菲律賓風控是做什麼的

Ⅰ 公司的 風控部主要是做什麼的啊

風險控制部職責說明

1、風控部對總經理負責，在總經理領導下開展風控工作。

2、負責根據公司業務發展情況合理安排對客戶資料審核的時間。

3、負責通過對客戶的電話訪問、家訪、暗訪等渠道核定客戶所提供資料的真實性。

4、負責前往客戶所提供居住地調查，必須詳細了解客戶所在市、縣、鄉（居委會）、村、（街道）、門牌號等真實情況，並據此繪制出客戶居住地的線路圖。

5、負責了解客戶所住房屋的性質為自有、租憑、合租、合住等。

6、負責用視頻、照片等形式，真實記錄客戶的家庭住址周邊情況，以及房產結構、家庭財產等情況。

7、負責了解客戶的家庭收入、經濟來源等情況。

8、負責做好客戶家訪資料的整理、歸檔工作。

9、負責做好客戶家訪資料的保密工作，防止客戶資料外泄。

10、負責辦理公司領導交付的其他任務。

11、負責根據對客戶的調查和家訪情況，由風控部經辦人和風控部經理書面出具評審意見，並上報總經理，作為總經理的決策依據。風控部對評審報告負全部責任。

拓展資料

風控控制

風控是指風險管理者採取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或風險控制者減少風險事件發生時造成的損失。

總會有些事情是不能控制的，風險總是存在的。做為管理者會採取各種措施減小風險事件發生攜隱的可能性，或者段隱如把可能的損失控制在一定的范圍內，以避免在風險事件發生時帶來的難以承擔的損失。風險控制的四種基本方法是：風險迴避、損失控握啟制、風險轉移和風險保留。

風險迴避

風險迴避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。簡單的風險迴避是一種最消極的風險處理辦法，因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。所以一般只有在以下情況下才會採用這種方法：

（1）投資主體對風險極端厭惡。

（2）存在可實現同樣目標的其他方案，其風險更低。

（3）投資主體無能力消除或轉移風險。

（4）投資主體無能力承擔該風險，或承擔風險得不到足夠的補償。

Ⅱ 風控是做什麼的

風控：現代經濟管理學中指控制企業財務損失風險的一種職稱

Ⅲ 風控專員是做什麼的

風控專員（風險控制專員）主要職責是對現有社會信息（包括企業及個人行業信譽）進行分析整理，對社會發展趨勢作出判斷，從而在損失未發生時規避損失；在損失發生時降低或者轉移損失；或者判斷損失情況可忽略不計時，又不得不承擔損失時保留損失。

風控存在的價值之一就是為業務服務的，控制風險的主要目的是為了盈利、而且是為了穩定的而持久的盈利。所謂穩定好襪而持久，是指機構能夠在適當圓襪棚的風險管理下，從容面對變幻莫測的市場，在一定的周期里能持續的運營下去並不斷為股東創造利潤。

風控在機構內部的另一個存在價值是為管理服務。所有的機構可以看作是一個系統，包含三個部分：輸入、處理、輸出。

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風控部門一般橫跨所有業務部門，公司的大量信息在風控部匯總，這是一個可以看到全局的部門。這個部門制定的業務制度和指引不僅涵蓋輸入，也覆蓋處理和輸出。所以，這是一個通過統計、咨詢、限制、引導等方式來協助公司管理層更有效的對業務實施管理的部門。

風控在更高層次上的價值創造和風控人員的層級有關，公司顯然是不會把部分管理功能放給一個較低層級的橘則風控人員，但是哪怕是較低層級的風控人員在機構內起的作用在大方向上也是為業務或管理服務的。

Ⅳ 風控專員是什麼工作

風控專員全稱風險控制專員。主要就是風險控制的工作，指：專業管理人員會採取各種措施減小風險事件發生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內，以避免在風險事件發生時帶來的難以承擔的損失。

