菲律賓哪裡有廣告公司

Ⅰ 菲律賓金盛隆和睿贏集團怎麼樣

你好，我在菲律賓，我來說下

金盛隆是一棟樓，有好有壞的。我遇到過很多裡面的員工，有的遇到的公司特別好。但是也有遇到的公司特別坑。一個大樓很多層，每層有幾個公司。建議你問清楚公司具體在幾樓，什麼房間。還有看工資待遇了。

關於睿贏集團個人不建議去，特意在網上查詢了一下這個地方

這個地方很偏僻，提到阿拉邦，很多熟悉的人都覺得這個地方的公司很坑。這個睿贏集團看地圖也屬於阿拉邦，還不是阿拉邦的中心區域，很偏僻的一個地方，個人認為比阿拉邦更坑的一個大樓了。而且曾經我一個朋友的公司就搬過去了，我朋友的那個公司很坑。拖欠工資，黑盤口，反正可以寫成一個故事了。所以不建議去。

有的大樓是有好公司，也有壞公司。但是有的大樓壞公司太多了，那就不好區分了，根本就是壞公司聚集地，而且沒有什麼好公司。比如我們常提到的電力大廈，拉斯等。

菲律賓比較好的公司聚集在makati，其次是趴賽。你找工作的時候一定要多注意公司的位置，還有工資待遇什麼的問清楚了。有的時候不要被公司的高工資吸引，一般高工資往往是高的壓力。想看公司靠不靠譜什麼的。關鍵是看這個人事怎麼樣，靠譜不。然後再看公司怎麼樣。過分的誇大的人事往往不怎麼樣。所以可以多找幾個公司，對比一下了。

希望我的回答能夠幫助到你

Ⅱ 菲律賓工作的一些問題.在馬卡蒂pbcom辦公樓.有人知道嗎

我知道pbcom這個大樓的，我就在這個大樓上班的，菲律賓最好的寫字樓之一，一共有53層，其中52，53層是華為在菲律賓的總部。這棟樓也有很多外企，經常會遇到一些韓國人，日本人。曾經是菲律賓最高的寫字樓。
一般在這個寫字樓的公司都還不錯的，畢竟能夠在這棟樓裡面辦公的，租金就不便宜，而且公司的福利待遇也不錯，在菲律賓很多人跳槽都喜歡到pbcom這個樓的。
不過你應該是要來菲律賓做菠菜行業，在菲律賓這個也是合法的
反正如果你要做菠菜的話，我感覺還是pbcom，rcbc，6789，這幾個樓還不錯的， 很多好公司，大公司都集中在這些樓裡面的。剩下的一些樓，也有一些好的公司，但是有緋聞的公司也很多的， 有幾個地方不要去，阿拉棒，電力大廈，機場附近的公司，還有珍珠，索萊爾，克拉克等。
最後祝你在菲律賓工作愉快了。

Ⅲ 打算去菲律賓，叫什麼，馬尼拉，索萊爾的

菲律賓有索萊爾酒店。

Ⅳ 菲律賓在哪裡

菲律賓位於亞洲東南部，北隔巴士海峽與中國台灣省遙遙相對，南和西南隔蘇拉威西海、巴拉巴克海峽與印度尼西亞、馬來西亞相望，西瀕南中國海，東臨太平洋。

拓展內容：

菲律賓國情

菲律賓是東盟（ASEAN）主要成員國，也是亞太經合組織（APEC）的24成員國之一。菲為發展中國家、新興工業國家及世界的新興市場之一。根據1898年《巴黎條約》、1900年《華盛頓條約》、1930年《英美條約》，菲領土范圍西部界限為東經118度線。

菲律賓地質地貌

菲律賓群島地形多以山地為主，占總面積3/4以上;有200多座火山，其中活火山21座。除少數島嶼有較寬廣菲律賓行政區概覽-最新erlinyou版的內陸平原外，大多數島嶼僅沿海有零星分布的狹窄平原。呂宋島東南的馬榮火山是最大的活火山;棉蘭老島東南部的阿波火山海拔2954米，為境內最高峰。各島之間為淺海，多珊瑚礁。

