俄羅斯訂購多少華為

Ⅰ 3月前兩周中國智能手機在俄銷量翻倍，最受歡迎的國產品牌是哪一個呢

隨著中國的發展越來越強大，中國的國產手機也受到了很多國外朋友們的追捧和喜愛，在三月初到三月中旬的這段時間，我們國家的國產手機在俄羅斯的銷售量也得到了質的飛躍，其中最人注目的就是華為手機，華為手機的銷售量相比於之前增加了300%。其中，OPPO和vivo手機同比增長200%，中興手機的增長達到了100%，真我手機的銷售量增長達到了80%。

對於俄羅斯來說，如果能夠喜歡上我們中國生產的華為手機，我們也會非常的開心。把我們的手機賣給俄羅斯之後我們也能夠產生一定的收益，俄羅斯人對我們本土品牌的支持和鼓勵以及喜愛，也能夠激發我們對於手機研發的熱情，從而使得我們在手機研發這條道路上走得越來越遠，越來越好。

Ⅱ 華為在俄羅斯怎樣

光頭黨現在不怎麼活動了,現在不是什麼問題了.
只要在4.5月份注意點就沒什麼,流氓還是要小心的.這個哪都有.
華為工作生活條件都很好,而且國內應聘過去的還有年假補助.
只不過莫斯科物價高,所以處處節儉點比較好.

=================莫斯科學生會====================
Найдётся всё и всё решаем

Ⅲ 華為手機在俄銷售量暴增三倍

華為手機在俄銷售量暴增三倍

華為手機在俄銷售量暴增三倍，華為手機在俄市場迎來銷量大漲，這其實是在意料之中的。市場就擺在那裡，市場份額就那麼多，有人離開就會有人補上，華為手機在俄銷售量暴增三倍。

華為手機在俄銷售量暴增三倍1

在俄羅斯市場有許多市場業務，包含手機，電腦等電子消費設備銷售，已經開展了5G通信設備等多方面的業務部署。

華為與俄羅斯市場保持良好的合作關系，這樣的表現和蘋果、英特爾、微軟等公司的態度是完全不同的。西方國家促使這些公司企業暫停在俄市場業務，而空出的市場自然而然會被補上。

俄羅斯傳來消息，華為在該國市場手機銷售額增長300%，其餘的國產手機廠商也有不錯的銷量表現。這樣的情況會繼續保持嗎？華為鴻蒙，5G能否藉此迎來破局？

銷量增長三倍，華為贏了

華為手機是面向消費者的主營業務，也是構成消費者業務重要營收來源。可是由於手機業務接連遭遇失去GMS服務，失去晶元供應，失去5G等多方面因素，華為的手機市場份額在國內外都發生了顯著的變化。

而這些外部因素不是華為能夠控制的，華為能做的就是不斷加緊核心技術研發，打造鴻蒙系統生態，推廣HMS服務應用，還有堅持發布系列機型。

用堅定不移的信念抵禦外界的干擾，所以會發現華為即使失去麒麟晶元供應，沒有5G，華為也依然留存在手機市場。換成是其它手機廠商，在經歷了這么多事情之後，能不能維持手機業務的運轉都是未知數。

別說晶元，操作系統和5G了，就斷供GMS服務，可能就和國外市場無緣。可偏偏是華為，就沒有那麼多如果，有的只有實打實的成績。市場數據說明了一切，華為贏了。

俄羅斯傳來新消息，根據俄媒傳來的數據顯示，在2月28日到3月13日這兩周時間內，華為在俄市場手機銷量增長了3倍，以300%的增幅成為當地最受歡迎的手機品牌。其餘國內的榮耀、中興、OPPO也實現銷量翻番，市場份額明顯上升。

