俄羅斯人如何向上級訴說想法

㈠ 俄羅斯人怎麼樣向人道歉

你好，很高興為你翻譯，正確的翻譯是，
Извините
Извиняюсь
希望能幫到你，如果還有不明白的地方，歡迎追問，望採納。

㈡ 如何向上級領導反映情況

所謂的上級不會給任何人當裁判，向其反映情況他只會認為給他找麻煩。有矛盾不如自己解決。

㈢ 俄羅斯人忌諱什麼

1. 忌諱學貓頭鷹叫。這預示著人將受到死亡的威脅。

2. 忌諱雙數，俄羅斯人認為單數才是最好的，所以送花給俄羅斯人的時候不要送雙數的花

3. 俄羅斯認為左手主凶，不管是握手還是遞東西，最好用右手

4. 俄羅斯人忌諱在室內吹口哨

5. 也忌諱在室內打傘

6. 俄羅斯人忌諱黃色，俄羅斯人認為黃色是不吉利的顏色，送禮時一般忌諱送黃色的東西，衣服也忌諱純黃色的。

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㈣ 俄羅斯人認為用什麼來迎接客人，是向客人表示最高的敬意和最熱烈的歡迎

你好！

因為，俄語中麵包和鹽既是指食品，又是指好客。
鋪著綉花的白色面巾的托盤上放上大圓麵包和麵包上面放一小紙包鹽。捧出「麵包和鹽」來迎接客人，是向客人表示最高的敬意和最熱烈的歡迎。

從很早開始，俄羅斯人就把麵包和鹽作為迎接客人的最高禮儀，以表示自己的善良慷概。

作為迎客的象徵，他們將麵包和鹽放在餐桌最顯著的位置上，以此表示對來客的歡迎。這一風俗習慣，在俄羅斯人的迎賓禮中體現得最為明顯。隨便拜訪哪一位俄羅斯人家，只要一進門，主人便邀請你去廚房吃點兒什麼，而幾乎每家的餐桌上總要放些麵包。最有趣的是，這種傳統待客的風俗已經作為俄羅斯國家的迎賓禮。每當外國首腦來訪，俄羅斯姑娘便端著新出爐的麵包和鹽款款走上前，請客人品嘗。

