俄羅斯大型連鎖商場有哪些

A. 葉卡捷琳堡哪些地方能買到蘇聯物件

Лэтуаль，Золотое яблоко和Рив Гош。

葉卡捷琳堡是一個不錯的購物城市。葉卡捷琳堡的諸多商場多次被公認為俄羅斯最佳商場，這足以說明其購物環境之好了。商場里品牌多樣（主要是國外品牌），但價格比莫斯科的低一點。

葉卡捷琳堡的商場各類品牌混雜，同一個商場既有國際高端品牌，也可以找到廉價品牌，因此顯然在城內並不能找到一家完全賣便宜商品的商場。在「阿拉特里」購物中心主打俄羅斯國內品牌以及年輕人潮流品牌，不過這個潮牌只是他們自認為的潮牌。

「聖母升天」商貿中心會定期進行大甩賣。這兩個商場都位於市中心。如果想去逛廉價商場可以去市郊的「塔崗斯基商場」。

B. 俄羅斯莫斯科有什麼值得買的東西求俄羅斯莫斯科旅遊購物攻略。

奢侈品
1、紅場古姆商場。地鐵紅場站

古姆商場有各種名牌包包服飾，lv寶格麗，愛馬仕等等應有盡有，去紅場的人都會進去逛逛。
2、促姆商場цум。 地鐵大劇院站
就在紅場大劇院旁邊，產品也比較高端，如果古姆沒貨，大家可以考慮來這里逛逛。

3、特維爾大街 地鐵紅場站出來，一直通向普希金地鐵站

特拉維爾大街有各種化妝品店，潮流服飾以及酒吧，飯店，是莫斯科最重要的一條街道，首飾店也非常多大街可以逛。
化妝品
1、紅場獵人商行。地鐵獵人商行站

一進獵人商行就能看見一家化妝品店，各種牌子化妝品都有，蘭蔻，香奈兒，歐萊雅，聖羅蘭等等，還有各種香水，值得一提的是，俄羅斯的香水真的特別便宜，迪奧愛馬仕的香水有些特價兩三百就買一大瓶，香水控不能錯過。
2、歐洲商城 地鐵基輔站

化妝品特別全，很多斷貨的產品這里都有，全是莫斯科人比較喜歡的地方，大家有時間可以來逛逛，還有其他的衣服等等。
圖書
1、莫斯科圖書之家。地鐵阿爾巴特站

圖書之家是莫斯科最大的書店，無論是教輔還是小說，還是藝術類的書籍都應有盡有。學藝術的同學不能錯過，這里有很多音樂美術書可以購買，就在新阿爾巴特大街上。
2、Мой любимый книжный. 特維爾大街

這里書籍也非常全，還賣一些舊書和油畫，路過這里可以逛逛。
紀念品
無論是在紅場還是在阿爾巴特大街其實都有賣套娃這類紀念品，甚至剛剛提到的書店裡面也有售賣，價格不一樣，工藝也不同。
除了這些常見的購物店我向大家推薦地鐵измайлово，很多人叫他一隻螞蟻跳騷市場，這里有各種類型的套娃，音樂盒，老舊相機，鏡頭，繪畫，老式懷表、腕錶，還有蘇聯的徽章，還有望遠鏡，他的旁邊就是一個仿建的克里姆林宮，如果有時間可以來這里逛逛。

玩具，真心推薦，只要你有少女心
兒童世界Детский мир 地鐵盧比仰站лубянка

正正五層樓全部售賣兒童用品，玩具，服飾。有芭比娃娃主題專區，忍者神龜，超人，蜘蛛俠，鋼鐵俠等等各種卡通人物專區，還有多到爆炸的毛絨玩具，樂高〈各種俄羅斯特色的城堡等等〉。整個商場就跟童話世界一樣，裝修的特別好。帶孩子的家長一定要來這里，真的特別特別推薦。
最美的食品超市
你可以不買，但是不能不去。елисеевский食品超市
地址就在普希金廣場地鐵站旁邊，特拉維爾大街上。

食品店內有各種水果，肉腸，巧克力，蛋糕，飲料，但是重點是，這家店真的好看到爆，像宮殿一樣的裝潢，古老的吊燈以及各種古老的鏡子，真的是商店中的戰斗機，最裡面賣各種酒，裝潢精良，包裝特別具有俄國特色，想買些送禮的可以從這里買，要是自己喝推薦大家去超市買，這個店的東西價格偏貴〈具體哪些超市請見我的其他游記，超市必敗品〉、但是土豪任性就可以在這里買買買啦！

C. 大型進口超市有哪些品牌

家樂福、麥德龍、沃爾瑪、樂購、好又多，內資的聯華、北京華聯等都有的。

沃爾瑪百貨有限公司，即沃爾瑪公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位於美國阿肯色州的本頓維爾（Bentonville，小石城西北方向）。

沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續7年在美國《財富》雜志世界500強企業中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分布於全球15個國家。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店等四種營業方式。

創立背景

沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售企業。

沃爾瑪在全球27個國家開設了超過10,000家商場，下設69個品牌，全球員工總數220多萬人，每周光臨沃爾瑪的顧客2億人次。

以上內容參考：網路-沃爾瑪百貨有限公司

D. 海拉爾有什麼大型商場，超市和好玩的地方

海拉爾大點的商場就是友誼，在三角地帶附近，超市也緊鄰旁邊，一般到呼倫貝爾的人都會選擇去滿洲里和阿爾山，滿洲里主要是看看它的建築風格，阿爾山7、8月份的風景比較漂亮，如果你要吃到所謂它的當地美食的話（當然在我看來那些東西並不好吃）就去海拉爾酒店旁邊的蒙古王爺府，它裡面的羊肉餅還算好吃，據說也比較正宗，至於烤羊和手抓肉本人不是太推薦！
如果你想買東西的話，推薦你去俄羅斯商城裡面買皮衣或者是皮草，它的價格要便宜很多，而且東西絕對不假，我們喜歡在其中的一家買，如果你有興趣的話我可以告訴你是哪家，我們在那買的有件皮草是1200，看過的人都覺得不可思議，在俄羅斯商城對面有家的風干牛肉也很不錯，每次回來我都要去買很多，如果可以的話，你可以帶些藍莓，新鮮藍莓比較爽口，給夏日炎炎帶來一絲絲的清新！
先介紹這些，希望對你有幫助！ 本來還說上傳一張海拉爾去滿洲里沿路的風景給你看看，結果傳不上去！

E. 支付寶登陸地鐵俄羅斯如何擁抱「中國式支付」

在俄羅斯，銀聯卡已擁有了相當規模的覆蓋率。到商場購物，一張銀聯卡盡可搞定；乘地鐵公交，用支付寶掃碼就成……中國人熟悉的「刷卡掃碼」支付方式，正快速推廣到俄羅斯越來越多的城市和商業服務系統。

跟隨國人大步「出海」

「接受支付寶是我們的主意。要知道，這是中國最流行的支付方式之一。」去年7月，位於紅場附近的全俄高檔購物中心莫斯科中央百貨商場，首次啟動了支付寶系統。當被俄媒問及此舉初衷時，商場執行總裁亞歷山大·帕夫洛夫如是表述。

中國龐大的遊客群體與消費能力，是俄羅斯銀行系統願意與銀聯、支付寶合作的重要原因，也是無數商戶樂意接入支付系統的興趣所在。

俄羅斯「世界無國界」旅遊協會近日發布的統計數據顯示：2017年，有超過90萬名「免簽證」團中國遊客到訪，比上年增加18%。據預估，2018年世界盃期間，赴俄羅斯觀賽的中國遊客至少10萬人。中國駐俄使館的統計也表明，在俄中國留學生已達3萬多人，近年來每年中俄人員往來超過300萬人次。

「我們注意到中國人的數量在持續增長。」俄羅斯外貿銀行商業部主任阿列克謝稱，「這一市場的潛在規模將達每年3000億盧布（約合330億元人民幣）」。

可以佐證此觀點的是：據帕夫洛夫透露，莫斯科中央百貨商場目前9%的營業額來自中國遊客。另一座著名旅遊城市聖彼得堡的列寧格勒商場，中國消費者貢獻的營業額比例更高達22%。

事實上，為爭取市場和用戶，中國的支付企業也在想方設法，包括採用「補貼」「優惠」等方式。俄羅斯各大機場免稅店、商場，常見貼著類似「刷銀聯卡八五折」的優惠信息，支付寶也以「最優惠匯率」來吸引用戶。莫斯科加加林廣場商圈，商家店鋪林立，八成以上標示可用銀聯卡。在一家品牌專賣鞋店，售貨員瓦蓮金娜告訴記者，店裡用銀聯支付已有9年。

越來越多的俄羅斯本地居民也開始辦理和使用銀聯卡。天然氣工業銀行、俄羅斯農業銀行、濱海社會銀行等當地10餘家銀行，已累計發行銀聯卡近130萬張。2017年7月，銀聯國際與俄羅斯國家支付卡公司實現了發卡合作，原來只能在俄境內使用的MIR卡，擴大到銀聯網路覆蓋的160多個國家和地區，大大提升了俄羅斯居民的跨境用卡便利性。

