菲律賓砂場怎麼樣

❶ 求解 開酒吧，開沙場和包工程各需要什麼關系和條件啊哪個掙錢些

沙場，酒吧得認識黑白兩道的人地皮啊 流氓啊什麼的
其中的奧秘大家都懂 這說白了就是混社會的人乾的事了
包工程嘛。得和開發商搞好關系啊
最重要的得有錢店子吧。。。
結識官員 生意人都是百利而無一害
錢開路。。
沙場我覺得重要的是水利局局長的關系吧 還有就是工商局什麼的
不過沙場風險比較大把，
酒吧也是，生意什麼的都未知，前期投入也大
包工程注意一點，找個可靠的開發商
都沒啥大問題，風險不大

❷ 菲律賓與中國問題

可能會發動戰爭，菲律賓的海軍力量是東亞最弱的，並且他的國家主要是靠海軍，艦船裝備連基本的導彈都不具備，菲律賓肯定知道自己的軍事力量不堪一擊，挑釁是有美國的支撐，但是美國三線作戰，不可能提供更多支撐管菲律賓，而所謂的中國的一些軍事動態是不斷施壓菲律賓，一旦爆發戰爭會影響中國的一些經濟，其他國家對中國的態度，一些別有用心的國家也會借機詆毀中國，所以戰爭要謹慎，現在需要得到國際輿論的支撐，然後坐等菲律賓挑釁才可以拿下，所以還是要看看安理會如何裁決

❸ 跪求大家頂起~揍死奶奶的菲律賓吧,泱泱大國怎麼誰遇到誰咬一口,別叫我們跟著丟人了,我們也是熱血男兒,~`

原話是漢武帝說的，在匈奴屢次進攻騷擾漢朝邊境的情況下，漢武帝准備充足，對部下和匈奴使者說：「犯我中華之天威者,雖遠必誅！」
媽的，這是我們中華民族領導者最牛B的戰爭口號！！！

❹ 敘利亞與菲律賓軍事、綜合國力誰最強

單純從軍事能力情況來說，敘利亞顯然強於菲律賓，因為敘利亞對於武力比較倚重。但是反觀菲律賓，雖然過於依附美國，但是其在外交以及經濟、國際地位上都強於敘利亞，而戰爭，可不能僅僅只注重純軍力，而是應當將外交、國策也進行考慮，而且菲律賓有美國的軍事支持，裝備不會比敘利亞差。
至於綜合國力，明顯菲律賓要佔上風，因為敘利亞並沒有強大的工業，而菲律賓也與之情況相似，但是占據了世界優秀的貿易點，東南亞的海上貿易絕對不會沒有菲律賓的參與。
至於做掉，天南地北的，不大有交戰可能。但是敘利亞注重陸軍，而菲律賓注重海軍，所以兩國如果當真開戰，雙方卻都很難進入對方國土內部。

❺ 南海局勢 越南菲律賓

都不是，國家不給我們普通百姓報道和知道，我們很多都不報道,我們百姓根本沒有獲取信息的渠道，一新一聞一自一由 在這里是笑話 這就社會一主意一特色

妥協投降+得過且過=和諧

大國泱泱，富而不剛，四方欺我，且讓且商
只提抗議，不動刀槍，天長日久，縱狗成狼
民欲宣戰，軍可敢當？多少男兒，志在沙場
言猶不許，處處提防，刪我原帖，阻我詩章
拒民憂國，致民崇洋，爾等如此，為虎作倀
百年之辱，憶猶心傷，毛諄鄧囑，何棄耳旁
佞臣鼠輩，為亂朝綱，多圖自保，鮮思守疆
哀我中華，魏徵難舉，痛我國防，再無陳湯
如今黃海，劍拔弩張。我朝無將，且退且讓
日倭囂張，占島為王。本我故土，無權巡航
外蒙藏南，收復無望。南海西沙，抗議協商
稀土礦藏，列強儲藏。視我華夏，堯舜禹湯
時至今日，日落夕陽。不孝子嗣，妄稱富強
掩耳盜鈴, 一讓再讓。除了抗議，就剩嘴仗。
前巳有虎，後又聚狼。再不清醒，國巳危亡
侵我主權，撞我漁船。捕我同胞，逼我亮劍。
外交無果，情何以堪。鬼子橫行，國無尊嚴。
中華兒女，網吐真言。為國捐軀，死而無憾

