俄羅斯有多少人叫諾基亞

1. 俄羅斯總人口有多少人

1億4670萬人。

從目前收集的數據來看俄羅斯共有民族194個，其中俄羅斯族佔77.7%。俄是世界上人口減少速度最快的國家之一。人口普查初步結果顯示，2002年至2010年俄人口下降至1.429億，與2002年的1.452億相比減少230萬人，降幅近1.6%。

俄羅斯

2. 洛基亞的歷史各位親知道嗎

知道，
諾基亞的歷史最早始於1865年。1865年，采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬蘭坦佩雷鎮的一條河邊建立了一家木漿工廠，工廠位於芬蘭和俄羅斯帝國的交界處，並以當地的樹木作為原材料生產木漿和紙板。
1868年，艾德斯坦又在坦佩雷鎮西邊15公里處的諾基亞河（Nokianvirta river）邊建立了他的第二家工廠：橡膠加工廠，該工廠除了生產皮靴和輪胎外，還生產工業用橡膠製品。1871年，艾德斯坦在他的朋友利奧·米其林（Leo Mechelin）的幫助下，將兩家工廠合並為一家工廠，並且成功地將其轉變為一家股份有限公司，艾德斯坦成為首任諾基亞管理者，隨後兩人將公司的名字命名為「諾基亞」，直到今天，該公司仍然保留「諾基亞」 這一名稱。
19世紀末，艾德斯坦將諾基亞管理者的職務轉交給米其林，而當時無線電產業的萌芽剛剛起步。於是，米其林突發奇想地想將諾基亞公司的業務擴張到電信行業，但是遭到了艾德斯坦的反對。
直到1902年，米其林才說服艾德斯坦，這才讓諾基亞增加了一個電信部門。但令米其林沒想到的是，這個他突發奇想所建立的電信部門最終卻發展成為了後來的諾基亞公司 。
6.2 工業時代
1967年，諾基亞成為了一家芬蘭國內跨產業的大型公司，其產業涉及包括造紙、化工、橡膠、電纜、制葯、天然氣、石油、軍事等多個領域，而諾基亞開始手機生產製造卻是在1960年。
1960年，諾基亞時任總裁Bjorn Westerlund專注於電信行業，他認為未來的電信行業是科技發展的趨勢，於是他建立了諾基亞電子部，並專注於電信系統方面的工作。電子部當時已在研究無線電傳輸問題，從而奠定了後來諾基亞集團電信的基礎。
到1967年時，之前的電子部已發展成為擁有460人，凈銷售額占整個集團凈銷售額3%的大部門。為了表彰諾基亞是當地最大的工業設施和僱主，1937年建立的Pohjois-Pirkkala鎮於一年後改名為諾基亞鎮。1977年，諾基亞鎮又升格為諾基亞市。諾基亞市的市徽上便是一隻黑貂爬行於一條藍溪中。
諾基亞（Nokia）鎮的名字來自流經當地的一條河流。這條河名為Nokianvirta，在芬蘭古語種是黑貂的意思，這種動物現在已經絕跡。諾基亞公司字體是Agfa Monotype Nokia Sans字體，最初由Eric Spiekermann設計。此前在廣告和手機用戶手冊中，諾基亞最常用的是Agfa Rotis Sans字體。
6.3 前電信時代
從1962年到70年代中期，諾基亞在芬蘭電信市場所佔份額不斷增加。
