如何把家紡賣到俄羅斯

① 怎麼做家紡生意

1：需要10萬元左右，選址，最好是選擇在人口密集的地方，或者是選擇在客流量，較大的地方。

2：開業前進行充分的市場調查，確定適合的營業地點，從低端家紡入手，減小風險，貨源盡量到中國南通家紡城聯系，它是第一市場，價格低、品種全、生產能力強、物流方便，建立好良好的信用，通過適量的賒銷減少經營資金量，提高財務管理水平。

3：來的都是客，笑臉相迎、以禮相待必須做到位，家紡專營店要體現專業，營銷人員的家紡知識要全面，要能將產品的特色向客戶介紹到位，環境要溫馨，必要的燈光要調整好，氛圍要好，體現家居美好。

擴展知識：

1：家用紡織品又叫裝飾用紡織品，與服裝用紡織品、產業用紡織品共同構成紡織業的三分天下。作為紡織品中重要的一個類別，家用紡織產品，在居室裝飾配套中被稱為，軟裝飾，它在營造與環境轉換中，有著決定性的作用。

2：注重熟客，熟客是介紹客戶的主要渠道，回頭客會帶來很多新客戶。

3：發展空間巨大。對新進入的家紡投資者來說，不管是廠商和經銷商，必須做好心理准備，家紡行業不是短期內見效的行業，針對市場、針對需求、針對區域、針對人群，開發適銷對路的產品，以及塑造與消費者，建立長期穩定的關系，加強庫存管理和店面導購系統，精耕細作，一定會得到滿意的回報。

4：它就從傳統的滿足鋪鋪蓋蓋、遮遮掩掩、洗洗涮涮的日常生活，需求一路走過來，如今的家紡行業已經具備了時尚、個性、保健等多功能的消費風格，家用紡織品，這個紡織行業在家居裝飾，和空間裝飾，正逐漸成為市場新寵。家用紡織品的設計風格，有美式風格、新中式風格，和新古典風格等。

5：市場調研，數據顯示家紡利潤，現在沒有以前的大了，以前最早是300%到500%的利潤，現在只有50%左右的利潤，現在的品牌多，雜。亂。零售就是價格上不去！但是成本低，款式花樣，可以根據當地市場，去不同風格產品，每家公司風格不一，只主打產品，現在大部分家紡基本靠促銷，來帶動市場，帶動顧客的消費。

② 如何在俄羅斯做生意

一是從短期來看，因俄目前國內製鞋業生產萎縮，所以道。出口中低檔但質量好的產品將是佔領這一市場較為現實的方向。
二是從長期來看，可在俄羅斯建立合資企業，利用當地閑置的生產設備、多餘的勞動力及部分原材料進行合作生產。俄羅斯在製鞋業方面擁有較大的生產潛力，但因資金短缺，技術落後，一直無法形成規模生產。合資生產可幫助企業較順利地進口鞋仍是滿足俄國內市場需求的主要渠進入這一市場，同時進口原材料、設備均可享受免稅待遇，從而降低產品的成本。近來，俄羅斯政府對建立合資企業也持鼓勵態度，認為這有利於振興民族工業。進行合作生產將是俄市場上各廠商之間展開競爭的一個主要方向。
三是在銷售形式方面可採取靈活機動的方式：合作連鎖形式或在生產上首先定位於中檔到中高檔范圍，即使難度很大也應堅持，因為這種機制是提升自己產品品牌形象最為行之有效的辦法之一。另一種機制是到現場陳列室聯系批發商和零售商：必須記住，今天的消費者更多注意的是流行並能理解剛出現的最新趨勢。如果是合資或利潤分成的情況，俄羅斯商人私人很難接受將股份移交給外國投資者，特別是在外資控制主要股份的情況下。曾經成功的中國企業通常都已與其合作夥伴以及當地機構達成正面的個人親善關系。
四是充分利用網路工具，加大彩購商的開發與分級管理。上半年，受到非典的影響，許多采購商取消了前往中國采購的計劃，使許多廠商受到沖擊，但仍然有許多中國生產廠商利用網路工具獲得許多商機，這也充分反映了網路工具在銷售方面的重要性。利用網路，可以定期向原有的采購商發送最新款式需求訂單，另外還可以利用電子郵件以及BBS 等工具，開發俄羅斯新采購商。開發采購商時還必須做好采購商的分級管理，使銷售市場不會受到沖擊，也便於采購商的深度開發。
五是多參加俄羅斯的展會，俄羅斯行業組織經常會舉辦一些以紡織服裝、配件、鞋類為主題的行業展會，旨在促進國家間輕紡方面的商務合作。這樣的展會往往吸引很多大采購商前往尋找機會，也是供應商獲得大訂單較理想的途徑。