❻ 百家講壇

樓至你也沒說清楚18篇什麼的，那我只有文史都涉及了。不是我偷懶18篇超過了回答字數的限制
，沒辦法~

《王立群讀史記》初露鋒芒：大將軍衛青 漢武恩寵

漢武帝文武一生，內修法度，外攘夷狄。當他把目光轉向茫茫戈壁，雄心萬丈，豪情頓生：何日一雪大漢和親之恥？而誰來做他的大將軍？誰為他馳騁沙場，開疆擴土？風雲際會，他發現了愛妃衛子夫的弟弟，姐姐平陽公主家中的騎奴衛青。一個窮苦孩子，為什麼能得到漢武帝的賞識？又是怎樣在漢匈戰爭中，屢建奇功，官拜大將軍？
起於塵埃成金身
衛青成長之路，要從建元二到三年間（前139—138）後宮中一起濫用私刑案說起。
建元二年春，衛青同母異父的姐姐衛子夫，被順道來平陽公主家遊玩的漢武帝寵幸並帶回宮中。原來在平陽公主府擔任騎奴（以奴隸身份充當騎兵侍從）的衛青，也因此到了建章宮。
不久，衛青被秘密逮捕，有人要殺掉他。可憐衛青剛剛見識皇家威儀、似錦繁華，就要慘遭毒手。衛青危在旦夕，陰森的牢獄之中突然現出曙光。
原來是他的好朋友公孫敖。公孫敖，義渠（秦國西北最大的一支少數民族）人，當時是漢武帝的騎郎（騎兵侍從）。衛青進宮，兩人年齡相仿，又有共同語言，過從甚密。也許是騎馬遊玩尋不著衛青，也許是宮中巡視的兄弟發覺了蛛絲馬跡。公孫敖義無反顧，帶領幾名壯士直沖囚禁密室，救出了衛青。
衛青當時只是建章宮的普通侍從，老實本分，他能得罪誰呢？誰又敢對皇帝愛妃衛子夫的弟弟痛下毒手？
我們可以推測一下，如果衛青遇害，誰是最痛苦的人？當然是他的親姐姐衛子夫！那麼，誰最希望衛子夫痛苦？當然是與衛子夫爭寵的皇後陳阿嬌，還有陳阿嬌飛揚跋扈的母親長公主劉嫖！
原來衛青不自覺地捲入了一場後宮之爭：衛子夫入宮，受寵，懷孕，使得皇後陳阿嬌妒火中燒，卻無從下手。如果在平陽公主府中，長公主或許不好明目張膽；衛青此時身處長公主能夠施展拳腳的宮中，她就好下手了（大長公主聞衛子夫幸，有身，妒之，乃使人捕青。青時給事建章，未知名。大長公主執囚青，欲殺之）。
奇怪的是，衛青被囚之後，表現出超人的忍辱負重和寬宏大量。即使日後官拜大將軍，衛青對此事也隻字不提。
事關生死，衛青卻採取「冷處理」，等閑視之。這是為什麼呢？是「君子報仇，十年不晚」，還是純屬膽小怕事，息事寧人？其實，衛青既不想冤怨相報，也並非驚弓之鳥；一切緣於自身的無奈與自卑。
人的個性很大程度上受少年時代的境遇影響。比如劉邦，雖然做了皇帝，仍然擺脫不了早年的流寇習氣，開口就罵人。衛青到底有怎樣的身世背景，左右了他的人生態度呢？
第一，私生子。
衛青字仲卿，平陽（今山西臨汾）人。他原本並不姓衛，其父鄭季是當地的一個縣吏，被派到漢武帝的姐姐平陽侯家做事時，和平陽侯的婢女私通。這個婢女，《史記·衛將軍驃騎列傳》說是「侯妾衛媼」，《漢書·衛青霍去病傳》說是「家僮衛媼」。「侯妾」和「家僮」是一個意思，即平陽公主家的傭人。
衛青成年之後，有一次到甘泉宮，遇到一個髡鉗之刑的囚徒（鉗徒）。此人聲稱自己懂得相面術，執意給衛青算一卦。望聞問切一陣，鉗徒鄭重其事地說：你將來是貴人啊，官可以到封侯。衛青既未欣喜若狂，也無誠惶誠恐，淡淡一笑：我一個家奴生的孩子，不挨打就知足了，怎麼可能妄想封侯呢（青笑曰：人奴之生，得毋笞罵即足矣，安得封侯事乎）？
古人講述貧寒者發跡，每每出現仙人指路，如：張良的黃石公授書；漢武帝外婆臧兒的「兩女當貴」；漢武帝之母王娡的「夢日入懷」，多半是後人的附會。誰能體會成事者背後的艱辛，誰能讀懂衛青一笑里的凄涼？
衛青是鄭季和衛媼的私生子，本該姓鄭。由於同母異父的姐姐衛子夫被皇上寵幸，所以衛青不用親生父親的「鄭」姓，而改用母親的「衛」姓（而姊衛子夫自平陽公主家得幸天子，故冒姓為衛氏。）。
衛媼有六個孩子：長女衛君孺，次女衛少兒，三女衛子夫，長子衛長君，次子衛青，還有一個衛步廣。早年，衛媼一家窮得揭不開鍋。無奈，只好送衛青到他的生父鄭季家中。鄭季明媒正娶的夫人當然對衛青沒有好臉色。鄭季自己出軌在先，自知理虧，只好讓他的拖油瓶娃娃上山放羊。衛青的兄弟姐妹也瞧不起他，對他呼來喝去，百般欺凌。
母親養不起，父親不疼愛。私生子衛青從此堅強早熟，養成了謙卑隱忍的個性。
