法国零售市场有哪些

⑴ 日常着名的的超市分别是属于哪些国家中国又有什么连锁超市

日常着名的的超市：

1、沃尔玛：美国

沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（WalMart Inc.），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。

2、家乐福：法国

法国家乐福集团成立于1959年，是大型超级市场（hypermarket）概念的创始者，于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市。1999年8月30日家乐福兼并普罗莫代斯组成世界第二大零售集团。

3、7-11：日本

是日本零售业巨头，世界最大的连锁便利店集团，创立于1973年11月，在日本和全球拥有便利店、超级市场、百货公司、专卖店等。旗下的隔夜炖低廉预订品也是颇受广大消费者热衷。

中国的连锁超市：

1、华润万家

华润万家是中央企业——华润（集团）有限公司旗下的零售业国有企业，隶属于华润（集团）有限公司，经过34年的发展，已经成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌，成为华润零售业务的主力军。

2、华联

北京华联集团投资控股有限公司（简称北京华联集团）是商务部重点扶持的十五家全国大型零售企业之一，也是国际百货协会唯一的中国零售企业会员。北京华联集团旗下拥有两家上市公司和多家控股公司，业态涉及大型综合超市、精品超市、百货店及商业地产等。

3、大润发

大润发（英文：RT-MART）是一家中国台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。1997年 ，大润发在大陆成立“上海大润发有限公司”，截止到2011年1月14日，大润发的门店数是150家。

⑵ 法国的超市在中国有哪些品牌

法国的超市在中国品牌如下：

1、家乐福

家乐福集团公司（Carrefour），于1959年创立于法国，1963年第一家量贩店于法国开幕，1999年与Promodes合并为欧洲第一、世界第二大零售集团。

截至2019年9月，家乐福在中国国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，拥有约3000万会员。

大型超市

大型超市或称综合超市，是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。根据商品结构，可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。

这种业态可以充分地采用现代商业科技，较易采取连锁经营的方式，许多跨国零售商均采取这种业态，如法国的家乐福、我国联华超市等。

⑶ 外贸零售的平台都有哪些

阿里速卖通、敦煌网、Ebay这几个都是B2C商城推广模式的，再来就是网站B2C优化推广了。

⑷ 各个大型超市分别是哪些国家的

1、易初莲花——泰国

卜蜂莲花的目标是成为人们所喜爱的，针对家庭而设的"一站式"购物的场所。泰国零售超市巨头“易初莲花”将更名为“卜蜂莲花”。在中国使用三年多的“易初莲花”名字将陆续改为“卜蜂莲花”。卜蜂莲花公司母公司是泰国正大集团。

2、欧尚——法国

欧尚商店在经营中首次将“自选、廉价、服务”三者融为一体，由此，欧尚成为世界超市经营先驱者之一。欧尚集团是法国第二大以经营零售业为主的商业集团，全球十大零售商之一，1961年成立于法国北部的里尔。集团的主营业务为大型超级市场、超级市场、便利店，同时涉足加工生产业和金融业。

3、麦德龙——德国

麦德龙超市是一家零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。

4、家乐福——法国

家乐福成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。（家乐福是法文“十字路口”的意思）

5、大润发（百润发是大润发的店铺）——中国台湾

大润发是一家中国台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。1997年 ，大润发在大陆成立“上海大润发有限公司”，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。 2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。

6、易买得——韩国

易买得超市是韩国新世界集团旗下的大型综合超市，其最大的特点就是“百货超市”的经营业态。韩国新世界集团旗下超市品牌易买得已向泰国正大集团出售其在上海的5家门店。由此，易买得在华经营20年后将全线撤出中国市场。

7、好又多——美国

好又多是经国家商务部批准的外资商业企业，自1997年8月成立至今，队伍不断发展和壮大。2007年2月，沃尔玛以2.64亿美元的价格购得好又多35%的股权，还向其他股东提供了3.76亿美元的贷款，换取另外30%的投票权，实际控制了好又多的经营。后好又多被沃尔玛收购。

