巴西塞氏企业到底经营什么

❶ 放权的同时别忘了“施压”的含义是什么

授权是现代领导的“分身术”。尼克松在谈到当美国总统的时候说，领袖有各种各样重要的选择，其中就有什么事该亲自处理，什么事可以让别人去办，以及选择什么人代表自己办事。

给职位就要给权力，这是管理工作的需要。现代化管理面临千头万绪的工作，即使你有再大的本事，光靠自己一个人是绝对不行的，必须依靠各级各部门的集体智慧和群体功能。这就要根据不同职务，授予下属以职权，使每个人都各司其职，各负其责，各行其权，各得其利，职责权利相结合。这就能使管理者摆脱事务，以更多时间和精力解决带有全局性的问题。所以与职务相应的权力不是管理者的恩赐，不是你愿不愿给的问题，而是与职务是孪生兄弟，职权相应是搞好工作的必需。

授权的方法有四点：一是授权者要注意激发受权者的责任感和积极性。授权的目的，是要下属凭借一定的权力，发挥其作用，以实现既定的管理目标。但如果授权者有权不使，或消极使用权力，就不能达到这个目的。因此必须制定奖惩措施，对授权者进行激励，引入竞争机制。二是要给授权者明确责任。要将权力与责任紧密联系起来，交代权限范围，防止授权者使用权力时过头或不足。如果不规定严格的职责就授予职权，往往成为管理失当的重要原因。三是要充分信任授权者。与职务相应的权力应一次性授予，不能放半截留半截。古人云：“任将不明，信将不专，制将不行，使将不能令其功者，君之过也。”领导者给职不给相应的权，实际是对所用之人的不尊重、不信任。这样，不仅使所用之人失去独立负责的责任心，严重挫伤他们的积极性，一旦有人找他们，他们就会推：“这件事我决定不了，去找某领导，他说了才算。”四是授权要注意量体裁衣。要根据授权者能力的大小，特别是潜在能力的大小来决定授职授权，恰到好处地让每个授权者挑上担子快步前进，不要有的喊轻松，有的喊压死。

管理者管人是否得当，就是看被管人根据所授予的职权，在实际工作中能否恰到好处地行使权力，胜任职务来判断的。管理者务必慎重地、认真地对待用人尽职问题。那些以“辛苦”为荣，以“忙碌”为绩的管理者，少干一些作茧自缚忙自己、包办代替抑人才的傻事，多一些大胆放权的开明之举，集中精力想好大事，抓好大事。

如何更有效地发挥下属的积极性、创造性，这在现代企业管理中，是一个令企业管理者感兴趣的问题，并且，不少企业进行了卓有成效的尝试。当今巴西最负盛名的企业集团——塞氏工业集团，创造出一种旨在最大限度地发挥员工积极性、创造性的全新管理模式。

塞氏是个生产多种机械设备的大型集团。几年前，理乍得·塞姆勒从父亲手上接下塞氏时，它还是个传统的家族式企业。塞姆勒也深信拥有纪律的高压管理能创造效益，以统治数字为武器的强干经理也可以主导业务。但在一次生病后，塞姆勒产生了全新的想法。

塞姆勒采取的第一个步骤就是取消公司所有的规定。他认为规定只会使奉命行事的人轻松愉快，却妨碍弹性应变。在塞氏，每位新进入的员工只会收到一本２０页的小册子，重点提醒大家用自己的常识判断解决问题。

现在塞氏企业的工人已经可以自订生产目标，不需劳驾管理人员督促，也不要加班费。主管们也享有相当大的自主权，自行决定经营策略，不必担心上级的干预。最特别的是，员工可以无条件地决定自己的薪水。因为塞氏主动提供全国薪水调查表，让员工比较在其他公司拥有相同技术和责任的人拿多少薪水，塞姆勒毫不担心有人会狮子大开口。

事实证明，要某些人提高自己的薪水还得花上好一番功夫呢。

工人们也可以自由取阅所有的账册，公司与工会设计了专门课程，教全体员工如何看各种财务报表。

塞姆勒不像别的老板那么勤于去办公。早上他多半在家里工作，因为他认为那样比较容易集中精神。他也鼓励公司其他经理在家里工作。

此外，他每年至少出外旅行两个月，每次旅行决不留下任何联络的电话号码，也不打电话回公司，他希望塞氏的每个人都能独立工作。

现在，每周三下午总会有几十个世界各大着名企业，如通用汽车、ＩＢＭ、柯达、雀巢等的主管来到巴西的圣保罗市郊，参观塞氏这种全新的管理模式。

但不管怎么讲，更令参观者惊讶的是，在经济不景气、经济政策混乱的大环境中，塞氏近１２年来增长率高达６００％，生产力提高近７倍，利润上升５倍。巴西一家主要杂志对大学应届毕业生所做的调查中，２５％的男生和１３％的女生都说塞氏是自己最想进的公司。

