澳大利亚梅特兰的气候如何

① 阿奇博尔德·珀西瓦尔·韦维尔的人物生平

1883年5月5日出生在英国科尔切斯特的军人世家，其祖父和父亲都是将军。1896年韦维尔获得前往温彻斯特公学就读的奖学金。1900年，韦维尔考入英国桑赫斯特皇家军事学院，次年5月以优异成绩毕业，被分配到布莱克沃奇步兵团（第42苏格兰高地步兵团）任少尉，4个月后转赴南非服役，参加第二次英布战争。在印度服役数年之后，韦维尔于1909年11月考入英国坎伯利参谋学院，一年之后成为该期学员中仅有的两名全优毕业学员之一。前往俄国学习两年俄语之后，韦维尔赴英国陆军部俄国处任情报军官。
1914年11月，韦维尔出任英国第3步兵师少校军官，参加第一次世界大战。次年6月，韦维尔在作战中头部负伤，失去左眼，因而获得勋章1枚。1916年1月，调入英国远征军总司令部任参谋。1916年10月至1917年5月，韦维尔任俄国高加索集团军司令尼古拉·尼古拉耶维奇大公的联络官。1917年7月，韦维尔赴巴勒斯坦担任埃及远征军总司令埃德蒙·艾伦比与帝国总参谋长威廉·罗伯特·罗伯逊之间的中校联络宫，随艾伦比元帅转战埃及及巴勒斯坦。1917年参加第三次加沙之战，12月进入耶路撒冷，1918年参加美吉多战役。是公认的训练部队的天才。后改任第20军准将参谋达一年之久，曾任代理参谋长。
战后英军的裁减使韦维尔和其他优秀军官一样长期得不到晋升，直至1934年，韦维尔才晋升为少将。1937年，韦维尔调任巴勒斯坦英军司令，并开始撰写艾伦比的传记（1940年《艾伦比在埃及》出版）。1938年，韦维尔晋升为中将，改任英国南方军区司令，司令部设在索尔兹伯里。
韦维尔于1939年7月前往埃及，出任中东英军司令部总司令，晋升为临时上将，指挥中东地区仅有的5万英军（后来兵力逐渐增加）。他任命原部属阿瑟·史密斯为参谋长，亨利·梅特兰·威尔逊为埃及英军司令，组织起非常精干的司令部。韦维尔深知中东在地理和战略方面的重要性、在兵力和资源极为有限的情况下积极备战。韦维尔与中东英国皇家海军总司令安德鲁·布朗·坎宁安和中东英国皇家空军总司令阿瑟·朗莫尔建立了良好的协调关系，但与1941年5月接替朗莫尔的阿瑟·威廉·特德却关系不佳。
1939年9月德波战争开始后，北非的意大利军有25万，总司令鲁道福·格拉齐亚尼元帅，下辖第5集团军（司令加里博尔迪）和第10集团军（司令贝尔蒂），驻利比亚；东非的意大利军有30万，总司令奥斯塔公爵，驻阿比西尼亚（今埃塞俄比亚）和索马里。韦维尔必须以人员缺编且训练不够、装备与弹药缺乏的部队守住中东，保持地中海和红海交通线的畅通。韦维尔强调人在决定战争胜负问题上的重要作用。当1940年6月初丘吉尔急于从韦维尔的正规营中抽调8个营去欧洲战区时，韦维尔在与帝国总参谋长约翰·格瑞尔·迪尔协商之后拖住不办，保证了6月10日意大利对英国宣战时中东英军拥有一定的实力，却因此得罪了丘吉尔。
1940年6月对英宣战之后，意大利军在卡萨拉和加拉巴特侵占两个边境小镇之后即不再发动攻势。埃及境内的西沙漠成为北非意军和英军对峙的前线。业已将中东英军编组为尼罗河集团军的韦维尔决定以装甲车辆、轻型坦克和摩托化步兵向意占区边境据点发动快速袭击。 战役开始之前，韦维尔将军亲自检查了战备，并对将士作了简短有力的动员。他说：“我们虽然在人数上抵不过敌人，但我们经过高度的训练，装备好，习惯沙漠作战，有着伟大的光荣传统，而且富于坚忍不拔的精神，这是我们攻无不克的保证。”6月14日，英国第7装甲师以突袭攻克卡普措堡，揭开快速袭击的序幕。战至9月中旬，意军伤亡3500人，被俘700人。9月13日，意军集中6个师以上的兵力开进西沙漠，三天后在西迪巴拉尼扎营。10月20日，韦维尔（已于10月1日晋升为上将）指示埃及英军司令威尔逊组织实施对意军的多路同时攻击，以第7装甲师和摩托化步兵从内地进攻索法菲营地翼侧，第4印度师及可能加强的步兵旅进攻西迪巴拉尼前面的滨海营地；得手之后，装甲师向北扩展到海滨，印度师向西发展，共同切断中央营地的交通线，与实施正面进攻且全部轮动化的马特鲁旅围歼意军。为达此目标，以第7装甲师和第4印度师和稍后增加的英国旅编成西沙漠军，加强马蒂尔达步兵坦克营和混成旅战斗群。理乍得·纽金特·奥康纳被任命为西沙漠军司令，该部有3.1万人，120门大饱和275辆坦克。