富士康巴西为什么倒闭

1. 富士康是哪国公司老板是谁有简介吗

富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。

1988年在深圳地区投资建厂，在中国从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构。

2014年12月12日，据国外媒体报道，富士康宣布，由于订单不足，公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂。该工厂的1700多名员工有可能面临失业。

2016年2月，富士康将对夏普投资超过6500亿日元（约合58亿美元）。夏普董事会全票通过这一收购协议。也就是说，日本夏普公司同意中国台湾富士康公司提出的收购要约。这是日本技术企业有史以来接受的最大一起海外企业收购。

郭台铭，男，1950年10月8日出生于中国台湾，企业家，台湾企业鸿海精密（下属富士康科技集团）创办人。

1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。

1971年，台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船 务公司复兴航运工作；当年进入台湾复兴航运公司工作。1985年，成立美国分公司，创立FOXCONN（富士康）自有品牌。

2014年9月3日，第二届晋商大会召开，台湾鸿海集团（富士康母公司）总裁郭台铭衣锦还乡并出席致辞。

(1)富士康巴西为什么倒闭扩展阅读：

一、富士康全球布局

富士康在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。

1、两地研发（Time to market）

“两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点，组建研发团队和研究开发实验室，掌握科技脉动，配合集团产品发展策略和全球重要策略客户产品发展所需，进行新产品研发，创造全球市场新增长点。

2、三区设计制造（Time to volume）

“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。

3、全球组装交货（Time to money）

“全球组装交货”是指在全球范围内进行组装，保证“适品、适时、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点。为此，配合客户所需进行全球性物流布局与通路建置，以达成要货有货，不要货时零库存的目标。

二、经营理念

创立于1974年，富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子（3C）产品成为便利生活一部份企业愿景。

以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。

2. 从中国制造到沦为“过街老鼠”的富士康，它到底经历了什么

富士康会有今天的局面很大原因是郭台铭自己作死一直依靠苹果公司，不懂的变通。就算苹果销量下滑这么严重，富士康还是坚持跟着苹果，不动摇。

最后，富士康在辉煌的时候，答应美国政府在他们哪里建一个大型的工厂，为当地提高就业，富士康也答应了，可是谁也没有想到，随着富士康的越来越不景气，富士康不建工厂了，可是把美国政府气坏了，美国当地居民都想把郭台铭扔进海里。

3. 富士康要是倒闭了中国怎么办啊

你怎么问这么幼稚问题？好吧！我告诉你富士康倒闭了，对中国来讲也就是一根针掉进海里一样！没有声响，富士康他只是代工厂，在科技，教育，金融，它没有做出一点贡献，它的存在并没有改变我们的生活，所谓富士康:(代工厂)就是与劳动力赚取酬劳，包括它上百万名员工。富士康倒闭了将会有万家企业崛起，富士康它是一群很庞大的群体然而这种体叫劳动力，劳动力又是一种无形的东西并且将它卖出去，为什么几千人的企业要比富士康富裕得多，你多少岁了？如果你是60后的话应该可以目睹它倒闭。

4. 苹果富士康将生产线搬离中国，没料到员工离职工厂停工，你怎么看

iPhone往往能在中国销售市场占有领跑的影响力，除开是由于出色的商品以外，还源于于在中国基本建设了好几条生产流水线，许多国内企业全是它的经销商，其一举一动会产生长远的危害。就拿iPhone手机上而言，iPhone绝大多数生产能力全是由中国的富士康工厂进行的，随后再远销世界各国。

5. 据小道消息``富士康面临倒闭```可否属实

完全胡扯～～我还天天早上赶车到富上班～只是接的单少些 对外不招人而已这里还是很稳定的～经济不景气而已那么大的工厂要倒闭新闻的头版头条就是的～ 有一个不为人知的秘密，富士康是在大陆做起来的。在进入大陆市场之前，富士康据说根本进不了台湾十强企业。富士康如何在这么短的时间里发家致富，难道真的靠的是高科技吗?究其根源，非也。富士康能超大规模成长，依靠的是大陆廉价的劳动力，滚雪球式的发展。大陆对台政策最大受益者。凡是对大陆政策疏远者，当然不会受益。

据说富士康也象华为那样搞研发，要做自有品牌，结果亏了不少钱，就停了。富士康两头在外。美国对入华市场有疑虑。台湾在美人士充当了这个角色。市场在美，劳动力在华。然真如富士者乃壮吗？非。富士康浮尘车间二十四小时运转，工人过着非人的生活，可能这是中国工业革命所付出的必然代价。

富士康非常聪明，在员工手册里面号召义务劳动，据说这是列宁发明的。令列宁死不瞑目的是，资本家在用这个发明。华为向IBM学习先进管理，外包被华为搞得红红火火。撤保安，外包给物业从戴德梁行到特发、招商等。而富士康却用足了保安。这些忠于职守的打手尽忠尽职，绝大部分是大陆退役军人，这连蒋介石都自愧之不如。并且，相对于华为物管人员的彬彬有礼，富士康保安的霸道是众所周知、非常有名的。

中国政策不能宠了富士康，沃尔玛怎么样？比富士康大数百倍，因为有过错，国人照样声讨它，难道富士康不能声讨吗？其实在富士康从业的人并不聪明，但却自高自大。相信有很多人想责备富士康，但却不知道从何下手。当然，还是由于他们的浅薄。富士康看起来很爱国，所谓的中央人资系统，圈了几间地下室，按照学历网核查学历，看上去非常正统，那些愚昧的大陆人(主要是愚蠢的学校毕业不久的女性，当然，珠海买春的愚昧女性比“商女不知亡国恨，隔江犹唱后庭花”的国人还可恨)却乐此不疲，自以为神圣，其实是蠢不可及。

而通过中央人资系统招进来的人，其实是中下阶层，却也以此满足这些职员自高自大的猎奇心态。而富士康的挖墙角在业届是非常有名的，主要从东莞等周边地带的台资企业挖。聪明的猎头们并不看重学历，而是把训练有素的人员高薪挖过来。这就是富士康人资系统的两重性。一方面要在教条主义的读书人面前树立良好的形象，另一方面搜罗实用型人才，这是华为所不能及的。华为只知道校园招聘，津津乐道于高学历与名牌大学招聘。

当然，从总体来看，富士康在主流上，还是大陆对台政策的一个丰硕的经济成果，达成了中外多方多赢的共存局面，促成了经济资源有序流动的良性循环。

6. 作为苹果公司的合作者，富士康为什么很难在海外造苹果

如果联想到当今的国际局势和富士康选择的这些海外工厂建造的地方我们就很容易发现问题所在，一方面他们所选择的这个国家政局不稳定，基础设施缺乏，而且劳动力虽然廉价，但素质并不高，自然也就很难造出高端数码产品。由于中美贸易摩擦，富士康选择多方位发展，面对日益增高的关税和中国成本的上升，他选择发展海外市场。

但到了海外，无论是运输成本还是整个人工成本，都会大大翻倍。作为制造业最稀缺的就是廉价劳动力，在海外是很难得到的，而在中国却有巨大的廉价劳动力市场。综合这些因素，也就不难发现富士康在海外造不出苹果的真正原因呢。

7. 2018年富士康倒闭

富士康洗脑很厉害啊。

8. 富士康案例分析

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