❶ 在汉正街怎么进货本小利大
来看看外贸服装批发店的发展前景 目前的外贸服装批发店多选择开在专业市场、大型商厦和服装一条街上，面积不需太大，铺位最好是临街或闹市区等人流量较大的地方。经营成本主要是房租、货款和售货员工资，店租根据铺位的面积大小和所处的位置而定，一般在千余元至数千元，售货员的工资采取数百元底薪加销售额2%至5%的提成，装修费一般为数千元，高档的则需万余元。 外贸服装批发店的经营旺季为每年5至8月和10月至次年的春节，利润一般在30%至120%之间。刚上市的新款流行服装利润最高，可达200%，随着流行季节的过去，服装价格也逐步降低，到季节末尾，利润只有10%至20%，甚至保本销售，以便回笼资金。至于那些亏本销售的招牌，都是商家招徕顾客的噱头，商家绝不会做亏本的生意。即使有少数亏本，与大部分的高额利润相比，实在是微不足道的。 外贸服装批发店经营的好坏关键在进货，店主一般每周到批发市场进一次货，每季要到外地进两次货。进货时一看款式，二看价格，三看流行，四看面辅料。只要款式新、价格低、面料好的符合流行趋势的服装都能卖个好价钱。进货最好货比三家；销售时要有讲价技巧，善于察言观色，了解顾客的消费心理和其所能接受的价格底线。现在许多服装店都走高中档路线，做品牌服装，吸引了许多熟客，并采取打折扣和发优惠卡等促销方式。由于近年来服装店越开越多，生意竞争激烈，优胜劣汰。 服装店本小利大赚钱快，一般投资一二十万元即可开张，每月纯收入可达一二万元，高的可达数万元，当年即可收回投资并赢利，因而成就了不少人的发财梦。不少老板做了几年服装生意，摸出点门道后，就自己生产加工服装，实行前店后厂，利润则更高。 外贸服装批发店存货产生的原因主要总结为以下几点： 1、缺乏对未来市场的判断，没有足够的咨讯对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、渠道的变化做出及时响应。 2、在追求跑量的情况下没有注意对品质的监控，没有技术部门，出现问题时已经在流水线上面了，只有发了，后面再说。 3、采购能力与调控不强，导致出货的节奏与销售的季节脱钩，这是最不应该出现的，但是往往这样的情况还真不少。 4、在设计时没有进行商品规划，导致上下装比例失调，色彩不协调等整体问题。杭州好多女装企业的单品拿出来都还可以，但是在专营店里面看起来就是不协调。 5、终端销售能力差，没有销售前训练及卖点陈述。有部分企业已经在做搭配图了，还不能解决根本问题。很多销售部门和设计部门是对头，更不要说是合作了，还在互相贬低对方呢！你说我什么也不懂，我说你懂不懂市场啊？无休止...... 那如何才能做才能防范？ 1、加强商品企划。 设计师除了对流行趋势敏感外还要懂得与市场部门沟通，或者自己要到销售一线去了解顾客的想法。 2、时刻要关注三大部门（设计、生产、销售）的运转能力是否与你的计划匹配，要做500万/月的业绩却只有300万的生产能力，怎么能做到？或者你的通路只有出300万货品的能力，怎么能消化你500万的货品？ 3、做好调节工作，尺码颜色不齐的款式要集中销售。 4、早、早、早做好下个季节的准备。应季中间出货也要有。 有关外贸服装批发的大好前景我们就坐观其变吧！且外贸服装批发店鉴于女装市场的特性，成功的经营还需要高速反应的物流系统与良好的终端操作支持。
❷ 宁斐化妆品怎么样
法国宁斐国际集团有限公司是拥有多个具有法资背景企业的集团，国内投资10多个亿。集团自主品牌生产工厂——四川宁斐美容化妆品有限公司，其工业园总投资2个多亿。
法国宁斐国际集团在中国区的管理总部设立于中国西南部四川。
四川宁斐美容化妆品工业园地处中国内陆四川，北联西北新疆，南接云南、东南亚直至印度、欧洲，东西纵横、四通八达，与世界的联系始于原始部落的石器时代，盛于秦、汉、唐。古老的文明遗迹，沿古栈道广元—成都—云南—南亚各国—印度—欧非，与世界的交流绵延不断。
企业基地建立于世界文明发源地之一的三星堆，距三星堆出土文物的发掘坑千米之距，神秘而惊世的文明近在咫尺。
兄弟关联企业—中国急先锋传媒集团 急先锋传媒集团以策划、运营为龙头，各种媒体为支持手段，是从事项目包装、运作、咨询、执行、户外广告、各种媒体发布的综合性传媒集团。
集团已历20余年发展，拥有8家全资子公司，涉及传媒广告企业4家，分别为：高速类传媒、高铁类传媒、区域性传媒、流动性媒体传媒，拥有户外传媒两万多平方。集团还涉及房地产类、旅游类等。集团拥有外资企业两家，固定资产投入数十亿，传媒类策划、运营、执行人才数百人，是拥有高效、高端的策划、运营理念的强力执行队伍的传媒团队。
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