三星，蘋果這兩大手機巨頭因為人盡皆知的原因停止俄市場的供貨，銷售服務，原本三星，蘋果在當地市場銷量火爆。

他們能占據全球第一，第二大智能手機廠商寶座，相信俄羅斯市場貢獻不小。可是三星，蘋果主動退出，那麼其餘的手機品牌自然會頂上。

華為的中低端，旗艦機型均迎來熱銷，再加上華為一直堅持到底，不離不棄，提供的通信設備時刻幫助隔壁鄰居抵禦網路攻擊。

這些被俄民眾看在眼裡，自然會發自內心的對其進行支持。那麼這樣的銷量情況會繼續保持呢？答案幾乎是肯定的。

先不說國產手機品牌會持續供應發貨，未來三星，蘋果想要重回該國市場，可沒那麼容易了。因為俄打算將離開當地市場的國外企業遺留資產收歸國有，進行外部管理。也就是說，三星，蘋果在俄市場的實體銷售店鋪有可能被隔壁鄰居變成國有資產，不再屬於他們自己。

這樣一來，三星，蘋果即使重回當地市場進行運營，也會遇上資產流失，失去民眾消費者信賴的局面。對比之下，那些不離不棄，一直保持經營的國產手機品牌，會保持銷售額的增長。

華為鴻蒙，5G能否藉此迎來破局？

華為時刻保持全球化，幾乎沒有主動退出某些國家市場的例子，即便對方態度並不十分友好，華為也依舊保持積極合作的'態度。

這將有助於華為各項業務順利進行全球化，比如鴻蒙操作系統。華為鴻蒙登陸海外市場是遲早的是，去年就有消息稱鴻蒙會在今年登陸歐洲市場。雖然還不確定具體是哪個歐洲國家，但現在來看，大好的機會就擺在眼前。

華為完全可以藉助在俄羅斯迎來手機銷量大漲的機會，順勢推廣鴻蒙系統，加強5G網路合作。

以前可能會顧慮海外安卓用戶習慣使用安卓GMS服務，很多功能都是建立在谷歌移動服務之上的，如果沒有GMS服務，海外安卓手機和離線機沒有什麼區別。

可谷歌自己停止了對俄民眾的各項功能，包括谷歌支付。在功能受限的情況下，俄民眾還會考慮使用習慣嗎？

哪怕對安卓有再大的信賴，經過這些事情之後，也會感到失望。若此時可以將鴻蒙系統作為一個選擇，不僅可以實現替代，而且以華為的手機業務去主化狀態，完全不用擔心也遇上谷歌，蘋果突然離去的問題。

綜上所述，華為鴻蒙以及5G網路，都有可能藉此迎來破局機會。只要華為保持前行，就不缺市場的支持。更何況中國市場龐大，華為已經在國內市場打下了基礎，未來需要做的事情就是保障服務質量，提高生產效率，堅定目標，不斷向前。

華為手機在俄市場迎來銷量大漲，這其實是在意料之中的。市場就擺在那裡，有人離開就會有人補上，只是離開的人想要回來，可沒那麼容易了。市場份額就那麼多，既然拱手把市場讓出來，就只能接下了。

華為手機在俄銷售量暴增三倍2

近期隨著國際形勢的變化，國內的手機行業也帶來了更多的機會。3月前兩周，華為智能手機在俄羅斯銷量增長了300%，VIVO、OPPO手機銷量增長了200%，中興手機增長100%，Real me增長了80%，然而這里沒有小米手機的身影。不是因為俄羅斯人不喜歡小米手機，而是因為去年底開始小米在俄羅斯市場就已經缺貨了。

3月初蘋果、三星宣布暫停在俄羅斯銷售產品，戰爭之前俄羅斯手機市場份額的前5名分別是三星小米、蘋果、榮耀和Real me，蘋果三星的退出給了國產手機廠商搶佔俄羅斯市場的機會。當然也不要高興得太早，現在形勢下的俄羅斯手機市場也是危機四伏。伴隨著戰爭的開始，盧布貶值也如約而至。匯率就是一個極其不穩定的因素。

伴隨著美國的出口管制政策，高通、台積電、聯發科都對俄羅斯晶元斷供，聯發科甚至宣布使用了他家晶元的設備也不許賣給俄羅斯。事實證明手機還是要用國產的，而且晶元、系統乃至整個供應鏈的都要國產化才是我們自強的根基。

