菲律賓黃年榮什麼企業

❶ 陳永裁是誰

陳永裁：賺錢無禁區

菲律賓華人富豪陳永裁，祖籍福建晉江縣。陳永裁畢業於菲律賓遠東大學化學工程系，卻在商界屢戰屢勝、成就輝煌。他的哲學是：賺錢無禁區。

最初，陳永裁憑借母親籌來的巨款投資於煙廠，生產面向大眾的中檔香煙。這種煙市場廣大，行銷很好，生產和盈利成倍增長。陳永裁抓住機會拚命擴展，不久即佔有菲律賓70％的煙草市場，成為「煙葉大王」。

經營煙葉發了財，陳永裁並沒止步，他看到菲律賓每年大量進口豬肉，決定投資養殖業。他在馬尼拉市郊買下328公頃地種植飼料，又建起了一座大型自動化飼料廠和一個菲律賓空前規模的養殖廠，引進國外良種豬飼養，每年出欄肥豬18萬頭，成為亞洲最大、世界第三的養豬場。他斗膽進軍風險性極強的養豬業，成了名副其實的「養豬大王」。之後，陳永裁開始在許多行業中同時施展拳腳，其中銀行業的規模十分壯觀，他名下的聯合銀行在菲律賓排名第七，擁有100多家分行。

各行各業，陳永裁未必樣樣精通。但是，工程師般的周密、經營家的氣魄，使他的「賺錢無禁區」的豪言變成了活生生的現實。

❷ 富華國際集團的創始人簡介

陳麗華起家的第一桶金是在香港掘到的，那是20世紀80年代初，她用從事傢具生意賺得的錢在比利華購置了12棟別墅，低價買進高價出手，幾個回合下來，陳麗華積累了相當可觀的創業資本。陳麗華感謝貧窮，她說貧窮真的是一所最好的大學。陳麗華在北京頤和園出生、長大，滿族後裔、正黃旗世家，幼年因家境貧寒，讀到高中便被迫輟學。生計所累，陳麗華做起了傢具修理生意，由於她頗具生意頭腦、待人熱誠講信用，生意紅紅火火，很快她成立了自己的傢具廠。1982年，陳麗華移居香港，從事國際貿易、地產投資。80年代後期，安土重遷的陳麗華返回北京，她篤信自己的事業應該在內地再上層樓。90年代的亞洲金融風暴對陳麗華而言幾乎毫發無損，因為早在回歸京城那年，陳麗華靜悄悄地實現了從香港的戰略轉移，在澳洲以及東南亞諸國遍設分公司，熱熱鬧鬧地進行地產投資。說起往事，陳麗華並不認為是自己的什麼先知先覺，她說做生意要有眼光，站得高才能看得遠。
透視陳麗華的創富故事，格外印證了這樣一個論斷：中國內地早期的本土企業家與資本運營無關。「土法上馬」的她們遠非資本運作高手，上市融資、資本運作重塑金身，最為流行的「資本故事」沒有在陳麗華身上上演。雖然遠離「資本市場」，但60歲的陳麗華依然不失為一位出色的女董事長，她對工作一絲不苟，每天親自聆聽下屬匯報業務發展情況的時間都要超過1個小時。勤奮努力、事必躬親的陳麗華充分發揮了她潛在的商業才能，及時把握市場經濟動向做出正確決策，逐漸形成了富華集團獨具的經營風格。經過近20年的打拚，富華集團的發展勢頭也越來越猛，陳麗華利用手中積累的財富，開始了多元化的投資實戰，以房地產業為主，兼及高級會所、高檔公寓、物業管理、酒店管理，並介入旅遊、商貿、網路信息、航空服務領域，鋒頭強勁。在澳洲以及東南亞等地設有分公司，國內在大連、深圳、秦皇島等城市也有投資，但主要投資趨向於北京。陳麗華向記者表白，她准備在朝陽區金盞鄉投資數十億元興辦大學城、醫院，投身教育產業、醫療事業。繼長安俱樂部之後，陳麗華在王府井周邊陸續拿到了一系列令人艷羨的黃金地段，幾年時間里先後投資5億元興建了麗苑公寓，總投資20億元建設了利山大廈，在東部邊緣集團建造了56萬平方米的富華園小區。據陳麗華女士向記者透露，富華集團在京的固定資產已超過50億元，已建成使用、已開工和准備開工的項目總面積超過130萬平方米，投資總額超過100億元。值得玩味的是，10多年來，陳麗華接攬的地產項目個頂個都是寸土寸金的金貴地段，個中玄機誰人能參破？陳麗華淡淡地一笑，「都是靠朋友幫忙。很多人都問我經商的訣竅，我說很簡單——誠實、信用第一，真心實意地交朋友。」富華集團走到今天這般地步，陳麗華居功至偉，她雖然還是集團的董事長，但權杖已平穩地轉度給了兒子趙勇，自己一門心思地用金錢、用心智，去沉澱、去「打磨」名貴的紫檀木。在地產領域賺得「超級利潤」之後，陳麗華「出人意料」地迅速轉身開始投資紫檀，盡管「投資紫檀，建博物館，10年之內難有回報，」但陳麗華始終心嚮往之，樂此不疲。「子承母業」，年輕的趙勇接管了富華集團的一應地產項目，不聲不響、小心翼翼地開始了第二次創業。無論陳麗華、趙勇都不可能割捨地產主業，但是在富華集團二次創業的藍圖里，已然分外強化紫檀投資，毫無疑問，這將是一個「附庸風雅」的長線投資。
追求財富回歸轉投紫檀誓不言棄
人稱陳麗華是「投資型的女企業家」，投資地產大獲成功身價煊赫之後，花甲之年的陳麗華轉而祭起了傳統文化牌。在陳麗華女士看來，她生平最大的「投資」是對「活的國寶」——傳統文化技藝的拯救。她說：「財富回歸，這是一種不計成本、無視回報的投資。」1999年國慶前夕，陳麗華耗資2億元建造的中國紫檀博物館在京城正東落成，坐北朝南、一式的明清風格、恢弘氣派。這座博物館從建築到館內陳設的千件珍稀傢具器物皆是陳麗華個人投資，全部產權亦盡在其個人名下，陳麗華女士坦言，這個博物館比她經手的任何一個地產項目都「費錢」，單純意義上的地產項目可以「錢生錢」，而博物館非但不掙錢還要無休止地往裡貼補。陳麗華並不指望這個博物館能給她帶來什麼利潤，也不奢望它贏利，她說：「虧損的博物館不可能帶來金錢上的回報，純粹從經濟上而言我的這個文化投資或許是不成功的，但我從來沒有懷疑過這個博物館所蘊涵的巨大潛在價值，寸檀寸金，館里的藏品個個都是無價之寶，保守地估計那些紫檀傢具至少值2億美元。我現在是用地產上賺來的錢料理這個博物館。人們都把財富和高科技相提並論，我倒以為我的這些宮廷工藝的紫檀絲毫不比外國的高科技遜色！」
陳麗華女士對紫檀的喜好近乎「痴狂」，她每年都要攜重金遠赴北回歸線以南的熱帶雨林地區，查訪紫檀的生長環境和木質屬性，並收集檀木基料。頂著40攝氏度的高溫穿行於野獸出沒、蟒蛇肆虐的原始森林，有一次突遭熱帶毒蜂襲擊，被鋪天蓋地的蜂群追趕，幸虧及時找到掩體才避過災難。
在紫檀博物館里記者看到了按1：5比例製作的高3米的紫檀故宮角樓，九梁十八柱七十二脊榫卯密合，瓦光柱圓，精緻無雙，總重十幾噸。紫檀名貴難求世人皆知，素有「百年寸檀、寸檀寸金」之說，陳麗華女士采買紫檀曾八進緬甸金三角等地，每噸價錢十幾萬元，而一個角樓耗材400噸！1999年5月，美國最大的私立藝術學院——薩凡那藝術設計學院，因為陳麗華在紫檀雕刻藝術上的非凡成就，授予她榮譽人文博士稱號。薩凡拉市市長還向她授予金鑰匙，宣布她為榮譽市民，並將每年的5月25日定為「陳麗華日」。
60歲的陳麗華沒有住在兒子趙勇的長安俱樂部，也沒有住在女兒趙莉的麗苑大廈，更沒有為自己營造豪華別墅、公寓，她就住在紫檀博物館里，和她的120名員工住在一起，和她魂牽夢縈的紫檀住在一起。此生此世，冥冥之中一切彷彿命中註定，陳麗華離不開紫檀。