8、乐购

乐购是全球三大零售企业之一，英国TESCO集团在中国运营的大卖场的名称。自2004年进入中国市场以来，截止2013年2月初，TESCO在中国已拥有115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店，会员总数超过七百万。

⑸ Carrefour是哪个国家开的

法国家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。法国家乐福集团成立于1959年，是大型超级市场（Hypermarket）概念的创始者，于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市.1999年8月30日家乐福兼并普罗莫代斯组成世界第二大零售集团。如今家乐福已发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。2004年，家乐福集团被《财富》杂志评为全球500强企业的第22位。家乐福于1969年开始进入国际市场，目前在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售网点，涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务，集团的50万名员工正致力于为20亿消费者服务。家乐福集团建立了全球性的采购网络，向不同国家和地区的供应商采购具有市场竞争力的商品。家乐福的经营理念是以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。家乐福对顾客的承诺是在价格、商品种类、质量、服务及便利性等各方面满足消费者的需求。家乐福力争通过自己的努力成为当地社区最好的购物场所，为消费者带来更多的实惠和便利，并携手和各商业伙伴为当地经济的繁荣做出贡献。

⑹ 全球知名大型超市

你好：
全球第二大国际零售集团－－法国家乐公司成立于1959年。经过几十年的不断发展和壮大，家乐福现拥有九千一百多家营运零售公司，业务范围遍及全球31个国家和地区。

麦德龙已是世界第二、欧洲第一的商业集团，是世界100强企业之一

B&Q在全球实力及规模 B&Q百安居在英国本土拥有超过300家装饰建材连锁店, 1998年同位居法国同行业之冠的Castorama合并后，企业规模跃居世界第三, 欧洲第一

好又多百货商业广场有限公司是一家大型的流通业量贩型台资企业

上海易初莲花购物中心（Lotus）是由上海市蔬菜总公司与泰国正大集团合资设立的易初商贸公司开设的

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立，2003年沃尔玛全球的销售额达到2563亿美元，2001年和2002年连续两年排名《财富》杂志世界500强企业榜首。

“宜家家居”于1943年由其创始人英格瓦·坎普拉德>（IngvarKamprad）在瑞典创立。经过半个多世纪的发展，宜家已在全世界29个以上的国家和地区拥有160多家商场。

2001年，家世界集团全年年销售额32.67亿元，缴纳税金1.24亿元的骄人业绩，位居全国商业连锁企业第12名，

太平洋百货集团为台北太平洋SOGO百货集团事业之一。

欧尚超市是世界着名的大型超市之一，年营业额281亿欧元，在世界上14个国家拥有300多家大型超市，600家超级市场，员工超过135000人，是目前法国主要的大型跨国商业集团职业，也是世界500强企业之一。

⑺ 有谁知道世界上零售巨头的名单和他们背后的故事

已经全面进入中国市场并形成相当规模的沃尔玛、家乐福、特斯科、麦德龙、百安居、吉之岛、易初莲花和好又多等国际大型零售企业
他们的故事我就例2个给你看看吧(本来例3个,沃尔玛你应该知道,所以不说)
背后故事-家乐福
法国家乐福四十四年的历史甚至比不上一个长寿的老人，作为一个企业，它正值少年。在全球家族企业的排行榜上，家乐福显得尤为年轻，但已贵为欧洲零售企业之首。由于成长在一个激进、民主、各方面疾速被现代化的年代，家乐福很快学会了如何与当代社会保持同步，尽管它在内心始终恪守某种传统。

