A. 能否給一些著名銀行的背景介紹呢渣打，花旗，摩丹士根利等等
只有花旗
一、歷史背景和發展概況
1812年6月16日， 紐約州特許設立花旗銀行， 其英文名稱為「City Bank of New York.9月14日，花旗銀行在華爾街52號開業，為紐約的一些商戶提供服務。銀行總裁是塞繆爾.奧斯古德上校，他曾在獨立戰爭中與喬治.華盛頓並肩作戰。
1822年農業火險及貸款公司成立， 這是美國每一家股份制信託公司。1835年，該公司改名為農業貸款及信託公司，1929 年與花旗銀行合並。其後，花旗銀行的英文名稱為：National City Bank。
1856年，摩西.泰勒擔任總裁，任職長達26年。
1861年，南北戰爭爆發。 林肯總統懇請紐約各銀行為聯邦籌款15000萬美元。花旗銀行以黃金認購了7000萬美元。
1865年，花旗銀行加入新組建的美國國民銀行系統， 英文名稱改為：The National City Bank of New York。作為國民銀行， 其經營必須符合聯邦政府對償付能力及流動資金能力所規定的高標准。在紐約市，國民銀行的法定儲備金被視為存款。
1893年，花旗銀行就其存款及資產而言， 名列紐約市各銀行之首。
1897年，花旗銀行在美國銀行業率先設立外匯部， 開始從事外匯買賣業務。
1902年，在倫敦、上海、香港、橫濱、馬尼拉、 新加坡及舊金山開設分行， 成為1918 年收購的International Banking Corpation的國際業務網路的核心。
1904年，花旗銀行推出旅行支票。
1908年，花旗銀行於創立96年後，遷入位於華爾街55 號的前美國海關大樓。
1914年，根據在阿根廷設有分支機構的美國公司的建議， 花旗銀行於11月10日在布宜諾斯艾利斯設立分行， 成為美國國民銀行在該國的第一家分行。
1921年--1928年，1921年12月， 花旗銀行成為美國首家按復利計算儲蓄賬戶利息的銀行。1928年5月3日， 花旗銀行又向儲戶推出另一具有創意的業務；無擔保個人放款。
1929年，花旗銀行成為全世界最大的商業銀行。 兼並進一步加快了銀行的擴展：農業貸款及信託公司成為花旗銀行農業信託公司。為滿足業務發展的需求，銀行在交易廣場20號興建了摩天大樓。
1930年--1936年，盡客處於大蕭條時期， 花旗銀行仍通過在中國的業務收入維持了股息。
1933年，由於《格拉斯--斯蒂格爾法》的頒布， 花旗銀行同其他美資銀行一樣，也注銷了其投資公司。1935年， 花旗銀行為小型企業提供月度支付貸款業務。1936年， 花旗銀行在紐約市率先開辦無需最低存款要求的支票賬戶業務。
1939年--1949年，30年代末，花旗急需 23個國家開設了100個辦事機構，成為當時最大的國際性銀行。但第二次世界大戰爆發後，花旗銀行在歐洲及亞洲的許多業務被迫停止。
1950年--1955年，隨著美國消費者收入的提高， 各種新型的個人銀行服務應運而生，銀行業開始大規模的發展。 個人支票賬戶及消費貸款激增。
1955年，花旗銀行英文名稱更改為The Fist National CityBank of New York。
1956年，花旗銀行在商業貸款部安裝了首台計算機。
1961年，花旗銀行創立 可轉讓定期存單。 新成立的花旗銀行海外投資公司成為該銀行境外分支機構的控股公司。 位於公園大道399號的新總部落成。
1968年--1974年，1956 年《美國銀行控股公司法》對一家控股公司控制多家銀行的作法加以限制。1968年， 花旗銀行成立了針對一家銀行的控股公司，使其可以擴展並提供新的金融服務。 其他銀行紛紛效仿。1974年，為更好地適應其全球性業務， 該控股公司更名為花旗集團。同年，花旗集團將浮動利率債券引入美國金融市場。這一革新已於10年前由花旗銀行在歐洲市場推出。
1975年，花旗銀行成為在歐洲共同市場9國設有分行的惟一一家美資銀行。
1976--1980年，1976年，花旗銀行英文名稱改為Citi Bank, N.A.。1977年，花旗銀行設立花旗卡業務中心，通過便捷而多功能的自動櫃員機和花旗卡，使其頗受歡迎的「花旗提供24 小時服務」廣告宣傳成為現實，一舉改變了美國消費者銀行業務的面貌。
1981年--1982年，進入80年代， 花旗銀行注重發展消費者銀行業務。銀行在而達科他州及特拉華州開設了分行， 以促進信用卡業務的發展，並收購了大來信用證。 花旗集團在收購了舊金山忠實聯邦儲蓄及信貸銀行後，成為美國最大的銀行控股公司。
1984年，約翰.雷德當選為董事長。
1985年，花旗銀行將客戶的私人計算機與其系統相連， 方便客戶直接辦理銀行業務。
1992年，花旗銀行成為美國最大的銀行。 它的名稱即意味著獨具創意的銀行業務。花旗集團的分支機構及辦事處遍及90多個國家，成為業務覆蓋面如此之廣的惟一一家國際性銀行。
1993年， 花旗銀行成為世界上最大的信用卡及消費卡的發卡行和服務行。同年，花旗銀行兼並了80年代成立的數家儲蓄銀行， 貫以統一的名稱Citi Bank,FSB。
花旗銀行還推出其「風險之窗」管理模式，以國別、行業、 產品及客戶為重點，從內部評估及管理花旗集團的總體風險。
1994年，花旗銀行在俄羅斯開辦了第一家外國獨資商業銀行。 花旗集團恢復支付普通股股息，1991年，這一項業務曾暫時中斷。
1995年，花旗銀行慶祝其開辦消費者銀行業務20周年。當時， 銀行推出這項業務旨在全球范圍內為消費者提供銀行服務， 與消費者建立紐帶關系。在北京，花旗銀行於45 年後再次來華開辦可提供全面服務的分行，並在越南和南非設立了分行。
1996年，花旗銀行在亞洲的信用卡發行量最大。 台灣成為美國之外第一個發卡量超過百萬的地區。 花旗銀行在集團內部開展優質服務計劃。
二、組織結構和管理體系
花旗集團是一全球性金融服務公司。截止1996年12月31日， 集團在全世界擁有89400名雇員，在98個國家和地區約3200個網點為個人、企業、政府及金融機構提供各類金融服務。
花旗集團是一家美國銀行控股公司，1967 年根據特拉華州法律組成，現為其主要分支機構花旗銀行的惟一股東。
花旗集團受1956年《銀行控股公司法》約束， 接受聯邦儲蓄局的檢查。花旗銀行是聯邦儲蓄的會員行， 接受貨幣審計局的管理和檢查。
花旗集團的業務主要有兩大范圍：環球消費者業務以及環球企業銀行業務。環球消費者業務為消費者提供全球性的、全面的服務，下設分行和電子銀行、信用卡及消費卡、以及私人銀行業務； 環球企業銀行業務為各公司、金融機構、 政府以及全世界資本市場其他成員提供服務。
三、主要業務范圍
花旗銀行，作為惟一一家推行全球業務戰略的銀行， 不單為遍及56個國家的5000萬消費者提供服務，也在近100個國家為跨國、跨區及當地的企業客戶服務。除了花旗銀行， 沒有哪家金融機構的業務和資源足以在如此之多的地方，應付如此之多的需要。 花旗銀行已成為金融服務的世界品牌。花旗銀行的名稱即意味著服務， 不僅是滿足客戶的需要，更要比客戶預期的做得更好。 主要的業務范圍包括：
電子銀行業務。通過花旗銀行的計算機， 自動櫃員機或花旗電話銀行，在一年365天一天24小時內都可得到安全而便捷的服務。
信用卡業務。世界范圍內， 花旗銀行的信用卡客戶都可通過花旗銀行發行的信用卡， 或花旗銀行與其他知名機構共同發行的信用卡滿足其消費需求，並適應其不同的財務狀況， 花旗銀行是全球最大的信用卡發行機構。
私人銀行業務。花旗銀行在32 個國家中從事私人銀行業務的員工可透過銀行的人才、產品及策略網路， 令客戶獲得全球投資組合的第一手資料，花旗銀行協助其尋求投資機會及識別投資風險。
新興市場業務。花旗銀行在新興市場服務客戶接近100年，源遠流長，並取得了長足的發展。 因為花旗銀行就像一家當地商業銀行一樣，持有營業執照，了解當地市場，並擁有訓練有素的當地雇員，配合著跨區域性的優勢向客戶提供世界水平的銀行服務， 這是花旗銀行與從不同的優勢。
企業銀行業務。目前，花旗銀行在100多個國家與全球性、區域性和地方性公司客戶進行著合作。 花旗銀行在世界各地的市場所涉及的深度和廣度是企業銀行業務的基石。無論是在國內， 還是在世界任何地方，均可得到花旗銀行優質的服務和專業的建議。
跨國公司業務。 花旗銀行同許多著名的跨國公司之間的成功合作，是基於花旗銀行數十年來所積累的銀行業關系和經驗。 這些公司大多希望向海外擴展，特別是向新興市場擴展， 因為那裡的消費者和商品市場欣欣向榮。
花旗銀行在世界各地的深遠發展是最具競爭力的特點。就規模，產品，能力，產業知識和經驗而言， 花旗銀行都比競爭對手領先一步。花旗銀行的目標是將花旗銀行的產品和服務推向全世界。 簡而言之， 花旗銀行全球獨一無二的網路可隨時隨地為客戶提供其所需的服務。
四、經營狀況和資產負債情況
截止至1996年12月31日，花旗集團資產總額為2702億美元。 納稅後凈收益為38億美元，比1995年增加3億美元。每股收益7.42美元，上升15％。1996年向股東支付10億美元股息，回購股本31億美元，使總資本比率及第一級資本比率分別高8.3％及12.2％，並建立了准備金，這些均反映出極強的資本積累能力。年終，股價每股103美元，年內上漲35.75美元，即53％。