❸ 英林的英林名人

泉州市人民政府副市長——洪澤生
洪澤生，男，漢族，1956年1月生，福建省晉江市人（在福建省晉江市出生），中共黨員，1974年7月參加工作，大學學歷。
現任泉州市人民政府副市長。
1974.07——1978.02，晉江縣英林公社龍西大隊插隊知青；
1978.02——1980.03，泉州師專物理專業學生；
1980.03——1983.12，晉江縣英林中學教師、副校長、黨支部副書記；
1983.12——1984.11，共青晉江縣委書記；
1984.11——1989.09，中共晉江縣委常委（其間：1987.09—1989.07為福建省委黨校黨政幹部培訓班學員）；
1989.09——1990.10，中共晉江縣委副書記；
1990.10——1995.08，中共泉州市鯉城區委副書記；
1995.08——1998.09，中共永春縣委副書記、縣長；
1998.09——2001.04，中共安溪縣委書記[1]；
2001.04——，泉州市人民政府副市長[2]。
晉江鄉賢、中科院化學研究所研究員姚建年
1953年生，福建晉江人。1982年畢業於福建師范大學化學系，1990年獲日本東京大學工學部碩士學位，1993年獲該校博士學位。1995年8月到1999年4月先後任中國科學院感光化學研究所副研究員、研究員、博士生導師、室主任、所長助理。1999年4月起至今，任中國科學院化學研究所研究員、博士生導師。2000年4月到2008年3月任中國科學院化學研究所副所長。2005年當選為中國科學院院士。2008年1月起至今，任國家自然科學基金委員會副主任。
中國科學院化學研究所 研究員
中國科學院 院士
中國化學會 常務理事、秘書長
國家自然科學基金委員會 副主任
中國農工民主黨 副主席
全國人大常委
洪肇明：精打細算過日子的慈善家
洪肇明：精打細算過日子的慈善家
社會職務：晉江慈善總會副會長勁霸（中國）有限公司董事長
慈善感悟：有餘錢做兩件事
最有意義：做品牌和做慈善。
見面時，洪肇明微笑著同每個人一一握手，手掌寬厚、溫暖而有力。今年72歲的洪肇明沒有一代「服裝大鱷」的凌厲，看起來更像一個和藹的長輩。更讓人吃驚的是，如今身家數億的他，二十幾年前還是一名地道的莊稼漢，他的傳奇經歷堪稱泉州民營企業發展的經典寫照。
創業初期拆下門板當裁床
洪肇明出生在晉江英林一個農民家庭，家裡有十個兄弟姐妹，他排行第三。勤勞的父母無論怎麼拚命幹活，也只能讓他們吃個半飽。他種過田，當過生產隊隊長，上世紀70年代，他開始挑著擔子走街串巷賣水果、芋頭，做起了小買賣。
1980年，洪肇明和兄弟們開始做服裝加工業務，當時家裡窮得連張裁床都沒有，他咬咬牙，拆下兩扇門板當裁床，踩著「大後架」腳踏車，開始了艱辛的創業歷程。靠著誠信、經驗和智慧，他的服裝加工業務做得紅紅火火，積累了第一筆創業資金。
1984年，他辦起了第一家服裝廠，事業慢慢步入正軌。1986年他創辦了「勁霸」，開始打造自己的茄克王國。
一輩子能做好一件事就不得了了
「人一輩子能做好一件事就不得了了。」這是洪肇明留給子孫的「傳家之寶」，也是他一生做茄克的深刻體驗。
洪肇明深知，只有優質產品才能在競爭中取得主動，因此他對服裝質量抓得特別嚴格，「公司發展起來後，很多人也主張過要多元發展，但我覺得人的精力有限，『勁霸』只要把茄克做專做精就行了。」公司在他的經營下，慢慢做出了口碑，打響了品牌。
1997年，勁霸率先導入CIS企業識別系統，邁出品牌經營第一步，超前的品牌意識讓他搶盡先機，2002年，他開始採用專賣形式拓展市場渠道，銷量迅速看漲，實施品牌戰略的短短幾年內，勁霸已成為服裝界一顆璀璨的明星。今年6月，勁霸在「2006年第三屆中國最具生命力百強企業」評選中排名第十六。
過日子「小氣」做慈善大方
「不少家族企業難逃『富不過三代』的宿命，我和孩子們都認為企業要長久發展，不能留太多錢給子孫，別蓋很多店面讓他們收租。有餘錢最重要的是做兩件事———打造品牌和做公益事業，惟有這兩件事才能流芳千古。」
做慈善時，幾百萬元洪肇明也毫不含糊，他的花錢原則是：該花的錢再多也要花，不該花的錢一分也要省。令人難以置信的是，幾十年來，全家二十幾口人一天三頓的菜都是他親自上街買的。每天一早，他都會提著籃子到菜市場，經過貨比三家、討價還價後把菜買回家。即使家裡有人過生日，他也是自己上菜市場買菜回來做飯。
當過二十幾年生產隊長的洪肇明，他對員工、鄉鄰等身邊需要幫助的人的熱心有口皆碑。為員工設立愛心基金、捐資助學、幫助災區群眾……洪肇明在各項慈善公益方面的捐款不下千萬元。
柒牌—洪肇設
洪肇設，生於1953年10月，福建晉江人，大專文化，高級工程師，現任福建柒牌集團有限公司董事長、福建省第十屆人大代表、福建省優秀企業家、福建省2001和2002年十位年度經濟人物之一。 成就 洪肇設所創辦的福建柒牌集團有限公司是由福建柒牌時裝有限公司、福建晉江市英林柒牌貿易有限公司、福建晉江柒牌織嘜有限公司、福建泉州柒牌計算機系統工程有限公司、晉江市英林新藝佳麗服裝廠等共同組成的。
福建柒牌集團有限公司是以服裝研究、設計和生產銷售為一體的綜合性集團公司。經過洪肇設先生二十幾年的艱苦奮斗，企業凈資產已達3.8億元，目前公司佔地面積235畝，建築面積60000平方米，擁有員工3000多名，擁有德國杜克普縫紉設備、法國力克CAD、西班牙艾維斯服裝CAM系統、義大利邁埤整燙等世界一流設備。 洪肇設先生所領導的柒牌集團已連續兩年躋身全國服裝雙百強企業前十強。2000年被國家公安部確定為九九式人**察服裝及警服軟肩章指定生產企業，2001年又榮登福建省83家成長型企業。公司是福建省百家重點企業（集團）、福建省AAA級信用企業，並且連續七年被福建省工商行政管理局評為「重合同守信用」企業。2003年，柒牌集團被評為「福建省首屆最佳信用企業」，並邀請國際巨星李連傑為柒牌品牌代言人。同年柒牌西服被評為「中國名牌產品」和「國家免檢產品」。