一帶一路創造更多契機

俄羅斯加快引入「中國式支付」，還有一些背景。

以銀聯為例，其進入俄羅斯市場是在2006年，但爆發式增長主要在2014年後。那一年，受美歐制裁，在俄羅斯信用卡市場上佔主導地位的維薩卡與萬事達卡，停止提供在俄羅斯多家銀行的支付服務。俄政府因此「痛定思痛」，決心建立自己的支付系統，實現多元化結算體系。其時，中俄兩國已確立了全面戰略協作夥伴關系，作為世界知名的國際信用卡之一的中國銀聯，受到更多關注。據中國銀聯駐俄代表樊繼光介紹，之後的3年，銀聯在當地的發卡量激增到200萬張。

「一帶一路」的建設，也為中俄金融合作創造了更大契機。

一方面，隨著政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通的推進，「一帶一路」區域內來往人員的支付需要暢通便利；另一方面，以俄羅斯為主要輻射源，包括中亞、獨聯體國家在內，均有提高金融支付現代化水平、維護本國金融安全、減少現金使用的需求。

去年5月，俄最大銀行聯邦儲蓄銀行啟動銀聯卡受理業務；8月，俄第二大銀行外貿銀行也在實現所有ATM可用銀聯卡的基礎上，開通旗下商戶受理銀聯卡。僅2017年，俄羅斯境內受理銀聯卡的商戶和ATM機數量增長均在1倍以上，累計達63萬家商戶和10萬台ATM。而在「一帶一路」沿線的國家和地區，使用銀聯卡的已有50多個。

另一個重要因素，是中國在移動支付領域的出色領跑。

近些年，中國移動支付企業無現金服務全球化的步伐加快，不僅有以支付寶、微信為代表的新型移動支付企業，連銀聯這樣傳統的跨境支付機構也推出了「雲閃付」等移動支付方式，發展之快、應用之廣，令歐美國家難以企及。在歐美、東南亞等國家和地區，僅支付寶就接入了12萬多家海外線下商戶，支持18種外幣結算。當德國青年阿福向總統寫信「希望把支付寶帶回德國」、中國熱門移動應用在海外本地化誕生了「印度版支付寶」「菲律賓版微信支付」，渴望金融創新的俄羅斯，希望通過中國成熟的無現金支付技術與經驗，實現「彎道超車」。

海外故事才剛開始

面對「中國式支付」在俄羅斯的開疆拓土，無論是銀聯國際還是支付寶方面，相關負責人面對本報記者采訪時都不約而同地強調，「這只是第一步。故事剛剛開始」。

事實上，「故事」已先一步在東南亞等國家地區拉開帷幕。

在寮國，2015年11月，由銀聯、中國國家開發銀行和寮國中央銀行共同合作建設的寮國國家銀行卡支付系統項目上線，幫助寮國建起一個覆蓋全境的國家銀行卡支付系統；在泰國，繼銀聯晶元卡標准成為泰國的行業標准後，銀聯又為泰國提供銀行卡轉接系統建設標准。銀聯還成為亞洲支付聯盟（APN）跨境晶元卡標準的唯一提供商，並與7家會員機構簽署晶元卡標准授權合作協議——這意味著，新加坡、韓國、馬來西亞、印尼、菲律賓等國的主流轉接網路，都會把銀聯晶元卡標准作為受理、發卡業務的技術標准。

俄羅斯是「一帶一路」沿線的重要國家，也是連接中東歐、輻射獨聯體的關鍵地區。「中國式支付」在這里的布局落子，不僅意味著人民幣在國際化征程中邁開重要步伐，也通過參與境外市場支付基礎設施建設、技術標准體系的對接和互聯互通，實現技術、產品、服務及品牌等要素的「走出去」，提高在現代支付標准上的話語權。

「故事」的另一走向，是可能引發一場由互聯網時代金融科技創新帶來的「周邊革命」。以支付寶為例，中國消費者手機里下載的支付寶應用，來到海外會自動切換成海外版，不僅有「錢包」功能，更提供大量「出境」服務，包括在當地的吃喝玩樂信息、景點門票購買、「附近」商戶優惠等等。正像支付寶俄羅斯地區負責人博格丹·扎羅日內所說，「我們提供的絕不只是支付工具，更希望創造一種改變生活方式的應用。」

可以預期的是，隨著跨境支付的快速發展，新一輪跨境電子商務交易勢必將急速提升。伴隨著「中國式支付」海外擴張的布局，銀行的業態、信用制度的重建、貨幣的形態、支付的安全、電商平台的打造乃至網聯支付的監管，也將迎來新的挑戰。

