① 外國比較火的創業項目
Shark Tank（鯊魚潭）是美國ABC電視台一檔人氣爆棚的平民創業投資真人秀節目。每期有5位強勢投資人受邀坐陣，每個創業者只有10分鍾時間展示並說服他們投資。闖關難度堪比勇闖鯊魚潭，這也許就是節目名字的由來。參與節目的投資人包括電視購物天後Lorie Greiner等人。其中成功項目幾年獲上億現金流，投資回報高得令人咋舌。Shark Tank既不盲目追求黑科技，也不強調創始人耀眼履歷，大多項目比較接地氣。此節目不但掀起美國全民創業熱潮，而且備受專業領域，例如CES（全球消費電子展）主辦方追捧，因此也涌現出不少智能硬體類明星產品。 Forbes（福布斯）雜志最近點評了Shark Tank歷年成功項目，這些項目在3-5年的成長率高達幾十甚至百倍。我從中選取幾個比較有趣的項目與大家分享：
1、Scrub Daddy 擦爸爸
家庭清潔用德國海綿，彩色海綿製成笑臉造型
2015年收入：2千萬美金（約1億3千萬人民幣）以上
2012年融資：20萬美金（約130萬人民幣）
投資人：Lorie Greiner
創業故事：男人就該做家務
46歲的Aaron Krause 在費城郊區經營一家洗車行。為清洗油膩的雙手，他在普通海綿中夾了一塊PU材料，並挖了兩個洞一張嘴的笑臉，便於套在手指上清潔杯盤邊緣。結果這貨清潔效果驚人，輕松去污祛味不留痕，還能用於各種高級傢具餐具，A哥靠它出色完成了各種家務。得到A嫂怒贊的A哥，把這塊特殊的海綿命名為「Scrub Daddy」 (擦爸爸)並向各超市、購物頻道兜售，不過市場反響平平。2012年10月，A哥上SharkTank推廣產品。投資人Mark Cuban表示弄啥咧，求退出。眼看喜劇變悲劇，畫風又一轉，Lorrie等三人看上了這塊海綿，不僅變成每秒追加10萬美金的節奏，甚至有人提出白給錢不佔股份，三人沒了節操撕逼起來。正當A哥無法淡定之際，L霸氣地來了句：「我能讓你在幾周之內成為百萬富翁。」A哥當即拍板，我們成交了Lorie！果然電視購物女王沒有食言，她承諾的資源迅速兌現，擦爸爸成為電視購物明星產品一下火了。
2、Squatty Potty 蹲廁寶
家用抽水馬桶踏腳板，優雅實現亞洲蹲的正確打開方式
2015年收入：約1千9百萬美金（約1億2千萬人民幣）
2014年融資：35萬美金（約220萬人民幣）
投資人：Lorie Greiner
創業故事：孝子的春天
40歲的Robert Edward為解決老媽如廁難的問題，查閱很多資料發現抽水馬桶坐姿彎度不佳，亞洲蹲才是最符合人體構造的姿勢。於是R哥做了一個腳踏板，受到老媽大贊之後，他開始把這個蹲廁踏板取名Squatty Potty （蹲廁寶）賣到各個超市。2014年，R哥帶著老媽出現在Shark Tank展現產品的時候，五位投資人都笑抽了，表示Are you kidding me （你在玩我吧）？R哥不慌不忙展示了闡述醫學功能的視頻，還通報了銷售業績：第一年取得超過100萬美金（約630萬人民幣）收入，第二年業績翻倍，第三年翻8倍。以上銷售均通過網路，還沒實體店。投資人們驚呆了。最終又是電視購物女王Lorrie取得了投資權。蹲廁寶在L女神的幫助下，進入美國最大家居用品實體連鎖店Bed Bath & Beyond等，並占據了最佳專櫃位置，節目後三個月內就狂賣超過1200萬美金（約7千6百萬人民幣）。2016年，蹲廁寶年銷售保守估計為2500萬美金左右（約1億6千萬人民幣）。
3、Breathometer 口氣機
全球首個移動口氣質量檢測儀，配手機APP結合健康大數據分析
2015年收入：約1千美金（約6300萬人民幣）
2013年融資：100萬美金（約630萬人民幣）
投資人：Mark Cuban等五人