12月7日，英军从马特鲁阵地前出。12月9日凌晨，第4印度师以迂回战术攻克尼贝瓦营地，接着连克西图马营地和东图马营地，第7装甲师向西推进以断敌退路。1940年12月8日，英军围攻西迪巴拉尼，次日攻克该地。至此，英军俘敌近4万人，缴获237门大饱和73辆坦克，残余意军退入巴尔迪亚沿海要塞。因第4印度师被调走，故英军待第6澳大利亚师到达之后才开始追击。1941年1月3日，英军进攻巴尔迪亚，战至第3天迫敌投降，俘敌4.5万人，缴获462门大炮和129辆坦克。此后不久，第7装甲师立即西进，围困托布鲁克。1月21日，英军进攻托布鲁克，次日即予攻克，俘敌3万人，缴获236门大炮和87辆坦克。2月5日，第7装甲师克服气候、后勤补给、装甲车辆维修和交通线方面的困难，一昼夜行进150英里，抵达贝达富姆以南构筑阵地，切断了意军的退路。次日，经过激战，仅有3000人的第7装甲师俘敌2万人，缴获216门大饱和120辆坦克。英国第7装甲师因其战功卓着而以沙漠之鼠着称。2月6日，攻占了意大利在利比亚东部最后一个重要据点班加西，两天后攻占了离的黎波里塔尼亚边境不远的阿盖拉。由格拉齐亚尼指挥的意军被彻底击溃，剩下的一小部分残军，撤退到的黎波里塔尼亚。英军在两个月内推进八百余公里，俘虏意军9个师的官兵十三万人以上，缴获近四百辆坦克和一千二百九十门火炮。
就在西迪巴拉尼的胜利己最终确定的时候，即12月12日，韦维尔将军又主动采取了一项明智而大胆的决策。他不是把刚替换下来的第四英印师留在战场上作为总后备队，而是立刻把它调往厄立特里亚，与第五英印师一起参加由普拉特将军指挥的阿比西尼亚战役。该师一部分由海道前往苏丹港，另一部分则乘火车再换轮船溯尼罗河而上。其中有一部分几乎是直接从西迪巴拉尼前线开往他们登船的地点。他们到达700英里以外的战场后，很快又投入战斗。 如果没有韦维尔将军先见之明的决策，不但阿比西尼亚要塞克伦之战的胜利难保，就是阿比西尼亚的解放也会遥遥无期。
1941年1月间，由普拉特将军指挥的又一支英联邦部队，开始了肃清苏丹的战役。在最初阶段，战事进展顺利。由英印第五师和第四师，在六个空军中队的支援下，于1月份向卡萨拉的意军发起了猛攻。1月19日，两个意大利师在遭受沉重的打击后，主动撤离了这个城市。不久，他们又放弃加拉巴特，退出了苏丹。就在这个期间，在阿比西尼亚境内发动起义的工作也取得了进展。在桑福德准将指挥下的一支规模不大的部队，其中包括一个苏丹营和一些经过选拔的英国军官和军士，他们构成了武装起义的核心。
由于他们的成就越来越大，援助他们的爱国人士也越来越多。阿比西尼亚海尔·塞拉西一世皇帝于1941年1月20日重返他的王国，戈贾姆西面大部分地区内的敌人也逐步被肃清。 2月中旬，韦维尔将军又发起了以攻占基斯马尤为重点的“帆布”作战计划。阿兰·戈登·坎宁安将军也奉命参加了这一战役。1941年2月14日，英军以神速动作进占基斯马尤。22日即以重兵向杰利布发起猛攻。 英军从敌军两翼及其后方进击该阵地，获得很大战果。意军全线崩溃，阵亡、被俘、或逃入丛林的有三万多人。25日，英军摩托化部队进抵意属索马里的主要港口摩加迪沙，在这里缴获了大批器材、粮食和服装，还有40余万加仑的宝贵汽油。飞机场上有21架被击毁的飞机。坎宁安将军断定，他的下一步行动不致遭到敌人的强烈抵抗。经韦维尔将军的同意，他确定以距摩加迪沙740英里的季季加为下一个攻击目标。部队稍许休整后就于3月1日开拔了。
他们沿途排除了敌人一些微弱的抵抗，于3月17日攻占季季加。至此，意属索马里全境光复。在胜利的鼓舞和首相的激励下，坎宁安将军意气风发，继攻克季季加后，继续率轻装部队向摩加迪沙以北200英里的费尔弗推进，这将最终完成对意属索马里的占领和英属索马里的全部收复。3月29日，部队进抵迪雷达瓦。在这里稍作休整，并集结人力、物力，以便直捣阿比西尼亚首都亚的斯亚贝巴。在3月份一个月中，坎宁安的部队跋涉了850英里，自从越过朱巴河以来，他的部队共击毙、俘虏或击溃意大利军队达五万多人，而他的部队伤亡还不到五百人。 在这个时期，阿比西尼亚战役也有了新的进展。克伦守军顽强抵抗，激战三天，英军伤亡3000人，不易得手，战事曾一度中断。3月20日，战斗继续进行。