‘壹’ 如何做代理商
开网店要的是信誉，我建议先开虚拟。
其实开店很简单，主要是怎么样开好一个店，怎么样才有生意。开网店有这两个是主要的，至于虚拟店铺哪种软件好，没有货源等等，这些问题目前不要考虑，应该注意下面几点。
第一：开网店要找个好的上级前辈好好教您。
信誉的概念：信誉是消费者衡量您个人品味和店铺商品质量的基本标准。
假如你去买东西，您肯定买好的，看上去店铺信誉高的，要是在你面前现在有个皇冠信誉店铺和一个没有信誉的店铺，您肯定会选择信誉高的，哪怕没有信誉的那家店铺的价格更低，你更会怀疑质量。
当然，其他消费者会跟你的想法一样，不要一味的觉得虚拟我不想做，现在在网上开店想一夜发财的不止您一个，你要想站稳脚跟，以后能赚钱。现在主要是踏踏实实从虚拟做起。
虚拟是什么？虚拟：就是全国移动联通电信话费
QB
点卡网游……所有充值的。
不要觉得不喜欢，也不要觉得不会做，很简单这是你踏上创业第一步学经验赚信誉，赚钱都得靠这些。
找个好上级，这是因为：你开店初期很多不懂，要这样前辈来教您，包括开店前期步骤，如何防骗，还有宣传店铺做推广等。现在很多上级不负责，有的上级开店前给你吹的天花乱坠，卖给你软件就跑了！
希望这些能帮到你，有什么不懂的加Q
907235908
可以互相帮助，加油
‘贰’ 怎么做总代理
给你个提纲，你自己补充吧。
陈述：所有的市场都有他一定的规律，市场的规律是可以用适时、适质、适量、适价的产品，通过适合市场、适合消费群体、适合产品运作的营销手段来改变和创造的。
下面，就如何选择什么市场目标谈几点看法：
1.市场定位：应根据我们的产品，选择适合的消费群体和目标市场：（1）、高端市场，用于做产品形象；（2）、中端市场，用于主打规格的销售；（3）、低端市场，用于取得话语权，增加消费者的认知度和产品知名度；......
2.产品定价原则：高端产品定天价，提高影响力；中端产品定实价，实实在在做市场，上销量；低端产品定低价，保本经营占市场，扩大知名度，抢占市场份额。
3.渠道：以通路为主，渠道辅助，经销商加盟，代理商折扣、零售终端同一价位，低价倾销者，取消经营权。
4.传播方式：动用高端（央视等）媒体做形象宣传，一般媒体（省级）做产品宣传，大众媒体（市级）做详细介绍产品宣传，普通媒体（商场、卖场、海报）做促销宣传。
仅供参考，我只能给你这样的帮助了，再说细一些，你要付费了！
‘叁’ 如何做国际品牌的代理
你应确定你很有实力!
你做中国总代理吗?找外国总公司!
你做中国某区域总代理吗?找中国总代理或中国制造商!
‘肆’ 怎么做代理呢
前提：要有耐心，做好两至三个月收入较低的准备，特别是新手代理（啥也不知道）；要有一定的资金支持，当然也不要太担心，代理前期选择门槛低的产品，一般也就是几百元，风险很低。
产品：做好前期的心理准备以后，就要开始找产品了，这也是非常重要的一步，但是本方案优先考虑的好产品不是那些已经有很大知名度的品牌，先不说竞争压力有多大，门槛也不是你这种菜鸟能玩得起的，没有认识到一点还是早点去打工吧。
为什么说不知名、本地市场没有的产品是优选项目产品，当然也不是所有新产品都是优选产品，需要有潜在和持续的市场前景，这类产品的厂商都有开发新市场的强烈需求，由于公司及产品不太出名，市场推广难度大，因此对经销代理商的条件要求不会太高，代理门槛也相对较低，这就是机会。
还有除了产品品牌以外，产品也需要具备几个条件，优势卖点必须明显，这样代理才能在顾客面前有底气，有足够比例的利润，有广泛的使用群体（怎么说呢？综合来看就是产品本身有足够的市场需求，比如牙膏、牙刷一样，而牙膏产品又得具备特殊的优势，毕竟牙膏用户和品牌这么多，像illite牙膏与其它品牌不一样的是它是矿物牙膏）
当然，代理产品之后还需要考虑很多问题，特别是售后和团队合作，可以自己发展线下合伙人，才能最大程度的做好代理，赚取利润。
‘伍’ 我在法国找了一批红酒，回国怎么找法国红酒代理
你有08年骑士吗 法国布瓦索诺的 原装进口的 货要真
‘陆’ 如何做代理微商，法国赫娜朵产品如何代理
适合市场，适合自己很重要。
‘柒’ 怎么代理
代理商管理也叫渠道管理。转载以下资料供参考
渠道管理的具体内容
