俄羅斯數學家為華為做什麼貢獻

Ⅰ 世界級數學家拉福格加入華為後首度亮相，他為何能深得華為的器重

世界級數學家洛朗·拉福格能被華為器重的原因是他的成就卓越，洛朗·拉福格曾經兩獲世界數學奧林匹克競賽的銀獎，還被認為是為解答數學本質問題的“朗蘭茲”項目做出貢獻的數學家，還獲得過數學界的諾貝爾獎“菲爾茲獎”。一個優秀的人，被一個優秀的企業所器重，這是理所應當的事情。華為作為一個科研企業，對於優秀的人才從來都是求賢若渴的，所以對優秀的數學家洛朗·拉福格的器重也是理所應當的。

三、洛朗·拉福格選擇華為是正確的

華為是一個不斷進步的企業，在世界5G領域也是遙遙領先的。在新的研發中，華為會需要大量的優秀數學人才，洛朗·拉福格這時候加入華為，對華為和自己來說是雙贏的。

Ⅱ 華為的頂尖科學大牛們

華為是世界知名的 科技 企業，在5G、晶元設計、AI、操作系統等多個領域全球領先，那麼如此強大的華為究竟有多少國外科學家呢？

華為不僅研發人員眾多，而且擁有大量的科學家，其中化學家100多名、數學家700多名、物理學家900多名，6000多名基礎科學研究專家，還有6萬多名工程師！合計約2000名科學家。這還只是2018年的數據。

這些科學家中，不僅有中國人，還有大量的外國人，根據華為的資料看，國外科學家佔比為20-30%，大約是400-600人左右。這五六百名外籍科學家在國際上處於大牛級別，都是起學術引領作用的。

為了更好地吸納海外人才，華為不斷地加強在海外的投資。

華為已經將四位世界頂級數學家招致麾下。

這四位頂級數學家均為菲爾茲獎得主。這個被稱為數學界的諾貝爾獎項，設立至今全球也僅有60位數學家得獎。加入華為後，他們也將繼續進行各自領域的數學基礎研究。

第一次，華為在俄羅斯的數學家突破了2G到3G的演算法，於是華為一舉反超愛立信的基站，佔領整個歐洲市場；第二次，華為的5G技術同樣來源於一位土耳其的數學家，如今，華為在5G上的世界領先性有目共睹。這次新加盟的四位頂尖數學家，將幫助華為解決一系列軟體演算法等問題。

這四位數學家的研究方向涵蓋數論、代數幾何、偏微分方程等等基礎數學領域。此前，首位華人菲爾茲獎得主丘成桐教授曾質疑「華為沒有數學家」，這下，一次將四名菲爾茲獎得主招至麾下，算是最有力的回應。

俄羅斯數學天才，曾為華為的通訊技術立下過汗馬功勞。但是天才往往有著與常人不同的想法，200萬年薪根本入不了他的法眼，甚至會讓他感到反感。最終，華為選擇了在俄羅斯建立海外研發中心，為其量身打造一個科研中心，這才吸引來了這位數學天才。

同樣華為為了吸納波蘭科學家Renato Lombardi，為其在米蘭建設了微波研究中心。Renato Lombardi也用自己的才華將華為的微波技術提升到世界領先的水平。

《時代周刊》說任正非是一個硬漢；《福布斯》表示任正非是國際上最受人尊重的企業家；《財富》把任正非放在中國最具影響力的商界領袖榜單第一位。

Ⅲ 俄羅斯最後的王牌，就算國土變成廢墟，有他在必能重振

大家現在提起俄羅斯，好像有點馬馬虎虎，平時也就靠賣點石油賺錢了。其實，俄羅斯的看家本領可不是賣石油。俄羅斯還有一張王炸底牌。按他們俄羅斯人的說法，就是俄羅斯全炸成了廢墟，只要有這個東西在，俄羅斯同樣能夠崛起。

這個就是莫斯科大學的數學系。

先介紹一下俄羅斯數學的崛起史。

在很久以前，俄羅斯就是一個小公國，當然也不會有什麼數學系，天天跟著蒙古汗國後面，能把羊數清楚，那就是數學天才了。

到了彼得大帝時期，俄羅斯開始向西方學習。其中之一，就是大量引進西歐的數學家到聖彼得堡來工作。這其中有著名的提出哥德巴赫猜想的哥德巴赫。他原本是普魯士人，後來被招到俄羅斯，最後死在了俄羅斯。

還有歐拉。歐拉原本是瑞士人，他是18世紀最牛的數學家，而且十分高產，一年要寫八百多頁的論文。後被邀請到俄羅斯。

還有瑞士一個數學世家伯努利家族。他們家族三代出了八位數學家。不少也是被請至聖彼得堡。

這些大牛聚集在一起，搞出了不少數學成果，也就打造出了數學界的聖彼得學派。

在這樣的熏陶下，俄羅斯也產生了自己的數學大家。俄羅斯人是最善於學習的一個民族，而且他們有自己獨特的見解。俄羅斯搞什麼都是慢一拍，但一旦讓他們入了門，他們往往能夠青出於藍，還善於搞出自己的一套體系。

比如俄羅斯出來了一位切比雪夫。俄國貴族，原本家裡是當將軍的多，但他因為天生殘疾，行動不便，所以喜歡思考，一思考就成了數學家，他自己學術水平高，還是一個很牛的數學教育家，為俄羅斯培養了一批數學家。

這時候，俄羅斯的數學開始起來了。

到了蘇聯時期，俄羅斯的數學中心彼得堡移到了莫斯科，因為行政命令，俄羅斯頂尖的數學家都雲集莫斯科，最終開啟了俄羅斯的數學黃金時代。出來了很多大牛。

比如獲諾貝爾經濟獎的康托諾維奇。數學全才柯爾莫哥洛夫，概率論大牛柯爾莫哥洛夫。

這時候，莫斯科就成為了世界頂尖的數學中心，跟歐美不相上下，甚至還有領先之勢。俄羅斯上世紀六十年代這一批出現了很多超牛的數學家。

比如證明龐加萊猜想的俄羅斯天才格里戈里·佩雷爾曼。千禧年時，美國曾經公布了七大難題，宣布誰能解決其中一道，就能拿走一百萬美金。

格里戈里·佩雷爾曼就解決了一道，但卻沒有領取百萬獎金，他表示自己對錢不感興趣，只是解決了一道數學題，不想被大眾放到聚光燈下。

他解決的就是龐加萊猜想：任何一個單連通的封閉三維流形，一定同胚於一個三維的球面。

能讀懂這題是什麼意思的，那都不是一般人。

拿遍所有世界級數學大獎的Maxim Kontsevich等等。

現在國際數學大賽的冠軍席位，俄羅斯人也是常客。

世界acm編程大賽，近十多年，俄羅斯冠軍次數最多，第二就是中國。

有人說人類的基因中。N系和O系在數學上表現比較好，俄羅斯是N系人種，中國是O系人種。

為什麼俄羅斯的數學長盛不衰呢？

跟莫斯科大學對數學的執著有關系，一旦有了底子之後，莫斯科對數學持之以恆。莫斯科大學每年都有數學夏令營，這是最受歡迎的夏令營。因為你可以親耳聽到世界頂尖數學家的講課。