創業故事：防止酒駕有商機
32歲的Charles Yim和同事去夜店，出來後猶豫開車算不算酒駕。糾結的他靈感乍現，覺得應該發明一種插在手機上的便攜口氣測試儀。身為連續創業者，C先生頓時腦洞大開，不但快速作出了號稱「世界上首款便攜智能口氣機」，訂價99美元（約630人民幣）／個，並配合硬體開發了手機App，後端技術打出「健康大數據」概念。除了測試酒精濃度，還在口氣測試上不斷添加新的功能模塊，包括檢測口腔細菌、減肥控制體重等。此產品在Shark Tank上迅速受到所有投資人青睞，5位大鯊魚一起豪擲100萬美金同時成為股東。不僅如此，節目結束後不久，C先生的口氣機又另拿到矽谷投資人70萬美金（約450萬人民幣）的風險投資。
4、Mugged Races 鐵人賽
起源於波士頓的鐵人全能障礙賽，目前在北美28個城市開賽
2015年收入：約840萬美金（約5300萬人民幣）
2014年融資：175萬美金（約1100萬美金）
投資人：Mark Cuban
創業故事：奔跑吧兄弟
27歲的Brad Scudder是保險公司法務，Rob Dickens是專職律師。這兩位在法學院就意氣相投的同學，厭倦了華爾街式的貪婪，決定辭職創業開一個組織鐵人賽的公司。六年經營下來，B & R兩位花樣百出地設計了各種主題障礙賽（包括火把、泥地等等），並達到了超過4百萬美金（約2500萬人民幣）年銷售額。Shark Tank節目組主動找到了他們位於波士頓的公司總部，並說服他們藉助節目平台來進一步提升知名度。上了Shark Tank之後，鐵人賽公司的業務在兩年內翻倍增長。如今鐵人賽公司擁有40名員工，在全美28個城市設點開賽。
5、Ring 門鈴
最後分享一個在Shark Tank上失敗的項目，智能門鈴Ring。創始人Siminoff 發明了著重安全性的智能門鈴，配套的手機App可以讓人看見誰在門外按門鈴。S小哥參加節目之前，已經做到每年100萬美金（約630萬人民幣）的銷售額，S躊躇滿志認為能得到大鯊魚們的重視。不料，此產品卻在節目上慘遭強勢投資人毒舌淘汰。正當S小哥陷入人生低谷之際，卻又意外接到了維珍航空公司創始人Richard Branson的電話。維珍公司是英國最大的私營企業，旗下擁有350多家公司，英國95%都知曉這家公司。R神本人被譽為「扔到天上能飛，扔到海里能游」、「全英國最聰明的人」，接受了英國女王授予的爵位，擁有開了掛的傳奇人生，正是中國房地產大佬攀登珠峰模仿的偶像。兩天後，S小哥成功以6千萬美金（約4億人民幣）估值拿到了R叔2千8百萬美金（約1億8千萬人民幣）的投資，上演了一出跌宕起伏、回腸盪氣、華麗麗的屌絲逆襲。
看到這里是不是有一種「靠，這樣也能火」的感覺？在創業圈，一切皆有可能！
② 中國美容店有多少家
根據中國美容協會發布的數據，截止到2018年底，中國共有美容店超過37萬家，其中，專業美容店超過18萬家，連鎖美容店超過2.2萬家，美發店超過拆穗11.7萬家，超市美容店超過5.5萬家，商場美容店超過2.9萬家，養生館超過1.6萬家，其他類型的美容店超過1.2萬家者消。同時，中國美容服務行業總體來說，美發店最多，美容服務店次之，其他類型的美容店旅嫌卜最少。隨著人們生活水平的提高，中國美容店的數量還會繼續增長。
③ 中國有多少家美容美發店
中國有多少家美容美發店
答案如下：中國有1000家美容美發店迅頌，生活在這世局昌晌界就是不怕辛苦的，為桐鋒了生活去要努力賺錢，人生唯一辦法就是這樣的了。
④ 迪拜的美發發展和走向趨勢
