澳大利亚零售店可乐怎么摆放

A. 澳大利亚一瓶可乐多少钱

一般来说 大超市里面可口可乐一箱24罐装355毫升的那种大约在12澳币左右(今天牌价4.3 大概合人民币50元),同样型号的百事可乐一箱10澳币(大概合人民币43元)左右

2升装可口可乐不是特价一般3澳币(大概合人民币12.6元)左右 百事一般2.5澳币(大概合人民币11元)

B. 商店里放的那个卖饮料的可口可乐冰箱，是租是还是买的

那个一般供货商提供的啊 出一定的押金免费给你用 用成一块废铁还给他也照样退押金
一般没有租用的加印logo的冰箱，可口可乐对于大的加盟商会赠送冰箱，因为要求品牌的一致性和高端性，可口可乐公司会对自己比较重要的经销商赠送统一logo的冰箱来表示感谢。
但是有的小经销也会买一些冰箱自己来加印可口可乐的logo，这是可口可乐公司的要求，会有奖励。但是由于小的加盟商销售能力的限制问题，不会赠送冰箱给他们，但是会让它们加印logo。
至于租用，可口可乐公司暂时没有这项业务，不过不排除之后会不会有，但是运行起来，非常困难。租用冰箱或许会带来很多不便，特别是冰箱本身的损耗和维修是一个非常大的问题。
所以问题的答案是要么是送的，要么是自己买的。

C. 澳大利亚600ml的可乐比2L的贵！

600ml的大多是按照定价卖
2L的一般都在大型超市打折

D. 汽水可不可以带回国内 我在澳大利亚，有一种很特别的可乐想带回国内。请问可乐可以托运嘛

可以啊！我也是留学生的，想回家给家人做泰国菜吃，可是那种鱼露啊，柠檬汁啊，都是泰国的比较正宗，我就托运回来了！

E. 怎么开汽水瓶盖

波子汽水瓶盖的打开方式为：先取下固定圈再打开T形盖搭配吸管饮用。

具体操作为：

1、慢慢取下瓶口的塑料贴和固定圈。

注意事项：

在开盖时千万不要摇晃瓶子，不要把蓝色的盖子拧开以免珠子掉落，小孩子误服发生危险。

F. 在成都怎样申请可口可乐或百事可乐的展示柜

理论上冰柜申请是要通过你所在片区的业务员的 当然你没有业务员的电话 请给可口可乐四川饮料有限公司打电话 电话在可口可乐产品上都有 打通了转冷饮科 然后告诉他你所在位置 他会把业务员电话告诉你
冰柜小的押金一般是500 大的都是1000
不用退还公司 在展示柜为问题的情况下退还全部押金

G. 高分求澳大利亚的可口可乐物价

可乐价格最贵的是600mL的瓶，进价都要2刀，一般超市买2.5刀，零售买3刀，375ml的罐头一般进价50到60分一罐，零售1刀到1.5刀，1.25升的超市一般超市可以买到1.5到2刀一瓶，比600ml的要便宜，2升的一般2.5到2刀。特价的时候买比较好。

H. 可口可乐承诺可重复使用包装将在2030年占比达25%

可口可乐承诺可重复使用包装将在2030年占比达25%

可口可乐承诺可重复使用包装将在2030年占比达25%，可口可乐中国除了带来多种饮料选择外，还将公司的“天下无废”的可持续包装经验带入冬奥会赛场，可口可乐承诺可重复使用包装将在2030年占比达25%。

可口可乐承诺可重复使用包装将在2030年占比达25%1

可口可乐周四承诺，到2030年实现全球25%的包装可重复使用，2020年这一数字为16%。此举受到环保组织的欢迎，他们长期以来一直指责这家软饮料巨头加剧了全球塑料污染。

可口可乐CEO詹姆斯·昆西（James Quincey）在周四的财报电话会议上表示，如果可口可乐实现了这一目标，“我们将更容易实现‘无垃圾世界’的目标，到2030年，我们打算每卖出一瓶可乐就回收一瓶或一罐可乐。

根据全球“摆脱塑料”（Break Free From plastic） 联盟去年10月发布的年度报告，可口可乐在2021年连续第四年成为世界上塑料污染最严重的企业。

2020年，可口可乐16%的包装是可重复使用的。该公司声称，那一年，其90%的可再填充玻璃和塑料容器被回收以重复利用。

基金管理公司Green Century Capital Management在一份声明中表示，可口可乐周四的声明是“同类企业中首个已知目标”，也是“一个受欢迎的战略转变”。

