❶ 滴滴股份占股比例
滴滴管理團隊占股5.88%，其中程維占管理團隊49%，即占股2.9%左右。
滴滴出行是涵蓋計程車、專車、滴滴快車、順風車、代駕及大巴、貨運等多項業務在內的一站式出行平台，2015年09月09日由「滴滴打車」更名而來。
2020年2月27日，為了滿足用戶復工出行用車需求，小桔車服旗下的小桔租車已陸續在全國幾大城市推出了「全國萬台車免費用7天」的租車服務。用戶可通過小桔租車App或滴滴App進行免費預訂。8月4日，《蘇州高新區·2020胡潤全球獨角獸榜》發布，滴滴出行排名第3位。
2021年6月11日，滴滴出行正式向美國證券交易委員會遞交了IPO招股書，截至2021年3月31日的三個月，實現營收為422億元。6月30日，滴滴正式在紐交所掛牌上市，股票代碼為"DIDI"。
2021年7月2日，網路安全審查辦公室公告稱，對「滴滴出行」實施網路安全審查，審查期間「滴滴出行」停止新用戶注冊。7月4日，國家互聯網信息辦公室通報稱：根據舉報，經檢測核實，「滴滴出行」App存在嚴重違法違規收集使用個人信息問題。國家互聯網信息辦公室依據《中華人民共和國網路安全法》相關規定，通知應用商店下架「滴滴出行」App。據國家網信辦通報，滴滴出行App由於存在嚴重違法違規收集使用個人信息問題現已被下架。官方公告顯示，根據舉報，經檢測核實，「滴滴出行」App存在嚴重違法違規收集使用個人信息問題。2021年7月16日，國家互聯網信息辦公室等七部門進駐滴滴出行科技有限公司開展網路安全審查。
2021年12月3日，滴滴啟動在紐交所退市的工作，並啟動在香港上市的准備工作。
❷ 抖音怎麼崩了
抖音怎麼崩了
抖音怎麼崩了，今日早間，位元組跳動宣布梁汝波已正式接任位元組跳動CEO，成立六個業務板塊，隨後，網友們發現抖音崩了、飛書崩了，頭條後台也出現了故障等問題。抖音怎麼崩了。
據此前報道，11月2日，位元組跳動CEO梁汝波發內部信宣布對公司組織框架進行調整，頭條、西瓜等業務並入抖音。當天中午，有多名網友在社交平台稱抖音崩了，不僅個人作品消失，而且收藏的視頻也全都不見了，對關鍵詞進行搜索無任何結果出現，消息也無法發送出去，首頁重復推送刷過的視頻。同時，抖音直播的後台崩掉，買家無法付款或付款後無相關信息。
隨後，話題#抖音崩了#登上微博熱搜榜第一名。
飛書官方微博下午 1 點作出回應，表示受機房網路故障影響，導致飛書部分功能出現使用問題，已經修好了。
最近一段時間多個平台都出現了服務問題，僅 10 月就有微信、淘寶、同花順等因為「崩了」登上熱搜。
了解到，位元組跳動今日宣布將做組織調整，成立六個業務板塊，頭條、西瓜、索索、網路以及國內垂直服務業務並入抖音。
11 月 2 日，位元組跳動 CEO 梁汝波發內部信，宣布位元組跳動將優化升級組織結構，成立 6 個板塊，抖音、教育、雲服務、游戲及 TikTok。
6 個業務負責人均向 CEO 梁汝波匯報。這也就意味著，頭條西瓜視頻等業務均並入抖音。同時，Tik Tok 負責人周受資不再兼任位元組跳動 CFO，公司財務部向 CEO 梁汝波匯報。
2021年5月20日，張一鳴卸任位元組跳動CEO，由梁汝波接任。時隔近半年，位元組跳動迎來首次組織架構大調整。
11月2日上午，位元組跳動全體員工收到了梁汝波的內部信：位元組跳動將業務重新梳理為六個業務板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok，相關業務板塊負責人均向梁汝波匯報。
其中，最值得關注的調整是，抖音的業務板塊變大，今日頭條、西瓜、搜索、網路以及國內垂直服務業務都將並入抖音。該板塊主要負責位元組跳動國內信息和服務業務的整體發展，為用戶提供更優質的內容及服務。
