巴西赞助商有什么用

Ⅰ 奥运会有那些赞助商

奥运会主要赞助商：可口可乐，源讯，柯达，联想，麦当劳，三星，中宏人寿。

1，1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新灵感。现在，它每天为全球的人们带来怡神畅快的美妙感受。

目前，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每秒钟售出19,400瓶饮料，在2016年10月，可口可乐公司排2016年全球100大最有价值品牌第三名 ；可口可乐及其装瓶厂在中国长期以来不遗余力地支持教育及公益事业，

推广环境保护以及帮助当地社区的发展，捐资总额超过2.7亿元人民币，另外，可口可乐亦是唯一一个全方位赞助在中国举办的特奥会、奥运会、残奥会、世博会、大运会及青奥会的企业。

2，源讯（Atos）是法国巴黎证交所上市公司 ，其注册地址位于巴黎，运营总部设在比利时布鲁塞尔。2004年1月，源讯（AtosOrigin）公司继收购斯伦贝谢旗下的IT服务部门——斯伦贝谢神码后，一举成为年收益达50多亿欧元的全球企业巨擘。

2014年，奥运会信息技术伙伴源讯与奥委会续约至2024年。在此理念的指引下，源讯将为2018年平昌冬奥会、2020年东京奥运会以及2022年和2024年的奥运会和残奥会提供系统集成、系统管理、核心托管以及关键赛事应用等服务。

3，伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称为柯达公司，是影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。

2016年10月21日柯达推出了公司第一款智能手机：Kodak Ektra的Android手机。

4，联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。

从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2005年，联想集团收购IBMPC,事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。

5，麦当劳（McDonald's）是全球大型跨国连锁餐厅，1955年创立于美国芝加哥 ，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。麦当劳在全球快餐连锁领域是冠军。2012年，麦当劳在中国共拥有1000余家餐厅，2013年餐厅数量预计达到2000家。麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。

6，三星集团是韩国最大的跨国企业集团，同时也是上市企业全球500强，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险、雷诺三星汽车等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

三星集团成立于1938年，由李秉喆创办。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，集团领导人已传至 李氏第三代，李健熙为现任集团会长，其子李在镕任三星电子副会长。

7，中宏人寿保险有限公司是国内首家中外合资人寿保险公司，由加拿大宏利金融旗下的宏利人寿保险（国际）有限公司和中国中化集团公司核心成员——中化集团财务有限责任公司合资组建。现已拥有15500多名员工和营销员，为超过70万客户提供专业的金融保险服务。

公司于1996年11月26日在上海正式成立，时任中国总理李鹏先生和时任加拿大总理克雷蒂安先生莅临开业典礼，并主持剪彩仪式。截至2013年4月中宏保险已在上海、北京、广东、浙江、江苏、四川、山东、福建、重庆、辽宁、天津和湖北等地的国内50个城市稳步发展。

Ⅱ 2014年巴西世界杯的赞助商都有哪些

赞助商主要分为三类：
第一类是FIFA的合作伙伴，分别是：阿迪达斯（运动），可口可乐（饮料），现代-起亚（汽车），索尼（电子），VISA（信用卡支付），阿联酋航空（航空），这六个品牌大家耳熟能详，我就不赘述了。
第二类就是一些在全球各地都有业务的世界级品牌，既有我们非常熟悉的百威啤酒（酒业），嘉实多（润滑油），麦当劳（餐饮），也有我们不太熟悉的马牌轮胎（轮胎），约翰森（医药），巴西食品供应商（食品加工），其中最让我们骄傲的就是来自中国的英利集团。总部位于中**定的英利绿色能源控股有限公司（纽约证券交易所代码：YGE）是一家全球领先的太阳能公司，也是全球首家拥有完整产业链的光伏组件制造商之一。在英利品牌的带领下研发和生产高质量的光伏组件并销往全球各地。
第三类是真正来自巴西本土的产业巨人，因为只有5个名额，因此精英中的精英。包括最大的私人银行伊塔乌银行(ITAU)，国家出口与投资促进局(APEXBRASIL)，隶属于美国利宝集团的巴西最大的保险公司LIBERTY SEGUROS, 还有几乎我们每个人都吃过的嘉乐多巧克力(GAROTO)。其中最有趣的莫过于来自教育产业的沃思普（WISEUP），它不仅是第一家来自教育产业的FIFA赞助商，而且生意遍布美洲，富可敌国，是整个美洲地区增长最快的教育集团。坊间传闻这次赞助世界杯居然是为了老板的偏好，也着实是一朵奇葩。