第二，騎奴。
衛青成人後，又回到平陽公主府邸，做平陽公主的騎奴（騎兵侍從），身份還是奴僕。
然而，衛青的騎奴身份也給他帶來機遇：一是騎奴必備的武功和精湛騎術，使他有能力擔綱將來大將軍之職。二是使平陽公主對他非常了解，以致再婚時選中衛青。
當然，真正改變衛青一生命運的，是姐姐衛子夫被漢武帝選入宮中。
衛青少年坎坷，但機遇也與坎坷並在。何況，他從小就是個知高知低的孩子。在他心中，總有一種誠惶誠恐的感恩之心——感謝上天，感謝皇帝。
無論如何，衛青被抓，阿嬌母女對衛子夫的嫉妒之心暴露無遺，也使漢武帝對阿嬌母女更加不滿。
漢武帝索性把衛青提拔為建章監（建章宮的管理者），並加封侍中（皇帝的侍從）。這無非是向阿嬌母女以及其他再圖不軌者亮明：我就是衛家的後台老闆！
衛子夫得寵，衛家人人受益：衛青的哥哥衛步廣幾天中受賜千金，衛青的同母姐姐都嫁得金龜婿。大姐衛君孺，嫁給太僕公孫賀；二姐衛少兒曾與陳平的曾孫陳掌私通，武帝就把陳掌招來，賞賜兼提拔。後來，漢武帝又升衛子夫為「夫人」（嬪妃的一級），提拔衛青做太中大夫。公孫敖因為營救衛青有功，也沾了光，蒙武帝多次提攜，備受尊崇。
漢武帝元光五年（前130），皇後陳阿嬌積怨爆發，竟然用巫蠱詛咒衛子夫。害人終害己。一隻怨毒的蠱娃娃，對當事人毫發無傷，倒是把阿嬌自己拉下了皇後之位，打入長門冷宮。而衛子夫更是萬千寵愛在一身。愛屋及烏，衛青因此更得漢武帝信任和重用。不過，漢武帝和衛青都清楚，做外戚，只是一時風光；做能臣，才是一生榮耀。僅僅依靠裙帶關系，衛青就官運亨通，榮華顯赫，必然難以服眾。皇帝只能為你指方向，造聲勢，要想在朝中站穩腳跟，衛青還得靠自己建立功業。
盪平龍城冠群臣
元光六年（前129），匈奴入侵上谷郡（今河北張家口市），以報馬邑前恥。
為挽回馬邑之謀的失敗局面，打擊匈奴的瘋狂報復，漢武帝親自部署戰略計劃。車騎將軍衛青、騎將軍公孫敖、輕車將軍公孫賀、驍騎將軍李廣各率一萬騎兵，分別從上谷、代郡、雲中、雁門出擊，攻打匈奴。
這是馬邑之謀後，漢武帝第一次主動出擊匈奴。
此次出兵，公孫賀一無所得；公孫敖損失七千騎兵；李廣兵敗被俘，所幸最後逃回。漢武帝將損兵折將的公孫敖、李廣投進監獄。按照漢法，他們本當斬首，後因兩人繳納贖金，被廢為庶人。
四路人馬唯獨衛青立功，被封為關內侯（有食邑無封國的侯爵，屬於漢代軍功爵制的第二等）。
衛青立了什麼功呢？他直搗龍城，斬殺匈奴七百（青至龍城，獲首虜七百級）。這是頭功！雖然殺敵不多，但意義重大。
一、震憾。衛青戰績並不輝煌；但對匈奴人是個極大的震撼。此前，漢匈之間雖時有沖突，但都在漢朝邊境交戰，漢軍從未深入匈奴腹地。這一次，衛青竟打到龍城，攻入匈奴的王廷。這對於匈奴，是一個讓人十分不安的信號：原來安全的匈奴腹地，今後也可能為漢軍經常光顧——整個匈奴領地再也沒有安全可言。
二、激怒。龍城是匈奴祭祀天地祖先、匯合部落的王廷，是政治中心，更是宗教聖地。因而，衛青此舉使匈奴上下震驚之餘，無比憤怒。戰爭擴大不可避免。
三、報復。當年秋天，匈奴即數次侵盜邊郡，以雪龍城之辱。漢武帝急調老將韓安國為材官將軍，屯兵漁陽郡。
第二年（元朔元年，前128），衛子夫生下漢武帝的皇長子劉據，衛子夫晉升皇後。是年秋，衛青領車騎將軍職，率三萬騎兵從雁門出塞，將軍李息從代地出塞，夾擊匈奴。衛青斬敵數千人。（車騎將軍衛青將三萬騎出雁門，將軍李息出代；青斬首虜數千人。）史稱「雁門之戰」。
值得關注的是，這次出塞進攻，漢武帝只派衛青、李息兩人；老將軍李廣等名將一概未用。龍城之戰，漢武帝首次使用衛青，對其才能尚存疑慮。在對衛青、李廣、公孫敖、公孫賀的兵力分配上，武帝是一人一萬。而雁門之戰，漢武帝僅派衛青、李息兩人出征；而且，衛青所率軍隊由當年的一萬增至三萬；李息只是衛青的副將。這一變化，說明漢武帝對衛青的信任度大大提升！
雁門一戰，引來了匈奴更大規模的報復。
匈奴大舉入侵，殺死遼西太守；在雁門，又殺死和擄去幾千人。
僅一個多月，匈奴再次進犯上谷、漁陽。由於韓安國上書請求停止屯軍（駐扎軍隊。一邊駐守邊境，一邊墾荒種地），軍營中僅有七百多人，無法打退匈奴騎兵，只好退回軍營，匈奴掠奪了一千多人和牲畜、財物，揚長而去。
