为什么需要管理澳大利亚团队的多样性

⑴ 团队人员构成多样性的优点

相比于个人独立负责，多样化的团队可以拓宽设计范围，在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。

高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。

高效的团队是由一群有能力的成员组成的，他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。

(1)为什么需要管理澳大利亚团队的多样性扩展阅读：

成员间相互信任是有效团队的显着特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关系中都能体会到，信任这种东西是相当脆弱的，它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏。

而且，只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致不信任。所以，维持群体内的相互信任，还需要引起管理层足够的重视。

组织文化和管理层的行为对形成相互信任的群体内氛围很有影响。如果组织崇尚开放、诚实、协作的办事原则，同时鼓励员工的参与和自主性，它就比较容易形成信任的环境。表10—1列出了六条建议，能够帮助管理者建立和维持信任的行为。

⑵ 为什么需要员工多样性,换句话说员工多样性的价值是什么最好用通俗易懂的语言，本人大一生~

员工的多样性可以保证团队能够从不同的角度看问题，保持团队的创造力。
但是公司必须要有强有力的企业文化将这些多样化的员工凝聚起来，发挥各自的长处，为企业创造最大效益

⑶ 澳大利亚生物多样性锐减的原因

20世纪末，全球有100多万种生物被灭绝。这并非危言耸听。联合国环境计划署预测，在今后二三十年内，地球上将有1/4的生物物种陷入绝境；到2050年，约有半数动植物将从地球上消失。这就是说，每天有50～150种、每小时有2～6种生物离我们悄然而去。地球上充满了形形色色的生物，科学家把这称为“生物的多样性”。生物多样性包括物种、基因和生态环境的多样性，其中物种的数量是衡量生物多样性丰富程度的标志。如此众多的生物，是自然界长达数十亿年演化的结果。在长期演化过程中，始终存在着物种的灭绝。生物学家把这种灭绝分为两大类：一类是生物物种经过多代的自然选择、遗传变异而形成了新的后代；另一类是物种的完全消失，即真正的灭绝。在过去的5亿年间，地球生物经历了五次大范围的灭绝，它们都是由自然因素造成的。今天，地球生物正面临的第六次大规模物种灭绝，却是人类活动的结果。人类所造成的物种灭绝的速度比历史上任何时候都快，比如鸟类和哺乳动物现在的灭绝速度可能是它们在未受干扰的自然界中的100倍至1000倍。主要原因是七种人类活动造成的：1、大面积对森林、草地、湿地等生境的破坏；2、过度捕猎和利用野生物种资源；3、城市地域和工业区的大量发展；4、外来物种的引入或侵入毁掉了原有的生态系统；5、无控制旅游；6、土壤、水和大气受到污染；7、全球气候变化。这些活动在累加的情况下，会对生物物种的灭绝产生成倍加快的作用。其中，危害最大，影响最直接的有两个方面： 1、 人为捕杀 出于食用和商业的目的，人们肆无忌惮地乱捕滥杀各种动物。近年来灭绝了近40种。如非洲大象，20世纪70年代末有130万头，到20世纪90年代初只剩下65万头。过度捕捞导致部分海洋生物灭绝或濒临灭绝，如蓝鲸只剩下原来的5％，座头鲸只剩下3％，黑犀牛、鳄鱼的数量也迅速减少。1992年，国际鸟类保护组织在一份报告中指出，世界鸟类的3/4数量减少或濒临灭绝。老虎是生物物种的骄子，目前已剩下不多了，面临灭绝的威胁。 军火贸易、毒品走私和野生动物贸易被称为当今世界的三大贸易。