巴西杂货店怎么样

① 巴西的生活如何

如果您正在考虑搬到这两个城市中的任何一个，我的建议可能很简单：算了。这里的生活质量下降了很长时间，原因有很多：

1：通勤-我知道这两个城市的交通最差。根据您的居住地，您每天可能会损失五个或更多个小时的通勤时间。我不是在和新伊瓜苏等偏远的棚户区聊天，您住在一些中上阶层社区，例如里约的巴拉（Barra）或圣保罗的莫伦比（Morumbi），您需要两个小时才能进入城市中央。在这方面，我的个人经历告诉我们，里约热内卢的交通状况比圣保罗的交通状况更糟。

4-心态-与美国和其他国家不同，巴西人不为努力工作而感到自豪。我们大多数人对生活中的大多数事情都采取了轻松而随意的姿势。不要指望每周工作60个小时，大多数人会认为您只是白痴。我们享受空闲时间，并希望有很多时间。尽管从经济角度来讲这无疑是一个障碍，但这只会使生活变得更轻松。

② 八佰伴破产的原因

香港八佰伴破产的原因及启示

2001年11月，在一片追讨欠款声中，八佰伴百货（香港）有限公司终于宣告清盘，其香港、澳门的十间分店即刻关门停业。这是近年来香港日资百货破产的最大一家集团公司。这一消息似重磅炸弹，在连续遭受亚洲货币风波影响一下的香港市场产生了震撼。两千一百名员工的安置、八佰伴倒闭对香港百货业的冲击等问题，顿时成为社会各界关注的焦点。八十年代中期，和田一夫携十几亿港元来香港创业，将日资大型百货公司的经营概念引进香港，迅速建立起百货业王国，在香港百货、零售市场曾刮起一阵旋风。然而，市场的变化，又戏剧性地将其深深地抛人浪底。八佰伴由盛到衰的演变过程，或许可以揭示出一些教训！令百货零售业引以为戒。
一、杂货店起家建百货业王国 创立八佰伴百货的和田一夫，他历经沧桑而盛极一时。三十年前，和田只是日本静岗乡邦以卖菜为主的八佰伴杂货店老板，“八佰”之意正是菜档。和田一夫本着“本来就是从零起步，至多重新回到零的起跑线上”的处世理念，展开他的世界之梦。 六十年代的日本，已出现了全国性的大型超市连锁店，当时只有六、七间杂货铺的八佰伴备受威胁。和田一夫为避开本上同业间的竞争，去海外逐步实施他的雄才大略。1972年在巴西开设第一间海外分店，之后又相继打入新加坡、美国市场。1983年八佰伴终成日本上市公司。1984年，日本八佰伴进军香港，以铺祖的形式在卫星城市沙田开设了首间八佰伴百货公司，铺面面积约16084平方米；稍后在1987年12月，于屯门广场开设了货场面积约22197平方米的第二间分店；1989年9月在港集资6730万元，用于黄埔花园开张的第三间分店；其后，八佰伴香港以急速的步伐扩张，在91、92两年间，共增设四间分店，分别位于荃湾、元朗、蓝田及澳门，涉及货场面积达45－87O多平方米；在94、95年间，将军澳店、天水围店及马鞍山店的开张，使分店总数增至十间。这种似选择新市镇为经营基地，瞄准香港新冒起的中产阶级，并以新式的管理和齐备的货品为主导思想的经营策略，使八佰伴在短短的时间内成为香港百货业的新贵，更是新市镇大型商场的主力。 当时的八佰伴置身香港，放眼全球，豪气万千。1990年，和田一夫携着11.5亿港币将八佰伴总部移师香港，意气风发，挥斥方遒。他在最得意之时以当时市场的最高价，买下汇丰银行大班在山顶的别墅“天比高”，此事曾令香港商界哗然。 在八佰伴庞大的世界战略中，自然少不了发展中国内地业务一环。八佰伴先于95年在北京开设百货公司，然后又将业务扩展到上海，其中包括上海第一百货商店及上海新世纪商厦等多个项目，投资总额高达2.28亿美元。随后，又在无锡兴办了“无锡新世纪”购物中心，投资额达7700万美元。和田进军香港之初曾发下誓言，当“九七”回归中国时，八佰伴的总部也要移到中国。届时，八佰伴全球销售额可达550亿港元。2005年时，八佰伴在中国的销售网将扩展至1000间。 急剧的商业扩张，使八佰伴在近十年中成为亚洲头号日本海外企业，八佰伴百货超级场遍布日本、巴西、美国、新加坡、香港、马来西亚、文莱和中国大陆。北京流行歌手艾敬在其九十年代初的歌曲中曾唱到：“1997到香港八佰伴购物”，八佰伴百货已成为当地文化的一部分。据某场调查显示，在1000个被访者中，有76％的人曾于八佰伴购物，这一数字居被调查的包括吉之岛、永安和崇光在内的其它百货商店之首。 然而，当经营者陶醉在“百货业王国”的美梦中时，却忽略了扩张过度对八佰伴将来发展所种下的祸根。
