哈葯參與俄羅斯什麼項目

Ⅰ 哈葯集團的歷史沿革

哈葯集團，輝煌篇章，從上個世紀80年代末的剛剛組建，到改革開放的號角在祖國神州大地吹響；從10多年前，沖出政府機關的圍牆走企業化發展道路，到實現連續8年快速增長；從實施「調整、整頓、發展」的三大戰略，到企業改制引進國際戰略資本，哈葯人，不僅在昨天，今天，也將在明天擔負起振興祖國醫葯的脊樑；從七大基地的形成，到「十一五」規劃發展的藍圖和夢想；為保障人類的健康，哈葯人與業界共享中國醫葯產業崛起的智慧和力量！
2009年2009年，對哈葯集團來說是企業發展歷史上面臨形勢最嚴峻、發展任務最艱巨、內部結構調整最集中的一年。綜合評價2009年全集團的工作，主要可以概括三點：第一、三項主要經濟指標創歷史新高。2009年，全集團的營業收入同比增長17.91%；利潤同比增長15.05%，利稅同比增長15%，實現了連續第五年的高速發展。哈葯集團在經濟危機中贏得讓業界同仁振聾發聵的輝煌業績。 第二、生產經營管理亮點紛呈。一是大企業支撐能力明顯提高。葯總、三精、葯六、醫葯公司四大支柱型企業，對集團整體發展的支撐能力進一步增強。二是中葯板塊強強聯合效應得到體現。中葯公司的規模影響力以及產品信譽度顯著提升。三是生物制葯和生物疫苗產業迅速形成新的效益增長點。為集團業績提升做出了新貢獻。四是制度創新使管理躍上新台階。強化「現金池」管理，有效統籌了資金使用；深化集中招標采購，進一步降低了運營管理成本。第三、重點企業管理層調整效應顯現。2009年，我們對三精、葯六、中葯公司、醫葯公司等企業的領導班子進行了重新調配。在一年當中進行如此大的調整，這在哈葯集團發展史上是絕無僅有的。經過這樣大范圍的深度調整，使一些精彩的人物，晉位到精彩的崗位上，不僅使集團公司的組織架構更加合理、布局更加緊湊，企業執行力顯著提升，同時也標志著集團公司的發展戰略更趨成熟完善，管理方式更為先進科學、企業的核心競爭能力得到鞏固和提高。
2008年2008年是一個特殊的年份，在這一年裡，哈葯集團與國人一道共同經歷了雪災肆虐、汶川地震、股市大跌、奧運盛典、神七飛天、三聚氰胺毒奶粉、完達山刺五加污染、全球金融海嘯等等對經濟、社會和企業發展造成重大影響的大事件。面對諸多悲喜交加重大事件和激烈競爭催逼下的「雙重大考」，集團以變應變，使企業表現出強勁的生機和活力，在困境中創出了集團經濟發展的新佳績：
2007年在我國醫葯經濟告別嚴冬，穩步復甦，走出行業發展低谷的形勢下，哈葯集團上下全面落實科學發展觀、緊緊抓住市場機遇、不斷擴大品牌競爭優勢，集團的各項工作均取得可喜的成績：據不完全統計，集團公司2007年營業收入達111.06億元，同比增長18.88%；利潤10.36億元，同比增長64.45%。各項主要指標均超額完成預算目標，集團經濟總量、運行質量和競爭能力明顯提高，發展活力不斷增強，譜寫出哈葯集團發展史上的又一華彩樂章。2007年哈葯集團經濟工作取得了最顯著的成就：品牌價值首次突破130億元大關，營業收入首次突破110億元大關，工業增加值首次突破24億元大關，利潤首次突破10億元大關，外貿出口首次突破1億美元大關；凈資產收益率、流動資產周轉率實現較大增長，增長率持續高於全國平均水平；發展規模和質量明顯提升，集團經營發展勢頭進一步趨好，各項指標均連續三年創歷史最好水平。集團營業收入、利潤指標繼續保持國內同行業排頭兵地位；經營規模實現歷史性跨越，首次躋身世界制葯50強行列。這些成就，標志著哈葯集團綜合競爭實力進一步增強，我們朝著全力打造「創新型世界級新哈葯」目標又邁出堅實的一步。針對集團內部產業資源布局分散，集約化程度相對不高的問題，重點開展了集團公司發展布局研究，積極實施集團內部資源整合和資本運作，堅持把集團經濟發展的著力點放在調整經濟結構、轉變增長方式、促進協調發展上來。通過對中葯二廠、中葯三廠營銷業務流程合並重組，迅速增強了集團中葯產品的市場競爭能力；優化資源配置，圓滿完成了哈葯四廠從哈葯股份到三精製葯的資產轉移，促進了上市公司做強做大。三精製葯順利入選「上證公司治理板塊樣板股」，並成為黑龍江省唯一一家入選的上市公司。一系列內部資源整合項目的實施，迅速提升了產業層次，初步形成了集中度大、關聯性強、集約化水平高的產業集群效應。藉助哈葯品牌成為「中國馳名商標」的機遇，對集團各企業產品品牌進行有效聚集整合，採取培育自主品牌葯、創立處方葯企業品牌、建立國家行業品牌三種模式，進一步提升了品牌的層次，形成產品品牌競爭格局中的優勢地位。經權威部門評定，「哈葯」品牌價值連續三年蟬聯全國醫葯行業第一位，評估價值已達到136.81億元，兩年內升值30億元。哈葯、三精、哈葯六廠及世一堂等4個品牌的總評估價值已超過256億元。「三精葡萄糖酸鈣」、「新蓋中蓋」位居中國十大補鈣品牌榜前列。哈葯集團憑借在醫葯商務領域及誠信經營方面的卓越表現，先後榮獲「中國AAA級信用企業」、「2007年度全國對外貿易信用AAA企業」榮譽稱號，這標志著哈葯集團獲得了進一步拓展國際市場的通行證，築牢了大企業誠信經營的國際信用基礎。
2006年哈葯集團發展史上具有里程碑意義的一年，也是哈葯集團這個剛剛組建的合資企業經受市場競爭考驗的一年。在這令人難忘的365天里，哈葯集團遇到了來自宏觀政策調整及市場環境多變的各種嚴峻挑戰，困難之巨，前所未有：宏觀上，面對著失調、失衡、失序、失業、失續的「五失現象」；行業中，面對著葯品降價、治理商業賄賂、整頓和規范葯品市場秩序、葯品招標模式發生新變化等多項改革政策調整帶來的陣痛難消等問題，又使本就困難重重的醫葯市場風聲鶴唳，不堪重負，整個醫葯行業呈現增收不增利，盈利能力整體下滑，行業虧損面高達25.5%，虧損額同比增長28.5%，國內重點醫葯企業利潤降幅均在13%以上的不利局面。然而，疾風知勁草，烈火煉真金。在這種「風刀霜劍嚴相逼，鐵馬冰河入夢來」的艱險形勢下，2萬名哈葯人卧薪嘗膽，戮力同心，迎難而上，逆風飛揚，變競爭壓力為發展動力，藉助國際先進的「藍海戰略」理論，全面調整產品及營銷結構，強化資本運作及成本管理，擺脫了「紅海戰略」中企業發展的「三高一低」現象，走上了一條產品良性循環、市場良性循環、資源與環境良性循環、經濟效益良性循環、企業自身發展良性循環的健康快速可持續發展之路。2006年集團公司銷售收入達100.03億元，同比增長10.78%；實現利稅14.1億元，同比增長7.64%；實現利潤6億元，同比增長11.3%。上述成果的取得，不僅使集團圓滿完成了實現「十一五」規劃目標的開篇之作，並且實現了經營規模首次突破100億元大關、利潤指標突破6億元大關的新跨越，在集團乃至哈市醫葯經濟發展史上留下了一道閃光的軌跡。與此同時，哈葯集團在國內醫葯行業發展中的生力軍作用日漸凸顯：2006年1～10月集團公司利潤和銷售收入指標分別在全國醫葯工業企業中排名第1位和第3位; 集團公司名列第88名。哈葯股份被評為全球華商醫葯百強冠軍；三精製葯高居2006最佳成長性上市公司50強醫葯類公司首位……這標志著哈葯集團已經成為中國醫葯行業經濟效益「逆勢上行」、快速增長的成功典範。·2005年2005年6月，哈葯集團增資擴股項目獲得國務院國有資產委員會批准。7月，國家商務部批准哈葯集團通過增資擴股，企業性質由國有獨資公司變更為中外合資企業。
2004年2004年12月，哈葯集團與中信資本冰島投資有限公司、華平冰島投資集團、黑龍江辰能哈工大高科技風險投資有限公司三家公司正式簽署《重組增資協議》。三家公司以現金方式向哈葯集團增資20.35億元人民幣，分別獲得哈葯集團22.5%、22.5%和10%的股份，成為哈葯集團的新股東。原股東哈爾濱市國有資產管理委員會持有45%的股權，繼續保持其國有股第一大股東的地位。
2003年2003年底，哈葯股份與哈爾濱建築材料工業（集團）公司正式簽定了《股權轉讓協議》，並先後兩次收購其持有的哈爾濱天鵝實業股份有限公司（上市公司，簡稱「天鵝股份」）46.07%的股權，成功獲得對天鵝股份的相對控股權，並通過資產置換的方式，將哈葯股份所屬的三精製葯有限公司96%股權置入天鵝股份。2004年9月30日，經上海證券交易所批准，天鵝股份正式更名為三精製葯。