莫斯科大學的數學系也是最難上的，你要進這個系，必須有真才實干，什麼高官子弟，富豪子弟，想靠關系是極難的。

這些就保證了俄羅斯數學的高水平。

所以，俄羅斯才敢放言，只要莫斯科的數學系還在，俄羅斯就一定有崛起的一天。

但有一個問題 ，就是俄羅斯的工業跟不上數學的研究，越來越多的數學家要搞研究，尤其是工程研究，可能需要到國外去。

比如中國有很多俄羅斯的數學家。像華為就有不少來自俄羅斯的數學家。

在1999年，華為就在俄羅斯建立了專門的演算法研究所。而華為在5G的領先就得益於一位俄羅斯數學家。

任正非透露，華為公司有一個俄羅斯的小夥子，平時啥也不幹，也不談戀愛，一天只是玩電腦搞數學，突然有一天告訴任正非，他把2G、3G的演算法突破了，這一下，華為的技術就領先了愛立信，從而打開並佔領了歐洲 市場。現在華為市場佔有率最高的，不是非洲這些苦哈哈國，反而是歐洲這些發達國家。

<img p=""

俄羅斯的數學家為中國所用，當然是好的。但中國要想實現科技強國的夢想，一定也要有自己的基礎科學研究，中國也要出現一個莫斯科學派這樣的頂尖數學團體。

任正非就說過一句話，「華為現在的水平尚停留在工程教學、物理演算法等工程科學的創新層面，尚未真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進在迷航中。重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。」

要實現這樣的目標，就要從我們這一代開始努力，下一代培養起。

有一個概念，大家認為，數學一定是天才兒童去搞的。

其實不是的，俄羅斯的數學家以及教育家柯爾莫哥羅夫（А. Н. Колмогоров）認為，數學需要特別的才能這種觀念在多數情況下是被誇大了，學生覺的數學特別難，問題多半出在教師身上。

<img p=""

那需要什麼樣的老師呢？柯爾莫哥羅夫說：一是講課高明，能夠用其他科學領域的例子來吸引學生，增進理解，培養理論聯系實際的能力。2，以清楚的解釋和廣博的知識來吸引學生運動。3，善於因材施教。

<img p=""

最關鍵的地方就是不要光就數學講數學，而要用其他科學領域 的東西來講學習，這樣才能吸引學習，增進理解，培養理論聯系實際的能力。

所以，今天特地給大家推薦一套從各種學科幫助孩子學習數學的東西：來自 英國STEAM教育標志性圖書——《奇妙的數學世界》。

<img p=""

這是英國一套很有名的書，曾經入選英國文化協會圖書獎，是英國學校和家庭推薦叢書。

它就是通過四個學科：自然、宇宙、科學、藝術和體育來講數學，將萬物跟數學聯結起來，講解萬物中的數學奧秘。

<img p=""

四套書一共揭示了三百多個數學現象，讓數學擺脫枯燥，而變得鮮活生動起來。

比如為什麼動物的身體是對稱的。

<img p=""

<img p=""

松果、向日葵的葵花子，為什麼還蘊含 斐波納齊數列。

<img p=""

拍照中的構圖又隱藏著什麼數學規律，從而讓有的照片看起來漂亮，有些就不太漂亮。

<img p=""

這裡面的知識點，都是小學跟初中會接觸 到的知識點，但全不是傳統的講解方法，而是通過實例講解其中的 數學運算、單位換算、 幾何圖形、 數據與統計、拋物線 等數學概念。

<img p=""

<img p=""

<img p=""

<img p=""

每個知識點後面，還有相應的實際運用題 ，讓孩子試著去解決。比如計算籃球場的周長是多少

<img p=""

測試自己的身高比例，有沒有達到黃金比例。

<img p=""

再比如解決橋梁的建築問題 ，這原本是建築師的學科，但在這本書里，它有教孩子解決這樣的問題 ，孩子自然很有成就感，對數學的興趣自然就有了。

<img p=""

四套書分別是四個方面，比如宇宙。裡面會講解天文知識，然後再講背後的數學規律。

比如什麼是月有陰晴圓缺，到底缺多少，怎麼量。

<img p=""

再比如，怎麼通過數學公式來算宇宙中到底有沒有外星人。

<img p=""

還有我們常見的化學元素周期表，為什麼要這樣排。

<img p=""

可以說，這裡面的知識點非常多。孩子不僅僅是在學數學，而是在學萬物的終極規律。

<img p=""

<img p=""

再比如 《科學中的數學》

<img p=""

裡面就講三角形的運用。從鋼鐵橋梁到迪士尼穹頂再到摩天大樓，都可以見到三角形的應用。

<img p=""

再比如自然中的數學》

裡面愛過動物的習性，來講解背後的數學道理。比如動物需要多少脂肪才能抵禦嚴寒。

<img p=""

還有《藝術和體育中的數學》

<img p=""

《最後的晚餐》，馬奈《草地上的午餐》、達芬奇《蒙娜麗莎的微笑》這些名畫中，又隱藏著什麼樣的數學規律。

<img p=""

體育運動中的點球，怎麼進行預判更有效果。

<img p=""

雪花的結構是什麼樣的。

<img p=""

裡面的配圖非常精美。

<img p=""

能用圖片說明的就用圖片，解釋不清的，則有專業的圖表跟文字來解釋。

這套書是我在市面上唯一見到用別的學科來講數學的。也正符合俄羅斯數學家的教育方法。

書一共包括了四本：自然中的數學，宇宙中的數學，科學中的數學，藝術和體育中的數學。

解密生活中三百多個數學現象，涵蓋了中小學大部分的數學知識點。尤其適和6到12歲的孩子去閱讀。

孩子看了這個書，那就太牛了，世界間的萬物在孩子眼裡，都會是數學問題，他會真正的去思考數學的本質，然後提出自己的問題。這樣，他就能建立起自己的數學思維。一來數學對他來說，就不是抽象而枯燥的了，二來，他的知識是打通的，從數學到物理到天文到生物到建築，他能夠舉一反三，學一個通其餘。

所以，這套書特別好，是我見過唯一的用生活中實例講數學的，非常難得的一個書籍。而且現在價格也不貴，四本一起，只要62，還額外贈送一本數學謎題書。

現在你去報一個數學課外班，一個課時就要二三百。你先不要著急報這種班，你花62給孩子買這樣一套書，讓他理解一下數學到底是什麼，這比上什麼班都強，你看看效果，這絕對比上萬的培訓班要好。

大家可以點下面的橫條購買，買了孩子喜歡看，你也絕不會後悔的書：

Ⅳ 華為年薪1000萬以上多少人

華為年薪1000萬以上的有100多個人。如何讓衣服變得香噴噴的呢？可以用香包，掛進衣櫃，衣服就變香了；小蘇打也能吸異味；喜歡香味的還可以往裡噴一些你喜歡的香水；白醋是去味好幫手，可以把白醋和水混合倒入噴瓶，再噴在有異味的衣服上。