渠道管理工作包括： ①对经销商的供货管理，保证供货及时，在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度。 ②加强对经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的销售力，促进销售；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。 ③对经销商负责，在保证供应的基础上，对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题，切实保障经销商的利益不受无谓的损害。 ④加强对经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。 ⑤加强对经销商订货的结算管理，规避结算风险，保障制造商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。 ⑥其他管理工作，包括对经销商进行培训，增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。还要负责协调制造商与经销商之间、经销商与经销商之间的关系，尤其对于一些突发事件，如价格涨落、产品竞争、产品滞销以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题，要以协作、协商的方式为主，以理服人，及时帮助经销商消除顾虑，平衡心态，引导和支持经销商向有利于产品营销的方向转变。
渠道管理中存在的问题及解决路径
(一)渠道不统一引发厂商之间的矛盾 企业应该解决由于市场狭小造成的企业和中间商之间所发生的冲突，统一企业的渠道政策，使服务标准规范，比如有些厂家为了迅速打开市场，在产品开拓初期就选择两家或两家以上总代理，由于两家总代理之间常会进行恶性的价格竞争，因此往往会出现虽然品牌知名度很高，但市场拓展状况却非常不理想的局面。当然，厂、商关系需要管理，如防止窜货应该加强巡查，防止倒货应该加强培训，建立奖惩措施，通过人性化管理和制度化管理的有效结合，从而培育最适合企业发展的厂商关系。 (二)渠道冗长造成管理难度加大 应该缩短货物到达消费者的时间，减少环节降低产品的损耗，厂家有效掌握终端市场供求关系，减少企业利润被分流的可能性。在这方面海尔的海外营销渠道可供借鉴：海尔直接利用国外经销商现有的销售和服务网络，缩短了渠道链条，减少了渠道环节，极大地降低了渠道建设成本。现在海尔在几十个国家建立了庞大的经销网络，拥有近万个营销点，海尔的各种产品可以随时在任何国家畅通的流动。 (三)渠道覆盖面过广 厂家必须有足够的资源和能力去关注每个区域的运作，尽量提高渠道管理水平，积极应对竞争对手对薄弱环节的重点进攻。比如海尔与经销商、代理商合作的方式主要有店中店和专卖店，这是海尔营销渠道中颇具特色的两种形式。海尔将国内城市按规模分为五个等级，即一级是省会城市、二级是一般城市、三级是县级市及地区、四级和五级是乡镇和农村。在一、二级市场上以店中店、海尔产品专柜为主，原则上不设专卖店，在三级市场和部分二级市场建立专卖店，四、五级网络是二、三级销售渠道的延伸，主要面对农村市场。同时，海尔鼓励各个零售商主动开拓网点。 (四)企业对中间商的选择缺乏标准 在选择中间商的时候，不能过分强调经销商的实力，而忽视了很多容易发生的问题，比如实力大的经销商同时也会经营竞争品牌，并以此作为讨价还价的筹码实力大的经销商不会花很大精力去销售一个小品牌，厂家可能会失去对产品销售的控制权等等；厂商关系应该与企业发展战略匹配，不同的厂家应该对应不同的经销商。对于知名度不高实力不强的公司，应该在市场开拓初期进行经销商选择和培育，既建立利益关联，又有情感关联和文化认同；对于拥有知名品牌的大企业，有一整套帮助经销商提高的做法，使经销商可以在市场竞争中脱颖而出．可令经销商产生忠诚。另外其产品经营的低风险性以及较高的利润，都促使二者形成合作伙伴关系。总之，选择渠道成员应该有一定的标准：如经营规模、管理水平、经营理念、对新生事物的接受程度、合作精神、对顾客的服务水平、其下游客户的数量以及发展潜力等等。 (五)企业不能很好的掌控并管理终端 有些企业自己经营了一部分终端市场，抢了二级批发商和经销商的生意，使其销量减少，逐渐对本企业的产品失去经营信心，同时他们会加大对竞争品的经销量，造成传统渠道堵塞。如果市场操作不当，整个渠道会因为动力不足而瘫痪。在“渠道为王”的今天，企业越来越感受到渠道里的压力，如何利用渠道里的资源优势，如何管理经销商，就成了决胜终端的“尚方宝剑”了。 (六)忽略渠道的后续管理 很多企业误认为渠道建成后可以一劳永逸，不注意与渠道成员的感情沟通与交流，从而出现了很多问题。因为从整体情况而言，影响渠道发展的因素众多，如产品、竞争结构、行业发展、经销商能力、消费者行为等，渠道建成后，仍要根据市场的发展状况不断加以调整，否则就会出现大问题。 (七)盲目自建网络 很多企业特别是一些中小企业不顾实际情况，一定要自建销售网络，但是由于专业化程度不高，致使渠道效率低下；由于网络太大反应缓慢；管理成本较高；人员开支、行政费用、广告费用、推广费用、仓储配送费用巨大，给企业造成了很大的经济损失。特别是在一级城市，厂家自建渠道更要慎重考虑。