⑴ 俄羅斯套娃的含義是什麼
俄羅斯套娃是俄羅斯特產的木製玩具,一般由多個一樣圖案的空心木娃娃一個套一個組成,最多可達十多個,通常為圓柱形,底部平坦可以直立。
顏色有紅色,藍色,綠色,紫色等,最普通的圖案是一個穿著俄羅斯民族服裝的姑娘,叫做「瑪特羅什卡」,這也成為這種娃娃的通稱。
14世紀至今,最早起源於莫斯科以南70公里的俄國古鎮扎郭爾斯科的套娃,由於世世代代工匠精湛的雕刻和繪畫技巧以及俄羅斯民族文化的積淀,受到了各國小朋友和大朋友的喜愛。
俄羅斯套娃,具有濃郁的地域風格,是俄羅斯特有的一種手工製作的工藝品,娃娃的製作材料以椴木為主,所以,娃娃有的地方會有木節,但不影響美觀,娃娃可做擺設品,也可用來裝首飾,雜物,糖果等等,也可作為禮品盒.
俄羅斯套娃——每個人值得擁有的好禮物。 它是一份精美的寄予親情、見證愛情、表達思念的異域風情禮品。套娃還寓意著你中有我、我中有你,大家永不分離的意思。
由名家製作的俄羅斯套娃,製作者都會在最外面的那個套娃底部標注出這套套娃的數量,並簽上自己的名字。這是最最簡單而有效的鑒別方法。
⑵ 跪求:玩具出口俄羅斯須符合那些標准
玩具出口俄羅斯需要符合當地法規,即《少年兒童用產品安全技術規程》,該法規適用於14歲以下兒童使用的玩具。該法規從玩具的機械性能、生物性能等多個方面提出了要求,旨在起到保護作用。除了滿足以上法規之外,還需要通過俄羅斯GOST R認證,GOST-R證書是確認該產品符合俄羅斯安全法規的證明文件。
⑶ 毛絨玩具在俄羅斯買貴嗎
貴。
俄羅斯購買任何產品都屬於代購,價格會相對上漲,毛絨玩具是玩具的一種,它是由毛絨面料及其他紡織材料為主要面料,內部填塞各種填充物而製成的玩具,英文名為plshtoy,也可以稱為軟性玩具softtoy、填充玩具stuffedtoy我國的廣東及港澳地區成為「毛絨公仔」。
目前我們習慣性的把布絨玩具業稱為毛絨玩具。北京毛絨玩具具有造型逼真可愛、觸感柔軟、不怕擠壓、方便清洗、裝飾性強、安全性高、適用人群廣泛等特點。
⑷ 套娃 代表俄羅斯文化的象徵
俄羅斯套娃
同時,隨著套娃的受到歡迎,套娃內層層相套的娃娃數目也在增加。20世紀初,在謝爾蓋耶夫鎮曾經製作過由24個娃娃組成的套娃,1913年時還製作過48個娃娃的套娃。外層最大的娃娃和里頭最小的娃娃相比落差極大,而當人們打開最後一層套娃,取出來藏在里邊最小的,比小指頭還小的袖珍娃娃時,往往會有意想不到的驚喜。她所展現的和外邊最大的娃娃可能是完全不一樣的東西。
比如有一種很受歡迎的以東正教為主題的套娃,最外面一層是聖母抱著聖嬰,打開來,裡面有一個接一個鍍金戴金冠的聖母,金發穿藍袍的小耶穌,穿十字聖袍的不同的聖徒,而最後最小的一個葫蘆一般的木雕上則是繪著東正教象徵的金色聖書。這樣的套娃一字排開,燦爛輝煌,相當可觀。而民俗主題的套娃就精彩紛呈,從農婦、母雞到老大爺,充分展現民間的生活。
