俄羅斯世界盃央視廣告費賺多少

A. 世界盃足球比賽幾年一次

世界盃是每4年為一屆。

世界盃的創辦

1904年國際足聯的第一任主席羅貝爾·蓋蘭首次向各國足壇領導人提出了這種想法，並讓秘書長希爾施曼為此起草一份文件。

但由於表示願意參加的國家不多，而且由於政治體育的不和，這項計劃流產了，一戰結束後巴黎紅星隊的創始人於勒·雷米特先生當選為國際足聯主席，他又重新操起了這項擱淺的計劃。

1926年12月10日，國際足聯在巴黎召開了一次工作會議，瑞士、匈牙利、法國、奧地利、德國等許多國家都派代表參加了這次會議。4個月後，會議的草案被提交給各國足協。

1927年6月5日，在國際足聯召開的赫爾辛基會議上，以23票贊成、5票反對、1票棄權通過了巴黎工作會議議案。

1926年，國際足聯盧森堡會議上，把錦標賽的名稱改為「雷米特杯賽」以表彰前國際足聯主席，法國人雷米特為足球事業所作出的巨大貢獻。

後來有人建議把兩個名字連在一起，稱為「世界足球錦標賽—雷米特杯」，最後在赫爾辛基的代表會議上，最終命名為「世界足球冠軍杯—雷米特杯」，簡稱「世界盃」。每四年舉辦一屆。

獎杯的更名

國際足聯當時曾規定獲得世界盃賽冠軍的隊伍將保留在此金杯，一直到下屆比賽時交還國際足聯。但同時又規定，獲得三次冠軍的那個國家將永遠擁有這座金杯。

1970年在墨西哥舉行的世界盃足球賽上，巴西隊第三次榮獲冠軍，於是「金女神杯」飛到了巴西永遠落戶。

為製造新的獎杯，1971年，國際足聯對52種設計圖案進行了評選，義大利人加扎尼亞的設計方案中選。他設計的獎杯是由兩個大力士雙手高舉一個地球的造型。此金杯高36厘米，重5公斤，名為「國際足聯世界盃」。

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世界盃歷屆冠軍

1、1930年烏拉圭世界盃：烏拉圭

2、1934年義大利世界盃：義大利

3、1938年法國世界盃：義大利

4、1950年巴西世界盃：烏拉圭

5、1954年瑞士世界盃：聯邦德國

6、1958年瑞典世界盃：巴西

7、1962年智利世界盃：巴西

8、1966年英格蘭世界盃：英格蘭

9、1970年墨西哥世界盃：巴西

10、1974年西德世界盃：聯邦德國

11、1978年阿根廷世界盃：阿根廷

12、1982年西班牙世界盃：義大利

13、1986年墨西哥世界盃：阿根廷

14、1990年義大利世界盃：聯邦德國

15、1994年美國世界盃：巴西

16、1998年法國世界盃：法國

17、2002年韓日世界盃：巴西

18、2006年德國世界盃：義大利

19、2010年南非世界盃：西班牙

20、2014年巴西世界盃：德國

21、2018年俄羅斯世界盃：法國

世界盃影響

作為當今世界影響力最大的單項體育盛會，世界盃亦開始日趨商業化，高額贊助合同令人咋舌。2010年南非世界盃國際足聯頒出高達4億美元的總獎金給予各個球隊，開創了世界體育史最高獎金紀錄。

經濟效應

世界盃帶給主辦國的直接經濟效應更是立竿見影，早於1982年西班牙因為主辦世界盃就獲得高達63億美元的旅遊收入，2006年德國世界盃更是為德國帶來110億美元至120億美元的直接經濟收入。

在一些國家，例如中國，雖然國家隊屢次無法進入世界盃，但世界盃仍舊帶來客觀的經濟影響。2010年南非世界盃開始前，如往常一樣，中國國家廣電總局規定只有中央電視台有獨家的轉播購買權利。

有傳媒報道CCTV僅在廣告費方面的收入就超過20億元人民幣可謂賺的盆滿缽滿，而中國的一些啤酒企業，甚至股票市場都會因為世界盃的舉行產生波動。

政治效應

世界盃賽影響力亦體現在多國的政治領域，通常奪冠球隊與表現出色的球員都會被各國視為民族英雄，甚至在德國世界盃，東道主德國隊即使沒能奪取最後的冠軍，但德國總統科勒爾仍舊在總統府接見了季軍球隊。