菲律賓氣候特徵

菲律賓屬季風型熱帶雨林氣候，高溫、多雨、濕度大、台風多。年平均氣溫約27℃，年平均降水量大部分地區在2000-3000毫米之間。群島西部有旱季(11-次年4月)和雨季(5-10月)之分，東部海岸終年有雨，並以冬雨最多。

Ⅳ 傳遞快樂

有兩本書，對我有過莫大的啟發和幫助，但我沒有寫過讀後感。

一本是《Start with Why》，中文譯名為《超級激勵者》。另一本是《Delivering Happiness》，是美捷步（Zappos）創始人謝家華的自傳。

我之所以沒有寫過它們的讀後感，是因為我始終覺得書中還有很多我根本沒有讀懂的地方，希望能多些時間來沉澱。這就像把最好吃的東西留到最後吃，是我從小養成的習慣。

但前不久，46 歲的謝家華因為意外離世，我很難過，因為我從他身上學到了太多太多的東西。夜深人靜時，我拿起這本書重新讀了一遍。與以往一樣，又有新的收獲和啟發，我想把這些感受記錄下來，也分享給你。

「Delivering Happiness」是謝家華的 Mantra（咒語、准則），也是他一生堅信的東西。正如這本書的副標題所說，他認為分享、傳遞快樂，企業可以賺更多錢，員工可以充滿激情和快樂，大家也能尋找到人生的意義。

這本書國內有兩個版本，其中之一翻譯為《三雙鞋》，因為 Zappos 有一個廣為人知的服務是顧客買一雙鞋，它們會免費送三雙鞋給你試。

這個譯名勉強說的過去，但它只是 What 層面的東西，事實上，這樣的服務 Zappos 還有很多。

另一個譯名是《回頭客戰略》，這簡直就更糟糕了，那份功利躍然紙上。

每家企業都希望有回頭客，都希望客戶能一直購買它們的東西。

但是， 「回頭」只是個結果 。

Zappos 做到回頭客的原因，是 傳遞快樂，通過充滿人性和情感的溝通，與客戶之間建立很深的情感交流 ，這是 Why，是「因」，是一切的原點。

一個企業和客戶是什麼樣的關系？是一次性博弈的關系還是長期關系？

如果找 100 個人來回答這個問題的話，我想 90 個人會選「長期關系」，但如果你去看那些企業做的事情，我想可能 90 個企業會是「博弈」關系。

謝家華認為 Zappos 一切的核心是，並不會嘗試去將每一筆交易最大化，而是希望與客戶建立一輩子的關系 。

在大多數公司，它們在意的是每一次交易。因此，在這些交易中，會盡可能最大化地「榨取」用戶價值；

有那麼一些少數公司，計算「客戶生命周期價值」，它們眼光更長遠，在意的是這些客戶在 N 年裡能貢獻給企業的總收入；

還有更少的另類公司如 Zappos，它們 把客戶的生命周期價值看作一個「變化的目標」，這個目標可以隨著 Zappos 的品牌和每個客戶越來越多的正面情感交流得以提高 。

客戶至上、和用戶做朋友，這些話我們已經聽得太多太多了。但當你真的去體驗一個產品的時候，你完全可以感受到它想從你身上賺更多錢還是真的和你做朋友。

公司衡量什麼，用戶就得到什麼 。

當它們變著花樣和名詞把基金賣給我的時候，我不覺得它在和我做朋友；當滿屏看到各種貸款廣告的時候，我也不覺得它在和我做朋友；當我點進那些貸款的頁面，當我看到各種復雜的「日利率」、「手續費」以及掩藏在後面的真實利率的時候，我也不覺得它在和我做朋友。

Zappos 所做的事情完全不一樣。

當你致電客服的時候，Zappos 的客服會像朋友一樣陪你聊半小時；當 Zappos 沒有某個款型或者號碼的時候，客服甚至會把你推薦到其它競爭對手那裡去購買；當你購買了某雙鞋，Zappos 會寄送幾雙不同號碼的鞋供你試穿，而這一切都是免費的；在 Zappos 買鞋，你最晚可以在購買後 90 天才付款，另外，你還可以在 365 天內免費退換貨……