Ⅳ 華為再迎最高檔「天才少年」！剛出校門就拿年薪201萬，令人羨慕

對於華為公司而言，當務之急不僅需要應對美國的「打壓和制裁」，還要避免 科技 產業的「空缺」對於華為產業布局造成的影響。美國此前為了打壓華為，不僅將它拉入「實體清單」，而且聯合其它國家一同拒絕華為的5G設備，但都沒有阻礙華為的發展。

然而，隨著制裁手段的不斷升級，中國 科技 行業的「空缺」愈加明顯。尤其是在半導體方面，與西方國家存在巨大的差距。如果想要縮小距離，我們就要進行自主研發，從而實現半導體設備、晶元的國產替代，但這需要大量的專業人才。

對於人才這一方面，華為公司一直都很重視，該公司的創始人任正非此前已經明確了華為的發展策略，通過 科技 創新促進商業發展，利用 科技 創新技術實現盈利。 與聯想公司不同的是，聯想公司試圖通過貿易得到研發投入，接著進行 科技 的研發創新。

兩種不同的方式得到了兩種不同的結果，聯想公司基本沒有進行科研創新，最終零配件廠商瓜分了許多利潤，導致聯想逐漸走向衰敗。 反觀華為公司，目前的發展趨勢越來越可觀，不僅展現了中國 科技 實力的強大，還成為了5G時代的「領頭羊」。

華為能取得今天的成績，就是因為華為十分重視人才。要知道，任正非每年都在為了引進人才到處奔波，華為的5G通信技術就是公司一個俄羅斯的數學家小夥子突破的，它自主研發的演算法被科研團隊用於5G通信技術，從而推出了華為5G。

為了突破更多技術壁壘，華為堅持招聘全球的優秀人才，一同促進核心技術的研發，從而改變人們的生活。 根據消息顯示，華為再次聘請了華中 科技 大學的兩位「天才少年」，分別是張霽和姚婷。 實際上，華中 科技 大學此前就有一位學生入圍華為公司發起的「天才少年」項目。

任正非發起「天才少年」這一項目主要用於極限挑戰，目的就是為了引進更多科研方面的人才。對於入圍「天才少年」這一項目的人才，華為公司提供的薪資很高，他們的工資都是根據年薪計算的，一共分成三個檔次，最高檔次的工資高達201萬元。

不過，入圍「天才少年」這一項目的難度很大，目前只有四個博士生順利入圍。除了華中 科技 大學的左鵬飛、張霽、姚婷之外，另一位是本科畢業於浙江 科技 大學，博士畢業於香港 科技 大學的秦通。值得一提的是，華為對於「天才少年」的招聘要求十分嚴苛。

想要入圍華為公司的「天才少年」，至少需要通過筆試、初次面試、主管面試、部長級面試、總裁面試、HR面試等七輪選拔，而且這些環節的考核標准難度遠遠大於普通面試。 不過，剛出校門就可以拿到年薪201萬，確實令人羨慕。

華為在招聘優秀人才的時候，原則上是不會錄用美國人的。任正非坦言：華為的招聘也是有門檻的，華為大學建立了具有許多考試題目的系統，參與者需要通過考試才能進行面試。如果在全球計算機競賽拿了第一，工資可能會比普通入職員工多5倍、6倍。

根據任正非的說法，已經入職華為的天才少年來自全球各國，他們並非全是全球第一。不過，國內參與國際大賽的人員較為稀少，希望大學生可以踴躍參加。國際競賽設置了一定的規則，教練的訓練十分嚴格，這些都能促進教學，提升參賽者的整體能力。

但是華為一般不招美國人，只要擁有綠卡、美國永久居住證等美國身份的象徵，華為原則上是不招的。 這一點我們可以從「天才少年」看出，華為招聘的一般都是國內的優秀人才，這些人才主要來自華中 科技 大學、清華大學、北京大學等高校。

與華中 科技 大學進行比較，清華大學、北京大學在華為的優勢並不明顯，因為華為只有兩位高管畢業於清華大學，沒有人畢業於北京大學。 可以說，華為的「人才搖籃」是華中 科技 大學，畢竟武漢幾所高校與華為深圳總部的距離較近，所以「近水樓台先得月」。

總結

華中 科技 大學每年都為華為提供了許多優秀人才，這些人才在一定程度上幫助了華為突破技術壁壘。 對於華為再迎的最高檔「天才少年」，確實令人羨慕，因為他們剛出校門就可以拿年薪201萬。 對此，你有什麼看法嗎？

Ⅵ 世界級數學家加入華為後首度亮相，他的加入會對華為有什麼影響

他的加入不僅能夠推動華為的研發進程，而且也能夠提高華為的競爭力和影響力。因為他具有很強的實力蘆則，而且也能夠利用自己的理論知識為華為創造更新的成果。華為的確能夠吸引更多的人才，而且也能夠發揮人才的第一資源作用。

華為不僅能夠聘請更具理論與實務經驗的人才，而且也能夠成功招攬頂級數學家。而這位人才的加入的確能夠促進華為的發展，而且也能夠進一步提升華為的發展水平。世界級數學家加入華為後首度亮相，他的加入會對華為有什麼影響？我認為有三個影響:

一、這會提高華為的創新能力。

在我看來，這位數學家的加入的確能夠對華為產生更加積極的影響。因為作為一名數學家，他不僅具有更加豐富的理論知識，而且也能夠將這些知識充分用於實踐當中。這不僅能夠進一步促使華為積極創新，而且也能夠使華為成為更具創新能力的公司。