五、在國際金融市場的地位與實力
在信用卡和消費卡領域，花旗銀行是全世界最大的企業， 擁有高達550億美元的應收賬款。截至1996年12月31日，花旗銀行已發行6100萬張信用卡（包括獨自和聯合發行），其中，歐洲有300萬張、亞洲有700萬張，拉美有900萬張。 通過將信用卡作為一種首選的安全的支付方式來推廣， 花旗銀行將一個以現金支付為主的社會發展為消費者信貸的體系。
巴西大型的石油公司Petrobras與花旗銀行里約熱內盧分行密切合作。在過去的數十年間，花旗銀行不斷為該公司提供對策和產品，以滿足其不斷出現的貿易融資，現金管理及資本市場等方面的需求。1996年， 《歐洲貨幣》雜志評選花旗銀行為拉丁美洲首屈一指的銀行。
花旗銀行與其他金融機構的親密關系在像上海這樣的新金融中心得到了體現。花旗銀行在銀行投資及保險業有著巨大的發展機會。目前，這些領域不僅在亞洲，而且在全球都迅猛發展。1996年， 《歐洲貨幣》雜志評選花旗銀行為亞洲頭號銀行。
全世界的企業外匯交易人員和投資者一向將花旗銀行的外匯業務看作其最佳的客戶服務。《歐洲貨幣》連續18 年將花旗銀行名列榜首。數十年來， 花旗銀行在經營主要幣種及新興國家幣種（總共有140種）方面業績卓著。
花旗銀行的企業銀行業務遍及22個發達國家、75 個新興經濟國家，因此使花旗銀行的收益多樣化，平衡化。 花旗銀行企業銀行業務擁有20000個客戶，這為花旗銀行提供了豐厚的回報。由於花旗銀行參與了市場發展的各個階段，花旗銀行有充足的機會進行發展。
花旗集團證券部門的組織及承銷技能普及全球：在美國， 花旗銀行為二十世紀福克斯公司籌資10億美元，為期3年，二十世紀福克斯公司是新聞集團的一部分，花旗銀行與該集團在23 個國家有業務往來。這一筆交易涉及債務及股本投資工具。因而被《機構投資者》雜志評為年度破記錄交易。在亞洲， 花旗銀行是菲律賓長途電話公司3億美元全球債券的協同經理人。
六、在中國業務發展情況
1902年，花旗銀行在中國上海設立了首家分行， 成為第一家在中國升起美國國旗的銀行，花旗的名字也是由此而來。
1904年--1928年，分別在廣州、漢口、北京、天津、哈爾濱、 青島、大連、長春等城市開設了14家分行，開展了進出口信貸、 外幣兌換、匯款、貿易及信貸調查等服務。
1940年--1942年，第二次世界大戰期間，全部分行停業。
1983年，在深圳設立代表處。
1984年，在北京設立代表處。
1985年，在上海設立代表處。
1988年，深圳代表處升格為分行。
1991年3月在廈門設立代表處。6月上海代表處升格為分行， 再度寫下美資銀行在上海歷史的新一頁。
1993年2月在廣州設立代表處。中國區總部由香港遷至上海，為首家在中國設立中國總部的國際銀行。
1994年，在上海開設自動櫃員機中心， 為首家在中國提供人民幣提款、轉調存款、查詢結余服務的外資銀行。
1995年，北京代表處在9月升格為分行，成為首家在北京開設分行的美資銀行。
1996年12月底獲批在上海浦東經營人民幣業務， 成為獲得人民幣業務牌照首家美資銀行。
1997年2月將上海分行遷址浦東，並將其原位於浦西的分行改為支行。4月4日開始經營人民幣業務， 為首家在上海經營人民幣業務的外資銀行。
B. 俄羅斯十大銀行
一、俄羅斯聯邦儲蓄銀行
俄羅斯聯邦儲蓄銀行（Sberbank of Russia）是一家俄羅斯國有銀行，總部位於莫斯科。該銀行成立於1841年，為俄羅斯零售和企業客戶提供金融服務。俄羅斯聯邦儲蓄銀行在22個國家開展業務，為1.456億客戶提供服務，僱用32.5萬名員工。它管理著俄羅斯14家地區銀行，79家地區分行和15016家分行。截至2016年，銀行總資產為4432億美元，凈利潤為946.7億美元。
二、俄羅斯外貿銀行
俄羅斯外貿銀行（VTB Bank）成立於1990年，是俄羅斯主要商業的銀行之一，在經合組織和其他國家開展業務，總部位於莫斯科，擁有約95000名員工。該銀行經營五個部門：企業投資銀行，中型企業銀行，零售業務，財務和其他業務。目前，俄羅斯外貿銀行在俄羅斯擁有40家分行，在其他國家擁有13家銀行子公司，3家代表處，2家分支機構和2家VTB Capital分支機構。截至2016年，銀行總資產為2198.6億美元，凈利潤為9億美元。
三、俄羅斯天然氣工業銀行
俄羅斯天然氣工業銀行（Gazprombank）於1990年開始運營，由世界最大的天然氣生產商和出口商Gazprom創立。它在俄羅斯莫斯科開展業務，為超過45000家企業客戶和500萬私人客戶提供服務。2016年，銀行總資產為852.4億美元，凈利潤為3億美元。
四、俄羅斯阿爾法銀行
俄羅斯阿爾法銀行（Alfa Bank）成立於1990年，是俄羅斯最大的私人銀行。它為企業和零售客戶提供金融產品和服務，包括企業和零售貸款，存款，支付和賬戶服務，外匯業務，現金處理服務，託管服務，投資銀行，以及為企業和零售客戶提供其他服務。俄羅斯阿爾法銀行總部位於俄羅斯莫斯科，擁有733家分行和約1500名員工。截至2016年，銀行總資產為382.4億美元，凈利潤為5.27億美元。
五、Promsvyazbank
Promsvyazbank通過企業銀行，中小企業，零售和私人銀行，以及資本市場部門來運營。Promsvyazbank成立於1995年，總部位於俄羅斯莫斯科，擁有約3500名員工。截至2016年，銀行資產總額為213.8億美元，凈利潤為3732萬美元。
六、Otkritie Financial Corporation Bank
Otkritie Financial Corporation Bank為俄羅斯企業，小型企業和零售業務客戶提供服務。該銀行由企業銀行，小企業銀行，投資銀行，私人銀行和零售銀行業務組成。它在俄羅斯擁有442家辦事處和2900台自動取款機。Otkritie Financial Corporation Bank成立於1992年，擁有約15000名員工，在俄羅斯莫斯科開展業務。2016年，銀行總資產為135.6億美元，凈利潤為2621萬美元。
七、俄羅斯農業銀行
俄羅斯農業銀行（Russian Agricultural Bank）成立於2000年，它是一家俄羅斯國有農業銀行，總部位於莫斯科，為農業企業和農村人口提供商業和零售銀行服務。俄羅斯農業銀行擁有70家地區分支機構和1200個辦事處，目前為俄羅斯約600萬客戶提供服務。截至2016年，銀行總資產為334.6億美元，凈虧損為8.37億美元。
八、義大利聯合信貸銀行俄羅斯
義大利聯合信貸銀行俄羅斯（UniCredit Bank Russia）於1989年作為UniCredit S.p.A. Incorporated子公司來運營，總部位於俄羅斯莫斯科。該銀行由四個部門組成：企業和投資銀行，零售銀行，租賃和其他。義大利聯合信貸銀行俄羅斯在俄羅斯擁有13個分支機構，在白俄羅斯擁有12個代表處。目前，義大利聯合信貸銀行俄羅斯擁有約4000名員工，為約194萬零售客戶和超過28700名企業客戶提供服務。截至2016年，銀行總資產為204.7億美元，凈虧損為2.45億美元。
九、AO Raiffeisenbank
AO Raiffeisenbank成立於1996年，總部位於俄羅斯莫斯科，擁有約7700名員工，5家分行和174個網點。AO Raiffeisenbank在俄羅斯提供企業和零售銀行，貨幣市場和投資服務。2016年，銀行總資產為131.5億美元，凈利潤為4.07億美元。
十、羅斯銀行
羅斯銀行（Rosbank）成立於1993年，由國際金融集團法國興業銀行持有多數股權。該銀行在俄羅斯提供商業銀行，投資銀行和託管服務。它通過以下部門運營：零售銀行業務，企業銀行業務，財務和金融機構。羅斯銀行總部位於俄羅斯莫斯科，擁有8家分支機構，在全國340個城鎮擁有約13600名員工。截至2016年，銀行總資產為153.7億美元，凈利潤為5423萬美元。
C. 98年俄羅斯的金融危機是怎麼回事 誰來說下全過程 詳細點
俄羅斯金融危機
【內容提要】文中較詳細地分析了俄羅斯從1997年10月到1998年8月經歷的由三次金融大風波構成的金融危機的起因、政府應對政策、後果。指出根本原因是俄本身經濟虛弱；具體誘因則略有不同。第一次大波動主要是外來的，由東亞金融危機引起的；第二、三次則主要是俄政府的政策失誤，引起對其不信任所致，國際金融炒家染指俄金融市場也是產生全球效應的一個重要原因。
進程與原因
俄羅斯從1997年10月到1998年8月經歷了由三次金融大風波構成的金融危機。其特點是，金融大波動的間隔越來越短，規模越來越大，程度越來越深，最終導致兩屆政府的垮台，甚至波及全球，產生全球效應。這是很值得深思的一個問題。
三次金融大風波的根本原因是由於長期推行貨幣主義政策，導致生產萎縮，經濟虛弱，財政拮據，一直靠出賣資源、舉借內外債支撐。但具體誘因，則有所不同。第一次大波動主要是外來的，由東亞金融危機波及之故，第二、三次則主要是俄政府的政策失誤，引起對政府的不信任所致，國際金融炒家染指俄金融市場也是產生全球效應的一個重要原因。
第一次金融風波發生在1997年10月28日至11月中旬之間。