無限制的客服時間、雙向免費的運費、隨時升級的服務，這些當然都需要成本，但謝家華認為 他只是把本應投到廣告上的資金運用到提高客戶服務和顧客體驗上，這不但讓已有的客戶更滿意，還能讓他們的口碑為 Zappos 做宣傳 。

我非常、非常、非常同意他對客戶關系的定義。

回到有知有行，我多次寫過我們的目標——和用戶建立並保持長期深度的聯系。

這也是我們提供一切產品和服務的目標，我想我們如果真的做到了這一點，合理的商業利潤是自然而然的事。

有了「 傳遞快樂，通過充滿人性和情感的溝通，與客戶之間建立很深的情感交流」 這個指南針，Zappos 會用它來做所有的選擇。

在早期，Zappos 有相當一部分收入來自於「第三方倉庫」出貨，利用別人的倉庫幫助自己賣出更多的鞋。

你可以簡單把它理解為「分銷」，對於絕大多數企業，這是再正常不過的事情。利用別人的網路、用戶、基礎設施，賣自己的東西，擴大收入，大家分錢，彼此都好。

但謝家華後來意識到， 通過別人的渠道，你根本無法控制服務的質量，「傳遞快樂」更無從談起 。即使這部分收入占 Zappos 很大的比重，他還是堅定地停掉了這個業務。

如果你經常看我的文章，你會發現我寫過的很多企業，都有過這樣的糾結，但做出了同樣的選擇。星巴克為什麼不允許加盟？蘋果為什麼不讓自己的電腦出現在 Bestbuy 等其它賣場？

因為他們真的在意自己的用戶，並且他們知道只能通過自己直接和客戶的接觸來保持服務質量，並傳遞自己的價值觀和理念。因此，只能自己來。

另一個例子是客服。

Zappos 最早的總部在舊金山，但謝家華發現在那裡很難找到真正具有「服務精神」的人，因為他們大多數人只把「客服」當成一份臨時工作，只是他們上學或者追求其它事業時的一份額外收入而已。

他拒絕像大多數美國企業一樣，把客服外包到印度或者菲律賓，因為他知道要建立品牌，要傳遞快樂，要和客戶做朋友，就不能外包這個部門。

舊金山找不到很多這樣的人，又拒絕外包，他做出的選擇是，把 Zappos 的總部搬到拉斯維加斯，一方面尋找到更多具有「服務意識」的人，一方面和 Zappos 一起改造這個城市。

再說客服的衡量指標。

Zappos 每天都會接到成千上萬的電話和郵件。與大多數企業不同，Zappos 從來不用「平均處理時間」，也就是一天內服務用戶的數量，來衡量客服人員的表現。

相反，謝家華認為，每一次接觸都是把 Zappos 品牌建立成一個最好客戶服務和顧客體驗的機會。

這是一個很好的 視角轉換 ，「客戶服務部門」究竟是建立品牌還是減少開銷？

還是那句話， 公司衡量什麼，用戶就得到什麼 。

Zappos 從不計算通話時間，據書中描述，最長的通話長達 10 小時 29分鍾，我很好奇他們聊了什麼……Zappos 也從不在電話中做推銷，而是只關心是否達到或者超越了每一位客戶的期望。Zappos 的客服部門沒有預設的台詞，而是讓員工在每一次通話時都發揮自己的個性， 與客戶發展一種私人的情感聯系 。

謝家華說：平均來說每個顧客一生中至少會給我們打一個電話，而我們就是要利用這個機會給顧客建立 一個永久的記憶 。

我從謝家華身上學到的另一件事是品牌和文化。

事實上，這是一個痛苦後反思並重生的案例。

謝家華的第一家創業公司叫 LinkExchange，最後以 2.5 億美元的價格賣給了微軟。事後回憶時，他說最後悔的一件事是允許很多「只為了錢和簡歷」的人進入了公司，並且毀掉了公司的文化。他一度因為這些人在公司里，而不想去自己創立的公司上班。

