⑴ 去菲律賓開拉麵,中國需辦哪些手續
如段派春果您打算在菲律賓開辦餐廳或拉麵店等業務，需要辦理與經營相關的手續。具體如下：
1. 注冊一個公司或品牌，並在菲律賓商工部門注冊。
2. 獲取經營許可證或其他必要的執照羨備和許可證，例如健康證和食品安全認證。
3. 申請商務簽證辦理中國簽證，前往菲律賓，開展商業活動。
4. 招聘和培訓員工，聘請會說當地語言的員工，以握耐便更好地溝通和促進銷售。
5. 根據當地規定辦理相關保險。
6. 詢問當地稅務局，了解稅務政策，以便更好地進行財務規劃。
請注意，在辦理過程中，建議您向當地有關機構咨詢，以便盡可能做到合法、合規。
⑵ 一般在菲律賓自已創業的中國人，都是干什麼行業的
24小時便利店、餐館、小商品批發以及房屋租賃。
有諸如中國人的聚居區。
治安不是很好，有很多未成年的小偷，而且警察也管不了。
(2)菲律賓做中國餐飲怎麼樣擴展閱讀：
菲律賓共和國（他加祿語：RepublikangPilipinas），簡稱菲律賓，位於西太平洋，是東南亞一個多民族群島國家，面積29.97萬平方公里，人口1.049億（2017年）。
菲律賓人的祖先是亞洲大陸的移民，14世紀前後建立了蘇祿國。1565年淪為西班牙殖民地。1898年6月12日宣布獨立。同年美西戰爭後，成為美國屬地。1942年到1945年被日本侵佔。二戰後重新淪為美國殖民地。1946年7月4日，菲律賓獲得獨立。
⑶ 菲律賓工作怎麼樣
既然你問到菲律賓的工作，那我就把默認成BC 行業了，這邊作也就這樣，對於在國內賺不到什麼錢，存不到錢或者想在幾年之間攢個一筆小錢來說是個可以考慮的地方，高薪包吃住的確很誘人，畢竟對國內來說是灰色產業，賺錢肯定是賺錢的，但是如果你在國內的工作挺穩定或者在國內就很愛玩的人，我個人是建議可以選擇不來的，就算來了你也攢不到錢。特別是那些覺得這個行業難以接受的，那有何必來了給自己找不痛快，其實想賺錢的話，你想問的那些問題都不是問題。不過因為個人情況特別想賺錢覺得在國內找不到適合自己的工作了，下定決心的話，那麼為了避免踩坑，還是要做一些准備工作，你就光問一個菲律賓這邊工作怎麼樣，回答你的肯定都是這邊招聘的人事。回答那肯定都是好。但是這邊的水還是很深的，自己心裡要有個數，不然很容踩坑，那就真的賺錢不得可能還會賠錢。就說一下你需要注意的幾個問題：
1、盡量選擇人事直招避免中介，你要問我去哪裡去找人事直招，我就是一個，當然你也可以去貼吧或者從評論中挑選，那基本上都是的，不過可能也會有中介夾雜其中，那麼再問的時候第一個問題就是中介還是直招，如果他說是直招，你就問有沒有什麼證明，一般的話直招對公司的一個崗位情況和待遇都是了解的比較的清楚，不會含糊其次
2、就問公司有沒有牌照，這個是重點，雖然BC行業在菲律賓合法，但是沒有牌照的公司算是非法經營，如果被檢查到了是要被抓走的，如果你是朋友或者老鄉介紹的，也要留個心眼，因為這邊給公司招聘是可以拿到返佣。也就是說他介紹你他能拿到錢，可能說的是這家公司然後轉眼就給你賣到其他公司去了，應聘的可能是客服崗位一下飛機就變推廣了，這些都是坑，這也是有運氣加成在裡面的，就拿我來說，我就面試了兩家公司，我還真沒怎麼問，也不太懂。最後來了這家公司就很好，傻人有傻福吧。
