巴西塞氏企业做什么

‘壹’ 巴西标志性建筑是什么

议会大厦、联邦最高法院、总统府和外交部水晶宫等是巴西利亚的标志性建筑。
最高的建筑是高224米的电视塔,比巴黎埃菲尔铁塔低100米,为世界第四高铁塔,重378吨。

巴西联邦共和国（The Federative Republic of Brazil，República Federativa do Brasil）。
东濒大西洋，同除智利和厄瓜多爾尔尔以外的所有南美洲国家接壤。北邻法属圭亚那、苏里南、圭亚那、委内瑞拉和哥伦比亚，西界秘鲁、玻利维亚，南接巴拉圭、阿根廷和乌拉圭，东濒大西洋。国土面积约占南美洲总面积的46％，仅次于俄罗斯、加拿大、中国和美国，为世界第五大国家。
巴西利亚是联邦区政府所在地，联邦区(Distrito Federal)面积5822平方公里，所属城区和卫星城共10个，总人口约200万。现任联邦区长官为若阿金.罗里兹（Joaquim Roriz）。1998年国内生产总值210亿美元，占全国的2.73%。经济以服务业为主，约占联邦区产值的90％；工业占10％，主要为建筑业和水泥制造业。
巴西利亚位于巴西中央高原，海拔1158米，气候宜人，全年分为雨季和旱季，年均最高温度为29.3°C，最低温度为17.1°C。年降雨量为1603毫米。巴西利亚以其独特的建筑闻名于世。其总体建设计划由建筑大师卢西奥.科斯塔（LÚCIO COSTA ）完成。在灯火通明的夜晚从空中俯视，巴西利亚宛如一架驶向东方的巨型飞机。整座城市沿垂直的两轴铺开：向机翼南北延伸的公路轴和沿机身东西延伸的纪念碑轴。机头是三权广场，机身是政府机构所在地，机翼则是现代化的立体公路。三权广场左侧是总统府，右侧是联邦最高法院。广场对面是国会参、众两院，两院会议大厅建筑外观如同两只大碗，众议院的碗口朝上，象征“民主”、“广开言路”；参议院的碗口朝下，象征“集中民意”。国会的两座28层大楼之间有通道相联，呈“H”型，为葡语“人”的首字母。三权广场上的议会大厦、联邦最高法院、总统府和外交部水晶宫等是巴西利亚的标志性建筑。1987年12月7日，联合国教科文组织宣布巴西利亚为“人类文化遗产”。
巴西利亚最高的建筑是高224米的电视塔，比巴黎埃菲尔铁塔低100米，为世界第四高铁塔，重378吨。铁塔了望台位于75米处，可容纳150人，游客可免费乘电梯登台。每逢周末铁塔周围有手工艺品市场。
市内帕拉诺阿（PARANOA）湖为人工湖，由四条河流拦截而成，状如“人”字，面积近40平方公里，蓄水量4.91亿立方米，有调节气候的作用。湖区人口约50万。湖岸长80公里，沿岸分布着45个娱乐和运动俱乐部。 巴西利亚现有小学464所、中学84所、大学10所，剧院15家，电影院20家，博物馆13个，艺术馆19个。
2000年人口1.69799亿，居拉美首位，世界第五位。
圣保罗市(Sao Paulo)于1554年建市，是南美最大城市，圣保罗州首府，位于该州东南部。海拔760米，面积1493平方公里，市区人口1740万。圣市是巴西工商、金融中心，产值和工业产值分别占全州总产值和工业总产值的50％和70％。主要工业：机械、汽车、电器零件和轻工业。此外还有医药、塑料、烟草等以及出版印刷。全市共有各类企业22.5万家，全国50个最大企业中有30个在此。银行和分行5037家，银行职员占就业人口的10％。全市共有超市750个，11个现代化购物中心10余家，还有800多个集市。圣市工业就业人口占全国总数的20％。圣市也是南美最大的外贸基地。1984年，我国在圣保罗设总领事馆。1988年，圣市与上海市结为友好城市。约有17万华侨华人居住于圣保罗市，多家中资公司在此设有机构。