在做 Zappos 時，他在非常早期就很重視公司的品牌和文化。

與大多數企業不同，謝家華認為好的品牌並不是錢能夠砸出來的，而應該是由無數和客戶交互的觸點，通過給客戶超乎預期的體驗，最終形成的。Zappos 的哲學，是把其它人用在廣告上的資金，運用到提高客戶服務和體驗，讓客戶的口碑為自己宣傳。

那些對你的公司和文化有感情的人，以及因他們而建立的口碑的價值觀在一開始是看不見的。但是隨著時間的推移，這些「看不見」的投資會成倍地得到回報。

關於品牌和文化，我非常喜歡他的一句話：

一個公司的文化和品牌其實就像是一枚硬幣的正反面。品牌只是反映公司文化的滯後指標 。

在傳統印象里，企業把品牌創意交給自己的品牌部門和廣告公司。一群人聚在一起，討論出品牌和定位，然後花很多錢做廣告，告訴人們品牌是什麼。

但我越來越不認可這種方式了。

我在微博上發過一句話：

知名度在「眼」，美譽度在「心」，偉大的品牌是心與心的連接 。

互聯網時代，一個企業由無數的觸點和客戶相連接——App、公眾號、微博、客服電話，每一個功能改進，每一張辦公室的照片，每一篇公眾號文章，每一次回復留言……

最根本的問題是，你不可能做到把每一個接觸點都預見到。而這些接觸點都會影響他人對你公司品牌的理解。

在這樣的情況下怎麼建立一個長期偉大的品牌呢？一個詞：文化。

Zappos 的信仰就是如此，他們認為如果你樹立了正確的企業文化，大部分其他的東西——諸如最好的客戶服務，建立長期品牌，充滿激情的員工和客戶——就都會自然而然地發生了。

在很多次采訪中，謝家華被問到 Zappos 的競爭優勢時，都會說是 品牌（Brand）、文化（Culture），和培訓（Pipeline） （Zappos 內部叫作「BCP」）。他認為這些是 Zappos 長期戰略中 唯一 的競爭優勢。其他的一切都能而且最終都會被他人復制。

上面這些內容，其實我都已經很熟悉，也經常和我的夥伴們分享。

重讀這本書，我最大的發現和收獲是，Zappos 其實是謝家華個人的延伸。

比如說，他並不喜歡商業聚會，卻很喜歡和普通人交流。他認為如果你能對你所遇到的人表現出真正的興趣，純粹的只是想和他建立友誼，想去幫助他而不求短期回報，早晚會有一些對你的生意或者生活有幫助的事情發生。在他對幸福定義的 4 個因素中，就包含 Connection（關系網的數量及 深度 ）。

這樣的個人特質，到 Zappos 那裡，就變成了獨特的與客戶相處的方式和關系。

比如說，謝家華非常在意「體驗」。雖然身價數十億美元，但他始終沒有自己的房子。他將拉斯維加斯市中心的一處廢棄停車場改造成一個烏托邦式的拖車生活區，將年輕的科技工作者和藝術家聚攏在那裡，他自己也和他的兩只羊駝一起生活在那裡。用他自己的話說，他這樣做是因為他想 把自己生活的意外性和隨意性發揮到最大 。

「體驗終於物質」的信仰，到 Zappos 那裡，就演變成獨特的 WOW 文化。Zappos 的哲學是通過服務和體驗去分享 WOW，而不是通過折扣券或者促銷優惠。因為他深信，從長遠來看，這些留在客戶腦海里的細節最終會帶來巨大的紅利。 他體驗過，所以他明白 。