③ 你好，我是做家紡的，想把產品賣到俄羅斯，具體怎麼操作流程

復雜哦，如果不懂得外貿流程最好找個貿易公司合作，什麼關稅等等很復雜，一般工廠都是貿易公司發訂單加工。每個環節的存在都是有一定意義的

④ 個人如何把產品賣到國外

小批量的可以通過國際快遞走；大批量的只能通過代理出口，而代理出口一般都是通過外貿公司操作；

至於流程，快遞打個電話就會上門提貨；代理出口的話，找到外貿公司後他們會處理。

⑤ 怎麼在ebay上賣東西到俄羅斯

先跟賣家商量一下，收貨地址填俄羅斯的，快遞要選UPS,EMS或順豐，否則會收不到貨的。

⑥ 如何辦理出口手續替個人出口蔬菜到俄羅斯

蔬菜。。。關鍵是什麼蔬菜

1.俄羅斯通關。。最快也要5天.。加上運輸時間。你的菜能不能保持那麼多時間。還有就是估計你必須租用冷庫。。所以運送成本很高。。

2.值不值得做？ 俄羅斯現在的菜價冬季已經降了一半了。。因為現在主要是僱傭中國人在俄羅斯境內種菜。。不是像以前那樣能掙錢了。。。如果要做。。最好做種菜的技術出口。。這個比較賺錢。。現在俄羅斯土地主像僱傭中國人到俄羅斯中菜。

去年西紅柿是 120盧布/公斤 現在是 49盧布/公斤
青椒 239盧布/公斤 149盧布/公斤
白菜 98盧布/公斤 50盧布/顆

3.建議不要隨便找俄羅斯的公司。。去年一個朋友。到俄羅斯租棚種菜然後倒騰了一箱蘑菇過來。。結果菜被人騙了。。錢被人騙了。。連護照都被人家給撕了。。結果用了半年的時間才把人辦回去。。還打了黑戳。。。我現在不是很相信莫斯科的人。。包括中國人。。。

