法国和百事可乐有什么关系

1. 百事可乐商标图案的红白蓝的设计灵感来自什么和法国国旗有什么联系吗

貌似没有联系吧。。。从没听说过这之间会有联系

2. 百事可乐是哪个国家的品牌

百事可乐是美国的品牌。

百事可乐(Pepsi-Cola)，诞生于19世纪90年代，由美国北卡罗莱纳州药剂师CalebBradham制造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。后来逐渐发展为美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是美国可口可乐公司的主要竞争对手。2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，百事可乐排第86名。2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，百事可乐排名第84位。作为潮流文化引领者，百事可乐始终保持着年轻、潮流的姿态，并成为每代年轻人的选择。2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名24。

百事可乐公司规模：

在营销创新上，无论是内容、技术或是理念，百事一直在探索。作为年轻人的文化品牌，百事品牌从群体性的潮流趋势，到个体化的情感诉求，再到每代年轻人所处的社会与文化环境等多个维度洞悉目标群体以创造情感引爆点，同时百事也不断探索最新最尖的营销思维与技术赋能品牌，进一步提升目标消费者对品牌的认知与好感。

1、在华状况：百事在中国的历史可以追溯到中国实行改革开放之初。1981年，百事可乐与中国政府签约并在深圳兴建百事可乐灌装厂，成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。百事已在全国各地先后建立了40多家合资或独资的企业，总投资超过10亿美元，直接员工近10,000人，提供间接就业机会达150,000个。

2、核心竞争力：百事可乐和可口可乐两大品牌的百年竞争史，勾画了世界软饮料行业发展的主线，已成为全球经济关注的焦点和市场经济运作的成功范例之一。它留给人们以物质与精神、经济与文化的传承影响，带给人们以启迪、思索、吸收和借鉴。历史的经验表明，市场经济是法制经济，是一种竞争经济。竞争是企业发展的原动力，唯有置身于市场经济的竞争环境中，企业才能得以发展。在一定的意义上，竞争是品牌的比拼，是一种思想理念的比拼，是文化底蕴的比拼。纵观百事可乐在激烈的市场竞争中以小到大、从弱到强、迎头赶上的快速成长发展的历史，人们在叹服百事可乐日益旺盛的生存力和竞争力的同时，不得不陷入深层次的思考：百事可乐何以能在那些关系到自身生存和发展的关键环节和时刻，具有独特的、比竞争对手更强的、持久的优势、能力？这就是百事可乐在实践中不断强化的核心竞争力。它几乎涉及百事可乐管理的方方面面，但最突出的是企业文化、品牌形象、人文理念、广告宣传策略、组织架构和营销模式等6个方面，也可以称之为百事可乐打造核心竞争力的“着力点”之所在。