目前柒牌已在全國各省、市、自治區建立了120家分公司，1800多家專賣店。 創業1979年，洪肇設先生從一塊門板、一台縫紉機、一個燒炭的燙斗、一把剪刀，總共不足300元的資產，勤勤懇懇、一步一個腳印，發展到現在擁有固定資產3.8億元，這與洪肇設先生創新創業、勤儉治廠、誠信經營息息相關。 由於柒牌設備先進、技術創新、管理規范，2000年公司獲得了九九式警服的生產資格。洪肇設先生利用公司多年積累的量體定製的技術經驗，利用企業的技術力量自行開發了一套用於警服量體自動統計、歸檔和自動配號型的軟體，保證了公司警服生產在全國名列前茅，警服生產的產品合格率達到99.5%。2000年12月全國公安警服生產現場會在柒牌集團總部舉行。會上洪肇設先生做了經驗介紹，柒牌的警服生產創新得到了專家和同行的肯定和贊賞。 柒牌的整部發展史就是柒牌的創新史，柒牌在洪肇設的領導下每一次創業都是在本地區、甚至國內的創新典範。這恰恰印證了洪肇設先生的一句話：不做就不做，做就要做到最好。 柒牌把品牌的立足點基於推行全面質量管理上，注重產品科技含量，始終堅持「質量第一，品質第一」的辦企宗旨。公司在人員培訓、制度建設、工藝改造、現代管理手段推廣等方面狠下工夫，使柒牌系列男裝的質量管理工作發生了根本性變化。先後榮獲農業部全面質量管理達標企業、省質量管理獎、省質量效益型先進企業等數十個質量技術部門頒發的榮譽稱號。洪肇設充分認識到在市場競爭日益激烈的現代市場，走名牌發展道路，企業才能生存。為此，公司在他的領導下專門制定了《柒牌集團名牌戰略發展穩固規劃》，並有針對性地開展了大量卓有成效的工作。 誠信
洪肇設先生艱辛創業的二十年，也是誠信經營的二十年，為柒牌的誠信經營理念寫下了光輝的一章。 洪肇設有著良好的家庭誠信之風，早在他父親在世時，就以誠信經營在當地享有聲譽。在父親的影響下，洪肇設從小就樹立起了誠信觀念，他的創業始終把誠信放在第一位。正是基於這種精神的指引，柒牌在洪肇設的領導下，始終堅持「以人為本，誠信為本」的經營理念，把產品質量和公司的整體形象放在首位，注重誠實信用建設，公司已連續七年被福建省工商行政管理部門評為「重合同、守信用」單位。同時，多次被中國農業銀行泉州市分行評為「AAA級信用企業」。 榮譽 柒牌取得的成績是驕人的，作為公司董事長的洪肇設並沒有自滿，而是將目光投向未來的市場競爭中。他不貪圖個人享受，生活儉朴，為人正派，對工作絲毫沒有鬆懈過，從早到晚都工作在他那簡陋的辦公室，規劃著柒牌未來的發展藍圖。 柒牌自實施品牌戰略以來，走特許加盟之路，現已在全國各省、市、自治區擁有專賣店（廳）1800多家，銷售勢頭良好，品牌知名度和社會美譽度與日俱增。
柒牌發展的過程也是柒牌公益事業的發展過程，這形成了柒牌獨特的公益文化。1998年，洪肇設出資360萬元支持中國體育代表團參加在泰國曼谷舉行的第十三屆亞洲運動會。同年還捐資人民幣60萬元支持在泉州舉辦的福建省第十二屆運動會。近幾年來洪先生先後贊助支持過一些公益事業，如晉江機場建設、向福建省紅十字會捐款、贊助貧困大學生就學、向災區捐款捐物等等。特別是對本鄉本土的各種公益事業，共計捐贈2000多萬元，故鄉處處都留下了洪肇設熱心公益事業無私奉獻的足跡。洪肇設現在所領導的企業每年為社會解決剩餘勞動力和下崗職工30000人。
風范長存精神長青——追記洪長存先生
1998年4月25日，愛國港胞洪長存先生逝世。「興學育人 襟懷浩淼」、「華夏赤子 愛國奉獻」、「風范長存」，懷念洪長存先生。 清明時節的晉江英林長存公園，相思樹、刺桐樹、羅漢松蓊鬱挺拔，草坪翠綠如茵，走在花香鳥語的通幽曲徑，看到巍峨的浩然堂、壯觀的功德碑和長存公園碑誌，睹物思人，觸景生情，令人緬懷公園故主洪長存先生的功德。
洪長存生於1947年農歷十月初一，1973年移居香港，懷揣20港幣，從餐廳服務員、寫字樓辦事員、公司推銷員做起。1978年，開辦體育用品商店；1980年，創辦鞋業公司，不斷崛起，成為香港龍義國際有限公司、福旋投資有限公司、匯英有限公司董事長。
洪長存先生象一塊優質高能的煤，燃燒自己，溫暖別人，照亮世人。
早在七、八十年代，長存赴港不久，盡管手頭拮據，他還是捐資為英華小學添置圖書、腰鼓服裝。1983年，他事業剛起步，積蓄少，他就捐資1.5萬元給香港南僑中學校友會。1991年，他捐資24萬元，在英林中心小學興建一幢教師宿舍樓。
1992年6月21日，洪長存不幸被確診患有肝癌，他冷靜地掛電話給在紐西蘭的夫人謝秀鳳。此後6年，在其夫人充滿愛心的護理下，洪長存以頑強的毅力和樂觀精神跟病魔作斗爭，共做了3次大手術、5次化療，盡管受到強烈的葯物反應引起脫發、嘔吐和病痛折磨，但他時刻不忘克己奉公、捐辦公益。自1995年起，他大多時間在英林老家休養。這一年，他捐資4.55萬元，助建英林中心小學辦公大樓；1997年，他率先捐資10萬元，倡議設立英林中小學教育基金會；同時他還捐贈：晉江機場20萬元、永春蘇坑中學33萬元、泉州海外聯誼會8萬元、上海第二軍醫大學50萬港幣、龍泉禪寺100萬元。
每當病情稍有好轉，他就急著想做點實事。他帶病三番五次走訪教育界人士，商討如何改善英林中小學的辦學條件、提高教育質量，渴望家鄉多出人才、快出人才。