這場戰爭也讓我們看清楚了，科技是有國界的，因此我們更要奮發圖強，別人是靠不住的。這場戰爭讓我們看清楚了太多，你們覺得呢？

華為手機在俄銷售量暴增三倍3

突如其來的俄烏局勢，讓西方國家開始對俄進行「懲罰」，西方國家的企業也紛紛暫停在俄羅斯的業務或者退出俄羅斯的市場，這其中不乏諸如蘋果、三星等手機企業。

手機，作為現代生活中的必需品，幾乎是人手一部。現在多個西方手機企業退出俄羅斯市場，對俄羅斯人民生活影響可是很大的。

自俄烏局勢開始以來，俄羅斯人一直在積極搶購蘋果、三星等手機。但後來，這些手機均出現不同程度的價格暴漲甚至是停止銷售，讓俄羅斯人轉向購買其他手機品牌。

當地時間3月16日，俄羅斯移動運營商MTS稱，3月初中國智能手機在俄羅斯銷量平均翻了一番，包括華為、OPPO、vivo和realme等品牌。

MTS零售數據顯示，3月1日至今，華為手機的銷售額增長了300%，OPPO和vivo緊隨其後，增長了200%，中興增長了100%，realme則增長了80%。目前僅有vivo回應稱銷售額成倍增長屬實。

分析人士認為，這次國產手機在俄銷售量激增，主要是和庫存量相關。俄烏局勢後，蘋果、三星等手機均被激烈搶購，而這些企業受其國家的影響並沒有辦法彌補庫存。而國產手機在倉庫中有足夠的庫存，俄羅斯手機商會向消費者推薦這部分手機，也就出現了銷售額增長。

倘若俄烏局勢得不到一定的改善，西方手機企業則難以進入俄羅斯市場。這也就給中國手機企業帶來良機，未來國產手機將在俄羅斯市場迎來春天，銷售量或許會進一步上漲。

Ⅳ 華為、榮耀等中國智能手機在俄銷量大漲，市場目前的狀態是怎樣的

這些手機品牌在俄羅斯的銷量非常好，很多俄羅斯用戶也會主動購買中國的手機品牌。

之所以會出現這種情況，主要是因為很多歐美品牌的手機正在逐漸離開俄羅斯市場，這也直接導致很多俄羅斯用戶沒有辦法正常使用相關手機功能。在這樣的情況之下，很多用戶通過購買中國手機品牌的方式來應對歐洲國家的經濟制裁，這也直接導致很多中國手機品牌的銷量在短時間內暴漲。

一、這個事情是怎麼回事？

這是關於中國手機品牌的海外銷售情況的新聞，在俄羅斯和烏克蘭爆發沖突之後，因為蘋果和三星在逐漸離開俄羅斯市場，所以俄羅斯用戶開始購買以華為和小米為主導的中國手機品牌。在此期間，華為在俄羅斯市場的銷量翻了三倍，小米和其他手機品牌的平均銷量至少翻了一倍左右。

Ⅳ 一篇文章向你講述了華為市場發展史，以及美國為何將華為作為目標

我們都知道，華為已經成為通信行業的幾巨頭之一。從1995年到現在，世界上大多數國家都在使用華為的產品，在開拓全球市場方面存在許多困難和障礙。我想告訴大家華為在世界市場上的戰爭 歷史 ，以及美國在世界各地瞄準華為的原因。

1995年，華為首先選擇了文化非常相似的香港，原因是其技術水平有限，而且發達國家的通信設備製造商進入香港的門檻非常高。因此，華為立即與和記電訊在香港成立了合資企業，在華為員工日夜的努力下，在三個月內完成了3600萬元左右的綜合商業網路建設，這在當時是一個巨大的成就。憑借低廉的價格和周到的服務，華為在香港的聲譽越來越好，華為也完成了走向全球化的第一步。