3、關於護照和簽證問題，不要再問公司壓不壓護照這個傻問題了，這里就算不是BC業也都是會壓護照的，就別說BC了，為啥壓護照，你要是來了之後工作沒兩天甩手說不做就不做，公司還給買了機票，自己轉手定個機票就走了，公司是做慈善的嘛，不動腦子想想，而且這個行業每天的流水那麼大，有些心懷不軌的，想從公司撈油水的，不壓護照公司找誰去。所以乖 ，不壓護照的公司畢竟少數，那種歐美企業反正你也進不去就不用想了。
那簽證呢，一般公司前三個月是個試用期，公司會給辦理臨時工簽並且續旅遊簽，通過了基本上就會告訴你要不要辦理工簽，有工簽你才算是在這里合法工作，自己不想辦的你是自己想當非法移民工作者嘛。是要被抓起來的，送你回家的，傻瓜。如果碰到穩定的公司就長期的做下去，做個半年只要你不去吃喝**,錢還是可以存的到的，不過運氣不好的話聽信別人的誘惑，啥都不要的那種，嗯，那就自求多福的，頂多就是多賠點錢沒事，堅強。
3、關於賠付的問題，一般公司會簽訂合同，其實賠付就算是一種違約金吧，不過看公司的好壞，違約金的數量也是不一的，比較穩定點的公司其實只要做滿試用期基本上就免賠了，比如我們公司，做滿試用期你就開開心心的工作吧，離開公司也不會扣你一分錢，如果你面試的時候好好地，來之後各種不願意要走，那就不好意思，公司可是花了錢給你買機票，辦簽證，保關和飲食住宿費的，要走可以，至少給公司帶來的損失是要自己來承擔的，我們公司你來了七天之內要走的話，那就把我們給你的機票錢和報關費給付了，畢竟大公司，住宿費啥的就算了，你要是運氣不好，碰到某些公司，做久也就還好，要是剛來沒多久就想走，那他們自己本來資本就不高，肯定是想多掏一點，什麼住宿費，飲食費，桌椅損壞費，可能你剛來還沒賺到錢，就要掏錢了。所以一定要問清楚賠付的款項啊！別傻傻的人家說啥你都信。所以既然已經決定要賺錢要發展，那就不要意氣用事，都是成年人了，判斷觀察什麼的emmm，不說了有數就OK，如果想過來看一眼新世界那也沒人攔你。
工作的內容，如果有績效，績效的計算，休息時間，上班時間，一般你去問都有簡章的，直接說給我看看簡章，都會比較清楚，如果遇到簡章特別簡單劣質的，就不要考慮了，一個連簡章都不用心做的，最基本的都做不好，公司還能好到哪去。
⑷ 菲律賓------為什麼生意好做，中國人去那都錢好賺
菲律賓 印尼是人口特大國, 人口密度遠遠超過中國. 因為本地很少有自造業,而且民眾沒什麼很多錢, 所以小商品 零售業特別的火爆 . (全都是以中國假貨為主) 甚至商場里 很多都是中國假貨. 但是有個問題 印尼 菲律賓作零售業的全都是福建閩南人, 外地人打不進去市場的. 他們都是福建幫 潮州幫這種結派的.
⑸ 中國人去菲律賓做什麼生意那麼掙錢
中國人去菲律賓做木材和水果生意比較掙錢，販賣木材，還有熱帶水果一可以轉很多錢
⑹ 「財富故事會」永和大王老闆陳覺中，在菲律賓憑啥打敗麥當勞
在中國，可能你還沒聽說讓麥當勞甘拜下風的「菲律賓餐飲大王」快樂蜂，但一定知道「永和大王」。
祖籍福建晉江的快餐巨頭陳覺中，是菲律賓十大富豪之一；他的快樂蜂食品集團擁有菲律賓最大的快餐服務網路，分店多達兩千多家。 2004年，陳覺中收購了永和大王85%的股份，成為這個著名中餐品牌的幕後老闆。
在菲律賓打敗麥當勞的餐飲大王
快樂蜂集團(Jollibee Group)，由菲律賓閩商陳覺中1975年創立，是菲律賓規模最大的上市餐飲連鎖集團，在本土家喻戶曉。截止於2018年一季度，快樂蜂在菲律賓經營2895家餐館，在海外經營著943家餐館。