意军曾一再猛烈反攻，尽管他们的损失极其惨重，但尚未出现立即崩溃迹象。显然，意军为保全这座要塞，要决一死战。他们的空军活动频繁，疯狂进行轮番轰炸，为垂死的守军打气助威。3月25日，英军再次发动猛攻，在陆、空军紧密配合下，意军防线终于在27日崩溃，克伦攻下来了。阿斯马拉于4月1日攻克，马萨瓦守军于4月8日投降，俘虏达1万余人。4月6日，坎宁安将军率领的部队，经过长途跋涉，以飞快的速度进入阿比西尼亚的首都亚的斯亚贝巴。这时，飞机场上意大利空军的残余飞机已被炸毁。他随即派遣轻装劲旅经由德西埃向北挺进，堵截阿姆巴阿拉吉的意军。墨索里尼虽然一再下令“死守”，但是兵败如山倒，抵抗是难以持久的。
因为他们的退路已被切断。同时，普拉特将军的部队也从北面进击；更加上阿比西尼亚爱国者的武装部队，连同向呵皇投诚的意大利土着部队，把戈贾姆的敌军1.2万人逐至德布腊马科斯。其中一半被俘，其余逃往北部的贡德尔，后来也被从刚果横越非洲2000英里前来参战的一支人民志愿部队消灭了。1941年5月5日，阿比西尼亚皇帝塞拉西在凯歌声中，重返首都亚的斯亚贝巴。
正当战局发展顺利的时候，被希特勒喻为政治家中蹩脚的军人，军人中蹩脚的政治家的温斯顿·丘吉尔又来干涉他的行动了，要求他把4个师的主力调往希腊战场，结果两头兵力不足，既没有挽救希腊战场的危机，也没有足够的兵力追击意大利军队，以抢在德军登陆前就全歼在利比亚的意大利军队。结果隆美尔一来，英军兵力不足，只好撤退。1941年5月韦维尔趁隆美尔在托布鲁克受挫和缺乏补给之机指挥英军实施试探性的短促计划后，开始组织制订战斧“计划：首先由第4印度师在第4装甲旅协助下进攻哈勒法亚－塞卢－卡普措防区，并以第7装甲师一部掩护沙漠翼测；再以第7装甲师的2个装甲旅大举进攻托布鲁克；最后以第7装甲师会同托布鲁克守军将敌赶回托布鲁克以西。英军于6月14日从马特鲁阵地出发。6月15日，右翼开始进攻哈勒法亚山口外围阵地，但损失严重，中路则攻克卡普措堡并击退敌两次反攻，左翼在哈菲德岭攻击受阻。隆美尔将第5轻装甲师和第15装甲师全部投入作战。激战至6月17日，英军被迫撤退。双方的伤亡均不到1000人，但英军损失91辆坦克，德军仅损失12辆坦克。
丘吉尔听到“战斧”失利的消息后，郁郁不乐地徘徊于幽谷之间达数小时之久。他独自在想：“韦维尔已经是一个心力交瘁的人了。可以说，我们已把这匹驯良的马骑得走不动了。五六个各不相同的地区的非常任务都压到总司令一人身上（同时他的部队还应丘吉尔的要求在5月开入伊拉克，推翻了亲德的政府，在6月开往叙利亚，成功的占领了维希法国据守的阵地，可以说，没有人能比他干的更好了），而且各战区的战事时得时失，尤其严重的是失利的战局，这种种情况所形成的压力是军人当中很少有人碰到过的。”在中东前线视察工作的罗伯特·安东尼·艾登大臣说，“韦维尔一夜之间老了10年。”还有人这样评论：“隆美尔已经把韦维尔新近赢得的桂冠，从他的头上扯下来扔在沙漠中了。”经过反复考虑之后，为了推卸责任，丘吉尔决定换马。他和内阁和军界有关方面商量之后，决定让印度总司令奥金莱克担任中东总司令，而让韦维尔去担任印度军总司令。
1941年7月，成为巴斯最高级勋位爵士的韦维尔调任印度英军总司令。9月8日，韦维尔前往伦敦，指出印度军事的极度虚弱，认为缅甸应划归印度英军总司令管辖，但直到12月12日才获准接管缅甸防务。
1942年1月4日，韦维尔出任西南太平洋地区美英荷澳司令部盟军最高司令，统一指挥该区的陆海空军。努力阻止日本南方军寺内寿一所部沿马来亚到新几内亚一线的推进。2月25日，战区枢纽新加坡要塞被日军攻克，4个师8万人的帝国军队被俘，盟军司令部解散，韦维尔改任印度英军总司令。韦维尔强调缅甸对印度和中国防务的重要性，试图引起伦敦更多的注意。他为了解放缅甸，1942年12月和43年3月发动了第一次若开战役。但因沼泽和日军的顽强抵抗而停滞 ，最终被日军的反攻赶回。在此期间，他还指挥奥德·温盖特率远程突击部队（钦迪队）在缅甸对日军展开游击战。 最终被提升为陆军元帅。6月，他被提升为印度总督，这是一个难度较大的政治职位，但他却能应付自如。他对1943年的孟加拉饥荒的反应适时而机敏，其殖民功绩使的其继任者路易斯·蒙巴顿勋爵得以应付自如。1947年2月退役回到英格兰，1950年5月2日卒于伦敦 。