在此之前，位元組跳動推出頭條搜索，強調抖音內部的視頻搜索，收購互動網路、網路名醫網，布局信息搜索與服務。在視頻領域，除了抖音的短視頻之外，還通過西瓜視頻嘗試PGC視頻綜藝等內容生產。
此外，此次調整還有一項重要的人事調整值得關註：TikTok負責人周受資不再兼任位元組跳動CFO，公司財務部向梁汝波匯報。
2021年3月24日，周受資請辭小米執行董事和國際部總裁職務，宣布加盟位元組跳動擔任CFO。4月30日，時任位元組跳動HR負責人梁汝波發布內部信宣布，周受資兼任TikTok CEO一職，主要負責TikTok公司治理和長期業務規劃等工作。
這項調整意味著周受資將把全部精力集中在負責TikTok。巧合的'是，在任職小米期間，周受資也曾擔任小米國際部總裁，並帶領小米海外業務獲得不錯的增長。2020年，即使受到疫情的影響，小米海外業務依然取得不錯的成績，智能手機出貨量連續三個季度位居歐洲市場前三。
公開信息顯示，今年38歲的周受資，23歲即從名校倫敦大學學院畢業，隨後加入高盛；兩年後，辭職攻讀哈佛商學院MBA；27歲，加入俄羅斯基金DST並擔任合夥人，從新加坡來到北京，完成了DST對京東、小米、阿里巴巴、滴滴打車等項目的投資。2018年4月，周受資被小米任命為高級副總裁，同年7月小米集團成功上市。
談及此次做出組織架構調整的背景，梁汝波在內部信中表示，過去幾年公司經歷了快速發展，隨著公司業務演化、團隊成長，各業務面臨不同的機遇和挑戰。公開數據顯示，位元組跳動全球員工數超過11萬人，業務覆蓋超過150個國家與地區。
而此次調整的原則主要是，「緊密配合的業務和團隊合並為業務板塊，通用性中台發展為企業服務業務」。所以可以看到，位元組跳動將員工發展部門的技能與職業培訓職能，轉型為職業教育業務，並入大力教育板塊。該板塊聚焦教育業務，致力於建立終身教育服務體系，覆蓋智慧學習、成人教育、智能硬體、校園合作等領域。
關於梁汝波的管理風格，通過其過往經歷或許可以管窺一二。他是張一鳴的大學同學，兩人自2009年共同創辦垂直房產搜索引擎「九九房」起，即成為長期創業夥伴。2012年，梁汝波與張一鳴共同創辦位元組跳動。
從位元組跳動創立至2016年，梁汝波一直擔任位元組跳動產品研發負責人，負責早期多個重要產品和業務，包括今日頭條、頭條號、廣告系統和用戶增長系統等。
2016年起，梁汝波負責飛書和效率工程，飛書作為一個企業溝通與協作平台，先應用於位元組跳動內部，後對外開放。2020年起，梁汝波負責集團人力資源和管理等工作，推動了位元組跳動的組織建設和人才發展。
❸ 俄羅斯投資大鱷：我為什麼要尋找外星人
美國的特斯拉、SpaceX創始人Elon Musk，和亞馬遜、藍色起源的創始人Jeff Bezos為送遊客去太空旅行而忙得熱火朝天時，俄羅斯有位投資大鱷卻想著如何藉助最頂尖的天文望遠鏡尋找地球以外的智慧生命，並斥資1億美元聯手霍金和扎克伯格資助尋找外星人的項目。
他就是尤里·米爾納（Yuri Milner），全球投資基金DST Global的創始人和掌舵人。出生在莫斯科猶太人家庭的他，呱呱墜地那年剛好遇上蘇聯宇航員尤里·加加林（Yuri Gagarin）成功環繞地球飛行一周，父母因而將其取名為尤里。而他似乎也註定了與天文物理結緣。
年輕時，他就讀於俄羅斯國立大學，主攻理論物理。畢業後，他成了蘇聯國家科學院的一名物理研究員，但這份工作他沒堅持幾年就放棄了，後來他曾回憶說自己「不夠聰明」。
離開後的他做起了生意，因從美國倒賣電腦而賺取了第一桶金。但父親覺得他干這一行並非那麼理想，於是動用自己的關系將尤里送到美國沃頓商學院念MBA。
之後他在美國做了幾年投資，剛好遇上一股以互聯網產業引領的投資熱潮，那是上世紀90年代末，納斯達克綜合指數漲幅高達250%多，eBay, Amazon等熱門股上漲了數十倍。