願支付寶在國外發展越來越好。

F. 請問宜家英文網站是什麼還有哪個網站介紹宜家歷史,公司的

1926
宜家的創始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯馬蘭。
他在靠近Agunnaryd小村莊的Elmtaryd農場長大。英格瓦年少時就立志開辦自己的公司。起初，他騎著自行車向鄰居銷售火柴。他發現從斯德哥爾摩批量購買火柴可以拿到很便宜的價格，然後再以很低的價格進行零售，從中仍能賺到不小的利潤。後來，他的生意范圍不斷擴大，又開始賣魚、聖誕樹裝飾物、種子、圓珠筆和鉛筆等。
1943
英格瓦.坎普拉德創立了宜家。
英格瓦.坎普拉德創建了宜家公司。
1943年，英格瓦17歲時，父親送給他一份畢業禮物，幫助他創建自己的公司。宜家(IKEA)這一名字就是創始人名字的首寫字母(IK)和他所在的農場(Elmtaryd)以及村莊(Agunnaryd)的第一個字母組合而成的。宜家起初銷售鋼筆、皮夾子、畫框、裝飾性桌布、手錶、珠寶以及尼龍襪等 - 幾乎英格瓦能夠想到的任何低價格產品。

1945
宜家第一則廣告出現在當地報紙上。
隨著生意的不斷擴大，英格瓦.坎普拉德開始在當地報紙上做廣告，並製作臨時函購目錄。他通過當地的收奶車分銷產品，利用收奶車將產品運送到鄰近的火車站。

1947
將傢具引入宜家的產品系列中。
傢具由當地的生產商生產。產品得到人們的歡迎，生產品種得到擴大。

1951
出版第一本宜家目錄
宜家的創始人看到了成為大規模傢具供應商的機會。不久，他便決定停止生產所有其他產品，集中力量生產低價格的傢具，我們今天熟知的宜家從此誕生了。

1953
傢具展銷廳在Älmhult開放。
在50年代初期，宜家產品系列集中在家居產品上。傢具展銷廳的開放是宜家概念形成過程中的重要時刻。宜家發現自己捲入了與主要競爭對手的一場價格戰。雙方都降低了價格，質量卻沒有保證。通過開放傢具展銷廳，宜家能夠以立體的方式展示其產品的功能、質量和低價格。正如宜家希望的那樣，人們明智地選擇了物有所值的產品。

1955
宜家開始設計自己的傢具。
宜家開始設計自己的傢具有幾方面的原因。但促使宜家自己設計傢具的真正原因卻很有諷刺意味。來自競爭對手的壓力使得供應商停止向宜家供貨。宜家不得不開始自己設計傢具，這實際上為以後的發展奠定了基礎。自己設計的傢具很有創意，功能得到改善，而且價格較低。後來，宜家早期的一位員工突發靈感，決定把桌腿卸掉，這樣可以把它裝到汽車內，而且還可避免運輸過程中的損壞。從那時起，我們便開始在設計時考慮平板包裝的問題。平板包裝進一步降低了我們的價格。這樣，在宜家便開始形成了一種工作模式，即把問題轉化為機遇。

1956
宜家開始試用平板包裝。
設計能夠平板包裝、顧客自己能夠組裝的產品大大降低了產品成本。自從我們把桌腿卸掉並裝入汽車的第一天起，平板包裝帶來的益處一直很明顯。一輛運輸車上裝載的貨品更多，需要的存儲空間更小，人工成本降低，並且避免了運輸過程中的損壞現象。對顧客來說，這意味著產品價格更低，而且能夠方便地將貨品運送回家。

1958
在Älmhult創建第一家宜家商場。
6700平方米的建築規模！是當時北歐最大的傢具展示場所。

1959
Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇員 - 設計了TORE 托勒，取得了很大的成功。
在參觀一家廚房產品生產商時，他注意到了我們平時在廚房中用到的簡單、實用的儲物邏輯，就決定在設計其他傢具時也以利用同樣的思維邏輯。回到Almhult後，他便著手工作，最終設計出了托勒。
第一百位雇員加入宜家。

1963
在奧斯陸郊外開辦挪威第一家宜家商場。
這也是我們在瑞典以外開辦的第一家商場。

顧問兼設計師Marian Grabinski設計了MTP 書櫃。
這是一種既現代又經典的書櫃，多年來引得眾多廠家紛紛模仿。在生產這種書櫃以及其他木製產品的過程中，宜家在50和60年代與波蘭的供應商建立起了良好的關系。這些關系仍舊是我們為提供老百姓買得起的產品所做努力的基礎。

1964
對ÖGLA 奧格拉椅子進行了重新設計，使其與宜家的風格、功能和價格等概念相吻合。

1965
開辦斯德哥爾摩宜家商場。
數千人排隊等候我們這一重要商場的開業。該商場規模為45800平方米，受紐約Guggenheim博物館的啟發，建築被設計成圓形。該商場取得了成功，同時也產生了一個問題，顧客太多，員工不夠用。後來決定開放倉庫，讓顧客自提貨品，從此宜家概念的重要部分也隨之誕生了。

