澳大利亚拜尔是什么公司

❶ 拜耳和拜尔斯道夫是不是一家公司

不是同一个，虽然同在德国，但是两个公司差距太大了，也不是子公司的关系。
德国拜耳集团(Bayer)是全球最为知名的《财富》世界500强企业之一，全球制药巨头。在材料创新，作物科学及医药保健等众多领域位居业界前列。全球最大的化工和医药保健企业之一，在生命科学、高分子材料和精细化工等众多领域位居业界前列。
拜尔斯道夫公司是德国汉堡市的一家护肤品生产企业，成立于1882年，生产及销售高品质的护肤品，创口贴及胶带等品牌产品。

❷ “拜耳”为何不再是“拜耳”

品牌延伸是成功企业拓展市场的重要手段 然而其使用限度及条件也是不容忽视的 否则它只能把企业导入愿望的反面 拜耳(Bayer)公司发明了阿斯匹林止痛剂，并且在市场上经营这一领导品牌多年，经久不衰，在潜在顾客心目中占据了极其有利的位置。拜耳(品牌名称)几乎成了止痛剂(产品类别名称)的代名词。“在哪儿找得到拜耳(止痛剂)”成了顾客购买止痛剂时的口头禅．但拜耳公司再次推出一种称为“拜耳非阿斯匹林镇痛剂”的止痛散热产品，却一直打不开销路，在止痛散热产品市 场上的占有率微乎其微，不仅仅如此，甚至连拜耳在止痛剂市场上的整个占有率也在持续地下降。“拜耳”不再是“拜耳”。 拜耳公司为什么渐渐失去了它一向驰骋自如的市场?简而言之，是因为拜耳公司的品牌延伸策略摧毁了拜耳是真正正宗的阿斯匹林的幻象，教育潜在顾客认清了拜耳只不过是品牌名称(面不是产品类别名称)这桩事实。如果潜在顾客要买阿斯匹林，他再也不能说“拜耳”就成。因为拜耳非阿斯匹林止痛剂的出现使得“拜耳”这一品牌在消费者心目中原本明晰的焦点变得模糊不清。拜耳长效阿斯匹林、拜耳解除充血的感冒药片、拜耳非阿斯匹林止痛剂，拜耳品牌线的每项延伸，都削弱了拜耳阿斯匹林的定位，无怪乎拜耳会惭渐失去它的市场了。 拜耳的失败引出了品牌延伸策略是否可行的问题。 所谓品牌延伸，简单地说，就是采用现有产品的品牌，并将它用在新产品上。品牌延伸者尽量利用自己已成功的品牌来推进改进型产品或新产品，是企业开发新产品，开拓新市场的策略选择之一。国内的营销教科书中并没有明确地提出过“品牌延伸”的概念，相似的内容选用的说法为“亲族品牌策略”，即企业将自己生产的许多产品，都选用一个，或以某一品牌的一部分为基础，把它与各种文字结合起来，使用于同一企业的各类产品上。 1．在同一品牌之下推出一大群商品，可以显示公司的实力，提高公司的威望，有利于在消费者心目中树立良好的企业形象。 2．当新品牌或新定位中有消费者已熟悉的元素时，消费者较容易接受此新定位所传达的不同信息。众所周知，人对熟悉事物的接受度比新事物的接受度高。 3．公司推出一种新产品时，可借助亲族品牌中原有产品的声誉，使其更容易有效地进入市场。 4．新产品可为现存的品牌或产品线带来新鲜感，能加强品牌伞的整体商品力，提供给消费者更完整的选择。 5．