斷探索和完善，海爾形成了一套符合企業特點的、科學合理的管理方法——日清日高管理法，即OEC管理，形成企業內部的良性運轉機制，並造就出一支高素質的員工隊伍。多年以來，海爾一直把抓管理放在首要位置，並且不斷推陳出新，結合實際創造了許多很有特色的管理方法，深化了OEC管理，豐富了OEC管理的內涵。
3．聯合艦隊，延伸名牌。在市場競爭中，有名牌，但沒有規模，則名牌無法發展與保持；有規模但無名牌，則規模也不可能實現。為此，海爾提出了「聯合艦隊」的管理模式，即海爾集團的模式不應是一列火車，而應是一支聯合艦隊，每一艦只都有自己很強的戰鬥力，又可聯合作戰，整體大於部分之和。這樣，就能以一個名牌產品發展成為一個名牌群，延伸了名牌的范圍。
現在，海爾的產品形成了變頻系列、抗菌系列、健康系列、環保系列、智能化系列家電等42個系列，8600多個品種規格的名牌產品群。海爾產品從整體上形成優勢，每一個系列又具有不同的創新點，分別在技術、概念、需求、外觀設計等方面獨具特色。
4．技術創新，確立品牌地位。技術創新是企業參與市場競爭贏得競爭優勢的重要途徑，技術創新能力是企業掌握市場主動權，進而成為行業領先者和市場領袖的基本條件。通過技術創新，海爾成功地確立了海爾品牌在國內市場的地位。技術創新成為企業持續、穩定、高速發展的基礎。
海爾在進行技術創新時遵循著三條原則：「課題市場化」、「成果商品化」、「目標國際化」。
海爾認為市場是所有企業一切工作的起點和歸宿，因而技術創新的課題要從市場中來，又要服務於市場。海爾在確定課題時，緊緊把握住從市場出發，從消費者的不滿意點、遺憾點、希望點出發的原則，形成「課題來自於難題」的局面。如，為解決消費者難題而開發的小小神童，在兩年多的時間里「繁衍」了九代，產銷量突破100萬台，並出口到輕易不進口家電產品的日本、韓國等國家，在世界家電市場引起巨大的轟動。
成果商品化，創新開發的新技術、新產品，最終要通過商品化回到市場。技術創新最重要的是要有市場效果，這是檢驗技術創新工作成功與否的重要標准。海爾集團1998年具有新產品、新技術262項，有236項成果實現商品化，商品化率達90％。
目標國際化就是要求企業的技術創新成果在所屬技術領域內要達到國際先進水平。技術創新工作絕不能閉門造車，必須立足高起點，「站在巨人的肩膀上」，利用最新科技手段來保障技術創新成果的生命力和競爭力。目前海爾已進入影響集團及行業發展的關鍵技術領域，開展了以CFC替代、節能、靜音化、數字化、信息、生物工程、高分子材料等為主的多方面超前研究。海爾現已形成了較強的技術儲備能力，技術儲備項目達到68項。
（三）爭創國際名牌
1998年以來，海爾集團全面實施國際化戰略，創國際化的海爾。海爾提出的「國門之內無名牌」的思想，實質是在國內市場取得穩固的地位後，要到國際市場上競爭，逐步在國際市場上樹立自己良好的品脾形象。爭創國際化的海爾是海爾集團今後發展的戰略目標，這是海爾自身發展到一定階段的需要，也是經濟全球化趨勢對海爾的必然要求。
1．先難後易，打開國際市場。海爾採取「先難後易」的出口戰略，即首先進入發達國家建立信譽，創出牌子，然後再以高屋建瓴之勢佔領發展中國家的市場。
歐美發達國家對於家電產品要求標准都較高，而且不少國家都有較為嚴格的安全證。如美國的UL認證、加拿大的CSA認證、歐共體的CE認證等，要向這些國家出口就必須通過上述認證。現在海爾產品先後通過了UL，CSA，SAA，VDE，CE，SASO15個種類、48個國家的國際認證。海爾產品先後打入了美國、德國等西方發達國家市場目前海爾冰箱、冷櫃、空調、洗衣機等幾大骨幹企業都已通過了國際質保體系方面最高認證——ISO9001認證，和國際上環保體系方面最高認證——ISO14001認證，促進了海爾的對外出口。
海爾的出口量逐年翻番，以海爾產品的高質量樹立了國際市場的信譽，並堅持在發展中對國際市場布局進行多元化戰略調整，有利地開拓了國際市場的大好局面。目前爾產品已出口到包括歐美、日、中東、東南亞、非洲等87個國家和地區。1998年，海爾冰箱、冷櫃、空調、洗衣機等四大主導產品，出口量分別同比增長21％，144％，183％，134％。全年出口創匯達7665萬美元，較1997年同期增長36％。
2．構建海外專營網路，實現全球市場競爭。全球化的營銷網路是保證產品大批量出口國際市場，參與全球市場競爭的關鍵。立全球化的營銷網路是海爾營銷的戰略目標。
目前，海爾已在海爾外發展了49個經銷商，銷售網路達3000多個，並在中東和德國分別建立了「國際物流中心」。
經過多年的努力，海爾產品出口海外市場的布局日益合理，歐美地區佔60％，東亞地區佔16％，表現出市場多元化的特點，有效地規避了東南亞金融危機帶來的風險。在美國銷售的184升以下的冰箱中，有20％來自中國海爾；海爾在菲律賓的LKG公合作生產的海爾牌冰箱打破了菲律賓冰箱市場被日、美等產品壟斷的局面，在菲律賓大的連鎖店超市SM里，海爾冰箱隨到隨銷，受到當地消費者的歡迎。