二、八佰伴倒闭的主要原因 香港的日资或港、回合资的六百货公司，其经营手法大同小异，一般都是沿袭日本本土的经营方法，但由于经营者的个人性格、作风以及对本港市场及整个经济发展前景的看法不同，在行政管理和经营策略方面有所区别。八佰伴破产，正值亚洲国家地区受金融风暴冲击，经济向下调整时期，虽然有种种外部不利因素导致八佰伴经营的失败，然而，主要的原因却是管理层脱离实际的扩展雄心，将八佰伴推向了不归路。导致八佰伴倒闭的原因，大致有下述几点： 1、扩张过速、银根紧础、缺乏银行做后盾支持 八百伴百发倒闭的原因是八佰伴投资策略失误，扩展太快。在旧店未上轨道前便大力扩张新分店，以致债台高筑。近因是日本八佰伴破产后，供应商纷纷登门讨债，钱不到不供货，结果令银根本已紧绌的香港八佰伴更加捉襟见肘，资不抵债立现，产生雪崩效应。根据香港八佰伴的年报资料，在88年八佰伴，应付贸易欠帐只有300多万元，相等于营业额不足1％。但到今年三月底，八佰伴拖欠的应付贸易帐，已增至近5.5亿港元，相等于营业额的13.5％，总负债更高达10.24亿港元，接近十间分店的总资产。 八佰伴百货急速扩展的恶果十分明显。据会计界人士估计，开设一间像八佰伴这样大规模的百货店，单是装修费少说也要四、五千万元，回本期至少要五年。91年八佰伴盈利处于高峰期，有近5700万元的纯利。往后四年，八佰伴开了7间分店，盈利急速滑落。自95年起，八佰伴更出现大幅亏损，累计亏损3.16亿港元。八佰伴不断将资金投入新分店的开设，战线拉得过长，令整体开支不断增加，存货数量亦不断提高。在资金流入无法应付开支的情况下，八佰伴惟有不断向银行借贷及延迟向供货商还款，利息开支也因此日益加重。另外，在业务扩张过程中，八佰伴缺乏同银行的紧密合作，不听取银行界的忠告，致使公司出现资金困难时，没有银行做后盾支持，最后在资金无法周转的情况下，迫使八佰伴百货不得不宣布清盘。
2、 未有自置物业、租金急升、负担沉重 未购置物业，租金逐年大幅调升，是八佰伴倒闭的另一死因。八佰伴自打入香港场以来，一直以销租的形式经营，未有购置铺面物业。当按价和租金不断上涨，八佰伴的负担日益加重。84年八佰伴进军香港时，正值中、英谈判，按市陷入低潮。新鸿基地产在沙田兴建新城广场后，为了带旺这片地产市场，新鸿基曾和八佰伴签了一项为期十年的低租约，将新城广场四层共十余万平方尺的铺位租予八佰伴，每尺租金不到10元。但十年租期一满，发展商就大幅加价逾六倍，逼迫八佰伴将四层楼面缩减至两层，使销售一直很旺的店铺利润受到影响。97年度，八佰伴单是租金开支就已达4．6亿港元，相当于总营业额的11％。
3、经营策略未能顺应市场变化做出调整 八佰伴扩张过急，本足以致命，而经营策略的失误，又加速了它的清盘。八佰伴的投资策略是针对大型屋村，像其它日资百货公司一样，追求商场大型化，以琳琅满目、多姿多来的中高档商品来吸引客源。这一策略在十几年前非常成功。当时中国刚刚开始改革开放，香港得益于内地经济高速增长，市民收入显着增加，八佰伴百发初期的货品80％来自日本， 20％就地采购，经营颇为成功。但时过境迁，进入九十年代，香港楼价急开，租金暴涨，百货业的经营环境已大为改变，商场面积越大，租金开支越巨，雇请的员工就越多。而且并不是所有陈列出来的商品都畅销，其中不少是流转速度极慢的商品，既占压资金，又欠缺效益。同时，百货业经营有其自身的规律，不像其它行业，投资以后很快可以得到回报。据了解，百货业从开店到站稳脚开始盈利最少需要六年的周期。八佰伴经营者则忽视这一市场规律，机械地奉行原先的发展模式，盲目地扩充店铺数量，开完一间又一间。由于许多新开的店铺缺少客源，几年内根本不可能盈利，泥走越陷越深。