華為進入俄羅斯市場後不久，亞洲金融風暴重創了俄羅斯本已脆弱的經濟。與此同時，俄羅斯領導層也做出了一個非常錯誤的決定，盡管著名的「休克療法」在提振西方經濟方面發揮了良好的作用，但俄羅斯的經濟水平和發展環境與西方國家不同。按照這種方法，俄羅斯的經濟已經惡化。俄羅斯國內經濟不僅無法改善，還面臨癱瘓的危險。當時,許多外商紛紛退出俄羅斯市場。這同樣適用於通信。阿爾卡特（Alcatel）和西門子（Siemens）等國際品牌為了自我保護毫不猶豫地從俄羅斯撤出，但華為決定留下來。1997年6月，貝爾托華為正式成立，主要負責數字程式控制交換機等設備的生產。當其他生產商退出時，任正非留下來是因為他看到了俄羅斯市場上的巨大商機。俄羅斯人口眾多，幅員遼闊，但傳播率很低。只要我們堅持這一立場，我們就能取得顯著的利益，但他沒有想到這會持續六年。在整個六年中，華為在俄羅斯市場上只有一家公司，僅38美元。這不是每個公司都能接受的，因為它無法運轉。然而，華為已經認清了俄羅斯市場，並用他的堅持深深打動了俄羅斯人。即使沒有業務，華為人也沒有停滯不前。他們繼續向俄羅斯用戶發布華為的技術和產品。經過六年的堅持不懈耐雀和奉獻，華為終於取得了豐收。在21世紀，華為贏得了兩個項目：過渡到基拉爾電信和莫斯科MTS移動網路。2002年，華為贏得了莫斯科至新西伯利亞的全長3797公里的國家光傳輸線項目。品嘗完甜食後，任正非於2005年在俄羅斯市場再投資850萬美元，以建立和豐富華為在俄羅斯的市場。到目前為止，華為在俄羅斯的年收入已達數十億美元。華為最終實現了自己最初的願景，成為俄羅斯領先的電信製造商，與俄羅斯政府和製造商建立了長期合作關系，得到了俄羅斯政府和人民的認可。

香港和俄羅斯市場開放後，華為繼續昌基早從農村包圍城市的策略，並開始開發非洲和拉丁美洲市場。這兩個地區自然條件差，經濟落後，由於多年的戰爭和疾病，外商普遍渴望投資。因此，華為的員工冒著生命危險開發本地市場。例如，當你進入剛果市場時，發生了戰爭。一群人在辦公室里興高采烈地討論著市場計劃，突然屋外傳來一聲槍響。一顆子彈擊中了房子的牆壁，嚇壞了在房子里見面的華為員工。當時整個辦公室有30多名員工。他們非常害怕，很快就在房子里找到了藏身之處。有些人打電話、發簡訊，有些人甚至開始寫遺囑。華為在拉丁美洲遇到了新的困難。一方面，拉丁美洲的語言主要是葡萄牙語和西班牙語，使交流變得困難。另一方面，許多國家還沒有與中國建立外交關系。可以想像，中國在這方面會有困難。華為立即在這種情況下取得了重大的市場突破。2006年，華為在模里西斯建立了非洲第一個3G交易辦公室，隨後在南非建立了最長的通信網路。在過去的十年裡，它在南非的銷售額已經達到了10億元人民幣，現在鋒答它正在增長。2011年，華為宣布在巴西投資3億美元建設一個研究中心；2012年，華為在巴西的總銷售額達到20億美元。與此同時，華為在其他拉美國家的發展也非常迅速。例如，華為已成為阿根廷市場的重要供應商；在智利，華為是智利所有主要電信公司的合作夥伴。2010年，華為在智利的銷售額超過2億美元。美國同樣在委內瑞拉這個小國，華為在2007年贏得了其玻璃纖維主幹網建設的大部分合同。2012年，華為在委內瑞拉擁有1400名員工。在秘魯、玻利維亞、多米尼加和厄瓜多，華為在市場上取得了重大突破。