以上就是我分析三個影響。

Ⅶ 如何正解華為「狼文化」的真諦求答案

我們可以重新審視華為「狼文化」的幾個定義，了解它的真諦。像狼一樣嗅覺敏銳狼文化的首要之義是敏銳的嗅覺，指的是危機感、遠見與設計感。地球每天面臨的來自宇宙中「流星雨」般的隕石沖擊，使得地球就像一個宇宙靶場。但為什麼地球還沒有毀滅呢？因為大部分隕石掉到海里去了。做企業不是這樣嗎？哪位企業家能說自己的企業很成功、從來都是順境大於逆境？中國企業家光鮮一面的背後，更多的是艱難和辛酸。華為25年的歷史，就是一個不斷面對危機、解決危機的過程。如果華為領導者缺少對內外環境強烈的危機感和憂患意識，華為也許早垮掉了。對所處行業、技術、市場以及組織自身的變化，企業家要具有遠見。《狼圖騰》這本書值得好好讀，狼群對未知的判斷與警覺，包括前瞻性的設計意識，是人類要學習和借鑒的。華為能夠走到今天，重要的一點就在於華為的領導者對5年、10年之後的發展，有一種遠見和長遠的規劃。有位國企的老闆問任正非，華為為什麼20多年就能成長為國際化企業？是不是靠的低價戰略？任正非說你錯了，我們是高價。對方又問，那你憑什麼打進了歐洲？回答是靠技術領先和產品領先，重要因素之一就是數學研究在產品研發中起到的重要作用。華為俄羅斯數學研究所成立於15年前，由一批俄羅斯頂尖的數學家組成，正是這些外籍科學家賀模春利用數學運算為華為的3G技術、企業網產品做出了突破性的貢獻。任正非說，中國的玄學哲學是很有意義的，它塑造和影響了中國人的思維方式，這也很可能使得中國在未來的虛擬時代大有可為。所以，在IT和互聯網行業，中國是大有前途的，中國企業是大有可為的。這就是任正非對未來的敏銳嗅覺。達沃斯不就是一個「狼論壇」嗎？每年全球政、商、學各界最高端的一些精英人物，聚集在冰天雪地的地方，探討和展望10年、20年以後的世界圖景，不正類同於狼的「敏銳的嗅覺」、危機感和設計意識么？像狼一樣持續進攻華為狼文化的第二個定義，就是不屈不撓的進取精神、奮斗精神。西方資本主義發展源自宗教改革，基督教解放了人性，承認人的差異化，從而開創了西方的工業資本主義時代。當年的西班牙、葡萄牙，後來的法國、英國，向全世界禪耐擴張殖民地，依靠的就是一種進取精神，清教徒主義的奮斗精神。中國改革開放30多年的快速發展，拋開其他因素，非常重要的原因在於民族的精神力量得到了一次全面釋放，這種精神力量就是進取和奮斗精神。前些年華為倡導「薇甘菊戰略」，中國改革開放之後，由於貿易的頻繁往來，薇甘菊的種 子通過貨運從南美洲到了深圳，它被稱作「瘋狂成長的恐怖野草」，可以從一個節點上，一年內延展到一千多英里，僅需要極少水分、極少營養就可以迅速地擴張。華為倡導的就是這樣一種文化與市場戰略。發揚「狼狽精神」狼狽精神是任正非關於狼文化的第三條定義。華為最初十年中，由於既缺資本，又缺技術，更缺人才，所以倡導一種絕地逢生的個人英雄主義。誰能讓這個組織活下來，能給飢餓中的華為帶來合同，誰就能夠分到更多的蛋糕。我們把任正非比喻成一個海盜頭子，領著一群知識型的海盜到海上去搶銀子，誰搶到的最多，誰就分得最多。這個海盜頭子又是戰利品的分配者，在分配過程中如何把效率和公平更好地結合起來？其實很不容易。早期十年，個人英雄主義帶來了高速成長，但十年之後的華為，面對著重大挑戰—英雄們創造了歷史，英雄們又可能帶來山頭主義、腐 敗和懈怠。正是太多的個人英雄們，把一部歷史弄得臟兮兮、血淋淋碼戚，任何企業在原始積累時期，都無法避免這樣一個過程。任正非在《一江春水向東流》中就講，早期的華為山頭林立、主義多元。中國民營企業如何破解原始積累時期的個人英雄文化對組織健康的威脅？大多數民營企業成功之後又迅速垮掉，多是因為沒有跨越這個坎。所以，在一定階段，企業要想進一步發展，必須將個人英雄文化加以改造，使之演化成為群體英雄文化，成為具有凝聚力、類似於軍 隊的族群—頭狼發出號令的時候，所有能聽到號令的狼群都會迅速集結、進入戰斗狀態。狼也需要妥協如果華為一味地講奮斗、進攻、薇甘菊式地擴張，那麼，在國際化、全球化過程中的任何一個階段，都很可能會被競爭對手們聯手絞殺掉。而且這種狼文化也會帶來組織內部各種各樣的問題。所以當華為全面開始國際化歷程時，任正非適時提出了管理哲學的另外6個字：開放、妥協、灰度。我始終認為，華為是中國各類所有制企業中最具開放精神的企業。此外，內外部的妥協無處不在。早期更多是逼出來的妥協。但在全球化過程中，自覺運用妥協的哲學思想，對華為十多年的國際戰略起到了重要作用。2003年，被思科起訴之後不久，華為在公司內部開展了「開天窗」的活動，請國內外各方面的學者，涵蓋政治、哲學、軍事、歷史等領域，給公司中層以上幹部講課。北京大學教授、英國歷史研究專家錢乘旦的一次報告—《15世紀以來西方國家的發展》，對華為的高層影響很深，最震撼他們的是16世紀英國的光榮革命，貴族、皇室和平民之間沒有經過戰爭、沒有流血，通過唇槍舌劍的辯論，達成了英國社會各階層的全面和解，這個和解建立在妥協基礎之上。這種來自英國政治文明的歷史哲學，對華為高層的戰略思維產生了重要影響。英國文化中規則的神聖不可侵犯，對後來華為的組織管理變革也起到了很大作用。英國人在幾百年的殖民歷史中，為各殖民國家既帶去了狼性，海盜性的擴張進取精神、冒險精神、奮斗精神，也帶去了文明社會治理的規則。今天奧運會中大多數的規則是英國人制定的，體育是人類競爭活動最具代表性、典型性的「標本」。雖然華為在「道」的層面向英國學到了很多東西，但任正非一再強調，更應該學習美國。盡管今天美國用各種方式排斥、打 壓華為，但他很清醒，要想不倒下去，持續從國際化走向全球化，華為最重要的學習目標仍然是自己的競爭對手美國，向它學習先進管理、創新文化、對知識產權的尊重等等。另外，當華為成為全球領導者的時候，如果只強調狼性文化的一面，自然會遇到很多阻遏和排斥。所以，如何與競爭對手、與行業的第一軍團們一起建立規則，共同維護行業的商業生態平衡，是華為今天和未來所要面對的重大挑戰。「歐洲企業在中國市場的發展符合華為的戰略訴求」，這是華為內部所倡導的一種觀點，華為要與自己的競爭對手有競有合—合作建立在妥協基礎上，同時建立在競爭基礎上，聯合「瓜分」世界市場。警惕「王者心態」要警惕所謂的獅子文化、老虎文化—老虎是百獸之王，今天卻成為人類保護的對象，因為高貴的基因是稀缺的，所以「王者」就成了瀕危動物。華為早期的組織文化可以稱作老鼠文化，倡導靈活機動、應變能力，嘗試錯誤的「摸著石頭過河」精神。後來強調狼文化，但始終警惕所謂的「王者心態」—霸王心態一定帶來固步自封。任正非前段時間講到接班人的六要素，其中兩個要素可能更為重要：一是不固步自封的能力，要有開放的心胸；二是簡化管理的能力—大道至簡—領袖是戰略家，是佈道者，而非戰術家。所以要抓根本，而不能搞繁瑣哲學。華為今天已成為全球通信製造行業的老二，正在挑戰居於首位的愛立信，在中國則屬於老大。老大心態往往會滋生整個組織從上到下的飄飄然。中國GDP現在已是世界第二，很多人覺得10年20年以後要超越美國成為全球第一。然而，無論是華為，還是整個國家，是否都需要反思一下：輝煌背後有多少陰影和脆弱？老狼不能老有人說，華為在反思自己的狼文化。任正非說，錯矣！華為還是要堅持狼文化，「狼文化」的三點—第一，設計感，危機感，遠見、視野；第二，奮斗精神、進攻精神；第三，團隊凝聚力—什麼時候都不能減弱，一旦減弱了，走下坡路將是迅速的，甚至是瞬間的。另外，老狼不能老矣！在公司有一定資歷的人，尤其是中高層管理者，不能有功臣意識，要有隨時准備戰斗的狀態。69歲的任正非是華為最大的鯰魚，始終活力四射、激情洋溢、高談闊論，總在思考公司存在的各種問題。華為有一個組織變革委員會，每年總要推出一些變革舉措。變革是組織進步的動力，但這個詞更多情況下被簡單地泛化濫用，出現問題時吃猛葯，平常缺乏警覺。華為強調不斷地微調、微調，讓大家在不知不覺中感應公司的某些變化。組織的山頭問題會帶來組織分裂，腐 敗問題會帶來組織的腐爛，但更可怕的是疲勞蔓延。歷史是組織發展的最大敵人，歷史長、體格龐大，往往帶來的就是組織疲勞症、領袖疲勞症、員工疲勞症。所以，警惕組織疲勞，是任正非多年來一直關注的問題。千禧一代的狼文化傳承用美國《時代周刊》的定義，1980~2000年出生的這一代人為「千禧的一代」，他們生活在互聯網時代。這個時代的特徵是：一個人可以憑一己之力挑戰一個大型組織—博客寫手可以挑戰傳統的報紙與刊物，網路視頻導演挑戰傳統的電影製片廠，一個黑客可以對抗巨大的企業組織乃至於社會組織，阿桑奇可以通過敲擊鍵盤挑戰世界最強大的霸權國家美國，軟體研發者挑戰今天所有的組織。這就是我們面臨的互聯網文化現象，它的主力軍是千禧一代的年輕人。在IT行業，真正的創新來自20多歲、甚至更年輕的一群人，他們對今天的社會組織、政府組織、企業組織構成了廣泛而激烈的挑戰。五六年前我向華為的領導提議，應該研究獨生子女「80後」互聯網時代的族群。現在看來，固然應該研究，但某些方面我們可能也有點兒杞人憂天。利比 亞戰爭發生時，中國僑民都撤了，但華為員工沒有撤。原因有二：第一，現代戰爭是精確打擊，只要躲開所謂軍事要地、政府要地，其實是安全的；第二，越面臨動 亂、戰爭、地震、水災等等，客戶越希望通信安全的保障，這時不但不能撤，還要跟客戶共命運。利比 亞戰爭前，華為的員工撤到了埃及，請台灣的心理學大師做心理測試，心理測試有問題的離開，健康的都回到了利比 亞。回去後等待他們的是提職、提薪，這就是華為狼文化的組織保障。戰爭結束之後，華為幾乎拿到了利比 亞國家的全部合同。而在那裡堅持奮斗的多數是80後的中國和本地年輕員工。漫長的人類進化史是在飢餓狀態下進化的歷史。人類整體只是在最近幾十年，才生活在物質相對飽和、相對富裕的狀態下。所以我們今天面對的更多是物質繁榮帶來的組織問題、家庭問題、人性沖突問題。今天的「80後」千禧一代，是數百萬年進化鏈條上最新的一環而已，我們既要重視對這一代「新新人類」的研究，也不必過於誇大他們與上輩人的代際差異與鴻溝。關鍵之點仍然是：要有一個有效激發個人慾望和團隊慾望，並適當控制慾望的好機制、好制度。