② 征集好的节能减排创意设计

新闻背景

目前，中国正处在工业化、城镇化加快发展的关键阶段，加上人口众多和各地发展不平衡，特别是现行的能源结构仍以煤炭与石油为主，因此，高碳排放问题在短时间内将难以得到解决，减排的压力将是巨大的。在这种情况下，推行低碳行政 、低碳生产和低碳生活，才是唯一的出路。与此同时，中国也没有必要做大好佬，承担太多。否则，就太亏了。

发改委官员：实现减排目标关键在提高能效

不要小瞧IT行业的“污染”破坏力。在中国，每年800亿元的政府能源消耗中有50%来自IT产品。仅在2007年我国IT产品的总耗电估算为300亿-500亿度，几乎相当于三峡电站一年的发电总量。

来自全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司Gartner的一项调查显示，电脑及其外置设备的花费几乎占据了信息和通讯技术能源消费的31%。Gartner在《2009年IT十大战略技术报告》——之绿色IT技术(Green IT)中提到,“这已经是一个战略性的技术了，而且其重要性不会迅速弱化。对于IT行业来说，绿色意味着一切，包括减少能源消耗，减少燃料使用等等。点评：2008年中国才大力推动绿色IT战略。但是，从目前来看，这方面做的已经不错，最关键的是，有没有绿色管理的概念，只有管理层和决策层普遍拥有绿色管理的概念，那么绿色IT技术的应用就显而易见。如果没有绿色管理的理念，那么，绿色IT所起到的作用可以说是微乎其微。”

实际上，一台电脑在每天晚上都关机的状态下，白天如果可以节省50%能耗的话，每年就可以节省人民币612元（90美元）的开支，并降低至少约0.31吨的碳排放。由此看来，对于一个企业来说，如果有效提高电脑使用效率，每年每位员工可为企业节省612元的电费及0.31吨的碳排放：

对于一个拥有100台电脑的中小型企业，每年可节省6.12万的能源开支及约31吨的碳排放；

对于一个拥有1000台电脑的大中型企业，每年可节省61.2万的能源开支及约310吨的碳排放。

对于一个拥有1万台电脑的大型企业，每年每年可节省612万的能源开支及约3100吨的碳排放。

基于这样的认识，Sonarlogic率先实现了绿色办公环境，把节能减排的理念带到了办公室。据Sonarlogic中国区负责人介绍，Sonarlogic采用自行研发的Greentrac办公应用版软件，通过公司统一设置和向员工提供实时、精确的个人及小组平均计算机能耗数据，以激励员工通过个人行为减少公司的能耗，使其开始意识到并主动承担起个人行为对公司运营和社会环境影响的职责。

Greentrac的由来

过去的几年中，EventZero的家乡澳大利亚布里斯班以及属于东南昆士兰的大面积区域已日益陷入干旱。该地区的饮用水库被誉为4大水库之一，其蓄水量却于2008年连续数月低于20%。为了解决水资源的严重短缺，当地政府决定建立一个媒体运动，告知居民水资源短缺的事实，并宣传一种合理的个人消费习惯。这场运动被称为Target140，效果极其显着，平均每天的用水量由240升降至到了140升。