在華為佔領亞洲、非洲和拉丁美洲市場後，華為已經擁有了與歐洲最成熟市場的大型公司競爭的資本。因此，華為決定進入歐洲市場。盡管歐洲市場的產值很高，但競爭也超出了想像。華為一進入歐洲市場，就因知名度低、技術差等問題幾度失敗，任正非決定採取歐洲農村包圍城市的戰略。他命令華為的銷售商進入歐洲最貧窮、最困難的地方，以及其他製造商不想要的地方。華為在歐洲市場也失去了許多優秀員工。其中一些遭受了空難、海難和一些恐怖襲擊，其中許多發生在偏遠落後地區。然而，華為打開了歐洲市場的缺口。曾經，一家英國國際運營商希望開發葡萄牙市場，並准備在葡萄牙建立一個通信網路。由於實力有限，他們想邀請北電、朗訊和摩托羅拉共同投資。結果，這三家公司的評級遠高於預期。華為立即抓住機會，利用其他通信線路價格的三分之一，構建了覆蓋整個葡萄牙的通信網路。該項目實施後，華為在歐洲獲得了臨時認可。華為開始利用該項目所建立的信任和聯系來更好地開發其他國家的市場。後來華為佔領了法國、德國和英國市場，並最終佔領了歐洲。

華為在國際市場上的發展速度超過了大多數人的想像。在亞洲、非洲、拉丁美洲和歐洲，華為正以驚人的速度進軍市場。這就是為什麼許多競爭對手在得知華為已經進入他們自己的領域時非常焦慮的原因。美國公司也不例外。華為迄今為止所做的一切都被美國公司看到，他們有強烈的危機感。事實上，華為早就打算進入美國市場。美國電信市場是世界上最成熟的電信市場，也是世界上最大的通信需求市場。但與此同時，美國擁有最成熟的公司，其中許多都有數百年的 歷史 。任何外國商人都很難在這里分一杯羹。此外，這里的通信市場已經飽和，價格和服務都相對統一。沒有一家公司可以依靠這些來獲得更大的利益。華為知道自己比思科沒有優勢，因此他進入美國市場的計劃一再推遲，因為任正非希望華為在進入美國之前先在其他地方獲得足夠的發展空間，籌集足夠的資金。在歐洲市場一切順利後，任正非正式選擇了美國市場。當任正非想像自己如何在美國市場與思科競爭時，他沒有想到思科華為會上法庭。2002年12月，思科華為公司副總裁到訪並直接指控華為侵犯思科的知識產權，要求華為不銷售產品並支付賠償。意識到問題的嚴重性，華為同意暫停銷售與知識產權糾紛有關的產品，並進行徹底的內部調查。這是華為的第一次妥協。畢竟，任正非不想在美國市場上給自己製造不必要的問題。但任正非也表示，華為沒有侵權，也沒有接受侵權訴訟。思科對華為的做法不滿意。2003年1月22日，他起訴華為侵犯思科在美國的知識產權。起訴書長達77頁，包括21頁的費用，如專利、版權、不正當競爭和商業秘密。投訴一提出，華為的形象就嚴重受損。

在這里，我們想說，思科的抱怨不是很明智，但有漏洞可以利用，因為美國自二戰以來一直致力於研究技術。無論什麼行業，他們都擁有世界上最先進的技術。如果他們在世界各地推廣自己的產品，其他國家的製造商將模仿並生產相同或類似的產品。這幾乎是一兩家公司無法改變的商業模式。中國公司本身缺乏技術，只能不斷模仿美國的先進產品。雖然華為已經發展了十多年，技術進步很大，自主研發，但仍然缺乏產品功能創新，美國產品的影子在很多地方都可以看到。這給了思科一個機會。

如果你仔細分析，你會發現思科針對華為的措施是故意的。思科在去年12月將這一違規行為告知華為，並於今年1月提出申訴，要求爭取時間，因為今年1月22日距離春節只有9天。華為正准備度假，缺乏應對壓力的能力。此時，華為只是缺乏壓力反應，沒有機會處理可以證明其清白的材料。如果華為輸掉這場官司，它將失去大量客戶，並在國內外市場遭受重大打擊。在上訴期間，思科決定殺死華為。