四十年锐意之举

1950年代，世界上第一家百货商店出现在法兰西。战争创伤逐渐平息，人们的消费欲望被激活，百货业成为一个赚钱的新生意。

1959年，马赛尔·富尼耶(Marcel Fournier)和路易·德福雷(Louis Defforey)代表两个家族创立家乐福公司。创业之初，家乐福并不起眼，它于1960年夏天在豪特·萨伏伊的安尼西开办的第一家店只是一间650平方米的地下室。家乐福开始重新思考人类古已有之的购买行为：他们需要什么？乐于以何种方式购物？愿意在什么样的地点从事购买活动？商店还可以是什么样子？——唯一可以确定的是，人们需要便宜的商品。

时隔三年，一个占地2500平方米的巨型商场在巴黎郊外的Sainte-Geneviève-des-bois大型商贸中心内部脱颖而出，周围整齐排列着12个收银台出口及450个停车位，如我们今天所见。

这便是家乐福的主意：hypermarket——高级百货商场，俗称“大卖场”。首先，这是一个相当聪明的策略：把大卖场安置在城区以外、有高速公路可以方便到达的地点：地价较为便宜，商场的结构也更加简易——每平米包括地价和全部装配在内的总投资只有传统超市或商店的三分之一。

而对消费者来说，这种全新的仓储百货商店观念带来了前所未有的购物体验：来到一个地方就可以满足所有的购物需要，只要是一位顾客每年至少要购买一次的物品，如衣服、运动器材、汽车配件，家乐福长年必备；自助购物的形式很适合1960年代的精神特质；仓店合一的创意具有工业社会味道。

价格方面的诱惑力更为实在，比起传统零售店，家乐福的售价平均低5到10个百分点。1965到1971年间，每年销售额的增长率超过了50%。

接下来的三十余年，大卖场的经营模式被广为效仿，家乐福必须不断调整战略以保持活力。1976年，家乐福引入“制造自由”(proits libres)理念，出售没有品牌但物美价廉的商品。这是一个对购物习惯的微妙挑战：以服装为例，法国人表面上讲求时尚，但也是把收入的最小部分用于服装的欧洲国家，1960年代法国妇女平均每年购买一件连衣裙。

该类产品质量堪与国有品牌媲美；但价格却低出15到35个百分点。家乐福因此获胜。

此后，折扣店经营及会员制的采用使家乐福的零售业务向集约化方面发展。在信息化高速发展的2000年，家乐福与西尔斯(Sears)、甲骨文(Oracle)公司合作，开创了世界上第一家零售业的电子市场“GlobalNetXchange”；后来家乐福又推出了网上超市“Ooshop”。

拓展新的业务领域从1980年代开始，家乐福先后涉足保险业务、旅游业，开办旅游公司Vacances，并于1992年创建质量监察体系，以保障货物的材料来源出产地。

重压下的他乡之路

法国大卖场和超级市场的迅速发展给小型零售商店造成了极大冲击，这些小零售业主代表着法国一支不容忽视的政治力量，这与1960年代法国兴起的反资本主义运动不无关系。政府不得不对在国内开设大型的超级市场加以限制，1972年通过立法对零售商征收专税，作为对无法继续经营的小型业主的养老补贴。

这对于那些1962年以后发展起来的零售商是一笔不小的负担。家乐福每年交纳的该项税款差不多占它年销售额的0.15%。1968年的五月风暴更加使法国社会深陷动荡。第二年，比利时成为家乐福离开故土的首选之地。

1970年代中期开始，向欧洲以外国际市场的扩展开始了。巴西的家乐福是南美洲、同时也是整个美洲的第一站。直到1988年，家乐福才决定进军美国，店址选在费城郊外，十八世纪中叶，这里曾是美国民主的诞生地。但在美国的发展极不顺利，1993年，家乐福不得不关闭了它在美国仅有的两家大卖场，完全退出美国零售业市场的竞争。继而，家乐福将战略核心转向崛起的亚洲市场。1995年中国第一家“家乐福”开张。到这一年，家乐福在国外拥有的分店已超过了它在法国本土的分店数量。