厂家自建渠道必须具备的一定的条件：高度的品牌号召力、影响力和相当的企业实力；稳定的消费群体、市场销量和企业利润，象格力已经成为行业领导品牌，具有了相当的品牌认可度和稳定的消费群体；企业经过了相当的前期市场积累已经具备了相对成熟的管理模式等等；另外，自建渠道的关键必须讲究规模经济，必须达到一定的规模，厂家才能实现整个配送和营运的成本最低化。 (八)新产品上市的渠道选择混乱 任何一个新产品的成功入市，都必须最大程度地发挥渠道的力量，特别是与经销商的紧密合作。如何选择一家理想的经销商呢?笔者认为经销商应该与厂家有相同的经营目标和营销理念，从实力上讲经销商要有较强的配送能力，良好的信誉，有较强的服务意识、终端管理能力；特别是在同一个经营类别当中，经销商要经销独家品牌，没有与之产品及价位相 中突的同类品牌；同时经销商要有较强的资金实力，固定的分销网络等等。总之，在现代营销环境下，经销商经过多年的市场历练，已经开始转型了、开始成熟了，对渠道的话语权意识也逐步地得以加强。所以，企业在推广新品上市的过程中，应该重新评价和选择经销商，一是对现有的经销商，大力强化网络拓展能力和市场操作能力，新产品交其代理后，厂家对其全力扶持并培训；二是对没有改造价值的经销商，坚决予以更换；三是对于实力较强的二级分销商，则可委托其代理新产品。
‘捌’ 如何找代理商
你好！我建议你先做虚拟，做虚拟起步，低风险，低投资，一个软件全部搞定，不需要进货，存货，压货。适合新手开店试用。在这里我想跟大家一起分享我开店的心得，希望你对有帮助。
我是在做捷易通的，做的时间不算长，个人感觉还行吧。毕竟现在淘宝上开店货源和信誉很重要。如果你有好的货源，没信誉，起步会比较艰难。捷易通平台的话我认为就是货源和信誉的结合，首先货源不用担心了，只要你软件平台里有钱，客户在你店里拍下任何宝贝（话费、qq业务、游戏点卡），软件都可以自动提取号码充值，一般3分钟内到帐。其次，话费不想其他实物，话费是任何一个人都必需的，而且每个月都需要充值，所以这个客户群和量都很大，你刚开始可以从身边朋友做起，即有利于自己又方便了他人，我想朋友们也绝对会捧场的，这样一来，赚信誉会比较快。当然这个时候你有好的事物货源就可以带着一起做，一边充值，一边实物，我觉得这是一个很好的选择。
另外，我想说的是，软件哪都能买，对新手卖家来说最重要的是，买完软件上家的服务和自身的努力。
还有什么不懂的可以咨询我。。详细为你解答。
‘玖’ 如何做代理
选对行业是最重要的，选择不对，努力白费嘛。现在的传统生意无法避免要投入大量时间与金钱。如何小投入大回报是人人都追求的。首先，创业，要有先机性，做一行竞争者少的，那样你才有市场。再一个是选趋势性行业，那样你是生意才有意义，有需求才有钱赚。现在，什么是趋势，互联网，电子商务的趋势显而易见。比尔盖茨说：二十一世纪，要么，电子商务，要么无商可务。网络是中国改革发展至今继个体户暴富期，炒股暴富期，房地产暴富期之后的第四个暴富期。但是很多人还没有从传统生意观念中专变接受不了。09可以说是直销年，金融危机，直销业不退反增推荐eCosway事业！透过网络之便，它真的可以做到无关远近。在中国乃至于全球市场，eCosway正处在萌芽期，商机无限，而你不需要您投入很多的金钱和时间。您可以当个赚尽便宜的购物者并发展您的购物者网络；也可以跟我们一样，看懂eCosway的商机，直接成为业主，一起当事业来经营，我们诚挚而热情地欢迎您来了解。
2005年上半年，台湾分公司正式开业，一年多折扣店开设60多家，业主突破12万，联惠商家突破1000家，在台湾引起轰动．
2006年9月，香港分公司正式开业，推出一系列支持大陆业主的发展政策．
中国大陆网络发展2003年底至2005年10月，网络发展数量约600，2005年10月至2006年5月发展的网络数量为7000左右．
任何一个新公司新市场的发展都有四个阶段：导入期，成长期，爆发期，稳定期．e科士威在中国正处于导入期和成长期之间，所以目前从事e科士威是最好的时机．
缺少资金
缺少经验
该如何创业呢？简单分享一些经验
本人今年是一名大二的学生
目前正在创业从事电子商务事业
那么我认识到打工打不未来
那么有千万个理由要求我们--必须去创业！那经验少
没资金怎么办呢？这些问题也是我的问题
但是自从接触到了这个事业后这些问题都解决了
欢迎想创业的朋友交流或了解这样的一个事业！..
‘拾’ 如何在现实生活中做代理
开网店可以呀 追问： 没钱怎么开啊！？ 回答： 可以先从虚拟开始啊，300快就可以做代理了 追问： 什么店啊！？ 回答： 话费充值 的，可以向下级发展，有提成 追问： 大哥，怎么弄？三百开 话费充值 的店？ 回答： 你打算什么时候开？ 追问： 我还在上学，家里还么 装潢 好，么电脑也不方便，不过我想开… 回答： 可以加我的⒎40^87+86+89弄好了可以找我