4.去商務部問問。。或者使館吧。。現在國家和俄羅斯有協議。。到俄羅斯發菜。。。有些優惠政策。。最好是在黑龍江去找客戶。。。

⑦ 到俄羅斯去最好賣什麼東西

你的四項都沒有，現在全世界的東西都是中國製造，（俄羅斯客機不合格）

如果你是老百姓; 單是紀念品的話，建議買軍尼大衣（前蘇軍服）

雖然做工不如美德的科技和實用，但是做工和選料令你咋舌。

我不細說，看看俄羅斯的閱兵就知道了。

⑧ 外行如何就可以做好家紡生意

外行照樣可以打敗內行
現在是一個外行打敗內行的時代，為何？因為這個世界唯一不變的就是變化，在快速變動的世界中，內行賴以成功的很多經驗，反而可能成為再上層樓的最大障礙；內行的保鮮期越來越短，內行如果不能與時俱進，很快就會淪為外行。久在江湖的老劍客，並不害怕知己知彼的高手，而是害怕從沒拿過劍的新手，他們多不按牌理出牌，常常出奇招、怪招，他們的唯一目標就是贏。
就像李敖講的那個笑話一樣，年少的時候，男孩關心的是大小；年青的時候，男人關心的是長短；年老的時候，老人關心的是硬軟。同樣，
消費者對家紡產品的關注重心也在變，從時間上來看，85年前，人們關注的是有沒有，你有產品就能賣貨，無所謂好壞；95年前，人們關注的是好不好，你的產品質量過硬，貨也不愁銷；2000年以前，人們開始關注的是值不值，你的產品如果能讓人感到物超所值，銷路也不是問題；現在，人們更關注的是願不願，你的產品質量再好，如果無法讓人喜歡，銷出去真的不是一件容易的事，現在很多家庭都已經有了可供利用的家紡產品，你如何說服她們來更換呢？你如何讓她們感到現在不買就會後悔呢？過去是賣產品，現在更多的是在賣感覺、賣夢想。
消費者對家紡產品的選購需求和標准也在變，過去多是單純買個被子或者床單，現在多是成套購買；過去什麼好看，就選什麼，現在多注重與家居環境的整體匹配；過去多是圖實惠，首選低端產品，現在即使不是很富裕的人也會為了趕上時尚和潮流，忍痛購買較昂貴的中高端產品，以免落伍；過去多是結婚、搬新居時，才會鄭重其事地新購或者更換家紡產品，現在為了提升生活品質和品味，平常逛街看到自己喜歡的也會隨手買回家。
外行照樣可以輕松做老闆
當曾經的世界電腦老大IBM轉型的時候，其從全球諸多運營高手中，最終選定的卻是對電腦一竅不通的郭士納，也恰是這個完全的外行，才把IBM從硬體陷阱中拯救出來，專注提供計算機技術解決方案，也才開創了大象重新跳舞的奇跡。
當惠普走到同樣的十字路口的時候，帶領惠普走出困境的新任總經理，同樣是一個完全的外行，該總經理每天的重要工作就是走到員工中去，與每個員工用心交流、研討，集思廣益，共同尋找脫困之策，也正是這種虛懷若谷的謙虛和共同學習，才帶領惠普重升飛騰之路。
有一個公開的秘密，就是阿里巴巴的總裁馬雲原來不過是個英語老師，竟然是個對計算機軟體完全外行的人，其對計算機的能力與一般人無異，也就是上上網，看看信息，發發郵件，但並沒有妨礙阿里巴巴成為IT業的領軍者。
還有一個眾所周知的秘密中的秘密，就是做保健品出身的史玉柱，竟然也能在網路游戲行業做得如魚得水，並藉此晉升中國新任首富；更深入一層，史玉柱也不過是個骨灰級的網遊玩家而已，而國內同等水平的超級大玩家何止百萬。
經銷商選擇家紡首先是選擇一門生意，一門賺錢的生意，既然是做生意，對自己的定位就是做個好老闆，那麼，如何輕松做老闆呢？日本有個老闆每天只做三件任何人都能做到的事情，就把一個企業經營得井井有條。在員工上班的時候，他早早就等候在門口，向每一個員工鞠躬、微笑，員工收到了厚待，心裡高興，工作舒暢，效率很高；等員工都開始忙於工作的時候，這位老闆拿起釣竿釣魚去了，當員工中午吃飯的時候，就能吃到老闆親手釣來的鮮魚
，飯菜好，吃得香，心裡感恩老闆的一片心意，下午工作就會更加賣力，這時老闆就一個人驅車找老朋友喝茶聊天去了，但是，當員工下班的時候，他一定會早早等候在廠門口，向每一個離廠的員工鞠躬，並說「辛苦您了」，所有員工都面帶微笑、高高興興地回家了。這個案例說明，做老闆，就是經營人心和人性，誠心尊重員工、給員工關懷、讓員工感動，員工就會代替自己做好工作，畢竟老闆的能力再強，也僅僅是一個人的力量；如果將員工個個都化為老闆，那將產生何等神奇的魔力！外行照樣可以創造奇跡
鄧小平說過：「無論黑貓、白貓，抓住耗子的就是好貓」，同樣，經銷商能力、水平不重要，重要的是能否賺到錢，賺錢就是真本事。有個家紡經銷商原來是做服裝生意的，她將經營服裝的很多生意經，帶到了家紡行業，實際上，嚴格來說，她不是經營家紡的，而是把家紡生意當作房地產來經營，非常類似麥當勞的經營模式。她選擇了一個江蘇省下轄的、臨近上海的縣級市，選定了該縣城的一條人氣慘淡的小商業街，集中代理了高、中、低檔次俱全的八個各有優勢、各具特色的家紡品牌，都以品牌專賣店的形式出現，不僅把商業街盤活了，還通過集群優勢，把當地的家紡消費者一網打盡，都聚集到這里來了，很多人並不知道這里所有的品牌，背後都是同一個老闆，無論她們選擇哪一個品牌的家紡產品，最後的贏家都是同一個，正是，肥水不流外人田。
亞光家紡在某地的經銷商原來是做摩托車維修生意的，他非常清楚營銷的二八法則，知道自己八成的利潤都是來自於老客戶
，更深知好口碑的重要性。轉而經營中高檔家紡生意，他的策略很簡單，就是在高檔小區開專賣店，做會員制營銷，維護好每一個顧客，為客戶提供適合自己家居環境的家紡解決方案，做到客戶的心裡，是否用心，客戶是能體會得到的。如今，他從一個店起家，在短短一年內，已經開出了三家店。
好夢來家紡在某地有個很特殊的經銷商，他只做團購，不做零售，無需開店，只需一個倉庫就可以了。他把開店的成本，省下來，用到了同當地三教九流的人喝茶聊天上，目的是抓信息、處關系，當地政府和協會要組織什麼活動，當地某個企業有什麼慶祝活動，他都能提前知道，並能通過他的人脈資源預先找到決策者，打通關節，直接移庫就可以了，就是通過這樣的運營手法，他每年的銷售額都在兩百萬以上。

⑨ 從綏芬河運到俄羅斯的疏菜怎麼運。可以么。我想把家裡的疏菜賣到俄羅斯。茄子黃瓜。

這位朋友的思想很有創意。 你也能為自己的家鄉人著想。不知道你考沒考慮運輸成本問題。再有就是蔬菜保質期問題。

⑩ 俄羅斯的家紡業如何

俄羅斯的家紡業很不好，設備老舊沒有更新，產品質量很不好。價格也很低。他們也知道一分錢一分貨，因為便宜所以就將就。有錢人一般買中國或者土耳其的產品。非常有錢的買歐洲的。但是大多數人買中國的