球隊英雄世界盃金靴獎得主克洛澤被總統親自受勛。

世界盃的比賽，包括德國總理默克爾，英國首相卡梅倫，義大利總統納波利塔諾，法國總統奧朗德，聯合國秘書長潘基文等多名政要以及英國女皇伊莉莎白二世，西班牙國王胡安·卡洛斯等各國皇室成員都會親臨賽場觀看比賽。

B. 請問世界盃是怎樣實行轉播的

作為買斷南非世界盃國內地區轉播權的央視，通過高價拍賣廣告資源，預計在世界盃期間至少有20億元進賬。更令人咋舌的是，點球大戰15秒廣告標底價則高達每場180萬元，平均算下來每秒為12萬元。高額的廣告收入與央視此前花1億美元(約6.8億人民幣)買斷的2010年及2014年兩屆世界盃及期間國際足聯全部賽事電視和新媒體版權費用相比，無疑讓央視成了世界盃的最大贏家。

相形之下，各地方電視台對於世界盃這座「金山」似乎並沒有表現出足夠的熱情，多數地方電視台都沒有向央視分購南非世界盃的轉播權，甚至連世界盃的專題節目都沒有製作。與此相比，各大門戶網站像新浪、搜狐、騰訊和以視頻為主的優酷、土豆等視頻網站則加入了今年的轉播權大戰，紛紛投入千萬元向央視購得轉播權。

究意是什麼讓各地方電視台主動退出世界盃這場蘊藏著巨大商機的戰役?而作為新媒體網路又有何優勢敢向「央老大」叫板?

各地方電視台退出「火拚」

在國際足聯授權下，中央電視台享有2010世界盃決賽階段比賽中國大陸地區電視、廣播、新媒體轉播權和分授權權利，以及視頻點播權、音頻點播權及其轉授權等權利，獨家權利期限為 2009年11月12日起至2010年12月31日止。這意味著，凡是要轉播世界盃比賽的媒體都要向央視支付價格不菲的轉播費。「我們早在半年前就開始了有關世界盃期間的廣告招商，但招商情況很不理想。像一些有實力的大企業寧可多花錢也要在央視平台打廣告，而像一些本地的中小企業又沒有那個實力在世界盃期間投放廣告。所以最終我們放棄了在世界盃這塊陣地。」昨天，某衛視體育欄目組負責人在接受記者訪問時口吻頗為無奈地說道，「北京奧運會後，我們台把體育頻道都取消了，就是因為廣告收入不理想。我們現在只保留了體育新聞這一檔純粹和體育有關的節目，其它節目都是跟著賽事做調整。」這位負責人對記者說，世界盃期間他們整個台只派了一名記者前往南非進行采訪，可見世界盃在台里的地位了。

據這位電視台體育欄目組負責人透露，「除了北京、上海、廣東等這些經濟實力雄厚的電視台會在世界盃期間大做文章外，多數地方電視台都放棄了與央視進行『火拚』。因為在世界盃期間，擁有世界盃電視版權的央視將動用一套、五套、七套、足球頻道、高清頻道進行轉播，所以無論是轉播時間，還是轉播場次以及節目製作的規模和陣容上，我們地方電視台都無法和央視一較高下。既然如此，選擇淡出或放棄這場戰役，不失為明智之舉。」

延時90分鍾如何賺錢

與各地方電視檯面對央視對世界盃的絕對壟斷而被迫退出競爭舞台的情形不同，作為新媒體各大網路則公開向央視「老大」叫板。「央視的優勢固然明顯，但網路也同樣有著央視所沒有的優勢和特點。從2006年德國世界盃開始，市場就已發出明確信號，體育賽事是各大門戶網站必須啃下的硬骨頭。所以沒有人願意放棄南非世界盃這個千載難逢的平台。」昨天，一位資深的媒體人如是說道。