在致力于几个有关环保和排放的项目时，我们开始意识到，日常办公时我们使用的工具消耗了多少能量，又有多少被浪费，电脑就是一个最好的例子。为了了解到底有多少能源是由电脑机群浪费的，我们决定建立一个专门构建的应用程序，以监测、分析和报告电脑的使用和浪费情况。一旦掌握了这些信息，我们希望有一个方法可以鼓励我们的用户改变习惯，“绿化”办公室。在看到这些精确的数字带给用户的震撼后，我们决定沿这条路走下去，Greentrac由此诞生。

Greentrac引领低碳办公时代

早在哥本哈根全球气候大会之前，在大家还未察觉，或在为碳排放概念争论的不可开交的时候，曾在Gartner的报告中多次提到的EventZero公司就率先研发，并与战略合作伙伴Sonarlogic公司一起推出了“低碳办公”的理念，以Greentrac的诞生，悄悄拉开了低碳办公时代的帷幕。

Greentrac是目前全球唯一一款结合了碳税模型的企业级节能减排解决方案。该解决方案融入了现代企业管理理念，将隐私权与员工激励完美结合；采用世界领先的下一代EPN技术，为政、企客户提供更加智能的解决方案。

Greentrac的第一批使用用户

地点：布里斯班

行政部 行政专员 Vivian 女 23岁

我的工作有时需要伏案翻阅、查找或记录一些信息和单据，有时需要暂时离开座位去其他部门做交接，有时需要1-5个小时的外出。有时忙起来连喝水的时间都没有，就更别提每次闲置电脑时要想着改成待机状态了。

我的电脑运行很慢，每天早上开机都需要很长时间，对于一向急性子的我来说，早上等待开机是最难熬的。利用电脑启动的运行时间，我会故意找点事做，比如慢悠悠地沏一杯茶，上上厕所……其实工作很忙，但不是我故意浪费时间，只是一切数据信息都在电脑里。没有电脑，我什么也做不了。

试用Greentrac第一天，刷完门卡，电脑自动启动，等我坐到座位，我便可以直接投入到工作使用中——Cool！心情舒畅的一天：）

试用Greentrac第五天。这是一周的最后一天，这天下午会有一个例行周会。我按照要求，打开我的Greentrac查看一周的使用情况。Oh，My God——电脑使用率20%，不会吧？！ 仔细回想这一周，这一周几乎每天都要外出，有时中午回来一下，补充点资料，下午就又出去了，电脑都没关，也没待机。虽然小组平均分的确也不高，但是我的分数实在是……虽然我工作积极努力，但在能源使用上莫非是我拉了大家的平均分？

试用Greentrac第二周——为测试Greentrac性能，公司从这一周才开始制订待机时间，既由管理员统一设置为电脑闲置30分钟，将自动待机。这一周，我和以前一样忙。到了周五，不免有些担心自己的节能分数，上次才20分，Greentrac真的能让我咸鱼翻身吗？虽然中途也想查看下，但是我忍住了。忙了一周，终于可以利用周会的时间，打开Greentrac查看这周的使用情况。Oh，My God！I can’t believe my eyes!——电脑使用率85%！

人力资源部 绩效经理 Lisa Liu 女 29岁

财务部今年给我们的预算很少，所以我需要在绩效上下点功夫。经历金融危机后，虽然我们公司受到的冲击并不是很大，但财务部也发出了“高效、节流”的号召。会也开了，但大部分员工似乎都体会不到财务、行政、人事高层对这一政策的压力，依旧开着电脑，人却不在座位。有的甚至外出，来不及回公司，电脑也没人关；其他同事也不好轻易去动别人的电脑，给人家关机。我也只能遇到提醒一下当事人，但是我知道这样的情况在公司里很普遍。

直到有一天，我跟以前大学宿舍的姐妹吐苦水的时候，一个做行政经理的姐妹，向我介绍了她们公司正在试用的Greentrac。我称它为“节能绩效”软件，它的功能顾名思义——节省能源消耗预算的同时，让我的绩效有依可循：

1. 该软件能实时记录每位员工的电脑使用效率情况，他们不但自己能看到自己的使用情况，还能与同组的平均分数进行对比，激发员工的集体荣誉感和节能意识。

2. 每个用户的情况都会汇集成报表，管理员可以实时查看每个用户的电脑使用情况和企业整体的使用情况。管理员可根据公司情况，统一设置待机、挂机或关机时间，一旦达到时间限制要求，电脑将自动处于指定状态，避免不经意间却造成的浪费，大大提升了电脑的使用效率。与此同时，根据不同电脑的使用情况，Greentrac附有节能小提示，指导员工如何轻松节能，使节能效果锦上添花。

3. 每个员工一个账号，现在即使忘了关机也不用担心。只要就近在任何一台安装了Greentrac软件的电脑上登陆自己的Greentrac账号，就能进入自己电脑的Greentrac界面，不但不会泄露储存在电脑上的信息，还可以随时随地进行关机。