Ⅲ 世界杯的赞助单位有哪些

世界杯常见赞助商：
国际足联目前的赞助商有两类，一类为主赞助商，可使用国际足联标识8年，赞助金额为2.5亿美元；另一类为单届世界杯赞助商，可使用当届世界杯标识4年，赞助金额为8000万美元。

国际足联主赞助商：阿迪达斯、可口可乐、阿联酋航空、现代（起亚）汽车、索尼、VISA

单届世界杯赞助商：百威啤酒、嘉实多润滑油、马牌轮胎、麦当劳、MTN移动运营商、Mahindrasatyam、SEARA、英利绿色能源
国家赞助商：每个球队还有自己的赞助商

阿迪达斯，可口可乐，起亚，索尼，麦当劳等一些国际品牌巨头是常客，值得一提的是，英利成为历史上首家赞助世界杯足球赛的可再生能源公司，同时也是第一家瓜分世界杯大蛋糕的中国公司。
国际足联主席约瑟夫-布拉特(Joseph S. Blatter)先生在苏黎世通过视频向英利绿色能源表示祝贺，并表示，国际足联选择英利绿色能源成为全球赞助商之一，不仅因为其在可再生能源领域内取得的突出成就，还因为其拥有的高度企业社会责任感。

阿迪达斯公司为本届世界杯特制比赛用球——“普天同庆”。
它还赞助了三分之一的参赛球队以及整个世界杯比赛，并且还是国际足联的官方赞助商、授权产品的供应商及装备商，因此包括裁判、球童、志愿者所用的体育产品以及现场的户外广告，都会出现它们的LOGO。

在世界杯32支决赛圈队伍中，阿迪达斯赞助的有12支，耐克有9支，排在第三的是彪马（PUMA ），有7支。除此之外，被耐克收购的茵宝（UMBRO）、西班牙的霍马（JOMA ）和美国的布鲁克斯（Brooks）各赞助了1支球队。

阿迪达斯赞助的球队由上一届的6支猛增至12支，其中不乏法国、阿根廷、德国、西班牙这样的夺标热门，还有尼日尔爾利亚、墨西哥这样极具潜力和实力的球队以及东道主南非队。

本届世界杯，有9支球队的服装装备由耐克提供，其中包括巴西、荷兰、葡萄牙、美国等，由于茵宝被耐克收购，因此英格兰也成了耐克大家庭的最新成员。
传统的强队中，除了上届冠军意大利，彪马麾下吸收了阿尔及利亚、加纳、喀麦隆、科特迪瓦这几支非洲潜力球队，本届世界杯就在非洲举行，可以说彪马占尽了地利优势，其首席执行官泽茨野为此发誓说，势将两强争霸的局面变成三国演义。

智利队的球衣就由美国跑步鞋品牌BROOKS赞助，这个品牌没几人知道，洪都拉斯的球衣赞助商更孤僻，叫做Joma,如果你看南美地方联赛的话，或许你会听说这个品牌的名字。当然最神秘的就是朝鲜队了，它阔别世界杯44年，上一次参加世界杯时它们就创下一个纪录，是唯一一个穿着没有牌子球衣征战的球队。

Ⅳ 一个节目组或者电影或者电视剧都会有赞助商，我想说的是，赞助商是干嘛的有什么用

你好，亲！
赞助商的作用主要是打个知名度，推销自己的产品。就比如说每天新闻联播开始前，不是有句XXX为你报时吗？就那几秒钟的广告时间就是上百万上千万的钱，就是为了打名气、知名度。
（满意望采纳，谢谢！）