1996年，為提高英林百姓的生活質量，讓民眾有個休閑、憩息的地方，洪長存捐巨資興建長存公園，首期投入680萬元，佔地75畝。全國政協副主席、上將洪學智為之題詞——「長存公園」，現在該園已成為省內屈指可數的成規模上檔次的鄉鎮公園。
洪長存熱心社團公務，1984年他任香港晉江同鄉會常務董事，主動請纓，編輯出版同鄉會成立一周年特刊，僅半年時間募捐400萬元，順利搬遷購建新會所，他以自己的實干能幹贏得旅港眾鄉親的信任，歷任教育部長、副秘書長、秘書長、永遠名譽會長，獲得該會頒贈的一枚《功在我會》紀念金牌。在籌備「亞洲晉江社團聯合會」時，各地代表一致推舉洪長存為首屆秘書長，這是個苦差使，他任勞任怨，鞠躬盡瘁。在組織「世界晉江同鄉總會」時，他又奔波各地，多方聯絡，嘔心瀝血，貢獻卓著。1997年，為了支持蔡素玉當選香港立法會議員，他廣泛發動，分發選票。他多次以公司名義資助在港埠舉行的體育賽事，如世界女排「超霸杯」比賽等。同年年底，他抱病親任團長，率領香港晉江同鄉會籃球代表團代表香港赴菲律賓參加「吳楊杯」國際籃球邀請賽。他還擔任香港籃球總會副會長和旅港福建體育會、南華體育會名譽會長等職。
洪長存常對身邊的人說，人生在世，要「立志、立德、立言」，他身體力行。謝秀鳳回憶說，洪長存活潑爽朗，話語富含睿智的人生哲理，他平常告誡自己「要做個有心人、明白人」。初抵港島，人地兩疏，知識不夠，他每次坐在電車上，都留意窗外的店鋪招牌，從中學習繁體字、英文，學說廣東話；他愛好文學，嗜讀人物傳記，吸取成功之道。他告誡年輕人要放遠眼光，不要怕吃小虧，錙銖必較，「賢者識其大，愚者識其小」。他意志剛強，在二豎為虐的病痛中，他每天4時多起床，不管風吹雨打，都到花園中練郭林氣功；他熱愛生命，強迫自己吃東西，想嘔吐，就用右手按壓左手虎口，把米湯一小口一小口咽下去。
他憐貧恤弱，樂於助人。對家鄉鄰里的貧寒人家，尤其是忽遭天災人禍的家庭，他都贈金予以慰問和賑濟；碰上喪葬者，則捐給其家屬3000元，雪中送炭。
英林鎮巴厝村有個貧苦家庭的孩子，1997年高中畢業後，考上北京的一所大學，無錢上學，其家長求之於洪先生，他慷慨資助。
洪長存在上海住院治病期間，偶悉醫院里一位女清潔工丟失1000元積蓄，他設身處地主動予以「補失」。
新華社香港分社副社長張浚生在即將出版的《存廬追思》一書的序言中說：「每一個人都要有自己的為人之道，也就是要有自己的精神。貧不餒，富不驕，踏踏實實，自強不息。長存先生就有這種精神。」
洪長存身染沉痾與病魔作斗爭的6年，也是他愛國愛鄉、熱愛生活、眷戀人生、無私奉獻的6年，捐辦公益事業款額達1100多萬元，更是「長存精神」自我實踐和人格力量自我完善的過程。
洪長存先生去世後，謝秀鳳女士強忍失夫之慟，秉承先夫未竟之志，一如既往熱心公益事業，支持教育。這兩年來，她為英林中學捐資20萬元，設立「洪長存先生獎學基金會」，並在百忙中特地從香港趕回學校為首屆頒獎大會授獎；在英林中心小學設立「洪長存教育基金會」，捐款10萬元；資助英林僑聯會、南音詩社等。在華僑大學，她於1998年底和1999年裡，共捐資30萬元，設立「洪長存碩士教育基金會」。
謝秀鳳女士無限深情地在回憶文章中寫道：「長存走了，永遠地走了，他的英魂已融化在偉大的宇宙間，化作清風，化作細雨，化作陽光。他就這樣永恆地存在，無所不在，與我們在一起直至永遠。他沒有離開我！他的精神始終支配著我的生命和理想。我一定要把長存精神發揚光大！」
晉江市英林村旅菲鄉親洪麒麟
2000年伊始，晉江市英林鎮英林村旅菲鄉親洪麒麟先生回鄉歡度春節，慷慨捐資120萬元，為英林中學捐建二幢樓宇——學生宿舍樓和教師宿舍樓，每幢60萬元。這是繼去年底捐贈100萬元為英林中心衛生院興建一幢病房大樓——思親樓之後的又一善舉。
洪先生樂善好施，急公尚義。他不僅為家鄉的醫院、中學捐建樓房，還對小學、幼兒園、僑聯、村間水泥路、洪氏宗祠、旅遊古跡、南英詩社等均有貢奉，並對扶危濟困乃至排解糾紛也盡力為之。可謂勤謀祖邑群黎福，灑向鄉邦都是愛。
洪麒麟先生於1921年降生於英林鎮一位普通農民家庭，在家鄉讀了3年私塾。他目睹家鄉貧瘠的赤土埔，生計惟艱，時局不靖，自幼即萌生出外謀生之念。13歲時，隻身往廈門，因年齡小，找不到合適的工作，隨即到一戶殷實人家裡當傭工，幫人家洗刷地板、桌椅門窗，做些日常盥洗瑣事。到了晚上，則刻苦讀書自修。後來辭職到當時的信局（即閩南僑批業中的頭盤局）里當抄寫員，把到岸的輪船捎來的匯單（俗稱僑批）謄清後，寄給內地各僑眷。幾年伏案磨礪，他的眼界寬了，便期冀到南洋去拚搏。
1937年抗戰爆發，他尋機隻身赴菲謀生。先是當超市店員，後將勤儉積累的一點錢，租了一爿小店，獨立經營。好景不長，日寇南犯，攻打馬尼拉，僅3天就淪陷了，其雜貨店的東西被日寇劫掠一空，辛苦積攢的薄產毀於一旦。
1945年，他回鄉一年後，又再度赴菲，然戰後的南洋島國百業凋敝，民眾貧窶。他以商人的敏感，研究民生之需，結合自己的有限財力，獨具慧眼，選擇不引人注目、本小利微的花生仁加工，從小做起。由於選料精、做工細、口味佳，很快俏銷於市，其「蜜陀牌」（Victoria）花生仁成為膾炙人口的食品。在他宵衣旰**心經營下，利潤滾動發展，規模不斷擴大，10多年間，員工增至1000多人。後因時局動盪，城門失火，殃及池魚，眼睜睜看著自己偌大的廠房及設備在人為的祝融肆虐中焚毀大半，損失慘重。
洪先生愈挫愈奮，矢志重振旗鼓。憑著自己對食品生產的嫻熟經驗，創辦罐頭廠，生產魚肉罐。洪麒麟先生率領其子女協力拚搏，經過多年奮斗，終於東山再起，其公司迅速壯大成為涉及地產、銀行、食品、印刷、化妝品和超市等領域的跨國集團公司。