Ⅱ 哈葯集團制葯六廠的企業榮譽

2011年，是哈葯集團經受住前所未有嚴峻考驗，努力保持經濟穩步發展的一年。集團上下緊緊圍繞既定目標，全面實施「六大戰略」，加快推進內部資源整合和重點項目建設，全年實現銷售收入同比增長7.45%，再創歷史新高。
（一）積極推進營銷創新，市場拓展初見成效。
哈葯集團將營銷管理作為各項工作的重中之重，從結構調整、產品梳理、老產品二次開發等方面進行了積極探索和大膽創新。通過實施營銷信息化項目建設和派駐市場監督員，建立了更加貼近市場的快速反應機制，強化了市場監督考核，對渠道、流向、貨款回收等關鍵環節的管控能力得到進一步提升。三精製葯、哈葯六廠、中葯公司通過加強OTC隊伍建設，強化終端市場維護，整合一級代理及二級分銷商資源，不斷拓寬終端渠道，突出抓好重點增量產品的銷售，並取得了較好的成績。2011年，集團生產的61個銷售收入超千萬元的規模優勢品種實現銷售收入同比增長4.03%的好成績。
（二）加快科技創新步伐，奠定全面整合科技資源基礎。
為不斷推進科技創新「一體化」的運作，哈葯集團組建了哈葯集團葯物研究院，圍繞抗腫瘤、心血管、生物葯等領域，確定了一批重點研發產品，集中優勢資源，加大攻關力度，取得了階段性成果。哈葯總廠的新產品頭孢美唑鈉及其制劑榮獲黑龍江省科技進步一等獎。2011年集團共有豬藍耳病活疫苗等17個新產品取得生產批准文號，其中，由葯物研究院研製、哈葯生物申報的注射用鹽酸吉西他濱，是國內首批質量標准完全符合美國葯典（USP）的仿創抗腫瘤葯物，這標志著集團在高質量仿製葯研發上取得新進展。哈葯股份、三精製葯、哈葯生物、哈葯疫苗四家公司順利通過高新技術企業認定復審，哈葯生物順利通過新版GMP認證現場檢查，成為全省首家認證企業。
（三）積極推進資產重組及管理整合，提升企業運行質量。
哈葯股份通過向哈葯集團非公開發行股份的方式，收購哈葯集團所持有的哈葯生物及三精製葯的所有股份，推進資產重組，整合醫葯平台資源。重組方案已通過中國證監會審核批准。這標志著哈葯集團全面兌現股改承諾，並使得集團公司醫葯資產圓滿實現整體上市，大幅提高了哈葯股份資本運作和行業整合能力，為哈葯集團深入實施戰略性資本擴張奠定了堅實基礎。
「十一五」時期，是哈葯集團發展史上極不平凡的五年。面對國際金融危機等不利因素影響，集團全面實施創新發展戰略，通過引進資本，實現產權結構的根本調整，化發展「瓶頸」為競爭優勢，全力推動集團經濟又好又快發展，圓滿完成了「十一五」規劃確定的各項任務，「哈葯人」用大思路、大氣魄和大手筆，繪出了一條令人欣喜和驕傲的經濟增長曲線，展現出集團經濟發展的輝煌成就和巨大進步：
2006年到2010年，集團主營業務收入五年翻一番（年均復合增長率15%），利稅五年增長1.21倍（年均復合增長率17.2%），利潤五年增長2.35倍,集團經濟綜合實力顯著增強。這標志著在全體「哈葯人」的共同努力下，我們圓滿實現了「十一五」期間「再造一個新哈葯」的規劃發展目標，超額完成了集團董事會下達的「效益指標跑贏大盤」的戰略任務。
哈葯集團的行業地位顯著提升，規模實力躋身世界制葯50強行列，連續5年蟬聯中國制葯工業企業百強冠軍，連續5年入圍中國非處方葯品生產企業前三強；連續5年躋身全省工業企業前十強行列，哈葯集團的經濟規模已達到全省醫葯產業經濟總量的70%以上。哈葯集團已成為哈爾濱市經濟社會實現歷史性跨越發展不可缺失的重要經濟支撐之一。
通過實施大項目建設，推動新興產業發展，集團的經濟運行質量、產業能級等方面邁上新台階。集團累計投資13.49億元，實施了31個技改項目。截止目前，共有19個項目竣工投產，累計新增銷售收入15億元，新增利潤3億元。
集團通過實施技術創新，共獲新產品批文60個，另外有55個品種在研，其中6個在研品種為國家一類新葯。累計獲得國家授權專利89個；共有129個品種通過國家高新技術產品認定。集團年銷售收入超千萬元的品種數量已經達到59個，其中22個品種銷售規模超億元。
「哈葯」品牌的影響力和品牌價值屢創新高。「哈葯」品牌價值由2006年的106.35億元提升至160.62億元，連續5年摘得中國醫葯行業最具價值品牌桂冠，入圍「影響世界的中國力量品牌500強」；入選「亞洲品牌100強」，「哈葯」、「三精」、「世一堂」及「蓋中蓋」4件中國馳名商標的品牌總評估價值已超過300億元，創造了巨大的無形資產價值。集團已擁有「哈葯」、「世一堂」等4件國際注冊商標，優勢品牌數量居全國醫葯行業第一。哈葯集團支持和參與社會公益總支出達 2.5億元，並獲得了國家民政部「愛心捐助獎」，「全國和諧勞動關系優秀企業」等榮譽稱號。在社會上進一步樹立了哈葯集團大企業、大品牌、講誠信、負責任的企業公民形象。
剛剛過去的2009年，是哈葯集團新世紀以來經受考驗最為嚴峻的一年，是醫改政策及宏觀經濟波動給企業生產經營造成沖擊和壓力最強的一年，是企業管理團隊及內部結構深度調整、資源整合幅度最大的一年，也是實施戰術轉換，變中求進，企業「耐壓耐寒」能力增強最快的一年。
面對金融危機和醫葯政策調整的雙重壓力，我們以「保增長、調結構、抓項目、促升級」為主線，化「危」為「機」，不斷優化產品和產業結構，千方百計克服了無戰略性資本擴張和內部經濟存量增速趨緩的不利因素，以膽識和氣魄寫下絢麗篇章，集團經濟呈現出總量擴大、結構優化、增長加速、質量提高的良好態勢，各項指標均創歷史同期新高。據不完全統計，2009年集團公司實現工業增加值同比增長12.16%；營業收入同比增長17.91%；利潤同比增長15.05%，其中營業收入增幅高於全國排名前25位醫葯類上市公司平均增幅6個百分點，利潤增幅領先4個百分點。自1989年哈葯集團成立以來，集團綜合經濟效益連續20年蟬聯黑龍江省醫葯企業之首；自2005年起，利潤指標和品牌價值在全國4738家制葯企業中連續五年位居首位。2009年「哈葯」品牌評估價值高達151.9億元，比上年同期增值6.7億元，躋身亞洲品牌500強行列。
實踐證明，注重戰略謀劃，戰術配合，寬思敏行，從逆境中發現和培育有利因素，危機之初，未雨綢繆；危機襲來，果斷出手，把保增長和擴內需、調結構結合起來，在應對沖擊的「哈葯思路」中凸顯整合、創新和管理三個主題詞，走適應哈葯集團特色的科學發展之路，是2009年集團經濟逆勢上揚，連創佳績的關鍵所在。
一是瞄準一個目標，整合優勢資源，創出集團產業集群發展新格局。一方面，我們堅持以專業化、集約化的產業發展合作平台積極吸納、爭取跨國醫葯企業的產業轉移，以外部增量力促集團支柱產業升級。集團已與世界著名跨國制葯企業簽署了合作經營高端頭孢菌素類品種合作意向書，擬建立長期戰略合作關系，攜手推進中國抗生素產業提速發展，拉開了哈葯集團與國際一流同行合作的序幕。中葯公司成功增資控股河南商丘百川葯業，並由此去實現企業銷售網路對中原地區的覆蓋，百川葯業的葯材基地也將對中葯公司主要生產原料供應發揮作用，進一步拓展了中葯產業鏈。另一方面，以可持續發展的眼光重新審視集團內部資源稟賦，實施生產經營專業化發展戰略，從集團整體利益出發，逐步理順集團內部產業鏈的分工與合作，在核心領域做強做精。集團內部資源整合項目取得階段性成果，實現了優勢互補、資源共享、集約化管理和低成本運作，強化了保健品及直銷板塊主營業務產業鏈。
二是抓住一條主線，強化自主創新，形成後續規模優勢品種新亮點。針對新醫改政策帶來的市場機遇和需求，加速儲備、研發市場潛力大、技術壁壘高的競爭型產品，加大科技研發投入，擬向社會公開招標引進一批擁有自主知識產權的重要技術、產品和標准，共涉及9大領域、60多個品類，規模和數量均創集團歷史之最。在國家SFDA對新葯注冊要求嚴格規范的情況下，集團全年共取得7個新葯生產批文，並有70個新產品在研、16個新產品待批。哈葯總廠鹽酸頭孢替安原料葯及制劑被授予「國家重點新產品」證書；三精製葯「新型口服緩釋制劑及工藝技術平台項目」及哈葯生物公司「抗腫瘤創新葯物——重組內皮抑素30肽的研製項目」被列入「國家重大新葯創制項目」。藉助國家科技部科技重大專項項目實施的強大引擎，集團的科技創新體系、新葯研發及新產品中試和產業化必將得到更大的發展。
三是堅持一項原則，推廣卓越管理，激活提速增效的新動力。 我們從機制創新入手，通過加強內部控制，不斷消除「管理短板」，在內控建設、質量風險控制、成本費用控制、安全生產管理、高層領導幹部管理等方面取得了重要進展。為整合集團內部采購渠道資源，集團成立了招標采購部，進一步規范了大宗物資及媒體廣告招投標采購程序，有步驟地推進集團內部原料采購的集中管理，深入實施「雙優陽光采購」工程，全年節約采購成本4.51億元。通過強化現金流、全面預算及集團財務集中管控，進一步發揮集團公司、哈葯股份、三精製葯和醫葯公司四個「現金池」的作用，有力地提升了企業掌控資金的能力和經營質量。
歷盡驚濤駭浪的2009年已經過去，在迎戰金融危機的「考場」上，哈葯集團堅定沉著，在風雨中前行，在風暴中挺立，戰勝嚴重困難、完成艱巨任務，交出了一份出色的答卷。