本來，俄羅斯自1992年初推行「休克療法」改革後到1996年生產連續下降，到1997年才出現止跌回升，但升幅很少，只0.8%。俄於1996年起對外資開放，人們看好俄金融市場，紛紛投資股市和債市，因股價上升潛力大，回報率高。俄股票面值定得很低，平均只值50美分到4～5美元之間，股票回報率平均高達1倍以上；國債的回報率也在20%以上，而且80%是3～4個月的短期國債，兌現快。1997年是俄經濟轉軌以來吸入外資最多的一年。俄從1991年起一共吸入外資237.5億美元，其中1997年即達100多億美元。但是外資總額中直接投資只佔30%左右，70%左右是短期資本投資，來得快，走得也快，這就埋下了隱患。1997年10月間，外資已掌握了60%～70%的股市交易量，30%～40%的國債交易額。
1997年7月泰國首先爆發的金融危機對俄金融市場的影響還不大，因8～9月間還有大量外資湧入。及至10月韓國大爆發金融危機立即對俄金融市場產生連鎖反應。因在俄金融市場中韓資佔有一定比重。韓本國發生金融危機，韓資急忙大量撤走，以救其本國之急，其他外國投資者也紛紛跟進，結果，自1997年10月28日到11月10日間由於大量拋售股票，股價平均下跌30%，股市殃及債市和匯市，後者也紛紛告急。當時央行拿出35億美元拯救債市，以維持國債的收益率吸住外資。雖然國債收益率上升至45%，但外資依然撤走了100億美元。
第二次金融大波動發生在1998年5月～6月間。這次大波動的誘因則主要是國內的「信任危機」引起的。這次至少抽走資金140億美元。具體原因主要是3條。
一是，長達月余的政府危機引起投資者對俄政局的不安。1997年3月23日總統出於政治考慮，突然解散切爾諾梅爾金政府及解除其總理職務，引致政府、總統與杜馬在新總理任命問題上的爭斗。經過三次杜馬表決才勉強通過基里延科總理的任命。在這一個月政府危機期間，經濟領導受到很大影響，政府少收稅款30億美元，使拮據的財政更是雪上加霜。同時，由於新任命總理基里延科年輕，資歷淺，缺乏財團、政黨的支持和治國經驗，人們對新政府信心不足，那時已有部分投資者開始撤離。
二是，俄羅斯嚴重的財政、債務危機突然暴露在世人面前，引起投資者的心理恐慌。其實，俄自1992年以來一直存在財政赤字，由於政府採取發行國債、舉借外債、拖延支付等所謂「軟赤字」辦法加以彌補，再加上償付債息不包括在預算支出內，因此公布的財政赤字不高(除1994年赤字佔GDP10.7%外，其餘年份均在3%～4.6%之間)[2]民眾不甚了解其實際嚴重程度(實際在8%～10%之間). 1998年大筆債務陸續到期，拖欠需要償還，新政府要承擔償債任務，責任重大，才公布了財政債務危機的嚴重情況。俄羅斯生產一直下降，財政收入基礎越來越小；再加上稅種過多，稅率過高，引致企業稅務過重，因此逃稅現象十分普遍，幾乎一半單位偷、漏稅；拖欠工資額不斷增加，1998年上半年又增200億盧布，總數達700億盧布。國際能源價格下降，使俄少收入50億～70億美元。俄為支撐經濟生活運轉，不得不大量借新債還舊債，而且要借更多新債。除還內債外，還要彌補財政缺口，於是債務越滾越多，形成債務金字塔。到基里延科接任總理時，俄內債達700億美元(其中國債達4500億盧布), 外債達1300億美元。1998年預算中償舊債和補赤字加在一起，占國家開支的58%。當時財長承認，今年至少需再借100～150億美元才能渡過難關。
三是，議會修改政府的私有化政策，是引起這次金融市場波動的導火線。「俄羅斯統一電力系統股份公司」已有28%的股票售予外商。可俄國家杜馬又專門通過關於該公司股票處置法，規定外資擁有該公司的股票份額不得超過25%。這樣一來，引起外資對俄政府的不信任，紛紛拋售股票。這個公司的股票在兩周內下跌40%，別的股票也跟著下跌25%～40%。受此影響，國債價格急劇下滑，收益率被迫由50%上升至80%，更加重了政府還債的負擔。美元兌盧布的匯率上升到1∶6.2010～6.2030，超過俄央行規定的最高限額6.1850。而且，這次私有化政策變動已影響後續私有化的推行。最明顯的例子是俄羅斯石油公司擬出售75%股份而無人問津。當然，這也與世界石油市場價格暴跌、人們不看好石油生產有關。
面對上述不斷發生的金融市場動盪，基政府當時採取的對策主要有以下三條。
首先，保盧布，辦法是提高利率。央行將貼現率由5月19日的30%不斷上調至5月27日的150%。短短8天，提高了4倍。6月4日起曾降至60%，但不久又上調至110%。同時拋售美元干預匯率，外匯儲備由年初的200億美元減少到150億美元。
其次，由舉借內債轉向舉借外債。俄從1993年到1998年5月通過發行國債來彌補財政赤字，但代價很大。據報道，財政從市場每籌1盧布資金就要花費12盧布的代價，而國際金融市場上籌資的利息一般無如此之高，故而俄於1996年11月起大規模發行歐洲債券，並已籌得約45億美元，1998年擬再發行60億歐洲債券。1998年7月13日又從IMF為首的西方大國金融機構借到226個億美元的貸款。
第三，延長整個債務的償還期，以緩解還債高峰。俄當時的內外債務總額不算高，還未超過GDP的44%。其主要問題是還債集中，短期債務缺乏償債能力，當時俄債務構成中絕大多數是借期不到一年的短債，近三年間將發生嚴重的債務危機。由於3～4月間的政府危機，增加了居民對政府的不信任感，購買國債大量減少。1998年4月俄發行國債不到200億盧布，而當月還本付息高達367億盧布，借新債已抵不上還舊債，財政更加緊張。當時測算，1998年下半年內每月需歸還310億盧布，如新的國債乏人購買，稅收又困難，則還債額要超過國家月收入的40%。因此必須改變還債的期限結構，用借長期新債來歸還短期舊債，以錯開還債高峰。IMF原承諾年內將分3期先提供148億美元，無疑對俄推遲還債高峰起一定作用。原以為，俄這次金融危機由於IMF和西方大國出手支援可能得以緩解，至少能穩定半年。殊不料，不到一個月，於8月中又爆發了更為嚴重的第三次金融大波動，而且導致基里延科新政府的垮台。
這次金融大波動的直接誘因是由於基政府貿然推行三項強硬的穩定金融措施，導致投資者對政府的信心喪失，葉利欽再次臨陣換馬，更加劇了危機的嚴重程度。
8月1日基政府推出穩定金融的經濟綱領，投資者對其能否產生預期效果，信心不足。因社會經濟形勢已相當嚴峻，政府的增收節支措施難以立竿見影，反映在債券上外資不願購買俄有價證券，相反還拋售手中的證券。俄報稱為「黑色星期一」的8月10日那天，世界證券市場上，原蘇聯欠外國商業銀行的舊債券的價格跌至面值的36%，俄新發行的歐洲債券只值一半。8月11日，俄國內證券市場的短期國債券收益率激增至100%。俄政府為增強投資者信心，對8月12日到期的國債進行清償。財政部將7月13日從IMF得到的48億美元貸款中撥出10億美元用於清償，餘下38億美元增加外匯儲備。原以為當天付出的53億盧布中會有一部分再購債券而回籠。殊不知，債民不但未購新債券，還將大部分清償款用於購進美元，其餘則或撤出市場，或留在手中以待時機。第二天(8月13日)國際大炒家索羅斯在報刊上公然敦促俄政府盧布貶值15%～25%。當天，俄國際文傳電訊社計算的100種工業股票價格指數大跌，跌到僅及年初的26%, 跌掉74%。若干外資銀行預期盧布貶值，紛紛要求俄銀行提前還貸。在這期間美國的標准-蒲耳氏計算機統計服務公司和穆迪氏投資服務公司都宣布降低對俄外債以及俄主要銀行和大工業集團的信譽評估等級。同時，7月份稅收只徵收到120億盧布，而執行預算每月不少於200億盧布，缺口很大。在這些內外壓力下，政府驚慌失措，不知如何應對。眼看國債券又將陸續到期，年底前政府需償還內外債240億美元，而當時外匯儲備僅為170億美元，不夠還債，更難以干預外匯市場。政府在此內外交困形勢下，就貿然決定，於8月17日推出了三項強硬的應急措施，即：第一項，擴大盧布匯率浮動區間，調低盧布匯率的上限到9.5∶1。這實際上是將盧布兌美元的匯率由6.295貶至9.5，貶值50%以上，市場有此預期，以後盧布匯率必然大跌，10天內跌到20～21∶1，將穩定了3年多的盧布匯率一下沖垮了。
第二項延期90天償還到期的外債，估計有150億美元。
第三項轉換內債償還期，將1999年12月31日前到期的價值達200億美元的國債轉換成3、4、5年期限的中期國債。在轉換結束前，國債市場暫停交易。
這三項措施一公布，立即引起輿論大嘩，股票大跌而停擺，盧布匯率猛跌，後來，央行乾脆宣布任由盧布自由浮動，老百姓擠提盧布以兌進美元，或者搶購消費品。盧布匯率失守，股市更是一瀉千里。到8月28日，俄國際文傳電訊社綜合指數所包括的100種股票的市價已跌至159.2億美元，比年初的1033.56億美元，下跌85%，後來乾脆停業，變成一文不值。
[編輯本段]後果
俄羅斯這次金融大風波帶來的後果十分嚴重。不僅使本國已是困難重重的經濟雪上加霜，還震撼了全球金融市場。
首先，國內居民存款損失一半。進口商品價格上漲2～3倍，國產品也連帶成倍上漲。9月份，消費物價上升40%，超過1992年2月的上升36%，成為轉型以來的最高。居民實際工資收入下降13.8%，近1/3的居民處於貧困線以下。整個經濟下降5%，工業--5.2%，農業--10%，外貿--16.1%.