百事可乐广告语：

1898年：清爽、可口，百事可乐。

1903年：提神、爽心、增进消化。

1905年：可口之饮料。

1906年：天然饮料--百事可乐。

1907年：百事可乐：可口、健康。

1909年：百事可乐：使你才气焕发。

1910年：喝百事可乐，让你心满意足。

1923年：这就是健康：百事可乐品尝百事，你将喜欢它。

1928年：百事可乐，激励你的士气。

1932年：一样的价格，双倍的享受。

1939年：一样的价，双倍的量。

1940年：百事可乐是属于你的饮料。

1943年：令人诱惑的口味。

1945年：百事可乐：更多、更好。

1949年：口味最好、花钱更少。

1950年：量多、活力更多。

1953年：清新、爽口。

1958年：爱社交，喝百事；喝百事，增友谊。

1959年：百事可乐令你心旷神怡。

1961年：这就是百事，它属于年轻的心。

1963年：奋起吧，你就属于百事新一代。

1964年：让自己充满活力，你是百事新一代。

1969年：生活/奉献，你从生活中获取，百事从奉献中获取。

1971年：拥有一个百事的日子。

1973年：成为百事人，感受自由心。

1975年：百事挑战，让你的感觉来决定。

1976年：拥有百事时代。

1977年：必胜客与百事可乐合并。

1979年：把握百事精神，赋予百事挑战。

1982年：喝百事可乐，享受一生美味啊！百事的时代。

1984年：百事可乐，新一代的选择。

1987年：百事可乐：美国的选择。

1990年：亲爱的，这就是您所需要的。

1992年：不能没有它——百事可乐。

1993年：年轻、开心，喝百事。

1995年：百事之外，别无选择。

1996年：改变新的一页：百事可乐。

1998年：新一代的选择Thechoiceofanewgeneration渴望无限（AskforMore）。

1999年：百事，渴望无限，快乐的可乐。

2003年：百事，这就是可乐。

2004年：突破渴望，（DareforMore）敢于第一DaretoBeNo.1。

2007年：突破创造发现More。

2008年：全民携手舞动中国。

2008年：欢聚时刻共享百事。

2009年：百事我创。

2010年：LOVE!PEPSINEX。

2011年：渴望就是力量（出现谢霆锋“成者为王”的百事广告曲中）。

2012年：把“乐”带回家。

2013年：OPENYOURPEPSI。

2014年：“LiveForNow”

3. 百事可乐我喝到了法国,然后怎么办啊

如果你想中奖的话，你就继续喝百事可乐，不过还是劝你一句，不要对中奖抱有太大的希望，因为这不过是百事可乐公司借世界杯搞的促销活动而已，中奖的几率不会很大。你要做的也许就是不去管它了，抓紧时间去享受世界杯带给你的快乐吧。

4. 百事可乐 可口可乐 都是美国的

可口可乐是法国的@百事可乐是美国的

5. 罐装百事可乐拉开里面印有8888法国是什么意思

没什么用了，法国出局了。如果法国队留下了，而且晋级四强，你就可以拿“法国”和“四强”字样的瓶盖去兑奖了。

6. 可口可乐与百事可乐发展史

可口可乐发展史：

1885年，美国佐治亚州的<Dr.John.Stith.Pemberton>（约翰·彭伯顿），发明了深色的糖浆称为彭伯顿法国酒可乐（Pemberton's French Wine Coka）1885年政府发出禁酒令，因此彭伯顿发明无酒精的Pemberton's French Wine Coka。

1886年5月8日他想发明一种饮料，一种让很多需要补充营养的人喜欢喝的饮料。

那天，他正在搅拌做好了的饮料，发现它具有提神、镇静的作用以及减轻头痛，他将这种液体加入了糖浆和水，然后加上冰块，他尝了尝，味道好极了，不过在倒第二杯时，助手一不小心加入了苏打水（二氧化碳+水）这回味道更好了。

合伙人罗宾逊（Frank M.Robinson）从糖浆的两种成分，激发出命名的灵感，这两种成分就是古柯（Coca）的叶子和可拉（Kola）的果实，罗宾逊为了整齐划一，将Kola的K改C，然后在两个词中间加一横，于是Coca-Cola便诞生了，第一份可口可乐售价为五美分。

百事可乐发展简史：

经过十七年的成功，普拉多汉（Bradham）认为糖的价格会大升，遂把不少资产用作购买糖。但事与愿违，糖价没有上升，反而下跌，因此蒸发了不少财富，他的百事可乐于1923年宣布破产。

至1931年，百事可乐被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收购，使它能再度在市场上出现。1940年百事可乐推出全国广告，其广告主题“Nickel Nickel”颇为流行，还被译为55种不同语言。百事可乐以再用酒樽来销售，创下佳绩，价格也比可口可乐便宜。

因此曾被喻为“低下阶层的饮品”，在美国被视为黑人的饮品，加拿大则被说为法语人的饮品。为了改造形象，百事可乐于五十年代大卖广告，又找来了不少名人作产品代言人，使其销量直逼可口可乐，但终于没有超越。

在六十年代，百事开始改变策略，以年轻人作卖点。1964年，百事可乐开始推出无糖的轻怡版。在八十年代，百事与可口可乐的竞争更为激烈，百事推出一系列以挑战为主题的广告，使对手销量下降，可口可乐不甘示弱，推出以“新可乐”为主题的广告。

