法国什么电器公司被通用收购

❶ 通用电气公司是哪个国家的

1.答案：美国的
2.基本概念：

通用电气公司（General Electric Company，简称GE，又称奇异公司，NYSE：GE），是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。GE是在公司多元化发展当中，出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界上100多个国家，拥有员工315,000人。
通用电气公司（GE）是世界上最大的多元化服务性公司，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。杰夫·伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任GE公司的董事长及首席执行官。
通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE）。GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。

❷ 法国有哪些世界知名品牌

Name 中文名Avene 雅漾Biotherm 碧欧泉Cacharel 卡夏尔Chanel 香奈尔Christian Dior 克里司汀·迪奥Clarins 娇韵诗Diesel Perfumes Diesel香水Donna Karan DKNYElle ELLEEvian 依云天然矿泉水Garnier 卡尼尔Gio De Giorgio Armani 乔治·阿玛尼Giorgio Armani 乔治·阿玛尼Givenchy 纪梵希Guerlain 娇兰Guy Laroche 姬龙雪Helena Rubinstein HR赫莲娜Hennessy 轩尼诗Hermes 爱马仕Kérastase 卡诗Kiehl's 契尔氏Lacoste 法国鳄鱼Lancome 兰蔻L'Occitane 欧舒丹L'Oreal 欧莱雅Louis Vuitton Malletier 路易威登Maybelline 美宝莲Miss Dior 迪奥Optimum 鸦片香水Orlane 幽兰Paloma Picasso 毕加索香水Polo 保罗Ralph Lauren 拉夫·劳伦Shu Uemura 植村秀SkinCeuticals 小杜克The Body Shop 美体小铺Thierry Mugler 泰尼莫格勒（天使香水）Vichy 薇姿Wyndham Estate Wyndham 酒店法国的汽车：雪铁龙 雷诺 标致。 超市：家乐福 欧尚。 法国洋酒：人头马、轩尼诗XO、马爹利。 酒庄：木桐 拉菲 拉图庄园 玛歌 玛 歌Margaux 欧 颂Ausone 大依瑟索Grands Echezeaux 依瑟索Echezeaux 李奇伯格Richebourg 。 小家电：法国赛博（SEB）收购中国的“苏泊尔” 法国电器商：海格电器、施耐德、罗格朗、梅兰日兰、