4、投资策略脱离实际，缺乏科学性 在投资策略上，很多店铺选点缺乏科学性，脱离当地环境，盲目发展。新市镇人口一般较老镇少，又缺少流动人口，因此购买力相对较低，眼难支持大型商店。八佰伴在不足十几万人口的马鞍山新市镇开了！司16万尺的大商场，销售额做不上去，从开业到关门一直亏损。据华润百货介绍，百货店选点要遵循客观规律，人口在30至40万以上，有发展前景的新市镇顶多可以开间二至三万尺的中小型商场，如果是没有什么发展前景的老市镇则不具备开大型百货商店的条件。另外，九十年代以来香港不断上涨的高租金、高地价、高工资，已经在客观上规限了不可能在收入较低的新市镇经营大面积的商场，八佰伴却没有做出及时的应变。
5、市场定位模糊，缺乏吸引力 在商品经营上八佰伴的市场定位模糊，经营方式上百货不像百货，超市不像超市，也不如其他日资百货吉之岛、崇光市场定位明确。过去日资百货大多走的是中高档路线，而八佰伴后期的商品定位却在低档货上，80％的货品在香港或中国内地采购，由于经营费用关系，许多商品价格偏贵，没有竞争力。作为日资百货经营的商品没有自己的特点，忽略了国际品味，因而缺乏一定的吸引力。
6、缺少管理人才、经营管理失调 缺乏中层管理人才，内部管理混乱，与外部扩展战略脱节，也是八佰伴破产的致命内伤。八佰伴经营者只注重外部的扩张速度，抢占销售网点，却缺乏中层人才跟进管理。内部管理混乱，造成许多弊端。据介绍，八佰伴总部在沙田租用的写字楼从租用到关门的五、六年的时间内，有三分之一的地方一直空置，无人过问。在租金十分昂贵的香港，对其他公司来说，这是不可能出现、也不应该出现的。另外，由于缺乏管理人才，内部许多环节管理失调，导致采购的商品价格高，缺乏竞争力。 整个八佰伴集团结构庞大，属于家族武经营，经营决策上往往高度集中在一人。这种陈旧而缺乏科学活力的经营管理方式，与现代化、大规模百货业发展的要求极不适应。日本舆论界曾指出，八佰伴破产是过于追求浪漫的垄断经营者的专横经营方式。
三、八佰伴倒闭的启示 八佰伴经营的兴衰为香港百货业提供了很多有益的启示：
1、经营百货零售业应有一定的自置物业 在香港经营百发零售业，尤其是较大型的百货公司应有自置物业，这样可以保证业务长远稳定的发展，树立整体形象，创造长期效益。据一些经营零售生意的人说，现在做生意除非有自登店铺才能连续做下去。否则，十有八九挨过第一个租期后就要放手，很少有人能挨过第二个租期。恒生银行创业之初就曾提出，所有物业一定要自置，这样才能保障稳定的收入，保证扩大发展。现在，恒生每年6至8亿的利润中，有一多半是来自物业的收入。同样，裕华国街也因有自置的物业经营，在目前零售场遇到萧条的情况下，不为所动，坦然自若。
2、资产经营和零懂经营应紧密结合，共同发展 近年来，不少香港大的地产商纷纷涉足零售业，也都是看到了这块的利润。他们经营地产业一般是和店铺经营结合起来进行，希望零售业带旺地产业。例如，长实在发展许多物业时，就已经为自己的百佳超市预留了地方。 有的物业在出租低层商铺时，租金很低，但要求是非名牌店不粗，借此抬高物业的档次，提高写字楼的租金水平。同时，由于物业、零售经营互相补充，可以保证两大块营业利润都有增长。
3、 维持现有市场定位，根据市场变化及时调整经营策略 零售业应立足现有的市场定位层次，灵活经营，稳扎稳打，积极进取。调整经营策略，降低经营成本，控制存货量，增加适销品种，注意资金回笼速度。如果能够做到这些，企业就可以在激烈的市场竞争中立于不败。