Ⅳ 巴西队现在的球衣赞助商是

关于06世界杯各个国家队的球衣 一、PUMA（意大利、捷克、瑞士、巴拉圭、波兰、伊朗、沙特、安哥拉、科特迪瓦、加纳、多哥、突尼斯） 今年最多的国家队球衣赞助商，共赞助了12家。最近三届非洲杯冠军都是彪马赞助，前两届分别是喀麦隆和突尼斯，而在刚结束的2006年非洲杯上，彪马更是包揽两支决赛球队埃及和科特迪瓦。实际上，将参加本届世界杯的5支非洲球队安哥拉、科特迪瓦、加纳、多哥和突尼斯，全是身披彪马。除了5支非洲球队，另6支世界杯球队意大利、捷克、瑞士、巴拉圭、波兰、伊朗和沙特，也都是彪马签约球队。意大利队球衣在韩日世界杯还是由Kappa提供，这次已换成彪马。尽管只有意大利一支种子队，但在总共32支参赛队中拥有12支代言球队，已使得彪马成为在德国世界杯赞助球队最多的运动品牌。 二、NIKE（巴西、荷兰、葡萄牙、克罗地亚、墨西哥、澳大利亚、韩国、美国） 雄心勃勃的耐克为今年世界杯已经设立了18亿美元的广告预算，远高于他的两大主要竞争对手阿迪达斯(10亿美元)和彪马(2.2亿美元)，也高于上届世界杯的14亿美元。耐克希望借世界杯超越阿迪达斯成为世界足球产品市场的第一。在今夏德国世界杯决赛的赛场，耐克公司隆重推出了其所赞助的将参加世界杯的8支参赛队的新队服。与四年前相比，耐克在本届世界杯所拥有的签约球队总数并没有改变，只不过陪同巴西、葡萄牙、克罗地亚、韩国和美国队的，从上届韩日杯赛上的尼日尔爾利亚、俄罗斯和比利时队，换成了本届世界杯的荷兰、墨西哥和澳大利亚队。 三、ADIDAS（德国、阿根廷、法国、西班牙、日本、特立尼达和多巴哥） 作为国际足联和世界杯的传统官方赞助商，阿迪达斯在今夏世界杯赛中，“只”拥有6支代言球队，尽管其中大多数是种子队：东道主德国、法国、西班牙、阿根廷，另外两支是日本队和首次参赛的特立尼达和多巴哥队。在维持与官方组织传统合作的同时，阿迪达斯也在加大注重球星代言的工作。现在，英格兰队的贝克汉姆和迪福，德国队的巴拉克，法国队的齐达内、维埃拉和西塞，巴西队的卡卡，西班牙队的劳尔，阿根廷队的萨维奥拉等都被阿迪达斯招入帐下。继卡卡之后，今年初阿迪达斯又签约了闪亮上届世青赛的梅西. 四、UMBRO（英格兰、瑞典） umbro是最早确定世界杯参赛服的运动服公司，特点的将英格兰和瑞典国旗上“十字”的图形加在了队服的肩部，交叉的“十字”像裂开的伤口，很是枪眼。除了英格兰和瑞典，umbro还赞助挪威、爱尔兰等国家队，可惜并未进入世界杯决赛圈 五、lotto（塞黑、乌克兰） lotto是意大利着名的运动服装公司，今年风头已盖过像KAPPA这样的大公司，鲜明的商标让人远远就能铭记

Ⅵ 巴西队赞助商VIVO是干什么的

是巴西最大的移动电话运营商，主营CDMA网络和GSM网络

覆盖范围 ：巴西 VIVO的800MCDMA网络主要覆盖巴西西部和南部的5个州，它们分别为圣保罗州、里约热内卢州、圣埃斯皮里图州、巴伊亚州和塞尔希培州。

覆盖的主要城市如下列表：

圣保罗州
圣保罗、瓜鲁柳斯、坎皮纳斯、圣伯尔南多德坎普、圣安德雷、圣约瑟多斯坎普斯、里贝朗普雷图和奥萨斯科等

里约热内卢州
里约热内卢、新伊瓜苏、圣冈萨洛、杜克卡西亚斯等

圣埃斯皮里图州
维多利亚等

巴伊亚州
萨尔瓦多等

塞尔希培州
阿拉卡茹等

以上仅列出了各州首府以及人口在50万以上的城市。

Ⅶ 拉赞助的作用是什么

拉赞助的作用就是在某个活动或项目缺少经济运行时，通过帮助赞助方在某范围宣传造势来获得对方的赞助费，完成某项活动或项目。

拉赞助就是以某个活动为支点，以冠名、主办、协办、鸣谢、指定产品等为形式，从企业获得资金、实物支持，然后再以一定的广告、新闻媒体的宣传作为回报来进行操作的商业行为。