Ⅷ 世界級數學家加入華為後首度亮相，如何評價他效力華為時的表現

世界級數學家加入華為後首度亮相，他們效力華為的成績是我們有目共睹的。對於我們一些比較好的企業，或者說是比較精尖端以及科技含量比較高的一些企業來說的話，就是需要像這樣的一些世界頂級的數學家加入華為，我們都知道華為這幾年來說的話，

Ⅸ 對比丘成桐和華為的「數學家」，他們的區別在哪裡

數學大師丘成桐談到數學不僅可以解決工業界問題，本身就很重要。為此他提了一嘴華為的「數學家」。

華為有多少數學家呢？

任正非的說法是：

700多個數學家，800多個物理學家，120多個化學家，6000多個基礎研究的專家，6萬多個工程師。

這些人如果你采訪他們，問你是不是數學家，恐怕許多人會說自己是「數學工作者」，當不起「數學家」的稱呼。中科院數學研究所大部分是做基礎數學的，那麼華為的「數學家」呢？

對此丘成桐有說法。

「我在報紙上看到，很多大公司的負責人講他們有多少多少數學家。不過，到底是數學家，還是做數學的工程師？」

華為

呂克：這是一個好問題。首先，澄清一下，過去華為公司內部基本上沒有純理論研究的科學家，研究物理、研究化學、研究生物學底層的東西，華為是一個商業公司，更多的要解決應用創新和工程創新的問題，不解決理論創新，也不解決最基礎的創新問題。理論創新和基礎創新本身是院校、學校。大家都在用學校的這些東西。所以，在過去對科學家的考核，更多的是基於他的產出。

比如說有目標，就像AI技術，AI技術應用到手機這就很具體，看你能不能做出來，效果怎麼樣。這種考核本質上看和公司的考核差不多，是基於結果導向，爭取可度量，不能度量也看應用的效果。

現在正在進行一些改革，華為碰到最大的變化是很多東西無法跟隨，有些技術業界有現成的理論。比如說半導體，原來半導體有摩爾定律，每18個月翻一番，現在18月翻不了一番，通信行業頻譜的利用率，2G、3G、4G、5G，頻譜的利用率不同，香農定律在裡面起作用，香農定律已經到極限了。

晶元、信號這兩個方面極限了，怎麼打破這個極限？不打破極限產業發展面臨瓶頸，不可能無限上去。如果這個極限不打破，產品成本優勢不能體現。最後同質競爭，這時面臨的挑戰是怎麼打破理論。

華為5G

科學家過去華為沒有純理論研究，更多是工程、應用、集成創新上，真正的理論家在院校，跟國內大多數的企業是一樣的。所以對於一些科學家的考核更多的是怎麼技術轉換成商品，本質上跟工程師一樣，只是所做的問題難度、深度更廣一點而已。

現在行業發展到一個瓶頸期，有最基礎的理論要打破，香農定律、頻譜利用、摩爾定律的密度要打破這時華為不得不面對這樣的挑戰。這時人才結構發生變化，更多招一些純理論研究的人員，更多跟基礎理論人員掛鉤。我們對博士的招聘力度大多了，原來不需要進行一些研究，博士和碩士沒有嚴格區分到底怎麼用，這兩年博士來了以後使用方法不一樣了，會組織起來在2012實驗室關鍵方向上，頻譜利用、散熱等形成一個高精尖的團隊，他們去研究用什麼樣的方法、用什麼樣的理論、什麼樣的機理改善，有大量的研究。