1982年，諾基亞（當時叫Mobira）生產了第一台北歐行動電話網行動電話Senator。隨後開發的Talkman，是當時最先進的產品，該產品在北歐行動電話網市場中一炮打響。80年代中期，諾基亞行動電話通過「Tandy無線電小屋公司」的商店進入了美國市場。為生產由Tandy出售的AMPS（高級行動電話系統）模擬機，公司與Tandy公司於1985年在韓國建立了一個聯合生產廠。
1990年，手機用戶量大增，手機價格迅速降低，行動電話越變越小，諾基亞又明確制定了將發展成為一個富有活力的電信公司的戰略。在以電信為重點的同時，諾基亞的業務范圍隨著電信部門的迅速發展而急劇擴大。 同時，諾基亞還致力於全球通技術，首次全球通對話就是用諾基亞電話，於1991年通過芬蘭諾基亞Radiolinja網路進行的。
20世紀90年代中期，諾基亞因涉及產業過多而瀕臨破產，而當時的諾基亞總裁以及高層果斷地將其他所有產業舍棄，並拆分了傳統產業，只保留下諾基亞電子部門，將其他所有傳統產業出售，諾基亞集團開始兩年的分裂，而此刻的諾基亞作出了自己歷史上最重要的戰略抉擇。
6.4 後電信時代
只剩下手機電信產業的諾基亞經過5年的時間逐漸擺脫了破產的境況，由於專注於傳統功能手機產業的研發，諾基亞功能手機在當時具有極佳的用戶品牌效應。1995年，諾基亞開始了它的輝煌時期，它的整體手機銷量和訂單劇增，公司利潤達到了公司前所未有的財富。
從1996年開始，諾基亞手機連續15年占據手機市場份額第一的位置。2003年，諾基亞1100在全球已累計銷售2億台。2009年諾基亞公司手機發貨量約4.318億部，2010年第二季度，諾基亞在移動終端市場的份額約為35.0%，領先當時三星和摩托羅拉的市場佔有率20.6%、8.6%。
6.5 智能手機時代
就在全球業界都看好諾基亞的同時，2007年1月，蘋果公司正式公布了旗下智能手機：iPhone，由此開啟了新的智能手機市場格局，而蘋果公司前任CEO史蒂夫·喬布斯宣布其「重新發明了手機」之後，也讓全球業界對智能手機進行了全新的理解和定義。而諾基亞公司所擁有的Symbian OS（塞班系統）則不再適用於當時的市場，甚至連是否屬於智能手機系統也遭到質疑。
2008年，谷歌公司發布了旗下智能手機操作系統：Android，成為了市場新的變革，由iPhone和Android引導的智能手機風潮成為市場主流，諾基亞公司連續15年占據手機市場份額第一的位置被終結，排名到了第三；而諾基亞在2011年智能手機市場的份額已經從2010年的33%降至14%，遠低於蘋果和三星。
諾基亞在其本國芬蘭市場上的受歡迎程度也銳減，市場份額從76%降至31%。諾基亞公司不得不尋求新的出路。2011年2月11日，諾基亞在英國倫敦宣布與微軟達成戰略合作關系。諾基亞手機將採用Windows Phone系統，並且將參與該系統的研發。
2012年6月21日，微軟在美國舊金山新聞發布會上發布了Windows Phone 8（WP8）操作系統，它採用了全新的內核和界面，可支持多核處理器和高清解析度，整體性能更多強勁，不過令人遺憾的是，新的WP8系統和原來的Windows Phone 7（WP7）系統並不兼容。這對剛剛購買WP7手機的用戶無疑是一個沉痛的打擊，不過作為補償，微軟承諾所有WP7.5的用戶都可以升級至WP7.8系統，而作為諾基亞的旗艦機Lumia 900將會率先支持WP7.8的升級。