Ⅲ 哈爾濱俄羅斯商品超市哪家好

拉達俄羅斯商品超市。
拉達俄羅斯商品超市位於黑龍江省哈爾濱市道里區哈葯路134號，該超市的產品質量都很過關，而且經常有優惠活動，很不錯。
超市一般是指商品開放陳列、顧客自我選購、排隊收銀結算，以經營生鮮食品水果、日雜用品為主的商店。一種消費者自助選購、統一收銀結算的零售企業。

Ⅳ 哈葯集團三精黑河葯業有限公司的介紹

哈葯集團三精黑河葯業有限公司、是哈葯集團三精製葯有限公司的全資子公司，組建於2002年10月。公司位於黑龍江省黑龍江畔一座美麗的小城黑河市，與俄羅斯遠東第三大城市布拉戈維申斯克僅一江之隔。公司佔地面積5.9萬平方米具有符合GMP標準的生產車間，並擁有國內先進的生產設備和檢驗儀器，可生產片劑、膠囊劑、顆粒劑、水丸劑等劑型以及中葯提取、中葯深加工。公司資產總額經過短短的一年時間，已由組建時的1000萬元迅速發展至3800萬元。三精黑河葯業有限公司是一家集葯品研發、葯品生產、葯品銷售為一體的現代化企業，並且已通過GMP認證。

Ⅳ 09感動地區人物

評選出來肋 好像是寫評上的
都有率領特警隊員戰斗在四川汶川大地震救援一線的哈市公安局巡警支隊支隊長劉亞民
十年徒步行走八萬公里，創造橫穿羅布泊探險奇跡的哈爾濱市徒步旅行家雷殿生
義務擺渡47年，為鄉親搭建生命之橋的樺南縣閻家鎮樺木崗村村民趙永錄
與歹徒英勇搏鬥，浴血擒凶的哈爾濱市南崗公安分局和興路派出所民警宋濱喜張正球
忍受痛失母親的悲傷，奪取黑龍江省唯一一枚北京奧運會金牌的舉重運動員曹 磊
以自己的生命保護乘客安全的哈爾濱市203路公交車駕駛員何國強
81歲勇攔驚牛捨身救兒童的寧安市馬河鄉馬河村村民燕奎昌
用母愛撫慰四川地震災區孩子心靈的哈醫大心理學教研室主任楊艷傑
無償捐獻眼角膜的伊春林業職工董立國
連續39小時直播，掀起黑龍江、吉林兩省人民愛心接力救助省電台龍廣交通廣播