最初的国际扩张，家乐福和当地的合作伙伴联手经营。这种合作伙伴关系能够很好地把家乐福的经营理念及模式与当地特定的商品供需关系、人际资源等优势结合在一起。另外，家乐福还采取了下放管理权的办法:每一家分店经理在经营中几乎拥有完全自由的决定权。经营权的下放后来被认为是家乐福在国际零售市场取得成功在管理方面的关键。

为保证吸引当地顾客，家乐福在开设每一家新店前，都要进行细致的市场调研。当地的生活方式、消费水平、人口增长、居住条件、都市化程度、风俗传统等等，都在考察之列。一个小组进行此项工作的同时，另一个小组便与当地行政部门建立关系，并着手选择商品供应商。一般情况下，这项工作要用两年的时间。适应当地条件的能力使家乐福在中国、阿根廷或土耳其这样如此不同的地区能够做到同样的买卖兴隆，甚至在大萧条时期经济状况很不稳定的巴西也能应对自如。

无论在哪里，物美价廉的简单传统在家乐福的经营策略中始终未变。

反击沃尔玛

1999年成为家乐福历史上的重大转机——以166亿美元的价格收购另一家法国零售集团Promodès。富有戏剧性的是，家乐福和Promodès曾是长期对手。

Promodès的创立比家乐福晚两年，当时是由两个批发商家族合并而成的。1962年它在Mantes-la-Ville开创第一家超市，曾先后采用“冠军(Champion)”和“大陆(Continent)”的商标。1979年，其麾下的“迪亚(Dia)”折扣店在西班牙问世。

1990年代以来，世界零售业市场的竞争日趋激烈。世界第一大零售商、美国的沃尔玛(Wal-mart)已开始把它的势力伸向了欧洲大陆，而那里原本是法国零售业的领地。面对高度集约化的美国沃尔玛集团的巨大威胁，欧洲零售业便越来越清楚地暴露出了各自为营、力量分散的缺点。

1999年6月，沃尔玛以100亿美元的价格收购了英国的ASDA，更让欧洲的零售业同行感到巨大的生存压力。而实际上，当时沃尔玛已经把包括家乐福和Promodès在内的公司纳入它下一步可能并购的对象了。这种情况下，家乐福代表法国零售业采取了迅速行动，以避免坐以待毙的下场。

家乐福和Promodès几乎同时发现，只有把力量联合起来，才能抵御美国人对欧洲零售业的入侵，不仅如此，这种力量还会渗透到家乐福在拉美和亚洲的零售市场。正如很多分析家所认为的那样，家乐福和Promodès的这次合作标志着法国零售行业对美国企业进军欧洲市场所采取的应对性防御措施。

这次合并的最大好处在于，家乐福和Promodès之间正好形成了优势互补。例如，Promodès一直是以其固定存货和销售系统为人所称道，而恰恰是在这些领域家乐福长期落后于沃尔玛。而家乐福从来都给人以新锐印象，在这方面Promodès则显逊色。

合并之后，原Promodès的“大陆”高级百货商场都更名为家乐福，而它们在法国的超市也都改叫“冠军”标准超市。现在的家乐福旗下有三大台柱：大卖场(Carrefour)、冠军标准超市(Champion)、迪亚折扣店(Dia)：另外还拥有便利店、仓储式大卖场、电子商务等不同模式。

新组成的家乐福已跃居欧陆第一大零售业集团(超过了此前排位第一名的德国公司麦德隆)，去年家乐福集团的全球销售额达到780亿欧元。截至今年6月底，家乐福已在31个国家建立了各类连锁销售点9200多个。但在世界零售业排名中，仍次于美国的沃尔玛屈居第二。

家乐福的野心通过CEO丹尼尔·伯纳德的宣言显示出来：“我们正在成为全世界零售业的领导者。”不难预料，一场激战仍在进行。刚刚过去的7月11日，沃尔玛在北京的第一家分店正式开张——这很可能意味着，中国是这场战役的主要战场