3．「三個三分之一」。海爾以創國際名牌為導向的國際化戰略，通過以國際市場作為發展空間的「三個分之一」的目標正在加快實施與進展。
「三個三分之一」，也就是全球市場的發展規劃。海爾產品1／3國內生產國內銷售；1國內生產國外銷售；1／3國外生產國外銷售。
國外建廠、生產、銷售，是海爾創國際名牌，把自身建設成為國際化的海爾的非重要一步。在國內生產國內銷售、國內生產國外銷售的前兩步成功邁出之後，海爾在外建廠、生產、銷售上也邁出了前進的腳步。海爾先後在菲律賓、印度尼西亞、土耳其和南斯拉夫等國輸出技術並設廠生產，產品實現了當地生產、當地銷售。1999年4月日，海爾在美國南卡羅萊納州建立大型獨資家電生產基地，形成了海爾產品在美國的計、生產、銷售一條龍系統，全面進軍國際市場，實現全球競爭。海爾在銷售中努力過質量、售後服務等樹立海爾品牌的國際形象。在歐美、東南亞地區，海爾的廣告牌巨型燈箱廣告同世界名牌家電比肩而立；海爾藍和海爾標志的用戶服務車也在當地形一道獨特風景。另外，海爾建立了的全球的電話服務體系，讓海爾的用戶無論身處世界何地，都能享受到海爾的星級服務。
4．國際化的信息、技術開發網路。海爾要創國際知名品牌，建成國際化的海爾，必然要在國際市場上同歐美、日等國家的知名品牌競爭，國際化的信息、技術開發網路是海爾產品取勝的保證。海爾集團以高額的投入加快國際化的進程，並力爭達到全面與國際化接軌。
國際化信息網路由「緊跟國際先進技術產品分析、評審」的內部機制與由漢城、東京、里昂、洛杉磯、蒙特利爾、阿姆斯特丹、矽谷、悉尼、台灣、香港等建立的10個信息分中心組成的外部網路構成。通過內外部的統一，獲得並利用最新的信息開展技術創新工作，實現滿足國內外市場不斷變化的需求。
國際化技術網路由國外戰略聯盟系統與工業設計系統和國內廣泛的產學研聯合體組成，實現海爾產品在技術、產品上的個性化，適合全世界每一個角落、每一個細分市場的需求。國外戰略聯盟工作系統以圍繞企業發展戰略與國際上先進企業進行全面合作。與義大利梅洛尼公司的進一步合作，使海爾集團在國內鞏固了洗衣機技術的領先地位。另外還與德國的邁茲、荷蘭飛利浦、日本松下分別在全媒體技術、數字化技術、變頻技術等方面建立了技術聯盟關系，形成海爾在高新技術方面的優勢；工業設計系統為海爾產品進行了PI提案開發、產品個性化設計、家電產品人——機接點等課題的研究，為海爾產品覆蓋全球進行設計開發，形成海爾產品在工業設計方面的整體優勢。
海爾在國內有廣泛的產學研聯合體。海爾集團控股經營國家級科研機構工程塑料國家工程研究中心；海爾以控股方式與國家廣電總局廣播科學研究院合資成立海爾廣科數字技術有限公司；海爾與北京航空航天大學、美國C-MOLD公司合資組建北航海爾軟體有限公司。
海爾同國內外大公司、科研機構、大學等成立了48個聯合研究中心。海爾還先後與復旦大學、上海交大、浙江大學合作建立了5個博士後工作站，在化學及材料、數字技術、軟體技術、生物工程、海外本土設計等方面開展博士課題研究。通過廣泛的產學研聯合，有效地加速了科技與經濟的結合，提高了企業技術創新能力，增強了市場競爭力。
海爾的國際化戰略是對自身發展的需要，也是經濟全球化趨勢的必然結果。由於海爾堅持創國際名牌，樹立國際信譽，因此在國際市場上逐步樹立了自己良好的品牌形象。1998年11月30日，英國《金融時報》進行的亞太地區最具信用公司評比中，海爾成為亞太地區進入前十名的企業中惟一的中國企業。同時，美國權威的《家電》雜志公布全世界范圍內增長最快的家電企業，海爾排在美、日等家電名牌之前，名列榜首。
海爾將進一步全面推進企業國際化戰略，爭取早日實現進入世界500強的宏偉目標
『肆』 有誰知道菲律賓馬尼拉的服裝批發市場在哪，些小
主要集中在中國城的168，還有PASAY博可拉蘭，青山等。
『伍』 在菲律賓每天生活開支需要多少人民幣前往居住一年大概需要多少
比中國貴很多了 ... 且條件一般偏差.
舉個例子, 在商場裡面的小吃街吃飯, 一個最普通的套餐 大概要120-150菲幣左右. 如果你按照實際兌換匯率1:6算.就20-30元人民幣了... 吃的稍微好點就要200多了... 吃飯店裡 一個炒飯加一湯 或點個菜加個飯 要300左右. 至於什麼麥當勞,超群 都是些垃圾食品, 而且你也不能每天都吃炸雞 土豆泥加上黏糊糊的米飯吧?! 超群是中餐連鎖,其實你吃差不多的.稍微象點樣的也要150-200左右的. 你也不能為了省錢每次都委屈自己吃最差的吧. 這個是吃的價錢. 交通費也不便宜,菲律賓沒有公交車,都是些吉普車,裡面坐的滿滿的菲律賓人,車廂外也站了些人, 這個不貴,坐一次8-10菲幣/ 還有就是私人公車,距離不同,收費不同,一般普通的30-50菲幣左右.空調超級冷,車輛嚴重超載且車速很快.還有就是超級舊的麵包車拆開載客用,也是擠的滿滿的,嚴重超載行使.的士不貴,但是百分之95的司機都是加價50菲幣左右.其中百分之50是議價制,一般都是200-300菲幣左右.