他們的事跡
01、翟志剛、劉伯明事跡簡介
翟志剛，1966年10月出生，黑龍江省齊齊哈爾市龍江縣人。中國人民解放軍航天員大隊航天員。1985年成為空軍戰斗機飛行員。1998年1月正式成為我國首批航天員。先後入選「神五」、「神六」梯隊。今年9月25日，隨神舟七號升空。9月27號下午四點四十分，隨著外艙門的打開，翟志剛身穿中國製造的純白色「飛天」宇航服，邁出了中國人漫步太空的第一步。他把紅色的安全系繩掛鉤掛在飛船艙外的出艙扶手上之後，翟志剛上半身露出飛船，並向攝像機揮手致意。然後，他把兩個安全系繩的掛鉤全部改掛到右側的扶手上，全身飄出了飛船。此時，飛船正處於祖國上空。隨後他接過劉伯明遞給的五星紅旗，深黑色的太空中，鮮艷的五星紅旗在翟志剛的手中揮舞。翟志剛熟練地在二十分鍾內完成了預定工作項目，取回了艙外試驗樣本，並沿著軌道壁進行了太空行走。翟志剛成為中國第一位在太空漫步的宇航員。
劉伯明，1966年9月出生，黑龍江省齊齊哈爾市依安縣人。中國人民解放軍航天員大隊航天員。1985年成為空軍戰斗機飛行員。1998年1月正式成為我國首批航天員。2005年入選「神六」宇航員梯隊。今年9月25號，作為神舟七號的機組成員，劉伯明終於圓了自己的飛天夢。9月27號，劉伯明在軌道艙內為出艙行走的翟志剛提供支持。兩個人密切配合，成功地完成了這個歷史性的壯舉，為中國航天事業寫下了濃墨重彩的一筆。
02、劉亞民事跡簡介
劉亞民，男，中共黨員，現任哈爾濱市公安局黨委委員、巡警支隊黨委書記、支隊長。四川汶川特大地震發生後，劉亞民同志主動請戰，率哈爾濱市特警支隊200名特警趕赴災區開展抗震救災工作。由於通訊癱瘓，公路中斷，距水磨鎮10餘公里的三江鄉災情不明。為盡快到達災區，他親率31名突擊隊員，歷時6個小時艱苦跋涉抵達三江鄉。針對該鄉災民情緒 01、翟志剛、劉伯明事跡簡介
翟志剛，1966年10月出生，黑龍江省齊齊哈爾市龍江縣人。中國人民解放軍航天員大隊航天員。1985年成為空軍戰斗機飛行員。1998年1月正式成為我國首批航天員。先後入選「神五」、「神六」梯隊。今年9月25日，隨神舟七號升空。9月27號下午四點四十分，隨著外艙門的打開，翟志剛身穿中國製造的純白色「飛天」宇航服，邁出了中國人漫步太空的第一步。他把紅色的安全系繩掛鉤掛在飛船艙外的出艙扶手上之後，翟志剛上半身露出飛船，並向攝像機揮手致意。然後，他把兩個安全系繩的掛鉤全部改掛到右側的扶手上，全身飄出了飛船。此時，飛船正處於祖國上空。隨後他接過劉伯明遞給的五星紅旗，深黑色的太空中，鮮艷的五星紅旗在翟志剛的手中揮舞。翟志剛熟練地在二十分鍾內完成了預定工作項目，取回了艙外試驗樣本，並沿著軌道壁進行了太空行走。翟志剛成為中國第一位在太空漫步的宇航員。
劉伯明，1966年9月出生，黑龍江省齊齊哈爾市依安縣人。中國人民解放軍航天員大隊航天員。1985年成為空軍戰斗機飛行員。1998年1月正式成為我國首批航天員。2005年入選「神六」宇航員梯隊。今年9月25號，作為神舟七號的機組成員，劉伯明終於圓了自己的飛天夢。9月27號，劉伯明在軌道艙內為出艙行走的翟志剛提供支持。兩個人密切配合，成功地完成了這個歷史性的壯舉，為中國航天事業寫下了濃墨重彩的一筆。
02、劉亞民事跡簡介
劉亞民，男，中共黨員，現任哈爾濱市公安局黨委委員、巡警支隊黨委書記、支隊長。四川汶川特大地震發生後，劉亞民同志主動請戰，率哈爾濱市特警支隊200名特警趕赴災區開展抗震救災工作。由於通訊癱瘓，公路中斷，距水磨鎮10餘公里的三江鄉災情不明。為盡快到達災區，他親率31名突擊隊員，歷時6個小時艱苦跋涉抵達三江鄉。針對該鄉災民情緒不穩、缺糧少葯、傷員得不到及時救治的情況，他立即開展工作，穩定災民情緒，組織醫療救護隊對現場128名負傷群眾進行緊急救治，每名救援人員還拿出自己兩天的食物救助群眾。在可能爆發疫情的情況下，果斷對有關人員和場所採取消毒隔離措施。他將隊員拆分成小組，分赴三江鄉九個村莊實施搶險救援，並開展治安巡邏，維護社會穩定。他帶領隊員冒著不斷發生的餘震，共為居民搶運出糧食1.2萬余斤，極大地緩解了當地缺糧的緊急情況。救援部隊先後轉移受災群眾1020人，救護傷員、救援群眾824人，搜救被埋壓人員3人，運送救災物資8000餘斤。在即將離開該鄉時，經他倡議，全體隊員將隨身的18556.8元錢全部捐給了三江鄉的受災群眾。在他的帶領下，特警隊真正成為了解災情的偵察隊、抗震救災的救援隊、傳達黨和政府政策的宣傳隊和穩定民心的工作隊。
03、雷殿生事跡簡介
雷殿生，1963年生，哈爾濱市呼蘭區人。自1998年開始，雷殿生自籌費用，徒步穿越中國。十年來，他用雙腳丈量祖國，總行程79303公里，成為世界上連續徒步距離最遠的人，被載入吉尼斯世界紀錄。他穿越了高原峽谷、草原河流、沙漠戈壁、原始森林及邊境線、沿海線，經歷了常人難以想像的艱難險阻，無數次出生入死。在徒步生涯中，雷殿生了解民風民俗，考察生態環境，沿途拍攝了3萬余張照片，搜集了中國最全面的民俗、生態、歷史等資料及實物重達2噸。今年10月到11月，雷殿生孤身徒步穿越羅布泊無人區，進行科學探險活動，總里程1200公里。他走的線路千年沒有人走過，自然環境極端惡劣。羅布泊湖盆方圓一千多平方公里，地表布滿堅硬的鹽殼，鋒利無比，輕易就能刮開汽車輪胎。而且湖盆地區地貌完全一致，找不到任何參照物。雷殿生冒著生命危險，創造了人類孤身徒步穿越羅布泊的奇跡。十年艱辛，飽經風霜，雷殿生的事跡被數家媒體追蹤報道，他曾被哈爾濱電視台評選為「2004年度十大感動人物」、在 「全球華人百名風尚旅行人物榜」被評為「休閑旅行家」，並有幸選為2008年北京奧運會火炬手，參與在哈爾濱的火炬傳遞。
04、何國強事跡簡介
何國強，男，33歲，生前系哈爾濱市203路公交車駕駛員。2007年12月6日清晨7時15分，他在駕駛公交車行駛途中突發腦溢血，在生命的最後時刻，他心繫一車乘客，在神志介於清醒和模糊之間，堅定一個信念，果斷採取靠邊停車，打開應急燈，打開車門讓乘客安全下車換乘，在瞬間完成這一系列動作後，昏倒在駕駛座位上。車輛安全了，一車乘客安全了，而年僅33歲的何國強卻再也沒有醒過來，經搶救無效去世。何國強生前雖然是一名普普通通的公交車駕駛員，但他酷愛公交工作，無論做乘務員還是駕駛員，他都將職責放在第一位，重責任、講安全、遵規章、守紀律。工作中，他始終以乘客安全為己任，坐上他開的公交車，乘客們都說一個字「穩」。當無情的病魔來臨之際，他想到的還是他人的安危。在生命的最後一刻，他堅守了一名平凡的公交車駕駛員的職責，將乘客的生命財產放在第一位，在生死抉擇之間做到了拚命保護乘客，牢牢把穩了手中的方向盤，保證了乘客的安全，他用平凡的舉動感動了冰城市民。一名普通公交車司機的離去，讓無數人熱淚涌動；一個平凡人的不平凡事跡，讓一座城市深深感動。何國強被評為2007年「感動哈爾濱」人物。
05、宋濱喜、張正球事跡簡介
哈爾濱市南崗公安分局和興路派出所民警。10月18日20時26分，和興路派出所接到市公安局110指揮中心「南崗區文興街57路公共汽車終點站附近有人酒後行凶」的指令後，值班民警宋濱喜、張正球迅速出警。由於案發地正在改造供熱管線，道路封堵，警車無法通行，兩名民警便跑步出發，迅速到達案發地點。根據被害人指認，宋濱喜、張正球在現場附近，將尚未來得及逃跑的另外一名犯罪嫌疑人高東堵住。嫌疑人高東在與民警遭遇後，趁現場修路無燈黑暗，突然抽出隨身攜帶的尖刀向兩名民警猛刺，致使民警宋濱喜左胸部、腹部和腰部被刺傷，民警張正球腰部被刺傷。在身負重傷、鮮血直流的情況下，為避免傷及周圍群眾，防止兇犯逃脫危害社會，宋濱喜與張正球鳴槍示警後，與兇犯展開殊死搏鬥，拼盡全力將持刀瘋狂襲警的犯罪嫌疑人高東制服，並一直堅持到增援民警趕到現場。經醫護人員的全力搶救，民警張正球已脫離生命危險，但宋濱喜同志終因傷勢過重，搶救無效，於11月3日光榮犧牲，年僅40歲。搶救期間，省市領導杜宇新、黃建盛、孫永波、張效廉、王穎、王維緒先後到醫院探望，對兩位民警的英雄事跡給予高度贊揚。11月4日省委書記吉炳軒批示要求在全省大力宣傳宋濱喜同志的先進事跡。宋濱喜同志不惜以自己的生命捍衛群眾的利益和社會安寧，全力以赴履行職責和使命，樹立了人民警察的嶄新形象。