總的來說我在迪拜看到的美發分為幾類，一類是像在一些大型的商場內開的。比較豪華一點的。裡面的消費都非常貴。隨便剪一個頭發就只是剪也得花100多200迪拉姆吧。都是外國人開的。租金會非常貴，看著生意也一般，不像國內那樣擁擠，另外一內是在中國城或者是另外一個叫做karanma的鬧市區。裡面的美發店就多了。但是坦白講，。技術都不怎麼樣，但是比較國際化。像是有菲律賓人開的。印度人開的。中國人開的。但是一般會光顧的多半是本國國籍的旦凳人。而且這些地段也相對便宜很多。但是。像是中國人開的美發店一般是不給外國人剪頭發的。上次我一個印度朋友說是去剪。人家就拒絕了。說是因為每個國家的頭型有些區別。而且審美也不一樣，以前他們也給外國人做過。但是效果都是外國人都不喜歡。所以他們就決定不作外國人的頭發碰遲慧了。而我們當然也不信任這種外國人的小店，我有次陪一個菲律賓女孩子去剪頭發。人家就指明要去他們老鄉開的店。剪下來吧最近還挺美的。我覺著就特不好看，實話。所以還是有些難度阿。當然如果你的手藝很好很國際化的話。對各國人的審美觀念都有研究。也有錢經營的前提的話。倒可以開一家試試看。這邊大部分的人群是菲律賓人，印度人居多（但比較不喜歡太大消費），阿拉伯人（很有錢，很喜歡笑答消費。但是如果做的頭發讓他們不喜歡。那就慘了），少數歐美人（和善，有錢）。不管怎麼樣。多做一些了解吧。迪拜的錢好賺也難。祝你成功。
⑤ 去菲律賓做美發靠譜嗎
在菲律賓馬尼拉，消費特別貴的，像一般的吃住都比北京要貴，理發也很貴的，所以對面當地華人的技術人員工資還是比較高的，就像你做的發型師，而且那麼多年經驗，應該工資不錯的。
⑥ 美發店市場調研報告
一、美發店市場調查背景分析
近年來學生們的理發行為日趨多樣化，而長大工院周邊的理發機構之間的競爭也不斷加劇，要想抓住河南科技大學眾多的學生消費者，必須了解學生的消費心理及消費習慣，使各項服務及優惠活動有的放矢。對大學生的理發消費行為做出引導，以更好地服務理發行業和大學生客戶群體。因此對長大工院2017級在校大學生進行調查，共統計100份有效樣本，主要覆蓋管理學院的工商管理、會計、市場營銷等專業。調查日期為2017年3月16日至3月20日，主要採用了抽樣調查的方法。
二、美發店市場調查的目的
1、調查我校美發店發展的穩定性
2、調查我校學生美發消費趨勢
3、預測在我校開設美發店前景如何（是否可觀）
4、針對所學的知識進行實踐操作。在鞏固書本知識的同時，更能學以致用。
5、更多地針對自身能力的一種提高而進行。既可以分享別人創業的經驗，又能啟發自己的創業聯想。
三、美發店市場調查設計與組織實施
3.1、確定調查目標、方法
調查作業布置以後我們小組首先利用課後時間針對調查的目標和方法展開了一次小組討論，就這些問題提出自己的意見和建議，最後得出針對校內美發店進行調查的決定，還物賣決定了利用問卷調查和詢問調查的方法進行調查。
3.2、設計、形成問卷表初稿賣卜
在決定目標（調查對象）、方法的同時，小組再次利用大腦風暴法開展了一次探討，這次的討論的主題是針對問卷表的製作。經討論最後決定了問卷的問題，並製作和列印100份問卷調查表。
3.3、調查的具體實施
我們小組利用課余時間，分別在三棟教學樓階梯、一棟教學樓外過道、商業街、宿舍樓過道以及美發店這些地方進行攔截問卷調查，還深入校內美發店對店主進行問卷。工作完畢後，小組還利用早上得時間會聚在一起，對問卷結果進行整理，分別對問卷問題答案的人數、自由問題的答案、店主問卷的答案進行匯總。
四、美發店市場調查對象構成
校內對美發需求量的最主要對象全校學生；流行線（隆鑫）、審美理發店（後街）、 東方（三才）
五、市場調查方法
問卷調查的對象是全校學生，問卷運用了實地調查法的面談詢問法、問卷調查法進行調查。其中共制發問卷100份，回收有效問卷83份，無效問卷17份，基本達到理想的效果。由於調查的對對象只為校內所以我們小組選擇抽樣調查法進行統計調查。
六、市場調查的數據及其分析
1、你一般在校內還是校外剪頭發？