謝謝！！參考資料：《異域風情錄》

㈤ 如何向上級提建議

下級向上級提建議有幾點注意的：一，想好自己的建議，要連答案一起提出來，供領導參考。二，敏感的問題要注意場合提，應在沒人時以商量的口吻提出來三，領導有事時盡量不要提問題，急事也要和領導大好招呼允許後才可以四，不要提無理取鬧的問題五，上級高興時是最佳時機提意見的時候，但還要注意場合分寸恐れがいりますが、私の勘違いかもしれないですが、(本題に入る)身為部下，如何向領導提建議呢?古代謀臣的案例，給了我們無數值得學習的「建言」智慧，值得揣摩。唐朝宰相魏徵，輔佐太宗長達17年，進諫數百次，且多被太宗採納。他的說諫技巧，自有不可忽視的能耐。依筆者看，他的建言多半充滿邏輯力量，令人不得不折服。舉例來說，貞觀六年，唐代處於太平盛世，群臣奏請太宗前往泰山舉行封禪大典，以顯文治武功。唯獨魏徵一人反對，認為此時封禪不妥。看他怎麼說吧!「陛下功業雖高，但恩澤尚未遍及全國;國家雖已太平，但物資還不豐富;外邦雖已臣服，但還不能滿足他們的要求;祥瑞雖多次出現，但法網還嫌繁密;收成雖說不錯，但倉庫還嫌空虛。所以，我以為此時不宜舉行封禪。」魏徵一口氣舉出五個特殊事實，採用歸納推理的方法，得出「不可封禪」這一結論，具有一定的說服力，使得本來打算接受群臣奏請前往泰山封禪的太宗沉默不語。魏徵見說諫開始奏效，接著又說：「一個剛剛病癒的人，就讓他馬上扛上一石米日行百里，這樣做肯定不行。那麼，我們國家剛剛醫治好戰亂創傷，元氣還沒有恢復，就急於向上天報告功成，當然有欠妥當。」魏徵採用類比推理，已使太宗動心。於是，又進一步說：「再說，東封泰山，萬乘千騎，要耗費大量資財，若再遇上災荒、風雨驟變、不明事理的人橫生是非，那後悔就來不及了!」魏徵的三段諫詞，步步進逼，最後得出不容置疑的結論。唐太宗三思後，欣然接受了他的進諫，停止了封禪。魏徵的建言故事太多，在此不多舉例。筆者要說的是，魏徵的說詞，都是事先布局、准備充足才講的。唯有事先做好功課，在發言時才能鏗鏘有力，振振有詞。的確，古代的臣子向皇上建言時，留下了相當龐大的實際案例、精彩的故事。如今，雖然「皇帝的時代過去了，可是皇權思想仍然留下來」(余英時教授語)，部分領導仍認為自己應當「說一不二」。因而，如何讓領導樂於接受你的提議，是溝通學的一大課題。以下是一個值得參考的秘訣：向領導提建議時，首先應分辨清楚的是，他一向是比較喜歡聽你說呢?還是只喜歡讓你聽他說?這一點判斷，很重要。因為提意見和勸告時，縱然自己覺得不錯，卻並不一定受領導歡迎。有時，你的意見真的不錯，但因態度過分得意，領導還會刻意殺殺你的銳氣。所以即使是好的建議，如果不注意表達方式，有時候也很難受到重用。沙利克是阿里雷扎家族公司的智囊，他的提議一向有效，很容易被老闆接受;而他的一位英國同事傑克，卻經常吃「閉門羹」，有時甚至碰得一鼻子灰。後來，傑克不得不虛心向沙利克請教。沙利克笑著解釋說：「其實，我哪有什麼秘招呢?關鍵在於你表達建議的方式，可能未顧及到老闆的面子。我們阿拉伯公司實行個人決策和集權管理，因而萬一公司主要決策者作出錯誤決定，其他人員很難更改，因為這會有傷決策者的面子。如果下屬雇員要向上級提意見，或者希望改變決策，前提條件是必須先顧全上司的面子。如果是我的話，我會先一聲不吭、言聽計從，然後在執行過程中，伺機再提出建議。由於環境因素的改變，原先的決策需要作某些調整更動，所以這時提出建議，老闆一般都會欣然接受。而你的做法卻不是這樣!你常在老闆作出決策的時候，就當著眾人面另提唱反調的建議，不是擺明不給他面子嗎?所以，你的提議再好，他也要斷然拒絕了。」前面所舉的故事，其一說的是建言時的態度(顧全領導的面子，實則也是一種尊重);其二是強調要內容豐富、言之有物;萬一有獨排眾議的建言，尤需有強而有力、不容忽視的說服理由。曾經出任英國第二屆工黨政府首相的麥克唐納說：「所謂交談，是指可以不同意對方的意見，但是仍然能夠繼續談話。」=======================如何向領導提建議本人是技術人員出身，又帶過技術人員為主的團隊，對技術人員的了解還算比較深入。這里想就技術人員如何向領導提建議的問題提一些自己的看法。技術人員喜歡提意見是因為技術人員具備獨立思考能力，不喜歡別人說什麼就信什麼，有時候說服技術人員去做事情還不是一件簡單的事情，這個特性也決定了很多技術人員的行為特徵。能獨立思考是好事情，但是，喜歡提意見就要從幾個層面去看。