對機會敏感的他，當時創辦了一家名為NetBridge的風投基金，在俄羅斯尋找模仿美國互聯網公司的投資標的。據說他們那時還買了「俄羅斯版eBay和Amazon」，即Molotok與24x7網站。
只是好景不長，2000年互聯網泡沫破滅，Netbridge不得不與俄羅斯最大的電郵服務商Port.ru合並，共同成立Digital Sky Technologies（DST）。此後，DST又分離成全球投資基金DST Global和mail.ru。
在mail.ru赴倫敦上市的2010年，騰訊以3億美元入股DST，並達成戰略合作。據馬化騰(微博)當時的表態，「DST團隊聚集了一批歐美投行背景的人才，他們擅長國際互聯網投資，動作快、開價高、眼光准。」
但在那個時間節點，DST對於矽谷投資大佬而言，還相當陌生，尤里也只是一個無名小卒。但他似乎受幸運之神的眷顧，尤其是2011年，他投資Facebook的戲劇性故事一直為大家所津津樂道。也是在那之後，他在矽谷的投資一發不可收拾，還瞄上了中國，印度，歐洲的一大波明星級企業。
僅僅六年，DST Global在各個賽道拿下了數十家估值超10億美元的公司。電商領域的阿里、京東、Flipkart及歐洲最大的時尚電商Zalando；社交領域的Facebook、Twitter和Snapchat；出行領域錯失了Uber之後，加碼中國的滴滴和印度的Ola；金融科技領域投資了美英P2P平台Lending Club和Funding Circle等。
他個人也會關注早期項目，投資了國內余凱創辦的地平線機器人項目、香港互聯網金融公司WeLab、印度醫療信息服務商Practo、歐洲旅行搜索預訂平台GoEuro等公司。
尤里及其團隊投資時通常出高價卻不要決策權。當然，這可能也跟DST Global投資後期階段密不可分（CB Insights數據顯示，他們投資D輪或D輪之後的項目佔比超53%），因為那時很多公司已有強大的董事會。
所以，與其強制加入董事會，不如相信管理團隊。雖然DST Global被很多人認為是被動的投資者，與Marc Andreessen創辦的極其重視投後服務的A16Z截然相反，但尤里會定期拜訪全球所投公司的創始人，也會根據自己的全球經驗為他們提供建議，偶爾也會牽牽線，拿他們投資的小米來講，小米現在的CFO此前是DST的合夥人，小米開拓印度市場與Flipkart的合作據說也是尤里背後在牽線。
尤里雖然天生長著一張不苟言笑的臉，但似乎在交朋友上很有一套，能贏得他人的信任。他的關系網路遍布全球各國，這樣一來，他篩選項目時做背景調查也會容易很多。
近日，中國科學院天文台與尤里發起的「突破計劃」（Breakthrough Initiatives）合作簽約，想利用全球最尖端的天文望遠鏡尋找地球以外的智慧生命。是的，他就想弄明白地球上有沒有外星人。
那麼，當我們凝望星空時，有沒有可能其他星球上也有個人在上面看著地球上的我們呢？尤里·米爾納接受騰訊科技和騰訊科學專訪，分享了他腦海中想像的宇宙。
❹ 當老闆，怎麼玩轉股權投資
股權投資的本質，就是支持那些去發現新大陸的人。
股權投資分為幾個階段，第一個是初創階段，第二是成長階段，第三是屬於IPO的階段。
通常來講分為天使的初創期階段，成長期一般講VC，在IPO之前一般講Pre-IPO，然後到了後期是並購的階段。
每個階段的回報率也是不一樣的。2004年投資FaceBook的是一個叫Peter thiel的天使投資人，當時投了50萬美金，現在有2萬倍的回報。而到了2011年，俄羅斯的DST基金投了，只有2倍的回報。
但是收益與風險成正比，各個階段的成功概率也會不一樣。