衛青出身騎奴，並未受過多少教育，讀過多少兵書，和他共事的有老一輩名將韓安國、李廣，也有同輩的青年將領公孫賀、公孫敖，為什麼他人接連失敗，衛青卻屢戰屢勝？
應時東風第一枝
論深謀遠慮、運籌帷幄，衛青不如韓安國；論馳騁疆場、經驗豐富，衛青不如李廣。然而，韓安國鬱郁而終，李廣免死而贖為平民，唯獨少年衛青捷報頻傳。我認為原因有三點：
第一，才幹。
《史記·佞幸列傳》末尾言：衛青、霍去病亦以外戚貴幸，然頗用材能自進。司馬遷認可衛青、霍去病二人的才能。衛青是外戚不假，可他是有才能的外戚。西漢一代不少外戚都得到過重用，但是，有些純粹就是因為自己是皇親國戚而受封賞，自身並無真本事。如王信是漢景帝皇後王娡的哥哥，被景帝封為蓋侯（卒立王夫人為皇後，其男為太子，封皇後兄信為蓋侯）。田蚡、田勝是王娡同母異父的弟弟，分別被封為武安侯、周陽侯（武安侯田蚡者，孝景後同母弟也……蚡弟田勝，皆以太後弟，孝景後三年封蚡為武安侯，勝為周陽侯）。衛青不一樣。戰爭畢竟是戰爭，如何調兵遣將，如何進攻防守，如何整體協調……非將才不能勝任。龍城大捷，證明了衛青的戰略眼光和軍事才能。
《資治通鑒·漢紀十》載：青雖出於奴虜，然善騎射，材力絕人；遇士大夫以禮，與士卒有恩，眾樂為用，有將帥材，故每出輒有功。這是說衛青雖然出身微賤，但善於騎射，材力過人；與士大夫交往很注意禮節，對士卒很關心、很寬容，常施恩惠，因而大家樂於接受衛青的調遣。衛青本人又有將帥之才，故每次出擊都能立功。然後司馬光結論：天下由此服上之知人。
此次出征前，衛青的才幹突出表現在他選擇龍城作為進攻對象。
為何要進攻匈奴王廷龍城？
一是不會無功而返。
這一方略非常大膽！龍城既然是匈奴祭祀祖先之地，不可能沒有匈奴人駐守。選擇匈奴王廷作為目標，肯定不會像公孫賀一樣無功而返。
二是不會遭受重大損失。
龍城地處匈奴腹地，從來沒有漢軍到達過。而匈奴人一貫是青壯年出征，老弱者留守。在王廷既能找到匈奴人，又無匈奴重兵，漢軍可以只管打，不用防。正如兵法所言：攻其不備，出其不意。
李廣、公孫敖都敗在遭遇匈奴重兵，寡不敵眾。
衛青則不然，他選擇智取而不是強攻。
第二，時代。
武帝時，漢朝對匈戰略由開國以來的被動防禦，轉為千里奔襲的主動進攻，轉為大規模騎兵軍團的機動作戰。衛青在漢武帝的親自部署下，熟練了新的作戰模式。這是需要英雄的時代，衛青生逢其時。
如果拿李廣比較，我們會看得更透徹。李廣有高超的射藝，個人能力勿庸置疑，但是，李廣終生不得志，重要原因就是他生不逢時。
文、景兩朝休養生息，在對匈關系中以防守為主。李廣曾做過隴西、北地、雁門、代郡、雲中等地的太守，漢朝吩咐他的任務是防備匈奴，而非主動出擊，客觀上使素以奮力作戰聞名的李廣失去了很多建立戰功的機會。
武帝時代，開始採取千里奔襲、深入匈奴、主動進攻的戰略。而李廣已老，他沒有了衛青的朝氣，戰績自然不顯著。
元光六年（前129），衛青直搗匈奴龍廷，正是他順應戰略轉變，創造性應用戰術的結果。
第三，運氣。
衛青最大的運氣，在於拿到了率兵出征的「令牌」。衛青從未上過戰場，只因姐姐受寵，而被特別關照。沒有漢武帝任將出征，衛青沒有機會成為抗匈名將。
我們不妨先看看李廣。
李廣是邊地宿將、名將，聲名顯赫。
元光六年（前129），李廣和衛青一樣，都帶一萬軍隊。結果，衛青一路未遇強敵，直搗龍城，李廣卻遭遇匈奴主力，兵敗被俘（匈奴兵多，破敗廣軍，生得廣）。
假如衛青遇到匈奴大軍，無疑，也會成敗兵之將；但是，惡運偏讓李廣趕上了。
再看看另外兩個年輕的公孫將軍。
一個是公孫敖，一個是公孫賀。他們也是各帶一萬軍隊出征，結果，公孫敖不順，損兵七千，自然是殺頭罪。公孫敖與衛青摯交密友，衛青首戰立功之時，他卻只能靠贖金買了條命。
公孫賀是衛青的姐夫，這次也無功而返。相對於李廣和公孫敖，他是幸運的；但相對於衛青，公孫賀還是背運。
從此以後，衛青屢戰屢勝，平步青雲，封侯拜將。同時，大漢軍中，呼聲最高的軍事天才——飛將軍李廣，黯然退場，又一次錯過封侯機會。「馮唐易老，李廣難封。」這究竟是為什麼？
《二戰風雲人物》艾森豪威爾