當然，陳覺中剛為中國內地人所知曉，是因為他成了「永和大王」的新老闆。2004年，陳覺中收購了永和大王85%的股份。
今年66歲的陳覺中，外表溫文爾雅，說話聲調不大，可很多人不曉得，這位將快樂蜂品牌在菲律賓做到家喻戶曉、占據著菲快餐市場65%份額的大富豪，竟然是出身貧寒的華人廚師之子，短短幾十年，他就將快樂蜂打造成為全球范圍內唯一一家在美國本土外打敗麥當勞的快餐巨頭。
去年6月，陳蘭印家族教育基金會捐贈儀式暨深滬第二中心幼兒園開工儀式，在晉江深滬港阜社區舉行。
深滬旅菲僑領陳允中，代表陳蘭印家族致辭中說，母親（陳蘭印）在2016年回國的時候，聽聞港阜社區的幼兒園需要修復，當即決定捐資重建幼兒園；「為家鄉教育慈善出力是旅外華人的心願，如今深滬第二中心幼兒園開工建設，我們覺得很自豪很欣慰，也希望能有更多的華僑來關心家鄉的公益事業。」
陳蘭印，是快樂蜂集團創始人陳覺中的母親。陳覺中，生於1953年，祖籍福建晉江深滬港阜社區，在七個兄弟姐妹中排行第三。快樂蜂集團董事陳允中是陳覺中的胞弟。
「十年樹木 百年樹人」，2017年2月，旅菲深滬港阜同鄉會成立七十一周年暨第三十六屆理監事就職典禮，在菲律賓首都在馬尼拉隆重舉行；當年的慶典大會上還舉辦捐贈儀式，菲律賓快樂蜂集團董事長、旅菲深滬港阜同鄉會永遠榮譽理事長陳覺中向家鄉深滬港阜社區捐贈一座幼兒園。
陳覺中的父親，是晉江深滬港阜社區人，13歲時前往菲律賓謀生。他先是在一家餐館打雜，曾在馬尼拉的中餐館當廚師；上世紀60年代，陳老先生自己到菲律賓南方開了一家中餐館。
當時，陳覺中的父親餐館硬體條件並不是很好，時常會漏雨，但由於他手藝很好，且為人和善，吸引了周邊不少客人。小時候，陳覺中放學時，經常和弟弟陳允中在餐館幫父親幹活。陳覺中說，父親常對他們兄弟姐妹說：「 如果是做裁縫的，衣服要做得好看;如果是做餐飲的，味道一定要好。 」
後來，陳覺中回到馬尼拉，攻讀在聖托馬斯大學（UST）的化學工程課程，1975年，大學畢業後的陳覺中，22歲的陳覺中和同事去奎松市的一家冰淇淋廠參觀。晉江人，「愛拼會贏」，多帶有經商的基因，腦子靈活，善於發現機會。細心的陳覺中在一張海報發現，這家冰淇淋工廠提供特許經營權。
1975年5月，他帶著家裡的積蓄，用35萬比索獲得了特許經營權，開了兩家冰淇淋店，分別命名為Cubao冰淇淋屋和Quiapo冰淇淋屋。其中，第一家冰淇淋屋，是開在一家電影院的後面，和他的弟弟陳允中一起經營的。
後來，有客人建議，僅是賣冰淇淋，一個品種太單調，是不是可以多賣一些東西。為了響應顧客的要求，陳覺中開始在冰淇淋店的菜單上，添加了熱餐和三明治，令他想不到的是，「無心插柳柳成蔭」，熱餐和三明治比冰淇淋還更受歡迎。
今年4月下旬，美國《福布斯》雜志網站發布了2019年度全球億萬富豪榜。在菲律賓富豪榜上的前十大富豪，祖籍福建晉江的就佔了7席。其中，菲律賓快樂蜂餐飲集團陳覺中排名第5。
順帶一提，菲律賓首富、祖籍晉江的SM老闆施至成辭世後，他的子女也紛紛上榜，在十大富豪中分據3席：分別為施至成之子、SM集團總裁和掌舵人施漢生，排名第8；施至成之子施俊龍（HENRY T.SY JR）和他的大姐、施至成長女、SM金融銀行女掌門人施蒂絲（TERESITA T.SY），二人排名第9；施至成次女、負責SM集團運營酒店和會展業務的施美致（ELIZABETH T.SY），排名第10，也躋身菲律賓十大富豪之列。