(6)法国和百事可乐有什么关系扩展阅读：

可口可乐的蓬勃发展与巨大成功，引得竞争对手们纷纷效仿。他们对可口可乐的名称和标识略作变体，贴在瓶子上，一时间Koka-Kola、Koca-Nola、Celery‑Cola、Koke等产品如雨后春笋般充斥市场。

面对大量的仿冒产品，可口可乐公司与装瓶商合作，要求制瓶商提交新瓶形设计方案，要求设计必须独一无二，哪怕在黑暗中靠触觉也能辨别出可口可乐，甚至仅凭打碎在地的碎片，也能够一眼识别出来。

鲁特玻璃公司位于印地安那州特雷霍特地区，该公司的亚历山大·萨米尔森设计了这一独特的弧形瓶身，并于1915年11月16日注册了专利。

为适应当时的装瓶设备，瓶子经过修改和瘦身后于1916年正式大规模生产。在这之后近40年间，弧形瓶是可口可乐公司唯一的包装用瓶，直到1955年才引入特大容量的包装瓶。

1960年，可口可乐弧形瓶被美国专利局批准为注册商标。从新型的铝瓶至2公升的家庭装包装均采用这一瓶形。

7. 法国国旗和百事可乐的商标

在二次大战中，百事可乐与可口可乐随着美国国旗周游世界，销售日增。二次大战后，百事可乐的销售量之所以低于可口可乐的销售量，其中有诸多因素，例如形象不佳，风味差劲，包装低劣和质量管理不善。另外，由于成本增加，百事可乐被迫提价，这使其竞争力比以前低。一直到40年代末，百事可乐的销售都是萎靡不振的。
??? 在这危难之际，商界名流阿弗雷德种匪沟俣穝teele)受命任百事可乐公司总经理。他和部属都认为主要的希望在于能否将百事可乐从一个可口可乐的廉价仿制品变革成为一流的软饮料。他们认为这种变革要耗费几年时间。他们意识到一个大型的攻击可口可乐的计划要分为两个阶段。第一阶段从1950年到1955年，采取了下列措施：首先要改进百事可乐的风味；第二，要重新设计并且统一瓶子和商标；第三，重新设计广告攻势，改变百事可乐的形象；第四，斯蒂尔决定集中力量占领可口可乐忽视的"外卖市场"；最后，斯蒂尔挑选了25个城市作为特别推销的重点，以期提高市场占有率。
??? 到了1955年，百事可乐克服了全部主要弱点，销售额显着上升，斯蒂尔准备筹划第二阶段的行动。第二阶段包括直接攻击可口可乐的"只供店内喝"的市场，特别是攻击迅速发展的售货机和冷冻饮料细分市场。另外，还决定引进新规格的瓶装饮料，这为"外卖市场"和"冷冻饮料市场"的顾客都提供了方便。最后，百事可乐公司对那些愿意购买并且安装百事可乐自动售货机的销售商给以资金援助。百事可乐从1955年到1960年采取了这些措施，使其销售额大幅度增长，不到10年，百事可乐的销售额增长了4倍。

8. 百事将出售果汁品牌，百事为何会做出这个决定

最近传出百事可乐将出售自己旗下的果汁品牌的事情，在吃瓜群众的眼中似乎不理解，为什么百事要把自己旗下的果汁品牌进行出售呢？要知道这些果汁品牌在2020年的时候，可是为百事可乐实现了超过30亿美元的收入，但高额的收入难道还不能够运营下去吗？事实上，百事可乐出售旗下的果汁品牌是为了和法国私募股份投资公司实现合作双赢。

一、百事可乐出售旗下的果汁品牌，最终可以换取什么？

百事可乐是把旗下的果乐、Naked和其他北美果汁品牌，一起进行打包出售，给了一家法国私募股份投资公司PAI Partners 。百事可乐选择出售果汁品牌是可以换取到33亿美元净资产收入，还可以获得这家法国私募股份投资公司新成立的合资公司的39%的股份，以及出售的果汁品牌在美国的独家分销权。也就是说百世公司通过出售果汁品牌，获取了另一家公司39%的股份，并且还拥有果汁品牌在美国的独家分销权，这场交易完全不亏。