伊瓜苏市（Foz do Iguazul）位于巴西、巴拉圭、阿根廷三国交界的巴拉那河与伊瓜苏河汇合处。“伊瓜苏”在印第安瓜拉尼语中意为“大水”。全市面积630平方公里（其中伊瓜苏国家公园占20％，伊泰普湖占30％）。市区面积85平方公里，海拔183米，人口25万。年平均温度27.7°C，每年1月气温最高，平均温度28.1°C；7月最冷，平均温度14.6 °C，年降雨量1712毫米，年平均湿度80％。
伊瓜苏市是巴西第二大旅游中心，年均接待游客约700万人次，当地居民主要从事商业和旅游业。目前世界最大的水电站－－伊泰普水电站距市区12公里，着名的伊瓜苏大瀑布距市区28公里。该市距巴拉圭东方市仅6.5公里（每年巴西约有600万人次前往东方市购物），距阿根廷境内的伊瓜苏港市10公里，距阿境内的大瀑布29公里。
伊瓜苏市约有3000华侨华人，其中大多数在位于巴拉圭一侧的东方市经商，居住在伊市。伊瓜苏大瀑布伊瓜苏大瀑布位于巴西与阿根廷交界处的伊瓜苏河上，形成于1.2亿年前。1542年被西班牙人发现。大瀑布由275个瀑布组成，最大的瀑布跌水90米，流量1500立方米／秒，被称为“魔鬼之喉”。大瀑布的四分之三在阿根廷境内，但从巴西一侧看去更为壮观。巴境内参观里程1公里（阿境内参观里程3公里）。
伊泰普水电站 伊泰普水电站位于巴西与巴拉圭之间的界河－－巴拉那河（世界第五大河，年径流量7250亿立方米）上，伊瓜苏市北12公里处，是目前世界最大的水电站，由巴西与巴拉圭共建，发电机组和发电量由两国均分。目前共有18台发电机组（每台70万千瓦），总装机容量1260万千瓦，年发电量790亿度。
伊泰普（Itaipú）在印地安语中意为“会唱歌的石头”。伊泰普水电站于1974年10月17日动工修建，1991年5月6日竣工，历时17载。水电站主坝为混凝土空心重力坝，高196米（海拔225米），长1500米。右侧接弧形混凝土大头坝，长770米。左接溢洪道，溢洪闸长483米，最大泄洪量为62200立方米/秒。两岸还接有堆石坝、土坝，整个坝长7853米，水位落差118.4米。水库面积1350平方公里（其中巴西侧750平方公里，巴拉圭侧600平方公里），容量290亿立方米。
伊泰普水电站工程由美国旧金山国际工程公司和意大利米兰电力顾问公司提供咨询并于1971－1974年间完成了总体规划、导流工程、水轮发电机组选用等关键性设计。发电机组全部由德国和巴西的合资企业在巴西制造。巴西、巴拉圭两国政府为开发伊泰普水电站组成伊泰普联营公司，负责施工建设和经营管理。两国政府签订的有关协议对水电站的重大问题做出了明确规定。巴西和巴拉圭两国电力频率不同，分属巴西和巴拉圭的机组分别采用60赫和50赫的频率。高压交流输电线为750千伏。巴拉圭目前只能消费水电站发电量的2％，故按规定（50年内，巴拉圭分得电力的多余部分必须卖给巴西，50年后可以自由转售）将剩余48％的电卖给巴西。伊泰普水电站由巴西福纳斯公司（Furnas）中心调度所负责调度。
伊泰普联营公司注册1亿美元，两国电力公司各出一半并分别拥有水电站的一半产权。建设资金的99％依靠贷款，由巴西负责筹集。水电站建设总投资为234亿美元，其中工程投资112.4亿，利息支出121.6亿。根据两国政府协议，水电站按50年（1974－2023年）还清本息确定电价（仍以美元计）。其间可借新债还旧债。贷款还本付息费用占水电站经营管理费的70％。 自1991年起，伊泰普水电站每年发电收益约23亿美元。