起初，财务经理并不认可公司在节流的情况下，还出钱购买软件节能。但是，经过一个月的试用观察，我的绩效也有依可循了。虽然公司与节能有关的绩效规定还没有正式出台，但公司仅电费一项就比上月节省了约25%，我们不但意识到了不经意间造成的浪费，也很庆幸我们能发现并采取措施，为此总裁特意把我和财务经理叫到办公室。同样得到表扬的财务经理当然也很高兴，本着可持续节能的长远考虑，财务拨钱购买了这个软件。也因为此事，一向不太受关注的我，不仅得到了总裁的关注，也得到了财务经理的信任，也为以后可能的合作打下了基础。总裁还在例会上向其他部门表扬了我们两个部门积极贯彻公司政策，通力合作，实施及时。

私企运营负责人 男 31岁

公司的运营成本一直是我重点关注的方向之一。由于业务发展需要，我们的员工数量已经超过500人，企业的常规运营成本也快速增长。但在和SonarLogic公司接触以前，我还没有意识到除了办公室租金、员工薪资等固定成本外，设备用电也是导致运营成本快速增长的一个主要原因。

我们的固定设备包括600台普通台式电脑，100台笔记本电脑以及100台企业服务器设备、打印机等，还有二十台空调等办公室设备。百分之八十的设备处于长期运行中。粗略估计一下，这些设备每个月的耗电约在8万元以上，每年耗电近百万，这是一笔很客观的数字。而通过我的观察，这其中的大部分用电是被白白浪费掉了。我经常看到很多电脑和服务器从来不关，周末一直运转的空调、冰箱和服务器设备也有很大的能耗。当然公司也经常在开会的间隙向员工重申节能环保的制度，但收效往往甚微。

通过和SonarLogic探讨后，我了解到培养员工的节能意识不能单单从制度约束或者口头的告诫着手，要从根本上减少公司运营成本，还需要通过一系列的激励措施来培养员工对节能环保意识的重视。这个激励措施就通过Greentrac来实施了。在我们公司内部署Greentrac后，每一个员工都可以随时了解到他的一举一动对公司成本的影响以及对环境的影响（碳排放的增加），公司还通过Greentrac组织定时的节能大赛，Greentrac会对每个员工和每个小组的使用习惯进行自动评分，得分最高的员工会获得公司给予的物质和精神奖励。同时，通过Greentrac提供的设备使用报告，我们也掌握了一些“耗能大户”，公司针对具体情况制定相应的策略，比如对特定服务器建立设备负责人制度，对浪费公司资源严重的个别员工予以警告，目前来看，这种措施的效果还是很显着的，这几个月以来，公司每个月的用电量都在逐步降低，目前已经降到最高峰的七成，还有进一步下降的空间。如果能够保持这个趋势的话，今年仅仅在用电上节省的成本就在三十万以上！而减少的二氧化碳排放也在三百吨左右，在降低成本的同时还为周围的环境做出了贡献。

私企销售代表 男 26岁

经常拜访客户，时间不能为自己所控制，有时一拜访就是一整天，晚上不能回公司的情况也是时常发生。想到自己早上打开的电脑还在浪费着公司的电，总有些过意不去，而经常打电话麻烦同事帮忙关电脑，总给人感觉太“兴师动众”。

安装Greentrac之后，我就再也不必为这等“琐事”烦恼了。因为随便用一台电脑登陆Greentrac网站, 输入自己的账号和密码，就可以远程将我在公司的电脑关闭或者休眠了。

其实我这种情况在我们部门非常普遍，我们公司的IT部针对这种情况，用Greentrac对销售部所有电脑设置为“闲置半小时自动休眠”。通过这一设置，我们的电脑使用效率得到大大提高。Greentrac视图上，我们的能效分数远远落后于其他部门的现象再也看不到了。

Greentrac 2010

Greentrac闪耀德国汉诺威，与您相约2010年CeBIT （ICT世博会） (来源： Free-Press-Release.com)

Greentrac欧洲分销商和经销商卡尔斯鲁厄技术咨询（理事会）将在今年的CeBIT，世界上最大的资讯科技展览会上，展示新的智能测量软件Greentrac。

2010年3月2日至6日，您可在CeBIT展览会8号馆C30 GreenIT展台，探索Greentrac的强大功能。KTC的绿色专家为您详尽地介绍的同时，参观者也将有机会体验Greentrac的门户网站，了解有关该软件的所有潜力。

