万达在法国投资多少

‘壹’ 万达集团国外有业务吗多吗

万达集团国际化步伐加快，继去年收购美国AMC影院之后，万达集团6月19日宣布在英国的两项总金额约10亿英镑的投资，包括投资3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级的万达酒店。

万达集团董事长王健林表示，万达的目标是至2020年海外业务要占据较大比重，而并购是必不可少的途径。“未来万达海外投资会继续稳步推进，不冒进但也不停滞；且在国际化方向上万达更倾向于选择在经济发达、市场成熟、规则健全的国家和地区进行投资。”

‘贰’ 万达集团放弃了对美国最大院线AMC控股权，你如何看待万达这波操作

2021年3月15日对于万达来说不得不是一个割肉的日子，没过最大的院线运营商AMC娱乐控股表示早2020年创纪录亏损46亿美元以后大连万达集团不得不放弃对AMC的控股权，截止到3月3日万达从100%控股到持股和投票权削弱至9.8%只用了九年的时间。万达在国内数第一电影院线运营商，自从万达收购AMC后直接名越亚洲排名第一全球排名第二，占领全球10%的市场份额，此次若不是发生巨大事件万达不会轻易放手。

2012年，王健林给万达定位的战略方针是“十年之内成为全世界一流的跨国企业”，由此万达开始了海外系列的大手笔投资。由于疯狂的拓展海外项目导致负债，海外项目还未获得收益就遇到新冠疫情这样万达不得不做出抛售海外项目回笼资金减少负债的决定，因此芝加哥房地产项目、英国伦敦项目、洛杉矶、悉尼公寓酒店项目、澳大利亚黄金海岸项目包括此次AMC，总体来说万达在海外的投资最终都是以亏损脱身的。不得不说这次疫情对万达的打击也是挺大的，能够及时止损也十分佩服万达的勇气，相信他们一定能卷土重来重新成为一流的跨国企业。

‘叁’ 王健林“最失败”的万达，为何会沦落“空城”

可是其实不是所有万达广场都如斯火爆，这个投资了230亿的万达广场，却被誉为中国最惨的万达广场现已沦为了空城，连商家都纷繁逃离。在这个处所制作万达的目的也是为了便利这里的旅客。由于长白山四周的万达人口希少，旅客也很少去万达购物。每一年的冬季城市有很多人来这里滑雪，泡温泉。

万达广场是由万达团体投资建设的巨型都会综合体，是一个集购物、餐饮、文明、文娱等多种功效于一体大型商圈，可以说在不少处所万达广场都属于那种地标性修建，并且因为遍及天下各地，不管从装修仍是计划来讲，各地万达广场差别不大，所以不少外端口来的人也不会有目生感，特别是到节沐日，万达广场的客流量不比一些景区的客流量低。很多人很是喜好购物，固然他们对万达广场也有必定的领会。中国很多都会都有万达广场，它不但能满意本地住民的购物需要，还能促成本地消耗，促成本地经济成长。固然，选址对付万达广场的建设也很是紧张。一般来讲，它将建在人口相对较多之处。万达也将位于很多景点四周，但是长白山风景区四周有一个万达，被称为中国最惨的万达。这是怎样回事？万达游览名目投资高达230亿元，堪称巨款。

‘肆’ 王健林230亿打造的万达广场，如今沦为“空城”，商家为何纷纷撤离

随着我国经济高速发展，在收入方面也是逐年提高，对于消费的渴望也越来越大，以前也许出门买衣服会选择就近原则，但现在出门去买衣服都喜欢去市区，选择性大，而且还有各种各样的广场，逛街、购物、吃饭、休闲一条龙服务，而在这些大型广场中，万达广场无疑是做得比较成功的。

万达广场是由万达集团投资建设的巨型城市综合体，是一个集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体大型商圈，可以说在很多地方万达广场都属于那种地标性建筑，而且由于遍布全国各地，不管从装修还是规划来说，各地万达广场差异不大，所以很多外地来的人也不会有陌生感，特别是到节假日，万达广场的客流量不比一些景区的客流量低。

万达集团这两年开始逐渐转型，王健林更是宣布退出房地产，在2019年1月12日的万达年会上，王健林说：万达要剥离所有房地产业务，一平方米房地产开发也不能有，成为彻底的商业管理运营企业，并且正式进军大健康产业。万达不再开发房地产使得资金愈加充足，单单全国现有的323个万达广场一年所获得的租金就达到300亿以上。如今的万达已经基本完成转型，向轻资产模式发展，王健林也已经不是“首负”了。