（上）
內容簡介：
一、在美軍歷史上，艾森豪威爾是一個充滿戲劇性的傳奇人物。他曾獲得很多個第一。
在美軍歷史上，共授予10名五星上將，艾森豪威爾是晉升得「第一快」；他出身「第一窮」；他是美軍統率最大戰役行動的第一人；他是第一個擔任北大西洋公約組織盟軍最高統帥；他是美軍退役高級將領擔任哥倫比亞大學校長的第一人；他的前途是「第一大」——惟一的一個當上總統的五星上將。
二、艾森豪威爾雖然很自信，但是他並沒有把自己的能力估計過高。作為一個幹了二十多年沒有實戰經驗的參謀，艾森豪威爾最大的希望就是以後能有機會指揮一個師的兵力。他做夢也不曾想過，有朝一日能成為美國歐洲戰區總司令，並進而成為盟軍的最高統帥。
三、艾森豪威爾成為美國歐洲戰區總司令，並進而成為盟軍最高統帥，不是偶然的。時任陸軍參謀長的馬歇爾是通過幾件事，逐漸感覺到了艾森豪威爾不是一個普通的參謀，而是一個卓越的統帥。
四、當了二十多年的參謀，忽然於一夜之間成了美國歐洲戰區的總司令，並進而成為領導盟軍的最高統帥，艾森豪威爾如何於最短的時間完成這種角色的轉換？盟軍之間的矛盾叢叢，分歧很多，艾森豪威爾採取什麼樣的有力措施來化解矛盾，消除分歧？
五、艾森豪威爾非常務實，他採取的措施簡單易行，富有成效，不僅加強了美國軍人與英國軍民之間的溝通，緩解了矛盾，而且極大地激發了美軍對德、意法西斯的仇恨，調動了廣大官兵的作戰積極性。
（全文）
在美軍歷史上，艾森豪威爾是一個充滿戲劇性的傳奇人物。
美軍歷史上，共授予10名五星上將，艾森豪威爾是晉升得「第一快」。這一軍銜潘興從准將到五星上將用了13年；馬歇爾從上校到五星上將用了20年；麥克阿瑟從上校到五星上將用了16年；布萊德雷從上校到五星上將用了9年；阿諾德從准將到五星上將用了12年；歐內斯特。金從上校到海軍五星上將用了19年；切斯特、尼米茲從海軍上校到海軍五星上將用了18年；威廉。哈爾西從海軍上校到五星上將用了16年，威廉。萊希從海軍上校到海軍五星上將用了27年的時間。而艾森豪威爾他從上校到五星上將僅用了4年的時間！這是他的「第一快」。
那麼，艾森豪威爾是怎樣當上統帥的？
提起艾森豪威爾當上統帥，必須講一個人，喬治。馬歇爾，因為是喬治。馬歇爾這個「伯樂」看上這個「千里馬」的。
馬歇爾在美國五星上將裡面，名列第二，僅次於潘興。在第二次世界大戰時，他擔任陸軍參謀長，這個職務負責陸軍的軍政、軍令權，當然，他對美國陸軍高級軍官的人事提名具有全權。由於羅斯福總統非常信任馬歇爾，因此馬歇爾提名晉升的軍官，羅斯福總統一般照準。
馬歇爾這個人最大的特點就是「知人善任」。他隨身有一個筆記本，黑皮筆記本，記錄著他耳聞目睹的一些有才華、有培養前途的軍官的名字和表現，並且有他的評語。比如，他對巴頓的評語是這樣的，他說：「此人能帶領部隊赴湯蹈火。」這是第一個評語。
第二個評語：「要用一根繩子緊緊地套住他的脖子」。
第三個評語：「一有裝甲部隊，立即交給他指揮。」所以，馬歇爾對巴頓的評語是入木三分哪！
只要上了馬歇爾黑皮筆記本，就有可能成為更高一級的軍官，陞官啊！艾森豪威爾就上了馬歇爾這個黑皮筆記本。
但是，馬歇爾選將有自己的標准。根據艾森豪威爾自己的回憶錄講，他自己回憶說，馬歇爾用人的原則：第一個原則，堅決不用跑官、要官的人。用我們現在的話「跑官、要官」，不用。即使是有人給某某人說好話，並且甚至施加壓力，也不行。馬歇爾曾經對幫助給一個軍官說好話的人說，他說：「如果他是你的朋友，你對他的最大幫助，就是不要在我的面前提起他的名字。」你給他說好話，我偏不用。
第二、就是不用文過飾非，邀功推過的人。馬歇爾認為，高級軍官必須在他們的職權范圍內，用自己的結論去思考，去行動，遇有責任就推卸，不可能勝任他們的工作，這是第二個評語。
第三，不用事必躬親的人。在馬歇爾看來，這種人習慣埋頭於瑣事，瑣碎的小事，他沒有能力去處理戰爭中更重大的問題。事必躬親的人，他不用。
第四，是慎用性格粗暴的人。為什麼？這種人通常把堅定有力和蠻不講理混為一談。
第五，不用悲觀主義者。馬歇爾認為，這種人往往會把困難說得非常可怕，並且特別害怕，用已經掌握的方法去克服困難。悲觀主義者不用。
第六，不用不團結的人。馬歇爾認為，戰爭不是一個人的事業，不善於團結的人，很難將戰爭的協奏曲奏好。所以，艾森豪威爾的個性就非常符合馬歇爾的用人標准。
第一件事是1941年夏天，艾森豪威爾在克魯格手下，就是第3集團軍當參謀長，軍銜：上校。當時，這個集團軍正搞一次大規模的演習，夏季演習。這次演習最突出的特點，是後勤協調得好，後勤保障及時、有力。這個問題在當時美軍中是一個大大的難題。後勤保障問題不協調。這次演習計劃都是艾森豪威爾弄的，馬歇爾看了這個之後，他說，後勤保障牽涉面極廣，能如此協調得好，得益於事先計劃得周密。於是，這個評價就上了馬歇爾這個黑皮筆記本。這是艾森豪威爾第一次上了他的筆記本。
第二件事，就是太平洋戰爭爆發後，艾森豪威爾被調到陸軍部工作的第一天發生的事情。由於艾森豪威爾曾經是在麥克阿瑟辦公室工作，在麥克阿瑟辦公室工作了6年，對菲律賓防務非常了解，艾森豪威爾和麥克阿瑟本人的關系又非常好，倆人私交很好，但是他們是上下級關系。所以說，太平洋戰爭爆發之後，馬歇爾就把他調到陸軍部作戰指導計劃處負責遠東事務。
1941年12月7號，太平洋戰爭爆發；12月10日，艾森豪威爾向馬歇爾報到。報到這一天，馬歇爾跟他講了20分鍾，為什麼把你調來？然後問他一句話：「我們在遠東太平洋行動方針是什麼？」
就問他這一句話。如果艾森豪威爾當時就回答是什麼，是什麼的話，你不問我嗎？「知無不言」啊！那麼就很可能不會有後來我們見到的艾森豪威爾了。因為馬歇爾最討厭對重大問題脫口而出的行為——馬歇爾認為，這種不加考慮就給予答案的做法，投機的成分很大。
然而，艾森豪威爾卻想了片刻，冷靜地說：「將軍，讓我考慮幾個小時再回答你這個問題，可以嗎？」
馬歇爾說：「好！」但是，在他的筆記本裡面，艾森豪威爾的名字下面又多了幾個字：此人完全勝任准將軍銜！這是第二件事情，上他筆記本了。
第三個上了筆記本事情，是在決策美國究竟是「先歐後亞」，還是「先亞後歐」，還是「歐亞並重」的戰略問題上。在這個問題上，艾森豪威爾的表現出色。太平洋戰爭爆發之後，美國上下多數人都認為，應該在太平洋作為美軍的主戰場。美國當時建國一百多年，沒有挨過打，小日本一下子把太平洋艦隊炸得稀里嘩啦，美國上下同仇敵愾，要求將太平洋戰場作為美軍的主戰場，把戰爭重心放在太平洋，先打敗日本，再去打希特勒。然而羅斯福和馬歇爾從大戰略考慮，必須要「先歐後亞」，先打敗希特勒，回過頭來再打日本人，把主要作戰力量放在歐洲，而不是放在亞洲，不能將美國武裝力量化整為零地在太平洋戰區作戰。所以，1942年4月7號，馬歇爾先到英國訪問，和英國人達成了一項聯合作戰的議案。回過來之後，他沒有對任何人透露議案草案的內容，然後讓艾森豪威爾飛往英國做一次實地考察，並對在英國設立美軍指揮機構，處理日後徵兵等事務提出具體建議。艾森豪威爾領命飛赴倫敦，10天之後，回國了。6月8日，他完成了一份報告，就是《給歐洲戰區指揮將領的命令》這個報告，放在馬歇爾的辦公桌上。在報告中，艾森豪威爾詳細地提出了，美軍在歐洲作戰，各軍兵種統一指揮問題。