洪先生事業有成，但思鄉戀鄉之情，無時或已。全國一解放，他馬上帶兒女回鄉，並到北京、雲南等地游覽。幾十年來，他對土生土長於菲島的華裔子女，重視鄉土教育。每次回鄉，都要挈婦將雛，輪流帶他們回鄉走走。他的繞膝兒女有9女5男，還有媳婦、女婿、孫子、孫女、外甥等上百人，均都隨他回過家鄉。洪先生親眼目睹祖國翻天覆地、日新月異的巨變，感到快慰鼓舞，信心驟增，回鄉更頻繁了。
隨著其子女長大成人，有的出國留學，取得碩士、博士學位。人人克紹箕裘，各就其業，各展其才，且都謙恭孝順。洪先生喜在心頭，他有意逐漸放手移交擔子，淡出商務，騰出更多時間，傾心於公益善事。他曾經擔任菲華英林同鄉總會理事長，現任英林洪氏家族總會永遠名譽理事長。在興建會所時，他率先慷慨捐資買下地皮，眾鄉親隨之踴躍響應，籌齊建設資金。幾年後，地皮猛漲數倍，益顯洪先生的豪爽果斷和遠見卓識。
出於對家鄉公益事業的熱心和參與支持祖國經濟建設的責任，也為了引導教育子孫即第二、三代華人對根的認同、歸依和對祖籍國的情感維系，洪麒麟先生多年來持續不斷捐資公益、創辦企業，一樁樁善事實事，默默地實踐著其夙願。洪先生認為，這樣做，少了抽象說教，多了現實效應，因為有了與境外相關聯而根植於斯立足於斯的家族實業，子孫們自然就多了一份牽掛與關注。在商務兼及親情的來來往往中，增加了解，深化感情。
洪先生排行第六的女兒洪珊珊，是留美醫學博士，深體年逾古稀的嚴父的戀鄉情結，為玉成其父造福家鄉之夙願，於1994年毅然投資4000多萬元，在家鄉英林村創辦浪花（福建）化妝品有限公司，注冊資金235萬美元。該公司佔地30畝，掩映於綠樹叢中的廠房建築面積10996平方米。其新產品已投放市場，為家鄉女性提供質優價廉的潤膚潔膚中高檔化妝品。
洪先生平生不沾煙酒，簡衣素食，生活節儉，但對家鄉卻慷慨之至。苟利眾生，巨細樂為。他捐資15萬元，為英林中心小學、中心幼兒園興建大門、語音室和教室；為南英詩社捐資13萬元，作為騷人墨客吟詩作賦的活動經費；1997年以來，捐資100萬元，先後為村中鋪築長短不一的水泥路15條，總長4公里多；捐資50多萬元，為英林僑聯建造辦公樓房；捐資110萬元，為村民興建旅遊古跡——觀音宮(靈山寺)、洪氏祖祠等；捐資50萬元，先後用於本村的扶貧濟困、賑災救急等。歷年來，他捐辦公益事業的款項超過550多萬元人民幣。家鄉百姓，有口皆碑。
鄉親們銘感於懷的是：這些年來，洪先生的熱心所為，全為了把根留住，俾使兒孫輩永懷故土，長念搖籃之恩。洪先生於此念茲在茲，有厚望焉，有深意在。
洪麒麟現任菲律賓六桂堂宗親總會永遠榮譽理事長、菲律賓英林洪氏家族總會永遠名譽理事長、英林中心小學董事會永遠名譽董事長、英林保生大帝董事會永遠名譽董事長、英林中學董事會名譽董事長、英林醫院董事會名譽董事長。
張明敏:中國心故鄉情
鄉間的小路
張明敏回鄉時，小車先繞著街市一圈，他透過車窗望著小鎮，近鄉情更怯，惟有先繞行。
下車後，走在故鄉的小路上，沿著「爸爸的草鞋」曾經踏過的足跡，張明敏聽著故鄉人的介紹，臉上漸露微笑，因為心情高興———原來海邊數過去的第一幢房子是自己老家的房子。
故鄉啥模樣？英林鎮的鎮領導們用閩南語介紹，嘉排村地處晉江市英林鎮南部圍頭灣西北部，與金門島隔海相望，有下伍堡、岑張2個自然村，村中以服裝業、水產養殖業為支柱產業，下伍堡就有著「閩南服裝名村」以及「排球之鄉」的美譽，是國內外服裝加工基地和原輔料的集散地……
鄉親們一面對張明敏，開口就說閩南語，說到一半突然停下來，笑了。記者問張明敏會說閩南語嗎？他說，可以聽得懂，但如果要自己說出來，真還得需要這樣的語境多溝通，要不說話還有點絆舌頭。
面對鄉親們的介紹，張明敏有禮貌地聽著，不時還微笑點頭，表示可以聽得懂家鄉話，甚至也會開口說幾句簡單一點的閩南話，旁人乍一聽還以為他是在本土長大的。
「阮天生愛打拚」
張明敏1956年9月出生於香港，父親老家在晉江英林下伍堡，後來在香港一家出入口行任文員，母親是印尼歸僑，老家安溪。張明敏有2個姐姐、3個弟弟，小時候家境並不富裕。為了分擔家庭重擔，他小學畢業後就讀的是工業中學，畢業後到電子廠打工。
幼時，張明敏喜歡唱歌。雖然有唱歌天賦和執著追求，由於家境艱難無法接受正規的音樂訓練。他對音樂的熱愛並未因現實境況而冷卻。家中一台老式收音機成了兒時最親密的夥伴。他先是跟著哼，繼而跟著唱，聚精會神，如醉如痴。年紀不大，已學會不少流行歌曲。偶爾有點零花錢，也要跑去買張票聽人家唱歌。他渴望有一天能夠跨進音樂學校的大門。在緊張艱苦的打工生涯中，他利用有限的時間，刻苦進修。
23歲時，他參加了香港工人演唱賽和業余歌手演唱賽，受到評委的賞識和觀眾的熱愛，一舉連攬2個冠軍頭銜，從而受到了歌壇的矚目。同時，他的名字還上了香港電台優秀歌手「龍虎榜」，頗有名氣的一家唱片公司為他錄制了第一張個人專輯《鄉間的小路》。
年輕時代，張明敏不知在多少個歌廳和酒吧唱過歌，酸甜苦辣都嘗過了，有歡樂，更多的是艱辛！
唱民族歌曲的香港歌手
7歲時，媽媽把張明敏由香港送到廣州的一所華僑小學讀書，學中國話。後來，一身中山裝，用國語唱民族歌曲，成為張明敏在香港的「特色」。為此，張明敏忍受了許多冷遇甚至是謾罵，聲聲口哨像尖刀一樣扎著他的心。
有人為此勸他，哎，改變一下演唱風格吧，你可以掙很多錢，可以有更多的觀眾……身處逆境，張明敏並不為誘惑所動，堅持用國語演唱民族歌曲，並力求表現人民群眾的淳樸，所有唱片唱的都是國語。
1982年，當日本方面在審定教科書中，篡改侵華歷史時，張明敏懷著極大的民族義憤，錄制了第2張個人唱片專輯———《中華民族》唱片，在港澳同胞和海外僑胞中引起強烈的共鳴，獲得「黃金唱片獎」。