當然，我看到很多單位，尤其是國營單位，領導不喜歡下屬思考問題，希望下屬言聽計從，做一個應聲蟲，類似軍隊的風格：理解要執行，不理解也要執行。這種管理模式省了領導很多精力，但是對下屬的成長沒有任何好處，雖然有句俗話叫先做奴才，再做人才，但如果你沒有獨立思考解決問題的能力，那麼，環境一旦發生改變，可能連奴才都沒得做了，職業風險還是很大(國營單位例外)。所以技術人員的獨立思考能力是值得保護的，這是個人和公司雙贏的選擇。獨立思考了，就會有自己對工作的看法，也會出現不理解領導決定的情況，那麼，技術人員應該怎麼處理呢?如果要有一個統一的回答，那麼還是一句話：聽從領導安排。看到這里，很多技術人員發出一聲鄙夷的嗤笑：你還不是要我做應聲蟲?請大家稍安勿躁，聽我慢慢說來。首先，領導是什麼?領導是公司的所有者認為他更能代表公司利益的人，位置越高越代表公司的利益。我們很多技術人員受古代「學而優則仕」的影響，認為領導的業務、技術水平一定要比自己高，所以碰到一個技術水平不如自己的，卻又做了一個自己不理解的決定，執行起來就滿腹狐疑，甚至拒不執行，和領導發生沖突。一件事情，站在你的角度看是很有道理的，但是，領導站的角度比你高，而且他得到的信息比你多，所以，站在他的角度看起來就可能完全是另外一件事情。要知道，領導是把握方向的，他的工作就是判斷各個問題的輕重緩急，所以，角度和擁有的信息不同，得到的判斷結果就完全兩樣，而且領導經常不方便把他自己的一些考慮解釋給下屬，所以，如果下屬不理解就拒不執行，那麼後果就很不妙了。那麼，按照我這么一說，下屬還思考什麼?等著領導吩咐就是了。又有一句話大家要記住：一個好的下屬要給領導做選擇題，而不是問答題。對於具體的事物，一定是你作為主辦人員最了解情況，如果你等領導安排，可能就會遭到瞎指揮。我們應該開動腦筋，給出幾種解決方案，再說明其長處和短處，讓領導選擇結果，這樣，你也得到了鍛煉，領導也不會瞎指揮，這些方法是你想出來的，以後執行起來也比較得心應手。再者，問題的提出也有很多學問在裡面。有些時候，技術人員覺得自己是為公司好，熱心提出的問題怎麼領導毫無表示，聽之任之，時間長了，就灰心喪氣，既耽誤了自己的發展，也給公司造成了損失。排除那些問題根本就是錯誤問題的情況，即使是正確的意見，解決起來也不是那麼簡單的，主要有以下因素：一、這個問題有解決的可能性嗎?很多問題是暫時無法解決的，一個人關注的范圍往往比能施加影響的范圍要廣得多，比如你可以關注非洲兒童的飢餓問題，但是對於我們來說，這個問題是無法解決的;二、這個問題是表象，而不是根本原因，下面的根本原因不解決，這個問題即使現在解決了，以後也會再冒出來，那麼這種問題就可以暫時放一放，不用浪費資源。分清現象和本質是一個人能力高低的重要標志;三、這個問題是根本問題，但是因為沒有資源，所以，也只能暫且擱在一邊。解決問題需要很多資源，人、資金、設備、管理制度等等都要跟上，條件不成熟，即使去做也會無功而返，所以需要等待，等待資源，特別是上層領導的支持和關注;四、問題的確存在，也有解決的資源，那麼一定能解決嗎?非也，還要看時機。古人說要順勢而為，看清楚趨勢很重要，所以，時機到了，解決問題就會事倍功半，否則，喜歡逆勢而動，就容易事半功倍。有時候，很多問題就是在等機會，等趨勢變化;五、部門領導會考慮，這是我的問題嗎?一定要我牽頭解決嗎?人在職場，往往會站在部門角度看問題，考慮這是誰的問題，也就是說如果不解決誰會受損失，如果不是自己部門，那麼這個問題的優先順序肯定要向後放，否則出現皇帝不急太監急的情況就很戲劇化了;所以一個問題要看他是否可能解決、和其他問題的關聯程度、資源情況、時機是否合適、是我自己的問題嗎等等很多層面去考慮，不是那麼簡單的。再補充一句，表達意見的方式有時候比意見本身的內容更為重要，象最近鬧得沸沸揚揚的女秘書事件，其實完全不是什麼加班的問題，也不是什麼管理文化的差異，就是那個女秘書把問題(內容沒什麼錯)擴大化，鬧得全國都知道了，這種方式就是一種錯誤的方式，不管她要表達的是什麼。所以我們既要理解古人「不在其位，不謀其政」的道理，又要充分發揮自己的主觀能動性，積極地思考問題，給領導當參謀，做助手，這樣，個人發展才不會是無本之木，無源之水。最後，問題方面有一些比較好的書，我推薦大家看《你的燈亮著嗎-發現問題的真正所在》和孫繼偉的《問題管理-簡單而有效的管理經典》這兩本書，然後就會更加深刻地理解這個問題。編輯提醒:請注意查看「」一文是否有分頁內容。