里约热内卢(Rio de Janeiro) 是里约热内卢州首府，位于该州南部，坐落在瓜纳巴拉海湾内侧，海拔2.3米，面积1250平方公里，人口约550万，是巴西第二大城市。年均最低温度为17°C，最高温度为36°C。里约市建于1565年，1834－1960年为巴西首都。是巴西经济最发达的城市之一，也是巴西重要的交通枢纽和文化中心。
里约热内卢在葡萄牙语中意为“一月的河”。1501年1月葡萄牙航海家抵达这里时，误以为瓜纳巴拉湾是大河的入海口，因而得名。里约依山傍海，风景优美，是巴西和世界着名的旅游观光胜地。主要名胜有耶稣山、面包山、尼特罗伊大桥等。里约的海滩举世闻名，其数目和延伸长度为世界之最，全市共有海滩72个，其中两个最有名的海滩是：科巴卡巴纳海滩和依巴内玛海滩。里约被誉为“狂欢节之都”，巴西一年一度在这里举办最有特色的狂欢节。
1986年里约热内卢市与北京市结为友好城市。1992年我国在里约设总领事馆。约有5000华侨华人居住于里约市，多家中资公司在此设有机构。
科尔科瓦多山（Corcovado） 科尔科瓦多山（又称耶稣山）高710米，位于里约市蒂茹卡国家公园内。山顶塑有一座两臂展开、形同十字架的耶稣像，故又名耶稣山。巨大的耶稣塑像在全市的每个角落均可看到，是里约的象征之一。该塑像建于1931年，高30米（相当于13层楼高），重1145吨。仅其头部就高3.75米、重30吨；左右两手手指顶端之间距离为28米；两臂面积约38平方米，重114吨；塑像基座面积为100平方米。
面包山（Pão de Açucar） 此山因形似法式面包而得名。位于瓜纳巴拉湾入口处，是里约的象征之一。山高394米，登上山顶可将里约全景尽收眼底。与面包山为邻的有两座略低的山峰－－狗面山和乌尔卡山，均为215米高。1565年，里约市在这两座山之间创建，现在山脚下还能看到当年保卫里约市的圣若奥古城堡。
玛瑙斯市(Manaus)为亚马逊州首府，地处黑河和索里芒斯河（亚马逊河支流）交汇处，面积14337平方公里，人口150万。该市地处亚马逊平原，位于南纬3度，常年湿热多雨，年平均温度26°C，最高可达35.6°C，最低18.5°C。年平均降雨量2500毫米。该市工业以冶金、电子和机械为主。该市拥有世界上最大的浮动码头，全长1313米。农产品主要有柑橘、木瓜等水果。现有高等院校4所，中学370所，小学72所，医院24所，病床1570个。玛瑙斯是着名的旅游城市，主要景点有海关大楼（砖瓦均从英国进口）、马瑙斯大剧院、印第安人博物馆等。距市区80公里就是野生热带雨林。亚马逊河亚马逊河发源于秘鲁中部的科迪勒拉山脉，全长6751公里，在巴西境内3165公里，河面宽广，支流众多，流域和流量均居世界第一，水量占世界淡水总量的20％。由亚马逊河冲击而成的亚马逊平原面积705万平方公里，大多位于巴西境内。亚马逊流域适合植物生长，有浩瀚无际的原始森林，各种植物两万余种，盛产优质木材，并被誉为“地球之肺”。亚马逊河上游由黑河和索利芒斯河组成。索河河水为黄色，黑河河水为浓咖啡色，因比重、流速不同，两种河水在交汇处长达数十公里的河面上黑黄分别，互不相犯，成为一大景观。
巴西的印第安人在接待客人时，有一种特殊的礼仪--淋浴礼。
巴西狂欢节原是北半球和天主教的节日，是由葡萄牙人传入巴西的，它吸收了黑人的音乐和舞蹈而变成闻名遐迩的巴西特有的传统节日。
巴西人具有尊敬老人的民族美德，每年8月的第二个星期日为父亲节，这一天举国同庆。
巴贡巴祭典是巴西黑人的宗教节日。