麦德龙
继家乐福、易初莲花在广州纷纷遍地开花，开出多家门店后，在华蛰伏了十年之久，全球第三大零售巨头麦德龙入穗的步伐也越来越快。据消息人士透露，其位于天河区的广州第一家店已经开始兴建，预计将于年底开业。也有意向与广百合作开出广州的其他分店。
据该人士透露，位于天河区的麦德龙将同样反其“在自有产权的土地上建店”的常规，采取租赁的形式经营，成为继其深圳罗湖店之后的又一家采取租赁形式经营的分店。该人士表示，麦德龙与广百一直都有接触，也保持着良好的关系，但具体的合作意向还未达成。虽然麦德龙在广州相比其他外资卖场显得“姗姗来迟”，但此人士表示，广州的市场还很大，只要是做商业就不会晚，而麦德龙德“现购自运”的经营模式与其他卖场的业态是不同的，将会形成业态的互补而不担心会面对激烈的竞争。
1964年第一家麦德龙现购自运商场在德国开业，1971年第一家海外商场开业。麦德龙集团公司运作分成四部分，拥有六个独立销售区域及不同品牌。现购自运针对商业和专业顾客，其他部分则针对零售销售和最终顾客。麦德龙集团目前是欧洲第三大、世界第五大贸易和零售集团。26个国家内拥有员工大约235000名。目前集团仍在成长：2002年麦德龙集团的销售额超过510亿欧元，与上年相比增长4％，其中46％的销售额来自海外。麦德龙于1995年来到中国并与中国着名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。1996年，麦德龙在上海开设了第一家商场。

⑻ 法国零售业拥有悠久的历史，如着名的家乐福，欧尚，家具巨头Lapeyre等都是世界着名的零售企业

Le commerce de vente au détail a une longue histoire, comme le fameux Carrefour, Auchan, le mégacéphalie des meubles Lapeyre, ils sont tous des entreprises de vente de détail connus dans le monde.

⑼ 世界排名前十的零售业集团有哪些

据现有数据统计

零售业排名如下：

第一：沃尔玛（Wal-MartStores） 全球2000强企业排名：第20

国家/地区：美国

第二：希维斯保健标志（CVSCaremark）全球2000强企业排名：第96

国家/地区：美国

第三：家得宝（HomeDepot）全球2000强企业排名：第137

国家/地区：美国

第四：沃尔格林（Walgreen）全球2000强企业排名：第177

国家/地区：美国

第五：塔吉特（Target）全球2000强企业排名：第200

国家/地区：美国

第六：好市多（CostcoWholesale）全球2000强企业排名：第217

国家/地区：美国

第七：劳氏（Lowe‘sCos）全球2000强企业排名：第221

国家/地区：美国

第八：电子港湾（eBay）全球2000强企业排名：第250

国家/地区：美国

第九：印第纺织（Inditex）全球2000强企业排名：第313

国家/地区：西班牙

第十：历峰集团（Richemont）全球2000强企业排名：第371

国家/地区：瑞士

⑽ 法国巴黎老百货167年屹立不倒，背后有哪些秘密

随着各种网上购物平台和购物中心的风靡，让曾经风光一时的老牌高端百货商场，如今都面临经营难题。但是法国巴黎有一家经营167年的老百货可以说是历久弥新，就是巴黎乐蓬马歇，它在时代的冲刷下依然坚持零售本质，屹立不倒。这家传奇的百货背后有哪些不为人知的秘密呢？我们一起来看下：

再说到很细节的灯光，虽然灯光看起来不那么显眼，但是完美的灯光对商场运营是非常重要的。乐蓬马歇百货公司在造明上没有做夸张的设计，光照度整体和商场产品搭配堪称完美，很像自然的阳光效果。女装区、、童装区、鞋区等的设计非常契合整体风格。不仅如此还添加了许多充满法国气息的艺术，这里也变成了许多旅游者打卡的圣地。