从这次王健林看走眼的事件也可以看出，不管是大到富豪兴建商业广场，还是小到个体开店铺，对于位置的选择应该慎重，不然最后吃亏的肯定是自己。

‘伍’ 万达集团董事长是谁以及他的基本资料

在美国，王健林的风格似乎和在中国没什么两样。
7天时间，他拜会了美国商务部代理部长、堪萨斯的州长、华盛顿的市长—不管是面对中国官员还是美国官员，他似乎都能站在一个恰当位置，左右逢源。他还拜访了美国总商会，在哈佛大学做了演讲，慷慨地向堪萨斯市的11所中学捐赠了130万美元的物资。
不怵官场、往来自如、花钱如流水，天生的大院气质，言出必行的个性，这样的势能让王健林颇显神秘—在很多人的眼中，受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。
王的父亲曾是省级官员，这样的家庭环境，让王对权力体系并无神秘感。但在中国商界，比王健林有背景的人多得是，他的优势何在？
上海华彩咨询公司董事长白万钢认为王健林善于用宏观角度做微观的事，“很多有背景的人只会买空卖空，没有从下往上看的能力，发现不了真正商业上的奥秘；但是一般的草根，又缺乏从上往下看的魄力。”他认为王健林很成功地在“宏观和微观之间震荡”。
18年的军队生涯以及转业后在国企的经历，让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、发展热点，始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代出色的机遇猎手，发现了最厚的雪—利润丰厚的地产行业；最长的坡—城市化进程、消费勃兴的几次重大的机会。万达的成功不仅是因为产品的成功，更因为它能准确卡位时代。
“很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了许多。万达的商业地产不只是收租物业，而是改变城市功能、结构的产品。”白万钢说。市长们对万达广场的追捧，是因为它有把城市非中心变成中心的能力，这是地方政府业绩的孵化器。万达广场18个月开业，则满足了地方官员在任期内看到政绩的需要。
“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线，才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码。如今宾主异位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩张时期，万达将政府的势能用到了极致；而本次万达收购AMC，更是借到了文化产业热的东风。
评价万达，最纠结之处在于，它到底是不是一家市场化的公司？
一位观察人士认为，万达是一家“中国特色的市场化公司”。在一个政府完全垄断了资源供给的行业，彻底市场化只是梦想。“理想主义者万科，会被动地弯腰；现实主义者万达，是主动但有尊严地弯腰。”万达的尊严，来自于它的创新能力。万达发明了有中国特色的商业地产发展模式—综合体发展模式，业界评价万达武汉楚河汉街项目“改变了武汉的功能和定位”。“我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办？你是给还是不给？它要是来找你就容易得多。”王健林说。
关于万达，可以轻而易举地看到它的两面性：一方面，它的产品（地产、院线、百货等）都是市场化的；另一方，它似乎总受到政府的青睐。
万达的两面性，恰恰来自于王健林的两面性。他懂得借势政府，他也是万达搞创新的发动机。“我就是不信邪。”王健林说。万达早期商业地产项目不成功，他亲自向美国一家擅长做商场人流动向设计的购物中心学习。万达规划院副院长朱其玮印象最深的一件事是，2003年春节前一天，绝大多数员工都已经离开，王健林让朱把购物中心的设计图拿给他，春节期间接着研究。万达院线、百货在成立之初都不被看好，甚至遭到内部人的反对，都没有让王健林动摇。武汉的汉秀有复杂的水下机械设备，最初只有好莱坞一家公司能做。这家公司得知万达已决定投资后，故意将1500万美元的价格提到了4500万。“这小子把我身上创新精神彻底激活了。要是2000万美元，我就让他做了。”王健林一想到以后还要处处受制于人，就改变了主意，自己研发这个东西“总不会比神五、神六还难吧”。最后，这套设备还真让万达自己做出来了。
“亲近政府，远离政治”是王健林的名言，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。万达所做的很多项目，国企没有相关的能力与人才；而动辄几十上百亿投资，对民企门槛又太高。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”
王健林不欣赏香港企业家。“第一，他们不是市场化企业，是在特殊的环境下成长起来的，现在进入内地放在同一个竞争平台上就不如内地企业家；第二，香港的企业和企业家很多人都没有学历，除了天生的商业感觉，企业本身不是靠组织体系和文化赚钱。”
时间是万物本源，当一个人能掌控时间，他所获得的能量就不言而喻。某种程度上，王健林是时间经营者。万达从住宅地产到商业、到服务、到旅游、到文化，每一次都走在行业前面。
内心深处，王健林对文化有偏好。儿童时代他读了许多大部头的古书，据说他的母亲和祖母都能背诵经史子集。1970年代，王是中国楹联协会的会员，醉心于对仗、用典、押韵。在部队，他开始研究中国书画，1992年他就敢于压上全部身家、花800多万买傅抱石的一幅画。“这个很考验眼光，就是这一次机会，错过就没有了。”王至今还喜欢写七言格律，他不喜欢浪费时间，这些诗多作于一些无聊的会议上，身边的工作人员有时会为如何发表这些诗作而发愁。
他曾写过这样一首诗：“商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。”这首诗流露出一些宗教的味道，有人还因为他对报恩寺的捐助，推测他有宗教信仰，他的办公室门口有一尊卧佛，在会客厅还有一座弥勒佛。但王自述他是坚定的唯物主义者，从来不请人看风水，“我坚信自己觉得舒服的就是最好的。”
王健林的故事并非励志书的样本。他没有经历过炼狱式的磨难，从小生长在相对优越的环境，他最大的挫折也不过是早期商业地产不成功，仅沈阳一个地产项目就“打了222场官司”。
他不是一个理想主义者。他与这个时代高度契合，并最大地利用了这个现有的规则。王健林是一个行动主义者，他的身上没有一丝理想主义者常有的哀怨气。当他一手缔造出一个气势磅礴的商业帝国，他用现实照进了梦想。
王的私生活不像很多地产大亨一样充斥着各种花边，他每天七点钟上班，晚上五点左右下班，除了喜欢唱歌，没有更多爱好—他一直为自己“专业水平”唱功感到骄傲。因为王健林不打高尔夫，据说万达集团管理层就把这个爱好都戒掉了。
与他做同事，需要有一定的抗压能力。“他到达问题核心的距离很短，反应非常快。”一位员工说，没有人敢在他面前心存侥幸。他记忆力惊人，对数据几乎过目不忘，如果王愿意，能抓住任何漏洞。在公共场合，他如同帝王，身后跟着好几个助理。会场上，他目光所向，都会牵动台下助理的神经。但他会在出差的路上和员工一起拎着东西，而且态度坚决。他经常用手挡住要关闭的电梯门，与员工一起上下楼。在奥克兰迪斯尼乐园，他记住了一个十分认真的华裔导游，为了表彰这个年轻人，他每天都会问同事有没有发表扬信。
2011年9月的大连达沃斯论坛上，记者见到了几个不同的王健林。早上七点钟，他是来得最早的嘉宾，他从来不迟到。他一阵风一样从记者眼前掠过，身后1米左右跟着几个黑衣人（助理），一脸惶恐。上午十点半的新闻发布会，他又显得温和客气，离开时被记者包围，非常轻声地说抱歉还有事，神态、步伐与早上全然不同。
王健林穿法国朗万的西装，拥有价值7800万元圣汐国际“战舰108限量版游艇”和私人飞机，还有数量惊人的书画藏品。让万达一举成名的万达足球队，保持着55场不败的纪录，这是他自认为“最自豪的事情”。
他曾经表示公司做到1000亿，他就退休。但是这个目标实现得太快，以至于让他仍旧没有满足感，如今他又推迟了时间，“我要把万达带到一个高度上，成为世界级的优秀组织—大概还有10年的时间，那时我会彻底退出。”