在種子期機構的成功率大概在5-10％。個人投資者的成功率就是千分之幾了，天使階段機構投資者有10-20%的成功率，VC的成功率大概是在20-30%的成功率，PE能做到50-70%。
專業化、機構化是股權投資發展的必然趨勢。種子部分現在還是以個人階段為主。天使投資以前都是個人投的，現在已經機構化了。而VC投資，未來都會以專業的機構來操作。
VC股權投資有幾個誤區
1、很多人說看到好的產品、很多技術就投。這是很大的問題，因為一個項目要想成功的話，團隊也是非常重要的。
2、看到豪華團隊去投。去年基本上只要是BAT出來的團隊，有些人項目都不看直接就上去投，其實也出了很多問題。豪華團隊不能代表他做的事情就一定能成。
3、認為投資就是賭博。我撒10個項目出去總會有成的，其實這也是很危險的，因為你撒10個項目，你可能1個都不能成，如果你不去深入做調查的話。
4、控股方式的投資。這個在一些傳統產業的大集團去投的時候，老是喜歡這樣做，這樣做在目前的創業環境下其實有些特別依靠人才力量多的行業是不適合的。最典型的案例是百米打車，當時百米打車比滴滴要強多了，當時就是一個房地產公司投了6千萬，控股60%。後面投資者進去他不可以稀釋股份，他還要同比例增資，這樣的話後面百米打車出了問題。
5、投後介入管理。在股權投資裡面有些傳統的老闆要派財務總監、或其他高管人員進去，其實這個在股權投資行業也是不對的。
股權投資的四個階段
股權投資分為四個階段，就是我們通常所說的，募集，投資，管理，退出。
一、基金的募集
基金的募集，通常採用有限合夥的架構。為什麼採用有限合夥企業，因為有限合夥的企業才征一次稅，就是在退出的時候個人投資者只交個人所得稅。如果你是用有限責任公司，會涉及到兩層稅制，有限公司他要交企業所得稅，在分紅的時候還要收個人所得稅，所以基本上都在用有限合夥的模式。有限合夥的模式同時要有一個基金管理人，基金管理人一般也會投一些資金到這個基金裡面，基金管理人再對這個基金進行管理。
目前基金主流募集的對象有：第一個是個人投資者，個人投資者一般是上市公司的高管、富二代這些人。還有機構投資者，有些大機構大的集團、財團，像萬科、碧桂園、海爾都有去投一些股權類的基金。還有專業的母基金。
還有是政府引導基金，政府引導基金有兩個事情大家注意一下，第一個，政府引導基金要求會比較多。第二個，他要求在當地投到一定比例的項目，如果你在北京注冊拿了北京政府的錢，政府會要求你在北京投到一定的比例。如果在一些中西部地區，如果你要設一個互聯網的基金，在當地讓你投70%的話有時候是沒辦法投的，所以政府引導基金拿了有時候也是很麻煩的。
現在新的一個模式就是領頭＋眾籌。領頭＋眾籌的模式這是這兩年出來的一個新的玩法，第一個就是項目可以眾籌，項目眾籌有一個領頭人，機構大概投50%、60%，然後大家散戶來投。第二是基金的眾籌，京東上基金眾籌是這樣做的，我們有一個領頭人，然後大家眾籌，眾籌也要求每個人100萬。
關於資金的安全性，在基金備案合規的要求下，投資人的資金全部要放在第三方託管的賬戶。同時做有限合夥的基金每個投資人在工商局都能夠查得到的。為什麼要託管，目的是讓出去的每一筆錢都有監控。銀行要求你有合同或者其他文件，銀行要核實你的資金用途，這樣可以保證資金的安全。
每個基金都有管理公司，管理公司一般來講現在都要求每年2%的管理費，同時這個管理費不是固定的，有些收3%的也有、有些收1%的也有，有些甚至不收的也有。甚至有些家族基金他可以給你可以提40%的提成，但是不交管理費，這是根據各個基金去商議的。一般來講都是在2%左右的年度的管理費。
投資的收益分配，目前主流的是投資人拿80%的收益，管理公司拿20%。分配稅期，基金的出資人就是這個LP先要把這個本金收回以後才能分配，同時有一個保底收益，一般基金的出資人會拿到8%-10%的回報回去然後再進行分配。一般的基金都不能做二次投資，只能說我基金投出去以後回來的錢馬上要分配的。