③ 2008年11月23日要去巴西圣保罗工作，请问需要带些什么物品

现在圣保罗是夏天 未来十天气温在15-22度 早晚有点凉 带上床单 被套 一条毛毯就可以，不知你来工作多长时间。。。？ 把人民币全部换成美金吧 ，因为巴币升值了。。。
有什么问题QQ479361680

④ 《解忧杂货店》书评

第一次读完《解忧杂货店》时，我觉得这部作品是一部“凑巧之作”，作者费尽心思把不同时代的人与事凑成了一个接一个的巧合。

为了写书评，又仔细的把书看了一遍，才发现东野圭吾构思的环状结构，巧妙且有深意。

​书中的人物可以分成两类，一类就是和我们一样，有着烦恼与忧愁的普通人。家庭发生变故的浩介，未婚先孕的川边绿，追逐歌手梦想的克朗，他们是相似的，因为他们内心都有一个缺口，因为缺口的存在，让心中的温暖一点点流失；他们是不同的，因为彼此缺口的形状并不相同，浩杰的缺口有关父母，川边绿的与孩子有关，克朗的缺口既关乎梦想，也关乎父子。

正如读者们感受到的，置身事中的人往往无法弥补自己的缺口，往往需要假借旁人之手。在故事中，弥补他们内心缺口的就是解忧人，也就是书中的浪矢雄治和翔太。

普通人写信，解忧人回信，故事的结构就会呈现为线性，所有的烦恼终止于一头一尾的两个解忧人。这种结构的问题就在于忽略了浪矢雄治和翔太既是解忧人，更是普通人的事实。他们的内心也是有缺口的，浪矢担心收到自己回信的人究竟是过的更好，还是过得更差，而在孤儿院长大的翔太还不知道自己的未来在何方。

因为解忧人也需要别人的帮助，所以野圭吾很巧妙地用时间穿越搭建了一个环形结构，让32年后的人可以给浪矢回信，让浪矢给32年后的翔太回信，这样首尾两人的缺口就能得以弥补。也让读者合上书时，有一种圆满的感觉。

国庆前夕，中国女排11连胜拿下世界杯冠军，相当振奋人心，女排队长朱婷更是蝉联MVP。而在2016年里约奥运会女排小组赛，22岁的朱婷打得并不顺利，对手的针对性防守极大地影响了她的信心，这也间接导致中国队输掉了小组赛中的三场比赛，不得不在1/4决赛就面对卫冕冠军巴西。

朱婷的反常表现，都被主教练郎平看在眼里，在和巴西比赛前一晚，郎指导用一条短信，为朱婷的内心补上了那块儿叫做“自信”的缺口，短信上写道：

“朱婷，我的徒弟遍布世界各地，你我能够成为师徒是一件很幸运的事，如今大战当前，我相信你，你也要相信自己，站在球场上你就是最好的，最棒的。 ”

第二天，中国队在巴西队的主场3:2逆转东道主，挺进四强，一周后，勇夺金牌。

写推文的我和看推文的您，也都是普通人，我们的内心也难免会出现缺口。有时缺口很小，和挚友聊上两句，就能豁然开朗；有时缺口挺大，不是三言两语容易解决的，那就斟上一杯酒，慢慢喝，慢慢唠，即使不能为我们补上缺口，朋友的善意也能通过缺口温暖我心。

我非常喜欢《解忧杂货店》中的环形结构，也希望这种环形结构延续到生活中。用早餐加个蛋为我们的朋友和读者送去温暖。