❹ 從「豬仔」到「主宰」，進擊的東南亞華人

2020年9月，金龍魚被批准在創業板上市。

人們猛然發現，我們做飯用的這桶油， 年營收竟然是妖股茅台的2倍。

更讓人驚訝的是，金龍魚的老闆郭鶴年不是中國人，而是一位馬來西亞華人，而且 他已經連續20年穩居馬來西亞首富。

一個華裔，怎麼就成了馬來西亞首富，還連續坐了20年？

仔細挖下去，你會感到更加震驚，因為根據福布斯2019的評選， 馬來西亞前50的富豪中，有37位是華人，而前10的富豪中，有9位是華人 。

馬來西亞並不是個例，在整個東盟五國中，除了新加坡外，幾乎都是這種情況：

福布斯2019菲律賓前10大富豪中， 華人佔了8席；

泰國10大富豪中， 有6位是華人 ；

2019印度尼西亞前10大富豪中， 有7位都是華人；

這些並不是個例，在某種程度上，華人幾乎控制著東南亞許多國家的經濟命脈，根據維基網路的數據：

在印尼，3%的華人掌握了印尼70%的財富；

在泰國，5%的華人掌握了泰國70%的財富；

在馬來西亞，25%的華人掌握了馬來西亞70%的財富；

他們的產業遍布各行各業，甚至是關系著國計民生的重要行業。

為什麼會出現這種情況呢？為什麼成千上萬的華人會移民東南亞？為什麼占據總人口比例並不大的他們能占據這么大的財富比例？華人憑什麼？

01

全世界有233個國家和地區，人口超過1億的，只有13個，不到6%；

人口超過3300萬的國家和地區，只有41個，不到18%。

而3348萬，是東南亞的華人華僑總數。

沒錯，這是移民東南亞的中國人及他們的後代總數。

移民，聽起來是一個特別美好的詞。

但對東南亞的大部分移民來說，並非如此。

如今，很多人都聽說過一個詞： 下南洋。

南洋，早期的定義比較精細，現在主要指東盟十國為主的東南亞廣大區域。

下南洋指的便是中國人到東南亞打工、經商，乃至遷徙到東南亞等。

最為中國人所熟知的便是「契約華工」，也就是「賣豬仔」。

說來，這是一段無比辛酸的 歷史 。

1840年後，兩次鴉片戰爭，中國均以失敗告終。清政府簽訂了喪權辱國的條約， 條約規定，列強可以販運華工出洋。

於是，很多人成為了「契約華工」。也就是說，他們用出國後的工資作抵押，換取出國費用。

然而，彼時奴隸制相繼廢除，東南亞的種植園和錫礦需要大量工人，這些自願出國的工人根本不夠。 荷蘭東印度公司開始擄掠和拐賣華工到東南亞。

這些被賣身的華工，日子慘極了。

他們要面臨著自然的危險。

有人在橡膠園里割橡膠，日代叢林里，出沒著老虎、蠍子等有巨大威脅性的動物。

但更大的威脅，來自於人，也來自於他們不被當做「人」，在某種程度上就是那個說出來極度難聽的詞： 豬仔。

一個叫劉亞平的華工曾被賣身到煙草種植園，他這樣描述在那裡的生活：

短短幾百字，道盡了日復一日的艱辛，這就是東南亞「契約華工」生活的真實寫照。

他們不能遲到早退，一旦發生便會被工頭打罵；

他們工作的時候不能穿衣服，只能圍一條浴巾遮羞；

他們每天要沖涼，有人用硫磺水沖涼後會感冒。一旦生病，沒有人幫忙醫治，種植園主礦主只會看著他們死去。

因為在這里，死掉一個，有十個來；死掉十個，便會再來一百個。

真正的命如草芥。

他們活在這里，唯一的盼望就是早點還完契約里的錢，為自己贖身。

但大部分時候，這是個奢望。

因為那裡的薪資實在太過微薄，有人甚至連飯都吃不飽。

而在這種最絕望的環境下，一些人沾染上了惡習，那裡流傳著這樣一句話： 不嫖不賭，飯碗跳舞 （不給飯吃）。

把微薄的薪資花在這些惡習上，還款就不可能。

絕大部分人的生命，就這樣在種植園、錫礦里因為勞累、疾病而終結。

據1902年清政府的文件，在東南亞的華人已經達到400萬。

他們有早期自己下南洋的中國人，但其中很大一部分都來自於「賣豬仔」。

這是早期「華工」的艱苦生活。

02

19世紀70年代，一位旅居新加坡的英國人，留下來這樣的日記：

大約在大清早四點半鍾，皎潔的月光還在照耀著，當我沿路行走時，我很驚奇地看到，一個華人在路邊，在他那一小塊馬鈴薯地里，用鍬子猛力地挖著；

不久，又看到一個華人憑著月光，用鍬子翻土做壟。

聽起來很辛苦，但這已經是那些在種植園、錫礦上日復一日用生命勞作的華工中的幸運兒。

因為他們堅持到了為自己贖身，而今雖辛苦，卻是自由的，是在為自己工作。

其實也不止是他們，中國前往東南亞的大規模移民，有三波。

不同於「賣豬仔」的契約華工，他們中的大部分人，都是自願出國。

早在17世紀初，「契約華工之前」，尚處於明朝的中國，已經開始了第一波東南亞移民。那時，歐洲的殖民者四處征討，征服了一個又一個東南亞國家。

他們帶去了嚴苛的殖民，也帶去了繁榮的商貿。

春江水暖鴨先知，離東南亞最近的南方人看到了這一切，紛紛乘船前往東南亞淘金。

而繼「契約華工」之後，20世紀初，剛剛結束封建統治的中國積貧積弱，而被西方殖民300年的東南亞卻嘗到了一點工業革命的果實，電力、鐵路、港口、製造業...東南亞比中國富。