此前，Green Century和激进投资者As You Sow联合提交了一份股东提案，敦促可口可乐减少一次性塑料。他们现在正考虑是否撤回这一提案。

可口可乐承诺可重复使用包装将在2030年占比达25%2

中新网上海新闻2月11日电 日前，可口可乐公司发布了2021年第四季度及全年财报。相较疫情前的2019年，全球单箱销量在2021年每一个季度都实现了增长， 2021年全年单箱销量也全面赶超2019年水平。

财报显示，公司第四季度营收为94.6亿美元，同比增长10%，超出市场预期的89.4亿美元；每股收益为0.45美元，高于市场预期的0.41美元；全球单箱销量同比增长9%，亚太市场的单箱销量同比增长11%，主要得益于中国、印度和菲律宾市场的.强劲增长。值得注意的是，四季度家庭外的销量首次超越2019年同期水平，同时，居家消费渠道的销量依然保持强劲的增长势头。

2021年全年，公司营收为386.6亿美元，同比增长17%，超出市场预期的380.8亿美元；经营利润为103.1亿美元，同比增长15%；每股收益为2.32美元，高于市场预期的2.29美元；全球单箱销量同比增长8%。

“尽管2021年仍充满不确定因素，但可口可乐系统在这一年表现良好，展现出了强大的韧性和高度的灵活性。”可口可乐公司董事会主席兼首席执行官詹鲲杰（James Quincey）表示，“在核心战略的指引下，我们真正实现了‘强劲崛起’。我们有理由相信，战略转型中取得的进展使可口可乐公司成为了一个更灵活敏捷的全品类饮料公司。目前的市场环境依然充满变化，我们希望能以2021年的良好势头为基础，继续推动业务增长并取得最大的回报。”

全球来看，第四季度和2021年全年，可口可乐公司在非酒精即饮饮料市场中的价值份额均有所增长，其中居家和家庭外渠道的价值份额均上涨。同时，公司在非即饮饮料市场中的价值份额，包括居家和家庭外渠道的价值份额，均超越了2019年的水平。

财报中，可口可乐公司发布了2022年全年业绩指引，预计2022年全年有机营收增速为7%-8%区间，每股收益对比2021年的2.32美元，增长5%-6%。

2021年，可口可乐公司在极具挑战的市场环境中始终保持稳健向上的业务表现，展示了强大的抗风险能力和业务韧性。这背后，是可口可乐公司在各个市场一以贯之地奉行长期主义，在品牌建设、供应链数字化转型以及推动可持续发展方面持续修炼内功，为业务的长远稳定发展打下坚实基础。

打造可持续发展典范，助力可持续冬奥

作为携手奥运会近百年的伙伴，可口可乐公司一如既往地支持2022年冬奥会和冬残奥会。本届冬奥会，可口可乐中国除了带来多种饮料选择外，还将公司的“天下无废”的可持续包装经验带入冬奥会赛场，助力冬奥“可持续向未来”的愿景。

四季度，可口可乐中国为北京2022年冬奥会所有场馆的清废团队提供4000余套采用了rPET材质（饮料瓶再生材质）的工作服套装，兼具功能性和设计感，全方位体现了可持续理念。设计上，可口可乐中国将“回”字符素巧妙融入工作服，与可口可乐包装瓶身上的“回收我”可持续包装标志相呼应，让身穿工作服的清废团队化身可持续发展理念的推广大使，鼓励更多公众认识到饮料瓶循环再生的价值。

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2月11日，了解到，两大食品饮料零售商可口可乐(KO.US)及百事(PEPE.US)发布2021年第四季度及全年财报。

可口可乐2021年全年营收超预期

可口可乐2021年全年净营收为386.55亿美元，同比增长17%，超出市场预期的380.8亿美元;经营利润为103.08亿美元，同比增长15%;可比每股收益为2.32美元，高于市场预期的2.29美元

第四季度，公司净营收为94.64亿美元，同比增长10%，超出市场预期的89.4亿美元;可比每股收益为0.45美元，高于市场预期的0.41美元；归属于公司股东净利润为24.14亿美元，同比增长66%。