坚决抵制。。。。。

❸ 法国汤姆逊公司的发展史

1893 年至 1920 年是创建和初步发展时期，主要向生产和利用电能的企业和工业部门扩张、发展。
1920年至1940年，公司的活动多样化时期，公司业务陆续向家用电器、电灯照明、电话、大型电气设备、铜加工、无线电广播、放射学等领域扩展。
1945年至1966年，工业活动再发展时期。二战后，公司致力于发展大众化电子产品活动，逐步成为电视和无线电广播器材等方面法国最大的制造商。
1966年至1969年，公司生产和组织结构大变化的时期。在此期间，公司吞并了一些着名的企业，使自身规模得到不断扩大。 1970年至1981年，集团生产国际化的新发展时期，逐步在联邦德国、英国、西班牙、新加坡、美国等地进行技术合作或设立了分公司。
1982年至1984年，集团的内外结构重大调整和改组的时期，
1982年公司被国有化。
1983年采取了两项重要措施，一是同法国通用电气公司签订协议，从该公司购进专业电子和家用电子业务，同时将民用电信业务如电话和电报系统、办公室设备等集中组成一家公司——汤姆森电信公司；二是调整集团内部结构，于1983年将公司改组为持股公司，公司名称从原来的汤姆森——布朗特公司改为汤姆森公司。
由于在先进技术方面具有无与伦比的R&D及创新能力，汤姆森成了法国先进工业研究的先锋之一。公司1991 年销售额达 713 亿法朗，R&D 经费占总收入比例的14%。
汤姆森公司主要包括汤姆森——CSF、汤姆森家用电器公司和汤姆森电子家俱公司三大部分。
汤姆森——CSFl971年收入352亿法朗，R&D经费为83亿法朗，占总收入的23.5%，工程师和高级官员占35%。
汤姆森家用电器公司（TCE）为收入312亿法朗，R&D经费1991年13亿法朗，TCE是世界家用电器业中处于领先地位公司之一，是美国第一，欧洲第二及世界第四大家用电器公司。TCE 的工业和科研机构分布在欧、美、亚，在17个国家有约39个工业中心，7个R&D中心。
汤姆森电子家俱公司（TEM）1991年收入51亿法朗。由于拥有先进的技术，TEM 开发出了一系列创新产品，如触摸式开水壶架，在欧洲市场上最经济的洗衣机和洗碗机，完全自动的多功能冷藏机。
另外，公司下属的SextantAvionique公司和SGS—汤姆森微电子公司所拥有的技术也居世界领先地位。 1968年:在中国香港成立汤姆逊销售办事处、采购办事处、行政办事处以及地区办事处
1995年: 光学器件研发中心在深圳成立
1996年: 在广州成立开发中心（共有150名工程师），并在东莞建成制造工厂（主要涉及mp3以及各种音频系统等）
1999年: 在佛山成立生产显像管的合资公司
2003年4月: 汤姆逊集团成功获得中国电视生产行业巨头长虹公司价值两百万的显像管生产订单
2003年7月: 与新远集团签订协议，收购原福地公司彩管资产，在迅速发展的中国市场上拓展汤姆逊显像管业务；同时，在佛山生产基地的第二条生产线正式投入运作
2003年9月: 汤姆逊集团宣布获得中国相关媒体的数字广播设备 订单该集团生产的数字广播设备在一年一度的北京国际无线电视电影设备展中赢得两项全场最佳
2003年11月: 汤姆逊集团与TCL公司签署谅解备忘录，成立全球电视产业的又一霸主——TCL-汤姆逊电子（TTE）公司
2004年1月: 完成新远集团的彩色显像管收购工作
2004年3月: 与富士康公司签订光学器件生产协议
2004年7月: 汤姆逊集团与中信技术有限公司（CITIC Technology Co Ltd）以及广播科学研究院（ABS）成立合资公司，战略性地拓展了我集团在中国以及亚洲地区的宽带产品市场
2004年9月:在2004中国国际广播电视设备展览会（BIRTV）上，汤姆逊集团的广播设备（包括最新型的Grass Valley品牌的Viper FilmStream™数字摄影机）荣获四项主要产业奖。
2004年10月: 为了迎合不断扩大的亚洲市场需求，汤姆逊集团的又一研发中心在北京落成。此外，我集团还为在北京紫禁城举行的让．米歇尔．雅尔个人电子音乐及灯光作品展提供赞助。
2004年11月:为了巩固在显示器件市场上的地位，汤姆逊集团与中国康佳集团签署合作协议。
2004年12月: 汤姆逊电信加入中国宽带综合业务论坛，展示了我集团所提供的语音、影像以及数据三重播放系统
2005年3月: 汤姆逊集团参加了中国国际广播电视信息网络展览会（CCBN），并展现了 世界上一流的移动数字电视设备
2005年4月: 汤姆逊集团赞助法国电影中国展映会并发起以“数字技术与电影”为主题的研讨会

❹ 如何看待法国阿尔斯通被美国通用电气收购

之前有在微信工作，好好看过一篇介绍这个惊天收购案的内幕，我来简单说两句吧。首先，阿尔斯通被美国通用收购，这是法国人民不愿意看到的。有新闻媒体称，这次收购简直就是一次抢劫。不知道题主对阿尔斯通了解有多少？阿尔斯通在法国的地位，就好比华为在中国。说错了，华为是私企，阿尔斯通是法国的国企，所以阿尔斯通在中国相当于中国电力公司被美国通用收购。想想看，一个关乎于国民日常用电的公司，被外国企业收购了，那人家想怎么定价就怎么定价。是什么促使这次跨国收购案呢？原因是美国抓住了阿尔斯通一些高管的把柄，以此来威胁，法国政府把阿尔斯通低价转让给美国通用。具体的一些细节，你可以去微信公众号上搜索一下，乌鸦上尉。