Ⅷ 球衣赞助商

当然是球衣赞助商给球队钱，并且有时候包括训练和联系/邀请热身对手的钱也会出。

毕竟球队的球衣是给赞助商打广告，像巴西队就是耐克的一块金字招牌！

Ⅸ 赞助的意义和效益有多大

曾几何时，“标王”的桂冠让所有雄心勃勃的中国企业家热血沸腾。为了标王背后的价值，实力、野心与激情在一个天文般的广告投放数字中灿然交汇，中标者以一掷千斤的豪气博取了一份举国关注的喝彩。但是，五届三任标王的迅速覆灭，使人们惋惜其“生如昙花之悦目，死如火焰之迅忽”，同时，也预示着中国企业“速成名牌”打天下时代的终结。

造名是企业家永远的冲动，造名后速死的决不只有标王们，1997年彩虹集团600万元赞助柯受良“飞黄”，让一个创立仅一年多，在以往的市场调查中可以忽略不计的彩电品牌在短期内跃居国产电视品牌知名度第6位、购买意向的第5位。在“飞黄”的第二天，彩虹的股票便上了涨停板，且一连上涨4天。在“飞黄”过后的一个月，彩虹仍然是新闻界关注的话题。这出“独家赞助”的大戏，唱得可谓精彩，也应该算是个成功的造名策划。如果你以为人们知道了品牌名称，就会趋之若鹜掏钱买你的东西就完全错了。人人都知道麦当劳，但并非每一个吃快餐的都会光顾麦当劳；人人都知道本田，但不是每一个准备花2万美元买车的人要买的就是一辆本田。仅仅一年后，彩虹就黯然退出彩电市场，所谓的成名、知名度、购买意向，没有一项转化为实际的市场销售。仅仅一鸣惊人有时不能带来良好的收益，尤其是在现在，当人们的观念从名牌品牌观开始向战略品牌观转化时，成名与成功的相关性在逐渐减小。

追求“滚雷”效应

飞龙集团的姜伟在《总裁的20大失误》中，把“没有全面的市场推进节奏”作为重大失误之一。有人把体育营销比喻为制造平地惊雷，首先，企业要找一个精准的定位，稳步落地，把营销目标不折不扣地传播到目标受众。然后，最重要的是要施展“滚雷”手法，一环扣一环地制造轰动效应。而体育行销正是要以“滚雷”的节奏向市场推进。

体育行销，特别是IT企业的体育行销，经常不能产生直接的促销效果，但体育资源本身可以提供一个营销平台，企业必须运用整合营销手段来使用这一平台才能令其真正有价值。赞助或拥有某项资源仅仅是体育营销的开始，如果把体育营销视为“单一”的事件营销手段，以品牌曝光率及“概念炒作”为目的，通常的表现是，赞助一个热点事件，一阵热闹后就偃旗息鼓，然后再寻找新的热点。事件营销的致命之处就是短期性，如果从事件营销的角度来理解体育营销，就会导致目光短浅、近视症和资源浪费。

类似的错误在国内企业似乎很常见，2002年世界杯足球赛期间，把世界杯当成一种促销机会、炒作机会，当世界杯的新闻价值一消失，当大家的眼球从世界杯移开，就立刻弃之如敝履。在世界杯上最出风头的健力宝“第五季”，用3100万元的价格成为了世界杯“赛事直播独家特约播出企业”，世界杯让“第五季”的知名度飙升。但后来，“第五季”又找到了新欢——日本超人气偶像滨崎步成为“第五季”代言人。在世界杯期间大打广告的其他几家，如海王牛初乳、太极睡宝、天山雪牛奶，还有在世界杯之前就开始炒作的企业，如金六福、纳爱斯、奥克斯，现在都是该忙什么就忙什么。企业花了那么多的金钱与精力，换回的只是事件营销的效果，只留给了消费者凑热闹的感觉。