按地区和部门划分，第四季度欧洲、中东和非洲地区营收16.38亿美元，同比增长15%;拉丁美洲营收10.30亿美元，同比增长2%;北美地区营收33.93亿美元，同比增长17%;亚太地区营收10.12亿美元，同比下降6%;全球风投部门营收7.55亿美元，同比增长27%;瓶装投资部门营收19.04亿美元，同比增长2%。

第四季度可口可乐的全球单箱销量(unit case volume)增长9%，全年增长8%，全年及第四季度的增长主要得益于中国、印度和菲律宾市场的强劲增长，以及美国、墨西哥和英国的增长。第四季度亚太市场的单箱销量同比增长11%。

从产品品类来看，起泡软饮在第四季度增长了8%，2021年增长了7%。其中，零糖可口可乐在第四季度和年度均实现了两位数的增长。 此外，补水饮料、运动饮料、咖啡和茶业务在第四季度增长了12%,年增长7%。

展望2022年全年，可口可乐预计2022年全年有机收入增长7%-8%，每股收益将同比增长8%-10%。同时，公司预计商品价格通胀方面的逆风会为公司的成本带来中等个位数的增长。

可口可乐周四表示，到2030年实现全球25%的包装可重复使用，2020年这一数字为16%。公司CEO詹姆斯·昆西(James Quincey)在财报电话会议上表示，如果可口可乐实现了这一目标，“我们将更容易实现‘无垃圾世界’的目标，到2030年，我们打算每卖出一瓶可乐就回收一瓶或一罐可乐。

百事第四季度净利润同比下滑至13.41亿美元

百事2021年全年营收为794.74亿美元，同比增长12.9%;净利润为76.79亿美元，上一年同期为71.75亿美元;每股收益为5.49美元。

第四季度公司净营收252.48亿美元，同比增长12.4%;净利润为13.41亿美元，上一年同期为18.59亿美元;归属公司普通股股东摊薄后每股收益为0.95美元，上一年同期为1.33美元。

营收按业务及区域划分，第四季度，Frito-Lay北美营收为61.67亿美元，上一年同期为54.43亿美元;桂格食品北美营收为9.12亿美元，上一年同期为8.36亿美元;百事饮料北美营收为76.44亿美元，上一年同期为67.93亿美元;拉丁美洲地区营收为27.99亿美元，上一年同期为24.11亿美元;欧洲地区营收为43.45亿美元，上一年同期为40.35亿美元;非洲，中东和南亚营收为19.28亿美元，上一年同期为17.07亿美元;亚太地区、澳大利亚、新西兰和中国地区为14.53亿美元，上一年同期为12.3亿美元。

展望未来，该公司表示，预计2022全年有机营收将以约6%的增速增长。受价值链通胀压力及其对计划业务投资的影响，核心固定汇率每股收益增速为8%。

此外，公司宣布将2021全年发放的股息从每股4.3美元增加至4.6美元。同时，公司还宣布了一项新的股票回购计划，该计划将在2026年2月28日前回购价值100亿的股票。

I. 可口可乐是怎样风靡全世界的

无论走到哪个国家，人们都很容易看见可口可乐的身影：在商店的货架上，摆的是一瓶瓶的可口可乐；在大街上，随处可见可口可乐的零售点；人们手里拿的是可口可乐；而人们喝得最多的还是可口可乐。

难怪有人感慨：可口可乐已经成了国际型的饮料，只要有人群，就有可口可乐。那么，可口可乐是如何成为风靡世界的饮料的呢？要想弄清这个问题，我们必须从可口可乐的发明讲起。

可口可乐是一个美国人发明的。这个美国人名叫潘柏顿，是一个药剂师。有趣的是，起初，可口可乐并不是一种饮料，而是潘柏顿研制的治疗头痛的药水。后来，潘柏顿发现，这种药水味道很不错，完全可以当饮料。

另一个药剂师柯勒是一个很有商业头脑的人，他断定可口可乐能赚不少钱，于是他就从潘柏顿手里把可口可乐买了下来。可口可乐很快赢得了美国人的喜爱，它在美国扎下了根。

可口可乐风靡世界是与一场战争密不可分的，这场战争就是第二次世界大战。１９４１年，美国参战，大批的美国士兵离开祖国，奔向遥远的异国战场。有一天，可口可乐的董事长伍德鲁夫接到了一个电话，电话是他的一个参军的朋友打来的。这个朋友说：“我打电话不是因为我想你，而是因为想你的可口可乐。”