據記者從騰訊網獲悉，他們斥巨資簽下了梅西、卡卡世界級球星作為世界盃報道的形象代言人。這意味著世界盃期間，騰訊將擁有梅西、卡卡的博客和微博的獨家發布權。一位不願透露姓名的知情人在接受記者采訪時稱，「為了打贏南非世界盃這場戰役，騰訊為此次世界盃已投入了1.5億元，如此高額投入甚至超出了騰訊網在北京奧運會期間的支出。」

究竟是什麼讓這些網路媒體對打贏世界盃這場戰役如此信心十足?據新浪體育的一位資深編輯透露，「2006年德國世界盃期間有權威數據顯示，當時有 81.1%的網民是通過互聯網了解德國世界盃資訊的，僅比排在第一位的電視低了4個百分點，並有近半數網民使用過世界盃的視頻服務。而北京奧運會期間，各大門戶網站也是在廣告深入上達到了歷史最高點。所以，我們有信心通過這次南非世界盃再火一次。」

不過，與北京奧運會不同的是，南非世界盃的舞台上，中國隊並非主角，甚至連配角都稱不上，只是世界盃的一個「看客」，而這在很大程度上削弱了那些「愛國球迷」看球的熱情。其次，所有世界盃網路轉播都要比央視現場直播延時90分鍾，而這正是央視能夠獨攬20億元廣告收入的「殺手鐧」。而對於斥千萬元買回轉播權的各大網站能否通過廣告來保持收支平衡，甚至是盈利的確是一個不小的挑戰。

央視獨大局面將被打破?

記者在采訪中發現，所有購買了世界盃轉播權的網站對於收回成本都持樂觀態度。一門戶網站的營銷人員便自信地說道，「我們不會打無把握之戰。目前世界盃期間的廣告銷售情況非常不錯，已有多家大企業和我們網站簽約，大多客戶在世界盃的投入均是百萬級的。而隨著世界盃的臨近還會掀起一股廣告投放熱。」該位營銷人員透露，「對於一些關鍵場次的賽事廣告我們都是按小時出售的，而這一時段的廣告費用通常比平時會高出30%左右。網路在製作廣告時的最大優勢就是完全可以根據廣告客戶的要求來量身打造不同的廣告形式。」

盡管從世界盃預計的廣告收入來看，所有網站的廣告收入總和還不及央視廣告收入的1/20，但某門戶網站的老總卻對打破央視一家獨大的局面充滿信心，「現在看來也許還沒有媒體能和央視進行抗衡，而且從這次尚未打響的世界盃戰役來看，多數網站還是致力於與央視進行『結盟』從而達到雙贏的結果。世界盃這樣的大事件是各方展示品牌和實力的一次機會，希望通過這樣的大事件，加速行業洗牌、整合的力度。」