该产品提供了独特的员工激励工具，融入了人性化员工激励理念，和透明度、激励、奖励三大功能。员工可以清楚地看到自己的行为对公司成本和气候环境产生的影响，并与小组的平均分数进行参照对比，从而激发员工的能源意识、环境意识、企业责任感和社会责任感。基于智能仪表的概念，企业领导层可轻松掌握企业内的能源消耗、能源成本、碳排放和可节省的情况，从而有效减少企业资源的浪费。

“节省能源 减少碳排放”Greentrac全球绿色办公

随着2009年哥本哈根大会的召开，截止至2010年2月，全球已有46家政府、企业和学校继而加入了全球绿色办公的行列。我们的队伍在不断壮大，我们相信，会有更多的成员加入进来…… 为您节约能源的同时，为地球减少碳排放。对电脑使用习惯的一些微小改变，将足以影响整个世界！

艺龙旅行网加入Greentrac全球绿色办公

清华大学加入Greentrac“绿色校园”活动

瞬联科技加入Greentrac全球绿色办公

LZT 利达智通加入Greentrac全球绿色办公

中国万网加入Greentrac全球绿色办公

赛迪传媒加入Greentrac全球绿色办公

国家知识产权出版社加入Greentrac全球绿色办公活动

阿米杜梅里克理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

巴里纳郡理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

黑镇市理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

蓝山市理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

塞斯诺克市理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

库玛-莫纳多郡理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

达博市理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

费菲市理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

大湖理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

大丹顶农市理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

大塔里市理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

霍尔罗伊德理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

谷灵盖理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

麦加里湖理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

莱卡特理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

利斯摩市理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

利思戈理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

梅特兰理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

中西部地区理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

岩石市理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

马瑟尔布鲁克郡理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

纳拉比郡理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

纳罗迈恩郡理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

橙子市理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

彭里斯市理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

黑斯廷斯理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

斯蒂芬斯港理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

昆比恩市理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

里士满谷理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

蚬壳港市理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

塔姆沃思理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

特威德郡理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

白马市理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

亚斯谷理事会加入Greentrac全球绿色行政在行动（海外版）

亨特基督教学校已加入Greentrac全球绿色校园计划

依拉瓦拉文法学校已加入Greentrac全球绿色校园计划

梅里女子学校已加入Greentrac全球绿色校园计划

圣安德鲁斯学院已加入Greentrac全球绿色校园计划

塔斯马尼亚共享服务已加入Greentrac全球绿色办公活动

Greentrac荣誉

2009年8月 Greentrac入围2009年news.com.au环保奖

EventZero公司自豪地宣布，对电脑碳足迹和能源消耗的监测、成本分析以及排放的环境管理，使得Greentrac产品被news.com.au入围2009年环保奖提名。news.com.au环保奖是澳大利亚当地的奖项，旨在表扬和奖励平日里为改善环境做出贡献的发明。

2009年8月 Greentrac Office走向2009年绿色博览会

走向绿色博览会的目的，是为让最新的产品、技术和服务走向澳大利亚的每个行业和家庭，以最大限度地减少温室气体排放、气候变化以及人们对于环境的影响，为这个星球的健康发展做出贡献。

2009年12月 Greentrac赢得信誉共识绿色科技奖

Greentrac是获得信誉共识绿色科技奖为数不多的获奖产品之一，该奖项用于鼓励澳大利亚和新西兰地区对于发展和成就绿色科技做出突出贡献的企业和组织。

2010年1月 促进环保意识，Greentrac免费试用

EventZero公司自豪且自信地推出了Greentrac的公开免费试用。以这种方式，促进大众环保意识和能效成本意识的形成，让大家亲身体验能源成本为我们带来的实际效益。Greentrac为您提供了能源消耗的实时监控，通过追踪您的电脑能耗和碳足迹，直观地告知您，您对电脑的使用习惯为您的能源成本和环境带来的影响。

2010年3月 Greentrac闪耀德国汉诺威，与您相约2010年CeBIT （ICT世博会）

Greentrac欧洲分销商和经销商卡尔斯鲁厄技术咨询（理事会）将在今年的CeBIT，世界上最大的资讯科技展览会上，展示新的智能测量软件Greentrac。

2010年3月2日至6日，您可在CeBIT展览会8号馆C30 GreenIT展台，探索Greentrac的强大功能。KTC的绿色专家为您详尽地介绍的同时，参观者也将有机会体验Greentrac的门户网站，了解有关该软件的所有潜力。

该产品提供了独特的员工激励工具，融入了人性化员工激励理念，和透明度、激励、奖励三大功能。员工可以清楚地看到自己的行为对公司成本和气候环境产生的影响，并与小组的平均分数进行参照对比，从而激发员工的能源意识、环境意识、企业责任感和社会责任感。基于智能仪表的概念，企业领导层可轻松掌握企业内的能源消耗、能源成本、碳排放和可节省的情况，从而有效减少企业资源的浪费。