据《世界资源报告》估计，每年野生动物及其产品的年贸易值至少为50亿美元，这种贸易的1/4～1/3（即12.5亿～16.7亿美元）被认为是非法的，人们对不合法的野生动物及其产品买卖的关注集中在珍稀和濒危物种，受威胁最大的是犀牛、鳄鱼、大象、鹦鹉等。 由于野生动物的数量急剧下降，与人类社会需求的日益增长形成一鲜明反差，促使野生动物的价格不断上扬，如非洲犀牛角由20世纪70年代初的1美元/磅涨至1986年的2000～5000美元/磅，可风高额利润是促成野生动物非法贸易的直接原因。 东北虎为国家一级保护动物，1994年尚存数量不足30只；国际上认为，我国的野生虎资源在生物学意义上已经灭绝。历时7年的吉林省虎、豹资源考察成果通过中科院、东北林业大学等国内知名专家的鉴定，确认吉林省东北虎现存数量为7～9只；金钱豹现存数量为4～7只。吉林省的虎、豹分布区由过去的5个缩减到现今的3个。现存的东北虎在大龙岭分布区有3～5只，哈尔巴岭分布区1只，张广才岭3只。金钱豹在大龙岭分布区3～6只，哈尔巴岭分布区1只。 1989年，世界着名生物学家和环境学家在西班牙首都马德里聚会，指出“全世界将有5000种动物在不长的时间内灭绝”，“20世纪上半叶，第隔五年有一种哺乳动物灭绝；20世纪下半叶，已加速到每两年就灭绝一种”。后来，人们把这称为“马德里警告”。 2、生存环境破坏 野生生物的生存在很大程度上依赖于其生存环境状况。生物的生存环境包括森林、草地、湿地等。由于人们的乱砍滥伐，热带雨林每年消失1130多万公顷。全球三大热带雨林（东南亚、中西非和拉丁美洲）的面积仅为原来的58％，美国佛罗里达州立大学的一项研究报告表明，2000年，拉丁美洲的森林面积缩小约为原来的52％，约15％的森林植物物种（约13600种）灭绝。 生物克隆技术的发展，对生物种的基因保护具有十分重要的意义，例如袋狼曾遍布澳大利亚和新几内亚，最后一只袋狼于1936年在澳大利亚动物园死亡，克隆技术的成熟使袋狼有了复活的希望。澳大利亚博物馆馆长迈克·阿奇在博物馆发现一只泡在酒精中的小袋狼标本。他是1866年被制成标本的。澳大利亚一所大学的高级基因学者迈克·韦斯特曼表示，如果资金足够，在不太远的将来袋狼就能克隆成功。我国大熊猫的克隆已经克服了第一个关键难题——胚胎培育，成功克隆大熊猫的日子不会很远。当然我们不能依靠在实验室中制造生物来恢复多样性，而要保护自然界的生物。保护生物多样性就是保护人类自己。 海洋污染 指主要经由人类活动而直接或间接进入海洋环境，并能产生有害影响的物质或能量。人们在海上和沿海地区排污可以污染海洋，而投弃在内陆地区的污物亦能通过大气的搬运，河流的携带而进入海洋。海洋中累积着的人为污染物不仅种类多、数量大，而且危害深远。自然界如火山喷发、自然油溢也造成海洋污染，但相比于人为的污染物影响小，不作为海洋环境科学研究的主要对象。 形成原因 1.人口压力增长快 2.资源的不合理运用 3.片面追求经济增长

⑷ 优秀企业都开始打造多样性团队，这是为什么

优秀企业都开始打造多样性团队，这样可以应对各种情况，还能节约成本！

优秀团队的能力可以概括成：心力、脑力、体力。如果想实现较为复杂的事业，要在三方面下功夫。

所谓心力，是指管理团队高度认同以企业1号位为中心提出的企业使命、愿景、价值观，就是发自内心认同老大和所从事的事业，这点对核心管理团队来说最重要的。当组织遇到外部挑战、内部矛盾的时候，心力是团队个核心管理成员最重要的指南针和能量来源。

· 鼓励团队成员共享信息。强调每个成员作出的贡献，并向大家展示协同工作是如何推动整个团队朝着目标更进一步的。

· 把问题解决的任务分派给团队。让团队共同寻找创造性的解决方案。

· 促进交流。请记住，团队的成功最为重要的单一因素就是沟通。促进交流并不意味着一天到晚的开会。相反，这其实意味着你要给大家建立一个榜样，即对建议和担忧持开放态度，你可通过询问问题和提供帮助来设立这样的榜样，而且你可以尽力地避免在沟通中出现混淆。