要求法院宣判華為有罪，支付思科侵犯專利的損害賠償金，判決華為獲得思科侵犯專利的所有利潤和利潤，判決華為賠償，判決思科因侵權而造成的所有經濟損失，判決華為賠償，對於思科從本案中收取的合理法律費用，判決支持思科獲得法律損害賠償和其他損害賠償，如商譽。。。

根據這項賠償計劃，華為將賠償數萬美元。投訴後，華為的國際市場合作夥伴暫停了與華為的業務，並採取了等待和等待的態度。與此同時，許多國內公司開始搶占華為的國內市場。在這段時間里，任正非又開始抱怨自己的抑鬱症，並患上了癌症。此時，嚴重的失眠和抑鬱讓任正非每晚都在哭泣，但第二天早上他像往常一樣站起來在華為工作，這顯示了他非凡的毅力。任正非任命郭平為最有才華的主要投訴人。同時主動聯系美國媒體，通過媒體向公眾通報華為。當美國媒體發現華為自1998年以來一直在聘請世界級的公司來清理賬目和提供管理服務時，它非常震驚，因為它需要強大的實力和聲譽，因為一流的金融公司不會與腐敗的公司合作，就這樣，媒體對華為的態度發生了變化。任正非了解到，如果他想扭轉這種局面，他必須按照美國的規則行事，因此他聘請了羅伯特·哈薩姆（Robert Halsam），他是一位在美國乃至全世界都很有名的律師。律師費高達每小時630美元。事實證明這個決定是正確的。律師羅伯特·哈斯拉姆（Robert Haslam）幫助華為找到了思科的一個大漏洞，即私人協議。所謂私人協議是指公司自行訂立的協議，僅適用於公司生產的設備產品。私人協議的目的是實現技術壟斷，使公司能夠獲得獨家和高利潤。在正常情況下，公司將放棄與其他公司類似設備的兼容性，並尋求主導地位。思科在通信網路行業排名第二，占據全球80%的市場份額。他們的路由器早已成為行業標准。如果其他製造商想在市場上生存，他們必須按照自己的標准生產路由器，這也是市場上的產品與思科產品非常相似的原因。關於按照思科標准生產的路由器是否侵犯了財產權，存在一場爭論。最後，私人協議可能構成任何市場都不允許的行業壟斷。這就是為什麼各國對私人協議有不同的判斷。在美國和澳大利亞，私人協議受到法律保護，但在許多歐洲和亞洲國家，私人協議不受法律保護。這樣，華為確實找到了強有力的證據為自己辯護，即中國生產的路由器沒有涉及任何侵權。

在第一次聽證會上，華為提出了私人協議的觀點。與此同時，她起訴思科故意傷害華為、故意壓制華為，特別是誹謗華為破壞核技術，導致華為在全球范圍內遭受嚴重經濟損失。聽證會後，華為對媒體表示，「思科的行為應該限制競爭。」華為實施了反擊，打擊了思科。當時，思科80%的網路設備可在中國市場上使用，這相當於通過私有協議進行隱性壟斷。雖然壟斷和卡特爾問題在當時的中國很少被提及，但壟斷在世界上是一個嚴重的經濟問題。任正非直接在中國提出申訴，指控思科變相壟斷中國航線市場。思科認為自己會贏，但沒想到華為會做出如此大規模的反擊，這讓思科成了輸家。

在美國，華為也開始了強有力的反擊。他們在德克薩斯州的馬歇爾法院提出了18方抗辯，並對思科提起了反訴，它列出了華為對思科的90多項指控：「在華為對法庭的答復中，華為有27個理由予以否認；對於思科的侵權指控，華為有32個理由予以否認；對於盜用商業機密的指控，華為有6個理由予以否認；對於慣常法下的盜用指控，華為有4個理由予以否認。」華為還要求「法院判決思科，並要求法院給予華為足夠的強制性賠償」。

值得一提的是，法院隨後比較了華為和思科的源代碼。華為的源代碼超過200萬，而思科的源代碼超過2000萬，兩者之間的相關性只有1.7%。有人稱之為「200萬個軟體，復制一個比你大十倍的軟體，相當於一千零一夜」。顯然，華為的情況正在發生變化。