❺ 施耐德、梅兰日兰、APC、之间的关系~~~~~~~~~·

施耐德、APC和梅兰日兰三者的关系是梅兰日兰、APC都是被施耐德收购了。

1981-1997年：施耐德电气抛开一些非战略活动，继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并购：TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。

①施耐德电气成立于1836年,总部位于法国,经过多年发展,其业务范围可再生能源、工业自动化,楼宇管理系统、配电等。品涉及电源开关、变频、电源、变压器1987年施耐德进入中国发展。目前已在中国设立多个工厂和分公司,负责中国市场的业务发展。

②American Power Conversion Corp(美国电力转换公司)简称APC或是APCC总部位于美国,成立于1981年,业务涵盖住宅、数据中心、网络和电源等。

③梅兰日兰简称MGE,总部位于法国,创立于1920年,主营断路器、变压器和电源产品等。

(5)法国什么电器公司被通用收购扩展阅读

一、施耐德电气基本介绍

施耐德电气有限公司是全球能效管理领域的领导者，1836年由施耐德兄弟创立。主要业务包括电力，工业自动化，基础设施，节能增效，能源，楼宇自动化与安防电子，数据中心和智能生活空间等业务领域。施耐德自1987年进入中国，助力中国地区建设提质升级，传递绿色能效的理念和价值，确立了中国市场的领先地位。

19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，集团已经成长为行业领导者。

施耐德电气（Schneider Electric）为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。

施耐德电气积极的并购战略已经将 100 多个品牌纳入了它的版图。虽然其中的某些品牌已经消失，但是它们的产品、服务和解决方案却是构成施耐德电气能源管理解决方案的基础。比如TE电器、梅兰日兰（Merlin Gerin）、美商实快电力（Square D）、美国电力转换公司（APC）等等。

二、梅兰日兰基本介绍

梅兰日兰创立于1920年，通过向市场推出一款具有革命意义的高压断路器而迅速赢得国际声望。从那以后，梅兰日兰的高压和低压创新技术不断改善着配电领域的安全性和舒适性。1920年，Paul-Louis和Gaston Gerin创立梅兰日兰公司；1992年被施耐德电气收购。

梅兰日兰（merlin Gerin）是法国施耐德电气的下属的配电品牌之一，也是世界上领先的配电品牌之一。“The Guiding System”（引导系统）是该品牌的一个重要理念，也是其最初的形象剪影，并为其发展创新提供源源不断的动力。

三、美国电力转换公司（APC）基本介绍

自1981年3月成立以来，美国电力转换公司（APC）从关键电源保护领域产品的领先供应商发展成为关键电源及制冷领域产品和解决方案的全球领先供应商，服务于住宅、数据中心和网络、建筑及工业市场。美国电力转换公司（APC）品牌在全球已成为顶级电源、制冷和管理解决方案的代名词。

2007年2月14日，施耐德电气收购了美国电力转换公司（APC）。通过将APC与MGE合并，施耐德电气一跃成为单相UPS系统市场的领导者（APC），三相UPS系统的市场领导者（MGE），以及关键电源和制冷市场的顶尖解决方案供应商。

❻ 德力西电器集团被收购

没有被收购。

只是合资办了个企业，股份50比50，商标沿用德力西，管理权还是在中方手里。

德力西集团有限公司1984年创立于浙江省温州市，是一家集资本运营、品牌运营、产业运营为一体的大型集团。

(6)法国什么电器公司被通用收购扩展阅读：

发展历程

第一阶段

创办合伙制企业( 1984-1990)。德力西的前身是“乐清县求精开关厂”，由胡成中偕其弟胡成国等人于1984年7月创建。当时仅有股东3人，资本5万元，员工8人，产品为单一的热继电器，注册商标是“乐求牌”。

胡成中凭借“以质取胜”的经营方式和灵活的机制，抓市场、抓技术、抓质量，在温州市电器行业中脱颖而出。

第二阶段

从求精开关厂到德力西实业总厂管理模式( 1990-1994)。乐清求精开关厂飞快发展，于1990年分为一厂、二厂，过渡一年后各自独立经营。胡成中在经营二厂的同时，又创办了乐清德力西电子元件厂。