對他們的考核也發生了變化，原來是結果導向，現在是要尊重科學研究研究，從0到0.1是先研究方法，0.1到1是變成科學樣機，1到10是變成商業樣機，10到N是大規模復制的過程，創新由四個階段構成的，過去因為很多應用，基本上在1到10、10到N的狀態，現在考核機制完全延伸。

一段時間內證明了理論可行，0到0.1，哪怕證明了不行也是一個道路，就能拿到相應的獎金。極化碼的專家就是這樣，他解決了0到0.1的問題，我們跟他一起解決了0.1到1的問題，把它變成商用化，接下來我們公司把1到10做出來，把技術變成產業化。我們也給他發了100萬獎金。對科學家要基於里程碑，科研通過里程碑獎勵，而不是通過最後的結果，最後結果充滿了不確定性，如果都用結果來做，沒有人願意干，因為至少有50%以上的結果失敗，就沒有吸引力了。現在正在調整。

如今，全世界的企業都在研究華為、學習華為，老闆要學，中層要學，員工也要學習，老闆學習華為的管理思維，員工學習在企業中的定位。

咋們中國的很多企業在國外已經揚眉吐氣，這里有一套中國商界風雲人物傳記，包括騰訊的馬化騰，阿里巴巴馬雲，萬達的王健林等等。

Ⅹ 華為是企業，但為什麼感覺有那麼多數學家、物理學家和化學家

任正非在一次采訪中表示，目前華為至少有 700 名數學家、800 多名物理學家、120 多名化學家、六七千名基礎研究的專家以及六萬多名工程師，這是華為近些年來快速發展的攻堅力量。 那麼，華為作為一名企業，真的有那麼多數學家、科學家嗎？甚至有人說，華為的科研力量已經比清華北大、中消襪舉科院等985高校和科研院所都強大了，事實真的如此嗎？

這篇文章，站長就簡單聊聊華為的科研力量。

華為的科研力量

01 華為的科研設施

和中科院一樣，華為有遍布北京、上海、西安、南京和武漢等地的各大研究所，這些研究所的定位不同，負責的產品線也不一樣：

南京研究所： 專注於業務軟體，數據通信兩大領域的解決方案和關鍵技術的研發。

上海研究所： 無線網路設備，終端旗艦智能手機，海思移動晶元產品和新能源業務。

杭州研究所： 智能攝像機、以及網路雲研發。

北京研究所： 聚焦數據通信金屬的研發。

武漢研究所： 背靠中國光谷，專注於光容量研發和終端研發。

西安研究所： 雲計算，大數據，無線網路，固定網路，手機手錶手鏈等領域。

成都研究所 ：存儲研發，無線二次研發，傳輸研發。

除了國內各大研究所外，華為還在 德國、瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及矽谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科、日本、加拿大和土耳其 等國家建立了8個境外研究所，主要依託當地的大學進行產學研合作。

比如， 俄羅斯 在無線射頻領域居於世界領先地位，華為早在1999年就在俄羅斯設立了數學研究所，吸引頂尖的俄羅斯數學家來參與華為的基礎性研發。

2001年，華為在 矽谷和達拉斯 設立了兩個研究所，因為美國是CDMA、數據通信和雲計算的發源地。

隨後，華為在 瑞典斯德哥爾摩 設立了3G技術研究所，因為瑞典是3G技術的發源地，這里的愛立信是3G技術的領導者。

此外，華為在 德國慕尼黑 的研究所現在已經擁有將近400名專家，研發團隊本地化率達到了80%。

華為除了上述研究所外，還有一個直屬總部的實驗室——2012實驗室 。這個實驗室主要面向的是未來5-10年的發展方向的研究，比如新一代通信、雲計算、音頻視頻分析、數據挖掘、機器學習等，2012實驗室以世界著名的數學家命名，比如 香農實驗室，高斯實驗室、謝爾德實驗室、歐拉實驗室、圖靈實驗室 等。

02 華為的科研人員

截至2019年底，華為的全球員工總數高達19.4萬人，其中科研人員約有9.6萬人，占總人數的49%。

而在這9.6萬明研發人拿碧員中，包括 700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家以及六七萬名工程師。

如此龐大的研發人員力量，比中科院的科研人員數量還要多（不過說實話，中科院的科研人員博士佔比更高）。

截至2015年12月31日， 華為加入了300多個標准組織/產業聯盟/開源社區， 擔任超過280個重要職位， 在IEEE- SA、ETSI、WFA、TMF、OpenStack、Linaro、OASIS和CCSA等組織擔任董事會成員。2014年提交標准提案超過4800篇，2015年提交提案超過5400 篇，累計提交提案43000餘篇。

03 華為的研發投入

作為一個 科技 型企業，華為每年投入研發費用的 20%~30% 用於基礎科學研究，去年有近 900 億人民投入了研發，早就進入了研發開支世界前十的行列。

按照20%的基礎研發佔比來計算，意味著華為每年將有200億左右的費用投入基礎科學研究。

那麼現在200億左右的基礎科學研究到底是個好兆什麼概念呢？下表是2017年國內大學科研經費的排名情況：

是的！ 這個200億元超過了國內科研經費TOP5大學的總和！

華為為什麼要關注基礎科學研究？

關於華為要招聘頂尖數學家和物理學家的原因，任正非在一次采訪中給出了答案，那就是華為目前在通信領域已經超越了老牌公司，走在了最前面，按照任正非的話說就是已經進入了「無人區」。

而在這一階段，通信技術要想在向前進一步，就要在數學和物理、化學等基礎學科上下功夫，而不是局限於現有的理論進行縫縫補補。

而現在無論是國內高校還是國外高校，在這一領域都還沒有可以直接拿來用的理論，所以華為只能招聘數學家自己去研究。

上面一圖是華為任正非總裁接見了Polar碼的發現者Erdal Arikan教授，並給他頒獎。

華為真的能比肩中科院和清北院校嗎？

很多人認為，華為無論是在基礎科學的資金投入、科研人員投入還是實驗室數量上都頗具規模，甚至有人認為，華為的科研力量已經超過了中科院和清北一票高校，那麼，事實真的如此嗎？

科學驛站認為，事實並非如此。

華為作為一個公司，盈利是企業的基本目標，而基礎科學研究並不像工程研究一樣，可以在短時間內反哺工業設計，帶來可預期的利潤。無論是數學還是物理學，它們的研究成果可能要經過上百年的時間才能驗證，而等到可以應用於產品，則又要經過上百年時間，能花這么上百年時間進行持續投入而不求利潤回報的，只能是以財政作為支撐的科研院所。

這也就決定了華為任正非所說的數百名數學家也好，物理學家也好，絕大多數是工程應用型人才，重點在於幫助企業解決一些研發難題。而中科院的數學家則是進行理論研究和 探索 ，實際應用能力不強。