其次，大批商業銀行，尤其是大銀行損失慘重。西方報刊已驚呼「俄羅斯金融寡頭們的沒落」。它們前期為牟取利差，曾大量借取利率較低的外債，估計共約300億美元，兌為盧布後，購進高回報率的國債券。現在盧布貶值，國債券又要由高利、短期轉換為低利、長期，里外損失巨大。僅金融七巨頭之一的SBS-農業銀行當時就握有相當於10億美元的國家短期債券，頃刻之間不值幾文。據估計，商業銀行中有一半瀕臨破產。俄羅斯的SBS-農業銀行和國際商業銀行已被暫時置於中央銀行管理之下，其餘幾家大銀行不得不將自己的商業賬戶轉移到俄羅斯儲蓄銀行。由於普里馬科夫出任總理，組成中左政府，金融7巨頭與政治關系基本被割斷，勢力大為削弱。
第三，俄羅斯金融危機波及歐美、拉美，形成全球效應。本來，俄國經濟經過連續6年下降，在世界經濟中已微不足道，它的GDP僅佔全球的不到2%。俄金融市場規模也很小。到1997年股市最興旺的8月的日成交額也不過1億美元。這在國際金融市場中也無足輕重。但是，為什麼這樣一個配角可撼動全球經濟，引發歐美發達國家的驚慌呢?這里有三個原因。
一是，由於從1997年7月到1998年8月新興市場國家的金融市場幾乎都相繼出了問題，使國際投資者對新興市場的可靠性產生懷疑，紛紛撤資避險，形成連鎖反應，俄羅斯當然也在其中。8月俄羅斯金融市場崩潰後，9月上旬短短兩周內，巴西也出現外資撤走140億美元、外匯存底從700億美元減到500億美元的金融危機。下次將輪到誰已成為國際金融市場上的關注熱點。
二是，美國對沖基金染指俄羅斯金融市場，並在俄8月17日那次匯市大跌、股市崩盤、國債停市中遭到了巨大損失。這是造成全球效應的一個最主要原因。現已獲悉，外國投資者在俄那次金融大風波中約損失330億美元，其中美國長期資本管理公司(即對沖基金)虧損25億美元，索羅斯量子對沖基金虧損20億美元，美國銀行家信託公司虧損4.88億美元，現已面臨被德意志銀行合並的可能。現行的對沖基金借巨資進行金融投機，一旦失利，提供貸款的銀行即聞訊逼債，甚至驚動政府出面救急(如美政府對長期資本管理公司的救助)，由原來的「暗箱」操作暴露在光天化日之下，引起多方面驚恐，形成連鎖反應。
三是，德國是俄羅斯的最大債權國，俄羅斯出現由金融危機引起的信用危機很快波及德國乃至歐洲。俄迄今已欠德國750億馬克(約合444億美元)，其中主要是政府擔保的銀行貸款。俄羅斯金融市場一有風吹草動，就影響德國債權人的安危，因此引起震動。其沖擊波也傳到了歐洲金融市場，如法蘭克福股市上的DAX比價曾一度下跌3%；巴黎股市的CAC40指數下跌1.76%；阿姆斯特丹股市下跌2%；蘇黎世股市下跌1.6%，等等。
俄羅斯金融危機把俄羅斯經濟推向深淵，1998年經濟下降已成定局，估計1999年經濟還將下降。這是壞事，但這也可能促使俄轉變經濟改革和發展道路，拋棄貨幣主義一套作法，成為俄絕處逢生的轉機。從普里馬科夫3個多月來的作為看，只要以後政局穩定，是有可能出現轉機的。
內容如下：1998年8月，俄羅斯媒體中"Default"這個外來詞成為當年出現頻率最高的單詞。金融危機對俄羅斯造成的沖擊是巨大的，不但盧布對美元比價暴跌，居民儲蓄大幅縮水，也實際上摧毀了整個俄羅斯脆弱的金融體系。
俄羅斯前中央銀行行長謝爾蓋·杜比寧回憶說，1997年10月，東南亞爆發金融危機，此後連續10個月，俄羅斯為生存進行了不懈的努力。當時國家大量發行國家債券，向市場投放大量外匯，結果俄羅斯的黃金外匯存底急劇減少。
這樣，俄羅斯政府就面臨兩難選擇：或者繼續維持"貨幣走廊"的匯率浮動政策，或者支持債券市場。俄羅斯政府最後選擇了前者，但金融局勢並沒有好轉，盧布開始大幅度貶值。當時俄羅斯有一家很著名的銀行，叫做SBS農業銀行，危機爆發後俄羅斯居民開始大量收購外匯，一天之內俄羅斯居民僅在SBS銀行就拋出了5千萬美元的盧布。銀行前總裁亞歷山大·斯摩棱斯基說，當時甚至出現了一筆購買5美元的業務：一位俄羅斯老太太在領到退休金後，馬上跑到銀行，把微薄的退休金換成了美元。
杜比寧認為，如果不是當年居民大面積的擠兌風潮，俄羅斯的金融危機不會如此深重。他說，當時很多人有種幻覺，似乎盧布貶值和金融危機是不可能同時發生的。但是當盧布急劇貶值的時候，沒有人會購買新的國家債券，這樣為了彌補財政危機，俄羅斯政府只能從中央銀行以貸款方式拿到錢。再往下就是惡性通貨膨脹，通膨率達到五位數，發行貨幣的票面價值以"萬"為單位，很類似今日的辛巴威。
據中央銀行數字，1998年俄羅斯資本凈流出量為110億美元，資本流出的結果是俄羅斯無力維持6盧布兌換1美元的匯率水平，於是迫不得已宣布盧布貶值。當年在俄羅斯財政部負責同國際貨幣基金組織的阿列克謝·庫德林說，俄羅斯當時沒有採取預防性的貨幣貶值政策，因為俄政府把希望寄託在國際貨幣基金組織身上，希望能夠獲得國際貨幣基金組織的外匯支持，此前國際貨幣基金組織也曾出售援助過波蘭。但這一次俄羅斯顯然失算了。
還在俄羅斯政府宣布破產前，在98年8月初，聯邦政府召集俄羅斯銀行和金融界人士開會，當時的總理基里延科、政府高官丘拜斯、杜比寧、亞歷克薩申科等人列席。政府官員們見不一致，有時甚至截然相反，令銀行和金融界巨頭們也無所適從。杜比寧後來回憶說，中央銀行在7月份時曾建議將所有國家債券兌換成美元，而只有不超過10%的趙券持有人對此表示同意。
當聯邦政府和國家銀行開始同信貸機構開始談判後，聞風而動的金融界陷入恐慌，一時間政府和銀行算不清楚誰到底欠誰的錢，欠錢的數額是多少。俄羅斯政府最擔心的事情出現了：政府無力償還如此數量的國家債券。聯邦政府提出了一個解決方案：債務重組，但是債務重組的對象只有兩家銀行，俄羅斯中央銀行和俄羅斯儲蓄銀行，因為這二者手持的國家債券數量綜合超過總數量的50%。其他信貸機構和個人手中的國家債券將由聯邦政府分期償還。但是這一決定遭到了眾多信貸機構的一致反對，他們要求所有的債權人都享有平等的權利。
最初代表俄羅斯政府和債券持有者進行談判的是第一副總理尤里·馬斯柳科夫，後來是主管稅務的部長鮑里斯·費奧多羅夫。等到時任財政部副部長卡西亞諾夫開始主持談判後，談判才取得了進展。卡西亞諾夫曾成功地將倫敦俱樂部債務重組，他擔任俄羅斯政府談判代表後，將債權人分為兩組，一組以德意志銀行為代表，另一組以J.P.摩根公司為代表。
談判進程異常艱苦，債權人之間的意見也不統一。俄羅斯政府最後逐一說服了債權人接受俄羅斯的債務重組方案。債權人最終還是承擔了一部分損失，凡是持有年收入17%盧布債券的公司遭受的外匯折算損失不超過10%，同樣在八月初購買俄羅斯國家債券（年收益率為30-70%的債券）的債權人將獲得的外匯折算收益率為3-4%。最後的結果是，平均算下來，原來進入債券市場，希望獲得50%回報率的投資人只回收了7-8%的盧布盈餘，個別投資人進入市場時計算的年投資回報率高達160%，但結果只回收了盧布結算的票面價值的本金。
在金融危機爆發前，眾多銀行收到國家債券的高額回報誘惑，於是紛紛向西方銀行貸款，用外匯貸款大筆購進國家債券。所以很多銀行在8月17日聯邦政府宣布無力償還債券後，這些銀行不但資金短缺，同樣也無力償還西方銀行的貸款。
根據當時的政策規定，俄羅斯大型銀行必須購買俄羅斯國家債券，購買額不得少於5000億舊盧布，而在金融危機爆發前三周，俄羅斯儲蓄銀行動用巨資購進國家債券，這筆資金相當於銀行吸收的所有儲蓄存款總額。
杜比寧說，如果俄羅斯銀行資金流動體系被摧毀，那麼此前脆弱的金融體系本身也隨之被摧毀。當儲戶們在銀行門口排起長隊，紛紛要求提款時，只有阿爾法銀行一家動用股東們的資金，滿足儲戶們的提款要求，而其他銀行紛紛宣布倒閉，實際上沒有完成對儲戶的商業承諾。
在98年金融危機中，受害最深的還不是俄羅斯國家債券的持有者，而是以盧布為收支貨幣的普通民眾。金融危機導致了一系列社會經濟動盪，俄羅斯的經濟瀕臨崩潰的邊緣。所以要把民眾的利益放到第一位來考量，是此後歷屆俄羅斯政府領導人得到的一個重要歷史教訓。
D. 誰在掌控俄羅斯
還是寡頭，圍繞在普京身旁的德累斯頓幫，一幫新寡頭
八個成員，除了普京做了俄羅斯總統，其他七個人現在在哪？
看看經歷和職位以及他們二代們的職位，似乎可以瞬間理解了所謂堅持國家免費醫療不動搖，堅持加大養老金體系扶助之類的政策所為何來。
（1）弗拉基米爾.斯米爾諾夫，湖黨的組織者，2000年起他的公司負責總統辦公廳物資采買和供應，2002年起，國有企業Техснабэкспорт總經理，這是個核工業企業。2008年起國家航天銀行董事會成員，