1978年，當時已有六家冰淇淋店的陳覺中，與家人商量後，決定改變經營方向；他中斷了和冰淇淋廠特許經營權的續約，並將所有店面變成了快餐店，即日後成為菲律賓最大快餐連鎖餐廳的快樂蜂（Jollibee）餐飲公司。
當年，陳覺中和家人考慮如何用新品牌和標志來為他們的餐飲生意樹形象時，選來選去，最後選用一隻微笑的紅蜜蜂作為品牌代言人。自此，一隻微笑的紅蜜蜂，勤勞地飛遍了菲律賓的各個角落，還飛向海外。
1981年，正當陳覺中的生意蒸蒸日上，美國的麥當勞進入菲律賓。
陳覺中日後回憶說，當麥當勞那紅色拱門標志在馬尼拉街頭出現，幾乎所有人都相信，包括快樂蜂在內的諸多本土品牌，均會在遭遇競爭目前岌岌可危。他說：「 當時有很多人改行，放棄了快餐這塊陣地，考慮再三後，我和弟弟決定和麥當勞競爭，因為我們覺得我們亦有自己的優勢。 」
陳覺中認為，自己能與麥當勞相抗衡的，就是本土的味覺。
事實證明，陳覺中的判斷和努力是對的，他和快樂蜂讓麥當勞折服、低下高昂的頭。發展至今，快樂蜂已在菲律賓全國各地擁有3600多家分店，隨著時間的推移，快樂蜂不僅打敗了麥當勞，而且還在競爭中發展壯大起來。陳覺中和他的公司成功收購了超群，這是一家供應中國食品的餐廳；還成功收購了格林威治披薩餅店、Delifrance法式麵包店、Mang Inasal、菲律賓烤雞店、和菲律賓麵包店紅絲帶。
另外，永和大王、春水堂等，也是陳覺中家族麾下品牌。
快樂蜂憑什麼打敗麥當勞？
快樂蜂，在菲律賓快餐業，擁有絕對的霸主地位。在馬尼拉，你問大人還是小孩，快樂蜂幾乎是他們第一選擇。對於不少菲律賓普通家庭而言，假如想用簡單的美味來招待客人的話，快樂蜂或是最優選的答案。
普通菲律賓人每周至少光顧快樂蜂連鎖店兩次，就連菲前總統阿羅約，她也自稱是快樂蜂的鐵桿粉絲。那很多人問，快樂蜂憑啥打敗麥當勞，為什麼會是菲律賓最好的快餐廳呢？
（一）收購你的競爭對手。
商場上有句話，「 如果你贏不了他們，就買了他們吧！ 」事實上，除快樂蜂外，陳覺中麾下的一些品牌，並不是他們家族始創的，且在菜譜、風味等各具特色。當快樂蜂成功後，他就用賺的錢，去收購競爭對手的股份。
這當中，永和大王是一個最典型的收購案例。1993年，快樂蜂在菲律賓上市，這也是菲律賓本土第一家上市的快餐食品公司。上市後，陳覺中通過收購、加盟等方式，先後將「格林威治」、「超群」、「大磨坊」等快餐品牌收歸麾下，不斷壯大自己的餐飲王國。
當然了，陳覺中也不是蒙眼「買買買」，而是有精確的消費人群定位的。比如他自己的快樂蜂，適合帶孩子的家庭，而「大磨坊」，更適合高端人群；「超群」更受工薪族的歡迎，青少年則更喜歡「格林威治」。
2004年2月，快樂蜂以2250萬元人民幣的交易對價，收購了上海「永和大王」85%股份，陳覺中也藉此進入中國內地市場。如今，出永和大王外，快樂蜂在上海等地也有400多家中國連鎖店。近年來，隨著開店規模不斷擴大，其在華投資的餐飲項目已實現盈利。
（一）、專注是成功的關鍵。
陳覺中說，「做好吃的東西很難，其中的環節太多了，根本忙不完」；數十年來，陳覺中一直專注在餐飲行業，並在這個領域上精心布局。
據他介紹，他們快樂蜂所有的成品或半成品，須先在「中央廚房」做好，然後配送到各分店，所有的員工都要進行相關的培訓，連各大門店的烤箱，都必須是同一牌子。陳覺中說：「不然你怎麼保證溫度一樣，效果一樣」。
「我們的食品，也無法保證100%一樣，口味上會有細微的差別，但客人感覺不到，只有我們自己知道。」