1992年春，他引进外资创建了“中外合资温州德力西电器有限公司”。邓小平同志南巡讲话发表后，胡成中通过对同行小企业进行兼并联合，于1993年成立了浙江德力西电器实业公司，按总厂式模式进行管理。

第三阶段

从总厂管理模式到集团化管理模式( 1994-1998)。1994年5月，经省有关部门批准，组建了浙江德力西集团公司，成为浙江省第一个省级股份合作制电器企业集团。1996年，经国家工商行政管理局核准注册，企业晋升为全国大型乡镇企业、全国无区域企业集团。

第四阶段

从单一生产经营模式到生产经营与资本经营互动、经济结构混合型、产业结构发展多元化的运作模式( 1998至2009年[5])。1998年在上海注册成立了上海德力西集团有限公司，与西安高压电器研究所联合，生产高压电器和成套设备。

1999年主动参与国企改革，整体并购了杭州西子(集团)公司。2001年开始挺进新疆，参与西部大开发，整体兼并收购了多家国有企业，兴建德汇国际广场。2003年，德力西与北京物美、河北新奥、安徽南翔集团结盟，成立北京德美奥翔投资有限公司，打造“中国物流航母”。

2005年，进入环保领域，在平湖、台州、温州等地建设垃圾处理及水处理项目； 2007年11月，德力西低压电器业务，迈向企业国际化的新阶段。

德力西在全国范围内进行资本大重组、产品大联合、市场大拓展、技术大提高，打破所有制界限，形成了股份合作制、公司制以及非公与国有混合所有制经济模式。

第五阶段

2009年1月，获准成立了中国德力西控股集团有限公司，将德力西集团名下的私募基金，部分全资、控股、参股的股权类资产和其他形式资产转入控股集团有限公司。从而，在民营企业中率先成为一个集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团。

❼ 法国的达能公司被收购了吗

没有被收购。
达能创立于1966年，从一家玻璃制造企业起家，资历不深。然而，在烽烟四起的市场上，达能以小搏大，羽翼渐丰。与同行相比，其鲜奶制品和瓶装水已坐上世界头把交椅，饼干和谷物食品位列世界第二，2006年营业额达140多亿欧元，净盈利13.53亿欧元，在亚洲市场的销售额比上年增长了26.6%。
2005年，百事曾计划花总价值250亿欧元至300亿欧元收购达能公司。消息传出后，法国民众对于这个消息表示出了前所未有的不满情绪。上至总统，下至各界，破天荒地表态要进行狙击，捍卫达能的法国蓝白红三色旗号，法国各大媒体不惜版面争相报道，法国政府更是在极短的时间内作出反应，法国总理德维尔潘甚至提出了“经济爱国主义”的口号，明确表示“尽管目前政府还没有办法直接干预，但如果百事公司真要收购法国达能公司，政府将尽最大努力阻止。”他同时致电达能首席执行官弗兰克•里布，保证政府会支持达能抵挡任何不期望的收购。他还呼吁法国人捍卫自己的民族企业。
法国总统希拉克在马达加斯加访问时也表示，法国政府会对达能事件保持“特别警惕”。法国财政部长布雷东认为，法国的商业部门应当从达能事件中吸取经验教训，“收购行为随时随地都在发生，各公司负责人应当竭尽全力避免被收购。”法国一位高级官员强调说，达能已经不只是法国工业的最佳代表而且是保证法国农业生产平衡的关键，是许多法国中小企业生存的载体，并且对于法国社会就业来说举足轻重。另外，达能还在法国人的日常生活中和身体健康中扮演重要角色。法国劳工部长波尔卢也表示，法国有大量的农场主以及中小型企业依靠给达能供应初级产品过活，达能对于法国的意义‘比珠宝还要珍贵’。波尔卢直言，政府将竭尽所能，反对一切针对达能的敌意收购。
与市场对大宗跨国并购的热切期待不同，法国主流媒体对任何有意染指达能的行为抱敌视态度。法国历史最悠久的报纸《费加罗报》把‘美国潜在的收购方’形容成‘食人恶魔’。在浓厚的法兰西情结影响下，一宗普通的跨国商业并购已变调成一场对民族文化财产的争夺。在该事件中,一位法国政府官员甚至号召法国人应保卫达能这家深受本国消费者喜爱的品牌并称“将全力捍卫达能公司的法国特性”。
2005年7月，法国《回声报》称，法国刚刚作出政策调整，使政府有权禁止具有战略意义的企业被外国公司控制。至此，法国政府不仅以“国家安全”及“民族情结”为由，公开阻止了美国百事公司收购法国达能公司，还随后颁布了产业保护名单，将法国十大战略性工业列入该保护名单中，禁止外国公司并购。
在各方干预收购遂告流产。