体育行销为企业开辟了一条新的与消费者沟通的途径和道路，而要把这条路走好，却是“功夫在诗外”。天马行空独来独往的体育赞助从来就不是成功的体育行销，要和其他沟通手段密切配合，才能获取更好效益。如果赞助的预算是1元的话，那么企业就应该为其他配合的沟通手段再加上2元～3元的预算。在1996年亚特兰大奥运会上，可口可乐实施了主题为“运动迷至上”的营销策略，耗资约6亿美元开展了包括了赞助圣火传递、建奥运模拟城、设纪念章交换中心、免费赠饮等一系列活动。在2001年，可口可乐通过对中国足球的支持和推广，又一次巩固了“运动”的可乐的称号，它全面赞助中国足球“舰队”、为世界杯外围赛定做队歌、组织球迷互动助威、赠300万元奖金激励士气、为中国队护旗、举办可口可乐中国女足南北明星争霸赛等等活动形成一阵阵的冲击波，吸引着公众的注意力。法国世界杯足球赛时，更是与球迷一道疯狂：设法国之旅大奖、选拔球童和护旗手、为巴西队加油、设“红色地带”，向球迷提供多项趣味盎然的活动。这种一环扣一环的“滚雷”手法与消费者的反复沟通，是创建品牌忠诚度的最好方式。

铸造品牌的“马拉松”

体育行销不是百米短跑，而是一场旷日持久的马拉松。IT企业的体育行销必须有一个长期目标。产品的知名度可以通过广告迅速扩大，但以知名度、信任度和美誉度三者高度统一为基础的名牌，则不是靠广告在几天之内能造出来的，而是由产品质量和口碑的相互循环实现的。在这样的循环中，产品的质量是关键。而产品的质量往往又是一个逐步改进、逐步完善的过程。所以，世界知名品牌都不是一夜之间造出来的，而是伴随着产品的不断改进和质量的不断提高，经过一个漫长过程形成的。

目前从事体育行销的企业，联想、明基、科建都把体育营销当做了开启陌生市场的敲门砖，这本身就是与企业的持续发展密切相关的。自身缺乏相应的产品、营销表演能力，踏上这个万众瞩目的跳板只会让企业摔得更惨。当有人对联想承担TOP计划的高额费用表示担忧时，联想高层却认为，“我们的产品，是否能够胜任大型的运动会，这里面的风险比钱的损失还要大，如果到开奥运会的时候，运动员从山上滑雪下来的时候，成绩突然没有了，那会在全世界造成非常大的笑话”。拥有国际化的品牌却没有国际化的渠道，面对这样的尴尬，联想已经开始了相关的调整，2月18日，联想公布最新组织结构，成立海外业务事业群。业内专家仍担心联想只在空中投放炸弹，地面部队则缺乏部署，最终形成声誉国际化，而行为却远未国际化的尴尬局面。在同样的问题上，明基的步伐更快。明基全球营销总部总经理王文璨对体育行销的效果充满信心：“明基共有欧洲、美洲、中国内地和亚非中东四个业务区，其中欧洲成长迅速，营业额居明基首位。在这种情况下，明基入主欧洲杯，成为其九大官方赞助商之一，其所看中的，正是2004EURO背后巨大的品牌价值提升空间”。可见，从事体育行销，这两家企业并没有关注产品的销量，关注的是企业的形象，是品牌的延伸、拓展，是能否提升自己在消费者心中的分量，是品牌能否实现质的飞跃，这是IT企业体育行销的最大特色。

体育行销是长期的、连贯的、一如既往的战略。全球投资体育营销而兴起的品牌都具有一定的连贯性，他们能够持续不断地进行品牌宣传和投入，绝不是心血来潮的盲目投资。它要求企业在执行体育行销计划时从战略的高度来整合资源，借助体育平台使品牌得到提升，这是一个系统工程，是一项持之以恒的过程。从这个角度讲，体育行销生来就是战略品牌策略。