住的話也不便宜了,且條件偏差,租房從15000-50000甚至更高.有的帶家電,有的連床都沒有.看你自己選擇. 一般合同都是一年, 押金2個月. (押金基本是退不回來的,他們比較不守信用) 醫院更貴.菲律賓的葯價高出香港日本.是亞洲第一.抗生素是按粒賣的.一粒好點的先鋒或者一些什麼黴素大概40-80菲幣(是一粒,不是一盒) 購物不貴的,但是你按照品質和品質來比較,菲律賓多數商場銷售的都是中國"批發市場"品質的貨,且假貨很多,只要是中國造的,基本都是假的.還有一些寫的美國製造,其實你一摸,仔細一看,中國仿造的. 通訊費什麼的都比中國高很多了,菲律賓人捨不得打電話,所以都是發信息... 你剛去的時候前兩個月 就按照一個月1萬人民幣算吧.後幾個月就按照7千左右人民幣來算吧. 僅僅是夠你溫飽和簡單生活的開銷的... 我和你說的都是實際開銷. 有些留學中介說節省什麼的,其實你到了那,花銷不是這樣的... 祝你好運.
補充一下,我說的價錢是均價好不好?! 吉普車7比索,如果你這么算的話是7.5比索.0.5合人民幣7分錢,你這個也要算的這么清楚就太搞笑了吧... 你還要附加上一些你不可預測的開銷的,真的,沒有這位說的這么便宜了... 等你退房費的時候 菲律賓就就開始和你耍賴了,今天不在菲律賓,明天不在馬尼拉的,你等吧.等兩三個月 你再租個房子 等這位房東給你退房租吧... 馬尼拉那地方我呆了6年,讀1年書,做5年生意,我說的都是事實,不好就是不好. 好就是好... 商場是感覺挺高檔的, 你仔細一逛,真的沒什麼東西, 世界大品牌裡面沒兩樣東西.真的. 你去買lancome 一類的商品,好多沒有貨,斷貨或者菲律賓地區根本就沒有裡面一些商品, 貨物種類沒有中國的多. sk 2 sisley這類的牌子在菲律賓根本就沒有的. ck竟然是中國製造。。。這不是假貨是什麼？？？ 你仔細的看貨物的質量 你就知道了
『陸』 廈門sm商場有專賣電器的嗎
有很多。
近期，SM購物中心總裁陳森原先生接受了觀點新媒體的專訪，陳森原先生就公司發展戰略和運營策略發表了創新性的觀點。以下是授權轉載的采訪原文：
SM購物中心總裁陳森原
"商業地產的經營之道在於適時而變。"當能提供穩定經常性收入的商業項目，不再被視作吃力不討好的投資，商業地產開發運營這項過去一段時間被認為不算特別重要的業務，似乎正重回開發商的視野。
2021年下半年起，不少房企都試圖借道輕資產模式，快速搶入該市場。
在房地產企業的轉型大潮中，一直專注於購物中心領域的SM集團（SM INVESTMENTS CORPORATION），又有什麼經驗可以分享？這間由菲律賓首富家族施氏家族控制的綜合性投資企業，自1985年開始便將購物中心作為核心業務板塊細心耕耘。
與SM購物中心總裁陳森原的交流定在9月下旬的一個上午， 這是一次別開生面的采訪體驗，陳森原常駐菲律賓馬尼拉辦公，日漸成熟的遠程視頻會議技術，讓我們得以跨越空間的隔閡。
疫情改變了全球商業發展的進程，加強對數字化的投入和應用，也是SM購物中心近年為應對疫情所帶來的影響，而提出的其中一項舉措。
"我進入購物中心行業已有18年時間，遇到過不止一次困難。"陳森原說，商業地產的經營之道在於適時而變。
寧慢勿亂
回溯陳森原的職業履歷，他於2004年加入SM集團，歷任SM購物中心高級副總裁、首席運營官，曾主持SM超級購物中心和中國區購物中心的工作。公司內部評價他："為SM進入高端市場定位鋪平了道路。"
2020年1月，陳森原正式獲擢升SM購物中心總裁，統籌管理SM購物中心在菲律賓和中國的運營。疫情的到來，為剛履新的陳森原帶來挑戰，但這三年他的成績大家有目共睹。
資料顯示， 截至2021年末，SM購物中心實現營收約307億比索，佔SM PRIME控股公司總收入約37.3%。同期，菲律賓分部收入241億比索；中國分部營收65.6億比索，約合8億元人民幣。
"即便是受到疫情、通貨膨脹和燃油價格上漲的影響，2022年上半年的業績是好於預期的。"陳森原介紹，SM購物中心在菲律賓的營收水平，已經恢復到疫情前2019年的78%。從增幅上看，增長速度達到86%。
"到2023年，預計我們的業績將會超過疫情前水平。"至於中國區域的情況，他認為自今年第二季度以來，國內疫情呈現多點爆發的狀態，消費需求在一定程度上被抑制。
陳森原提出，SM中國目前的策略是要著力處理好規模和發展的關系，以求在總體的業績中穩中求勝，但這並不意味著SM集團將停下擴張的腳步。
總建築面積近17萬平方米、商業建築面積約7.6萬平方米的SM廈門三期項目，即將於今年年底開業，SM廈門四期和SM廈門馬鑾灣項目在建設當中。而2023年，揚州項目也將開業。除此之外，SM正在籌備的還有SM福州倉山項目，該項目剛於不久前5月完成拿地步驟。
SM福州倉山項目意向圖