⑸ 怎样做好团队管理

（一）容纳个人的不同和集体的一致和目标
第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个"胜负"的问题，而不是合作解决问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。

（二）鼓励团队成员之间的支持和对抗

如果团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓励，团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。他们对其他人的想法真正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的内容。他们愿意接受其他具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关人员的领导和影响。但是，如果团队成员太过于互相支持，他们会停止互相对抗。在内聚力非常强的团队中，当反对不同意见时，保护和谐与友好关系的强硬的规范会发展成为"整体思想 ".成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，这时需要付出相当大的个人成本。团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想"走自己的路"，而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而受损。

（三）注意业绩、学习和发展

第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。管理者不得不在"正确的决策"和未来的经验积累的支出之间选择。犯错误应该认为是学习付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这将鼓励发展和革新。

（四）在管理者权威和团队成员的判断力和自治之间取得平衡

第四个矛盾就是在管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。有效的团队是灵活的，他们可以在管理者权威和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上，在功能完善的团队，成员之间高度的互相信任，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或无关紧要的建议，团队成员都要提出疑问。

（五）维护关系三角

对于管理者来说，由于他们最终具有正式的权威，而不是团队成员，所以他们理解这一点非常重要。团队管理者的作用是管理关系三角：管理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。管理者必须关心三方面的关系：他们和每一个团队成员个体的关系；他们和作为整体的团队的关系；每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。

（六）团队管理的挑战

由于团队的复杂性，难怪常常很多团队不能充分发挥他们的潜能。有效的团队不是自然形成的，管理这必须提前把团队成员团结在一起。很多管理者逐渐明白如果他们在管理团队过程中和团队成员分担责任和权威——从管理团队边界到管理团队本身，团队会更有效。如果所有团队成员齐心协力，将取得有效的团队业绩。我们又一次看到，授权是管理者面对竞争现实可以依赖的工具。一位优秀的团队管理者发现："我最终认识到我的责任包括把优秀的人员集合起来，创造良好的环境，然后制定出解决问题的方案。"当然，在事情进展过程中，这个责任说起来容易，做起来难

⑹ 什么是管理为什么需要管理如何进行管理

如何组织若没有管理，将群龙无首，各行其是，一事无成。

什么是管理
管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

如何有效管理

有效管理的十六个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、精益管理12、学习型组织。13、创新型组织。14、风险管理。15、质量管理。16、安全管理。等等。

有效管理六原则一、注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。二、把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。三、专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。四、利用优点利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。五、相互信任怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。六、正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