我只是舉了兩個例子，事實上，Zappos 每一個獨特的文化，背後都有謝家華的影子。21 年裡，他不斷地挑戰自己，變成更好的人，也創造了更好的企業。

我很喜歡 Zappos 網站上關於使命的描述：

最後那個空格很酷，不是嗎？

Zappos 的使命是創造並分享幸福，分享那些 Wow 時刻，至於用鞋、衣服、還是其它方式，並沒有那麼重要。

前一段我和我的夥伴們討論過「有知有行」的使命是什麼，選項包括成為最好的投資者教育平台、基金銷售公司、財富管理公司……

但我覺得都不對。

我內心深處覺得我們在做的，是和我們的用戶一起，放下焦慮、專注當下、有知有行，變成一個更好的人。

文章、產品、投資、公司都是一個人生命的延伸，要想寫好文章、做好產品、投資成功，或者做一個偉大的公司，最重要的，是你需要成為一個更好的人。

我想，這才是有知有行的使命。

Ⅵ 我聯系了菲律賓馬呢拉的兩個公司，到那邊做推廣 有人知道做推廣好，還是人事

個人建議如果你有人事相關的工作經驗，可以嘗試下做人事。但是這邊做人事沒有那麼簡單的。

如果沒有把握做還人事的話，那就做推廣吧，我相信推廣更加適合你的。但是一定要努力做，畢竟是業務崗位，只有努力的人，能夠做得更好了。

還有一定要選擇一個條件稍微好點的公司。這里說下小白找工作的誤區

一、肯定有很好的公司，所以總想找個更好的公司，這個就像大家在國內找工作一樣的，肯定會有更好的工廠，但是更好的工廠，你能夠進去嗎？就算能夠進去，錢會那麼好賺嗎？基本上大大小小的工廠沒有說更好的，只要不去一個坑人的工廠就可以了。重要的是適合自己的。這邊找工作也是一樣的，不要抱著總會有最好的公司心態找工作。一般最好的公司基本都是坑人的公司。記住了，越是坑人的公司，越是偽裝的更好。

二、找賠付少的公司，或者賠付很透明的公司。而且一定要知道具體數目，告訴你，這邊公司基本不會告訴你具體數目的，因為基本價格不一樣，簽證也不一定是固定的。工作簽證的價格也是很貴的。但是基本上是簽證機票保關的費用，做滿合同期不需要賠付，沒有坐滿的話，基本上是全額賠付的。不存在不賠付的公司，同樣不存在不壓護照的公司。所以不要上來就問不想幹了想回國怎麼辦，可以不壓護照嗎？世上最難聽的總是實話，騙人的話總是容易讓人相信。這里的游戲規則就是這樣的。

三、盡量找直招的公司，但是很多中介或者這邊做推廣和客服的人為了賺錢會冒充直招的人事。人事一般對公司的業務不會很熟悉的，所以如果對公司推廣和客服業務很熟悉的人，這時候就要慎重了，但是如果一點都不熟悉的話，那還有可能是中介。人事基本上對其他崗位了解一點點，但是了解不太多的。

最後祝你工作愉快了

Ⅶ 有人 知道菲律賓 阿拉棒 億龍大廈 6樓嗎

我在菲律賓上班了兩三年了，而且阿拉邦我也呆過，我來說說情況。

個人是不推薦去阿拉邦上班的。這里我說說原因。
一、我就說我之前的公司，這也是我到的一個公司，剛到的時候感覺和所有的公司都一樣，但是規模偏小。但是工作也舒心，但是我是和推廣他們住在一起的。所以我對公司的推廣很是了解。一個字，坑；兩個字，很坑；三個字；特別坑。老闆不講誠信是一方面，說好了押金可以抵賠付的，結果不行，不講誠信。後來接觸多了，發現真的很坑。
二、然後我看到我旁邊一個大型的公司，應該也不錯的，我把我我朋友安排過去，結果發現這邊的公司是不以大小來看的，就算是大公司也坑， 那時候剛來菲律賓，不了解情況。
三、然後我離職了，來到了makati，然後我們公司也招聘在菲的，我發現了一個問題，那就是離職跳槽的人裡面，最多的就是阿拉邦地區的，其次是拉斯了。我們都說珍珠，索萊爾坑，可是我基本沒有遇到過這些地方的人跳槽的。
四、然後我就接觸到了其他阿拉邦的公司跳槽的人，我發現比我以前更坑的公司多很多了。而且還有更坑的。
五、我就想為什麼呢？因為一個地區或者一個大樓，有可能是不同的公司，但是掛靠的都是同一個牌照。在菲律賓只有幾十個牌照公司，但是有幾千家公司，就是這么來的。同一個牌照下來的公司，有多共同點的。剛來的時候悶著頭工作，所以沒有太關注。後來關注了，好公司確實分地區的。
六、一般在菲的工作過的人，是絕對不可能回到阿拉邦去工作的。我離職後，老闆給我發消息，讓我回去，給我漲工資，我不想去。
七、以前我們都稱億龍大廈為藝龍面館，說的是面條好吃呀。但是好公司，真的還沒有發現。
八、阿拉邦地區的公司整體招聘要求偏低，所以還是有一些小白上當， 還有一些自身條件不好的人，沒有辦法，只能選擇阿拉邦了。
所以如果了不是那個自身條件不好的人，個人建議你可以選擇趴賽，馬卡提，奎松的公司了。
個人意見歡迎阿拉邦的人事來反駁。