❽ 通用历史上总共拥有多少品牌数数

1908年9月16日：威廉．杜兰特创立了通用汽车公司，并与别克汽车公司合并。

11月奥兹莫比尔加入通用大家庭。

1909年：通用卖出了25000辆汽车和卡车，以550万美元购买了凯迪拉克，同时还将GMC汽车和AC火花塞公司收入囊中。

1910年：冠军点火系统公司和其他一些公司归属通用。通用销量增加60%，但是利润增加却相对缓慢。由于公司陷入债务危机，杜兰特被免职。

1911年：电动自动启动转置首先出现在凯迪拉克1912年新车型上。

1915—1916年：通用汽车集团成立。杜兰特创立了雪弗兰汽车，随后重掌通用大权。

1917—1919年：通用将其大部分卡车投入战争使用。为了给通用汽车和卡车的销售提供资金支持，通用汽车服务公司成立。

1920年：杜兰特退休。后来，杜兰特宣布个人破产，黯然离世。

1921年：通用占据了美国汽车市场12%的份额。

1923年：阿尔弗来德．P．斯隆被委任为通用汽车集团总裁兼董事长。

1925年：通用收购了英国沃克斯豪尔汽车有限公司。同年通用在德国、法国、阿根廷和巴西都建立了工厂。

1929年：通用收购德国欧宝公司。

1937年：在密歇根州的弗林特，小时工人的暴力静坐罢工给通用沉重打击，使得全美汽车工人联合会获得工人代表权。

1941年：通用股价上涨了41%。凯迪拉克汽车首次使用了空调。

1942年：民用汽车生产暂停，通用工厂开始为战争服务。

1945—1946年：通用工人罢工113天。

1948年：凯迪拉克推出首款“硬车顶”车型。奥兹莫比尔和凯迪拉克首次运用V8发动机。

1949年：在购买洛杉矶全国城市干线之后，通用被起诉自20年代起就购买电车公司，并以公用汽车代替电车。通用汽车由于洛杉矶案件中的阴谋被宣布有罪。

1954年：通用汽车占到美国市场54%的份额。公司第5000万辆汽车下线。

1956年：斯隆从总裁的位置上退休。

1959—1960年：面对欧洲小型汽车的大举“入侵”，通用推出了雪弗兰Corvair汽车。拉尔夫．纳德在《任何速度都不安全》中强烈抨击了该车，为此国会还召开了汽车安全听证会。

1979年：通用雇佣的美国工人达到618365人的巅峰值，成为美国最大的私人雇主。通用全球的工人总数达到853000人。由于经济萧条、阿拉伯国家石油禁运和日本汽车制造商的蚕食，通用的销售下滑。

1980年：罗杰．史密斯成为通用汽车的总裁。由于汽车和卡车的销量跳水26%，通用亏损7亿5000万美元。

1981年：通用合并了卡车、公交车和货车业务。美国汽车工人大肆破坏日本车。通用销售额达627亿美元，净利润3亿3340万美元。

1983年：通用和日本丰田汽车公司建立合资企业，在通用位于加州弗里蒙特的工厂生产汽车。史密斯宣布实施土星计划反击日本车。通用获利37亿美元。

1984年：通用彻底检修其在北美的企业组织系统；以25亿美元的价格收购了得克萨斯州亿万富翁罗斯．珀罗旗下的电子数据系统公司。通用年收入达到849亿美元，利润45亿美元。