㈥ 5.4萬俄羅斯人聯合抗議，稱中國人不要再來，這是為什麼呢

貫徹落實科學發展觀，提高了國民經濟水平，人均GDP指數有好的發展方向。物質水平提高之後，很多的家庭會選擇留一部分資金去旅遊，豐富自己和家人的眼界、見識。每年在節假日的時候就選擇在國內外旅遊，家庭條件更優越一些的就選擇去國外旅遊。通常會選擇比較近的周邊鄰國，比如俄羅斯。

俄羅斯給很多人的印象都是中國的好盟友、好兄弟，一直與我國保持良好的發展關系，兩國領導人也相處甚好，不容別國挑撥離間。但是卻發生了這樣一件比較尷尬的事情，俄羅斯五點四萬民眾發出聯合抗議，請求中國人不要再來玩了！這其中到底有什麼關聯，為什麼友好的鄰國會發出這樣的聲音？

這樣的環境之下，讓很多俄羅斯當地居民買不起他們本地的房子，一直在漲不見跌的房價，讓一部分收入不算豐厚的俄羅斯人民根本買不起房子。承受不起的房價，讓他們只能聯手抗議，請中國人不要再來了。他們甚至表示買房子的大多數都是中國人，照著這樣的發展態勢，這個地方很有可能變成中國的一個省份。當然這樣的想法略顯誇張，畢竟中國也不是帝國主義會把爪牙伸到別處去。

有一部分比較偏激的俄羅斯民眾，提出讓中國方給予他們一些賠償。面對這樣的窘境，一些金融專家發表看法說，其實中國遊客的行為並不足以讓俄羅斯的房價上漲特別快，而是各個國家的經濟都在飛速發展，房價上漲是一種必然趨勢，應該在意料之中。即使沒有中國遊客在他們國家購房這一說，俄羅斯的房價也只會只增不跌。

㈦ 俄羅斯人性格怎麼樣如何與他們相處

與俄羅斯人相處需要注意的忌諱

1．見面握手時，忌形成十字交叉形。

2．俄羅斯有"左主凶，右主吉"的傳統說法，因此，切忌伸左手給對方，無論是握手還是遞還物品。

3．遇老者、婦女、上級時不應主動伸手，要等待對方。臉要保持微笑，若臉冷若冰霜，沒有表情，則對方視為冷淡的表現。

4．稱呼女性時，切莫用"太太"一詞，這將引起對方的不快。有職銜稱職銜，或給對方介紹的機會，侍機行事。

5．忌用手指指點點，不論在任何場合都是如此，俄羅斯人認為這是對人的莫大污辱。在人面前，不能將手握成拳頭，大姆指在食指和中指間伸出，俄語中稱此手勢為"古基什"，是蔑視嘲笑的粗魯行為。而美國人常用的手勢--用大姆指和食指接觸成"O"形，其他三指伸直（OK），在俄羅斯則是非禮的表示。

6．交往中切忌用肩膀相互碰撞，這種行為一般只發生在摯交朋友之間，否則，身體碰撞是極為失禮的行為。

7．避免交談中使用"你應該"一詞，俄羅斯人向來尊重個人意見，反感別人來發號施令於已。
8．不能說"你發福了"之類的話。朋友久別重逢，寒暄問候時，切不可論胖談瘦。俄羅斯人覺得這是在形容其臃腫、醜陋。

9．打招呼忌問："你去哪兒？"這不是客套的問候，對俄羅斯人來說，這是在打聽別人的隱私。

10．讓煙不能給單支，要遞上整盒。點煙時忌諱劃一根火柴或用打火機給三個人同時點火，不能將別人的煙拿來對吸。
11．男女在社交場合，臨別時，男人要為婦女穿大衣、拉開門，要讓婦女先行，不能自己開門拂袖而去。