2、你認為校內美發店的價格合理嗎？
3、您多久會去一次理發店打理頭發？
4、你願意花多少錢在改變自己的發型上？
5、您會不會接受嘗試美發師向你推薦的發型嗎？
6、你對美發店滿意取決於以下哪些因素？
7、您對過去經常去做發型的美發店的服務滿意嗎？
8、燙一次讓您滿意的頭發，您覺得以下什麼價格能讓你接受？
七、綜合分析
從市場調查問卷分析，發現我校美發店發展的穩定性差，我們小組認為一方面從校內學生的評價上分析，在校內理過發的學生對幾家美發店的價格都是一般的接受態度，從柱狀圖形上分析，美發店的營業最旺的時期是星期五至星期天共3天時間，其中星期一、星期二人數相對大大減少，原因可能是因為學生是正常上課時間，沒有空餘的時間享受服務。
從三家美發店好評度上分析，東方理發店毋庸質疑是最具影響力的一家，但是從他們三家店的日顧客人流量上分析，審美每天約平均9人到店裡美發，流行線每天約平均6人到店裡美發，然而審美理發店卻保持著每天約平均每天12人到店裡美發。我們小組認為，其中原因為：第一罩配逗，由於流行線位置是隆鑫，男生多女生少，相對於東方理發店，審美理發店所處的位置為後街，距離醫專近，人流量巨大，所以營銷額相對較大；
第二、由於審美理發店為新開的美發店，學生們都抱著嘗試的態度去消費，嘗試不僅包括價格相對較合理、員工服務態度較好，而且也包括嘗試美發師的技術。因此，從這幾家美發店的營業狀況而言，我們小組認為，我們學校確實是一個巨大的美發消費市場，因為我們認為從學校的地理位置、美發店的數量、巨大的潛在客戶上分析，我們學校美發市場的前景和趨勢是不可限量的。但任何市場都會存在競爭，在競爭激烈的市場內，你運用優越的管理模式進行經營，你就有可能在競爭中勝出，如若不然，你便會被這殘酷的市場競爭所淘汰。
八、預測可能遇到的風險、對策
從美發店的經營模式、價格分析、顧客流量方面可得知，幾家美發店如果不注重健全的經營管理，不重視美發技術的提高和創新，不重視合理的定價，不重視優質的服務，不重視環境的優化，不重視美發產品的多樣化，不重視店鋪的適時裝修的話，那麼它們的好評度會逐漸變差，進而人流量也一定會逐日下降，最後也會像之前的一樣退出旅專美發市場，被殘酷的競爭所擊敗的。
九、市場調查總結與建議
這一次市場調查，使用我們更進一步認識到了長大工院的美發市場，認識到了如果要在校內開一家美發店，應該注意的一些問題以及面對這些問題我們所要做出的應對策略。這也為將來希望自主創業的我們上了一節深刻的創業課。不僅積累了創業的經驗，而且更多的是認識到了社會競爭的激烈與殘酷，更明確了我們大學乃至畢業之後的發展目標。
關於校內美發店，我們小組提出總結的結論與建議：
（一）大學生理發消費市場特徵
雖然大學生群體大多數人經濟沒有獨立，但他們在觀念意識、開放性和潛在商業價值方面更接近薪金較高的職業群體，雖然經濟條件有限，但他們的消費慾望很強烈，他們的思想很開放，他們是未來消費市場的中堅力量。他們處於信息化的時代，處於日新月異的新世紀，他們追求個性張揚，同時他們並不排斥與群體保持一致，想佔有大學生市場，必須首先了解這個群體的整體市場特徵。
1、基本消費追求實用
大學生消費觀念的具體表現是理性消費和感性消費相互影響，消費方式在理性指導下實用與前衛並存。從大學生的消費狀況分析，不論大學生的基本生活消費中的衣食住行消費，還是大學生學習消費中的學費、書雜費、電腦花費等，不論是大學生的休閑及娛樂消費，還是大學生的人際交往消費，都帶有濃厚的實用色彩。所以大學生在進行理發機構時也會首先考慮消費價格是否合理實惠。
2、通過個性表達觀念