❼ 做個沙場，兼賣石子，應該怎麼經營利潤怎麼樣風險怎麼樣

睜開眼看看市場，你看到的、聽見的、聞到的、摸到的可能都是商品社會競爭的硝煙，市場競爭的激烈己達到了前所未有的強度。企業在市場競爭中重中之重是市場營銷，企業營銷團隊就好比陣地戰強攻中的沖鋒隊，不但起攻城拔寨的作用，同時也承受浴血沙場的危險。可以說營銷團隊的勝利是企業的勝利。 十幾年來，作者在企業市場營銷經理人的位置和市場上刀光劍影中走過，印象最深是「歐洲戰神」拿破崙的話：一隻獅子率領一群綿羊的隊伍，可以打敗由一隻綿羊帶領一群獅子的部隊。這句格言說明兩層意思，一是只要有一個優秀指揮官，他可以將一平庸的隊伍調教成富有戰鬥力的隊伍。二是要有堅強勇氣，再強大的對手也可以戰勝。 提高企業的競爭力不完全是進行戰略功能的設計和對組織層面的變革，你的組織設計再好，關鍵還要有優秀的團隊來執行。沒有一個優秀團隊全面領會配合執行，再好的企業盈利模式設計都會在實施功效上打折扣。在一個企業培養一支優秀的、學習型的營銷隊伍將會從根本上改變企業命運。 （一）學習型的營銷隊伍和傳統型的營銷隊伍的區別： 作者認為，同樣是企業的營銷團隊，傳統型營銷隊伍和學習型的營銷隊伍是完全不同的，區別如下： 1.理想性：傳統型營銷團隊，往往缺乏激情洋溢的理想，他們不是將營銷人生視為人生的事業和理想來實現，他們心中的價值標准還沒有上升到將企業前途和自己的努力自覺聯系在一起，形成一種休戚相關、生死與共的關系。他們把在企業的關系當作「寄附」，最關注的是個人利益能在企業獲多少報酬，當企業效益好，個人收入高，他們會在企業幹下去。一旦這個企業效益下降或遭遇風險，他們就會舍企業而去，更有甚者利用企業管理的漏洞大撈一把。 學習型的營銷團隊則是一個理想主義團隊，營銷人員都具有較鮮明的理想主義色彩和較積極人生觀，他們自覺地把企業利益放在首位，把營銷人生寄予為個人的理想目標，通過在艱苦的營銷生涯中為企業做出奉獻，創造良好的營銷業績當成個人理想的實現，企業是施展個人才能的理想平台，努力追求陽光下的利潤，而不過多追求個人的經濟回報，更不會借工作和職務之便獲取不義之財。無論是企業處在巔峰狀態還是陷入經營谷底，他們都會和企業榮辱與共。他們的努力和成功往往是企業成功。 2.激情性：傳統型營銷團隊，往往缺乏營銷激情，他們的營銷實踐過多遵循傳統的營銷方式和現有條規約束，不求創新，不敢變化，傳統為王，權威至上，在一個組織邊界不開放和營銷理念比較封閉的營銷團隊，營銷人員沒法迸射出激情，或是當激情一出現就面臨被扼殺。因此這支隊伍的人力資源或財務狀況可能是比較理想的，但由於他們的營銷方式是沉悶的，缺乏激情和創造力，只有當市場發生巨大變化時，他們才感到原來所奉行的「金科玉律」己經過時。 學習型的營銷團隊則是一個充滿營銷激情的團隊，不論這個團隊的人員年齡結構如何，他們的心態永遠是年青而充滿營銷激情的（在此，作者反對一些企業的提法：35歲以下方能加盟營銷隊伍）。它們最大的特色是充滿了營銷創意，不為市場困難所壓倒，不為經典經驗所束縛，不為傳統框架所約束，更不以目前業績為滿足。團隊人員具有較強烈的營銷觀念創新激情，並樂以實踐。 3.變革性：傳統型營銷團隊對變革往往充滿恐懼和敵視，他們希望一種營銷機制或一種分配機制最好永遠不變，一旦改革就會觸犯他們既得利益，從而對變革轉化為敵視、抵制，由於一項變革在傳統型營銷團隊面前受到的各種抵抗力是巨大的，在很多企業，一旦實施變革往往遭到傳統觀念的各種抵制而失敗。 學習型營銷團隊則是一個理想主義團隊，營銷人員具有較強烈的對傳統規則的「否定」。不迷信權威和教條，不滿足現狀，總想通過改革來打破舊有框架，並大膽追求和償試一種新方案，他們的工作過程充滿了創造。即使在多變的市場，他們也總能通過變革來適應現狀。 4.學習性：傳統型營銷團隊再學習性的意識不強，他們多滿足固有的知識和經驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向學習。作者考察過一些企業的營銷團隊，發現傳統型營銷團隊的知識結構具有鮮明的「二極性」，即有相當的高學歷和普遍的學歷偏低。前者團隊過多充滿對自己的自信，看不起他人，由於高學歷的影子和過度對自己的迷信，他們也不屑於學習新東西，是一種驕傲的「自閉症」。而後者因知識結構先天不足，因此對新知識抱有一種恐懼感，因而依賴傳統的經驗，並由此過多迷信傳統經驗來抗衡對新知識的吸收。 學習型的營銷團隊則是一個善於學習的團隊。在這種團隊，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識。