有效管理五项任务第一项任务：制定目标 制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。 如何制定合理的目标： 第一个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的。 第二个原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！做为上司要通过制定目标来引导和管理团队。 第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。 第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。 第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了。所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。 最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。 第二项任务：组织实施 组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第一，怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。第二，怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务。第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。一是把要做的事情列出来，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。 第三项任务：做出决策 怎么把决策做好，需要注意四点。 第一点，一定要弄清楚问题所在。往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的。 第二点，尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策。 第三点，应该知道除了知道的选择之外，一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一个更好的决策。第四点，决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。 要做一个正确的决策，当然要关注决策的程序。要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来作出决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停地反馈。根据这个反馈，去调整决策。实际上要想做一个正确的决策，需要有这样一个完整的决策的流程。 第四项任务：监督和控制 为什么好多事情落实不下去，就是因为没有足够的监控的工具和监控的措施。怎么样才能有效的监控： 第一点，不要想监控得太多，也就是说只去监督和控制最重要的环节。如果去监督控制过多的东西，反倒最后会把最应该监督的东西给漏掉。 第二点，从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一地检查。逐一地检查意味着要花大量的时间，同时也意味着对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。 第三点，监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息。第四点，监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正，这实际上是监控的本质。 管理者做好控制闭环，要完成六个步骤：第一步确定控制的范围；第二步确定要控制的关键元素是什么；第三步确定控制的标准；第四步搜集数据和信息；第五步要衡量效果，到底我们的标准是达到了没有；第六步是做修正。在这个周而复始的过程中，重点范围是成本的控制、业务流程控制和风险的控制。 第五项任务：培育人才 人才是企业最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。我们可能面临的选择，是从外面招聘空降兵好还是自己内部培养好。表面上看招空降兵的好处是显而易见的，找到的人拿来就能够用。而自己培养的，好象是一个漫长而无效的过程。但从公司的长远发展来讲，最好的办法是自己培育人才。可能在某一些特殊的岗位上的某一个特定的时间，你可以有一两个空降兵这样的人才招进来。但是，我们千万不要寄希望于这些人能够马上发挥作用。因为他们熟悉公司环境需要大概一年时间，第二年他大概有一些感觉，知道这个事情该怎么去做了。到第三年的时候，他的作用才真正能够发挥出来。而我们大部分企业家或者是经理人是等不到第三年的。 了解了一个外部人到内部发挥作用需要时间的话，我们会更倾向于在内部去培养一个人。让他从一开始到能够独立自主去做一件事情也许需要两年、三年的时间。但是你可以相信这两三年的时间你培养出来的人，是完全适合你这个公司的环境的。所以内部培养的人才要比外部的人才更好用。如果希望企业长期发展，要尽量培育内部的人才，宝洁的企业原则就是不从外面招经理人。 当然这涉及到一个问题，认为内部人不够格，必须去找外部的人。实际上一个人的潜能是很大的。西方谚语说：上帝在给一个人任务的时候，通常也会给他一份才能。

⑺ 如何做好团队管理，要做好团队管理需要从哪几方面入手

一、调动团队的氛围
（1）拥有团队精神
要想调动一个团队的氛围，前提就是要有团队精神。那么管理员就要以身作则，共同树立坚持不懈的精神，而不是遇难而退，让销售团队的成员们意识到团队讲的是协和，困难出现并不是一个人的事，而成功往往是由大家的力量去凝聚的！
（2）互相多沟通
定期与每位成员进行面谈,至少每月2次,最好每周一次。最好是能在开会的时候让团员们提出问题或者建议。需要建立每个成员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。管理员也应该掌握每位成员的情况。清楚A团员适合分配什么任务，B团员哪方面比较优秀！
（3）适当的鼓励和批评
鼓励下属的自主思考能力，例如开会的时候，当团员提出了问题或者建议，应该认真思索，并且适当的鼓励这种想法；相反对于表现欠佳、或者不负责任的团员，最好单独对其做思想工作，及时发现团员的问题所在并且指出。

二、团队成员要合理地分配
确定详细的工作流程后，接下来就是合理的分工了。当人员分配合理的时候，可以很快充分发挥每一位成员的智慧，以集体的智慧。
前提是要了解每个团员的特点，比如A团员做事比较细心，就比较适合细心方面的工作，或者B团员语言能力较强，就适合销售。这样管理团队的好处，就是挖掘到每个团员突出的优点，对团员自己本身来说，做自己比较有优势或者喜欢的工作，也会更有激情和自信！然后再适当地培训团员，可以说很快就可以塑造出人才了！

四、规划好团队考核和总结标准
这里作为管理员的我，有时候最头头疼的就是这些问题，不知道分配下去的任务员工到底做了没有，也不知道做得怎样，考核的时候也不好查找问题。后来就去上网搜索一款管理软件，我这里下载的是好笔头业务云笔记，可以管理团队，也解决了管理员工的困扰。
（1）按时规划
开会的时候制定好团队的工作目标，以及分配计划好每个团员的任务。所以作为管理员的我，每天早上会让团员们把工作计划上交到好笔头软件上，一到公司就可以在好笔头上查看团员们的工作计划。你还可以让团员们把工作笔记或者工作内容文档上传到好笔头上，这在考核工作的时候也方便查看。
（2）考核总结
同样的，我大概每个星期都会花时间，在好笔头上查看员工们上交的工作笔记，我还会让他们在计划下面做下当天的工作总结，比如计划做什么，完成的情况之类的。这样每次总结的时候，就知道员工们哪方面出现了问题，开会的时候再商量如何更正这些问题！