2003年3月20日，華為與美國3Com成立合資企業。雙方組建了一家名為華為3Com的合資企業。思科起訴華為時，3Com首席執行官卡夫（Kraft）表示要更正華為的名字，當時他相當公開地告訴媒體：「華為的工程師很有才華。他們在寬敞的辦公室里操作最新的設備和軟體。他們擁有我所見過的最現代化的機器人設備。」我去過華為很多次，八個月來我一直在做兩頁的身份驗證。經過幾十年的職業生涯，我保證華為的技術和實力是可靠的。如果發生侵權，3Com不會承擔與之建立合資企業的巨大風險。

面對華為的一系列反擊，思科也有一種預感：很難解決華為的問題。思科似乎害怕讓事情失控。畢竟，華為的反擊可能會對思科造成巨大傷害，而思科自己也很清楚，這起案件非常模糊。對這兩家公司來說，沉重打擊的結果必然是雙方都輸了。即使一個政黨獲勝，它也將遭受重大損失，因此他們決定後退一步。2003年10月1日，華為與思科達成臨時協議。雙方均接受了第三方專家的檢查，並暫停投訴六個月。檢查結果顯示華為沒有受傷。當然，有了這樣的評估，危機將被解除。兩家公司最終達成協議，並於2004年7月28日簽署了和解協議。這項協議對雙方都有利。對華為而言，與思科的投訴突然成為競爭媒體報道中美國的知名品牌。最難得的是，華為獲得了「海外市場的合法入場券」。沒有人懷疑華為，華為已經成功贏得了國外客戶，並為下一次海外擴張贏得了實力。思科還暫時阻止華為進入美國市場。

在投訴之後，思科開始尋找其他方法阻止華為進入美國市場。私下裡，它不斷透露華為具有濃厚的政治色彩，將對美國國家安全產生影響，這是美國政府無法忍受的。因此，在美國政府的干預下，美國四大運營商和主流製造商宣布不再使用華為的產品。這相當於華為在美國市場的消失。面對這樣的困境，華為只能勉強宣布結果。

2007年，華為准備與私人投資公司貝恩資本（Bain Capital）一起提供網路公司3Com。交易總額預計將超過20億美元。收購成功後，華為從3Com收購了16.5%的股權。然而，當一切都解決後，美國政府突然干預，因為華為將通過收購業務威脅美國的國家安全。當時，美國國防和安全專家認為華為對重要硬體和網路組件的所有權令人擔憂，他們發現3Com產品包含非常強大的入侵檢測技術，可以有效幫助客戶抵禦黑客攻擊，美國國防部只是3Com最重要的客戶之一。如果這些敏感技術落入華為手中，後果將難以想像。在沉重的壓力下，貝恩資本別無選擇，只能退出交易，華為不得不放棄收購。

2010年，華為計劃收購摩托羅拉的無線網路業務。這一次，它也因「國家安全」而被美國政府拒絕。最後，NOSi收購了摩托羅拉的無線網路業務。同年，華為參與了美國公用事業網路基礎設施建設的投標。然而，當它獲得成功時，美國政府再次干預，並直接干預華為對美國公用事業網路基礎設施合同的投標。2011年，美國政府阻止華為接管3leaf系統。

2016年，當特朗普成為美國總統時，他確立了「美國第一」的原則，即優先發展美國公司，限制可能影響美國公司進入美國市場的外國公司。其背景是美國國內製造業萎縮，失業率居高不下，經濟增長放緩。這將加大華為進入美國市場的難度。華為尚無法在美國開展業務。但即使沒有美國市場，華為每年都在研發上投入巨資，這為下一次對美國市場的影響奠定了良好的基礎。

現在，隨著經濟和國力的發展，越來越多的中國公司在世界舞台上扮演著重要角色。我相信將來會有越來越多的公司能夠如同華為一樣在世界舞台上占據一席之地。

Ⅵ 華為手機在俄羅斯市場佔比大嗎

佔比還是比較大的，我國華為手機在俄羅斯的市場佔比大概在70%左右，10個人當中就有7個人在使用華為手機。