（2）安德烈.富爾先科，2001-2003年俄羅斯工業、科學與技術部副部長，2003年11月-2004年三月任部長，2004-2012年俄羅斯教育與科學部部長,2012年以後俄羅斯總統助理。
（3）謝爾蓋.富爾先科，前一位的弟弟，俄足協主席，2003-2008年俄羅斯天然氣股份有限公司一個附屬分公司「Lentransgaz」總裁。
（4）尤里.科瓦利丘克，商人，普京的私人錢櫃之一，俄羅斯銀行總裁，也是該銀行最大股東，「國家傳媒集團」的所有者。2008年福布斯雜志的數據說他個人資產達到19億美元。他的哥哥米哈伊爾.科瓦利丘克2007年被任命為俄羅斯科學院下屬納米技術部的副院長，但是他根本不是科學院的正式成員，所以最後只能任代理副院長。2008年5月，俄羅斯科學院頂著普京的壓力拒絕了他申請為正式成員的要求。他的兒子鮑里斯.科瓦利丘克自2009年起領導一家大型國企。（當初頂住了普京壓力的俄科學院現在已經被強制改革，雖然科學界異口同聲地反對，但是沒用。）
（5）維克多.馬亞欽，1999-2004俄羅斯銀行CEO，2004年以後投資公司「Abros」。
（6）弗拉基米爾·亞庫寧，俄鐵老總，俄羅斯人對亞庫寧的態度可以參見一下這個帖子，俄羅斯網民談劉志軍：http://www.ltaaa.com/wtfy/10161.html 。亞庫寧的兒子維克多.亞庫寧是Gunvor公司法務部主任，Gunvor公司老總是Timochenko,普京另外一個錢櫃。實際上亞庫寧是納瓦利內相似手法曝出來的前一個有秘密別墅的人，但或許因為他不是官員，或許因為他是湖黨，總之不論如何，他的這個別墅的問題最後定性只有非法圈地，處理措施（對這件事好歹還處理了）是讓他清退地皮並罰了兩萬盧布的款。
E. 普京打擊寡頭難道這些俄羅斯寡頭不是他的前任葉利欽一手造成的嗎
首先，俄羅斯寡頭的確是葉利欽時代造成的。1996年葉利欽秘晤7個金融寡頭：時任聯合銀行總裁別列佐夫斯基、大橋銀行總裁古辛斯基、國際商業銀行總裁維諾格拉多夫、首都儲蓄銀行總裁斯摩棱斯基、阿爾法銀行總裁弗里德曼、梅納捷普銀行總裁霍多爾科夫斯基、俄羅斯信貸商業銀行總裁馬爾金。雙方達成了一項協議：銀行家提供財政支持，確保葉利欽連任；葉利欽則承諾維護寡頭的經濟利益。從此，俄羅斯出現了一個新的詞彙：「七大寡頭」。
其次，「寡頭干政」的弊病極大，據媒體報道，這些富可敵國的經濟金融寡頭控制著俄羅斯50%的經濟，並利用手中的經濟資源，干涉政治。所以普京一上台就誓言，要「把寡頭作為一個階層消滅掉」。據報道，普京正式上任後，擺在日程上最重要的事情之一，就把這群「權商」召集在一起攤牌，明確表示，「錢盡管賺，干政是紅線。」然而這些寡頭絕大多數置若罔聞，選擇了硬碰硬。態度最激烈者當屬別列佐夫斯基和霍爾多科夫斯基。結果，七大寡頭中，除了謹慎老成的弗里德曼保住家業外，霍多爾科夫斯基已入獄，古辛斯基流亡以色列、別列佐夫斯基喪命英國、斯摩棱斯基幾近破產、維諾格拉多夫已破產、馬爾金開賭場度日。
普京重拳打擊寡頭們的經濟違法犯罪行為，並制定了一系列限制寡頭壟斷的政策，如清點國家資產，保障平等的競爭條件，打破寡頭的壟斷經營，保護中小企業利益，立法保障等。當然，普京仍會顧及到寡頭在國家經濟發展中的作用，所以他對不幹政的寡頭，以安撫利用為主，只是採取一些經濟懲罰措施。在對寡頭的治理中，俄羅斯57.4%的能源機構掌握在國家手中，以俄羅斯天然氣工業集團為龍頭的「能源帝國」也在進一步打造之中。普京也成功扭轉了俄羅斯被寡頭「牽著鼻子走」的被動情況。
F. 俄羅斯經濟及金融市場政策
俄羅斯經濟與財政
俄羅斯聯邦有著統一的經濟空間，其基礎是聯邦所有制、聯邦預算（除地方各級預算外）以及統一的貨幣稅收與信貸體系。俄羅斯境內禁止設置海關關卡、徵收關稅和其它費用以及妨礙商品、服務和資金自由流通的其它任何手段。
俄羅斯聯邦的統一貨幣是盧布，一盧布為100戈比。
銀行：俄羅斯實行兩級銀行體系。處於第一級——管理級——的是俄羅斯中央銀行（俄羅斯銀行），它制訂金融信貸政策，監控通貨膨脹的進展速度和其它銀行的業務活動。處於第二級的是所有其它銀行。就其業務性質它們分為專業化銀行和綜合銀行。綜合銀行進行信貸、結算、財務等所有業務，專業銀行則提供一定種類的服務或只從事一種業務。現在俄羅斯金融信貸的主要趨勢是資本集結。俄羅斯的銀行早就成為世界金融體系不可分割的部分，俄國銀行服務的標准更接近歐洲規范。俄羅斯大約三分之一的銀行在莫斯科。
投資：俄羅斯經濟增長的一個主要因素是對國內企業固定資本的巨額投資。今天俄國已經建立起吸引外資所必須的法制體系，1999年通過了聯邦法律《俄聯邦外國投資法》，這一法令旨在「使俄羅斯聯邦經濟吸引並有效利用國外的物質、金融資源和先進技術與工藝」，為外國投資者提供符合國際法規范的穩定條件。
稅收：當代俄羅斯共計約有20個稅種，除了各聯邦主體共有的之外，還有區域性和地方性稅種。稅收品種和最高稅率由國家立法機構確定。除此之外，還有專門的制度，如針對小企業和農業企業的簡化征稅系統、針對個別經營行為（如家政服務、裝修、零售等）統一徵收的稅種。但預算的80%來自五個稅種：利潤稅、增值稅、礦產稅、所得稅和消費稅。到目前為止，稅收負擔主要由企業承擔，這也是「年輕的」市場體系所特有的。但隨著時間的推移，重心將向自然人稅收方面轉移。現在俄羅斯對自然人一律課以13%所得稅（無累進比例），這屬於世界上最低之列。但重要的不僅在於確定稅種，而且在於徵收。俄羅斯聯邦財政部聯邦稅務局負責監控稅款的繳納。在俄羅斯逃稅將被追究行政和刑事責任。對情節輕微者處以罰款，有重大犯罪行為者最長可判處7年監禁。
金融
俄羅斯財政體系：
集中管理財政
國家預算
預算外基金
國家信貸
保險：
社會保險
個人保險
財產保險
責任保險
企業風險保險
分散管理財政
商業企業財政
非商業企業財政
社會團體財政
俄羅斯財政體系的核心是國家或聯邦預算，它是國家的財政計劃（當年收入與支出時間表），需聯邦委員會以聯邦法律的形式確認。正是藉助於聯邦預算才實現了國家財政收入和國內生產總值的再分配，為國內經濟發展和在俄羅斯全境實施相應的社會政策儲備了資金。
當今俄羅斯的預算建立在稅收和其它繳納費用的基礎上， 稅收收入保障了大部分預算進項。
俄羅斯國家預算支出可以分為兩部分：其一是用於發展物質生產及完善生產部門的資金；其二是非生產領域的維持與發展資金。國家藉助預算調控物質生產部門和非生產領域之間的資金分配。
最近幾年俄羅斯預算的收入穩定增長而且越來越平衡。
G. 近十年來俄羅斯的貨幣政策
俄羅斯的貨幣制度與貨幣政策
一、俄羅斯的貨幣制度
（一）俄羅斯銀行
俄羅斯銀行是俄羅斯聯邦的中央銀行。俄羅斯銀行成立於1990年7月，其前身是蘇聯中央銀行的俄羅斯共和國銀行。依據俄羅斯憲法，俄羅斯銀行職責為保證貨幣穩定和發行貨幣。依據《俄羅斯聯邦中央銀行法》，俄羅斯銀行具體職責主要包括：制定貨幣政策；發行貨幣，管理貨幣流通；作為信貸機構的最後貸款人，管理再貸款系統；制定俄羅斯結算規則；制定銀行業管理規則；經理國庫；管理俄羅斯銀行國際儲備；負責信貸機構市場准入和退出管理；監管信貸機構和銀行集團；審批信貸機構的證券發行；組織和實施外匯管理；分析預測俄羅斯全國和各地區經濟形勢，特別是貨幣、外匯、金融和價格情況，發布相關資料和統計數據。
俄羅斯銀行設有銀行理事會管理銀行運行，職能部門有：經濟綜合部、研究信息部、現金流通部、支付體系管理監測部、結算管理部、會計報告部、信貸機構許可部、銀行監管部、信貸機構檢查部、市場操作部、市場服務部、金融監測和外匯管理部、國際收支部、預算體系會計服務部、法律部、對外和公共關系部、信息系統部、人事部、分支機構部、金融部、內審監察部、國際金融和經濟關系部、行政部。俄羅斯銀行在各地區設有79個區域性分支機構。
俄羅斯銀行的所有資本和財產歸俄羅斯聯邦所有，但依據俄羅斯憲法和《俄羅斯聯邦中央銀行法》，俄羅斯銀行獨立於聯邦政府和地方政府行使職權。俄羅斯政府和俄羅斯銀行之間對對方的負債均不承擔責任。俄羅斯銀行向俄羅斯聯邦國家杜馬負責，俄羅斯銀行行長由國家杜馬依據俄羅斯總統的建議任命和免職，俄羅斯銀行理事會成員由國家杜馬依據俄羅斯行長的建議（須經過總統同意）任命。國家杜馬可要求俄羅斯聯邦審計署對俄羅斯銀行的經營情況進行審計。俄羅斯銀行須向國家杜馬匯報年度報告和貨幣政策執行情況。
（二）俄羅斯的貨幣
俄羅斯貨幣名稱為盧布。俄羅斯紙幣有7種面值：5盧布、10盧布、50盧布、100盧布、500盧布、1000盧布、5000盧布；硬幣有7種面值： 1戈比、5戈比、10戈比、50戈比、1盧布、2盧布、5盧布。