‘贰’ 放权的同时别忘了“施压”的含义是什么

授权是现代领导的“分身术”。尼克松在谈到当美国总统的时候说，领袖有各种各样重要的选择，其中就有什么事该亲自处理，什么事可以让别人去办，以及选择什么人代表自己办事。

给职位就要给权力，这是管理工作的需要。现代化管理面临千头万绪的工作，即使你有再大的本事，光靠自己一个人是绝对不行的，必须依靠各级各部门的集体智慧和群体功能。这就要根据不同职务，授予下属以职权，使每个人都各司其职，各负其责，各行其权，各得其利，职责权利相结合。这就能使管理者摆脱事务，以更多时间和精力解决带有全局性的问题。所以与职务相应的权力不是管理者的恩赐，不是你愿不愿给的问题，而是与职务是孪生兄弟，职权相应是搞好工作的必需。

授权的方法有四点：一是授权者要注意激发受权者的责任感和积极性。授权的目的，是要下属凭借一定的权力，发挥其作用，以实现既定的管理目标。但如果授权者有权不使，或消极使用权力，就不能达到这个目的。因此必须制定奖惩措施，对授权者进行激励，引入竞争机制。二是要给授权者明确责任。要将权力与责任紧密联系起来，交代权限范围，防止授权者使用权力时过头或不足。如果不规定严格的职责就授予职权，往往成为管理失当的重要原因。三是要充分信任授权者。与职务相应的权力应一次性授予，不能放半截留半截。古人云：“任将不明，信将不专，制将不行，使将不能令其功者，君之过也。”领导者给职不给相应的权，实际是对所用之人的不尊重、不信任。这样，不仅使所用之人失去独立负责的责任心，严重挫伤他们的积极性，一旦有人找他们，他们就会推：“这件事我决定不了，去找某领导，他说了才算。”四是授权要注意量体裁衣。要根据授权者能力的大小，特别是潜在能力的大小来决定授职授权，恰到好处地让每个授权者挑上担子快步前进，不要有的喊轻松，有的喊压死。

管理者管人是否得当，就是看被管人根据所授予的职权，在实际工作中能否恰到好处地行使权力，胜任职务来判断的。管理者务必慎重地、认真地对待用人尽职问题。那些以“辛苦”为荣，以“忙碌”为绩的管理者，少干一些作茧自缚忙自己、包办代替抑人才的傻事，多一些大胆放权的开明之举，集中精力想好大事，抓好大事。

如何更有效地发挥下属的积极性、创造性，这在现代企业管理中，是一个令企业管理者感兴趣的问题，并且，不少企业进行了卓有成效的尝试。当今巴西最负盛名的企业集团——塞氏工业集团，创造出一种旨在最大限度地发挥员工积极性、创造性的全新管理模式。

塞氏是个生产多种机械设备的大型集团。几年前，理乍得·塞姆勒从父亲手上接下塞氏时，它还是个传统的家族式企业。塞姆勒也深信拥有纪律的高压管理能创造效益，以统治数字为武器的强干经理也可以主导业务。但在一次生病后，塞姆勒产生了全新的想法。

塞姆勒采取的第一个步骤就是取消公司所有的规定。他认为规定只会使奉命行事的人轻松愉快，却妨碍弹性应变。在塞氏，每位新进入的员工只会收到一本２０页的小册子，重点提醒大家用自己的常识判断解决问题。