從一間鞋庄做起，SM集團如今已成為東南亞最大的綜合性地產開發商之一，旗下擁有87家大型購物中心，總建築面積約1026萬平方米。
SM集團2001年開始進軍中國市場，落子SM廈門城市廣場（SM廈門一期項目），以此為起點陸續鋪下7座購物中心，分布於廈門以及泉州、成都、蘇州、重慶、淄博和天津。
"相對來說，我們的開拓步伐不會那麼快。"陳森原解釋，SM集團是菲律賓購物中心行業的先行者，率先引入一站式Mall的概念，有先行布局的優勢。
但在中國，因為購物中心數量趨於飽和，而且商業最發達的一線城市土地資源越來越稀缺，"我們會選擇一些二三線城市的潛力區域。"陳森原說，SM集團期望與所布局城市共同成長。
因此SM集團在中國區域著重採取"只租不售、統一管理"的模式，無論從選址到開發、運營直至後續翻新，均以永續經營為出發點。這叫做"Slow but sure"，即寧慢勿亂。
陳森原表示，已看到中國正在努力地擴大內需，市場潛力仍有很大的挖掘空間，"下半年如果疫情對於經濟的沖擊能夠弱於上半年，我們期待著中國區的消費能實現回升。"
策略常新
疫情期間的消費意欲的變化，已發展成一個全球性問題。
陳森原表示，疫情期間消費需求事實上並沒有消失，而是轉移了。例如疫情當下，一些室內聚集性的活動可能受到阻礙，這部分需求會轉變到戶外的部分，"演變為運動類業態的機會和潛力。"
"顧客至上，是顧客決定了我們的發展路徑。"他強調，SM集團一直以顧客需求為首要目標，並以此為基礎，迅速感知變化，積極做出改變。"對於購物中心運營者來說，要及時看到（消費需求）轉到什麼渠道上，並在這個賽道裡面快速搶占市場份額。"
他介紹，SM集團在位於馬尼拉的總部設置有Business Strategy Group（商業研策部）。這個團隊由一位VP負責，並向總裁報告，主要工作內容是全球范圍收集來自公司體系內外的數據，做商業發展態勢的解讀和分析。
"不僅僅是呈現數據，更是要尋找數字背後所反映的問題。"陳森原表示，這些數據解讀將作為SM購物中心運營決策的支撐。更重要的是，研策部將參與集團未來5年、甚至10年長遠商業計劃的制定。
有內部研究分析體系做支持，SM集團得以隨著時代的變化不斷調整運營策略，"我們永遠在創新。"
創新思維深刻地印在SM集團的企業文化之中，SM在集團創始人施至成創業初期，就在菲律賓率先開出第一個帶有空調，並且願意在中午開放營業的鞋庄。80年代中期，施至成推動在馬尼拉北郊落地第一家SM購物中心，為該國引入購物中心行業。
新冠疫情期間，SM集團主要通過數字化手段，在線上延伸服務渠道。陳森原稱，SM集團通過Viber Message技術，搭建了菲律賓首個也是最大的線上社區平台，針對購物中心顧客提供商品、門店搜索，下單和配送服務。
同時， SM集團亦在Facebook上搭建了專門的板塊，面向租戶提供營銷服務。
"數字化是一種提升效率的工具。"陳森原表示，公司的基本思路是人作為運營者去解決人與人之間的問題，數字化系統用來解決風險把控和運作效率的問題。
SM集團的數字化策略，兼顧租戶和顧客兩方面。一方面，從招商到運營實現全過程的數字化管理，提升管理和服務效率。另一方面，通過包括社群互動和運營、線上的推廣和宣傳、線上商城、數字會員等措施，觸達更多的潛力客群。
以下為觀點新媒體對SM購物中心總裁陳森原先生的專訪實錄：
觀點新媒體：在集團裡面整個購物中心業務板塊的業績表現是怎麼樣的？這兩年疫情常態化的影響下，您對於2022年購物中心在菲律賓和中國的表現預期和目標是怎麼樣的？
陳森原：SM投資公司是SM集團總公司，引領綜合地產、銀行和零售三大行業，去年的合並營收是4281億比索，凈利潤527億比索。其中，綜合地產板塊的SM Prime 控股公司合並營收達823億比索，約占集團總營收的2成；凈利潤達到218億比索，同比增長了21%，占集團凈利潤的4成以上。
SM亞洲商城
關於購物中心板塊，2021年SM購物中心營收大概是307億比索，其中SM購物中心菲律賓的營收達到241億比索，同比增長2.1%；中國區營收是8億元人民幣，約合65.6億比索。
而2022年上半年的業績是好於預期的，即便是受到疫情、通貨膨脹和燃油價格上漲的影響。在SM購物中心菲律賓板塊，2022年上半年營收同比增長了86%，相當於2019年水平的78%；上半年凈利潤同比增長177%，相當於2019年水平的72%。
扣除受疫情影響的1月和2月，上半年營收實現同比增長123%，凈利潤實現同比增長310%。
菲律賓今年上半年的表現是很好的，我們認為這個強勁表現會持續到下半年，比如說7月份我們的營收同比增長了89%，8月的表現更上一層樓，達到了181%。預計到2022年底，收入將同比去年增加1倍左右，到2023年，預計我們的業績將會超過疫情前的水平。