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书名：塞氏企业传奇

作者：里卡多·塞姆勒 (Ricardo Semler)

译者：师冬平

豆瓣评分：8.3

出版社：中国人民大学出版社

出版年份：2007-6

页数：288

内容简介：有这样一家企业

它是一家制造上千种产品的大型跨国企业；

它实现了年均27.5%的增长；

它是IBM、通用汽车、福特、西门子的榜样；

它是人们最愿意加入的组织。

在这个企业里

你的工资自己定；

你想什么时候上班什么时候去；

你可以在会议室举办生日聚会；

你可以为了思考和创新给自己放个假；

你可以自由地查看公司的账簿；

你可以利用公司的资助自立门户。

……

这就是塞姆勒和他的塞式企业

从来没有一家企业，展现了对员工如此高度的诚信。从没有一个企业家，如此自由地让员工自己管理自己的企业，从来没有一本企业传记书籍，呈现了如此开阔的胸襟。

作者里卡多．塞姆勒——巴西塞氏企业的CEO，他继承了家族企业，但却以特立独行的方式管理着自己的企业，该企业真正做到了“劳资共治”。

本书描绘了塞穆勒成长的故事，以及塞氏企业的发展历史。全面而细腻地呈现了塞氏企业在经历兼并、收购、竞争、改革、经济不景气、国家经济政策混乱的不同情况下，如何经营、如何管理，也向世人揭示了塞氏企业是如何以其特立独行的方式使企业生产力提高近七倍，利润上升五倍，成为世界上发展最快、员工离职率最低的企业之一。

作者简介：谁是里卡多•塞姆勒？

摇滚乐爱好者、企业家、创新者、向腐败说不的人、畅销书作家……

 他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”；

 他构建了一个“乌托邦”式的组织；

 他让企业在5年内的销售额增长了5倍；

 他的处女作《扭转局面》连续上榜200个星期，成为巴西非小说类最畅销的书；

 他被民众票选为“巴西年度领袖”。

❸ 塞氏企业传奇怎么样

从没有一家企业，以如此民主的方式取得如此快速的发展； 从没有一个企业家，这样特立独行，摒弃所有已知的管理模式； 从没有一本商业书籍，让人们对工作如此充满渴望，对未来寄予希望。 塞姆勒及其企业的传奇故事让我们的编辑部为之兴奋与抓狂。 光是书名我们就争执了几个星期，从《特立独行》、《没有经理人的管理》、《共治》，到《理想国——塞姆勒的塞氏企业》似乎每一个都体现了赛事企业的独特之处，但又都不足以概括它的全部真谛。 版式设计也让我们费了不少心思，简洁大方可以代表塞氏的跨国身份、活泼时尚能够体现塞穆勒的标新立异，最后我们借鉴了塞氏企业网站上的图标，结合设计师天马行空的想法以摊开的手掌作为设计元素。是员工的手托起了这个企业，大家靠着自治、共治将自己的未来和公司的未来放在掌心、细心呵护。 搞定了版式还有封面，从具有现代感的抽象画、巴西国旗的颜色，到作者的大幅照片一切可以用到的素材都一古脑的汇到了设计师的计算机里，最终“蹲在桌子上的年轻人”获得了大家一致的肯定。 在躁动、兴奋与繁忙中《塞氏企业传奇》终于出版了。我们生怕由于我们的疏忽而使读者不能在浩如烟海的书堆中把这个“蹲在桌子上的年轻人”挑拣出来。 如果您将这本书带回家，我衷心地祝福您，因为在他的故事里您不仅能了解到塞式企业如何撕碎规则手册，获得巨大的成功，您还能得到灵感和动力，在未来的工作中尝试更多的创造、享受更多的自由。您可能会想：神呀，请让我到这样的公司工作吧。 噢，别忘了，您可以按照书腰上的虚线进行裁减，自己制作一个书签，即简单又方便。 另外读这本书的时候您可以听听南美摇摆拉丁曲风的《大朵紫羚花儿》（Mondo Bongo）这首歌，是它和《塞氏企业传奇》伴我度过了一个又一个令人“愉快的”加班之夜。 最后引用查尔斯61汉迪的话：我希望有更多的人能够相信塞姆勒。