1969
在丹麥開辦第一家商場。

60年代刨花板的出現對宜家產生了重大影響。
刨花板是一種低成本、耐磨且易於處理的材料，對宜家而言自然很合適。設計師 Ake Fribryter在1969年設計了PRIVAT沙發。這種沙發的底座採用刨花板，並用白色漆進行處理，褐色印花厚棉布由紡織品設計師Sven Fribryter設計。明快的直線條、實用的功能以及無人能比的低價格使得這種沙發在當時大獲成功。

1973
北歐以外的第一家商場在瑞士蘇黎世郊外開辦。
該店取得的成功為在德國迅速開拓業務鋪平了道路，目前德國是宜家最大的市場。

1974
在慕尼黑開辦德國第一家宜家商場。

Olle Gjerloy-Knudsen和Torben Lind設計了SKOPA 斯格帕椅子。
現代塑料給設計師提供了製造優良家居用品的眾多新途徑。但在設計過程中選擇合適的生產方法成為一個很重要的問題。在選擇斯格帕椅子生產商時，答案非常簡單，雖然也確實遭到了一些人的反對。我們花了幾個月的時間尋找合適的生產商，但沒有什麼結果。後來，我們對椅子的形狀再一次進行分析並突發其想，決定讓生產塑料碗和塑料桶的廠家來生產這種椅子。我們並沒有降低對設計和功能的質量要求。實際生產出的椅子比我們設計的線條還要簡潔、明快

1975
在澳大利亞開辦第一家宜家商場。

1976
在加拿大開辦第一家宜家商場。

1977
在奧地利開辦第一家宜家商場。

1979
在荷蘭開辦第一家宜家商場。

1980
KLIPPAN 克利帕沙發誕生。
聯合國將1980年定名為「兒童年」，宜家也將該年定名為「兒童起居室年。」我們的克利帕沙發很結實、耐臟，適合有孩子的家庭使用，而且又很柔軟，坐卧其中都很舒適。

1981
在法國開辦第一家宜家商場。

1982
LACK 拉克擱板誕生。

1983
第六千位雇員加入宜家。

1984
在比利時開辦第一家宜家商場。

斯德哥爾摩家居系列誕生。
宜家利用其偏愛的樺木、皮革和印花厚布等設計了一系列高質量的家居用品。我們的斯德哥爾摩系列完美體現了經典的高質量，但價格並不高。斯德哥爾摩系列獲得了瑞典優秀設計獎。

1985
在美國開辦第一家宜家商場。
起初，對於美國是否需要宜家這一問題的答案我們並沒有什麼把握。畢竟，美國什麼都有，我們能給他們帶來什麼呢？但後來我們發現很多不同財力的人對實用、美觀的家居產品的需要非常大。

Niels Gammelgaard設計了MOMENT 莫門特沙發。
當我們選擇生產這種沙發的生產商時，我們去了一家生產超市裡用的手推車的工廠，手推車必須堅固耐用，我們正好想利用他們的這一優勢。以此作為出發點，我們創造出了新穎、舒適、低價位同時又具有現代感的沙發。我們於1987年設計了與之配套的咖啡桌，獲得了瑞典優秀設計獎。

1987
在英國開辦第一家宜家商場。

1989
在義大利開辦第一家宜家商場。

1990
分別在匈牙利和波蘭開辦第一家宜家商場。

1991
分別在捷克共和國和阿拉伯聯合大公國開辦第一家宜家商場。

1993
宜家在25個國家共開辦114家商場。

1994
KUBIST 丘比思儲物單元誕生。
這是宜家最早使用框架板製造的產品之一。我們使用了一種生產門的技術來製造便宜、結實且重量輕的儲物傢具。宜家的設計師總是試圖深入實地進行產品開發，以生產美觀實用、老百姓買得起的產品。與已經能夠利用框架板製造門的生產商進行合作，宜家可以降低成本。在本例中，對波蘭的一些老廠進行了改造，以生產丘比思部件以及其他宜家產品。

1995
Richard Clack設計了DAGIS 達傑斯兒童椅。
在設計這種兒童椅之前，他對兒童的習慣進行了詳細觀察。兒童椅不能有尖角，應該具有一定的柔軟度，但同時還必須能夠承受頻繁的磕碰。孩子們很頑皮，但很可愛，總是好動。本著這種精神，他設計了這種兒童椅。後來，他對這種兒童椅做了一點小的改進。據我們所知，兒童椅沒有可疊放的。達傑斯卻做到了這一點，從而可以節省空間，並且便於搬動。