现在塞氏企业的工人已经可以自订生产目标，不需劳驾管理人员督促，也不要加班费。主管们也享有相当大的自主权，自行决定经营策略，不必担心上级的干预。最特别的是，员工可以无条件地决定自己的薪水。因为塞氏主动提供全国薪水调查表，让员工比较在其他公司拥有相同技术和责任的人拿多少薪水，塞姆勒毫不担心有人会狮子大开口。

事实证明，要某些人提高自己的薪水还得花上好一番功夫呢。

工人们也可以自由取阅所有的账册，公司与工会设计了专门课程，教全体员工如何看各种财务报表。

塞姆勒不像别的老板那么勤于去办公。早上他多半在家里工作，因为他认为那样比较容易集中精神。他也鼓励公司其他经理在家里工作。

此外，他每年至少出外旅行两个月，每次旅行决不留下任何联络的电话号码，也不打电话回公司，他希望塞氏的每个人都能独立工作。

现在，每周三下午总会有几十个世界各大着名企业，如通用汽车、ＩＢＭ、柯达、雀巢等的主管来到巴西的圣保罗市郊，参观塞氏这种全新的管理模式。

但不管怎么讲，更令参观者惊讶的是，在经济不景气、经济政策混乱的大环境中，塞氏近１２年来增长率高达６００％，生产力提高近７倍，利润上升５倍。巴西一家主要杂志对大学应届毕业生所做的调查中，２５％的男生和１３％的女生都说塞氏是自己最想进的公司。

‘叁’ 一般是什么地方

导读：辛格博士说：“一直以来，学校最大的副作用就是使学生厌恶学习，厌恶学校试图传输的知识。”芬兰的赫尔辛基市阿雷比亚学校的英语教师丽塔说：“我们坚信学校应该是一个人人平等的地方，是家的延伸，而不是一个冰冷的禁地。”他山之石，可以攻玉。虽然许多时候，理想与现实之间的距离是那么遥远，但我总觉得：当下，我们的各级各类学校应该像人家卢米亚学校那样，不仅是学生学习的中心，更是学生快乐成长的摇篮。下面将学者李茂编译的《彼岸的教育》中的一个片段摘录介绍给同行，以期对朋友们有所启示。 薛洁 在巴西圣保罗有一所名为——卢米亚的私立学校，这所非盈利性的学校学生包括一年级新生和上至18岁的孩子。学校将创造力和高质量作为最大的价值追求，致力于创造一个让孩子得以自由发展的社区环境，培养出具有自立能力和创新精神的成人。 这所学校是塞氏基金组织旗下的教育智囊机构塞氏研究所创办的，该组织的创办人是塞氏公司的总裁，巴西企业家里卡多·塞姆勒。 这所学校从清晨到傍晚一直开放，学生可以全天上学，也可以只呆部分时间。学校为学生提供食物、衣服、卫生保健用品、学习用具和交通工具。如果需要，家长还可以接受资助，以便自己的孩子能继续上学。 学生在学校里可以自由选择学习学科，并制定自己的时间表和学习目标。作为学校社区的成员，他们要积极参与学校日常生活和各种事务，还能自由拓展自己的兴趣爱好，并对自己的经历进行总结和反思。据校长辛格博士介绍，通过这种方式和途径将培养出塞氏研究所希望得到的人才。 “（传统）学校最大的副作用就是让学生厌恶学习，厌恶学校试图传输的知识。无论公立学校还是私立学校都是如此。”辛格校长说，“在塞氏基金组织的学校，学生能在学习的过程中享受到最大的快乐。学生们将根据自己的志趣和目标在玩中学。” 任何到塞姆勒的学校参观的人都能轻易地发现，在这幢建于上世纪30年代、经过重新装修的大楼里，孩子们活蹦乱跳，比那些被迫在正统小学上学、牢骚满腹的同龄人更有活力。虽然在刚开始的几周时间，很多孩子还在试探这个新环境到底能给他们多大的自由度，比如有的孩子除了玩电子游戏、吃麦当劳食品外，什么事都不做，但随着新鲜感逐渐消退，他们便开始学新的技能了。 在很平常的一天，你能发现女孩子们在制作小饰物，如用珍珠穿成项链；与此同时，男孩子们可能正沉浸在更男性化的活动中，如拉着椅子在屋子里到处跑，边跑还边喊。

