澳大利亚hr怎么裁员

1. HR怎么操作裁员比较好

这个不太清楚，可以上网查一下有很多相关的文件可以参考一下，微信现在也有这个平台了，它是在微信城市服务里面可以找到了，微信城市服务现在还可以查询一些其他的服务，像一些水电费的缴纳情况查询，天气预报查询等在微信里面都可以轻松查到了。

2. 裁员hr怎么谈

裁员hr怎么谈

裁员hr怎么谈,很多的公司会因为各种原因裁员，有些因为企业经营问题有些是因为员工的问题，毕竟对于公司而言，不能付出贡献的员工都会被裁掉，裁员是需要谈判的，那么裁员hr怎么谈呢？

裁员hr怎么谈1

裁员和员工谈要注意：

1、重倾听

作为裁员的执行者，不得不把这个坏消息通知被裁者时，先准备好主动倾听。倾听本身，也是沟通。

2、向前看

在沟通过程中，要尽量引导被裁员工“向前看”。从被裁者角度看问题，给他们提供职业发展建议。

3、面对面

解雇员工是职场最复杂的沟通之一，一定要面对面进行。

裁员的正确做法

1、裁员前：信息公开

首先，在裁员前的信息公开十分有必要。人力资源管理者通过正规渠道告诉员工企业为什么要裁员，并告知其公司调整的具体细节，不仅能让员工有充分的心理准备，更能赢得对方的理解。

2、裁员做法：分批裁员

具体到裁员环节，最好的做法是分批裁员。这样不光可以缓解群体事（件）发生的概率，还可以给员工留有一定的心理缓冲期，给他们充足的时间交接工作。在分批裁员的过程中，应该先处理比较具有就业竞争力的员工，而那些个性强比较难说话的员工放在后面处理。

3、裁员结束：稳定军心与善后

裁员结束之后，人力资源管理者一方面要注意安抚剩下员工的军心，人心不稳，效率不高。建议多做点团建，从个人关怀，亲情牌，鼓励参与感上面入手。

还要做好对内公关，一定要懂得如何公关宣传，占领舆论主导地位。一旦一个人要走，一个人说公司不好，形成舆论扩散后，会对其他员工造成不好影响。

另一方面也要加强和被裁员工的联系，意在告诉他们其实公司没有忘记他们，如果有可能，在不久的将来，企业也会对他敞开大门，欢迎他们归来.

裁员hr怎么谈2

公司裁员员工怎么谈判

知己知彼、百战不殆。

HR既要充分了解公司裁员的动机，又要了解被裁对象的详细情况，充分做好谈判前的准备工作，包括材料的搜集、谈判方案的制订、谈判场地和时间的安排、谈判策略的准备等工作。

坦诚相待，少用“话术”。

hr应先向员工解释企业现状，裁员是不得已为之。其次，要告知员工本次裁员程序都是合法的，不但经过了公司职工代表以及工会同意，还收到了劳动局同意裁员的批复。

最后，向员工解释裁员的基本逻辑，一般工龄短的会优先考虑裁员，另外，若组织架构调整取消了该岗位，则必然也会裁员。

控制节奏，切记拖沓。

根据谈判情况，控制谈判的节奏，是体现谈判水平高低的一个标志。很多谈判失败的例子，很多是因为在谈判的过程中，谈判者反而被被裁员工“带了节奏”，直接将本应在分钟内结束的谈判拖到了甚至更长，导致谈判陷入僵局，无法取得任何进展，导致公司被动。

经济补偿，不可或缺。

大多数裁员谈判，经济补偿是谈判的基础筹码，如果有些公司希望通过无代价的方式解除员工，除非员工确实有证据确凿的违纪事实被公司掌握，且有明确的规章制度规定被裁员工的违纪行为符合公司单方解除的情形。否则，还是走经济补偿的道路。

必须签署《协商解除协议》

在跟被裁员工协商一致后，必须要做的一件事是与被裁员工签署书面的《协商解除协议》，至于《协商解除协议》条款的设计则需要根据实际情况进行调整。但要记住，如果文本太简单，则在法律保护性上难免会有瑕疵。