朋友的话就像光，一下点亮了伍德鲁夫的想法。他想：“为什么不把可乐送到我们每一个士兵的手里呢？那样，我们的士兵走到哪里，可乐就可以在哪里安家落户了！”

说干就干。很快，伍德鲁夫就疏通了政府部门，获得了随军派遣技术人员的特权。这样，一大批可口可乐公司的技术人员，就跟着美军奔向了世界各地。这些技术人员每到一处，就立刻着手建立分工厂。逐渐的可口可乐就走向了世界。

如今，可口可乐已畅销世界１６０多个国家和地区了，因此，它又有“世界第一饮料”的美称。

J. 开一家便利店需要准备什么

1. 工商行政管理办理：

   开一个便利店需要营业执照、管理费用、烟草专卖、卫生许可等，这些都是需要前期办理的，可以咨询当地行政管理部门。

2. 卖场布局、陈列规划：

   一个好的便利店他的卖场区域的布局要很合理，方便顾客选购才是，才能让顾客感到便利。

   布局中首要的是商品陈列的设计，这需要结合顾客的心理与需求，不断调整。

3. 门店装修、设备选购：

   开一个便利店的门店装修，包含店内装修(结合布局)、墙体装饰、店招指示、门店招牌、店面墙体修饰等。设备选购包含：冰箱风柜冷柜、货架、POS机、微波炉、热水壶等。

4. 商品选择和采购：

   这点就是要求能及时的采购，要将产品的空缺得到填补，商品分类确信、商品品项确信，供应商洽谈，订货采购，POS软件选择、POS系统架设、基本数据和商品信息录入等。

5. 人员安排：

   人员岗位和数量确信、工作时间和班次安排等。

(10)澳大利亚零售店可乐怎么摆放扩展阅读：

商品陈列摆放的小技巧：

一、通透照明重基础

由于便利店面积有限，而商品的种类和数量会越来越多。所以，陈列商品时，一定要考虑到便利店的通透感和照明情况，让顾客赏心悦目，方便购物。

一般来说，大件物品不能陈列在窗户和出入口处，照明灯下的货架不堆放大件物品。

二、易看易选是原则

很多顾客在便利店购物时都很赶时间，所以一定要让顾客易看易选。醒目明确的导购指示标志是很有必要的。如便利店热销的水、饮料、纸巾等物品应该放在出入口处，方便顾客进店即可购买，这也将大大减少便利店内的空间压力。新品、畅销品、促销活动商品要多排面陈列，有POP标识。

三、主题鲜明有特色

便利店商品陈列要突出地区和季节特色。在季节上，要随时令体现出特色。

如夏季就要为牛奶，果汁，饮料，水，冰激凌等止渴商品给出较多商品陈列空间。冬季则应该将冷冻食品，汤圆，速冻水饺(云吞)等冬季热销商品放在便利店焦点区域。

四、摆放位置重细节

商品陈列架上中下三端物品陈列要有层次。

上端摆放轻、小商品、精美商品和商品模具，可以更好的吸引顾客。中端摆放热销商品和高价位商品等，以方便顾客购买和及时补货。下端摆放大重件商品、折扣商品，可以有意想不到的销售效果。另外，物品应该摆放在货架的外缘，并保持货架货品的充足，让顾客获得一种视觉冲击和充实感。有价位梯度的商品要按价格顺序依次摆放，方便顾客从性价比上做出购买判断。

五、经常整理勤更新

商品要及时整理补货，过期商品要及时清除。临近过期的商品应放在货架外缘，或及时处理。便利店的SKU数在2500-3000个左右。并且每家店的货架的台数也是有限的，可以说是寸土寸金。只有滞销品及时的排除，才有位置陈列新品、畅销品，提高销售额。随时保持货架一尘不染，让顾客在轻松整洁的环境里愉快消费。

六、抓住心理是关键

对于有关联的商品，如牙刷和牙膏，洗发水和沐浴露，应该尽量放在一起，以便顾客在购买一种商品时想起购买关联的商品。

女性用品货架一定要关联陈列。化妆品、卫生用品、生理用品、轻小服饰、牙膏牙刷等杂货类商品。并且女性购买这些商品冲动性消费比较高，日本便利店都是陈列在门口一进门的位置，让顾客一进店就能够看到这些与其他便利店的差异化商品。另外，在保持商品独立美感的前提下，可以摆放艺术造型，使各种商品巧妙布局，达到整体美的艺术效果，从而对消费者产生强大的吸引力。