1996
在西班牙開辦第一家宜家商場。

1997
宜家引入兒童的宜家
宜家始終是為全家提供家居用品的。但由於兒童是世界上最重要的人，宜家決定突出考慮他們的需要。我們與兩支專家隊伍進行了合作來開發產品。兒童心理學家和兒童游戲方面的教授幫助我們設計、開發旨在培養兒童運動能力和創造力等的產品。兒童也和我們一起評選出優勝產品。我們設立了兒童游戲區，兒童樣板間，在餐廳專門備有兒童食品，所有這些都得到孩子們的喜愛，使他們更樂意光顧宜家。
推出www.IKEA.com網站的最初版本。

1998
在中國開辦第一家宜家商場。

1999
宜家在世界上四大洲29個國家150家商場共有員工53000名。
宜家的創始人英格瓦.坎普拉德發起了"十分感謝你們" 的活動，作為對宜家集團內部廣大員工新千年的獎賞。在這個特別的日子裡，宜家在全世界范圍內的全部銷售都分給了員工。這一天的銷售目標定得很高，而實際銷售額比這一目標還要大 - 約1.87億荷蘭盾。所有員工，從餐廳工作人員到倉庫工作人員以及宜家集團總裁等，都得到了同樣的獎金。對大多數員工來說，獎金比一個月的工資還要多。這是一種感謝宜家員工在上個世紀里為宜家的成功所做貢獻的最好的方式。而這僅僅才是開始。

宜家的VÄRDE廚房獲得國際設計大獎。
VÄRDE伐爾德為重新設計廚房提供了一種全新的方式。由於伐爾德採用了獨特的模塊設計，因此可以從頭開始設計廚房，或是在原有廚房的基礎上隨意增加某一部分。所有這些特點，再加上其經典誘人的樺木貼面設計，使得它獲得了Red Dot最高設計質量大獎。Red Dot獎是國際上公認的創新設計大獎，每年由設在德國的Zentrum Nordhein Westfalen舉辦的"設計創新"大賽進行頒獎。評委們對參賽產品的創新水平、功能、人體功能學、生態影響以及耐用性等指標進行評價後，最終選出獲獎產品。

2000
在俄羅斯開辦第一家宜家商場。
英格瓦·坎普拉德是宜家家居的創始人。瑞典《商業周刊》去年4月曾經報道說，由於美元貶值，坎普拉德的個人財富已經超過比爾·蓋茨，躍居全球首位。這條消息引起一時轟動。盡管宜家公司後來出面稱，宜家所有資產並非坎普拉德一人所有，因此全球首富之說並不屬實，但他富甲一方，是無可爭辯的。在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，坎普拉德的個人凈資產為185億美元，列第13位。

年少創業：開創宜家時代

英格瓦·坎普拉德1926年3月30日出生在瑞典南部的埃耳姆哈耳特，父親是農場主。坎普拉德的幼年生活無憂無慮，家中並不缺錢，但他卻熱衷於騎著自行車，四處向鄰居推銷商品，從中體會賺錢的樂趣。他善於發現別人的需要，也善於為自己的商品做宣傳。1943年，年少的坎普拉德在長輩幫助下建立了自己的公司，取名IKEA（宜家）。

宜家最初是一家郵寄公司，經營鋼筆、皮夾、手錶、尼龍襪等瑣碎東西，幾年後，坎普拉德發現了傢具市場的巨大潛力。當時恰逢二戰結束，瑞典人迫切需要重建家園，需要裝修房子。1953年，坎普拉德決定放棄所有的其他業務，專門從事低價位傢具的經營，宜家家居時代由此開始。當時瑞典國內傢具市場被製造與零售商卡特爾壟斷，它們靠彼此間的訂貨合同排斥新的競爭對手。為了對付國內各類傢具展對宜家產品的封殺，坎普拉德尋找了一家被廢棄的舊廠房，並把它改造成第一個宜家倉庫兼展廳，從此第一間「宜家專賣店」正式誕生。他還另闢蹊徑，開創了融製造商和零售商於一體的經營方式。此舉大大降低了家居產品的價格，深受消費者歡迎。

坎普拉德的專賣店生意日益紅火，這使它的競爭對手們惱羞成怒，他們聯手擠壓、限制宜家。但坎普拉德總是不斷尋找各種方法繞開這些限制，他成立了一系列不同的公司，在市場上扮演不同的角色。同時，他展開了一次比較猛烈的反擊，其中最狠的一招就是在交易會上公布令競爭對手難以想像的特別價格。

自此，宜家在坎普拉德不屈不撓的帶領下步步擴張。1963年，坎普拉德在挪威奧斯陸開了第一個瑞典以外的分店，而後業務很快發展到丹麥和瑞士。1974年宜家又開辟了它在全球最大的德國傢具市場，之後進入加拿大、荷蘭。1985年和1987年，宜家成功打入美國和英國市場。