今年下半年，疫情"餘震"不斷，包括在中國的一些城市暑期以來也受到了影響，我們將著力處理好規模和發展的關系，以求在總體的業績中穩中求勝。
隨著菲律賓的防疫政策比較寬松以後，我們的一些主營業務，包括影院票房等自營板塊的收入是有望提高的；中國區當下也是正在努力地擴大內需，挖掘一些市場的潛力，下半年如果說疫情對於經濟的沖擊能夠弱於上半年，我們也期待著中國區能實現消費的回升。
觀點新媒體：SM購物中心全球布局的現狀是怎樣的？在發展戰略上會不會因應疫情的影響有一些調整？現在不同國家、區域的購物中心的布局和選址標准有何不同？
陳森原：SM集團在東南亞地區是最大的綜合地產開發企業之一，目前在全球運營87家大型的購物中心，總面積有1026萬平方米左右。在菲律賓我們有80家購物中心，營業面積約876萬平方米；在中國目前已運營的有7家，廈門的一期、二期是算作一家的，營業面積達到150萬平方米。
除此之外，我們在廈門、福州、揚州三地也有在建及籌建項目，這些項目的總建築面積達到了112萬平方米。
在商業布局和選址標准上，SM在菲律賓和中國因為首進的時間不同，包括市場的行情也不同，選擇標准也是有些差異。在菲律賓，SM可以說是菲律賓購物中心行業的先行者，從1985年起我們就率先在全國引入了一站式Mall概念，有先行布局優勢，後續SM的拓展也將優先選擇一些新興的城市和尚未提供服務的區域。
我們在菲律賓的拓展，項目不只是作為一個大型商場去運作，也會作為社區服務中心為周邊的社區提供服務。
在中國區，我們從2001年開設首站起，見證了中國快速的城市化進程。因為一線城市的土地資源越來越稀缺，而且購物中心數量趨於飽和，我們會選擇一些二三線城市的潛力區域。
可能相對來說我們的開拓步伐不會那麼快，但我們本著一個"Slow but sure"的原則，從選址到開發、到運營，我們都是以永續經營為出發點。
中國廈門的三期今年會開業，揚州項目明年會開業，另外我們在福州那邊還有一個購物中心，也會在明年推進建設進程。
陳森原：關於公司發展戰略，我們的運營策略隨著時代變化是在不斷調整的，我們是永遠在創新，努力跟進時代發展的變化，而且要聆聽顧客的聲音。
首先，我們非常注重顧客的消費體驗，在商場裡面，我們希望顧客不止是來商場里進行購物，也希望他在這里獲得一些不同於其它的購物中心的消費體驗，比如說我們會有一些有氧的綠植，包括照明的智能設計，給顧客營造一個比較舒適的購物氛圍，也會引進一些貼心的服務和基礎設施。
比如說菲律賓有一些狗狗公園，包括聯合辦公空間、電動汽車充電站，為顧客提供人性化的便利。我們也會創新一些體驗場景，比如說抖音舞台、太空艙主題餐廳，吸引顧客來消費。
其次，我們對業態組合進行一些煥新，貼近市場的需求變化和後疫情的形勢，讓項目能夠常變常新，煥發生機。過往我們有引進一些市場的首進品牌，比如菲律賓首個宜家、COS、灰狗咖啡；還有一些體驗式的商業、新興必需品的配置，包括健康和保健，還有家居和功能性服裝；我們會增加這些業態在商場的佔比，以及一些時興熱門的餐飲品類也會相應地增加。
另外，全渠道的拓展對購物中心發展是非常重要的，現在電子商務的發展非常迅速的，我們也在積極地擁抱這一變化。
我們知道，現在顧客更加期待線上線下無縫銜接的服務，所以我們持續深化全渠道拓展。比如自有平台SM線上商城，它是作為一個APP，可以融合SM購物中心線上線下的資源，顧客可以在這裡面選購商品、一鍵支付，送貨到家。
『柒』 請問一下：東南亞、美洲、歐洲有哪些大的家電賣場別寫蘇寧國美之類。
東南亞家電大賣場：菲律賓摩爾大賣場、廣源家電大賣場
美洲家電大賣場：沃爾瑪和家樂福
歐洲家電大賣場： 萬得城家電大賣場、梅迪婭－馬爾克特家電連鎖、Arcelik家電集團
『捌』 海爾是哪一年成立的
海爾集團\x0d\x0a \x0d\x0a海爾集團是集科研、生產、貿易及金融等於一體的國家特大型企業。10幾年前，海爾的前身還是一個虧空147萬元，資不抵債，工人拿不到工資，管理極為混亂的集體企業；到1998年，海爾實現工業銷售收入162億元，利稅10個多億，產品出口到87個國家和地區，出口創匯7665萬美元。海爾的發展受到哈佛大學、《財富》雜志、《金融時報》、《華爾街日報》等的關注。\x0d\x0a\x0d\x0a海爾發展之快的主要動力是創新精神，海爾精神——「敬業報國、追求卓掘罩行越」8個字就是創新精神的體現。\x0d\x0a\x0d\x0a海爾集團現在已擁有各項專利1700多項，是中國申報專利最多的企業。1998年，海爾平均每個工作日開發一個新產品，每天申報兩項專利，全年完成新產品、新技術262項，有236項成果實現商品化，商品化率達90％，科技貢獻率達63％。\x0d\x0a\x0d\x0a海爾集團發展至今天，我們深深體會到技術創新是企業高速、穩定、判嘩持續發展的基礎，也是實現國際化的海爾的基石。