二、俄羅斯的貨幣政策
（一）貨幣政策目標
近年來，俄羅斯貨幣政策的目標是降低通貨膨脹率和保持幣值穩定。2006年，俄羅斯銀行制定的貨幣政策具體目標是消費價格上漲不超過8.5%，核心通貨膨脹率在7%-8%之間。
（二）貨幣政策工具
1、公開市場操作
俄羅斯銀行進行公開市場操作的主要方式有發行中央銀行債券、買賣聯邦政府債券、回購操作、貨幣掉期等。
2、存款操作（Deposit Operation）
依據《俄羅斯聯邦中央銀行法》第4款和第46款，俄羅斯銀行可通過向信貸機構獲取存款來調節銀行部門的流動性。目前俄羅斯銀行進行存款操作的方式有固定利率和拍賣利率兩種，固定利率存款操作每天進行，存款拍賣則在每周四進行。信貸機構可通過俄羅斯銀行的區域性分支機構、路透交易系統和電子交易系統（MICEX）向俄羅斯銀行進行存款拍賣的報價。
3、再貸款
依據《俄羅斯聯邦中央銀行法》，俄羅斯銀行作為最後貸款人，負責組織再貸款體系、設定再貸款的程序和條件。俄羅斯銀行再貸款根據貸款抵押品的類型和貸款條件可分為兩種，第一種是以俄羅斯金融清單上債券為抵押品的再貸款，其抵押債券可在市場上交易，第二種是以約定票據為抵押、有索賠權或由信貸機構擔保的再貸款。俄羅斯銀行再貸款按期限可分為日間貸款、隔夜貸款、一周貸款、兩周貸款和更長期限的貸款，但貸款期限一般不超過180天。
4、存款准備金
《俄羅斯聯邦中央銀行法》明確規定存款准備金是俄羅斯貨幣政策的工具之一，所有的銀行業信貸機構在取得俄羅斯銀行發放的營業許可後就必須遵守存款准備金規定。俄羅斯銀行對存款准備金不付利息。存款准備金率調整的決定由俄羅斯銀行理事會做出，俄羅斯銀行按月管理信貸機構存放的准備金金額。
（三）貨幣政策的透明度
俄羅斯銀行通過以下方式披露貨幣政策決策和實施的有關信息：1、每季度發布《貨幣形勢和貨幣政策報告》；2、每年度發布《俄羅斯銀行年報》，分析俄羅斯經濟金融形勢，公布貨幣政策實施情況；3、制定《貨幣政策指引》，解釋貨幣政策目標、工具及貨幣政策工具的應用；4、定期發布《銀行統計公報》，公布存款操作、再貸款、存款准備金等指標；5、在俄羅斯銀行官方網站上公布再貸款率、存款准備金率等信息。
詳見：http://www.pbc.gov.cn/detail_frame.asp?col=12011&id=153&keyword=&isFromDetail=1
中國和俄羅斯都是處於轉型經濟中的大國，其轉軌以來經濟的持續增長引人注目。很多學者對中俄兩國經濟轉型的諸多方面進行了比較，然而，很少有人對兩國經濟轉型期的貨幣政策進行比較研究。與成熟市場經濟國家相比，中國和俄羅斯在貨幣政策的制定和執行上仍然面臨許多特殊的問題，如缺少在市場經濟條件下執行貨幣政策的經驗，缺少對市場經濟運作的了解，缺少發達的金融市場和成熟的貨幣政策工具，因此，如何制定並有效執行貨幣政策一直是中俄兩國中央銀行所面臨的主要挑戰。
在整個貨幣政策的發展歷史和實踐中，研究的議題主要集中在兩個方面：一是研究貨幣政策對於實體經濟究竟會產生怎樣的影響，二是研究什麼樣的貨幣政策才是最優的。針對第一個問題，理論界已經基本達成了共識，即認為貨幣政策只是在短期內對實體經濟具有影響，其長期效應主要體現在對物價的影響上(Taylor，1995)，因此現代中央銀行的主要責任應該在於防範通脹以及由此帶來的經濟周期不穩定的波動(McCallum，2001)。針對第二個問題，目前研究還一直在持續的進行，而且一直沒有滿意的答案。為解決最優貨幣政策的設計問題，政策制定者首先面臨的問題在於「究竟是應該選擇以規則為基礎的貨幣政策、還是相機抉擇的貨幣政策?哪種方法更有益於政策目標的實現」。時間不一致問題的提出結束了貨幣政策規則與相機抉擇的爭論，該理論認為，採用貨幣政策規則優於相機抉擇(Svensson，1997)。但對於如何使用規則的問題，經濟學界目前仍然存在不同的觀點。一種觀點主張，規則只需規定中央銀行需要達到的目標，不需要限制中央銀行採用的工具以及工具的調整方式，就可以達到限制貨幣當局相機抉擇權的目的。這種規則被稱為目標規則，包括匯率目標規則、利率目標規則、貨幣供應量目標規則、通貨膨脹目標規則、名義收入目標規則和價格水平目標規則(Svensson，1999)。另一種觀點主張，規則不僅要規定中央銀行必須達到的目標，而且也要規定為達到該目標必須採用政策工具以及工具的反應方式。這種規則被稱為工具規則，包括弗里德曼規則、麥克勒姆規則和泰勒規則(Friedman，1963；Taylor，1993；McCallum，2000)。近年來，對於貨幣政策規則的研究已經成為貨幣經濟學領域研究的最新發展，各種貨幣政策規則的適用性和比較研究已經成為這一領域的熱點問題(Ffisch and Staudinger，2003)。當然，以上提到的各種研究主要是以發達國家為研究對象，以成熟的市場經濟為研究背景，針對轉型國家和新興市場經濟國家相關研究相對較少，針對中俄貨幣政策的比較研究更為少見。
我國學者的研究主要是對西方理論的引進和運用。體現在：一是相機抉擇貨幣政策研究。在實證檢驗中，劉金全和雲航(2004)認為，我國貨幣政策當中確實存在著規則性和相機選擇性混雜的現象，除了貨幣政策的長期價格穩定目標以外，貨幣政策還兼顧短期的需求管理和實際產出調整；劉斌(2003)計算和比較了在完全承諾、泰勒規則、相機抉擇三種情形下的最優貨幣政策規則的社會福利，指出泰勒規則可以為我國貨幣政策操作提供指導方向。二是各種貨幣政策規則在我國的適用性研究。謝平、羅雄(2002)運用歷史分析法和反應函數首次將我國貨幣政策用於檢驗泰勒規則，估計結果表明我國貨幣政策是不穩定的，並非按照傳統的泰勒規則操作。宋玉華等(2007)檢驗了麥克勒姆規則的有效性，結果發現，在貨幣流通速度趨於穩定、貨幣乘數逐漸提高的情況下，M0對實體經濟的影響力增強，為中央銀行實施麥克勒姆規則調控宏觀經濟運行創造了條件。張屹山、張代強在泰勒等西方學者對貨幣政策反應函數研究的基礎上，構造一個適合我國國情的前瞻性貨幣政策反應函數。結果發現，該反應函數能夠很好地描述同業拆借利率、存貸款利率和兩者利差的具體走勢，但我國貨幣政策是一種內在不穩定的貨幣政策。
總的來看，發達國家對貨幣政策規則的研究和運用已經日漸成熟，但就這些貨幣政策規則是否適合轉型國家和新興市場經濟國家還是一個爭議很大的問題。因為轉型經濟國家往往缺乏發達的金融市場，採用利率為基礎的貨幣政策還面臨許多制度上的問題。除此之外，模型的設定和數據的收集也存在很大的問題，所以到目前為止很少有人對轉型國家的貨幣政策規則進行過研究。本文對中俄兩國的貨幣政策目標進行比較研究主要有兩個方面的目的，一方面是為了豐富針對轉型國家貨幣政策的理論研究，另一方面則是希望通過此類研究為轉型國家貨幣政策的制定和執行提供新的理論基礎和經驗證據，為轉型國家合理選擇貨幣政策的最終目標提供決策參考。
本文的結構如下：第二部分回顧了中國和俄羅斯近年來執行貨幣政策的主要經歷；第三部分對中俄貨幣政策目標的實施效果進行評價和比較，並利用開放經濟條件下的泰勒規則對中俄兩國貨幣政策目標進行實證檢驗；最後一部分是結論和政策建議。
二、中俄兩國貨幣政策的簡要回顧
(一)中國貨幣政策主要經歷
自從1984年中國人民銀行開始獨立行使中央銀行的職能以來，中國貨幣政策經歷了從直接調控到間接調控的轉變，並最終確定了以「保持貨幣幣值的穩定並以此促進經濟增長為最終目標、以貨幣供應量為中介目標」的貨幣政策框架。
在1984～1993年期間，盡管我國在法律上沒有規定明確的貨幣政策目標，但在實際操作中主要遵循了「經濟增長優先」的目標。在貨幣政策的執行過程中，刻意追求經濟高速增長，結果使我國經濟發展長期處於過度需求的壓力之下。在經濟增長第一位的情況下，中央銀行往往被迫放鬆銀根，在信貸擴張的推動下，通貨膨脹率迅速上升，隨後中央銀行又必須採取緊縮性的貨幣政策。松和緊的貨幣政策互相交替，使得貨幣政策的力度和時機很難把握，結果既沒有穩定住物價，也沒有促進經濟平穩增長，貨幣政策的有效性被大大削弱。
1993年，中國人民銀行加強了宏觀調控能力，金融調控目標開始由直接目標向間接目標過渡。1994年，人民銀行逐步縮小了對商業銀行信貸規模的控制范圍。9月人民銀行首次根據流動性的高低定義並公布了中國的M0、M1、M2三個層次的貨幣供應指標，該措施標志著貨幣供應量作為貨幣政策中介目標的開始。1995年，人民銀行宣布將貨幣供應量列為貨幣政策的控制目標之一，並從1996年開始公布年度貨幣供應量調控目標。1997年亞洲金融危機後，人民銀行逐漸加強了貨幣政策的執行力度。1998年1月1日，人民銀行正式取消了信貸規模控制，開始使用貨幣供應量作為唯一的中介目標，並確立了以公開市場操作、法定存款准備金率和再貼現為主的間接貨幣調控機制，使我國貨幣政策體系逐步完善。