‘肆’ 塞氏企业传奇怎么样

从没有一家企业，以如此民主的方式取得如此快速的发展； 从没有一个企业家，这样特立独行，摒弃所有已知的管理模式； 从没有一本商业书籍，让人们对工作如此充满渴望，对未来寄予希望。 塞姆勒及其企业的传奇故事让我们的编辑部为之兴奋与抓狂。 光是书名我们就争执了几个星期，从《特立独行》、《没有经理人的管理》、《共治》，到《理想国——塞姆勒的塞氏企业》似乎每一个都体现了赛事企业的独特之处，但又都不足以概括它的全部真谛。 版式设计也让我们费了不少心思，简洁大方可以代表塞氏的跨国身份、活泼时尚能够体现塞穆勒的标新立异，最后我们借鉴了塞氏企业网站上的图标，结合设计师天马行空的想法以摊开的手掌作为设计元素。是员工的手托起了这个企业，大家靠着自治、共治将自己的未来和公司的未来放在掌心、细心呵护。 搞定了版式还有封面，从具有现代感的抽象画、巴西国旗的颜色，到作者的大幅照片一切可以用到的素材都一古脑的汇到了设计师的计算机里，最终“蹲在桌子上的年轻人”获得了大家一致的肯定。 在躁动、兴奋与繁忙中《塞氏企业传奇》终于出版了。我们生怕由于我们的疏忽而使读者不能在浩如烟海的书堆中把这个“蹲在桌子上的年轻人”挑拣出来。 如果您将这本书带回家，我衷心地祝福您，因为在他的故事里您不仅能了解到塞式企业如何撕碎规则手册，获得巨大的成功，您还能得到灵感和动力，在未来的工作中尝试更多的创造、享受更多的自由。您可能会想：神呀，请让我到这样的公司工作吧。 噢，别忘了，您可以按照书腰上的虚线进行裁减，自己制作一个书签，即简单又方便。 另外读这本书的时候您可以听听南美摇摆拉丁曲风的《大朵紫羚花儿》（Mondo Bongo）这首歌，是它和《塞氏企业传奇》伴我度过了一个又一个令人“愉快的”加班之夜。 最后引用查尔斯61汉迪的话：我希望有更多的人能够相信塞姆勒。

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书名：塞氏企业传奇

作者：里卡多·塞姆勒 (Ricardo Semler)

译者：师冬平

豆瓣评分：8.3

出版社：中国人民大学出版社

出版年份：2007-6

页数：288

内容简介：有这样一家企业

它是一家制造上千种产品的大型跨国企业；

它实现了年均27.5%的增长；

它是IBM、通用汽车、福特、西门子的榜样；

它是人们最愿意加入的组织。

在这个企业里

你的工资自己定；

你想什么时候上班什么时候去；

你可以在会议室举办生日聚会；

你可以为了思考和创新给自己放个假；

你可以自由地查看公司的账簿；

你可以利用公司的资助自立门户。

……

这就是塞姆勒和他的塞式企业

从来没有一家企业，展现了对员工如此高度的诚信。从没有一个企业家，如此自由地让员工自己管理自己的企业，从来没有一本企业传记书籍，呈现了如此开阔的胸襟。

作者里卡多．塞姆勒——巴西塞氏企业的CEO，他继承了家族企业，但却以特立独行的方式管理着自己的企业，该企业真正做到了“劳资共治”。

本书描绘了塞穆勒成长的故事，以及塞氏企业的发展历史。全面而细腻地呈现了塞氏企业在经历兼并、收购、竞争、改革、经济不景气、国家经济政策混乱的不同情况下，如何经营、如何管理，也向世人揭示了塞氏企业是如何以其特立独行的方式使企业生产力提高近七倍，利润上升五倍，成为世界上发展最快、员工离职率最低的企业之一。