能提高支持整体品牌家族的投资效益，即整体的营销投资达到经济规模时，每个产品线都能受益。例如，由于亲族品牌包括许多种产品，在做广告宣传时，就可动用各种广告媒体宣传一个品牌形象，这样就可在节省广告费用的情况下收到更大的宣传推广效果。 由于延伸品牌线有以上那么多的好处，由于新产品的品牌名称与原来的名称有关联，能够使消费者迅速了解产品，因此同样也迅速地拓展销路。这就是短期的好处。 但是来得快去得也快。延伸品牌线的名牌因为在潜在顾客的心目中没有自己独立的位置，所以容易被人忘记。它们就像是原有品牌名称的“卫星”，唯一的贡献就是将原有名称所占的位置弄得模糊不清，时常造成灾难性的后果。一个名称代表一种以上的产品而引起的混乱发生得虽然缓慢，但的确可以使品牌耗尽元气。就像过度涨大的星辰一样，品牌最后会变成烧毁的空壳，在营销上又像体型庞大，笨重失灵的白象。但是企业还对其趋之若鹜，可见延伸品牌线的陷阱多么的狡诈难防，就像许多病人在死亡之前总是要经历许多年苟延残喘的日子。这是长期的坏处。 l，使用品牌延伸策略 品牌延伸策略的使用离不开两个前提：一是被用来延伸的品牌已具有较高的品牌资产，即该品牌在市场上的知名度、美誉度、满意度和忠诚度较高；二是消费者会把对该品牌的信心、信任转而投射到新产品上，从而建立对新产品的信心而接纳新产品。因此，品牌资产是品牌延伸策略取得成功的最根本保障，一般而盲，品牌的知名度、美誉度、满意度和忠诚度越高，则品牌延伸越容易成功。 但是值得注意的有以下两点：一是这种品牌延伸策略，一般只适用于性质、价格和目标市场都大致相似的产品上。如果两种产品的性质或价格相距很远，共同使用一个品牌就不一定会有什么好处。因为同一亲族品牌下质量较差的产品，往往会损害较优产品的形象和声誉。二是品牌延伸不易过长。品牌名称就像橡皮筋，它会伸展，但是不可以超过某个限度。而且，你愈伸展一个名称，它就会变得愈加疲弱，在潜在顾客心目中的印象就会愈加的模糊不清。 2．使用“扩大基础”策略 延伸品牌线虽然不是一种错误，但是一个陷阱，如果反其道而行之反面会奏效。比如“扩大基础”策略。最好的范例就是强生婴儿洗发香波。强生公司向成人市场推广该产品，称其性质温和，也适合成年人使用。后来，该产品也成了成人洗发香波的领导品牌之一。扩大基础策略的特点是，同样的产品，同样的包装，同样的标签，只有使用的方式有所改变。如果强生公司采用品牌线延伸策略，并且推出强生成人洗发香波，它会不会还像如今那么成功呢? 3．采用个别品牌策略 显而易见还有一个方法就是发展新概念或新产品，并配上新的定位与新的品牌名称，即采用一个产品一个品牌的个别品牌策略。 许多的企业都倾向于采取品牌延伸策略，但当你看到“拜耳”不再是“拜耳”，“黛耳”(香皂)不再是“黛耳”，“洁乐”(果冻)不再是“洁乐”，“Band—Aid’(绷带)不再是“Band—Aid一时，还能迷信这种策略吗?还能盲目地使用这种策略吗?拜耳痛失市场的启示实在是太深刻了。