今天在俄羅斯有3所套娃展覽館——分別在莫斯科、下諾夫哥羅德和卡利亞金,裡面展出了所有的套娃種類,比如謝爾蓋耶夫鎮產的套娃、特維爾雅套娃、維亞茨基耶套娃、謝苗諾維套娃和其它的種類。
套娃作為俄羅斯民間文化的象徵,手藝隨著時間而更加豐富精湛,其中的精品呈現著驚人的手藝,叫人愛不釋手,是少數受世界各民族喜愛的民間手藝之一,帶給人經久不衰的喜悅。
⑸ ooak為什麼那麼貴
進口,精緻。
1、ooak是俄羅斯手作玩偶的標簽,意為獨一無二,需要從俄羅斯進口,進口需要交關稅,因此會貴。
2、ooak手作玩偶製作過程復雜,手工製作產量低,精緻漂亮,因此它們的售價遠高於流水線生產的玩偶。
⑹ 在俄羅斯開玩具廠賺錢嗎
賺錢。俄羅斯很多人都喜歡玩具,在該國家開玩具廠是賺錢的,每個月的利潤為10萬,是掙很多錢的方式。俄羅斯橫跨歐亞大陸,鄰國西北面有挪威、芬蘭,西面有愛沙尼亞、拉脫維亞。
⑺ 俄羅斯套娃給我們什麼啟示
世界著名的奧吉瓦尼廣告公司每新進一位高層管理人員,公司創始人大衛·奧吉瓦尼都要贈送一套俄羅斯套娃。這套組娃由五個由大到小的木娃娃套在一起,旋開外邊最大的,里邊還套著一個小一號的;再打開,又是一個更小的;及至第五個,里邊放著奧吉瓦尼寫的一張紙條:「倘若我們每個人所重用的人都比我們矮,我們的公司就會變成小矮人公司;倘若每個人所重用的人都比我們高,我們公司就會成為巨人公司。」
辦公司如此,其實要干成干好任何一件需要多人合作的事業,同樣需要重用比自己高的人。古往今來,高明睿智的領導者,無不深諳此理。漢高祖劉邦能重用比他會打仗的韓信,比他善籌劃的張良,比他精通後勤供應的蕭何,結果成就了大漢的百年江山。三國時的劉備才不高、識不廣,可他能重用比自己高的人才,文有卧龍鳳雛,武有五虎上將,而從一個販履織席的小販成為威震一方的昭烈皇帝。蔡元培先生本身就是著名教育家,出任北大校長後,用的人比自己更高,陳獨秀、李大釗、胡適、魯迅、梁漱溟等,皆是國內一流人才、大師級人物,從而使北大一時間成為全國的思想文化中心。
反之,武大郎開店,嫉賢妒能,不肯用比自己高的人,結局大都不好。項羽「力拔山兮氣蓋世」,可他用的人沒有一個比自己高的,足智多謀的范增還被他攆走,結果落得四面楚歌、眾叛親離、自刎烏江的下場。蔣介石當年兵不可謂不多,將不可謂不廣,後台不可謂不硬,卻最終失敗,與人民為敵固然是根本原因,但用人不當,只用奴才、不用人才,也是其失敗的重要原因。比如像劉峙這樣屢戰屢敗的人物,卻得到蔣介石的重用,宋美齡勸他:「外邊閑話很多,劉峙恐不能再指揮作戰吧?」蔣介石卻不以為然地說:「劉打仗是不行,可你說將領中還有誰比劉更聽話?」就是這樣的用人觀,註定蔣介石最後要敗逃台灣。
事業成敗的關鍵在於用人,而用人又取決於管理者和領導人的眼光和胸懷。要善於和敢於用比自己高的人,就必須去掉私心,不要害怕高人會取代自己;去掉虛榮心,不要計較高人因為比自己強,會讓自己沒面子;去掉嫉妒心,誠心誠意委高人以重任,敬佩其才幹,樂見其成就。惟有如此,才能人才薈萃,各顯身手,政通人和,事業興旺。(來源:解放軍報第7版)