3. 俄羅斯一個連有多少人

俄羅斯一個連有120人左右。根據查詢相關公開資料顯示，一個連的編制由三個排組成，加上連長、指導員等幹部，有的連還配有炊事班，人數大約在120人左右。

4. 諾基亞公司什麼時候成立由什麼人成立

1：諾基亞的歷史始於1865年。1865年采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬蘭坦佩雷鎮的一條河邊建立了一家木漿工廠，工廠位於芬蘭和俄羅斯帝國的交界處，並以當地的樹木作為原材料生產木漿和紙板。

2：1868年艾德斯坦又在坦佩雷鎮西邊15公里處的諾基亞河（Nokianvirta River）邊建立了第二家工廠：橡膠加工廠，該工廠除了生產皮靴和輪胎外，還生產工業用橡膠製品。1871年，艾德斯坦在朋友利奧·米其林（Leo Mechelin）的幫助下，將兩家工廠合並為一家工廠，並且將其轉變為一家股份有限公司，艾德斯坦成為首任諾基亞管理者，隨後兩人將公司的名字命名為「諾基亞」。該公司此後一直保留「諾基亞」 這一名稱。

3：19世紀末艾德斯坦將諾基亞管理者的職務轉交給利奧·米其林，而當時無線電產業的萌芽剛剛起步。於是，米其林突發奇想地想將諾基亞公司的業務擴張到電信行業，但是遭到了艾德斯坦的反對。直到1902年，米其林才說服艾德斯坦，這才讓諾基亞增加了一個電纜部門。但令米其林沒想到的是，這個他突發奇想所建立的電信部門最終卻發展成為了後來的諾基亞公司

5. 諾基亞發展的五個階段

第一階段,從二十世紀五十年代起，諾基亞就與中國建立起了貿易關系。1985年諾基亞在北京開設了第一家辦事處，開始了在華的初期發展階段；1995年之前，中國手機市場一直都是摩托羅拉主導，當時摩托羅拉的市場份額高達80%以上。

第二階段，1996年至2000年，摩托羅拉、愛立信和諾基亞三足鼎立。這一階段三大巨頭佔領了80%以上的市場份額，但在這一階段末，國產品牌開始登上中國手機市場舞台處於學習積累階段。

第三階段，2001年至2005年，國產手機異軍突起，產生了一批國產手機名牌，例如波導、T C L、康佳、廈新、海爾、熊貓、科健等，他們進入市場的法寶就是營銷。在2003年至2004年，國產手機占據了中國手機市場的半壁江山。

第四階段，2005年底至今，諾基亞在4個國家設有基礎設施生產基地，在 8 個國家設有行動電話生產基地，產品行銷130個國家，是世界上最受認可和尊重的消費品牌之一。N e t g u i de2008年第一季度中國互聯網用戶品牌調查數據顯示：諾基亞領先中國互聯網用戶手機市場，諾基亞在市場佔有（32.5%），欲購度（44.3%），用戶滿意度（91.5%）都排在第一位，確立其在中國互聯網

第五階段

用戶手機市場的領先地位。另外，《世界最具影響的100個品牌》中，諾基亞排名第三，僅次於可口可樂和麥當勞，是歐洲最有實力的公司之一。

諾基亞（Nokia）公司成立於1865年，是一家總部位於芬蘭主要從事生產移動通信產品的跨國公司，是移動通信的全球領先者，是全球第三大手機生產商。其生產的一系列手機配備了許多服務和軟體，使用戶能夠體驗音樂、游戲、商務等功能。此外，諾基亞還通過諾基亞西門子公司為通信網路提供設備、服務和解決方案。2011年2月，諾基亞與微軟達成全球戰略同盟並深度合作。過去的幾年中，諾基亞股票已經陸續從倫敦、巴黎以及斯德哥爾摩證券市場摘牌退市，並於2011年11月24日宣布申請從法蘭克福證交所摘牌退市。2011年11月，諾基亞宣布全球裁員17000人。本文將分析諾基亞從興盛到衰落的歷程以及在此歷程中他的營銷策略。

6. 諾基亞是哪個國家的

諾基亞是「芬蘭」的。

諾基亞公司（Nokia Corporation）是一家總部位於芬蘭埃斯波，主要從事移動通信設備生產和相關服務的跨國公司。諾基亞成立於1865年，以伐木、造紙為主業，逐步向膠鞋、輪胎、電纜等領域擴展。後發展成為一家手機製造商，以通信基礎業務和先進技術研發及授權為主。

(6)俄羅斯有多少人叫諾基亞擴展閱讀：

諾基亞的獲獎榮譽：

2017年11月，諾基亞Fastermind在第十屆TelecomAsia讀者選擇與創新獎評選中被評為年度CEM創新獎；同月基於諾基亞AVA的解決方案獲得AI和ML技術最具創新性應用和年度人工智慧倡議。