⑻ 澳大利亚地球科学局的设置及职能

一、设置及沿革

澳大利亚地球科学局最早成立于 1946 年，当时被称为矿产资源、地质与地球物理研究所组织 ( BMR) 。

该机构的主要目的是通过对澳大利亚进行系统的地质和地球物理制图来获得矿产勘查的信息。对面积 7. 7 万平方千米的土地进行了以 4 米为单位长度的制图———后来改为 1:25 万的比例———意味着有 540 块领域的成果。制图在诸如西澳大利亚的卡那封和菲兹罗伊这些地方展开。在 19 世纪 50 年代早期，工作始于北部地区，昆士兰州。办事机构设立在巴布亚—新风内亚，系统的制图也从这发起。

在 20 世纪 70 年代初期，系统地绘制澳大利亚已接近尾声，所以矿产资源、地质与地球物理研究所组织将注意力转向绘制大陆架斜坡。这一大陆边缘调查，是一项重大的任务，从 18. 5 万千米的、沿途穿越了大部分澳大利亚大陆边缘获得的数据。岸上的工作集中在对具体矿化区地质、地球物理和地球化学细致研究，以整合地质与矿床的数据。

1978 年，矿产资源、地质与地球物理研究所组织的主要角色，转移到发展对澳洲大陆及近海地区的地质认识。随后矿产资源、地质与地球物理研究所组织将重点从调查和制图向战略研究方面转移。政府需求转变使离岸石油研究成为一个高度优先事项，以帮助制订关于探索海底资源政策。

19 世纪 80 年代，矿产资源、地质与地球物理研究所组织获得了在遥感和地下水研究的专业知识。这也是组织在地震监控的基础上开始监控和地理危险评估的时代。

国家地学制图标准，在 20 世纪 90 年代早期由矿产资源、地质与地球物理研究所组织和国家 ( 地方) 政府制订，将新的科学方法和已有技术结合，并生成空间数据库、数字化数据库和艺术状态 ( State of the Art) 处理技术。它产生了第二代澳大利亚沿岸地质图。这些地图是数字化的并包含许多分层信息，使它们在地理信息系统中的应用更加完美。

1992 年矿产资源、地质与地球物理研究所组织成为澳大利亚地质测量组织( AGSO) ，澳大利亚地质测量组织提供了许多地学信息，这些信息巩固了澳大利亚石油和矿产的勘察和发展工作。澳大利亚地质测量组织初期的一个回顾总结出地学与社会紧密相关，主要由于地学所提供的信息对经济繁荣和以资源的合理利用来保护当地和全球经济十分有用。

2001 年 8 月，澳大利亚地质测量组织重新命名为 AGSO—澳大利亚地球科学局。

2001 年 9 月，国家制图部门 ( NMD) 在澳大利亚地球科学局内成立并独立于澳大利亚研究和土地信息组织 ( AUSLIG) 。澳大利亚研究和土地信息组织是由澳大利亚测量室和国家制图部门两个职能部门在 1987 年合并形成的。

ASO 作为一个联邦体的起源可以追溯到联邦政府成立和在第一位联邦总测量师 Charles Scrivener 的指导下对国家首都堪培拉的测量，Scrivener 有测量和制图的双重任务。由于澳大利亚的国防需要，这种职能在第二次世界大战持续加强。

DEM 在 1956 年作为一个独立的测量实体成立。1956 年以后，ASO 保留了为澳大利亚领土绘制大范围地图的职责，同时扮演测量的角色。由此它为堪培拉的快速发展和在澳大利亚首都范围内的其他工程起了很大的作用。