營銷人員都具有對新知識的渴望和再學習的意識，善於在實踐中將理論和實際相結合，善於發現他人優點，加以吸收。 (二)、如何創建學習型營銷團隊： 1.成為好帥：創建一支學習型營銷團隊，首要條件是營銷總裁（經理）必須是一個學習型的營銷領導。「兵熊熊一個，將熊熊一窩」。如果營銷總裁（經理）不是一個學習型的營銷領導, 否則創建學習型營銷團隊只是句空話。 首先，營銷總裁必須具備系統而嫻熟的營銷經驗和知識，對企業的整個營銷團隊戰略指導，目標管理、隊伍培育的作用。由於一個團隊的指揮、管理責任都落在營銷總裁個人肩上，他實際上承擔起這支團隊的光榮與恥辱，承受著一個企業在市場生死沉浮的重擔。如果營銷總裁缺乏專業、系統而嫻熟營銷知識和實戰經驗，那麼他很難指揮營銷隊伍在激烈的市場競爭中打勝仗。這里特別強調營銷總裁必須具備的「營銷經驗」和「營銷知識」，營銷經驗靠他在營銷生涯實踐中提升積累，豐富的營銷經驗往往有助於在瞬息萬變的市場或關鍵時刻對「兩難抉擇」起到正確的決策支持。 營銷知識則指營銷總裁同時具有較專業、系統的營銷理論知識，作為對營銷決策的支持依據。在中國很多的企業，兩者兼備的營銷總裁並不多，中國市場經濟發育較慢，市場營銷的概念和理論是近兩年才在中國流行，在此之前中國企業中積累的市場營銷知識大多為原始本能的積累，目前很多企業的營銷總裁是和本企業共同成長的，有較豐富的營銷實戰經驗，但不一定具有專業系統的營銷理論知識。中國部分企業流行聘任職業經理人任營銷總裁，很多人雖有一定的營銷理論，但缺乏相應的營銷經驗和市場決策執行力。近期中國一些著名企業聘請營銷總裁失敗也就如此。 基於這兩個因素，作者的實踐認為：營銷總裁可通過「自省」發現自己的缺陷加以彌補，理論不足可以通過在特定時期系統補課；對有營銷理論而經驗不足的職業經理人，快速提升自已的最好途徑是不坐辦公室決策，堅持頻繁到市場一線去考察、體驗和感悟，只有自身真正在市場實踐中經過相當時間的實戰浸淬，才可能積累豐富的營銷實戰經驗。 其次，營銷總裁應在個人品德、作風和人格魅力上建立較大的感染力，他必須時刻以身作則，將個人利益融於公共利益，富有理想，胸襟寬廣，無私無畏，光明磊落，表裡如一，「去留肝膽兩昆侖」，是全團隊的表率人物；營銷總裁身居高位，他的一舉一動在整個營銷團隊起牽一發全身的作用，一個團隊營銷人員也往往以營銷總裁為鏡。 第三，營銷總裁必須具有不斷虛心學習的品德。通過不斷學習和自身提高在營銷團隊起到學習的表率作用。目前相當的企業營銷總裁缺乏自覺能動的再學習意識，尤其是對營銷理論的系統補課，甚至因為自己擁有成功的經驗業績而忽視重新學習的重要性。 在知識爆炸的今天，一個營銷總裁不可能什麼都懂，但不學習始終會落後，營銷總裁每天事務繁多，也許很難再進校門培訓，作者的實踐觀點是：再忙也要訂出每周、每月學習和讀書計劃，每天鐵定至少擠出4小時時間讀書，這4小時可通過早晚，差旅途中和工作閑暇擠出。持之以恆效果顯著。 第四、營銷總裁必須關愛部下，讓下屬能感到你的溫暖和依靠，而不是你的威嚴和故作深沉。 作者的實踐觀點：營銷總裁要做到這點關鍵是為部屬解決工作和生活難題。最佳辦法是營銷總裁站在每個下屬的位置換位思考，及時提前發現下屬關心的問題，提前主動加以解決。而不是等問題出現，部下找上門來才遲遲予以解決。 2.機制： 機制是對創建學習型營銷團隊和保障這團隊正常運轉並發揮其積極作用的保征。能否創建學習型營銷團隊和所在企業機制很有關系，機制對學習型營銷團隊的左右作用主要表現在各種管理體繫上。作者考察過一些企業，發現很多企業的管理體系都是大同小異，管理方向上重「事與物」管理，而忽略對「人本」的管理，在管理過程，重製度程序而忽略管理最終效果。管理體系程序設置上追求縝密，纖毫無漏。但忘了管理的真諦不是束縛人，而是激勵人創造效益。因此一個企業具有什麼樣的機制對創建學習型營銷團隊是很重要的。這種機制不是天上掉下來的，要根據企業具體情況設計。 作者的實踐觀點：一個企業是否建立擁有一套適合創建學習型營銷團隊的好機制，關鍵在於企業的「定位」和營銷總裁的作用。「定位」是指企業是否真正須要創建一個學習型營銷團隊。營銷總裁的作用在於他是否有創建一個學習型營銷團隊的魄力，和根據所在企業狀況進行設計，創造一套適合學習型營銷團隊機制的水平。營銷總裁必須具有良好的戰略目標意識和管理藝術技巧，成為優秀的「說客」或是改革家。營銷總裁在設計時要注重兩點： 其一，這套機制必須是為創建學習型營銷團隊的特色而『度身定做』的，每一項指標和內容都要根據如何發揮學習型營銷團隊的積極作用設置，重激勵而輕約束。這套『度身定做』的機制和企業現有模式