不過，對坎普拉德來說，最具有戰略意義的決策應該是生產外包。上世紀60年代初，許多人心中還沒有全球化概念的時候，坎普拉德已經帶著公司設計的大樣，跑到波蘭尋找低成本傢具生產廠家。他被波蘭人優秀的木材工藝傳統、對傢具的欣賞能力以及低廉的價格所打動，他的波蘭之行催生了宜家第一家海外生產基地。通過與海外廠家保持長期買賣合同關系，並幫助對方建立起現代化生產體系，宜家傢具在保證質量的同時降低了生產成本，這對宜家維持「大眾價格」的經營理念有著非比尋常的意義。

領導藝術：團結一致、樸素生活

坎普拉德認為：「真正的宜家精神，是由我們的熱忱，我們持之以恆的創新精神，我們的成本意識，我們承擔責任和樂於助人的願望，我們的敬業精神，以及我們簡潔的行為所構成的。」

在宜家剛步入傢具業的最初幾年裡，坎普拉德就開始把他的經營理念付諸行動。他親自撰寫產品說明，並提煉出極為務實的「大眾家居」思想，創建了所謂的「平民風格」。他把公司的發展目標確立為「為大眾創造更美好的日常生活，提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品」。這後來形成宜家經營哲學最重要的組成部分。宜家的商品目錄冊，據說是世界上僅次於《聖經》的、發行量最大的免費印刷刊物，足見宜家進入尋常百姓家的決心。坎普拉德說：「我認為一種好的傢具產品，其價格應該使錢包不是太癟但也不是太鼓的中產階級不僅喜歡而且能夠承受得起。從市場情況來看，我認為我已實現了這個目標。」的確，到2004年春天為止，宜家已經在全球五大洲的37個國家和地區開了192家大型連鎖店，成為世界上最大的家居用品商。

為了更大程度地降低成本，坎普拉德決定讓顧客成為自己的合作夥伴，由顧客自己動手、自己運輸和自己組裝來換取產品的低價格。因循這種思路，宜家形成了自己特有的風格。在宜家商場，家居用品應有盡有，它把各種商品組合成不同風格的樣板間，淋漓盡致地展現每種商品的現場效果，激發人們的靈感和購買欲。而它的服務人員，決不會追在顧客屁股後面做煩人的推銷。在宜家，一切貼近顧客，一切鼓勵顧客自己去體驗。靠著這種獨特的經營方式，宜家在幾十年的發展過程中贏得了許多忠實的消費者。去年，有超過3億顧客光臨宜家在世界各地的商場，宜家集團全年的銷售額超過130億美元。

宜家是一家典型的家族企業，坎普拉德沒有退休之前，一切由他說了算。他從不希望自己的公司進入股市，不願意接受股東們的控制。他覺得既然公司不缺錢，就沒有必要上市自找麻煩。他曾經在很多年前創造了宜家的聖經—————《一個傢具商的誓約》，他在其中強調：「公司就是家，家就是公司。」秉承這一理念，他建立了與眾不同的領導藝術，那就是互相幫助、彼此忠誠、團結一致以及樸素生活。最早進入宜家的那些雇員，都與坎普拉德融入了這種親密關系之中。目前宜家集團已擁有7萬多名員工，宜家的價值觀，亦被不斷地傳輸給每一個新加入宜家的人。

財富觀念：錢不能當飯吃

早在1976年起，坎普拉德就移居瑞士，在洛桑附近一處秀麗的村莊安了新家。從他家別墅的窗戶望出去，湖光山色影映之中的洛桑盡收眼底。

1986年，坎普拉德辭去宜家公司總裁職務，擔任公司高級顧問。自此他在宜家公司露面的機會大為減少。他將公司大權移交給了自己的三個兒子，同時將公司資產拆成三份，對兒子們改變公司的行為做出限制，以確保任何子女都無法動搖公司的根基。而每遇公司有重大決策，他的孩子們仍要請他拿主意。直到2002年，坎普拉德才正式宣布離開宜家，到瑞士過起半隱居的養老生活。

坎普拉德從來缺乏光鮮的外表。他沒有時髦的服飾、昂貴的手錶和豪華的轎車，出門旅行總是坐經濟艙。如果公司為他預訂了昂貴的東西，他會非常惱火。在宜家總部吃工作午餐，他會從自己的錢包里掏出鈔票付賬。他喜歡喝酒，但不一定要貴重，一瓶廉價的威士忌能讓他更加愉快。不過，就如為坎普拉德著書立傳的人們所言：正是由於坎普拉德堅守著這些習慣，宜家王國的成本體系才不會崩潰。坎普拉德的孩子們與他在很多地方也是相同的。他們都繼承了坎普拉德家族的節儉，他們的言行舉止也是簡單化的，他們可以說好幾種語言：丹麥語、英語、德語和公司內部使用的「宜家語」，他們同樣嚴肅認真，並小心謹慎地保持低姿態。