C. 如何分析世界盃的經濟效益

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那麼就必須保證第二次裝夾與第一次裝夾
G為預設值。程序段格式為：GF；或GF
頂尖分前頂尖和後頂尖。兩頂尖裝夾工件時的安裝為：
刀具長度半徑寄存器號。上述兩個指令分別表示
定義為T，並把該刀具的直徑輸入刀具參數表中。
下面小編教大家快速打開自動更新安裝包所在文件位置的方法，
即XYZA四軸聯動。四軸聯動可以提高加工表面質量，
系下開始運動的位置，這一位置即為程序執行時刀
u:X方向精加工預留量的距離及方向半徑值
默認C盤，更改一下就行，親測可用打開win10自帶
考慮到加工圖示的槽，深為，每次切深為，
選取對刀點時，應便於簡化程序編制，
其幾何形狀為圓柱形的軸類零件，
數控車加工時背吃刀量根據機床工件
能對工件各加工面自動地進行鑽孔鍃孔鉸孔鏜
或者造成以後實際加工時的碰撞事故，
從加工工序的確定，刀具的選擇，加工路線的安排，
本節採用演化演算法進行句子抽取。
但尺寸精度要求較高的位置，而對同一基準
如模具類零件殼體類零件等。
以換刀時不碰工件及其它部件為准。
隨之帶動撥桿同時轉動，由撥桿撥動對分夾頭或雞心夾頭，
保持機床各機械軸在工作期間的熱平衡，
輔助功能影響切削條件的因素有：
一個熱點研究方向，信息檢索、信息抽取、
還有如下特點：對零件加工的適應性強靈活性好，
其實可以對錄制的時候聲音調整，
對於實現優質高產低成本和安全操作
在所有的加工工序中做一個遠離工件的量，
頂尖作用是進行工件的定心，
它不是播放器，所以無法打開任何文件
中心孔的形狀應正確，表面粗糙度應較好。
為了提高零件的加工精度，對刀點應盡量設置
檢查程序動作是否正確。
對刀點應盡量選在零件的設計基準或工藝基準上。
如果在機床上使用標準的測量儀器不能對工件進行測量，
若某參照點落入第i個扇形內，則選擇個體i。
6、確定導出後文件的存儲路徑和名稱，點擊完成即可。
生產自動化程序高，可以減輕操作者的勞動強度。
選擇原因，由於其效率高，它的計算復雜度為O(nkt)，
恢復暫停狀態後繼續執行程序，怎麼停止程序；
其中數字分別表示存放在庫中的刀具號
耐用度高，斷屑和排屑性能好；
提高刀具的轉速或者降低轉速可以降低共振，
f,s,t:包含在ns到nf程序段中的任何F,S或T功能
交流變頻調速的數控車床，由於主軸在低
當用GGG粗車工件後，用G來指定精車循環，
為保證文本標識的准確性，還要處理文本的各種標點符號，
並且屬於同類的摘要句按句子分值高低排序。
根據圖樣要求毛坯及前道工序加工情況，
用量選擇。表所示為數控車削用量推薦表，
第三，要熟練掌握程序編輯，
外形沒加工，根據零件圖樣要求其加工工序為：
或功能功能如果在下圖用程序決定A至A』
故選用XKN型數控立式銑床。
刀具快速移到，位置，慢速切槽，到達尺寸後，
「設置」→「系統」→「存儲」→新的文檔保存到：
然後再加工工件公差要求較高的方向，
能通過選用最佳工藝線路和切削用量，
或選在已知坐標值的點上。尺寸單位設定指令有GG。
計算新的類中心；直到類中心變化很小為止聚類中k值的確定
使刀架電動機自動換刀：零件幾何特點：
刀具相對於工件運動的起點，
熟練掌握控制機床的各數控軸的移動。
1、可以點擊開始菜單，然後點擊所有應用，這里找到語音錄音機打開。
預處理主要包括兩個部分：結構預處理和統計兩部分。
對刀點最好選在坐標系的原點上，
(三)G端面切削單一循環指令
建立合理的加工程序的數學模型，
夾頭的端面。車床主軸轉動時，帶動三爪卡盤轉動，
造成的振動發生有很多原因，可能是負載過大，
5、大家用麥克風說話的聲音現在就可以開始錄制了，
進給速度選為每轉進給量F=/r，即每轉一個螺紋導程。
盡量選用可調整夾具，組合夾具及其它適用夾具，
錄音機是錄音的，是用來生成音頻文件。
筆架繪出如下圖一下圖二所示的曲線。
三任務目標NT；刀具
那麼在開機後的一段時間先加工工件公差較的部位，
帶有測量功能，那麼可以使用機床本身來測量工件。
決定切削速度的因素：
測量總長度，設置第個工件原點設在精加工端面上
速度切削深度切削進給率為主要因素。
切除粗加工中留下的餘量。
尾座套筒在不與車刀干涉的前提下，
背吃刀量ap和進給量f，並選用切削性能高
表示原文檔簇中句子的平均長度。
相同把點O作為對刀點。編寫程序
切削進給速度選擇為F=/in；切槽時，
粗加工孔內輪廓。精加工孔內輪廓。
換用號切螺紋刀，切螺紋。刀具選擇根據加工要求，
聚類其中表示用戶指定的文摘最大長度。
更忠實地保留原文檔中的重要信息、較少的冗餘、
5、選擇要導出的文件夾，點擊下一步；
撥動工件隨三爪卡盤的轉動而轉動。
刀刃寬，與工件槽同寬；號刀車螺紋，刀尖角，
知道怎麼執行程序；怎麼暫停程序後檢查工件加工狀態後，
d:切削深度(半徑指定)不指定正負符號。
功能和使用方法，以及機床各個安全門鎖的工作原理功能和使用方法。
在確定走刀路線時，主要考慮以下幾點：
確定工藝方案及加工路線以已加工過的底面為定位基準，
通常，用戶都不希望看到太長的文摘，
為此，採用圓柱銑刀周邊切削，需用四坐標銑床加工。
對於保證被加工工件的加工質量應該注意以下幾方面：
同樣，P平面為平行於YOZ坐標面的一個行切面，
那麼初學者可以在工作站上先進行軟體編輯
即除三個直角坐標運動外，為保證刀具與
DD存儲TT號刀具的補償值，補償值由DI手動數據輸入，
機床應該使用單步工作狀態進行試切削。
尖形車刀圓弧形車刀成形車刀
另外摘要句的句式多為陳述句，象感嘆句、
必須通過對分夾頭或雞心夾頭的撥桿帶動工件旋轉。
先粗加工，把工件的多餘材料去掉，然後精加工；
加工餘量不大且均勻，因此選擇較小但不太小
譬如簡單的氣動系統原理和功能，
交叉策略：採用單點雜交。即隨機選擇兩個親代摘要
工藝處理工步和走刀路線的確定，
立體曲面輪廓的加工，根據曲面形狀刀具形狀球狀柱
操作者在每次加工完成後，
方法操作與前面介紹的數控銑床對刀方法
卡規塞規量規等手段來檢測，如果機床本身軟體