名牌戰略是海爾創新精神的載體，海爾名牌戰略實施的過程，就是技術創新的過程。\x0d\x0a\x0d\x0a（一）造就海爾冰箱名牌\x0d\x0a\x0d\x0a自1984年海爾集團的前身青島電冰箱總廠成立至1991年的7年時間里，海爾在實施名牌戰略過程中，堅持技術質量上的高起點，強化全員質量意識和產品質量意識，堅持技術進步，通過狠抓產品質量，創立了海爾冰箱名牌。\x0d\x0a\x0d\x0a1．堅持技術、質量上的高起點。1984年成立的青島電冰箱總廠是輕工業部最後一批電冰箱定點生產廠家，當時市場上國產冰箱已有100多個牌號，競爭非常激烈，但是沒有「名牌」冰箱。因此，在海爾剛開始生產冰箱時，就提出了「名牌戰略」的口號。「名牌戰略」的核心就是產品的高質量。\x0d\x0a\x0d\x0a1985年，海爾從德國引進了先進技術，生產出我國乃至亞洲第一代四星級冰箱，領先一步在國內市場形成了質量可靠和技術先進的優勢。很快海爾便以高新技術、高質量的產品贏得了廣大消費者的信任。\x0d\x0a\x0d\x0a2．強化全員質量意識，強化產品質量管理。要創名牌冰箱，就要從抓質量入手。海爾認為：人是質量中最關鍵的因素，第一流的產品是第一流的人干出來的，質量實質上是職工整體素悶隱質的體現，抓質量應該首先從人抓起。\x0d\x0a\x0d\x0a1985年，集團總裁張瑞敏毅然決定，將76台存在一定質量問題的冰箱，由責任者親自用大錘砸毀。這次事件在職工中造成極大的震動，職工的質量意識從此有了質的提高。\x0d\x0a\x0d\x0a3．堅持技術進步不停頓。海爾在發展過程中十分注重技術開發，不斷否定自己，加快更新換代的步伐，始終保持技術上、質量上的發展創新，確保了市場上的技術領先地位。我們在無氟節能冰箱研製上已達到國際最高水平，成果曾代表中國和亞洲先後參加了美國「世界地球日」，維也納「氟利昂及哈龍替代國際學術交流會」，印度新德里「國際無氟成果研討會」等多個國際學術交流會，引起世界的轟動，被世界環保組織譽為「世界多一個海爾，地球多一份安全」。\x0d\x0a\x0d\x0a（二）從單一的冰箱名牌到多元的海爾品牌\x0d\x0a\x0d\x0a1992年我國經濟進入一個新的發展時期，海爾抓住時機先後兼並青島電冰櫃總廠、青島空調器廠和青島紅星電器股份有限公司等18個企業，並投資興建海爾園開始二次創業，現在海爾產品涉及冰箱、冷櫃、空調、洗衣機和彩電、計算機、手機等領域，形成46個系列，8600多個品種規格的多元化產品群。\x0d\x0a\x0d\x0a海爾在二次創業、多元化發展的過程中，通過立足市場來發展名牌，通過強化管理來鞏固名牌，通過聯合艦隊來延伸名牌，通過不斷的技術創新確立海爾品牌地位。\x0d\x0a\x0d\x0a1．立足市場，發展名牌。以市場規律為依據，在質和量的矛盾面前，海爾總是首先確保產品質量、管理，然後再擴大產量、規模，以質取勝，以名牌取勝。\x0d\x0a\x0d\x0a新產品開發以市場需求為坐標，新產品從設計、試制到投產過程中都按名牌產品的要求進行管理，從而保證每一代新產品投入市場都能成為佔領市場的新式武器。每當一個新產品問世後，我們就不斷尋找其不足之處，了解市場的需求和用戶的心理，以此設計新的產品，開拓新的消費需求領域。\x0d\x0a\x0d\x0a海爾始終堅持「用戶第一」的思想。海爾認為，名牌要靠用戶和市場認可，名牌更要靠優良的服務來創造和維護。因此，海爾把售後服務看成創造名牌、宣傳名牌、維護名牌、發展名牌的重要環節和首要領域。1996年6月，海爾集團榮獲美國優質服務科學學會頒發的「五星鑽石獎」，這是亞洲家電行業第一家榮獲此殊榮的企業。\x0d\x0a\x0d\x0a2．強化管理，鞏固名牌。海爾在追求一流產品的同時，十分重視追求一流的管理，以質量為中心從嚴治理，花大力氣強化以質量為主線的科學管理體系。在引進先進的工裝設備同時，全面引進先進的管理手段和管理標准，積極推行質量否決權制，把一切質量過失否決在生產過程中。\x0d\x0a\x0d\x0a管理方法不斷改進創新，以基礎管理和現場管理為重點，把IE、6S活動、網路技術、全面質量管理、系統工程和價值工程等引入企業管理，使名牌產品處於先進的全方位優化管理之中。\x0d\x0a\x0d\x0a良好的效益來源於科學的管理，經過十幾年的不斷探索和完善，海爾形成了一套符合企業特點的、科學合理的管理方法——日清日高管理法，即OEC管理，形成企業內部的良性運轉機制，並造就出一支高素質的員工隊伍。多年以來，海爾一直把抓管理放在首要位置，並且不斷推陳出新，結合實際創造了許多很有特色的管理方法，深化了OEC管理，豐富了OEC管理的內涵。\x0d\x0a\x0d\x0a3．聯合艦隊，延伸名牌。