❸ 拜耳中国的企业文化是什么

拜耳一贯秉承可持续发展概念：公司一切活动均以经济、生态与社会承诺并重。我们的使命陈述中这样写道：“我们承认并且理解，公司是身负社会及道德责任的企业公民，并承诺秉持可持续发展原则。”因此，本集团的主要企业价值观是尊重人类与自然及坚持可持续行动。

我们坚信，创新是企业持续致胜的关键。公司的技术与商业专知便是以此为基础，正如集团使命的另一部分所明确陈述的一样，这也给了我们这样的信念：“我们有责任增进全人类福祉、展现社会承诺，并持续积极促进可持续环保发展”。

(3)澳大利亚拜尔是什么公司扩展阅读

拜耳全球契约

拜耳不仅承诺遵守“全球契约”，同时也是“全球契约”创始人(8家德国公司和全球范围内约50家企业)之一。公司还秉承“全球契约”的目标，鼎力支持一系列项目，其中包括：

1、与Abrinq Foundation通力合作杜绝雇佣非法童工

2、与世界卫生组织共同开发治疗疟疾的新药

3、大力支持世界卫生组织抵抗昏睡症的斗争

4、Libra：控制抗生素抗性扩散的拜耳全球创举

5、Agrovida：改善南美地区农场工人和小农场主的工作条件

6、与联合国环境规划署合作

7、拜耳——联合国环境规划署环境论坛

公共健康和艾滋病病毒/艾滋病

拜耳中国高度重视促进公共健康，并积极参与抵抗艾滋病病毒/艾滋病的活动。除生产大量医药保健产品以预防、诊断和治疗人类和动物疾病之外，还积极支持社会应对公共健康的问题。

拜耳集团的此类工作中最重要的当属“清华—拜耳公共健康与艾滋病媒体研究室”计划。该项目于2004年年末正式启动，鼓励和培训媒体从业人员报道中国艾滋病病毒/艾滋病、其他慢性疾病和医疗保健相关事宜，从而创造一个全国性医药保健报告的平台。

今后，该项目还将得到进一步扩展，那些亟需广泛关注、认可并加以解决的其它公共健康问题(如糖尿病、高血压和心脑血管疾病等)都将纳入该项目之中。

❹ 石膏板十大名牌

石膏板十大名牌：

一、龙牌

北新建材成功打造了质量、技术、效益、规模全面超越外资同行的中国高端自主品牌“龙牌”，按照国际先进标准进行生产。北新建材以“推进建筑、城市、人居环境的绿色化，推动人的全面发展”为使命，致力于发展成为拥有自主品牌、自主知识产权、具有世界水平的跨国公司。

二、Gyproc杰科

圣戈班石膏建材通过了ISO9001质量认证体系，所提供的所有材料均超过中国国家标准。公司于2009年获得国家绿色环保十环认证。产品系统广泛应用于办公楼、酒店宾馆、医院学校、商业网点、住宅厂房等项目。

三、KNAUF可耐福

目前，可耐福在全球70个国家拥有12个子品牌、220个生产基地、逾26500名员工。可耐福在中国仍保持着以石膏产品为核心业务，多种建筑材料及配套系统共同发展的格局，为建筑提供涉及建筑外墙、内墙、吊顶、地面等全系统解决方案。

四、UsgBoral优时吉博罗

博罗集团（Boral)总部设在澳大利亚悉尼，自2000年以来一直是建筑产品和建筑材料领域的先导者；在澳大利亚水泥和建材市场、澳大利亚和亚洲的石膏板市场，以及美国的黏土和屋面瓦市场牢牢占据重要地位。

五、泰山石膏

泰山石膏股份有限公司是专业的纸面石膏板生产企业，年生产能力18亿平方米，石膏板护面纸30万吨，轻钢龙骨12万吨，装饰石膏板1亿平方米。公司以巩固中国名牌为发展目标，过硬的技术、严格的质量控制、优质的服务体系、诚挚的商业信誉，确保消费者以较低的消费成本享受到泰山牌纸面石膏板带来的温馨。

六、信发集团

信发集团成立于1972年，是一家集发电、供热、氧化铝、电解铝、碳素、岩盐、烧碱、石灰、电石、聚氯乙烯、铝深加工、加气砌块、石膏粉、纸面石膏板等产业于一体的现代化大型民营企业集团。在中国铝工业百强评选中，信发集团荣获第一名。在全国民营企业排名第21位，山东省民营企业排名第2位。

七、LUOFEIER洛斐尔

企业发展呈多元化的规模效应，积极引进科学的企业发展理念、销售模式和管理思维，不断进行自身修正与调整，确立了将洛斐尔打造成优秀建材品牌的崇高使命，制定了使洛斐尔成为建材系统供应商的终极目标。

八、BAIER拜尔

拜尔集团始建于2002年，是一家集零醛材料、零醛家居、零醛生活、零醛商城、零醛世界及CL建筑于一体的零醛世界生态圈。自创立以来，以“为人类创造美好生存环境”为己任，不断履行“让天下人畅享零醛世界”的企业使命和“发展企业、服务社会”的企业宗旨。