風控種類太多，各種風控的形式都不一樣，有基於財務和經營調查的，有基於交易方案設計的，有基於統計的，有基於產業渠道控制的，每一種需要的技能都差別很大。

風險控制的四種基本方法是：風險迴避、損失控制、風險轉移和風險保留。

(4)菲律賓風控是做什麼的擴展閱讀：

風控專員的職責：

1、進行融資業務調查與分析、資產評估，業務風險揭示；

2.、融資業務資產審查與評估；

3. 業務資料收集與整理，撰寫報告，上圓襪棚報審批；

職位要求：

1、重點本科以上學歷，碩士優先，專業不限；

2. 兩年以上供應鏈金融，貿易金融或銀行風險管理工作經驗；

3、具有扎實的企業管理與財會知識，能深入對企業的經營狀況進行分析；

4、有較強的風險管理意識，准確識別、分析、評估風險；

5、熟悉投資、擔保、財務、金橘則融及企業管理相關的法律法規政策；

6、有商業銀行信貸審批部門或四大會計師事務所從業經歷者優先；

Ⅳ 什麼是風控，具體指什麼

風控就是風險管控！行橡宴是現代企業必須要具備的能力。指的是企業對各種可能遇到的風險（如供應商停供、周轉資金不夠、機器損壞檔銀、自然災害等等）的管控方法、能力。風控是雙向評判的，即如困客戶可以評供應商的風控能力、供應商也可以評客戶的風控能力，其目的是為了能更好地保護自己利益！

Ⅵ 風控是做什麼的 風控簡介

1、風控部的工作職責其實就是四個字「控制風險」，主要包括這些方面：

2、調查客戶資信調查工作豎差，撰寫可行性報告，出具初審意見。

3、協調客戶關系，定期對客戶進行回訪，維系優質客戶。

4、解答客戶疑問，做好融資業務的咨詢服務。

5、對業務操作中可能出現的風慧纖運險點進行風險提升。

6、創新前梁風險業務，制定相關管理章程，優化內部審核流程。

7、填寫合同文本及相關法律文書，保證客戶資料的完整及真實性。

8、借款到期前通知客戶，配合資產保全人員做好追資清收工作。

Ⅶ 風控是做什麼工作

風控主要就是風險控制的工作，採取各種祥巧措施減小風險事件發生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內，以避免在風險事件發生時帶來的難以承擔的損失。總會有些事情是不能控制的，風險總是存在的。做為管理者會採取各種措施減小風險事凳宴老件發生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內，以避免在風險事件發生時帶來的難以承擔的損失。風險控制的四種基本方法是：風險回棗升避、損失控制、風險轉移和風險保留。

Ⅷ 做風控到底是做什麼

無論在傳統金融還是互聯網金融領域，風控都成了一個緊俏的職業。這跟近幾年金融領域形態的多樣化有關，用戶對於風險控制變得越來越關注。

風控包含了兩類工作，即風險管理和內部控制，但在不同類型的企業中，風控的管理及控制的領域方向也會有所不同。

這並不算是個新職業，但我們發現它的職業發展勢頭正變得越來越好。根據科銳國際的統計數據表明，在金融行業各職能部門的薪酬漲幅里，盡管中後台部門仍然沒有前台部門的15％高，大約在5%至10%之間，「不過風控盯純在中後台其他職能部門中算是漲幅比較高的。」科銳國際金融行業總監李珉說。

之所以能有這樣比較有優勢的漲薪，主要有兩方面原因。甫瀚咨詢董事總經理崔楠認為原因之一在於人才 貯備 不足。過去很多人都沒能認識到風控工作的重要性，所以大家不太願意入行，另一方面這又是一個需要專業技能的工作，因此整體而言從業者不多。原因之二是因為這兩年互聯網金融發展非常迅速，大大小小的P2P平台的出現催生了風險控制人才的需求。加上銀行、保險、期貨、信貸、小貸、小微貸、PE、VC這些行業本身也都有很大的風控人才需求，所以使得這類人才出現缺口。這些企業之間的人才競爭也把風控人員的收入拉到了一個比較高的位置。

當然風控不僅僅出現在金融機構，它也存在於各個行業。中智人才評鑒與發展中心執行總經理彭平根說，許多企業都開始在內部設立風險管理或內部控制部門，對可能遇到的各種風險因素進行識別、分析、評估。不過，總體來說，企業中的風控工作大都集中於事後的檢查評價。因此需求度最高、體系最完善的風控工作還是集中在金融領域。

金融領域的風控工作屬於中台部門，需要參與到具體業務的事中風險評估及審核過程，而非僅僅事後的檢查評價。通常涵蓋的范圍包括金融行業特色的信用風險、市場風險、操作風險等，往往有比較大的權力。

高收入、無業績壓力讓越來越多的人想要轉型為風控，他們往往來自於金融業的其他職能崗位，比如銀行櫃員、理財顧問、咨詢公司和會計師事務所的審計師等等。而現在一些新型金融機構的出現也增加了有志於此的人們的選擇。