12．送禮不得送兩樣物品--刀和手絹。在俄羅斯、刀意味著交情斷絕或彼此將發生打架、爭執；手絹則象徵著離別。

13．不要在渴酒時勸酒或蓄意灌酒。俄羅斯人十分貪杯，酒鬼遭人蔑視，故意引別人喝醉，則令人憎恨、厭惡。

14．不得在橋上或橋下告別，這樣的告別意味著永遠地離去。

15．不能用腳踢狗或其他動物。外出遇到攔路狗，要說話將它趕走。俄羅斯的狗聽得懂指令，而踢則是犯忌的。

㈧ 蘇聯亡黨亡國20周年祭俄羅斯人在訴說 最後6條教訓是甚麼

甭管束訓是甚麼，只要別再出現蘇聯這類東西就好了 查看原帖>>

㈨ 俄羅斯男人 如何對心愛的姑娘表達愛意

他會直接的想你表達。加分哦

㈩ 俄羅斯人有什麼特殊的肢體語言嗎

如何訓練寶寶的肢體語言

以下提供一些方法供父母參考：

1、營造一個溫馨安全的環境：

孩子在一個溫暖安全的環境中，會樂於表達自己。

2、同理心：

對於孩子咬人、丟東西等行為，要先了解原因，體察他的情緒，再教導他不會傷害到的表達方式。

3、給予想像力的發揮：

給孩子看一些人不同表情、姿勢的圖片或照片，讓他想像這些人為何這樣。或與孩子一起看電視，討論劇中人物的表情、心意。這有助於孩子學習到察言觀色的能力與學習合適的肢體語言表達。

4、適時的鼓勵與贊美：

當孩子表達方式合適或有進步時，應給予增強的鼓勵。

5、注意肢體語言的禮貌：

跟別人說話時，勿用手指指著對方，而眼睛要專注對方的臉孔。不要兩手臂交叉抱在胸前，這會使他人有壓迫感與被排斥感。

6、留意父母本身慣用的肢體語言：

孩子是父母的一面鏡子，有蹙眉嘆氣習慣的父母，他們的孩子一定也常如此。急躁的父母，其子女也一定不易安靜。

肢體語言技巧提升方法

1.溫馨的環境

寶寶在一個溫暖安全的環境中，會樂於表達自己。

2.同理心

當寶寶出現咬人、丟東西等行為時，要先了解原因，體察他的情緒，再教導他不會傷害到別人的表達方式。

3.影視觀摩

給寶寶看一些人不同表情、姿勢的圖片或照片，讓他想像這些人為何這樣。或與寶寶一起看電視，討論劇中人物的表情、心意。這有助於寶寶學習到察言觀色的能力與學習合適的肢體語言表達。

4.適時鼓勵

當寶寶表達方式合適或有進步時，應給予增強的鼓勵。

5.注意禮貌

跟別人說話時，勿用手指指著對方，眼睛要專注對方的臉孔。不要兩手臂交叉抱在胸前，這會使他人有壓迫感與被排斥感。

6.留意自身慣用的肢體語言

寶寶是爸媽的一面鏡子，有蹙眉嘆氣習慣的爸媽，他們的寶寶一定也常如此。急躁的爸媽，其子女也一定不易安靜。

寶寶們的模仿性很強，因此爸媽的良好示範十分重要。讓我們從小關注寶寶的肢體語言，讓它與美好的口頭語言一樣，給人帶來愉悅的感覺。

學習肢體語言的途徑

1.家人的有意教導

當寶寶的身體發展到某一程度，四肢能較靈活地運用時，家人、朋友和保姆都樂於教寶寶做一些可愛逗趣的動作，通常是配合語言的教導，如說：「跳舞!跳舞!」就教寶寶扭動屁股、擺擺腰。說：「萬歲!萬歲!」就教寶寶高舉雙手。這些嬰幼兒期的肢體語言，多數會隨他們年齡的增長就慢慢不再使用。因為他已經懂得了豐富的語言來表達，有的會繼續使用，乃是輔助、強調語言意義。

2.平時的無意示範

曾有位媽媽，有一天忽然見她的女兒雙手叉腰，橫眉豎眼地罵家中的小表弟，她才驚覺原來平常自己就是這副德性在管教孩子。有個爸爸下班回家後，常躺在沙發上，蹺著腳，一派悠閑地看著電視，他的兒子竟也學起他的模樣，看了令人開懷大笑。

現在媽媽們知道如何訓練寶寶的肢體語言了吧，以上是為大家提供的訓練寶的肢體語言的相關內容，希望對大家會有所幫助。