九、TUBAO兔宝宝

德华兔宝宝装饰新材股份有限公司创建于1993年，经过二十年的不懈努力和创新发展，公司已经从单一的装饰贴面板生产型企业发展成为我国具有较大影响力的室内装饰材料综合服务商，产品销售网络覆盖全国各地，并销往美洲、欧洲、澳洲、中东等全球各地。

十、千年舟TREEZO

结合国家提倡的“推进绿色发展、循环发展、低碳发展”和“建设美丽中国”宏伟蓝图，千年舟科技集团将一如既往秉承“绿色、健康、环保”理念，发扬“龙舟精神”，打造消费者“绿色健康家”，始终围绕“缔造健康居家，引领品质生活”的企业使命持续前行，不断追求卓越，回馈社会。

❺ 拜耳是哪国的品牌

拜耳是德国的品牌。

拜耳公司，总部位于德国的勒沃库森，在六大洲的200个地点建有750家生产厂；拥有120,000名员工及350家分支机构，几乎遍布世界各国。高分子、医药保健、化工以及农业是公司的四大支柱产业。公司的产品种类超过10000种。该公司生产过阿司匹林、海洛因等产品。

(5)澳大利亚拜尔是什么公司扩展阅读：

拜耳十字是拜耳公司的标志，1904年起开始使用。拜耳十字由横排和竖排的“拜耳”（BAYER）英文单字组成，两个词共用一个“Y”字母，最外面为一个圆圈。拜耳总部在勒沃库森有一个大的霓虹灯标志。这个1958年安装的拜耳十字是世界上最大的霓虹灯广告。

公司的总部位于德国的勒沃库森，是德国最大的产业集团。拜耳的发展史就是对更高生活质量的不断追求。

公司在中国上市的主要产品有：拜阿司匹林、拜新同、西普乐、美克、拜唐苹、尼膜同、优妥、优迈、特斯乐、拜斯明-25等。

拜耳公司分为3个子集团公司和子服务公司，分别是：拜耳材料科技，拜耳作物科学，拜耳医药，拜耳技术服务，拜耳商务服务。

❻ 拜尔电动牙刷是德国的品牌吗

拜尔电动牙刷是德国的品牌。拜尔做为一个德国的口腔护理品牌一直致力于电动牙刷的生产制造以及研发。拜尔电动牙刷是全球最多牙 医推荐的专业级全球口腔护理品牌。

旗下主要产品有电动牙刷、冲牙器、剃须刀、理发器、卷发器、电吹风、多功能料理机、婴儿辅食机、电饭煲、电饼铛、电烤箱、净水器、咖啡机、面包机、面条机、酸奶机、炒菜机、烹饪机器人、煮蛋器、养生壶、即热式饮水机、空气炸锅等生活电器。

❼ bayer australia limited是哪个厂家

bayer australia limited
澳大利亚拜耳有限公司

❽ 拜尔的简介

德国拜尔液压动力公司总部位于欧洲，在欧洲和中国设有分公司，从事专业液压工具的研究与开发，依托德国工艺与液压实用动力技术，致力于大型螺栓、螺母拆装科技与液压实用动力的研究。德国BAIER在中国设有市场部，负责中国区市场的销售与维修服务。BAIER进驻中国市场建立起了客户群体，一直提供代表行业品质的液压机具及售后服务体系。

❾ Dermal Therapy到底是加拿大的还是澳大利亚的

Dermal Therapy 是德国拜耳公司设于加拿大安大略省密西沙加的子公司开发的皮肤修护品牌。产品生产于安大略省伦敦市。

❿ 请问拜尔(Bayer)公司的伟大成就或者历史意义，最好5个

公司简介：德国拜尔公司是目前德国第二大化工企业，医药集团，集团总部和总厂位于Leverkusen，在40个国家建立了约120个生产厂和分公司。 拜尔在德国主要有8个工厂。位于雷弗库森的总厂占地3.4平方公里，建有厂房600多座，主要生产染料、聚胺脂、医药和合成橡胶。在雷弗库森共有职工35000人。