Ⅷ 雅虎是哪個國家的公司

雅虎是美國的互聯網門戶網站，也是20世紀末互聯網奇跡的創造者之一。其服務包括搜索引擎、電郵、新聞等，業務遍及24個國家和地區，為全球超過5億的獨立用戶提供多元化的網路服務。

同時也是一家全球性的網際網路通訊、商貿及媒體公司。雅虎是全球第一家提供網際網路導航服務的網站，總部設在美國加州聖克拉克市，在歐洲、亞太區、拉丁美洲、加拿大及美國均設有辦事處。

(8)菲律賓哪裡有廣告公司擴展閱讀

2015年雅虎已成為「全球第三大移動廣告公司」。2016年7月25日，美國電信巨頭Verizon（威瑞森）以48億美元收購雅虎核心資產。

2016年9月22日，美國雅虎公司承認，這家企業與至少5億用戶相關的信息遭人竊取，涉及用戶姓名、電子郵箱、電話號碼、出生日期和部分登錄密碼。失竊事件發生在2014年下半年，失竊信息取自雅虎網路系統。

2017年10月，雅虎再次宣布所有30億用戶個人信息被泄露。2018年12月，世界品牌實驗室發布《2018世界品牌500強》榜單，雅虎排名第322。

參考資料來源：網路-雅虎

Ⅸ 一個中介讓我去菲律賓做推廣，請問推廣好做嗎

你好，我就在這邊。我來說下這邊的具體情況。
如果你努力做，堅持，那就好做。如果你把工作想得很簡單，想著輕松的做好，那這個工作確實就有點難了。
我來說下這邊工作的具體是怎麼樣的。
一般推廣分為天推，地推。地推就是不給資源，公司可能就只給你幾個QQ，微信什麼的，剩下的事情，就靠你個人了，這個壓力就很大了。很多人沒有做過這塊的，根本就不懂這個行業怎麼回事，更別說。還要自己找客戶了，找客戶這個就需要花很多時間。壓力很大，一般這樣的地推公司堅持下來的人很少。不過這樣的工作不多。
大部分都是天推，就是公司給你資源，給你QQ，微信，你的任務就是聊天，這個就相對簡單很多了。掌握好聊天技巧方式方法，把握好客戶的心態，就很輕鬆了。不過剛來公司的時候，你什麼都不懂，也是一頭霧水，什麼都需要學習的，公司不可能說給你很多時間學習，你都是在邊學習邊工作了。一般做三個月，基本該懂的都懂了，剩下的就是自己發揮了。這樣的公司在菲律賓佔了絕大部分的，只要努力做，能吃苦，那這個工作就好做，如果不努力，那神仙也救不了。
這里說一下網路上對推廣的誤區了
一、公司總是辭退人，答案：不。一般公司不會輕易辭退人，我之前的公司推廣100人，老闆說每個月辭退其中業績最差的一個人，實際上也沒有這么做。偶爾遇到辭退員工的事情，還是因為員工來了好幾個月了，一直都沒有什麼業績。組長也教了，主管也教了，但是就沒有業績。那麼那些離開公司的人是怎麼回事呢？自己離職。一般主管雖然說業績不好的要辭退，罰款什麼的，基本就是給你壓力，罰款是罰了，但是不會太多，辭退就是給你壓力。很多業績不好的人，不努力做，或者心理承受能力差，主管批評一下，就接受不了。然後就灰心喪氣了，離職的也不在少數。所以堅持，堅持，你就會是最後優秀的推廣員。