正如數學家 丘成桐 質疑華為有700名數學家的真實性一樣，任正非所說的數學家應該只能算數學工程師，而不是真正的數學家。

所以，華為的研發能力是很強，但在理論研究方面，與中科院及清北高校相比還是遜色不少的，而我們目前最應該做好的，就是讓像華為一樣優秀的 科技 企業與科研院所通力合作，真正做到「產-學-研」的融合。

謝謝您的問題。華為有很多數學家、物理學家，說明任正非極其看重數學、物理等基礎科學作用。

我們普遍認為物理學家，化學家，數學家都應該在大學課堂，研究所；而在企業，似乎難以理解。而在華為，至少有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師……

華為，感覺就是「企業大學」，因為在華為18萬的員工中，有8萬研發人員，而在公司佔比45%左右，而在十年的投入研發費用超過了3940億元，可以說華為的研發從來沒有停過。而，華為的物理學家，化學家，數學家等等，其實都是為了讓華為能夠在競爭中獲得消費者的認可。

我們知道在1月24日，華為發布了5G基站晶元，天罡。而截止到24日，華為已經在世界簽訂了30份合同，出售了2.5萬個基站。可以說華為的5G成果，是華為在這些年的沉澱而獲得。任正非可以驕傲的對媒體說：全世界能把微波和5G同時做好的，只有華為。

其實，華為注重對數學家，物理學家，化學家的注重，更說明了華為對於研發的投入，而華為的發展並非一朝一夕的成就，它是是 科技 深耕，花大時間投入的結果，而重視教育就是一個企業能夠長久深耕必須要堅持的內容。

應邀回答本行業問題。

華為是全球第一大通信製造業公司，一些通信方面的技術，華為的研發已經進入了無人區，需要更多的基礎科學的支持，這也是為什麼華為有這么多基礎領域的科學家的原因。

說到華為的數學家，物理學家，化學家，就不得不提一下，曾經的通信業里的聖殿--貝爾實驗室。

在通信業里，曾經有一個實驗室，被稱為通信業里的聖殿，那就是AT&T旗下的貝爾實驗室。

貝爾實驗室，是商業科研的頂峰，它曾經的地位，可以說是全部的通信業研發人員嚮往的聖地。

美國貝爾實驗，是晶體管、激光器、太陽能電池、發光二極體、數字交換機、移動通信網路、數字計算機、通信衛星、長途電話網路、有聲電影、立體聲等多個影響人類文明進程的重大發明的發源地。

同時，計算機行業的UNIX和C語音也是出自貝爾實驗室。

貝爾實驗室一共獲得了8次諾貝爾獎，其中7次是物理學獎，1次是化學獎。

無線天文學的發源地也是貝爾實驗室。

通信業里比較公認的美國通信業的衰落的一個非常重大的原因，就是AT&T被拆分，而導致貝爾實驗室研發資金不足，從此才開始了美國通信業失去了把持通信業發展方向的能力。

足夠的利潤足以支撐華為投入巨大的資金進行研發，而研發投入也是華為可以保持行業領先的關鍵。

華為是全球第一大通信製造業企業，在全球的通信業里具有非常高的地位。在多個涉及通信業的領域之中，華為都保持著全球領先的水平。

在當下最熱門的5G領域，華為也保持著全球第一大的標准必要專利所有者的地位，這也是華為持續投入研發的結果。

而通信業的研發，是離不開數學、物理這些基礎的理論的，數學和物理是通信業的基礎。

而化學則是一次材料學的基礎，對於華為的產品的性能也可以起到很強的促進作用，也讓華為的產品的適應性更強大，現在華為的產品可以遍布全球，也有化學家的努力在里邊。

總而言之，華為有著很高的利潤，可以養的起很多的物理學家、數學家、化學家，而這些科學家的研發，也可以反哺華為，使得華為保持著通信業里的領先地位，這是一個互相依存，互相促進的共贏。

華為能有今天的偉大成就並非一朝一夕得來的，歷經了常人難以想像的磨難！創始人任正非身患癌症、糖尿病等幾種疾病，企業差點被自己培養的接班人、任正非最為器重的干兒子李一男打垮！任正非不止一次的想自殺，2003年華為賣身摩托羅拉的協議都簽好了，摩托羅拉後來反悔了，華為詮釋了一句名言：所有偉大的背後都是苦難！

華為很多年前年前就開始大規模投入研發了！華為真的是把歐美人喝咖啡、度假的時間用來埋頭研發！多年的艱苦研發、從別人看不上眼的基礎數學、基礎物理、化學、演算法、統計學開始孜孜不倦，歷經千辛萬苦，最後形成大量專利技術的積累，才有今天的厚積薄發，水到渠成！

華為擁有相當牛逼的、獨一無二的財散人聚的利益分配機制，配合永遠以客戶為中心的價值觀，佛擋殺佛、神擋殺神的兇猛的狼性文化，加上高薪水、巨額研發費用、巨額收入、高瞻遠矚的超前眼光、敏銳的市場嗅覺、劃時代的企業戰略、提前布局未來，企業競爭力達到了恐怖級別！

華為擅長整合全球最好的資源，這點也很厲害！華為聘請了世界生產管理最牛逼的豐田退休高管做精益生產顧問，述職制度是挖微軟高管來搞的，高薪聘請了不少俄羅斯的世界頂級數學家！財務顧問是鼎鼎大名的世界四大會計師事務所之一的畢馬威！

華為不僅僅手機、晶元、電信設備牛逼，華為在雲計算、物聯網、人工智慧(AI)、大數據等新ICT領域持續創新，數據中心、企業園區、智簡網路、全快閃記憶體、eLTE和企業通信方案在政府、能源、交通、金融、製造等行業得到廣泛應用。

一個華為，帶動了中國極其龐大的上下游產業鏈企業一起發展壯大！華為超過一半的收入來自海外！累計向國家上交的稅收超過10000億！

華為對中國的貢獻沒有任何一家公司能夠相提並論！華為才是真正的最牛逼高 科技 公司，阿里、騰訊、網路、京東，倒下了，分分鍾就會有公司取代，華為如果倒下了，沒有任何公司可以取代！華為與蘋果、高通等公司的競爭就是中國與美國的競爭！華為敗，則中國敗，華為勝則中國勝！支持華為！！

也感覺到了華為各類科學家或基礎科研人員多，故參與作答，謝謝！

1 兩個大不同

(1)基礎科研隊伍

各類基礎科研人員多，明顯多於不少其他中國 科技 企業，在華為里，圍繞著通信主業，置身科研領域前端，與其他科研人員構成了1個實際存在的科研院，又共同與非科研人員組成了1個企業。

各類基礎科研作用大，明顯大於不少其他中國 科技 企業，有共知的成果和其轉化應用為證。

(2)整體 科技 實力

正是由於科研院的存在和作用，特別是由於有基礎科研作深層的支撐，華為才成為了1家貨真價實且又底蘊深厚、領先世界的高 科技 公司，才能夠在1個世界高 科技 最強的國家限制之際，實時亮出高 科技 的備胎，還不止一個。