不同於先輩的被迫，無數年輕人開始帶著淘金夢前往東南亞。

曾經，他們做苦力、采礦、在種植園里幹活。

而今，他們在這里用中國人的精明和勤勞，開啟了不同於那些華工的生活模式。

他們帶來了中國人的手藝， 在這里做木工、理發師、金銀匠；

也有人做種植園主，以及販貨郎。

他們走街串巷，很多客戶像他們一樣，也並沒有錢。

華人的智慧在此時派上了用場，彼時的東南亞，「仙」是最小的貨幣單位，但是在他們這里可以買半仙；一盒香煙你買不起，沒關系，可以只買一根；你實在沒錢，還可以賒賬，反正下次還來。

就這樣，許多人從做苦力脫身，成為了一個又一個的小店主。

他們穿梭於十里八鄉，街頭巷尾，構建了東南亞一個又一個國家早期的商貿形態。

在沒有被殖民的國家裡，比如泰國，對華人的接受度極高，他們和當地人結婚生子，迅速融入了當地。

而在一些殖民國家，比如印度尼西亞，他們則被迫成為了殖民者和當地土著之間的中間商， 這個身份在一定階段給他們帶來了經濟上的好處，同時卻還有往後日子裡的一場場災難。

19世紀後半葉，荷蘭開始在印尼推行新的殖民政策，廢除強迫種植制，發展私營企業，推行資本主義市場經濟。

一部分華人開始如前所述那樣經營小商品，他們穿梭於印尼各地，收購原住民種的土產品賣給荷蘭人，讓他們運到歐洲去賣；又把從荷蘭和歐洲進口的其他工業品，賣給印尼的土著。

靠著這樣的勤奮、節儉、精明...許多華人從中賺了錢。

然而，這一切，印尼的荷蘭殖民者都看在眼裡。

作為殖民者，荷蘭並不想和他們統治下的當地居民「硬碰硬」，他們樂於看到華人成為這個「中間商」。

為此，他們甚至專門打壓當地土著，強迫他們從事種植業，讓華人從事商貿。這讓不少華人跟著荷蘭人富了起來，而當地居民則日益貧困。

荷蘭統治下的當地土著，自然十分痛恨殖民者。

可在轉移矛盾上面，荷蘭人有辦法。

他們決定「分而治之」，實行稅收承包制，通過競標，讓華人去收稅，從當地人身上榨取利潤，從而把當地土著對統治者的憎恨，轉移到華人身上。

荷蘭人把當地人分成了三個等級：歐洲人、華人、土著。

明明最富有的是荷蘭人，剝削當地人的也是荷蘭人，然而在這樣的境況下，華人卻成為了名副其實的替罪羊，當地人發泄怒火的焦點。

在很長時間里，印度尼西亞都是東南亞最排華的國家之一。因為統治者為了自己的利益，一次又一次挑起這樣的矛盾。當然，這是後話。

就這樣， 歷史 的車輪滾滾而下，曾經在錫礦、種植園賣命的華人們，總算翻身，成為了一個又一個小小的店主。

此時，距離成為巨富，還有些許遙遠，但曙光已經初顯。

03

一群漂洋過海的華人，也許未曾想過控制哪個國家的經濟命脈，但小富即安絕不可能是他們的終點。

大家想一想，這是一群什麼樣的人呢？

他們或者無法忍受家鄉的貧困，毅然決然割捨下那片世世代代生存的土地，漂洋過海來到了異國他鄉，只為尋求新的生機；

他們或者被從家鄉販賣、擄掠到這片土地，干過這世間最艱辛的工作，忍受過最非人的待遇，然後從那裡死裡逃生；

他們時不時就要被當地人仇視，被殖民者防範，甚至屠殺...

他們必須付出一切努力，來給自己的生活創造一份保障。

就是靠著這份勁頭，他們中的很多人在當地白手起家。

他們從零開始，從販貨郎開始，有了一間小小的店鋪；

然後從一間小小的店鋪開始經營，日後成為東南亞各個國家的商業巨賈。

用很多人可能略顯誇張的話來說：控制東南亞各國的經濟命脈，並且成為了中國和東盟各國之間穿針引線的人。

比如菲律賓首富、SM集團創始人施至成。

1924年，施至成出生在福建晉江龍湖鎮一個叫洪溪的村莊。12歲那年，也就是中國戰亂的那些年代，他跟著父親去了菲律賓馬尼拉。

他們一家人在那裡開了個小雜貨店，賣一些日用品：肥皂、大米、沙丁魚等。

從那時開始，施至成就跟著爸爸賣貨，但他還是想上學，爸爸答應了。

12歲的施至成不會講英語，也不會說本地語言 ，他不得不再次從一年級上起。為了給爸爸省錢， 他買最便宜的紙、用二手教材 。

四年級時，施至成每門課都考90分以上，還和老師申請跳級成功。

只可惜，二戰臨近結束時， 他們家的雜貨店一家毀於一場大火，其他的雜貨店被洗劫，一夜間一無所有，父親幾欲回國。

但施至成決定留下來，他最初從美國販賣鞋子到菲律賓，漸漸地開了一家鞋店，品類從鞋子擴張到衣服和其他紡織品。

1958年，這家店取名ShoeMart；14年後，鞋店升級成了百貨商場；又過了2年，施至成進軍房地產；

又2年後，為了給商場的供貨商提供金融服務，他買下了一家銀行。後來，這家銀行成為了菲律賓最大的商業銀行之一——菲律賓金融銀行。

施至成的產業遍及各行各業， 2008年，84歲的施至成榮登菲律賓首富寶座，此後便穩居首富。

直至2019年，施至成去世。這一年的首富寶座終於易主，因為施至成的產業分給了各個兒女，但他們卻牢牢霸佔著菲律賓富豪榜的第八、第九、第十。

不同於施至成，如今印尼富豪榜上的第一二位黃惠忠、黃惠祥被認為是富二代。

他們的家族企業是針記集團，是印尼最大的企業之一。

但其實，這個企業也是他們的父親黃維源從零開始創辦的。

黃維源研發出了一種具有緩解疼痛功能的丁香煙，在印尼市場廣受歡迎。1950年，丁香煙在印尼的銷量已經排名第二。

但可惜，十多年後，煙廠毀於一場大火，黃維源也離開人世。

悲痛的黃家兩兄弟在廢墟中建立起了如今的新針記集團。

馬來西亞首富郭鶴年同樣是富二代，他就是金龍魚的幕後老闆。

但他的父親也是福建人，是第一代馬來西亞移民。初到馬來西亞謀生時，他從最普通的店員做起，一路開咖啡館、辦公司、做米糧和糖的生意。

父親去世時，沒有留下遺囑，法院要求公司必須清盤。 他和七位兄弟姐妹平分了財產，扣除一切費用，他拿到了150萬元。

後來，他們成立了家族企業郭氏兄弟（馬來西亞）有限公司。從經營米糧生意開始，郭鶴年一路成為了「亞洲糖王」、香格里拉酒店的老闆、香港傳媒大亨、嘉里物流的老闆， 並蟬聯馬來西亞首富20多年。