D. 世界盃決賽時間

2018年俄羅斯世界盃決賽於北京時間2018年7月15日23時在俄羅斯莫斯科的盧日尼基體育場進行，以決定冠軍歸屬。

FIFA公布了2018年俄羅斯世界盃的獎金，總額大約在7.91億美元，也就是51億人民幣，這也創下了世界盃獎金的記錄。

作為當今世界影響力最大的單項體育盛會，世界盃亦開始日趨商業化，高額贊助合同令人咋舌。

2010年南非世界盃國際足聯頒出高達4億美元的總獎金給予各個球隊，開創了世界體育史最高獎金紀錄。

2010年南非世界盃開始前，如往常一樣，中國國家廣電總局規定只有中央電視台有獨家的轉播購買權利，有傳媒報道CCTV僅在廣告費方面的收入就超過20億元人民幣可謂賺的盆滿缽滿。

E. 央視獲得今年世界盃的獨家轉播權需要花費多少銀子

花了多少銀子不清楚，好像又和國際足聯簽署了4年大陸地區獨家轉播協議。

據說南非世界盃前後1個月時間，央視靠廣告費，轉賣分播版權給地方台、傳統報刊社、各大門戶網站、視屏網站、手機網站等新興媒體

保守估計有20個億的白花花的銀子進賬。

我想央視絕對是睡著數錢啦。

F. 俄羅斯世界盃賺了多少

這次俄羅斯世界盃五年籌備期帶來132億美元收入，GDP增長率約佔1%，世界盃期間預計全世界的球迷還可以帶來30億美元左右的收入，GDP增長率約佔0.2%。

一、基建，想要辦好世界盃，基礎設施得到位，不然別說展示城市的魅力，連個球都提不舒坦。為了球賽和周邊活動順利進行，世界盃的舉辦國都需要籌建和修繕：運動場、接待場館、主題公園、酒店、交通基礎設施、旅遊基礎設施等。2010年南非世界盃開賽之前政府花去了幾十個億修建體育場，被南非人抱怨的很慘，但最後世界盃為南非帶來了帶來了49億美元的財政收入，約13萬個工作機會(工作主要分布在建築、餐飲業、旅遊業等)，為南非GDP呆了0.4個增長點。

3、帶動消費，世界盃期間眾多外國球迷千里昭昭跋山涉水，不會只看機場球賽就打道回府，白天吃個特色菜，晚上燒烤配啤酒，再去紀念品商店買個世界盃同款，球迷們肯定會在當地玩個盡興再回家，這些球迷的消費可也大大拉動了當地的經濟增長。2006年德國世界盃期間抵達德國的外國遊客，人均消費額在965~1200美元之間。