風控崗位的門檻是什麼？不同類型金融機構的風控崗位有何不同？做風控這份工作又能帶來哪些收獲？

總體來說，凱中咐風控崗位涉及到的工作包括業務審查（業務發生前的審核，通常未通過審核，業務不能執行）、風險監測（業務發生後的持續風險監測，包括預警及應對等）以及業務綜合管理（數據的統計分析等）。不過在銀行、保險、信託、期貨、P2P互聯網金融和第三方支付平台內部，風控的工作側重不盡相同。

1、銀行

相比其他類型的金融機構，銀行的風險管理部門更為成熟。「巴塞爾委員會」1988年7月制定的《巴塞爾協議》里為全球商業銀行確立了明確的風險管理標准，確定了管理哪幾類風險。「尤其對怎麼管控信用風險、市場風險、操作風險說得非常清晰。」崔楠說。

貸款業務是占銀行風控日常工作比重最高的一類業務。處於中端的風控部門往往在客戶閱讀貸款細則時就開始進入風險審核，看貸款對象的個人風險評估是否符合要求，經過風險評估後的業務才會被培梁提交到更高管理處審批—也就是說，風控的工作存在於交易的過程中。

銀行風控的這種運作方式也成為許多金融機構風險管理的母本。「比如保險行業大多是參照銀行的做法。」崔楠說。

2、期貨、信託、小額貸款、融資租賃企業

從風險管理的角度來說，期貨、信託、小額貸款、融資租賃企業都算是比較新興的類型。它們的風險管理以風險為核心，側重信用風險、操作風險、市場風險、交易對手風險等等。

這些行業的新興之處還體現在業務的復雜和創新需求上。比如信託，以房地產作為信託產品和以 汽車 作為信託產品是不一樣的，某種程度上來說每個項目都需要開發一套創新的金融產品。「當一個創新產品出來的時候，這個產品是不是能變成一隻基金，或者變成某一種產品推到市場上去，它們的風險管理部就要進行審核。」崔楠說。這種情況下，風險管理部需要判斷這個新產品的風險是否可控？風控敞口有多大？萬一出現問題，項目坍塌了，儲戶或者是投資者來向公司要錢時，剛性兌付的資金壓力有多大？「有多少可能性這個項目就有多少可能收不回來錢。」崔楠解釋道。

風險管理部對於新產品的審批意見非常重要，「如果風險管理部或風險管理委員會不批的話，這個新業務真的可能會被否掉。這是一個權力很大的部門。」崔楠說。

3、網上個人信貸（P2P）

相對傳統金融領域來說，P2P還處於初期階段，因此風險管理工作可能並不是很完善。「有一些企業在做這類金融產品的時候，可能只是從金融企業挖一兩個人來就開始管理風險，他們的風險管理主要集中在信用風險審核。」崔楠說。

4、第三方支付平台

第三方支付平台的風控則是一個完全不同的概念。我們平時接觸最多的支付寶、微信錢包等都屬於第三方支付，在這些應用中，風控人員更需要關注的是操作過程中所涉及的前端產品，比如密碼鎖、支付驗證等—他們的工作主要是保護用戶的交易安全。

支付寶大安全-安全策略的高級安全策略專家龍屠說，和銀行比較關注信貸風險不同，第三方支付平台更重視在線實時交易中存在的欺詐交易風險。如果交易出現問題，用戶資金被盜，那麼第三方支付平台就需要承擔相應的賠償。

對於這個新興領域，崔楠認為行業監管是缺失的，對於風險管理的松緊程度完全取決於公司高層對風險的認識度。「他們會有業務壓力，在搶占市場時，風控可能沒法完全按照理想狀態去執行。」

無論傳統金融還是互聯網金融，風控都算是一個硬性技能要求比較高的崗位，但根據工作內容的不同，對公司人的要求也有所不同。

在傳統金融領域及P2P中，金融行業相關的知識和經驗是很重要的。

對於畢業生來說，盡管大部分金融機構和企業都抱著一種「反正都是白紙，我可以用我們的體系來培養」的觀念，但如果是金融專業同時具備一些比如FRM金融風險管理師、CFA特許金融分析師、CIPRM中國注冊風險管理師等專業證書會更有競爭力。

對於 社會 招聘來說，風控人才主要來自兩個渠道，一個是從其他類似機構找人；另一個則來自於大會計事務所或咨詢公司，後者出來的公司人往往有一些金融企業審批或企業風控的外部服務經驗。