作為一個「好心的資本家」，坎普拉德的另一個夢想是「把追逐利潤的商業動機同永恆的人類社會理想結合在一起」。為此，他先後設立了各種公益基金，力所能及地幫助兒童和其他需要幫助的人們。他建立了以他母親的名字命名的癌症研究基金會，每到聖誕節的時候，宜家公司總部的員工們都會向這家基金會捐款。

雖然自身節儉，但對於財富，坎普拉德坦誠地表示：「可能我有一種俗不可耐的心理，它與炫耀所帶來的快感有關，是想以一種特別的方式成為名人……不過，第一個100萬到手的時候，我的確高興得要命，但我已經忘記了，除了匯單上的號碼，我全都忘記了。錢不能拿來當飯吃，它只是使你變得富有。對於我來說，賺錢的動力在於為了父親、母親，為了自己或其他對自己來說十分重要的人，去實現自己的夢想。」

G. 澳大利亞、瑞士、瑞典、英國、法國、義大利、俄羅斯等國大型的連鎖超市都有哪些

1、Wal－Mart 美國 2577082、CARREFOUR 家樂福法國 809683、ROYALAHOLD 荷蘭超市集團荷蘭 769274、METRO 麥德龍連鎖量販店德國 545115、KROGER 克羅格食品雜貨連鎖美國 544516、伊藤洋華堂日本 509367、TARGET 超市集團美國 462028、TESCO 特易購英國 429379、COSTCO 好士多美國 4174610、SAVEWAY 超市集團美國 3775411、CASINO 超市集團法國 3763112、雷貝超市德國 3761813、ALBERTSONSINC 超市集團美國 3747914、AldiEinkauf 超市集團德國 3702915、ITM 超市集團法國 3629916、JCPENNY 超市集團美國 3424817、AUCHAN 超市集團法國 3321718、K－MART 美國 3236219、WALGREEN 沃爾格林超市集團美國 3017220、AEON 超市集團日本前 10 家依次是：美國沃爾瑪（ walMart Stores ），

H. 跟麥德龍性質，規模差不多的大超市都有哪些

麥德龍是德國第一的大型零售批發超市，目前國內還沒有類似性質的大型超市，它的性質更趨近於國內的批發市場。國內比較大型的超市有：沃爾瑪，家樂福，好又多，大潤發，樂購，華聯，華潤萬家，世紀聯華等。
拓展資料：
麥德龍超市
麥德龍股份公司(Metro AG)常稱作"麥德龍超市"，是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發超市集團，在麥德龍和萬客隆(僅限歐洲)品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍布32個國家。由奧托·拜斯海姆(Otto Beisheim)創建，目前總部位於杜塞爾多夫。
1964 年，在商業領域中，一個嶄新理念和管理方式在德國誕生了，這就是麥德龍。在全球32個國家中經營現購自運制(Cash and Carry，C&C)商場、大型百貨商場、超大型超市折扣連鎖店、專賣店等。
麥德龍集團是全球批發市場的領頭羊，在麥德龍和萬客隆（僅限歐洲）品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場。2005年麥德龍現購自運銷售額達到280多億歐元，50%的集團銷售額來自麥德龍現購自運。麥德龍現購自運是麥德龍集團發展的重要推動力，目前已在28個國家開業，銷售區域呈現出高度國際化。2005年麥德龍在全世界擁有544家商場和90500名員工。設在德國杜塞爾多夫市的麥德龍國際管理組織有限公司掌控著全球銷售。2013年5月20日，據消息人士透露，麥德龍現貨自運俄羅斯公司計劃在莫斯科地區推出網上商店，預計在2013年底正式營業。

I. mera是什麼商場。在俄羅斯

是大型連鎖商場，有各類品牌專賣店，經常與宜家、歐尚、歐碧德在一起。

J. 黑河有哪些大型商場

三佰伴商場 地址：黑河市中央商業步行街附近
電話：0456-7690988大黑河島國際商貿城 地址：大黑河島
電話：0456-8230666大黑河島國際商貿城(大黑河島海關監管區南) 地址：黑龍江省黑河市市轄區老路俄信譽商場 地址：黑河市俄羅斯商品街附近
電話：0456-2381616龍鳳商場 地址：黑河市吳泰閘路108號
電話：0456-2383300 宏利文化辦公家電百貨商場 地址：黑河市中央街附近
電話：0456-8234051