1985年：通用成立了新的土星分部。以50亿美元收购了休斯飞机公司。年利润40亿美元。

1986年：通用宣布计划关闭11家工厂。雇员增加到877000人，而利润却下降到39亿美元。一番激烈斗争后，珀罗从董事会辞职，并得到了7亿美元的遣散费。

1987年：通用和全美汽车工人联合会达成协议，除非销量下降，否则不得关闭工厂。通用利润降至36亿美元。

1988年：通用收入增加到1236亿美元，利润上升至46亿美元。雇员数量下降至766000人。

1989年：通用遵循联邦法规的规定，给15%的汽车配备了驾驶员安全气囊，并将汽车售价提高的原因归咎于此装置。利润降至42亿美元。

1990年：通用与瑞典萨博—斯堪尼亚公司成立合资公司，开始在欧洲制造汽车。史密斯从总裁之位上退休，其继任者是罗伯特．斯戴普。通用推出土星汽车，关闭了4家工厂并为之支付了21亿美元，由于销量急剧下降，利润也降至1亿200万元。

1991年：通用失去了44.5亿美元的行业记录。斯戴普宣布通用将在未来几年关闭21家工厂，并将在1992年削减9000个雇员职位和15000个小时工职位，此外还将在已关闭的工厂裁员。

1992年：董事会剥夺了斯戴普的一些特权。斯戴普随后辞职，声称有关他未来情状的谣言损害了他的领导能力。杰克．史密斯成为首席执行官，局外董事约翰．斯梅尔成为董事会主席。

1996年：通用分立了电子数据系统公司。

1997年：通用向雷声公司出售了休斯电子公司的国防电子业务，并将休斯汽车零部件业务与德尔福汽车系统（现在的德尔福集团）合并。

1998年：密歇根州两家零件工厂的罢工使得几乎全部的北美生产告停。

1999年：德尔福公司分立。通用从AM综合公司购买了悍马品牌的使用权。

2000年：里克．瓦格纳接替史密斯成为通用首席执行官。通用削减了10%的白领岗位。

2002年：通用支出2亿5100万美元购买韩国破产公司大宇汽车42%的股份，并将其命名为通用大宇汽车科技有限公司。通用所持股份随后上升为51%。

2003年：通用以11亿美元的价格将国防分部卖给通用动力公司，以31亿美元的价格将休斯电子20%的股份卖给新闻集团。

2004年：奥兹莫比尔最后一款车型亮相。

2006年：大约47600名通用和德尔菲的小时工买断工龄或者提早退休。通用投资者科克里安建议通用与日产或者雷诺结盟，但是董事会否定了这一提议。科克里安卖掉其大部分股份。通用以140亿美元的价格将通用汽车金融服务公司51%的股份卖给了Cerberus资本管理公司旗下的团队。

2007年：通用亏损387亿美元，包括第三季度390亿美元未使用的税收抵免。这是汽车工业史上最大的年度亏损。通用与全美汽车工人联合会达成历史性协议，将数十亿退休工人医疗保健支出纳入工会信托基金。通用同意向该信托基金支付337亿美元。协议同时规定，通用要向一部分新雇工支付每小时14美元的薪水。通用在美国市场的份额为23.7%。通用将以56亿美元的价格将艾利逊变速箱分部卖给凯雷投资集团和加拿大Onex投资公司。

2008年：油价涨至每加仑4美元，卡车销量受阻。通用宣布关闭四家皮卡和运动型多功能汽车工厂，并计划削减8350个职位。悍马品牌待售。2008年秋季，通用高层开始向国会领导人请求援助。通用和克莱斯勒商讨合并，但由于两家公司在美国的销量持续下降和世界性经济危机的冲击，谈判无果而终。12月份，通用告知国会需要180亿美元维持公司运转。通用收到134亿美元救助款，全年亏损达309亿美元，共花费192亿美元。

2009年：奥巴马政府一月上台。2月17号，通用宣称它需要总额为300亿美元的援助和瑞典萨博分部破产的文件。在递交该美国政府的重组计划中，通用说它将仅仅保留土星分布，并运营到2011年，但是这个赔钱的品牌仍然有可能分拆给零售商或者投资者。有关谈判仍在进行中。