多元化發展源於個性化的彰顯。大學生理發消費個性化的表現，可以理解為時尚化和風格化，而不僅僅是傳統的青年文化對個性和自我的刻意追求和表現。新知識的爆炸式增長、新技術的迅速推廣應用和新的信息傳播媒介對日常生活的深入影響，使時尚的形成和流行更快捷，同時具有更鮮明的主題和更人性化的表現形式，並因而成為大學生日常生活和社會活動中具有象徵性和大眾化的色彩和基調，即成為一種風格化的東西。其所反映的是青年大學生的這樣一種觀念：沒有什麼東西是不能改變的，沒有什麼系統是完全封閉的，沒有兩個人是一模一樣的。
3、有相互影響的趨勢
大學生的消費具有情緒性和示範效應。而示範效應是大學生消費中非常重要的一個因素，比如別人買了一件衣服，很漂亮，有的同學就會有自己也想擁有一件的強烈願望。這種示範效應與「21世紀是信息世紀」的社會觀念相結合，其產生的消費需求是非常強烈的。很多同學在選擇理發機構的時候，都會向旁邊的同學了解他們的理發情況，在這個同學之間的互相影響過程中，就形成了很大一部分理發機構的潛在消費者。另外大學生消費的情緒性還表現在消費上的連續性，消費一次後如果感覺很滿意，就可能會連續消費同企業的相同或不同產品，並且還會推薦自己的夥伴消費。
（二）市場推廣策略及建議
通過上述一系列的調查分析，我發現在現行的理發行業當中，專門面向大學生的消費項目並不多。而面向大學生這一龐大的消費群體，在此如此激烈的市場中還存在著很大的一個市場空白，各理發機構正好可以抓住這個空白，並制定一項適合大學生的市場推廣策略。
1、符合大學生需求的理發項目
通過以上調查分析，我們知道大學生的特點是追求時尚潮流，與眾不同。但又沒有足夠的經濟來源，經濟獨立性差，因此為了滿足大學生的理發消費需求，理發機構的項目主要可以定位在以下兩大塊：
⑴中高檔：它主要是針對那些資金來源寬裕，或追求時尚潮流的特殊群體，追求發型款式設計，理發產品質量高， 它不是以營利為目標，而是為了樹立品牌形象和地位。提高品牌認知度。
⑵中低檔：它主要是針對大眾化的群體，合理定價，力求實惠而的價格和自然的發型效果。利用這個高品質的品牌形象，推促大眾化的產品特色。
2、採取多種優惠促銷方式
⑴利用網路、雜志促銷：通過調查我們知道，現在的大學生大多都愛好上網，也就是說接觸最多的媒體就是網路，因此我們可以利用這一點，大量的`做網路宣傳，提高機構知名度，且成本又低，這是最佳的一個促銷方式。可以推出現在較為流行的團購方式活動，增加顧客量。
⑵與各大高校合作：通過贊助等方式，在各高校宣傳，並專門在學校聘請幾個學生宣傳、推廣本機構。分發一些優惠券，激發潛在消費力。
⑶搞一次長期的宣傳模式：在理發機構開業的或店慶等特殊時間段，可以搞一些活動，例如只要每人每次理發消費滿50元以上，就可獲得該店銀卡一張，以後消費可打八五折；每人每次消費滿100元以上，就可獲得該店金卡一張，以後消費可打七五折。
針對校園周邊美發店的營銷問題，我們對周邊美發店的定價，裝修，理發師技能，理發店距離等相關因素進行了調查。
一．調查目的
1、調查我校周邊美發店發展的穩定性。
2、調查我校學生美發消費狀況。
3、對所學知識進行實踐操作，讓自己在實踐中學習。
4、對美發店的營銷方法進行探索。
二．調查設計與實施
1、作業布置後，我們小組利用課後時間討論後，決定對校內美發店進行調查，並採用了問卷調查的方式，隨後設計出了針對消費者和店主的兩份問卷。
2、實施。我們利用周六周日等課余時間對學校周邊的學生，店主進行了問卷調查，在詢問後對問卷進行了匯總，分析數據製作幻燈片。
三，研究方法
本次調查重點採用的是抽樣調查，通過隨機發放調查問卷的方式，對目前整個學校在校學生的理發情況進行調查，從而對整個學校周邊理發市場及普遍需求進行整理和分析。
在問卷中，主要對消費需求量，消費結構，消費動機，進行了問題設置，在發放問卷的過程中，主要使用堵截的訪問法，在學校人流較密集的校門口，食堂等地進行調查，另外在學校周圍的幾家理發店對店主進行了訪問，然後綜合比較各個理發店的營銷策略，宣傳方式，定價依據，盈利情況等方面的比較，找出各個門店的優勢所在並加以整理。