07、燕奎昌事跡簡介
81歲的寧安市馬河鄉馬河村燕奎昌老人，平日里是一位深受鄉親們尊敬愛戴的長者，一直過著平平淡淡的日子。2008年5月2日，他勇攔驚牛捨身救兒童的義舉，使他一舉成為寧安市 「劉英俊式英雄人物」，並廣為人們傳頌。當時，正和村民聊天的燕奎昌，突然看到前方兩頭牛拉著車瘋跑過來，車上卻沒有趕車人。距他身後30米處，有兩個孩子正在路中央玩耍。他趕緊沖著兩個孩子大喊，可孩子們卻沒有聽見。眼看牛車離孩子越來越近，燕奎昌沖上前一把抓住了驚牛的韁繩，一個趔趄被拽倒了，整個下半身都在水泥地上拖著。他拽著韁繩又爬起來，但又一次被拖倒，一直被拖出去10多米遠，最後，車輪從他的兩條腿上軋了過去。受到阻力後，牛車在離孩子10米遠的地方轉彎向南駛去。兩個3歲孩子毫發無損，燕奎昌卻倒在血泊里失去知覺。經檢查，老人身上多處骨折，經過三個多小時的手術搶救方轉危為安，僅縫合傷口就達100多針。燕奎昌老人醒來的第一句話就是問孩子怎麼樣了。當他聽到孩子沒有受到任何損傷的消息後，臉上露出欣慰的神情。肇事的牛是同村村民李文勇家時，他考慮到李家家庭困難，堅持不讓對方出醫葯費。老人的壯舉和高尚品德在社會上引起強烈反響，許多市民自發地趕到醫院看望老人，表達他們對老人的敬佩之情。
08、趙永錄事跡簡介
趙永錄，男，樺南縣閻家鎮樺木崗村村民。被譽為「倭肯河畔的義務擺渡人」。1960年，因病從單位退下來後，年僅24歲趙永錄來到倭肯河邊開地種田。由於地處偏僻，流經此地界的倭肯河上一直沒橋。他看到村民每天都要趟過河去種地、上山砍柴，人們的生產生活十分不便，還常常發生溺水身亡的悲劇。於是，他自己花錢買來木料，做了一條小船為村民義務擺渡，這一擺就是47年。無論是鍬鎬鋤犁，還是農葯化肥，只要船上能裝得下，他都會幫著運過去。需要過河的人，不管認不認識，需要過河就上船，而且從不收一分錢。夏天，趙永錄為過河的人擺渡，開春和初冬的時候，河上走不了船，仍每天守在河邊，怕有步行過河的人發生落水危險。1998年，倭肯河發洪水，趙永錄用自己那條小船，把附近受洪水威脅的居民一家一家地轉移到安全地帶，回到自己的窩棚時，他發現老伴已經被河水逼到了炕上，再晚一會兒，炕就要被水泡塌了。依蘭縣團山子的農民張永州說，以前是我父親乘趙大爺的船過河種地，後來我們爺倆一起乘船。附近四個村有不少家都是這樣的，可以說，趙大爺是我們的恩人，我們都覺得欠趙大爺一份情，這份情多少錢都買不來。
21、楊艷傑事跡簡介
楊艷傑，女，哈爾濱醫科大學醫學心理學教研室主任，教授，醫學博士，博士研究生導師，學術帶頭人。她長期從事心身疾病發病機制、危機干預、職業人群壓力及人群心理衛生研究。汶川大地震發生後，楊艷傑率共青團黑龍江省委組織的災區青少年心理康復專家志願團前往災區進行心理援助。她針對震後孩子們存在的恐慌、冷漠、麻木、焦慮等心理，制定了總體心理援助方案，對全體隊員進行指導和培訓。在輔導中，她認真觀察孩子們在活動中的心理反應，及時發現孩子們的心理問題，並根據孩子們的需要隨時調整干預方案。在災區15天的工作中，為300多個孩子做了28場團體治療，為60多個失去父母的重症心理創傷學生進行了個體危機干預。她用自己專業的心理學技術和博大的母愛撫慰了災後孩子們的心靈。她還助養了災區1個孤兒，資助了50多個孩子，孩子們都親切的叫她「楊媽媽」。從四川回來後，楊教授仍然與災區的孩子們保持著通信聯系，在她的陪伴下，孩子們漸漸地走出了地震的陰影，重新拾起面對生活的信心和勇氣。10月12日，楊教授到四川參加「四川地震後心理援助首屆國際論壇」，接受「莫尼卡人道主義獎」，利用短短三天時間，連續為學生做了12場講座，使2000多名孩子受益。
22、省電台龍廣交通廣播跨省愛心大救援事跡簡介
2008年3月8日，長春市泉眼村產婦尹文嬌產後大出血十餘個小時，生命垂危，急需凝血葯物「人血纖維蛋白原」。家屬帶著最後一線希望向黑龍江省人民廣播電台交通廣播求助。交通廣播立即開設了連續39小時的直播特別節目「生死時速——龍江愛心大救援」。從接到長春的求援電話，到送出第四批葯物，短短14個小時，動員哈爾濱醫科大學附屬第一醫院、第二醫院、腫瘤醫院以及哈爾濱市血液病研究所、哈葯集團醫葯有限公司葯品分公司、哈爾濱世亨生物工程葯業公司慷慨獻葯，共為長春產婦尹文嬌提供了28支合14克的「人血纖維蛋白原」;哈爾濱交警支隊主動派警車開道護送去長春的送葯車隊，聯系省內和吉林路橋部門，為送葯車隊免去一切費用。交通廣播的同志還專赴長春，直轄市聯系。在尹文嬌的病情出現惡化，需要立即轉院但缺少5萬元轉院費時，交通廣播立即再次電波組織群眾捐款。在短短的兩天時間里，共為尹文嬌籌得善款32萬余元。新華社、人民日報、中央電視台、中央電台、新浪、搜狐等中央主要新聞媒體和知名網站紛紛跟蹤報道。黑龍江省人民廣播電台以此為契機，成立了「黑龍江慈善總會龍廣愛心基金」，現已募集資金2300多萬元，用於我省特困重病母嬰救助和治療。

09、曹磊事跡簡介
曹磊，1983年出生。1997年入選大慶市體校，2002年進入國家舉重隊。在北京奧運會上，勇奪女子75公斤級金牌，填補了中國舉重隊在女子75公斤級項目上的沒有奧運會獎牌的空白，使中國成為在女子舉重七個級別上都獲得奧運冠軍的國家。曹磊也成為繼孔令輝之後，黑龍江培養出來的第二位奧運冠軍。此前，75公斤級一直是中國女舉的一個「弱項」。自2000年女子舉重進入奧運會以來，中國還從未參加過75公斤級比賽。俄羅斯選手幾乎獨霸這個項目的金牌。第一次站到奧運會的賽場上，曹磊就摘下了這枚寶貴的金牌。曹磊最開始是63公斤級選手，由於體重超標，不得不降體重，她曾經三個月沒有吃飯，只以喝酸奶充飢。後來，曹磊開始沖擊75公斤級，而這時她的體重又遠遠不達標，開始猛吃增重。為了心愛的體育事業，曹磊犧牲了一個女孩愛美的天賦，在挑戰自我、為國爭光的道路上勇往直前。每一個奧運冠軍都會有一段令人感動的故事，曹磊也不例外。她的母親在她備戰期間去世，她的父親和家人一直沒有敢把這個消息告訴她，就是怕她的訓練受到影響。直到她最後一舉之前，隨行教練才告訴她這個噩耗，但是曹磊忍住悲傷、頂住壓力，完成比賽，拿到金牌。
12、董立國事跡簡介
董立國，男，伊春市伊春區人。2007年2月14日因病逝世。他在生命走到盡頭的時候，將光明留給了他人。他自幼飽受風濕性心臟病的折磨。2007年1月病重後，他毅然決定無償捐獻眼角膜。為了實現他的愛心善舉，伊春、大慶、哈爾濱、深圳多個城市，省市媒體、紅十字會、醫院、民航、公路多家單位都參與進來。在他去世後，眼角膜的摘取和傳送過程變成了愛的傳遞，相關人員冒著大雪，在一天一夜之間完成了驅車上千公里從大慶赴伊春摘取眼角膜再傳遞到哈爾濱機場的歷程。在航班因故晚點四個小時的情況下，因為乘務人員的悉心照顧，眼角膜依然保存完好。他的眼角膜讓深圳和大慶的4名眼疾患者重見了光明。在他的感召下，伊春市又一位普通的林業工人郝洪武也成為眼角膜捐獻的志願者，並在不幸逝世後實現了心願。他們的善舉直接促成了大慶獅子會眼庫的成立。為了感謝伊春人民在器官捐獻和盲人復明中做出的重要貢獻，深圳國際商會、深圳獅子會主辦了「光明伊春行，希望在林城」系列行動，為林城100名貧困白內障患者進行了免費復明手術，為10名大學生捐款10萬元，又為嘉蔭特困學生捐款1.5萬元，為更多的人插