Greentrac 提示您：对电脑使用习惯的一些微小改变，将足以影响整个世界！

greentrac.sonarlogic.cn

③ 二战英军一共多少元帅

空军海军没找到，你就凑合看看陆军的吧！

这是英国陆军元帅列表,后面是授勋年份.
阿奇博尔德·阿马尔·蒙哥马利-马辛本特爵士 (1935年)
爱德华八世国王 (1936年)
西里尔·约翰·德弗雷尔爵士 (1936年)
乔治六世国王 (1936年)
威廉·埃德蒙·艾恩赛德 (艾恩赛德男爵) (1940年)
扬·克里斯蒂安·史末资 (1941年)
约翰·格瑞尔·迪尔爵士 (1941年)
约翰·斯坦迪什·苏尔特斯·普伦德加斯特·维里克 (戈特子爵) (1943年)
阿奇博尔德·珀西瓦尔·韦维尔 (韦维尔子爵) (1943年)
艾伦·弗朗西斯·布罗克爵士 (1944年)
哈罗德·鲁珀特·莱奥菲尔德·乔治·亚历山大 (1944年)
伯纳德·劳·蒙哥马利爵士 (1944年)
亨利·梅特兰·威尔逊 (利比亚的威尔逊男爵) (1944年)
克劳德·约翰·埃尔·奥金莱克爵士 (1946年)
威廉·约瑟夫·斯利姆爵士 (1949年)
菲利普·蒙巴顿 (爱丁堡公爵) (1953年)
艾伦·弗朗西斯·约翰·哈丁 (哈丁男爵)(1953年)
亨利·威廉·弗雷德里克·艾伯特王子 (格洛斯特公爵) (1955年)

④ 澳大利亚有多少个城市

澳大利亚有六个州（State）和两个领地（Territory）。六个州分别是1901年之前曾各自独立的英国殖民区，其他没有被当时的殖民区管辖的地方，在1901年之后就成为联邦政府直接管辖的领地。澳大利亚只有两

塔斯马尼亚州(14张)
个领地：北领地和首都领地。州各自有自己的州政府，有州长（Premier），有州总督（StateGovernor），但领地没有这些职位，领地自组政府的权力源于联邦的授权，领地的最高行政负责人是行政长官（ChiefAdministrator）。州和领地的立法权有很大分别，州在某些领域可以自行立法，而联邦不能干预。领地也可以自行立法，但领地的立法权来源于联邦政府的授权，领地所订立的法律，联邦政府如有不满就可以废止。

州
澳大利亚行政区划六个州：
新南威尔士州（NSW）-首府悉尼
昆士兰（QLD）-首府布里斯班
南澳大利亚（SA）-首府阿德莱德
塔斯马尼亚（TAS）-首府霍巴特
维多利亚（VIC）-首府墨尔本
西澳大利亚（WA）-首府珀斯
两个领地是：
澳大利亚首都领地（ACT）-首府堪培拉
北领地（NT）-首府达尔文
澳大利亚的首都是堪培拉。

联邦成立的时候，澳大利亚尚未能确定首都的地点，在1901-1927年，墨尔本是澳大利亚的临时首都，联邦议会在墨尔本举行会议，很多的政府机构均设在墨尔本，在长达26年的时间里，墨尔本实际上担当着澳大利亚首都的角色。早在澳大利亚国民讨论成立一个统一的联邦的时候，墨尔本和悉尼都各自积极争取成为首都。19世纪中叶，墨尔本是一个比悉尼更繁华的大都市，后来随着悉尼的日益发展，悉尼市民十分希望悉尼成为澳大利亚的首都。
1908年，即联邦成立后的第七年，澳大利亚政府决定，在悉尼和墨尔本之间建造一个新的城市堪培拉，作为新首都。新首都不能位于任何一个州，而必须在联邦领地内。因堪培拉的建造需要时间，期间墨尔本继续作为临时首都。
1927年五月，随着堪培拉临时议会大厦的启用，澳大利亚政府的办公地点从墨尔本迁往堪培拉。有趣的是，新首都并非位于悉尼和墨尔本的正中央，它距离悉尼约四小时车程，距离墨尔本约七小时车程。由于堪培拉是一个新城市，规划得非常好。堪培拉的都市设计通过一个公开的国际比赛而采纳方案，比赛收到137个设计，结果由美国建筑师格里芬（WalterBurleyGriffin）赢出，这位设计师最初描绘的堪培拉街道图是他和他的妻子（也是一位建筑师）共同画在一块棉布上的，这份珍贵的原作至今还依旧保留在澳大利亚国家档案馆。
1911年1月1日，堪培拉及其附近地区被宣布为澳大利亚首都领地（AustralianCapitalTerritory）。