四，數據分析
從問卷調查分析，發現我校周邊美發店發展不均衡，理發店生意有的很火爆，而有的卻很冷淡。下面我們針對兩個例子做了分析：
1、「美玲」理發店每天平均35人到店裡美發，生意很好，我們小組認為其原因為：
第一，由於美玲位於後街門口，距離長大工院學生宿舍和醫專學生宿舍都很近，所以人流量大。
第二，由於老闆是個幽默，技術好，年輕的帥哥，看起來賞心悅目，自然也吸引了不少顧客。
第三，由於這家店有很多營銷方法，其中不乏有各種優惠措施來吸引新老顧客，很多方法都是一種捆—綁式的營銷。比如很多優惠卡可以轉借他人使用，這無疑又會帶來更多新顧客。
2、相反另一家「出發點」生意卻一直不怎麼好，我們認為其原因為：
第一。雖然這家店也位於隆鑫宿舍和醫專宿舍之間的主道上，但是該店的裝修和門面卻不怎麼吸引人，很多人都有著一種防備心理，寧願選擇遠一點的理發店。
第二，該店在營銷方法上比較單一沒有採取一些優惠措施來吸引顧客。
第三，可能是老闆的美發技術不是很好，使得沒有回頭客。
學校周圍開理發店的優勢是擁有一大批數量巨大而且穩定的客源，因為學生是很好建立忠誠度的人群，一旦認准某個理發店一般是不會改變的，所以理發店給學生建立一個好的第一印象是很重要的，調查顯示很多同學都有一個所忠於的理發店，而且數據顯示55%的顧客來源於老顧客，所以防止老顧客流失同樣很重要。
另外校園的美發市場是一個低端市場，只能以低成本，低技術，低產品來進行經營，所以在價格上最好採用等級消費，在保證能盈利的情況要盡量符合學生的消費觀。
此外美發店的服務質量也很重要，其中最重要的就是技術，數據顯示顧客對手藝技術的看重度大45%。當然，能吸引眾多顧客的因素還有適合的價格，人氣以及距離遠近，個性化的店面裝修風格也是吸引學生的一個原因。
另外言談要自然，柔和，有禮貌其中要多用專業術語。然後理發店的環境必須要清潔舒適，舒適的環境不僅可以帶給顧客心靈上的愉悅，而且還可以刺激消費，店內還應該放置一些書刊雜志，播放一些悅耳的音樂，提供一些茶水供顧客等候時消遣所用。
五．學結
通過本次調查了解到，很多理發店都存在進一步改進的地方，比如服務態度和行業規范性等。因為在現如今以時尚未潮流的時代，更好的服務才能取得更多的顧客，要想在眾多同行中走出自己獨特的一面，就必須憑借實力和能力不斷完善自己的服務質量和服務態度。大學生有著極為強烈的消費慾望和超前衛的消費觀念，但這些又與他們非經濟獨立造成的承受能力不足存在著很大的矛盾，這就使得他們的購買力減弱。但這並不意味著大學生沒有消費市場，由於大學生理發消費最大的特點還在於追求時尚化。
追求時尚的東西，喜歡新奇和浪漫的事物，消費品追求個性的張揚，因此大學生消費有一個趨勢就是從實用化向時尚化過度，理發的目的已經不再是為了讓人看著精神，而是已經成了人們在滿足基本需求後的更高享受，理發消費在大學生中已經漸漸佔有一定比重，大學生比較前衛並帶有時尚氣息。所以調查大學的理發市場是有著重要意義的。
另外，這次調查讓我們了解了長大工院的美發市場，認識了要在校內開一家美發店應該注意的問題以及面對這些問題要做出的應對措施。同時讓我們在實踐中運用了所學知識，並在活動中鍛煉了自己，不知不覺中提升了自己的能力，這使得我們為未來創業積累了經驗，也讓我們知道了市場中競爭的激烈和殘酷。
我於11月24號到位於xx市xx區洪xx街的一家名叫"剪亮人生"的理發店做調查。
這是一家面積與規模都不算太大的店面。外牆是橘黃色的漆，給人的第一感覺很溫馨。這家店代理巴黎歐萊雅專門美發產品，但價格卻比店裡的其他產品貴很多。