❽ 沙廠工資怎麼樣

紗廠工資挺高的。每天應該在200元以上。因為沙場的工作又累又臟。一般人是受不了的。而且還要有一把力氣才能拿得下來。所以沙場的工資是蠻高的。不過也要看你的身體是否健壯。這種苦力活是否拿得下來？那不是一般人都能拿得下來的。

❾ 菲律賓沒被鄭成功拿下，真的是因為婚外情嗎

1654年，清軍大舉進攻江南地區，鄭成功所率領的部將成為明朝末期最後殘存的勢力之一。面對清軍的攻勢，鄭成功也無法匹敵，只好一路退居到海島廈門、金門等地。

為了有一處堅實的固定地盤，鄭成功將目光放在被荷蘭殖民的台灣島上。

1661年，鄭成功率大軍與島上駐守的荷蘭大軍交戰，翌年成功收復台灣，開啟了鄭氏統治台灣的時代。

鄭成功收復台灣之後，清朝採取了計劃達20年的「遷界令」，阻斷大陸與台灣之間的交流，斷絕台灣的經貿財源。鄭氏集團為此深感焦急，為了緩解清政府「遷界令」對台灣造成的打擊，鄭成功經過深思熟慮，決定繼續向南進軍，攻佔菲律賓群島。

鄭經的這次代價最高的婚外情，是導致鄭成功死亡的最直接原因，鄭成功的死亡也導致了唾手可得的菲律賓群島與中國失之交臂。若鄭成功攻佔菲律賓，中國極有可能增加7000多座島嶼、近30萬平方公里的領土！

❿ 本人經介紹，幫工地拉沙石，就是自己找車隊，去沙場買了再賣給工地，可是我從沒做過，請問這行當賺錢嗎

賺錢，賺的是差價和運費！這個很賺錢的。但是要談好結賬時間和方式！還有就是工地老闆的信譽問題，現在沙石漲價墊資很多的。萬一碰到個結款不及時的，到時自己因為資金周轉不過來，而耽誤或者不及時了。
拓展：
普通道路貨物運輸的貨物運輸注意事項
一、鋼鐵運輸
運輸注意事項：鋼鐵類貨物包括生鐵、鋼錠、各類鋼材等。運輸中裝載要均勻平衡，防潮防濕，防止銹蝕。貨物運輸注意有以下幾點：
1、應備裝油布等防潮、防濕工具。
2、剛出爐的鋼渣遇水會發生，應避免雨天運送。
3、鋼鐵本身沉重，裝運時車輛應備有墊木，注意裝運安全。
4、裝載時應避免鋼片超出車外，貨物分布要均衡。
5、不同品種的鋼鐵不要混裝。
二、日用工業品等的運輸
運輸注意事項：工業品包括紡織工業品、食品、小商品、日用百貨、金屬輕工業品和其他輕工業品、物工業產品等，因貨種、貨名繁多，常稱之為「雜貨」。運輸中要注意防潮，減少混合污染以及貨損、貨差，其中少數物品還具有易燃性，要特別加以注意。在運輸日用工業品時，拼裝貨物是常用的方法，應注意如下事項:
1、將食品與污染、毒害物品等貨物拼裝。
2、液體(瓶裝居多)與固體貨物不宜拼裝，以防包裝破損或液體滲出而污染其他貨物。
3、拼裝貨物應下重上輕，耐壓的在下。
三．礦物建築材料運輸
運輸注意事項：礦物建築材料有磚、瓦、黃沙、石子、水泥及各種礦石等。其特點是價值低、用量大，運輸要求不高，但磚、瓦要防碎，水泥要防潮。這類貨物通常採用散裝運輸其目的地一般為建築工地。貨物運輸注意：
1、不用有裂縫或欄板不全的車輛載運，防止散裝貨物漏失。
2、運送袋裝水泥時應避免破損，要做好防潮工作。
3、運送磚瓦等建築材料時應注意防碎。
4、運送礦建材料至建築工地時，應做到迅速及時，並按指定地點堆垛整齊。