在市場競爭中，有名牌，但沒有規模，則名牌無法發展與保持；有規模但無名牌，則規模也不可能實現。為此，海爾提出了「聯合艦隊」的管理模式，即海爾集團的模式不應是一列火車，而應是一支聯合艦隊，每一艦只都有自己很強的戰鬥力，又可聯合作戰，整體大於部分之和。這樣，就能以一個名牌產品發展成為一個名牌群，延伸了名牌的范圍。\x0d\x0a\x0d\x0a現在，海爾的產品形成了變頻系列、抗菌系列、健康系列、環保系列、智能化系列家電等42個系列，8600多個品種規格的名牌產品群。海爾產品從整體上形成優勢，每一個系列又具有不同的創新點，分別在技術、概念、需求、外觀設計等方面獨具特色。\x0d\x0a\x0d\x0a4．技術創新，確立品牌地位。技術創新是企業參與市場競爭贏得競爭優勢的重要途徑，技術創新能力是企業掌握市場主動權，進而成為行業領先者和市場領袖的基本條件。通過技術創新，海爾成功地確立了海爾品牌在國內市場的地位。技術創新成為企業持續、穩定、高速發展的基礎。\x0d\x0a\x0d\x0a海爾在進行技術創新時遵循著三條原則：「課題市場化」、「成果商品化」、「目標國際化」。\x0d\x0a\x0d\x0a海爾認為市場是所有企業一切工作的起點和歸宿，因而技術創新的課題要從市場中來，又要服務於市場。海爾在確定課題時，緊緊把握住從市場出發，從消費者的不滿意點、遺憾點、希望點出發的原則，形成「課題來自於難題」的局面。如，為解決消費者難題而開發的小小神童，在兩年多的時間里「繁衍」了九代，產銷量突破100萬台，並出口到輕易不進口家電產品的日本、韓國等國家，在世界家電市場引起巨大的轟動。\x0d\x0a\x0d\x0a成果商品化，創新開發的新技術、新產品，最終要通過商品化回到市場。技術創新最重要的是要有市場效果，這是檢驗技術創新工作成功與否的重要標准。海爾集團1998年具有新產品、新技術262項，有236項成果實現商品化，商品化率達90％。\x0d\x0a\x0d\x0a目標國際化就是要求企業的技術創新成果在所屬技術領域內要達到國際先進水平。技術創新工作絕不能閉門造車，必須立足高起點，「站在巨人的肩膀上」，利用最新科技手段來保障技術創新成果的生命力和競爭力。目前海爾已進入影響集團及行業發展的關鍵技術領域，開展了以CFC替代、節能、靜音化、數字化、信息、生物工程、高分子材料等為主的多方面超前研究。海爾現已形成了較強的技術儲備能力，技術儲備項目達到68項。\x0d\x0a\x0d\x0a（三）爭創國際名牌\x0d\x0a\x0d\x0a1998年以來，海爾集團全面實施國際化戰略，創國際化的海爾。海爾提出的「國門之內無名牌」的思想，實質是在國內市場取得穩固的地位後，要到國際市場上競爭，逐步在國際市場上樹立自己良好的品脾形象。爭創國際化的海爾是海爾集團今後發展的戰略目標，這是海爾自身發展到一定階段的需要，也是經濟全球化趨勢對海爾的必然要求。\x0d\x0a\x0d\x0a1．先難後易，打開國際市場。海爾採取「先難後易」的出口戰略，即首先進入發達國家建立信譽，創出牌子，然後再以高屋建瓴之勢佔領發展中國家的市場。\x0d\x0a\x0d\x0a歐美發達國家對於家電產品要求標准都較高，而且不少國家都有較為嚴格的安全證。如美國的UL認證、加拿大的CSA認證、歐共體的CE認證等，要向這些國家出口就必須通過上述認證。現在海爾產品先後通過了UL，CSA，SAA，VDE，CE，SASO15個種類、48個國家的國際認證。海爾產品先後打入了美國、德國等西方發達國家市場目前海爾冰箱、冷櫃、空調、洗衣機等幾大骨幹企業都已通過了國際質保體系方面最高認證——ISO9001認證，和國際上環保體系方面最高認證——ISO14001認證，促進了海爾的對外出口。\x0d\x0a\x0d\x0a海爾的出口量逐年翻番，以海爾產品的高質量樹立了國際市場的信譽，並堅持在發展中對國際市場布局進行多元化戰略調整，有利地開拓了國際市場的大好局面。目前爾產品已出口到包括歐美、日、中東、東南亞、非洲等87個國家和地區。1998年，海爾冰箱、冷櫃、空調、洗衣機等四大主導產品，出口量分別同比增長21％，144％，183％，134％。全年出口創匯達7665萬美元，較1997年同期增長36％。\x0d\x0a\x0d\x0a2．構建海外專營網路，實現全球市場競爭。全球化的營銷網路是保證產品大批量出口國際市場，參與全球市場競爭的關鍵。立全球化的營銷網路是海爾營銷的戰略目標。\x0d\x0a\x0d\x0a目前，海爾已在海爾外發展了49個經銷商，銷售網路達3000多個，並在中東和德國分別建立了「國際物流中心」。\x0d\x0a\x0d\x0a經過多年的努力，海爾產品出口海外市場的布局日益合理，歐美地區佔60％，東亞地區佔16％，表現出市場多元化的特點，有效地規避了東南亞金融危機帶來的風險。