店裡共有7個人，以及可供6人同時理發的墩位。7人中有一人是店長，同時是技術總監一般不給人理發，除非是特殊情況或是很熟識的顧客，還有一個小女孩是專門為顧客洗頭的，其餘五人為理發師傅，三個大工兩個小工。店裡有一個洗發水池，和兩台美發機器店中央擺放一個桌子，上面擺放的是流行雜志和美發書籍。燈光是柔和的黃色與店內裝修很相稱。
這家店採用會員制來拉攏顧客，因為離家較近，所以我也在這辦理了一張會員卡，由於只發行一百張會員卡所以會員一般都是老顧客。這里的價位不是太高，短發或是中長發一般都是10元。特殊的發型依情況而定，燙發的價格按照葯水的價格定，若是使用店裡代理的巴黎歐萊雅的產品可能就會比普通的高出很多。這里對會員顧客還採取打折和積分制度普通的理發分為7折，8折不等，燙發按照價格定。積分到了一定的分數還有禮品贈送，比如：者哩水，洗發水等。
店裡的員工每月的工資按照幹活的多少來定，只有洗頭的是每月一千元固定，但都是包吃包住。其餘幾人是每天乾的活都有記錄，無論是剪發燙發或是其他，都統計起來然後每天的收入是其中自己收入總數的百分之二十，也就是說每月掙的多少全靠自己的努力。通常情況大工要比小公掙的多些，他門乾的很快而且很好，熟的顧客自然知道哪個是大工，小則只有新來的顧客所以掙的少些。平均來講人少的時候每月可以掙到一千五左右。人最多的時侯掙到過兩千以上，由於比較熟識，私下了解到這里的理發師傅大多都是剛從美容美發學校畢業的學生，他們來這種小店也只是為自己積累經驗，把這里作為一個跳板。他們也並不滿足於一個月一兩千左右的工資，他們也想要到大店去學習，但對於美容美發這個行業，他們也很有信心。
作為一個形象設計專業的學生，我們也都很看好這個市場，通過對這家美發店的調查也對這個行業有了一些初步的了解。它有很好的發展前景，但最重要的是無論你在哪家店工作最重要的就是技術和人品，那些偷機取巧的人很難在社會上立足，特別是競爭這么激烈的服務行業。老闆都比較重視員工的道德修養，所以每位員工都有一兩個月的試驗期，如果你的人品不被肯定，即使你有在過硬的技術也白費。
在競爭日益激烈的今天我們只有擁有良好的職業道德休養和精湛的技術才能在這個行業里立足，才能實現自己的理想，去創造自己的事業，做一個合格的形象設計師。我想我有信心做好它。
同時也祝願這個行業更加彭勃的發展，社會更加和諧，更加穩定。
⑦ 我想過去菲律賓開美發店，具體需要哪些手續
菲律賓合夥人，菲律賓律師就夠了。不要想著自己開，首先菲律賓注冊公司就需要和當地人一起
⑧ 美發店有哪些「貓膩」
永遠不知道瓶子里裝的是什麼
櫃台上擺滿各種各樣高檔品牌的燙、染、護發產品，瓶子上全部寫著韓文、日文、英文，其實這些東西大多數沒打算給客人用，基本都是擺設。即使你使用了理發師推薦的「高級產品」，也可能是普通的產品倒在了高級產品的瓶子里再給你使用。比如包裝盒是歐萊雅、威娜、施華蔻等一線品牌的，但盒子里裝的可能是價格在10元以下的雜牌甚至沒有牌子的貨，而一般人也根本感覺不出來。
No.2 便宜的發型師永遠都沒空
理發店裡通常都有「店長」、「副店長」、「總監」、「高級設計師」等不同的職稱，收費也大不相同，而他們推薦給你的肯定是某「資深」設計師。其實總監和非總監在理發技術上可能差距並不大，只是他們的客源、剪發時間、溝通等技巧上有不同。
國家倒是有一套理發行業的職業技能等級考核，美發師按國家標准可劃分為國家職業資格五級(初級)、四級(中級)、三級(高級)、二級(技師)、一級(高級技師)，同時配有勞動保障部門核發的《美發師》職業資格證書，但事實上，理發店裡都是自己的一套規矩，也不會給客人出示什麼證書。
No.3 葯水暴利超過400%