與此同時，國家也加快了與貨幣政策相關的立法工作。1993年12月25日國務院發布《關於金融體制改革的決定》中明確指出，中國人民銀行貨幣政策的最終目標是「保持貨幣幣值的穩定、並以此促進經濟增長」。這表明，1994年以來中國貨幣政策的最終目標是把穩定幣值放在首位，在穩定幣值的基礎上促進經濟增長。1995年3月18日，這一目標正式以立法的形式被載人《中華人民共和國中國人民銀行法》。
目前，盡管我國的貨幣政策目標已經以立法的形式確定下來，但在具體操作層面，仍然具有多重目標的屬性。「保持幣值穩定」實際上包含了「保持通脹穩定」和「保持匯率穩定」的雙重目標，加上「促進經濟增長」的目標，實際上就有了三個目標。對於中國人民銀行而言，三個目標何者為先的問題仍然是一個需要解決的問題。所以，從嚴格意義上講，目前我國的貨幣政策還沒有明確的最終目標。
從人民銀行的實際操作上來看，「保持通脹穩定」和「保持匯率穩定」實際上已經成為人民銀行所追求的最終目標。從1992年開始，中國政府每年的《政府工作報告》都公開發布通脹率目標，這也成了人民銀行貨幣政策執行的目標。另外，從1994年匯率並軌開始，特別東南亞金融危機後，穩定匯率實際上也成了人民銀行貨幣政策追求的主要目標。1994年以來，人民幣一直實行釘住美元的匯率政策，人民幣匯率始終在一個過窄的幅度內波動，以年均匯率為例，1994年年末匯率的偏離度為1.6%，1995～1997年縮小為不足1%，1998～2004年進一步縮小到不足0.01%(王曉天、張淑娟，2007)。因此，也可以說，從1994年以來一直到2005年7月人民幣匯率改革啟動前，「保持通脹穩定」和「保持匯率穩定」一直是人民銀行貨幣政策所追求的最終目標。
2005年7月21日，中國人民銀行對外宣布，開始實行以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣進行調節、有管理的浮動匯率制度。人民幣匯率不再盯住單一美元，從而形成更富彈性的人民幣匯率機制。截至2008年6月16日，美元對人民幣匯率已經由當時的1美元兌8.11元人民幣調整到當前的1美元兌6.90元人民幣，人民幣累計升值17.54%。隨著人民幣匯率浮動區間的擴大，中國貨幣政策正在面臨新的轉型。
(二)俄羅斯貨幣政策的主要經歷
在整個經濟轉軌時期，俄羅斯貨幣政策經歷了巨大的變化。根據官方的文件，俄羅斯當前貨幣政策的指導方針是「以保持盧布幣值穩定為首要目標、以貨幣供應量為中介目標」的貨幣政策框架。
在1992年到1995年期間，財政赤字一直是困擾俄羅斯中央銀行的首要問題，貨幣政策的主要目的是為政府預算赤字進行融資。由於財政赤字不僅規模巨大，而且缺乏發達的國內債券市場來融資，這使得俄羅斯中央銀行必須為這些赤字提供融資。從1993年的下半年開始，提高的政府支出以及較低的稅收收入使得政府的財政赤字進一步提高，中央銀行對政府的貸款也相應的提高。1994年，政府的財政赤字達到了最高點，需要中央銀行提供的貸款融資達到了1993年末貨幣基數的2倍。財政赤字給俄羅斯帶來了嚴重的貨幣問題，導致了較高水平和極端波動的通貨膨脹，政府借貸成了高通脹的主要來源(Marek等，2002)。盡管面臨上述這些困難，俄羅斯中央銀行還是開始發展貨幣政策工具，包括直接對貸款進行管制以及建立存款准備金制度。但是，在初期這些工具大多數是無效的，主要是由於中央銀行一直遵循被動的貨幣管理立場。
從1995年6月到1998年出現金融危機之前，俄羅斯的貨幣政策開始轉向穩定匯：率為主的政策目標。1995年4月，俄羅斯頒布了新的中央銀行法，從法律上授予中央銀行具有一定程度的獨立性來執行貨幣政策。1995年7月6日，俄羅斯中央銀行和聯邦政府共同確定了盯住美元的「外匯走廊」政策。此後，盧布匯率不再完全由市場供求決定，而是只能在一定的區間波動，超過了規定的限制就會引起中央銀行的干預。實施「外匯走廊」政策後的頭三年裡，盧布匯率相對平穩，通貨膨脹也一直維持在較低的水平。1996年和1997年，較低的稅收收入和較高的利息支出擴大了政府的財政赤字，1997年末政府財政赤字達到了GDP的8.25%。面臨嚴峻財政問題，政府不得不通過擴大債券的發行規模來為預算赤字融資，同時將國內債券市場對外國投資者開放。盡管出售高收益率的債券能夠改善政府的流動性，但是這樣做卻給盧布的匯率帶來了很大的壓力。俄羅斯中央銀行為了防止盧布貶值，只能提高再貸款利率，使得利率維持在較高的水平，以確保匯率在固定的區間波動。1997年11月，俄羅斯首次提高了再貸款利率，將再貸款利率從12%上調到28%；1998年2月，再貸款利率再次提高到42%；1998年5月，再貸款利率提高到150%。如此高的利率，是財政所不能承受的。1998年8月17日，俄羅斯政府被迫宣布國內債務違約，實行本國貨幣貶值，金融危機不可避免地爆發了。
1998年8月金融危機過後，由於缺乏國內和國際資金的支持，俄羅斯開始實行擴張性貨幣政策，利用貨幣擴張來彌補預算赤字。1998年8月到1999年2月，俄羅斯開始實行有管理的浮動匯率制，在此期間盧布貶值了70%。令許多人驚奇的是，這次金融危機竟然成為了俄羅斯經濟的轉折點。1999年，俄羅斯的財政狀況開始出現改善，宏觀經濟也出現好轉，俄羅斯中央銀行貨幣政策的主要目標也由關注匯率轉移到關注物價上來。
2002年以後，俄羅斯中央銀行面臨著非常有利的外部環境，主要商品的出口大幅增長，除了石油相關產品的收入增加以外，俄羅斯企業還從國外獲取了大量借款。由於對俄羅斯經濟增長信心的不斷上升，加上石油開采部門具有較高的獲利能力，吸引了大量的外國直接投資。伴隨著宏觀經濟的不斷改善，盧布升值的速度也開始加快。盧布升值給中央銀行帶來了一個嚴重的問題：隨著美元貶值，貸款組合和私人存款逐漸由美元轉向盧布，產生了盧布替代美元化的現象。所以，從2002年開始，由於害怕盧布升值太快以及可能對宏觀經濟帶來的負面影響，俄羅斯中央銀行開始在外匯市場積極干預盧布和美元的匯率，通過積極的購買外匯吸收由於美元供給增加所帶來的過剩流動性。
2003年，盧布與美元匯率12年來首次出現止跌回升，當年盧布與美元的名義匯率升值達到了8.1%，實際有效匯率升值4.1%。貨幣升值對穩定物價取得了明顯的效果，2003年俄羅斯的通脹率首次出現與既定目標相一致的局面。但在2004年以後，俄羅斯採取了隱含干預的匯率政策。結果，盧布升值的幅度雖然有所控制，但通貨膨脹率卻始終居高不下。
三、中俄貨幣政策目標的實施效果評價和實證分析
從以上簡要回顧中可以看出，中俄兩國基本採取了相同的貨幣政策框架，即「以穩定幣值為目的、並以貨幣供應量為中介目標?的貨幣政策框架。那麼，究竟這種貨幣政策框架的實施效果如何呢?以下將利用兩國近年來的最新數據對兩國貨幣政策的執行績效進行初步評價和實證檢驗。
(一)中俄貨幣政策目標的實施績效評價
表1列出了近年來中國貨幣政策主要目標及其執行情況。從中不難發現，除了個別年份外(1998年和1999年)，在大多數年份中，中國的經濟增長目標都得以順利實現，當然，這一結果並不完全是貨幣政策的功勞，而是由包括貨幣、財政、土地和產業等一系列政策措施綜合作用的結果(張屹山、張代強，2007)。
詳見：http://www.govyi.com/lunwen/2008/200810/262772_3.shtml
H. 俄國現在的政治體制是怎樣的普京扮演什麼角色，有實權嗎還是利益集團的傀儡美國的又怎樣呢
蘇聯解體之後，俄羅斯憲法規定其成為一個民主聯邦制的國家。無論是歷史和民族性格的影響還是俄羅斯憲法的規定，是的俄羅斯是一個集權和專制色彩強烈的國家。因此，俄羅斯總統極大的權利和極高的權威，特別是2000年普京擔任俄羅斯總統之後，建立了從中央到地方的垂直領導體系，取消了地方行政長官的選舉而改為由總統直接任命。因此俄羅斯總統是擁有非常大的權利，甚至被西方國家認為是「獨裁者」。
但是2008年之後，由於俄羅斯憲法對於總統不能連任三屆的限制，普京在全民擁護其修改憲法的特殊情況下，放棄追求第三任期，而選擇了支持其精心挑選的接班人梅德韋傑夫參加總統大選並取得勝利，而普京擔任總理，這種政治體制就形成了2008年至今的「梅普組合」。