資金的稅務目前是這樣的，在資金退出的時候分配的時候要交20%的個人所得稅，由基金直接代扣代繳。如果你是企業的投資人，一般回到你企業交所得稅就可以了，不用代扣代繳。
二、基金的投資
基金的投資，就是我剛才講的「百里挑一」。拿到100個項目，到立項階段就過濾80%，只有20%能立項。
立項以後20%又會過濾其中50%，剩下的50%能夠進入項目的盡職調查，調查以後進入到談判又會過濾50%，一般100個項目才能投到1個項目，基本上很多基金都是這樣篩項目的，只是各家基金的比例會不一樣。
【項目的判斷方法】：我們用了一個比較老中醫的方法就是「望聞問切」。
望：看一個項目的時候首先要望，你去到一個項目初步去看一下，到這個企業去觀察一下具體的情況，看一下他的團隊怎麼樣，看一下他的財產怎麼樣，他的經營現狀。你跑到任何一個企業基本上能夠看到一個初步的印象，如果你去到一個企業亂糟糟的，垃圾到處都是的話，這個時候你要去想一想，這個公司是不是管理有問題。要不然去到一個公司死氣沉沉，這種公司可能是老闆壓榨，大家心裡很不舒服，如果你去到一個公司很陽光、到處很乾凈，特別是生產企業機器都在開著、運轉的話，這個公司可能相對會運轉比較正常的。
聞：你要去拜訪客戶、拜訪同行，客戶的一些客觀評價，覺得這個企業到底怎麼樣。
問：我們經常講的訪談，對這個企業高管也好、員工也好進行訪談，對他公司的情況通過口述來得出一個實際的經營狀況。
切：結合上面的這些已經看到的，然後再根據公司提供的一些財務資料、銷售資料、生產資料，做出一個判斷。
【項目判斷的維度】：首先去到一個項目要找出的是他的價值，這個項目有沒有投資價值，這是首要的。如果項目首先的價值都沒有找到的話下面就不用往下看了。第二是看機會，這個項目有價值，看有沒有機會。第三是找風險，很多人看這個項目說這個項目怎麼怎麼好，但是他不去講風險。還有就是問題，這個企業存在哪些問題，這些問題能不能解決，解決了以後能不能投。基本上要把這幾個問題解決清楚。
【項目的關鍵點】：首先是方向。我們做所有的事情就像「南轅北轍」的故事，做事情方向不要錯了，方向錯了很好的團隊都會失敗的。有了好的方向要有好的團隊，因為很多都是失敗在團隊上而不是失敗在方向上，很多都是這樣的。有了好的團隊要有好的產品，所有的不管你是商業模式類的項目還是產品類的項目，最終他落在產品跟服務一定是根本的。還有就是模式，有了好的產品一定要有好的模式銷出去。
A、方向的判斷：
第一，怎麼樣判斷好方向。
我們以前老是講「磨刀不誤砍柴工」，這個「工」是什麼，就是研究的「工」，你對一個行業不了解你怎麼找方向，所以一定要做好行業研究。行業研究這是一個基本功，做任何的投資，不管你做股票投資還是股權投資，還是地產基金，你都要研究這個項目做一些行業研究。
第二，好的方向標準是什麼。
a、要有市場容量。如果你一個行業，全國大概只有5個億、10個億的行業市場容量的話，你再怎麼做，你做到全國50%的市場也只有5個億的天花板，所以一個市場容量很重要。
b、產業鏈有沒有需求。這就是講的痛點，這個行業一定要有痛點。
c、競爭格局。如果你一個項目方向是好的，競爭格局你也要看清楚的。2014年有好幾個拼車的軟體，所以當時拼車大方向是好的，方向沒有問題，但是會面臨一個巨大的競爭就是潛在競爭，類似滴滴。滴滴這么大的用戶跟司機在手上，一定未來會有影響。結果今天去看，真的是跟想像一樣，所以大的競爭格局，不僅僅要看到自己的直接競爭對手，一定要看到我們自己的潛在競爭對手在哪裡。