ASO 也为国外援助工程提供大量的测量人员，培养国外测量员以及指导澳大利亚的一级测量。

19 世纪 70 年代后期随着利用卫星图像的遥感技术的发展，澳大利亚遥感中心 ( ACRES) 的成立，来管理在 Alice Springs 的地球卫星数据接收站，把握处理过程以及卫星影像的分布。

国家制图部门肩负整个国家的制图工作来促进战后时期的民族发展。从1:25万的比例开始到随后的 1:10 万的比例，国家地形图系列 ( NTMS) 依靠大型航空摄影、摄影测量、制图草案和广泛的实地调查，并花了超过 20 年时间完成。国家制图部门，连同其接班人，一直是澳大利亚政府的重要民用测绘和土地信息机构。自从 1992 年，1:25 万的比例系列已经逐渐被数字地理信息产品、地理数据、卫星图像的最新利用来代替。

2001 年 11 月，鉴于在广泛的背景中和跨越了多学科的重要的地质工作，新合并机构采用了其现有名称: 澳大利亚地球科学局。

国家测绘局和澳大利亚地球科学局的地质灾害部在 2005 年合并，反映了处理各种真实世界中的现象的范围越来越广的全球趋势。根据新地理空间和地球监测司 ( GEMD) ，维持小比例国家地形制图的标准仍然是一个重大的责任。

二、机构设置

( 一) 机构组成

澳大利亚地球科学局是关于地球科学研究和地理空间信息的国家机构，隶属于澳大利亚工业与旅游资源部。作为澳大利亚最主要的地球科学研究调查和信息机构，面向澳洲整个社会，生产和提供空间信息，提供影响资源利用、环境管理和澳大利亚人民安全和福祉的信息，致力于提高澳大利亚的考察研究对全球的吸引力，增强资源管理和环境保护的水平以及确保社区安全和交通安全。

澳大利亚地球科学局以研究报告、地图、数据集的形式，向澳洲公民和国际社会提供可靠的、公正的关于矿产资源、石油和天然气、地震与自然灾害、海洋、地磁学、卫星遥感影像的分析和解译数据。

澳大利亚地质调查机构内设矿产与灾害部、石油与海洋部、国家测绘部、合作部、信息管理与存取部、总工程师等 5 个部门，每个部门下设不同的研究室或管理部门。与 2000 年相比，现在的澳大利亚地质调查机构增加了国家测绘部信息综合管理与存取部 ( Corporate Information Management ＆ Access Group) ，撤销了灾害与地磁部、矿产部。从机构设置来看，把信息存取与管理摆到相当重要的位置，原先为一个处，后来调整为一个部。各处室结构基本保留了原来的格局。但对地质灾害方面作了较大的调整，强调了城市灾害的研究与管理。整合了地质调查机构内部地球物理研究力量，撤销了原地球物理成像研究室和地磁处，成立了综合地球物理监测处，新增设了全国资源和土地利用咨询处。

( 二) 机构现状

澳大利亚地球科学局是提供高质量地学研究和资料的世界领先者，包括绘制澳大利亚及其周围海底的地图。附属于工业与旅游资源部，直接向其部长、政府负责，并通过其向澳洲社会负责。它协助澳洲政府和社会对矿产资源和能源资源发现和开发、环境管理、重要基础设施安全和由此产生的所有澳大利亚人福祉作出明智决定。

澳大利亚各州地调局也都非常重视地质成果为社会服务，地质成果社会化是各州地调局的一项重要工作。他们的工作宗旨是: “地调局不以赢利为目的，地调局没有商业利益，完全无偿提供地质、地球物理、地球化学、矿业开发管理资料，以便最大程度地为政府和地方经济吸引投资。提供的产品与服务包括图件、报告和数据。”

三、职能及目标

( 一) 澳大利亚地球科学局的职能

( 1) 在澳大利亚自然资源和环境可持续管理方面，澳大利亚地学机构为政府、产业界和公众的决策提供地质科学知识基础，满足用户对高质量地质科学信息和开创性研究的需要，其中包括: ①发展更具有竞争能力和多样化的澳大利亚矿业和石油勘察行业; ②根据生态的持续发展的原则，改善澳大利亚自然资源的管理; ③制定关于减轻自然灾害的切实有效的战略; ④落实澳大利亚的对外政策和贸易区目标; ⑤在地质科学数据资料方面，履行澳大利亚承担的全球和地区性责任。