《中华人民共和国劳动合同法》 第四十一条【经济性裁员】

有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：

(一)依照企业破产法规定进行重整的；

(二)生产经营发生严重困难的；

(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；

(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

裁减人员时，应当优先留用下列人员：

(一)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；

(二)与本单位订立无固定期限劳动合同的；

(三)家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。

用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的'人员。

裁员hr怎么谈3

职友问：公司裁员，该如何跟HR谈判才有胜算？

再一个，被裁员工想要与公司HR谈判且有胜算，必须坚持一个原则——准确理解并运用劳动法律法规维权。员工必须明白，在现代企业制度条件下，我们有比较完善和规范的劳工法律

员工的所有工作权益问题都有法律管理和保护，这也告诉员工只能通过劳动法律法规来保护自己，离开法律规定，单纯的讲情怀和责任都不切实际。

还有就是员工必须知道公司侵犯了自己的哪些权益，这些权益法律是如何规定的，可以获得哪些补偿，员工只有懂法，才能跟HR谈判的时候有底气和资本。

好了，接下来我们切入正题。就拿题主说的公司开始裁员，被裁员工该如何跟HR谈判呢？我认为员工可以从以下两个方面开展谈判工作。

一、收集整理谈判的证据资料。

员工要跟HR谈裁员的事，必须要准备几样东西，如公司的裁员通知，劳动合同，《劳动法》《劳动合同法》以及所在地劳动部门颁布的有关裁员规定等。

当公司裁员不合理不合法且补偿不到位的时候，员工就可以利用上述准备的证据资料跟HR谈判和“斗法”了，并且员工一定可以斗的HR哑口无言。

二、重点谈补偿的事。

既然是谈判，结果是最重要的。公司要裁员，员工要谈判，核心都是钱的事。在员工掌握充分证据且局面主动的情况下，员工可以有上、中、下三策谈判准备。

上策就是员工坚持法定的裁员补偿，一分都不退让，公司自知裁员不合法也怕处罚，所以一切按照员工的要求给；中策就是虽然员工占据法理制高点，但考虑到其他因素，最终双方各退一步，达成补偿和解；

下策就是员工与HR谈崩了，只好走劳动维权途径（这个时候前面准备的证据资料就可以派上大用场）。

总而言之，上面的准备工作都搞好了，那么面对裁员，跟HR谈判的时候，如果是公司非法裁员，那就跟HR说要（2N＋1）的赔偿；

如果是公司合法裁员，那就要（N+1）的赔偿；除此之外，可以有更多灵活谈判，比如不要补偿但帮员工缴纳几个月的社保，或者用公司产品作价补偿员工等等。

只要员工按照我说的方法思路去跟HR谈判，都会是一个谈判高手，自己的权益也会得到妥善的保障。

3. 公司HR如何做好裁员

公司HR如何做好裁员

企业由于战略规划的调整、经营管理的变革、技术更新或是转型升级；裁员将会是一种常态，是企业一种逐步正常的人力资源管理行为。接下来我整理了公司HR如何做好裁员的相关内容，文章希望大家喜欢！

理性裁员

许多企业所面临的一个基本问题是人均效率低下，这与企业的粗放式经营与管理，靠资源和人力的大量投入来获取成长的增长模式是相适应的。未来企业要致力于提高人均效能，把资源成本融会贯通投入与产出的过程，理性裁员是一个必然的选择。

客观认识裁员

人力资源区别于其他资源，它既有效用价值的一面，又有其个性的一面。如果企业的机制、行业等不利于己，人才就会流动；如果企业员工过于稳定，员工上岗激情就会衰减，员工能力在岗位上得不到提升，就会退化；进一步说，人力资源也会逐步沉淀，如果员工进入企业后缺乏压力和动力，不再努力工作和学习，没有创新，员工就会从人才变成庸才。因此，通过裁员，可以消除沉淀层，使企业组织的效率提高，这也是一个客观趋势。

企业的变革是一种常态。

市场是不断变化的，企业也要在变化中寻求获取持续竞争优势，谋求更大的.市场发展。经营战略的转型、组织结构的变革和生产流程的重组是企业变革的重要组成部分，反映到人力资源方面，都会导致人力资源结构的变化，从而引起裁员。

从被动裁员到主动裁员

裁员是企业人力资源退出机制的重要组成部分，是企业竞争淘汰机制的内在要求。通过从被动裁员到主动裁员，使员工感受到无论从外到内的竞争压力，从而激发起员工自我提升的能力，促使整个企业人力资源的从存量到质量的强化。