Ⅵ 中國醫葯企業如何開拓俄羅斯市場

2009年，俄羅斯政府制定製葯工業發展戰略，明確未來10年國產葯品市場銷售額佔有率達到50%，市場銷售量佔有率達到90%，葯品出口額提高8倍，新葯生產量提高1倍。經過兩年的發展，俄政府有關醫葯扶持政策成效初顯。聖彼得堡、葉卡捷林娜堡、卡盧加、雅羅斯拉夫等地建立了醫葯產業的集群區域和經濟技術開發區，吸引國外醫葯企業投資建廠，進行葯品本土化生產。2010年Novartis公司在俄建廠，預計5年內投資5億美元。 俄羅斯醫葯市場具有巨大的發展潛力，中俄醫葯產業互補性強，具有廣闊的發展前景。但中國醫葯企業要成功進入俄羅斯醫葯市場並求得持續穩定的發展，需要選擇合適的市場開拓戰略和利用好各種機會和平台。 首先，醫葯企業要堅定市場開拓信心，耐心、穩步推進，不要急於求成。俄羅斯醫葯市場長期被歐美醫葯企業和產品壟斷，市場對中國醫葯產品的認識需要一定的時間。同時，由於在俄市場開放初期，部分中國企業採取了不適當的市場競爭策略，許多俄羅斯人對中國產品質量的認識趨於負面，加上國際市場存在對中國個別葯品質量炒作的現象，絕大多數中國醫葯品牌企業、產品沒有為俄羅斯市場認知。中國醫葯企業開拓市場需要一個較長的過程。以哈葯集團為例，2001年，哈葯集團在俄羅斯注冊了頭孢唑林鈉制葯商標，成為第一個在俄羅斯注冊成功的中國醫葯企業，直至2011年初該集團在俄羅斯建設的首家葯廠才正式投產。 葯品質量事關使用者的生命和健康，確保葯品質量是每一個醫葯企業的社會責任。醫葯企業要堅持以質取勝戰略，決不能以降低質量的低價戰略拓展俄羅斯市場。在俄羅斯醫葯市場，不論是消費者還是競爭對手，質量意識都非常強。2014年，俄羅斯葯品生產企業將執行歐洲質量標准。這些因素要求有意開拓俄羅斯醫葯市場的中國企業必須把葯品質量放在首位，在確保質量的前提下，提高中國醫葯產品的性價比，增強其在俄羅斯醫葯市場的競爭力。 目前，俄羅斯醫葯市場對外國醫葯產品的依賴程度較高，葯品進口設置的門檻相對不是太高，中國醫葯企業要盡早取得俄羅斯醫葯市場通行證，爭取市場先發優勢。由於市場開拓是個漫長的過程，隨著俄羅斯國家醫葯戰略的調整，醫葯市場的准入政策必將趨嚴。 此外，俄羅斯醫葯市場蘊含多種市場機會，中國醫葯企業可採取靈活多樣的方式，實現產品出口或合作。在俄羅斯，中國企業可直接向當地不斷成長的制葯企業出售制葯原料，或發揮制劑產品的優良性價比優勢直接出口，也可抓住俄發展本土醫葯企業的契機，通過投資合作帶動原料和技術出口。中國的中葯保健品則可以直銷的方式進行銷售，也可與當地的高級養生會所開展合作，推廣產品。 據介紹，作為國內最大和最權威的醫葯進出口行業組織，中國醫葯保健品進出口商會支持昆明滇虹制葯、神威葯業等公司在俄成功注冊了9個保健品產品。

Ⅶ 哈葯活絡康膜是傳銷嗎

哈葯活絡康膜是典型的傳銷行為。其重點不是治病，是賣產品做傳銷，通過一些傳銷的途徑來賣產品，往往這種銷售模式只有金字塔頂端的人才會獲利，而其他人都是炮灰。消費者可以去商務部網站上確認該企業是否經過商務部批准並獲得直銷許可。如果沒有相應的手續或者批准，可以確認這是傳銷行為，是違法的行為。
一、什麼是傳銷
需要從法律角度解析此行為的法律內涵，如符合以下條件，則屬於傳銷行為。依據《禁止傳銷條例》：第二條、傳銷，是指組織者或者經營者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經濟秩序，影響社會穩定的行為。
二、如果判斷傳銷行為
第七條下列行為，屬於傳銷行為：（一）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，對發展的人員以其直接或者間接滾動發展的人員數量為依據計算和給付報酬（包括物質獎勵和其他經濟利益，下同），牟取非法利益的（二）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用，取得加入或者發展其他人員加入的資格，牟取非法利益的。
組織者或經營者要求通過開發人員發展患者人，形成上下線關系，並根據以下線的銷售業績計算和支付在線補償，以獲取非法利益。 因此，所有人都要格外的注意，不要有這種行為，也不要被別人欺騙。一旦受害也要拿起法律的武器來保護自己。

Ⅷ 哈葯集團直銷

哈葯直銷：到底是直銷還是非法傳銷？
期待已久的哈葯直銷終於露出水面，神秘面紗掀開後，呈現在人們面前的哈葯直銷到底是正是邪，作為行業從業十多年的探索者，作為一個正直得中國人，深究之後，有幾點供大家參考：
一、作為國有大型傳統企業，哈葯採用直銷方式，多渠道的市場策略，是完全可行，值得欣賞，從這點看，決策者有開拓創新意識，值得贊許；
二、但根據哈葯最新推出的獎金制度以及市場運作方式方法，說明決策者對直銷的本質和概念很模糊，導致偏離正向；
三、近幾日，大量錢款匯到據扎在哈葯集團招待所的所謂的各網頭賬戶上，據了解，這些匯款者，絕大多數人根本連產品包裝都沒見過，就沖著哈葯的名氣和所謂的先機占據高位而鋌而走險，直銷的本質是消費者使用產品後感覺好再分享給身邊的朋友，哈喲的運作感覺就是：我要開盤了，你們快匯款占高位等著賺錢吧，產品隨後再給你；據了解，哈葯產品有些貴的很離譜！
四、就哈葯最新推出的獎金制度，筆者深究後，感覺很痛心，因為哈葯作為國有大型企業，民族的驕傲，競走這種類似非法傳銷的小公司路線，令人大跌眼鏡！
1、採用雙軌對碰的短線規則，養懶人，只要佔據高位就可以坐享其成；這是非正規的邪派傳銷作法，很顯然是為那些網頭們設計的獎金制度，他們一般都只是借哈葯品牌大撈一把，根本沒什麼愛心和奉獻精神還有責任心！
2、自古以來，得民心者得天下，哈葯制度迎合少數投機者，不為老百姓鋪就業之路，違背中央領導和人大倡導直銷及電子商務就業精神，就制度本身而言，有種強買強賣的硬性規則，升級條件苛刻，小單與大單享受百分比竟相差一倍！換句話講，就是你一定要買夠1.2萬我的產品，我才給你平等的待遇，也就是說，哈葯不看你付出的努力多少，是看你投資多少決定你的地位，令人發指！不敢想像，這是哈葯指定的市場計劃？
五、如果不出所料，哈葯還沒正式開始運營，市場上已經負面重重，怨聲載道了！
試問： 哈葯啊哈葯，直銷正道在哪裡？非法傳銷能休止嗎？中國直銷前途在哪裡？直銷的春天在哪裡？