在美國銷售的184升以下的冰箱中，有20％來自中國海爾；海爾在菲律賓的LKG公合作生產的海爾牌冰箱打破了菲律賓冰箱市場被日、美等產品壟斷的局面，在菲律賓大的連鎖店超市SM里，海爾冰箱隨到隨銷，受到當地消費者的歡迎。\x0d\x0a\x0d\x0a3．「三個三分之一」。海爾以創國際名牌為導向的國際化戰略，通過以國際市場作為發展空間的「三個分之一」的目標正在加快實施與進展。\x0d\x0a\x0d\x0a「三個三分之一」，也就是全球市場的發展規劃。海爾產品1／3國內生產國內銷售；1國內生產國外銷售；1／3國外生產國外銷售。\x0d\x0a\x0d\x0a國外建廠、生產、銷售，是海爾創國際名牌，把自身建設成為國際化的海爾的非重要一步。在國內生產國內銷售、國內生產國外銷售的前兩步成功邁出之後，海爾在外建廠、生產、銷售上也邁出了前進的腳步。海爾先後在菲律賓、印度尼西亞、土耳其和南斯拉夫等國輸出技術並設廠生產，產品實現了當地生產、當地銷售。1999年4月日，海爾在美國南卡羅萊納州建立大型獨資家電生產基地，形成了海爾產品在美國的計、生產、銷售一條龍系統，全面進軍國際市場，實現全球競爭。海爾在銷售中努力過質量、售後服務等樹立海爾品牌的國際形象。在歐美、東南亞地區，海爾的廣告牌巨型燈箱廣告同世界名牌家電比肩而立；海爾藍和海爾標志的用戶服務車也在當地形一道獨特風景。另外，海爾建立了的全球的電話服務體系，讓海爾的用戶無論身處世界何地，都能享受到海爾的星級服務。\x0d\x0a\x0d\x0a4．國際化的信息、技術開發網路。海爾要創國際知名品牌，建成國際化的海爾，必然要在國際市場上同歐美、日等國家的知名品牌競爭，國際化的信息、技術開發網路是海爾產品取勝的保證。海爾集團以高額的投入加快國際化的進程，並力爭達到全面與國際化接軌。\x0d\x0a\x0d\x0a國際化信息網路由「緊跟國際先進技術產品分析、評審」的內部機制與由漢城、東京、里昂、洛杉磯、蒙特利爾、阿姆斯特丹、矽谷、悉尼、台灣、香港等建立的10個信息分中心組成的外部網路構成。通過內外部的統一，獲得並利用最新的信息開展技術創新工作，實現滿足國內外市場不斷變化的需求。\x0d\x0a\x0d\x0a國際化技術網路由國外戰略聯盟系統與工業設計系統和國內廣泛的產學研聯合體組成，實現海爾產品在技術、產品上的個性化，適合全世界每一個角落、每一個細分市場的需求。國外戰略聯盟工作系統以圍繞企業發展戰略與國際上先進企業進行全面合作。與義大利梅洛尼公司的進一步合作，使海爾集團在國內鞏固了洗衣機技術的領先地位。另外還與德國的邁茲、荷蘭飛利浦、日本松下分別在全媒體技術、數字化技術、變頻技術等方面建立了技術聯盟關系，形成海爾在高新技術方面的優勢；工業設計系統為海爾產品進行了PI提案開發、產品個性化設計、家電產品人——機接點等課題的研究，為海爾產品覆蓋全球進行設計開發，形成海爾產品在工業設計方面的整體優勢。\x0d\x0a\x0d\x0a海爾在國內有廣泛的產學研聯合體。海爾集團控股經營國家級科研機構工程塑料國家工程研究中心；海爾以控股方式與國家廣電總局廣播科學研究院合資成立海爾廣科數字技術有限公司；海爾與北京航空航天大學、美國C-MOLD公司合資組建北航海爾軟體有限公司。\x0d\x0a\x0d\x0a海爾同國內外大公司、科研機構、大學等成立了48個聯合研究中心。海爾還先後與復旦大學、上海交大、浙江大學合作建立了5個博士後工作站，在化學及材料、數字技術、軟體技術、生物工程、海外本土設計等方面開展博士課題研究。通過廣泛的產學研聯合，有效地加速了科技與經濟的結合，提高了企業技術創新能力，增強了市場競爭力。\x0d\x0a\x0d\x0a海爾的國際化戰略是對自身發展的需要，也是經濟全球化趨勢的必然結果。由於海爾堅持創國際名牌，樹立國際信譽，因此在國際市場上逐步樹立了自己良好的品牌形象。1998年11月30日，英國《金融時報》進行的亞太地區最具信用公司評比中，海爾成為亞太地區進入前十名的企業中惟一的中國企業。同時，美國權威的《家電》雜志公布全世界范圍內增長最快的家電企業，海爾排在美、日等家電名牌之前，名列榜首。\x0d\x0a\x0d\x0a海爾將進一步全面推進企業國際化戰略，爭取早日實現進入世界500強的宏偉目標。
『玖』 我想請問下在越南的河內和胡志明兩個城市有較大的家電批發市場嗎具體在哪裡
你可以直接從網上找到廠址直接去購買或進貨
『拾』 Lazada菲律賓站最近有什麼賣得好的小家電嗎
說一個不是很常見的吧，烤肉機！烤肉機在菲律賓賣的非常好，因為菲律賓擁有長達三個月的超長聖誕假期，從每年的十月起就開始陸續放假，放假期間人們有很多和親朋好友聚會的機會，烤肉機使用方便，不會做飯的人也能用，賣的非常好。題主感興趣的話，可以進貨試一試～