2017年12月，諾基亞應用與分析「AI套件」和基於高級分析的「Are You Well」產品獲得Finnsecurity Ry頒發的2017年芬蘭安全創新獎。

2017年10月，諾基亞獲得BBWF獎和Ovum工業大會「On The Radar」獎。

2017年9月，諾基亞的7705 SAR-Hm無線路由器榮獲2017年智能電網產品獎。

2017年6月，諾基亞獲得物聯網領導者獎。

2017年5月，諾基亞獲得2017年GTB電信創新峰會暨獎項和2017年愛爾蘭實驗室獎。

2018年7月19日，2018年《財富》世界500強排行榜發布，諾基亞位列457位。

7. 俄羅斯有多少個民族

大概也就幾個民族吧

人家只說「俄國民族」

不會劃分太詳細

可以更好的增加民族凝聚力

8. 俄羅斯人常見的名字有哪些

俄羅斯人常見的名字及代表的意義：

1、「安德烈」——勇敢的

2、「葉夫根尼」——高尚的

3、「葛利高里」——精神十足的

4、「列昂尼得」——獅子般的

5、「葉卡捷林娜」——純潔

6、「葉蓮娜」——光明的

7、「卓婭」———生命

8、「伊林娜」——和平

9、「拉利莎」——海燕

10、「維克多」——勝利者

11、「瓦連京」——健康的

12、「維塔里耶」——有生命力的

13、「娜塔利婭」——天然的

14、「瑪林娜」——海洋的

9. 諾基亞發展史

1865年，在北歐芬蘭南部誕生了一家普普通通的造紙廠，它以當地的一條河流的名字命名，叫「諾基亞」。在1967年組建成了為芬蘭人提供包括紙尿布、高統皮套靴、輪胎、電話電纜等多元化產品的集團公司。 進入80年代，隨著世界電子時代的到來，諾基亞集團也開始大量投資電信。由於它適應了芬蘭國家地勢崎嶇，人煙稀少，架線不便，無線通信業出現很早的客觀情形，把簡陋的步話機發展成了一種成熟的移動通訊系統。與此同時，諾基亞也有了家用電器、計算機、傳呼機等系列產品。 然而不久，諾基亞的事業陷入了危機。這個名不見經傳的北歐企業，所擁有的市場終歸有限，尤其是80年代末近鄰貿易夥伴蘇聯的衰敗；加之國內綜合工業基礎不如其他國家，尤其像摩托羅拉在技術研發、批量生產和廣闊市場等方面的優勢，都不是諾基亞一時可以比擬的。諾基亞的總裁凱雷莫承受不住了，這位對諾基亞發展功不可沒的技術型人物在1988年冬天以一顆子彈結束了自己的生命。 1991年，諾基亞在愛立信的嗤鼻聲中，並購失敗。 1992年，諾基亞手機分部負責人、42歲的奧利拉臨危受命，擔綱起諾基亞集團CEO的重任。奧利拉，這位倫敦經濟學院的MBA,曾是花旗銀行倫敦分公司負責諾基亞客戶的主管，1985年加盟諾基亞，先後擔任國際事業部副總裁和總財務長，被譽為「很有國際眼光」的人。 奧利拉的機遇要比凱雷莫好。此時，柏林牆已被推倒，冷戰結束，全球市場正在走向開放。奧利拉敏銳地看到了前景，興奮地說：「要永遠記住這一天。」他進行了大量而周密的可行性調查，從較早的北歐行動電話市場，意識到了它將會在全球掀起熱潮。他吸取了前任的教訓，在幾年中拍賣掉了諾基亞所有的枝節公司，將業務重點放到了電信上來，全力以赴地推動著諾基亞移動通訊業的發展。 諾基亞在尋找突破口。