d、外部的因素。因為一些政策的因素會影響整個行業，有可能讓一個行業突然見好，也有可能讓一個行業突然冷卻下來。類似今年在深圳眾籌炒房的一個公司，還有去年股票配製的一個公司，有些人投資這些公司是血本無歸的。因為去年股票配製的很多公司都是清盤的，因為這個政策一下就變了。另外眾籌炒房，國家對房地產還是很敏感的，所以他一下就叫停了，所以外部的因素也非常重要。
B、團隊的判斷：
好團隊的核心是優秀的創始人。創始人能力的要求第一個要有產業抱負，如果這個創始人只是為了賺一點錢，這種項目要特別小心。第二是帶隊能力也非常重要，因為很多項目他只有技術或者是市場能力強，但是他帶團隊不行的話，這種項目也是很容易失敗的，「人散財散」。第三是情商要高，因為經營任何一家公司的困難和痛苦，最終會集中到你創始人手上，最終都是要你創始人去扛的。還有學習能力、創新能力，綜合去判斷這個創始人。
我們講在投資的時候特別避開以下幾個人群。
a、創始人的股權平均，「三個和尚沒水喝」的情況非常多，比比皆是，這是一個公司在投資的時候非常重要的，創立的時候也是非常重要的，股權是非常關鍵的。
b、過於計較型的。如果在談判的時候非常計較，每一個條款都跟你談得非常辛苦的項目要特別小心，後面打交道可能會非常困難的。這種人可能跟外面打交道也是非常計較的，比如跟他商業合作夥伴、跟他客戶等等。
c、拋頭露面。越熱鬧的地方越要小心，這種天天創始人在外面拋頭露面也要小心。天天拋頭露面，除非他公司有人幫他做決策，他就是一個大PR這樣可以，否則的話這個人得特別小心，因為天天拋頭露面的話基本上就沒有時間去做經營、做決策。
d、漫天要價。如果你們做項目在融資的時候，千萬不要漫天要價，因為一旦漫天要價，很多的投資人馬上掉頭就走了。本來你是一個好項目，你開高了人家也不理你。
C、產品的判斷：
主要講一點，就是產品要有剛需。我們看到京東眾籌上這是2015年4月份的數據，大家發現眾籌比較多的達到上千萬級的都是一些剛需的產品。眾籌比較少的，會發現這些智能滑鼠、智能音樂燈、智能跳繩等等，大家去買的時候，買這些產品智能不智能其實是無所謂的，所以一定要去看產品有沒有剛需。
D、模式及價格：
現在都在講B2B，B2B看起來很熱鬧，其實很多B2B很難賺錢的。
好項目需要有好的價格。看到這個價格就知道，煤炭2010年1900多塊錢一噸，現在是600多塊錢一噸，如果你2010年投煤礦的話真是要了命，因為你買在高點上。買股票也是一樣的，投資也是一樣的。因為現在投資非常熱鬧，看起來很多項目估值上來是1個億、2個億，可能未來你會賠錢，因為你過三年四年的股票市場，二級市場可能又會下來，所以千萬別買在高點上，好的項目要有好的價格，再好的項目如果太貴的話，有時候你要考慮一下的。
投資有成長性的。有個項目2013年投資400萬估值是2000萬，2016年增發的價值都在20個億以上了，所以可以看出投資一定要有成長的公司，如果沒有成長的公司大家投資回報率會比較低的。
E、項目的判斷方法：
主要是要通過盡職調查，包括法律、人力資源、財務、行業分析、產品技術等綜合去判斷。
三、投資後管理
任何一個項目投資以後一定要去管理，不去管理的話也會有問題的。管理分為兩部分，第一個是投資的增值服務。增值服務分為：1、資源整合。首先你把你已經投的兄弟公司可以做資源整合。2、人才引進。可以接受一些好的人。3、商業模式的梳理。4、還有融資上市。
因為後面的融資也需要得到大家的支持。
第二是融資的管控和管理。管理非常重要，有些項目付出了非常慘重的教訓，所以現在2015年後面投項目要求會比較嚴格，一是財務資料三表，二是銀行流水。第三是人力資源的材料。
為什麼要去看銀行流水。
因為銀行流水是反映公司一個非常真實的情況。有些只看財務報表的話，明明他把錢都已經轉出去了，但是財務報表顯示銀行存款還在，以現金的形式體現。所以要避免這個風險，避免這個基金的錢被轉走了，這個錢被轉走的案例比比皆是的。