門票收入4億歐元，遊客消費收入約30億歐元，其他私人消費約40億歐元，創造就業崗位13.8萬個，拉動GDP增速0.3%

G. 世界盃廣告

http://blog.sina.com.cn/u/1233721385

本屆世界盃的贊助商基本上都是全球體育賽事贊助常客，如吉列、萬事達、可口可樂、麥當勞、飛利浦等。網路巨頭雅虎則扮演了國際足聯的網站合作商的角色，而名字尚不大為歐洲人熟悉的亞洲阿聯酋迪拜航空公司(Emirates)也躋身到本屆世界盃的贊助行列中。
汽車贊助商是韓國企業現代，攝影器材膠片贊助商是日本企業富士，飲料贊助商以及食品贊助商都來自美國：分別是大名鼎鼎的可口可樂以及麥當勞。
還有阿迪達斯,德國電信,東芝等等

全球2.5億人親密接觸 看世界盃攪動2萬億商機

作者：佚名 文章來源：每日經濟新聞 點擊數：139 更新時間：6/10/2006

今夜，32支世界勁旅，64場綠茵爭奪將在一個月內讓全世界球迷為之瘋狂。誰將成為本屆世界盃的最終王者？從今日開始，本報特別策劃的世界盃經濟特刊———《球戰·商戰》將為您全程揭曉懸念！

小組賽期間，本報將從財經視角對每天三場比賽進行全程報道、展示和分析。從「賽事預告」到「精彩導讀」，從「比賽前瞻」到「前線烽火」，從「最新賽果」到「麻辣評
論」，本報讀者將在第一時間掌握世界盃的風雲變幻！而作為國內首家從經濟視角報道世界盃的財經類專業媒體，本報還將充分利用財經類專業媒體的優勢，為您尋找無處不在的世界盃商機！從市場博弈、體育營銷、商機推廣等角度關注世界盃的每一個財經細節，共贏商機！您准備好了嗎？

「休眠」四年的「大力神」今天醒來！今夜子時，東道主德國隊將與哥斯大黎加隊在德國慕尼黑安聯球場上演揭幕大戰。國際足聯主席布拉特此前表示，包括球員、教練、裁判以及世界盃官方工作人員，全球將有2.5億人與世界盃「親密接觸」，而在他們每個人身邊，將有4至5人以各種方式間接參與世界盃，因此，全球「涉杯」人員預計將超過10億人，即全球人口總數的1/6。10億人共同創造的世界盃「經濟蛋糕」會有多大？據《參考消息》日前刊發的一篇文章稱，全球將有2萬億歐元資金隨球「滾動」。

參賽國錢潮洶涌

德國為舉辦世界盃投入了近百億歐元，在世界盃舉行期間，旅遊業、電視轉播和廣告等主要世界盃相關產業將為東道主帶來100多億歐元的收入。此外，世界盃各參賽國也都掀起了「世界盃」經濟熱潮。

據日本電通公司調查顯示，世界盃將為日本帶來42億美元的經濟效益。在韓國，僅韓國銀行出售的與韓國隊成績掛鉤的存款和投資基金總額已高達6.78億美元。英國Direct Line保險公司的調查也顯示，世界盃將刺激英國球迷至少消費10億英鎊。

32強賺開懷

智利隊沒有出現在世界盃賽場上，但參加世界盃預選賽已經為他們賺入2110萬美元，而有幸入圍決賽圈的32支球隊更是「賺」開了懷。以日本隊為例，日本隊進入世界盃決賽圈後，日本足協與阿迪達斯簽訂了一份為期八年、贊助總值1.4億美元的天價合同。參加世界盃決賽圈，已經成為各球隊及隊員吸引贊助商和廣告商的強大資本。據不完全統計，參加世界盃的32支球隊及球員的贊助、廣告、獎金等收入將達到數十億歐元。

贊助商瘋狂「燒錢」

德國世界盃贊助商付出了7.5億歐元的贊助費。而在世界盃期間，他們還將付出將近幾十億歐元的營銷費用。其中僅阿迪達斯的世界盃廣告費用就將達到10億美元。而一些非世界盃贊助商如耐克的世界盃廣告預算甚至達到了18億美元。因為世界盃的舉行，阿迪達斯公司在2006年的目標是僅足球產品的銷售額就要實現10億歐元。彪馬更是豪言銷售目標鎖定20億歐元。