Ⅸ 哈爾濱市新區的發展潛力如何

看看上海發展浦東用了多少年行嗎？真正的哈爾濱人都清楚江北和平房的地理位置與發展過程，江北也只有松北區看上去不錯，松北區只有陽明灘大橋和友誼路新江橋下橋口附近還像大城市，這說明什麼？就這兩個看著還行的地方這幾年都幹了些啥？凱賓斯基經營幾年要關門改名了、萬達城也就松北居民學生去逛逛、竟然還有附近居民自豪於萬達亞洲最大的室內滑雪場，大哥這是哈爾濱，滑雪場也成了熱點了？至於利民我都不知道說什麼好，大學城裡除了師大還有像樣的學校么？建了個奧特萊斯就都沸騰了，就能騰飛了？利民開發區以制葯為主，不可能比浦東的金融產業環保宜居吧？平房區建了個雲谷，跟大數據等技術有關，能比貴陽厲害？不清楚。總之所謂新區的現狀真的是千頭萬緒的不靈光，放在國家級這個級別上看，真的看不出競爭力在哪裡。

我希望家鄉越來越好，但是要看清楚現狀，不是評上國家級新區就能一夜暴富的，需要太多努力和漫長的發展過程，這是可能幾代人才能完成的任務，降降溫祛祛火，最近這么多人研究新區說來說去不還是想著買房升值那點兒事兒么，買了肯定升值，但是達到市區其他地區的價值還需要很長時間，還是研究一下浦東吧，多好的榜樣。

哈爾濱新區是2016年經國務院批準的國家級新區。應該是中央振興東北的舉措之一。

主要發展潛力是：

1，哈爾濱新區由哈爾濱市松花江北岸的松北區，呼蘭區的一部分；松花江南岸的平房區構成。分布在松花江兩岸。區位優勢明顯。哈爾濱國際機場和鐵路杻紐均分布在這一區間。

2，哈爾濱新區由哈爾濱高新技術開發區和哈爾濱經濟技術開發區構成。涵蓋哈爾濱的前沿 科技 和製造業優勢。

3，對俄羅斯等國開放優勢。與俄羅斯，白俄羅斯合作的科學技術產業園，俄羅斯青年創業園等在國內獨具特色。

4，依靠大學大所搞哈爾濱特色的產業，逐步形成產業鏈。比如，哈工大的機器人產業，703所的渦輪增壓發動機，石墨烯，電站成套設備等在全國具有競爭力；哈爾濱的制葯業形成「葯谷」；經濟開發區的「福特」 汽車 製造商等。

5，哈爾濱的通用航空業以「y12」為先導，從製造，通用航空服務，形成產業鏈；同時，哈爾濱哈飛的直升飛機產業，大飛機鋁材配套產業都在國內處於領先地位。

6，發達的冰雪 旅遊 業。以冰雪大世界，太陽島雪博會，東北虎林園，萬達 娛樂 城等構成的發達 旅遊 產業。

7，糧食和食品製造業。以北大荒集團，三九集團等企業巳經構成上千萬的產業基礎。

哈爾濱新區依託國家政策，上下努力，一定會迎來更大的發展機遇。

黑龍江，中國最北端的一個省份，北、東部與俄羅斯隔江相望，總面積47.3萬平方千米，人口3788.7萬人，中國沿邊開放的重要窗口，是亞洲與太平洋地區陸路通往俄羅斯和歐洲大陸的重要通道。但是近幾年黑龍江乃至整個東北的經濟都處於一片蕭條之中。但是如今這一切正在發生著改變，黑龍江正在大力建設哈爾濱新區。

哈爾濱新區，包括哈爾濱市松北區、呼蘭區、平房區的部分區域，規劃面積493平方公里，近期2020年，新區城鎮人口力爭達到100萬人。區位條件優越、 科技 和產業基礎比較雄厚、生態環境優良、對俄合作 歷史 悠久、戰略地位重要。這里將打造出中俄全面合作重要承載區、 東北地區新增長極、 老工業基地轉型發展示範區、以及特色國際文化 旅遊 集聚區。

交通上，哈爾濱將進一步完善區域對外交通系統，打造「一紐三網」國際航空樞紐；構建鐵路樞紐，新增松原、吉林方向城鐵，提升既有普鐵線，規劃「6條高鐵+5條普鐵」的「米」字樞紐。十二條放射線為肇快速、利民大道、呼蘭大道、哈蘿快速、先鋒路、長江路、進鄉街、哈五快速、學府路、京哈快速、機場快速、哈鬆快速。規劃形成後，哈爾濱快速路網總里程將達到658公里，簡直是四通八達。疏通會展中心擁堵圈，緩解四季上東、中北春城擁堵圈，優化動力廣場擁堵圈，完善黨校周邊擁堵圈，破解哈站北廣場擁堵圈。哈爾濱地鐵2號線、4號線都在規劃建設中。預計還要新建2條總長14公里的有軌電車，新建平房、江北3處綜合客運樞紐，建設哈北站大型綜合公交場站。強化新區鐵路站點與哈（爾濱）大（連）、哈（爾濱）齊（齊哈爾）、哈（爾濱）牡（丹江）等高鐵（客專）以及其他干線鐵路的連接，密切與滿洲里、綏芬河等重要口岸城市的協作。

科教上，到2020年，1所高校進入世界一流大學行列，6所左右高校進入國內同類院校一流大學行列，20個左右學科領域進入世界一流行列，40個左右一級學科進入國內一流行列，還將引進多所中小學校。有各類研發機構215個，其中國家級科研機構、工程（技術）研究中心、重點（工程）實驗室、工程中心及實驗室91個。

醫療上，關於醫療這個民生大事，相信大家都有很多話想說。通過近幾年的發展變化，哈爾濱新區的醫療條件和水平已經有了非常大的改善與提升。一家總投資7 . 5 億的三級醫院即將在松北區（哈爾濱新區）建成了，黑龍江天元婦產醫院是目前松北區（哈爾濱新區）唯一的三級婦產醫院。未來由哈爾濱市兒童醫院松北院區、哈爾濱市婦幼保健院松北院區、哈爾濱市紅十字中心醫院松北院區聯合打造的專門針對婦女，兒童的「婦幼 健康 小鎮」將在松北成立。「醫院群」項目整合三家醫院醫療資源聯合建設，據了解，該聯建工程位於松北區中原大道邊，總建築面積74793.37平方米。

哈爾濱新區是整個黑龍江目前最具建設意義的地區，未來還會有大動作。對此，你有什麼想說的嗎？歡迎評論。

首先要談一點，到底應不應該買房？對於剛需來說，肯定首先考慮上班或孩子上學，甭管江北江南都得買。別的地方再好，你上不了班也是白扯。

如果不是剛需，投資怎麼辦？有人說房產泡沫太大，不能買。這么想的估計手裡都沒多少錢。不管用任何方法，當你手裡的現金超過100萬時，你都不可能對貨幣的貶值無動於衷。存在銀行里，100萬每年會貶值5萬左右，相當於工薪階層半年白幹了。如果3百萬呢？相當於辛辛苦苦幹一年，顆粒無收還倒賠錢。

所以手裡錢多到一定程度，去投資是必然的。中國有什麼投資途徑？股票，P2P，小心虧的血本無歸。數來數去，就只能買房了。有人說經濟崩了房子不值錢，純扯，等經濟崩了是錢先變廢紙還是房價先崩誰知道呢？

回到最初的提問，江北房子有潛力嗎？

看 歷史 經驗，02年的時候，道外房子3000左右，當時開發區還是一片荒地，10年以後開發區就完全碾壓道外了。12年的時候，開發區房價8000，哈西群力也是一片荒地，好的房價6000，便宜的4000多，盛和，辰能開盤價也就8000，等到18年，哈西群力已經完全超過開發區了。

以上還只是省里的開發，現在國家層面要開發江北新區了，這是個什麼力度？如果江北新區開發不好，省長怎麼向中央交代？你要說江北缺學校，繼紅花園17中三中附中分分鍾就能在江北建分校。缺常住人口，國家機關企業帶頭遷到江北。缺少服務業，各種招商引資全國拉人。