大家可能會發現，在一代倒下後，許多二代都在廢墟上重建了基業，並守業至今。

這當然有家庭環境的影響，是加倍努力的結果， 但很大程度上，也許要歸功於教育。

經濟學家托馬斯·索維爾寫過：「在印尼的華人社區里，不過走到哪，中國人都對知識的獲取保持著一種敬畏，盡管早期那些中國人中的大多數都是不識字的。」

在馬來西亞，1960年代， 華人數量占人口總數也不過35%，但華裔學生在工程專業拿到的文憑數量竟然以100：1超過了馬來西亞學生。

很多華人創業致富後，把孩子送到世界各地去學習。

即使是沒上幾年學的施至成，在白手起家把生意做起來後，還跑到馬尼拉的遠東大學學習一個商業相關的專業。

當然，最後因為生意太忙，只上了2年就退學了。

就是靠著這樣的精神， 華人以極少數的人口，占據著東南亞國家巨額的財富比例，他們的產業遍布各個領域：

小到民生，麵粉、糧油；大到國家的關鍵性產業，工業、金融、銀行業等等。

東南亞各地，都上演著諸如此類的華人史詩。

他們富甲一方，霸佔了各國的富豪榜，也為推動東南亞的經濟發展做出了巨大的貢獻。

但當初背井離鄉的他們，也許不會想到，日後他們還會回歸故土，成為東南亞和中國之間穿針引線的人。

04

40年前，中國實行改革開放，為東南亞富豪們資金的回歸，打開了一扇大門。

彼時，剛剛經歷十年動亂、貧困、走 社會 主義的中國，不被很多人看好，吸引資金困難重重。

但東南亞的華人們，成為最早進入中國的外資：

郭鶴年砸下5.3億美元，在彼時荒涼的「大北窯」，建起了北京的CBD國貿；

三林集團在中國投資15億美元；金光集團投資20億港元；正大是第一個來中國投資的東南亞華人企業，也是在中國投資最大的東南亞華商。 類似這樣的企業還有很多。

很難說他們是顧念血脈，亦或是看到了中國的機會，又或是投資可能帶來的利益，但總之在中國急需資金的那個年代，他們的錢來了。

在那個年代，中國共引進了307億美元外資，其中有70%是華僑、港澳台同胞和外籍華人投資的。

國務院特區辦公室主任何春霖曾經感慨地說： 華僑、港澳台同胞及外籍華人是投資中國大陸的先驅，是聯系中國與外國經貿關系的「紅娘」。

而40年後的今天，昨天的中國-東盟經貿合作情況暨第17屆中國-東盟博覽會等情況舉行發布會上，商務部部長助理李成鋼表示， 今年東盟已經成為了中國的第一大貿易夥伴。

而中國，已經連續十年成為東盟的第一大貿易夥伴。

沒有人能忽略那些曾經背井離鄉的東南亞華人，在這其中所起的作用。

他們是真正穿針引線的人。

但還有一些華人，他們回來的身份，甚至都不是「華人」，而是「華僑」。

有人可能不知道「華人」和「華僑」的區別，華人是已經加入別國國籍的有中國血統的人， 而華僑雖然生活在國外，但仍然是中國國籍。

比如印尼富豪林文鏡， 他從始至終保持著中國國籍，為此還放棄了加入印度尼西亞內閣的機會。

但要說愛國華僑之首，當屬陳嘉庚。

他不在任何一個富豪榜上，但絕對可以排到愛國華僑榜前列。

他出生在福建廈門集美區。1891年，17歲的他前往新加坡謀生，在父親開的米店工作。

此後，他一路做菠蘿種植、橡膠種植加工、米業、航運業等等。

但他一生賺的錢，幾乎全花在了中國。

1910年，36歲的他就開始支援辛亥革命和福建省財政；

抗日戰爭時期，他帶領華僑開展抗日救亡運動，他帶領成立了「南洋華僑籌賑祖國難民總會」等等組織。短短3年多，這個組織為中國籌了4億多元；

打仗的時候，寒衣、葯品、卡車，前線缺什麼，他就送什麼。他甚至專門投資建立了葯廠，直供前線。

但他最令人振奮的成就也許是教育。

早在1894年， 20歲的他就把父親給他成親和家用的2000銀元省下來，創辦了「惕齋學塾」。

後來，清朝統治被推翻。1912年，他又回到家鄉集美創辦了幼稚園、小學、中學、師范、集美學校水產科、商科等等。這些學校共同組成了集美學村。

他創辦和資助的學校有足足118所，最出名的是廈門大學。

1921年，他親自選址，並拿出400萬元籌建廈門大學，此後仍然不停地為學校提供經費。

與此同時，他的公司不斷地遇到危機，1926年，橡膠價格暴跌，1929年經濟危機，陳嘉庚的公司幾乎面臨破產。但他仍然在為這些學校提供經費，沒有錢他就去變賣產業。

1932年， 一家外國大企業找到陳嘉庚，說願意幫他拯救公司，條件是他停止資助廈大、集美等學校。

陳嘉庚拒絕了。

他說： 寧使企業收盤（倒閉），絕不停辦學校。

廈門大學

1934年，陳嘉庚算過一筆賬，他做實業30年，減去虧損，凈盈利1320萬元，但他創辦廈大、集美等學校卻花了1300萬元。

20萬元，這是這個富翁全家人30年的總花費。

去世時，他在遺囑中這樣寫道：

像陳嘉庚這樣的東南亞華僑還有很多，他們雖為了生活出走，但自始至終心中都裝著故土。

他們將星星點點的能量匯聚到他們曾經生活過的這片土地上，和我們一樣支撐幫助著它成為一個偉大的國家。

尾聲

有人說，人類的 歷史 就是一部遷徙流動史。

大約4萬年前，人類的祖先就走出非洲，遷徙到世界各地，最終演化出了這個星球的主宰——人類。

此後，自然災害、戰火、工業革命、城市化進程...因為種種原因，人類從一個國家遷徙到另一個國家，一個地區遷徙到另一個地區，一個城市遷徙到另一個城市。

這背後，不過是人類最原始的本能——生存和繁衍。

時至今日，全球的華人華僑大概有4543萬， 而東南亞的華人華僑足足有3348萬，佔了全部華人華僑的73.5%。

因為這3348萬華人華僑放在整個東南亞，其實並不算顯眼，只佔總人口的6%。

那些曾背井離鄉的東南亞華人們，他們其中的一部分人永遠地留在了東南亞，和當地人結婚生子，融入當地的文化，成了他們所處國家的一分子，再也沒有踏上回國這條路。

但他們中還有一部分人，在當地生活工作，以華人華僑的身份時刻關心著中國的發展，他們會回來尋根，會在中國遇到問題的時候施以援手：或資金，或發聲。

他們中也有一部分人，即便身處東南亞，卻從沒有一天忘記過自己是中國人。他們把自己掙的錢，全花在中國這片土地上。

沒有經歷過那個時代，沒有體會過他們的生活，今天的我們已經很難去還原，背井離鄉做苦力，沒有什麼文化的他們，究竟經歷了什麼，付出了怎樣的艱辛，才闖出了今天這片天。

我只希望，留在東南亞的他們，能被所在國溫柔以待；

想要回來的他們，我們同樣舉雙手歡迎。