而之所以被限制，正是因為之前亮出了早就轉正的更先進技術和更高端產品。

華為，遠不止與幾個世界高 科技 巨頭企業在作對決！

查查中國 歷史 ，有沒有出過這樣大不相同的企業？

2 兩個很相同

史上、當下，也有在總體人員構成、基本運行模式上與華為相同，進而技術先進、產品高端的中國 科技 企業或集團公司，只是一直少。

世界上則多，如空客、波音、洛克希德、高通、蘋果、三星。

但是，無論中外，都還沒有作為1家企業被最強1國那般地限制以及被多個強國圍堵過，華為被限制和圍堵後才嶄露頭角，凸顯出前面的兩大不同。

3 最主要原因

(1)與華為相同的

華為與一些中國 科技 企業有上邊的兩個很相同，怎麼看？

概而言之，應該說都與遠見卓識沒多大關聯，華為與相同的中國 科技 企業都明白其中的道理，也就是為什麼要組成科研、製造以及銷售三結合、全鏈條的企業集團。

對具體道理這里就不用說了，局外人也普遍清楚。

(2)與華為不同的

不少 科技 和高 科技 的民企與國企，即使創立總年頭比華為長很多、隊伍總規模比華為大很多， 科技 尤其高 科技 的實力和貢獻也根本比不過華為。

主要原因是什麼？

對基礎科研，口頭說重要、實際作次要以至不要，於是，對基礎科研人員也是這樣，置於邊緣，甚至閑置，更不予激勵，以至連待遇都不及其他科研人員的。

對建立基礎科研隊伍、進行基礎科研的目的很清楚，對基礎科學及其綜合與現代科學和髙 科技 的關系也都明白，只是，都沒有實際地落實，或沒有較好地落地。

華為是企業，但是為什麼會有那麼多的數學家，物理學家和化學家呢？對於一家企業而言，它需要的是盈利，而不是基礎的研究，但是華為明顯不同，更加註重基礎學科的作用，這就是華為的偉大之處，能以敏銳的目光洞察到沒有到來的一些事情。

我們都知道，一家高 科技 企業的發展是離不開人才的，而華為的發展則是因為全球的人才匯聚到了華為，對於硬體和演算法這個非常具有難度的問題來說，演算法一直是華為產品的核心競爭力，這也是為什麼華為這么多年以來一直堅持發展演算法，發展基礎學科的根本原因了。

而且在前段時間，華為總裁任正非在接受央視采訪的時候就說過，人類 社會 進步的道路，是基於基礎的學科的，這裡麵包括的范圍很廣的，比如說物理，化學，數學，這些都是最為基本的基礎學科。

華為任正非最近在接受中央台采訪時說，華為有700多數學家、800多物理學家、120多個化學家。華為為什麼需要這么多基礎學科的科學家呢？這確實讓很多人感覺到震驚和納悶！

在一般人的印象中，基礎學科的科學家都是在大學、研究所做教學、研究工作，企業里最多就是一些搞應用 科技 的工程師。但想不到華為公司有那麼多基礎學科里的科學家！這在我國民營企業里確實是很少見的。但這個情況在歐美一些跨國公司里並不少見。

企業雖然是以做產品為目的，但作為某個領域的領頭羊，要想作技術的領導者和創新者，就必然會遇到一些 科技 難題需要自己突破，而真正的發明創造都需要基礎學科知識的支持。應用技術都是建立在基礎學科的研究基礎上的。如果企業遇到基礎學科上問題都向大專院校和科研機構求助，不僅效率低，而且因此而形成的專利技術產權也難以界定。華為立志做通訊行業里的創新先鋒，面臨美國的技術封鎖和打壓，必須立足自己解決 科技 創新過程中遇到的復雜難題。例如要解決網路大數據的作用，就需要數學和統計學方面的專家支持；要解決手機和機站硬體設施的一些質量問題，就可能用到物理學家和化學家。特別是一些通訊領域新材料的應用，更需要大量的化學家的支持。

因此，只要你想成為某個領域里的開拓者和領導者，招收一定數量的基礎學科領域的科學家是非常必要的。願我們有更多像華為這樣的企業，胸懷大志，廣納賢達，成為世界上更多行業的領導者。只有這樣，中華民族的偉大復興才不是一個夢！

任正非表示：華為至少有 700 名數學家、800 多名物理學家、120 多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師。

華為這樣的配置，是因為前沿的技術研究，需要學術的推動！

你要知道，華為的技術在通訊領域上已經是全球頂尖的了了，尤其是通訊設備商中，華為的實力是最強的。

這就意味著一個問題，你是在最前沿了，完全沒有任何的問題人可以教你了。只能靠你自己去研發，自己摸索。

所以華為需要數學家、物理學家、化學家等專家去研究基礎學科，研究最新的結果，並且把需要基礎的研究員把成果轉化為商業機會。

這也是任正非重視基礎研究的原因，因為我們很多技術都在基礎學科上演變過來的，演變總有盡頭，如果基礎研究和基礎學科不突破的話，這是沒有辦法再在技術上進行突破的。

所以，華為需要這么多的數學家、物理學家、化學家等專家去研究。

華為任正非在接受「 面對面 」專訪的時候，專門解答了這個問題。

華為不僅僅在人員構成上偏向於研發，並且每年研發的經費也在逐年遞增，2018年的研發費用已經高達千億元。正因如此， 科技 研發給華為的發展提供了足夠的動機，即便在美國的封鎖打壓之下，華為依然可以穩步的向前發展。

科研是華為的發展基石，立足之本，一起來看看任正非是如何說的吧！

任正非對於華為擁有眾多科學家的看法

任正非在「面對面」專訪時談到，華為公司有700多個數學家、800多個物理學家、120多個化學家，還有六千多為專門在基礎研究的專家，六萬多名工程師。那麼，華為為何要儲備如此多的科學家呢？

任正非認為正常的研發順序應該是由科研機構、大學高校提供理論依據之後，交給企業、公司去進行實踐，開發出最終的產品。但是，華為發展速度較快，科研機構以及高校研發的速度相對滯後，華為只能夠通過自身來進行理論研究。

華為對於人才的重視

華為充分認識到人才對於公司的重要性，2019年華為將會從全世界招聘20至30名天才少年，2020年預計將會從世界招聘200至300名。前不久華為就已經招聘到了八位天才少年，年薪基本在百萬之上，可見華為對於人才的重視程度。

華為的人才並非是純粹的理論學者

丘成桐認為華為公司的700名數學家並不符合真正意義上的數學家，只能夠是通過數學來解決工程問題的數學工程師。當然，這里存在著對於數學家定義的不同理解。能夠看出華為的人才並非是純粹的理論學者，而是能夠將理論轉化為工程應用的應用型人才。

無論如何，華為能夠實現高速發展與這些科學家密不可分，與華為重視人才的戰略密不可分，與華為高額的研發投入密不可分。

關於華為擁有眾多科學家的事情，您怎麼看？