奧利拉果斷地把科技新生代的年輕人推上了關鍵崗位；奧利拉在手機研發項目檔案中發現了GSM標准，直覺告訴他，這個尚未成熟的數字化手機通訊標准極有可能取代摩托羅拉的第一代模糊式手機，成為第二代的標准制式；奧利拉與同僚們在技術領域夜以繼日地奮戰著，他們很快確定了以手機和手機網路設備為公司的戰略發展方向；諳熟財務運作的奧利拉，避開了歐洲人對諾基亞帶有偏見的眼光，飛奔美國，一次次地向那裡的投資人描繪著諾基亞的美好前景：「我們將全身心地投入到全球電訊行業這一高科技領域，我們正在開發的產品含有很高的附加值。」 1994年，諾基亞公司股票在紐約上市，諾基亞邁出的第一步成功了。源源不斷的資金激活了諾基亞的造血功能，使它煥發出了無比的生命力，而它也使美國人手中股票的含金量不斷地攀升。 與此同時，歐洲各國已開始採用GSM數字手機通訊標准，首先問世的就是諾基亞的「2100」。清晰的音質，靈巧的外形，大比例顯示屏面和滾動式文字菜單，2000萬只的銷售量使全世界第一次認同了這個名字：諾基亞。 1996年以後，諾基亞在移動通信領域取得了飛速的發展。「6110」系列第一次實現了長時間電源供應的功能；為開辟全球市場，諾基亞推出了分別能適應歐洲大陸GSM制式、美國TDMA制式和日本、韓國PDS制式的三種數字通訊標準的手機。 到1998年，諾基亞直追摩托羅拉，生產出第一億部行動電話，成為了世界上最大的行動電話生產商。而此時的摩托羅拉還沉浸在「決不會犯錯誤」的行業老大的心態中。1998、1999、直到2000年，諾基亞在全球的手機市場份額，連續三年處於三巨頭中的領先地位， 市場份額為22.5%、26.9%……一路攀升。 1999年，「7110」系列誕生，這是世界上第一款支持WAP(無線上網協議)的手機。 諾基亞取得了巨大成功，諾基亞已成為移動信息時代的跨國企業巨子。 諾基亞目前的主營業務有三塊：手機，網路，與英特爾聯合研發信息集成。人們現在剛開始認識「藍牙」無線通訊技術，諾基亞則早已瞄向了無線通訊的第三代——無線互聯網技術。 諾基亞公司有員工5萬多人，其中1/3的員工在從事技術開發工作，他們分布在包括中國在內的全球12個國家的44個研究與開發中心，這些研發中心形成了一個全球合作網路，從而保證了諾基亞對技術發展的快速反應，保證了諾基亞公司在技術上的領先地位。 諾基亞公司極捨得在研發方面花錢。1998年時，諾基亞用於研發的經費就佔全年銷售額的8.6%，即13.5億美元；1999年又以50%的比率遞增。從1996年起，這些研發中心就已在開發2005年的產品了。 正是基於這樣的開發實力、開發網路，諾基亞才能敏銳地洞察並掌握移動通訊的技術趨向。他們預見：移動性和互聯網將給人類社會帶來方便與自由，從而改變整個人類社會，移動通訊大有可為。正是基於這樣的預見和自信，才使得諾基亞始終保持技術領先，並為成百倍地提高現有網路傳輸速度作出貢獻，全力進入到開發第三代移動通信技術標准制式WCDMA的時期：網路傳輸速率將成百倍提高，將會輕松實現聲音、圖象、視頻等的實時傳輸，行動電話用戶可以隨時隨地進行網上購物、移動辦公、接受教育、收發電子郵件，人們將被帶入個人「隨心所欲」的移動多媒體世界。2000年3月，諾基亞通過公眾電話交換網實現世界上首次WCDMA呼叫，這是諾基亞在移動通訊技術研究領域取得的又一重大突破，是第三代移動通訊歷史性的突破。WCDMA網路將很快在中國、芬蘭和日本安裝擴建。 