作者简介：谁是里卡多•塞姆勒？

摇滚乐爱好者、企业家、创新者、向腐败说不的人、畅销书作家……

 他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”；

 他构建了一个“乌托邦”式的组织；

 他让企业在5年内的销售额增长了5倍；

 他的处女作《扭转局面》连续上榜200个星期，成为巴西非小说类最畅销的书；

 他被民众票选为“巴西年度领袖”。

‘陆’ 在巴西注册公司需要的材料

1. 注册一家巴西的有限责任公司，如果股东是一家香港公司100%控股，那么需要提供注册证书、最新商业登记证、章程、法人证件，连同注册法定文件一起做公证认证；

2. 董事不是必须的，可以不任命董事。如果您需要委任董事，也可以安排，国籍不限；

3. 法定代表人：巴西公司需要有一名当地人员担任法定代表人；

4. 公司名称：需要提供至少3个公司名称；

5. 银行账户开户：开户的时候需要法定代表人到场。

更多信息欢迎咨询上海登尼特！
地址：上海市浦东新区浦东南路855号世界广场15楼F座

‘柒’ 大家有听说赛得利这个公司吗，赛得利集团是做什么

它主要经营纤维素纤维工业，它是世界上最大的纤维素纤维生产商。赛得利是新加坡金鹰集团旗下的一家企业，主要生产纤维素纤维。目前国内许多大型纱厂采购赛得利纤维进行纺纱，许多大型服装品牌将指定赛得利优科丝纤维素纤维同时，有许多品牌的婴儿湿巾、口罩品牌和健康用品品牌，这些也是公司使用的。非织造布纤维。
1. 目前，集团年生产能力可达110万吨。最近我还注意到赛得利5万吨水刺无纺布项目开工仪式，这表明赛得利的产能在后期还会进一步提高。
2. 该公司是世界上最大的特种纤维素生产商之一。它分别在巴西和中国的工厂生产溶解木浆和粘胶短纤维。公司还在巴西经营自己的木材种植园，为公司提供可靠稳定的箱木木材(生产溶解木浆的主要原料)供应。
3. 年度业绩: 截至2012年12月31日，集团总收入从2011年的8.07亿美元下降至7200万美元，降幅达11%。股东应得利润下降64%，从1.55亿美元降至5600万美元，每股收益从4.5美分降至1.6美分。
4. 商业评论》(harvard Business Review): 赛得利是世界领先的特种纤维公司。使用独家桉树人工林木材资源，组织生产特种纤维素溶解木浆在巴伊亚(“平衡计分卡”)在巴西，并使用溶解木浆为主要原料生产粘胶短纤维在江西，中国。
1. 但由于其在规模、成本、产品质量等方面的优势，在不利的市场环境下仍然可以进行激烈的竞争。 在特种纸浆产品方面，集团加大了市场拓展力度，但进展并不如预期。但由于特种浆价格波动较小，处于价值链上游，集团仍将全力推进进一步拓展特种浆市场的长期战略。
2. 集团已按照严格的客户要求提高产品质量，并将继续优化产品，扩大市场份额。 2012年，集团粘胶浆料和粘胶短纤维的平均售价较2011年分别下降了38%和20%。另一方面，特种纸浆平均销售价格保持稳定。 在这一年中，集团继续提高其成本优势，巩固其作为全球低成本特种纤维制造商的领先地位。这将使集团下游产能翻倍以上，进一步加大集团上下游业务的整合力度，实现粘胶浆粕粘胶短纤维价值链产能平衡。