業內人士透露，在美發行業，給純國貨戴上洋品牌的帽子，這是盡人皆知的秘密，明明是從廣東某些批發市場引進的葯水和洗發水，被包裝成不知名的國外貨，利潤一般都在400%以上。有的理發店乾脆直接山寨和假冒臘老模市面上名牌產品，50元成本的東西甚至敢賣到500元！即便真有專業的消費者提出質疑，理發店也會聲稱高價是服務，而不是葯水。
No.4 辦卡消費的玄機
美發店極力游說消費者辦卡充值，表面上看折扣確實讓人心動，實際上消費者在消費過程中很難得到真正的優惠。辦卡時，故意將各種價格提高，然後跟你說打折，而且往往余額不會退還。為什麼理發店這么喜歡讓人辦卡？這是來錢最快的方式，是強迫消費的一種「潛規則」；有些老闆會拿到現金流去快速擴張，比如一個老闆投資50萬開一家店，等辦完50萬的卡之後繼續開第二家……以此類推，在短時間內資本擴大，但是幾乎不付出什麼代價。更有甚者，卷了現金就跑路，轉讓的情況也不在少數。
No.5 高科技的護發產品不可信
美發師都會給你推薦一些頭發護理的產品，有頭發營養的、有柔順的、有補水的、有去油、甚至還有生發的，簡直無所不能。事實上呢？無非就是護發素和發膜這一類的產品，而且很多都是批量低價購買的產品，質量未必比自己買的那些好。去理發店做頭發保養不是不可以，但是利用消費者不懂行的特點，添油加醋誇大效果、使用劣質產品、收費高額費用，這就不能忍了！
No.6 理發師賺錢主要靠染燙頭發
為什麼有些理發師對你永遠是愛理不理的樣子？因為你不染頭發啊，你不燙頭發啊！理發小哥當然不高興了。理發這個行業中，理發本身是最不賺錢的，即使是「總監」級別，單純一個頭發能賺多少錢？更何況還要跟店裡分成。所以理發師賺錢的大頭永遠是動輒幾百元含改上千元輪緩的染發和染發，以及一些昂貴的頭發護理。在理發店，一個客人消費多少理發師的提成是不同的，消費越高提成也越多，甚至洗頭發的小哥也有提成拿，所以都極力推薦你辦卡、多消費，如果你回絕了一切，他們只能希望你早點完事，不耽誤尋找下一個目標。是不是行業最大的陋習？每家理發店的成員幾乎都會在早上或者晚上開會，所有人整齊站成一排，他們在講什麼？其實就是「推銷」的技巧，不斷的「學習」、不斷的「成長」。
No.7 不良理發師故意傷人頭發
這個陋習就更可惡了。按理來講，葯水不應當直接接觸頭皮，而是通過發卷、錫紙等形成的空間，駐留在頭發上。任何葯水不管是化工的植物的還是溫和的，停留在頭皮上一定時間都會讓你在今後幾天備受煎熬。所以，你就願意選那個便宜的葯水用？好，我就往你頭皮上倒，我就把你加熱時間拖長一點，怎麼樣？癢了吧，難受了吧？這就是你用便宜葯水的後果，早告訴你有純天然的你不用……那麼下次你怎麼選？你是不是乖乖挑貴的用？
No.8 號稱全國連鎖其實並沒有連鎖
有些理發店你可能第一次聽說它的名字，但店內很多資料宣稱這是全國連鎖、全國多少家店，有多少牛逼人士都在這里工作，可是事實並非如此。一般消費者不會費力去查詢理發店的來龍去脈，只是憑裝修和理發店內部資料來判斷，所以理發店也很會抓用戶的心理把成本都用在裝修上來提高消費價格，在葯水、人員、管理等方面投資反而沒這么大了。
No.9 美發行業「沒有發票」
大部分人在理發的時候不會索要發票，事實上即便你索要發票，一般店主也會告訴你「沒有發票」或者「不開發票」。按照法律規定，美容美發經營者也必須開具發票，美發店之所以「沒有發票」，一方面本身收費就非常混亂外加逃避一些稅務，另外有些小的美發店乾脆沒有辦理稅務登記證。
No.10 團購多是「幌子」
美發團購曾經大紅大紫，原價1000多元的美發套餐，團購價100多元就可以做了，你是不是曾經心動過？實際上，團購美發也是有潛規則的。有些人去了美發店之後，被告知團購中不包括營養葯水、燙染前的護理等等，如果不做這些步奏，發型等於白做，所以很多人還得多掏錢。另外，如果消費過程中出現不滿意、糾紛、退款等問題，理發店和團購網站往往也會互相推脫，最後不了了之