所以長遠看，哈爾濱買房應該放棄道里南崗，江北絕對是價值窪地，未來最低也是群力水平。看看有錢人的流動趨勢：南崗道里，然後開發區，然後哈西群力，未來肯定是江北。

但是買不買還要結合自身條件，剛需且在江南上班的，還是洗洗睡吧。想要投資的，可以在江北買房，讓老人住。既解決了贍養老人的問題，又能坐等房產升值。買房不要沖動，不是什麼房子都能升值的。江北的老破小，1梯3戶的高層，戶型不好，物業垃圾的小區千萬別碰。看國家開發哪一塊，找個有實力的開發商，戶型配套好的，這樣的房產要比現金安全。

我有關注過，發展潛力還是可以的。

主要是對俄貿易的基地，在這方面做好工作，前景潛力還是可以的。主要是工業基礎和貿易通道還存在，雖然黑龍江在31個省份中倒數第三，主要是發展過剩，透支嚴重。不過，對於老工業基地轉型發展 科技 和金融貿易，還具有一定的優勢。中俄兩國近年來合作越來越近緊密，對於東北亞地區的經濟是共同推動，所以，建立一個我國前沿戰略基地的經濟開發區，走輕資產道路，是一個不錯的選擇。

個人認為，發展以下幾方面還是可以的。

1.輕資產化運行，發展兩國文化交流。

2. 科技 園區，兩國之間在 科技 上可以建立專屬綜合合作 科技 。

3.金融，中俄兩國貿易 歷史 悠久，是長期的合作夥伴，建立一個統一的結算中心，有助於東北亞經濟復甦發展。

4.農業，東北亞地區主要從事機器化的現代農業，做東北亞農業相關的文化金融 科技 交流中心，也有一定的發展前景。

至於是規劃在兩個不相連的地方，我認為原因有三。

1.地理位置的缺陷，但是，可以形成互補，互相競爭的存在。

2.不同的定位，可以摸索出更適合東北發展的方向。

3.加強集中管理。

潛力還是相當大的吧！一直以來，大家對於新區的概念都很模糊，其實新區，筆者理解的就是國家給予一些政策扶持，從而使該地區注入生產活力、 科技 活力，實現經濟增長。那麼新區的發展現狀怎麼樣了？首先從房價就可以看出來了，目前位於哈爾濱新區范圍內的松北區房價上漲的很快！而且松北區也得到了各方面的力度支持，比如高新 科技 區，校企合作，哈工程和哈工大都在新區擁有校企合作項目，這為哈爾濱新區也注入了 科技 活力。此外，前幾天哈葯集團總部也將搬入哈爾濱新區，旨在提高產能優化和提升設備。新區的發展更加多元化了！我剛才提到的都是我們在實際中能看到的，隨著哈爾濱新區管委會正式掛牌成立，相信新區的職能會進一步完善，從而發揮它的作用。

想要發展好哈爾濱新區前提條件就是要先修路、架橋、通地鐵，現在新區確實要比前兩年人口增長不少，但是配套建設上還是較為緩慢，一提到新區給人的印象就是一個字：遠！那麼怎麼解決這個遠字呢？當然就是要從交通方面入手，距離不能縮短，那麼我們就想辦法縮短路程的時間！像平房能不能建輕軌，像江北我們能不能加速，4、5號線地鐵的建設，在公路大橋和松浦大橋之間能不能再建一座過江大橋或過江隧道？所謂要想富先修路，如果把交通的問題解決了未來的新區可以說是不可限量，當然這也得看規劃者和決策者的能力，現在的新區就像一張白紙就看畫者的水平了，總的來說新區的未來還是值得期待的，它匯集了金融、 科技 、貿易、 旅遊 、政治、文化、 娛樂 、 體育 等多個板塊，給它點時間它會讓你另眼相看！

先簡單來介紹一下哈爾濱新區吧。哈爾濱新區是國務院於2015年12月16日批復同意設立的國家級新區，包括哈爾濱市的松北區、呼蘭區，以及平房區的部分區域，規劃面積達493平方公里。

一般來說，國家設立國家級新區的目的是在新的經濟發展背景下，對特定區域的經濟發展做出特殊的定位，發揮這個區域的潛在競爭優勢。哈爾濱新區的設立主要是為了發揮哈爾濱對東北亞國家的地域優勢，重點發展中蒙俄經濟走廊。在我看來，哈爾濱新區未來的發展擁有巨大的潛力。

據我了解，為了大力發展哈爾濱新區，哈爾濱市政府出資近40億元，設立哈爾濱新區產業引導基金，重點發展投資服務貿易產業、對俄合作及文化 旅遊 產業、高新技術產業、先進裝備製造產業、生物醫葯產業，以及綠色食品產業等六大產業。為此被國務院評為「區域雙創示範基地」。

此外，隨著哈爾濱地鐵二號線和哈爾濱公鐵兩用橋等工程的建設，哈爾濱新區的交通將更加便捷；而隨著哈爾濱群力和哈西地區開發接近尾聲，哈爾濱房地產建設的重點也將逐漸轉向哈爾濱新區；還有中俄金融聯盟總部基地、大學 科技 創新產業園區、哈爾濱京東電子商務綜合配套基地及貿易結算中心等落戶哈爾濱新區，哈爾濱新區的商業也會越來越發達，值得期待。

以上就是我們的回答了，希望能對關心哈爾濱新區發展的朋友有所幫助。

松北新區獲批已近兩年 ，今年剛剛掛牌。

客觀地講，松北新區的發展潛力是令人憧憬的 ……

但是現在的松北新區，從某種層面看，與群力相比較，在綠化、建築造型、布局、規劃及街路景觀等方面，特別是在教育、醫療、公交等民生、市政基礎設施配套方面 —— 確實存在一定差距 …… 

國家新區，綠色松北 …… 

僅在街區道路綠化上，就很不盡人意。

如與世茂大道一街之隔的世博路，還是斷頭路 …… 

陽明灘大橋橋下西側沿江堤段荒草叢生，樹木稀疏 …… 

凱利廣場周邊 : 衛生差 …… 綠化差 ……

好的學校寥寥無幾 ……

公交少，乘車難 ……

醫院少，條件差，就醫難 ……

整個松北新區 旅遊 資源目前沒有得到科學、合理的規劃、開發和建設 ……

一個面向世界，面向未來的綠色松北、生態松北、 科技 松北、 旅遊 松北、藝術松北 —— 仍在市民的期盼和夢想中 ……

很多人都不自信，哈市的發展重點和重心在松北，隨著省政府的北遷，未來10---15年，哈市中心在松北，群力哈西只合適居住， 養生 ，就業機會沒有江北的機會多，隨著哈市市內裝備製造業，大型企業的外遷，市區逐漸城市功能弱化，江北主要交通，教育，醫療，分布跟上發展或則提前發展，江北的前景和經濟增長級，經濟龍頭和引擎的作用必將帶來哈市中心的北移。

Ⅹ 哈爾濱旅行中經常看到俄羅斯建築，哈爾濱為什麼有這么多俄羅斯建築

哈爾濱曾經除了中國人以外，還有很多由於戰爭原因流亡到這里的洋人，他們來自德國，來自丹麥，來自波蘭，來自俄羅斯等十幾個國家，大約能有幾萬人，這里有才華橫溢的建築師，頭腦聰明的商人，有牧師、有詩人、有多情的美女，也有失意的政客，大多是背井離鄉的外國僑民。

在中央大街上最有名氣的應該就是馬迭爾冰棍，還有馬迭爾麵包，現在價格有點小高了，最早的時候還是能吃得起的，走在中央大街上，隨處可見俄羅斯美女，俄羅斯大媽，還有亭子上的俄羅斯音樂。

除了曾經的外國僑民，可能也是因為俄羅斯緊挨著哈爾濱的原因，俄羅斯人多，俄羅斯風格的建築多，曾經的建築風格一直保留著，哈爾濱除了中央大街以外其他的建築也都有些模仿中央大街的風格，比如哈葯集團，這也算是哈爾濱建築的一種特色吧。