( 2) 澳大利亚地学机构一直负责澳大利亚领土及海域、部分海洋地区、巴布新几内亚和菲律宾部分领土的基础地质和地球物理填图工作。

( 3) 根据 “全国地质科学填图协议”和 “大陆边缘计划”，澳大利亚地学机构目前参与澳大利亚具有战略性意义的陆上矿区和油气盆地以及海上新的重要的多学科地质填图工作。

按 1998 年底的政府职能调整结果，澳大利亚地球科学局隶属于工业与旅游资源部，矿产资源与能源职能从原初级工业与能源部划归澳大利亚地球科学局。由于行政管理的这一变化，澳大利亚地球科学局又接纳了原资源科学局石油资源与矿产能源处。地学研究机构的职能又有增加，主要包括: ①为联邦海域的石油与矿产勘查开发管理提供技术支持与咨询; 为行使石油、煤与矿产勘查开发有关的联邦政策职能提供技术支持与咨询; ②在法规授权下管理并向公众提供石油工业数据; ③监测矿产与石油工业的运行情况，评价全国的资源量，预测产量;④评价并推销远景区; ⑤为解决土地利用与环境问题提供资源数据; ⑥为能源最终利用、能源利用效率与能源利用规范的制定提供咨询，为电力生产方案选择及其效率评估提供咨询，对二氧化碳排放提供咨询。

由于澳大利亚地球科学局在上述领域的相关技术咨询会对环境管理、温室效应、土地利用及铀矿政策产生影响，因此，其地质调查工作在矿产与石油工业中的作用必然得到加强。从 1999 年 1 月开始，财政预算中安排了一些综合性项目。

澳大利亚地球科学局的定位: 澳大利亚地学研究机构是由政府、工业和社会认可的地学和地理学信息领域的领先者，其研究资料和建议对资源的发展、环境保护以及社会的安全和稳定的正确决策是至关重要的。

澳大利亚地球科学局的使命: 作为澳大利亚的国家地学研究和信息机构，其使命就是用地学的研究成果和信息为澳大利亚取得经济、社会和环境效益。

澳大利亚地球科学局工作精神: 澳大利亚地学机构致力于向政府和澳大利亚人民提供出色的服务。这些服务通过满足政府和客户需求来完成。要取得成功，将对规划和人员发展高瞻远瞩; 澳大利亚地球科学局将在相互信任和尊重的基础上培养综合和创新的团队; 在所有事情上精益求精，将在探寻专业知识和咨询的沟通方面做得更出色。

( 二) 澳大利亚地球科学局的战略目标

1 . 增强资金保管者和团队的影响

成功地达到这一目标需要扩大客户网络，增加现有及新产品和服务的分配，寻求新的和更好的方法来推动工作。

2 . 增强工作能力

能够成功地应对这个目标需要: 成为通过重点发展技能来满足我们的业务需求的一个组织，成为旨在寻找并使用新的工作方法、工具和技术的有创意的组织。

3 . 澳大利亚地球科学局在各方面的卓越表现

澳大利亚地球科学局的产品和服务的优秀是依赖于澳大利亚地球科学局的规划工作、工作实践和绩效管理的高标准追求。

( 1) 在澳大利亚自然资源和环境可持续管理方面，澳大利亚地球科学局为政府、产业界和公众的决策提供地质科学知识基础，满足用户对高质量地质科学信息和开创性研究的需要，其中包括: ①发展更具有竞争能力和多样化的澳大利亚矿业和石油勘察行业; ②根据生态持续发展的原则，改善澳大利亚自然资源的管理; ③政策和贸易区目标; ④在地质科学数据资料方面，履行澳大利亚承担的全球和地区性责任。