3月30日：首席执行官里克瓦戈纳被炒一天之后，奥巴马总统告诉通用公司它还没有对重组做充分的准备，政府给通用的期限是6月1号，以便公司消减更多分支。首席运营官弗理兹．韩德胜接替了首席执行官的位置。董事会成员肯特克雷萨成为了临时董事长。

4月27日：通用请求90%的债权人参与债转股计划从而免除240亿美元的债务，每1000美元债权可以置换225股，共计占到公司10%的股权。通用将发行620亿新股，并为现有股东提供并股方案，即每100股可替换1股新股。通用同时宣称它将关闭庞蒂亚克生产线。

5月7日：通用报告第一季度亏损60亿美元，同时收入下降了一半以上。

5月15日：通用宣称将要终止与大约1万名经销商的合同。

5月26日：全美汽车工人联合会同意消减职位，关闭14家工厂，以及用公司20%的股权覆盖退休人员医疗费用支出。周末将对这些改变做出投票表决。

5月27日：通用称债权置换计划已经失败。尽管通用尽力说服各方同意在6月1日之前建立新的、精干的团队，但是破产看起来仍不可避免。政府贷款已经达到194亿美元。

5月29-30日：通用召开董事会，对于公司能否在周一申请破产保护之前完成重组计划做出最后决定

❾ 法国的商品在中国都有哪些大神们帮帮忙

法国的汽车：雪铁龙
雷诺
标致。
超市：家乐福
欧尚。
法国洋酒：人头马、轩尼诗XO、马爹利。
酒庄：木桐
拉菲
拉图庄园
玛歌
玛歌Margaux
欧颂Ausone
大依瑟索Grands
Echezeaux
依瑟索Echezeaux
李奇伯格Richebourg
。
法国香槟：巴黎之花、白雪、布维、欧富、香槟王
小家电：法国赛博（SEB）收购中国的“苏泊尔”
法国电器商：海格电器、施耐德、罗格朗、梅兰日兰、罗兰等电器生产商
法国服饰：Louis
Vuitton
路易威登
、LOLLIPOPS
包具、博莱斯、夏奈尔、菲格迪娅、CERVIN、Lafuma、蒙特娇、M
OSSIELLA、Lise
Charmel
、Paul
Delaney
、Lacoste、PaulJoe、伊曼纽尔·温加罗
Emanuel
Ungaro、KIPSTA、KINME、Valege、RogerVivier、BODY
ONE、ELLE、皮尔.卡丹、圣罗兰
爱马仕
薇姿
都彭。
法国化妆品牌:迪奥、芬迪、娇兰、倩碧、Kenzo、丝芙兰
、欧莱雅、香奈儿、兰蔻

❿ 哪些国际品牌被中国收购了

1、联合利华从上海牙膏厂取得了 " 中华 " 和 " 美加净" 的品牌经营权；

2、达能收购乐百氏；

3、高露洁收购了中国扬州三笑集团的全部股价；

4、法国着名小家电企业SEB收购国内第一品牌苏泊尔；

5、法国欧莱雅收购小护士；

6、美国强生收购大宝；

7、美国高盛收购肉类食品第一品牌——双汇；

8、 南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购；

9、壳牌收购统一润滑油；

10、百威啤酒的制造商AB集团收购中国第四大啤酒商哈尔滨啤酒；

11、嘉士伯收购云南大理啤酒；（云南本省知名品牌，在云南占有1／3的市场份额）

12、无锡威孚是国内柴油燃油喷射系统的最大厂商，被德国博世并购；

13、北美最大的消费电子零售商百思买以1．8亿美元的价格，收购国内第四大家电连锁商江苏五星电器51％的股权，从而正式进入中国市场；

14、2004年美国约翰迪尔收购佳木斯联合收割厂。佳木斯联合收割机厂曾是全国惟一能生产大型联合收割机的企业，其产品占中国市场份额的95%。1997年，美国跨国公司约翰迪尔与佳联合资，到2004年改为独资公司，约翰迪尔遂取代了原佳联在农机市场的地位，我国失去了在大型农业机械领域的自主发展平台；

15、国际私募股权基金PAG接手了好孩子集团67.4%的股权；（中国最大的童车生产商）