二、業績做不好關小黑屋，這個不會的，一般公司關小黑屋，都是員工偷公司錢什麼的。正常的業績不好，你自己離職，或者辭退就行了。有很多公司都是沒有小黑屋的，所以別擔心，只要不觸碰公司的底線，公司一般都會你很好的。
三、業績不好，不給飯吃，這個只有新聞媒體這樣報道把，把大家的聽說的東西當做時事新聞來寫，正常，畢竟是特殊行業。比如，你爸告訴你，你的數學在不及格，就不給你飯吃了，這個是真的嗎？給你壓力而已，有的主管可能會這么說，但是實際上沒有這樣的事情發生的。除非你觸碰了公司的底線，就跟我上面說的一樣，業績好不好的，飯還是要吃的，別想不開了。
總之這邊的公司有好有壞，因為公司太多了，雖然只有幾十個牌照，但是公司是可以掛靠的，牌照公司一般提供技術，不做業務的。所以招聘的都是業務公司，初步估計起碼幾千家公司。公司多了，難免有一些差的公司，但是大部分公司都是很好的，老闆開公司也是賺錢的。員工發展好，業績好，公司才會發展起來嘛。
最後希望你能夠好好工作，如果需要什麼幫助，也可以留言

Ⅹ 菲律賓最大的私人企業是哪家

菲律賓SM集團
東南亞馳名的菲律賓SM PRIME集團（起源於SHOEMART，
又名鞋庄控股），其經營范圍包括摩爾購物中心開發管理（SM
MALL）、零售（SM百貨、SM大型超市、SM玩具大賣場等）、娛樂（SM電影院、SM美食城、SM保齡球館等）、銀行、房地產、製造業等多個領域。特別是集團旗下擁有包括33萬平方米的菲律賓第一大單體摩爾SM MEGAMALL在內的20餘家大型連鎖摩爾SM
SUPERMALL，總面積超過300萬平方米，其業績年年大幅度增長。在1999年被EUROMONEY、ASIAMONEY等財經雜志評為「亞洲最佳管理公司」之一，資本位列菲律賓十大公司前列。菲律賓SM集團創辦於1958年，業務覆蓋零售、超市、百貨、購物中心、銀行金融、房地產開發、酒店及旅遊休閑產業。其中，購物中心是集團業務的核心之一。目前SM集團已先後在廈門、晉江、成都、蘇州、重慶、淄博等地建設購物中心44家，總建築面積逾540萬平方米， 並計劃到2013年將中國境內SM名下購物商場數量增加一倍。SM集團由7家上市公司組成，是菲律賓最大上市公司之一，由菲律賓華僑施至成先生於1958年創辦。集團核心業務涵蓋購物中心經營、酒店、零售（包括超市、百貨、品牌店）、銀行、金融服務和旅遊業等各大領域。截止至2008年，集團的資產凈值約為2,924億菲律賓比索（約合人民幣413億元） 作為集團業務的核心部分，SM集團自1985年在菲律賓首都馬尼拉北邑沙地區開設第一個大型購物中心後，經過二十多年的迅速發展，目前在菲律賓各地和中國境內已擁有41家大型綜合購物中心，總建築面積逾470萬平方米，每日人流量達300萬多人次。其中，坐落於馬尼拉灣的SM亞洲商城為世界第四大購物中心，面積約40萬平方米。此外，集團尚有9個購物中心在建設之中，包括中國SM南蘇州生活廣場、重慶SM城市廣場和山東淄博SM城市廣場。購物中心由SM Prime Holdings.Inc控股。