但是梅德韋傑夫和普京之間是什麼關系？二者由誰來主導呢？答案是顯而易見的。首先，普京在卸任總統之前，制定了俄羅斯到2020年的發展戰略，並將其寫進了憲法，這就規定了不管普京在俄羅斯政治體制中扮演什麼角色，俄羅斯的未來走向按著他的思路和治國韜晦在發展，新總統不能改變。其次，普京現在擔任了俄羅斯執政黨統一俄羅斯黨的主席，由於統一俄羅斯黨在國家杜馬中擁有超過三分之二的議席，這就使得普京總理擁有了立法權。這也由此改變了俄羅斯總理在作為技術性官僚的不利位置，成為了俄羅斯甚至蘇聯歷史上第一個不能被罷免的總理，但是普京可以彈劾總統。第三，在普京擔任總理交出總統寶座之後，以前圍繞在普京周圍的俄羅斯政治權利精英團隊，全部都追隨普京在政府中擔任要職，這就形成了現在俄羅斯政府七個副總理的有趣畫面。以前在普京擔任總統是召開的和總理、部長之間的例會，變成了總理召開的政府主席團會議，總統被排除在外。而且在俄羅斯政權體系中有著重要作用的強力部門和軍隊全部都是普京的心腹。因此可以非常清楚的看到，雖然2008年至今普京名義上已經不再擔任俄羅斯總統了，但是實際上牢牢把持了俄羅斯從內政到外交的所有實權，全世界的人都非常清楚俄羅斯的最高領導人是普京。而梅德韋傑夫只是普京團隊中的一員，被普京認為是可以代他行使總統權力的人，兩人到今天依然是上下級的關系。在今年9月24日，梅德韋傑夫宣布支持普京參加2012年新一輪的俄羅斯總統大選，而普京也承諾梅德韋傑夫將在新政府中擔任總理，實行了兩人四年前約定好的權利的交換。如果不出現重大意外，明年普京和梅德韋傑夫將會交換辦公室，繼續領導俄羅斯。根據2008年梅德韋傑夫修改的憲法，未來普京總統的任期是六年，可以連任一屆。也就是說，普京將繼續領導俄羅斯到2024年。
而反觀美國，她和西方所有民主選舉國家一樣，其總統是一定利益集團的代表。利益集團通過資助總統參加競選，以此希望控制總統和議會實現其利益價值。所以任何一個美國總統都代表著一定的利益集團，這是西方國家民主的特點。
I. 前蘇聯7大寡頭是誰名字
應當是俄羅斯的七大寡頭。
俄羅斯的「寡頭」指的是在20世紀90年代私有化過程中一夜暴富的大資本家。
1996年3月的一天，葉利欽秘密召見了7個金融寡頭，他們是聯合銀行總裁別列佐夫斯基、大橋銀行總裁古辛斯基、國際商業銀行總裁維諾格拉多夫、首都儲蓄銀行總裁斯摩棱斯基、阿爾法銀行總裁弗里德曼、梅納捷普銀行總裁霍多爾科夫斯基、俄羅斯信貸商業銀行總裁馬爾金。雙方達成了一項協議：銀行家提供財政支持，確保葉利欽連任；葉利欽則承諾維護寡頭的經濟利益。
J. 俄羅斯七大寡頭是什麼人他們有什麼經歷
金融寡頭是指掌握著龐大的金融資本，幷在實際上控制著國民經濟命脈和國家政權的大壟斷資本家或壟斷資本家集團。東方財富網文章稱,俄羅斯的七大金融寡頭，是從葉利欽執政前發展起來的，有些對葉利欽甚至普京的執政做了大力扶植;但他們自恃功臣，處處干預政治，實施行業壟斷，暴斂資本，資助車臣，意圖參政，干預政府。這樣不遵守游戲規則的大亨下場，往往祗有逐漸衰落一途。
傳媒大亨古辛斯基：顛沛流離
古辛斯基是猶太後裔。1989年，他組建了大橋銀行。1993年，他轉向傳媒業，隨後，他控制了《今日報》和《七日》周刊，收購了著名的"莫斯科之聲"電台，與美國人合辦《總結》周刊。到了20世紀90年代中期，古辛斯基成了傳媒大亨，個人財產高達4億美元。
隨著普京在民眾中的聲望日高，古辛斯基重操手中的輿論工具，對普京在車臣發動圍剿非法武裝的行動醜化，在俄羅斯掀起一場反戰浪潮。獨立電視台對第二次車臣戰爭進行全程跟蹤報道，不斷地直播那血淋淋的作戰場面，挑起民眾對政府產生不滿情緒。
2000年春季普京當選俄羅斯總統之前，古辛斯基所掌控的傳媒工具覆蓋率，已經完全可以與政府手中的傳媒覆蓋率相抗衡。
普京明白，要想打擊和削弱寡頭干預政府，首要任務是控制輿論導向。2000年6月12日，俄總檢察院指控他侵吞國有資產幷下令將其逮捕。6月16日，蹲了3天大牢的古辛斯基被取保候審，之後就神秘失蹤。11月俄通過國際刑警機構發出紅色通緝令。2001年12月12日，古辛斯基在西班牙家中落網，但西班牙警方拒絕了俄方的引渡請求幷將其釋放。2003年8月23日，古辛斯基在希臘再次被捕，不久後又被釋放。目前，古辛斯基躲藏在以色列。
評：葉利欽曾經在答謝宴上對他說："錢多不要緊，但不要從政。"最終，他沒有接受這個勸告，與政府作對，結果在所難免的過著顛沛流離的生活。
別列佐夫斯基：政治避難
當有記者向俄羅斯總統普京提及別列佐夫斯基的名字時，普京在嘴裡重復了幾下，然後輕蔑地反問："他算老幾？"
別列佐夫斯基集數學家、金融家、媒體大亨和"政壇鬼才"各種身份於一身，是一個頗具傳奇色彩的人物。1999年12月，別列佐夫斯基混入了國家杜馬代錶行列，但2000年7月他又主動放棄了代表資格。寡頭別列佐夫斯基暗中操控媒體，還養了一幫精英，包括法學家!
但他涉嫌資助車臣分裂勢力，2000年初，俄司法機關指控他參與了一系列欺詐案。為躲避牢獄之災，別列佐夫斯基於當年5月溜到英國。2003年3月26日，別列佐夫斯基在倫敦落網。俄總檢察院曾准備將其引渡回國，但別列佐夫斯基居然說服英國政府同意了他的政治避難要求。盡管如此，這棵"白樺樹"（別列佐夫斯基的外號）還是被普京砍倒，再也直不起來了。
評：逃亡之後，白樺樹又涉嫌僱傭前克格勃少將刺殺普京，可見其野心昭然若揭。處處和當權作對。樹大招風，白樺樹成長的太茂盛了，也就需要修剪修剪了。
霍多爾科夫斯基：身陷囹圄
原為共青團幹部的霍多爾科夫斯基靠倒賣假酒發家。1990年，步入金融界。1997年到2003年，霍氏的財富由24億美元增至80億美元，在全球富翁排行榜上躍居到第26名，成為俄羅斯首富。
03年7月，霍氏公開支持反對黨，挑戰普京。10月25日，俄特警在霍氏乘坐的專機上將其抓獲，幷關進監獄。霍氏正面臨著偷稅、逃稅等多項指控。
評：有錢了就想著不受政府的束縛，但是沒有規矩不成方圓，你要是長的不成型了，肯定會被規矩掉。
斯摩棱斯基：出國避難
1989年，斯摩棱斯基創辦了首都儲蓄銀行幷擔任總裁。1996年11月，他獲得全俄第五大銀行農工銀行的控制權，首都儲蓄-農業銀行成為全俄八大銀行之一。
在1998年的金融危機中，"首都儲蓄-農業銀行"遭到毀滅性打擊。同時，俄內務部調查局開始調查斯摩棱斯基非法經營案件。為此，斯摩棱斯基不得不跑到維也納去避難。
評：僅在政府面前做"乖孩子"還不行，你可不能挑戰金融秩序啊，再加上經營不善，下場就可想而知了。
維諾格拉多夫：破產隱居
1988年10月，維諾格拉多夫成立了私人銀行--莫斯科國際商業銀行，走上了發家致富的道路。在1998年金融危機中，國際商業銀行遭到致命的打擊，所欠23萬儲戶的存款無力償還。在俄中央銀行沒收了國際商業銀行營業執照後，1999年維諾格拉多夫申請破產。2001年，俄羅斯審計院指控他非法轉移資產，但司法機關沒有追究其刑事責任。在"七大寡頭"中，維諾格拉多夫輸得最慘，正如他的姓氏（意為葡萄）一樣，他已是一串爛掉的葡萄。現在，維諾格拉多夫深居簡出，俄羅斯媒體差不多將他忘了。
評：又一個受金融危機打擊，搞銀行無法償還儲戶存款，估計這葡萄個頭也得從巨峰葡萄瘦成默默無聞的野生小葡萄了。
賭場老闆馬爾金：祗能小賭怡情了
1994年，馬爾金開始擔任俄羅斯信貸商業銀行總裁。1998年金融危機時，該銀行遭受重2000年馬爾金辭去銀行總裁職務，改任第一副總裁。2002年，俄媒體指責馬爾金參與了俄羅斯和安哥拉一筆貸款的商業詐騙活動，幷涉嫌向車臣非法武裝提供資金援助。但俄司法部門沒有調查此事，馬爾金躲過一劫。馬爾金加入加拿大國籍，但一直居住在俄羅斯。2002年4月，他在莫斯科開了一家名叫"地獄花園"的賭場。
評：經濟失利，還和車臣有關系，好在沒人追究。但嚇得不敢興風作浪，也祗能小賭怡情了。
國際化寡頭米哈伊爾·弗里德曼：失勢了
1991年弗里德曼創建了Alfa銀行。從2001年到2003年間弗里德曼的資產從11億美元增至43億美元。秋明石油公司是弗里德曼商業帝國的核心企業。該公司最近與英國石油公司(BP)成立了一個合資企業，資產達140億美元。
外界傳聞的Alfa集團從事毒品走私、進行間諜活動等。但後來經過努力，Alfa集團出資50萬美元僱用一家叫做Kroll的公司做的調查報告洗清了罪名。
但最近Alfa集團的形象再次受到打擊，被日內瓦法庭起訴。法庭認為Alfa集團意圖以非法手段控股俄羅斯一家價值數十億美元的行動電話公司MegaFon。
評：被標榜為經濟學家，但不守經濟游戲規則，"寡頭"不再時髦嘍！
希望這些材料對你有所幫助～