4. HR怎样才能更好的裁员

HR裁员要注意以下几点（真心推荐楼主看看《人力资源管理必读12篇》）：
1.第三人在场
应该有一位人力资源部的代表在场，这样会增强裁员谈话的严肃性和确定性。汕头招聘网
人力资源代表也可帮你解答一些人事方面的专业问题。另外，第三者在场也可在必要时作为此次裁员事件的见证人。
2.保证隐私
对个别员工的裁减如果涉及到隐私，只能由人力资源经理参加谈话，要向员工保证不会有其他任何人知情。忽略了这一点会让员工变得敏感。
3.简明扼要
从危机走向共赢：企业裁员管理法律实务只能说你必须说的话，要表达清楚，言简意赅。拖长谈话时间会让员工以为这是在进行一次讨价还价的谈判。
4.谨慎的语气汕
谨慎地使用你的措辞，但是要保持一种诚恳和同情的语气。要有同情心，但是也要坚定；要诚恳，但也要有所警戒。
5.寻求员工反馈
虽然要力求谈话简短，但还是要在宣布对其解雇后鼓励员工谈谈他们的感想。
如果员工不立即回答，你可数数到20以等待他的反馈。千万不要惹上一个冷酷无情的名声。
6.创造友好气氛
要对员工的未来职业发展给予鼓励，帮助他树立信心。在适当的时候站起来并伸出手暗示谈话到此为止。对员工过去的工作表示谢意。当然如果员工因为被裁而拒绝向你表示感谢时你不要感到吃惊和受到了伤害。
7.勇于承担责任
裁员这一决策归根结底是要由企业做出，因此不要委责于市场环境、竞争对手，更不能直接归咎于职工。企业裁员时只需要如是说：“这是企业的决策，是企业决策失误所至，企业不得不这样做。”
8.行动迅速
企业认为确实需要裁员，那就迅速地去执行。一旦员工预感到裁员将临的话，其生产效率将会直线下降。
9.不徇私情
很多创业者都会雇佣自己的朋友、朋友的朋友或者是亲戚：当要裁员时，所有的员工都会关注这些“裙带”们会怎样。好奇与猜测随之而来：“他留下来了，或者是他被解雇了？企业更看重的是裙带关系还是业务能力？”
10.提供帮助
有时员工被解雇不是因为其自身的过错，而更可能是其上级主管的过错所致。所以，从道义上讲，你应该给他们提供一些帮助，比如求职咨询、撰写简历和寻找新工作。有些企业专门处理有关员工解雇及过渡期问题，可以试试他们的服务。

5. 华为在澳大利亚子公司将继续裁员，对离职人员有何补偿

由于之前澳大利亚对华为实施5G禁令，华为逐渐开始削减在澳大利亚的员工人数和投资。不过如今随着华为开始减少与澳大利亚的各种合作，澳大利亚所承受的损失是非常大的。到目前为止华为已经叫停了与澳大利亚近4.9亿人民币的合作项目，澳大利亚方面也失去了近千个高新岗位。根据媒体的报道华为很可能将裁掉更多人。华为表示对于在澳大利亚子公司的被裁员的人，华为会提供相应的离职补偿。至于具体会有多少补偿华为方面没有详细说明，不过应该是根据每名员工的情况而定。但是华为之所以对澳大利亚子公司的员工进行裁员，根本原因是澳大利亚对于华为的敌对态度，所以即使这样对澳大利亚有一定的经济冲击也是澳方自作自受的结果。

6. 如何看待华为在澳大利亚的裁员计划

华为澳大利亚裁员是一种战略性决策， 在澳大利亚对华为政策的影响下华为战略性裁员，只留下数名领导层，基层员工多被裁员，澳大利亚终止和华为的多项合作，所以公司没有必要留大量澳大利亚公民在公司上班，毕竟澳大利亚政府在制裁华为，华为撤资并裁员很正常，华为在媒体前说澳洲一直不是很大的市场，说明华为已经开始逐渐从澳洲撤资裁员，减少自己的支出，其实造成这样的原因都取决于澳大利亚政府对华为的政策，总的来说不能因为国家之间的意识形态的不同来影响企业，企业是无辜的，华为在通信方面的杰出成绩澳大利亚在制裁华为后会影响本国通信网络，澳大利亚在平时生活中会深刻体会到的，华为对澳大利亚的政策直接影响到以后澳大利亚通信的发展，虽然他可以自己发展但是在现在信息高度发达的时代想要重新发展是很难的，会导致人们的生活质量下降，网路通讯功能也会受到很大的影响。