為什麼要去看人力資源的情況。
第一人進出的情況。人進出的情況也是非常重要的，當一個項目你發現上個季度人進得太多的時候，你要跟創始人聊為什麼進人這么猛。因為很多的初步創業者他一看到錢拚命地擴張，後面他剎不住車，人員進太多你的制度跟不上、流程跟不上，進來人也是白進來的，進來以後去裁，這種案例比比皆是，所以投資人一定要提醒他。
第二離職人員。當一個項目出問題的話首先是人員開始變動，可能是總監級的、副總級的開始走了，所以要去看看人員變動。
第三是經營數據。我們每個月看他一些運營的狀況，不一定是合同也有一些互聯網的運營，有些互聯網很容易造假，如果你每個月看他的運營他的造假不容易了，這一定要去防範，不一定說是監督。你一定要去防範，這樣可以避免很多的風險。
四、投資後退出
並購的時代已經來臨了，並購是未來主要的退出方式。80%會通過並購退出，並購相對比上市會容易一點，難度也要小一點，並購的速度會比較快。成熟的市場比如美國，20%才能上市。所以幾百倍、幾千倍、幾萬倍的收益率，在並購的時代這個概率可能會越來越小了。
馬雲持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈，是老闆的第一課，也是最要的一課！企業一開始就決定了結束！
不懂股權，企業對接資本無望，老闆孤軍奮戰，很難融資；
不懂股權，企業發展遇到瓶頸，同行競爭積累，藉助資本力量騰飛的企業家快速強占市場，企業缺乏競爭；
不懂股權，同行高薪挖角、人才流失、高管兵變陳橋。
那麼，企業究竟如何設計股權機構？如何擴大估值？到底如何股權融資？跨界+眾籌如何顛覆整個行業。
這三年都不好過，企業家只有與時俱進，願意改變思維，才能基業長青，21世紀是快魚吃鰻魚的時代！
要想生存唯有：學習！
❺ 數讀港美｜滴滴上市造富記：這位風投家70萬變70億
俗話說，「千里馬常有，伯樂卻往往難尋」。滴滴從問世至今能一路走來，離開不了那些作為天使投資人的風投公司「慧眼識珠」。
近日，滴滴更新招股書，計劃通過美國IPO發行2.88億份ADS，代表7200萬股A類普通股。IPO定價區間為每股ADS 13-14美元，預計定價為13.5美元，以每股13.5美元計算，預計市值將達647億美元。
那麼， 究竟有哪些風投公司在滴滴還名不經傳時，就一眼就相中了這顆在時下無比璀璨奪目的「明珠」呢 ？
招股書顯示，在滴滴出行還只是」概念「的時候， 天使投資人王剛2013年3月一共投資滴滴16萬美元(合人民幣約70萬元)，上市後其權益將轉為2000萬股A類普通股，合11.2億美元（合人民幣約70億元），投資回報倍數高達7000倍。
天使投資，往往九死一生。 這些年，王剛前後共投資了近百個項目，滴滴是他的第一個投資項目，其餘的也並非全是大獲成功，2016年4月，王剛與真格基金共同參與了ofo的A+輪融資。
公開資料顯示，在踏入創投圈前，王剛的身份還是一名阿里早期員工。2002年，王剛加入了阿里，所在部門是支付寶商戶事業部，花名「老聃」。 但對於王剛而言，今年的驚喜不只滴滴。 6月22日，「數字貨運第一股」滿幫集團正式登陸紐交所，上市首日收漲超13%，市值突破230億美元。而王剛不僅在2013年給了滿幫一筆天使投資，更成為運滿滿與貨車幫合並的關鍵人物，還出任了滿幫集團首任CEO。
另外，從數據來看，滴滴上市的造富神話中，除了王剛，參與滴滴A輪投資的金沙江創投，回報倍數超過350倍；2013年投資1500萬美元的騰訊、經緯，回報約60倍。此後的C輪、D輪投資者，回報則在5-20倍不等。
但隨著打車大戰升溫，滴滴估值快速增長，投資人的回報倍率也在下降。 例如2014年底淡馬錫、DST、GGV等投資近7億美元，投資回報率「僅有」3.5倍，凈收益額卻超過20億美元。
本文源自華盛資訊