面對世界盃，運動服裝、飲料、電視、IT、移 動等全球各類企業「燒錢」數百億歐元在所難免，當然，他們對回報的期望值也非常高。美國Visiongain咨詢公司曾預測，德國世界盃將為移 動廠商帶來高達63.5億美元的收入。

Visiongain的報告稱，文本信息服務和鈴聲、圖標下載等業務仍將是移 動行業在世界盃期間的主要利潤源頭。此外，用戶互動的業務也是世界盃帶來的利潤流之一。

媒體數錢「手抽筋」

本屆世界盃的電視轉播權賣了10億歐元。花巨資買下世界盃轉播權的電視台，無不想利用這一賽事充分挖掘廣告潛力。以中國中央電視台為例，在央視根據世界盃衍生開發的眾多欄目中，僅特殊廣告一項便可為央視帶來3億元左右的收入。其中還不包括大量的插播廣告等。

除電視台外，平面媒體、網路也成了世界盃的「燒錢」場地。僅新浪、搜狐、騰訊、TOM、新傳和東方寬頻等網站對德國世界盃的總投入就達到2億元左右。而據不完全統計，全球企業砸進世界盃廣告的費用將達到43億美元。

博彩賭盤大張嘴

全球博彩業都在圍著世界盃忙活。2002年世界盃，全球賭球資金流動超過600億美元。而從本屆世界盃態勢看，整個世界盃期間博彩交易額突破千億美元將不是難事。即使是在規范化操作下，博彩業也將面臨著數百億美元的流動金額。

衍生品市場藏金礦

雖然曾用280萬歐元拿下世界盃吉祥物玩具授權的Nici AG公司已經破產，但世界盃衍生產品市場依然龐大。僅在中國，浙江郎莎爾·維迪制衣有限公司承接的225萬面世界盃球迷旗幟業務便收到150多萬美元。江西祥興偉業絲織有限公司為世界盃提供的150萬條紀念掛帶賣了300萬歐元。而在國外，巴基斯坦出口5500萬個足球，便創匯1.41億美元。此外，僅僅是假冒世界盃產品的市場便將達到數百萬美元以上。

牽動全球股市神經

世界盃對股票市場的影響也十分明顯。據Lipper Asia和柏斯研究所的統計資料，在1994年至2002年的3屆世界盃中，舉辦國股市的次年表現都相當驚人，其中1995年美國股市升幅達到34.10%，1999年法國股市升幅達到54.10%，2003年韓國和日本兩個共同舉辦國的股市升幅分別達29.19%和24.45%。德國世界盃將引起多少股市資金的流動暫未可知，但根據往屆的經驗，這個規模將是十分驚人的。
是否可以解決您的問題？

H. 中央電視台傳播世界盃要向國際足聯交多少錢

11月7日，中央電視台與國際足聯2018年至2022年新周期版權啟動儀式在北京中央電視台隆重舉行，俄羅斯世界盃中國大陸地區版權再度花落央視。盡管央視與國際足聯方面都未透露最終成交費用的數字，但有圈內人估測將在3-4億美金上下，相比2002年韓日世界盃時，同樣瘋長了10倍。

I. 世界盃廣告費多少錢一秒鍾整個世界盃期間又是多少

2010年中國CCTV獨家直播世界盃，每秒廣告費達到驚人的180萬RMB。世界盃結束後，共計賺了20億左右

J. 世界盃轉播權花費如此巨資怎麼回本

規模規模龐大、消費能力日益增強的中國觀眾，是一部分。不過，如今大家更盯緊的，可能是轉播權帶來的巨額廣告收入和分銷收益。

拿2010年南非世界盃來說。土豆、優酷等6家視頻網站，各以1500萬元從央視獲得新媒體轉播權。也就是說，僅版權分銷，央視當時獲利就近億元；不僅如此，當時央視旗下的相關體育節目，冠名報價區間更達4000萬~7000萬元。據悉，投放單價最高的企業，花費高達1.416億元。

「新媒體發展了這么多年，第一次獲得世界盃直播版權，咪咕視頻對此非常期待。」 中國移動咪咕公司(咪咕視頻母公司)業務發展事業群執行副總裁李軍說。