第三方支付平台因為工作內容的不同，則需要應聘者擁有數據應用能力和系統思維的能力。

「我們所有的風險都是基於數據的，所以如果不了解不掌握數據，影響風控系統的信息是搜集不了的。」龍屠以支付寶舉例，支付寶每天的交易用戶數量可能有好幾千萬，其中每次操作都會產生很多數據，支付寶的風控人員必須對這些數據進行實時分析、監控，然後識別出一些異常交易。

系統思維能力則能幫助風控人員在發現風險時，從多個維度，包括數據、業務、產品、用戶體驗等方面去考量解決辦法，這不僅僅是用一個好的數據模型，或是單靠好的產品就能完成的，需要綜合各方面的能力才能協同解決。

不管是傳統金融還是互聯網金融都面臨著不斷發展和迭代的挑戰，這使得風控人員必須保持很強的學習能力和好奇心。

不同類型的金融機構及企業的風控因為其職能的不同，所呈現出的工作狀態會有所不同。

通常，一些大型銀行的風控部門由於業務穩定，規模較大，人員充足，因此工作負荷不大，屬於行業中工作壓力較小的部門。不過一些跨國銀行的風控職能往往集中在國外總部或區域中心，中國的風控部門更多地扮演執行的角色，個人的能力體現和成長空間都會受到一定的局限。

在一些大型金融機構，風控的工作重點在於如何將領導的風險偏好轉化為合理的風控工作指標，凸顯自身價值。

「一些中小型金融企業，以及非銀行金融機構的風控，由於業務類型復雜、創新性高、變化大，原本就不夠充沛的風控人員，往往需要承擔更大的工作負荷。」崔楠說。這類風控人員的職能壓力往往來自於不僅要控制風險，同時還要提高工作效率，即：不錯殺好項目，不漏殺壞項目，同時也不能延誤業務時機。這種時候還有可能受到來自業務部門的壓力，「如何在業務發展和風險管理之間找到平衡，如何在壓力下，堅持風控的專業判斷，都是一個好的風控人需要考慮的。」崔楠說。相對來說，這類企業的風控人員壓力更大，能力的提升也更快。

第三方支付平台的風控工作則更偏重產品，因此有其獨特的地方。

首先是快速響應，因為第三方支付平台的使用是24小時都在發生的，因此其風控人員一旦發現有風險問題，就要立即進行跟進並解決，哪怕是在凌晨或者節假日。

其次就是需要一直追求更好的客戶體驗，不斷改進風控產品、安全產品的體驗。比如支付驗證這塊業務在有了簡訊提醒的前提下繼續 探索 更好的提醒方式，嘗試指紋、人臉識別、聲音識別等新技術。這部分工作可能是傳統金融機構所不常見的。

另外，對於想要在風控領域達到高度的公司人來說，決策能力會是一個挑戰—既要兼顧業務，又要保證風險管理。

金融機構和第三方支付的業務職能差別較大，相互之間比較難轉型，但職業發展路線都算明朗。

在大部分金融機構里，風控崗位的職業晉升往往通向首席風險官，最終可能成為銀行的副行長，或是其他金融機構的副總經理，主要還是偏重風險管理和控制類的工作。

在第三方支付平台的情況也比較類似。根據龍屠的說法，隨著業務的鑽研，風控人員往往有三個發展方向，一是成為風險領域的專家，二是成為數據方面的專家，三是成為產品專家，其中數據能力不僅僅是在風控領域，其他領域也是適用的。

從具體行業來說，銀行業風控的薪資漲幅平均在5%至10%之間；保險業相對平穩，因為保險業圈子狹窄，風控流動率較小，薪資漲幅不大。「證券基金業內中資外資風控的薪資漲幅有非常大的差異，所以沒法得出一個明確的參考標准。」李珉表示。

從區域上來說，風控人員的需求主要集中在一線城市。二三線城市需求量雖大，但薪酬偏低。

一線城市有5年到10年經驗的銀行風控人員平均年薪在30萬到60萬元之間；保險業有10年以上工作經驗的風控在外企的薪資約為70萬元，在本土企業為60萬元；證券基金業有5年至8年工作經驗的風控經理在本土企業的年薪一般在30萬至80萬元之間。

P2P行業、第三方支付行業的風控人員大多是來自銀行或是同行業。在跳槽的過程中，他們的薪資會得到一個比較大的提升，增長幅度可達30%至50%。「這其中阿里系可能會更高一些。」李珉說。

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