同時，要真正實現移動與高速互聯網連接以及進行寬頻數據傳輸, 還要依賴GPRS技術，它是實現個人多媒體功能的一個重要里程碑，是為向第三代移動網路升級鋪平了道路。在2000年全球簽署的16個GPRS建網合同中，諾基亞就贏得了其中的7個。 這里，我們可以通過諾基亞企業價值觀很好地去體會它的企業文化。 第一條就是顧客滿意。諾基亞人認為要隨時能夠發現顧客的需要；要尊重和關懷顧客；而更重要的是要為顧客帶來價值。 在實際工作中又該如何使顧客滿意呢？一，諾基亞人十分鄙視循規蹈矩的工作方式，即不能只知道遵守規章制度，而不重視在工作中想辦法解決顧客的問題，或提出好的建議。二，諾基亞人也不欣賞有想法但沒有信心，不願也不敢大膽實施想法的行為。諾基亞鼓勵員工從各方面努力學習，用知識去改善自己的工作；諾基亞更贊賞永無止境地為顧客創造價值的行動。如時時問自己：「我怎樣改善我的工作？我怎樣才能幫助顧客？怎樣才能使他們的事情辦得更好？」在諾基亞，創造價值是最受尊敬的行為。對每位員工來說，滿足客戶的各種需求，不能有半點虛掩之心和作態，已成為共識。而這在以速度為王的高科技領域，在競爭激烈的市場中，也正成為共識。 諾基亞「以人為本」的價值觀中，突出了尊重人，即尊重客戶，尊重員工。尊重員工，又在於不僅僅是尊重人格，而且尊重員工的責任感和成就感，尊重員工獨立作出決定的意願，因為這是人的需求本質。 諾基亞鼓勵員工在實際工作中時時擁有成就感，始終保持旺盛的工作熱情；但同時員工也應有很清醒的意識：工作是為了共同的願景和目標，我要考慮的是如何為總目標做貢獻，我們共享知識就能解決問題，我要向網路系統中的一個組成部分那樣去發揮作用。 諾基亞的追求是永做典型的學習型組織。在諾基亞的企業價值觀中，「不斷學習」永遠是對公司與員工的鞭策。它的具體要求是：勇於創新，不怕失敗；頭腦清醒，永不自滿，思維開放。那種把發展看作是公司考慮的事情，對學習沒有興趣的人沒有出路。只有在各種情況中都能抓住機會學習，愉快地享用知識的人，才是諾基亞人。 諾基亞在1991年以前實在沒有什麼可值得炫耀的地方，但是今天，諾基亞已經成為了歐洲最大的公司，股票價值自1992年初以來猛增長291倍，公司資產至少在1260 億英鎊。諾基亞在行動電話銷售方面居世界第一。諾基亞公司曾迫使世界接受了新的移動通訊數字標准（GSM），目前它正在向下一個目標努力，「把網際網路放在每個人的口袋裡」，開發第三代行動電話。諾基亞更大的雄心是「製造真正的隨身辦公室」。 諾基亞在短短的十幾年裡創造了一個神話。人們說，時勢造英雄。是的，離開了世界政治壁壘被打破、世界經濟大循環浪潮的到來、互聯網發展沖破個人PC而與通信聯手搭台的時機，諾基亞能有今天嗎？人們也說，英雄創造了世界。誰扼住了時代的脈搏，誰順應了歷史的趨勢，同時，誰更有冒險和創新精神，在誰的身上就能發生奇跡，歷史的進程中就要留下他的一筆。諾基亞把握住了機遇。 然而，諾基亞百年經營之道的磨礪，浴血奮戰，曾經滄海，這些難道不是它一鳴驚人的根基嗎？成名的企業未必成功，成功的企業一定是綜合因素的良性整合。這里，企業的整體猶如人生，而企業文化就是人一輩子的內功。 今天，以人為本，培育獨特的企業價值觀，兼之企業特有的成長和發展經歷，集成了諾基亞與眾不同的管理思想和經營哲學，結晶出它的企業文化。這是它的財富。