( 2) 澳大利亚地球科学局一直负责澳大利亚领土及海域、部分海洋地区、巴布新几内亚和菲律宾部分领土的基础地质和地球物理填图工作。

( 3) 根据 “全国地质科学填图协议”和 “大陆边缘计划”，澳大利亚地球科学局目前参与澳大利亚具有战略性意义的陆上矿区和油气盆地以及海上新的重要的多学科地质填图工作。

澳大利亚地质调查机构未来的战略目标是:

( 1) 要以大量的 “新发现” 确保能源自给，维持矿业对国民经济的贡献水平。

( 2) 启用三维地质填图技术，提高基础地质调查程度 。在 “全国地质科学填图协议”框架下，澳大利亚地球科学局代表联邦政府与州 ( 区) 合作，提供地学信息，吸引投资。目前，澳大利亚尚未发现的矿大多数都位于风化层覆盖之下，澳大利亚地球科学局需要将工作重点从传统的二维地表填图方法转移到揭示深部地质特征的三维地质填图中，因此要进一步提高专业技术人员的水平，使其在州 ( 区) 发挥作用。目前，澳大利亚地球科学局更重视浅覆盖区地质信息的获取，具体说就是重视综合地球物理研究、区域研究及确定成矿体系，由这些研究所提供的基础地质信息在私营公司做的项目中能够发挥重要作用。

澳大利亚近年实施的布洛肯希尔勘查开创计划等几个大的调查项目中，均加大了深部探测工作量，提高测量数据分辨率，启用计算机三维模拟等新技术，收到明显成效。在布洛肯希尔成矿省，高分辨率航磁测量和地震调查及其数据解释成果，对与贱金属矿化密切相关的深部剪切带的产状提出了新认识，这对矿业公司的勘查来说是极有价值的信息。

( 3) 实施海域勘测，维护国家海洋权益，提高自然资源与环境管理水平。澳大利亚面临来自陆地和海洋环境及有关资源管理的重大挑战，澳大利亚地球科学局要解决联邦政府最紧迫的问题，是在 《联合国海洋法公约》下确定澳大利亚管辖海域的外部边界。随着 “政府海洋政策和海洋科学技术计划”的颁布，目前人们已经广泛认识到，澳大利亚需要用科学手段解决大片管辖海域的诸多方面问题。显然，对管辖海域的调查是最基本的。对有效管理自然资源来说，需优先解决的问题是对水深、海底特征的调查和国家海洋地学数据库的管理。澳大利亚地球科学局在提供基础信息方面起着政府职能的重要作用，目前澳大利亚地球科学局正与澳大利亚环境部一道，为区域海洋规划和建立海洋保护区提供所需的基础地学信息。其中，需要系统调查澳大利亚管辖海域的海底地形和物质成分，提供深水区和优先调查陆架区的精确图件和数据库，对海湾和近岸陆架区控制沉积作用的过程、营养和有毒物质分布进行调查。上述调查成果将为了解自然生物多样性及海洋自然资源管理提供坚实的基础。

( 4) 积极开展灾害调查、评价与监测，扩大地学信息的社会服务领域。随着城市化和基础设施建设的进行，社区面临着地震、滑坡等自然灾害的威胁，在这种威胁日益增加的情况下，需要就如何最大程度地降低社区在自然灾害面前的脆弱性进行研究，并提供有关信息和手段。澳大利亚地球科学局正在就分析工具和支持系统的引入等问题与地方、州和国家应急管理机构开展合作。

澳大利亚地球科学局开展了地震灾害评价、滑坡灾害识别，正在对地震活动和核爆炸进行监测，这些工作为上述活动提供了坚实的基础。另外，航空和海洋导航、工业和国防，以及通讯等领域需要地磁场变化方面的信息，联邦政府通过澳大利亚地球科学局对澳大利亚的地磁场进行基础研究和监测。

澳大利亚及其周围地区很容易遭受自然灾害袭击，澳大利亚地球科学局针对国家实际需求开发的手段和技术，有助于国家最大程度地减轻自然灾害带来的危害。