‘陆’ 万达集团市值多少亿

2021年预计市值611.1亿元。

目前万达集团旗下上市公司包括万达影视，2021年预计市值611.1亿元，万达商业具测持有物业面积3387万平方米，已开业的包括北京CBD、上海五角场，共计可达323座万达广场。万达集团为消费者提供了舒适高级的生活圈还提供全新的消费服务，目前来看万达金融集团旗下拥有投资、资管、保险等公司在2017年上半年收入为308亿元，未来还有可能实现金融全牌照运营，具统计大连万达集团股份有限公司2013年收入是1866亿元，创造连续8年增长30%的发展速度。而且在2016年8月，全国工商联发布的2016中国民营企业500强的榜单中，大连万达还名列其中的第六名。
万达集团的董事长为王健林，王健林是1954年出生于四川省苍溪县元坝人的，自1970年参军入伍，在1986年毕业于辽宁大学获得高级工程师的学位，大学毕业以后的同一年7月还进入大连市西岗区人民政府就任办公室主任，还与1989年任大连万达集团股份有限公司的董事长。从开始到现在共24年来，大连万达集团股份有限公司及王健林个人对社会的各项慈善公益捐助累计超过已经超过28亿元是目前中国慈善公益捐助最多的民营企业之一，其中共六次荣获中华慈善奖的奖项。

‘柒’ 万达集团退出AMC，为何万达放弃AMC控制权