（三），做餐飲要有「土」的味道。
2018年，陳覺中、陳允中兄弟二人回晉江老家，他說自己無論走到哪裡，最喜歡的 美食 就是花生湯，這是最家鄉味的。每次回來都要吃上幾碗。
當快樂蜂進入中國內地時，很多人說它缺少鮮明個性文化、且知名度不高，在激烈競爭的中國餐飲市場很難打開一片新天地。
但陳覺中卻不這么看，他認為中國餐飲發達，菜系林立，各地口味不同，於是，「眾口難調」一直是各大快餐店老闆的心病。
在陳覺中看來，地域飲食文化和飲食習慣的差異，並不是中國快餐業無法做大的關鍵原因。他說：「餐飲業不像電腦行業，它的道理很簡單：中國不缺好的廚師，比如一碗牛肉麵，你自己做好很容易，但如果讓每家連鎖店每天都做好一碗牛肉麵，保證每天的品質都一樣，很難。連鎖店可以根據不同地域的飲食習慣，以不同的產品作為主打，最重要的是標准化的執行、解決問題。現在的挑戰是怎樣把它一直做好。」
事實上，很多人不知道，快樂蜂在菲律賓，也帶有很多美國的元素和味道，並不是僅僅盲從菲律賓人的「土味」。快樂蜂提供的菜餚，深受美國的影響，但為了與競爭對手（比如麥當勞）區分開來，他會用自己獨特的烹調方式使得食品符合菲律賓人的口味；這也是他能夠打敗麥當勞的一大秘笈。
「 菲律賓對麥當勞來說是一個巨大的尷尬。 」這是《經濟學人》用於評價麥當勞在菲律賓與快樂蜂「開戰」的一句話，非常精煉。
由於陳覺中能夠精準地抓住菲律賓人對 美食 的品味，使得快樂蜂在與麥當勞的競爭中，贏得了菲律賓市場。當然，對於肯德基、麥當勞，陳覺中並非一味排斥，而是以敵為師，在學習借鑒中讓自己迅速成長。
台灣第一茶飲品牌「春水堂」，和「永和大王」一樣，都是台灣人打造起來的品牌。2006年，陳覺中收購了這一品牌，很多人不曉得，你們平常喜歡的珍珠奶茶，就是「春水堂」發明的。
陳覺中，是海外優秀閩商的代表之一，從他的成功，我們可以看出在其身上展現出來的閩商優秀特點；比如具有「開放」、「拓展」的精神，又比如在傳統文化上注重「安土重遷」等。
另外，樂善好施，是閩商的另一個顯著特點。其移民後有強烈的地緣、親緣、族緣觀念，他們「出洋」時得到同族同鄉人的幫助，發財後也積極返還給家鄉，回報故土。
⑺ 中國人在菲律賓經商
中國在菲律賓經商，目前中菲關系回暖，而且菲律賓人的消費習慣是很利於經常的，而且潛力巨大。但是作為外國投資者，在菲律賓經商還是需要注意以下幾點：
經營的項目。因為按照菲律賓的法律，外國人是不可以經營零售業的，如果說你要自己開個超市或者開個餐館，正常的流程是不可以的。
2. 菲律賓注冊公司，對於外國投資人而言，最好的方式是在SEC注冊有限責任公司。這里又有一個規定就是必須要有三個菲律賓國籍的股東，而且持股至少60%。
不過這些規定是死的，但是處理方式是靈活的，巔峰國際顧問（Pinnacle Sources Global Consultancy)專門協助外國投資者處理在菲律賓的投資，注冊公司，會計，報稅和移民的業務。信譽可靠。我們會詳細的和您說明，並且讓您了解其他途徑可能存在的各種風險。
菲律賓目前是東南亞經濟發展最快的國家，人口超過一億，有事您隨時可以找dianfengph
⑻ 去菲律賓做什麼生意好
這邊的法律還不怎麼健全，這里的人民也是比較散漫，工資不高但是消費能力那是很強的，好比中國人在那邊賺八千存六千，他們賺兩千五全部用完他們消費能力比我們還強一點的，不過最好還是做在這邊中國人的生意，畢竟在這里中國人在這里屬於有錢人高消費人群