法国猪场如何管理

⑴ 如何做好猪场环境保护工作

保护猪场免受外来污染或避免自身污染，就需从切断环境污染的三种途径入手，即防止大气、水源和土壤污染。搞好猪场绿化，是防止和减轻大气污染的很好途径；做好水源防护和水体的净化消毒工作，可使猪只免受水体污染的危害；舍饲养猪条件下，猪只直接遭受土壤污染的机会很少，主要是通过采食、饮用被污染了的饲料、饮水等而间接引起，与猪只直接接触的地面、机械设备、垫料等不清洁，则导致猪只疫病的感染和传播，因此，做好猪场的消毒管理工作非常重要。

（1）绿化 搞好猪场绿化可以减轻空气污染，净化场区空气。猪舍排出的污浊空气中有相当一部分是二氧化碳，绿色植物可通过光合作用吸收这些二氧化碳并放出氧气。许多植物还可吸收空气中的有害气体，使氨、硫化氢、二氧化碳、氟化氢等有害气体的浓度大大降低，恶臭也明显减少。此外，某些植物对铅、镉、汞等重金属元素有一定的吸收能力。植物叶面还可吸附、阻留空气中的大量灰尘、粉尘，而使空气净化。许多绿色植物还有杀菌作用，场区绿化可使空气中的细菌减少22%～79%，绿色植物还可降低场区噪声。绿化可调节场内温度、湿度、气流等，改善场区小气候状况。在夏季，绿色植物的叶面水分蒸发可吸收大量热量，使周围环境温度降低，散失的水分可调节空气湿度，高大树冠可为猪舍遮阳，草地和树木可吸收大量的太阳辐射，有利于夏季防暑；在冬季树木可阻挡风沙。绿化还有利于猪场的防火防疫，种植隔离林带，可防止人畜任意往来而引起的疫病传播，含水量大的树木可起防风隔离作用，有利于防火。

（2）水源防护和水体净化 水源卫生防护应作为一项长期工作来做，水源防护也应从两方面着手，既防止周围污染物污染水源，同时做好猪场自身建设和管理，防止猪场粪污等对水源造成污染。经常了解、掌握水源近区或上游有无污染情况，并及时处理。水源附近不得建厕所、粪池、垃圾堆、污水坑等，井水水源周围30米、江河水取水点周围20米、湖泊等水源周围30～50米范围内应划为卫生防护地带，四周不得有任何污染源。猪舍与井水水源间应保持30米以上的距离。最易造成水源污染的区域，如病猪隔离舍、化粪池或堆肥场更应远离水源。粪污应做到无害化处理，并注意排放时防止流进或渗进饮水水源。水源水质较差，不符合饮水卫生标准时，需进行净化和消毒处理。地面水一般水质较差，需经沉淀、过滤和消毒处理；地下水较清洁，可只进行消毒处理，也可不做消毒处理。地面水源常含有泥沙、悬浮物、微生物等，在水流减慢或静止时，泥沙、悬浮物等靠重力逐渐下沉，但水中细小的悬浮物，特别是胶体微粒因带负电荷，相互排斥不易沉降，因此，必须加混凝剂。混凝剂溶于水可形成带正电的胶粒，可吸附水中带负电的胶粒及细小悬浮物，形成大的胶状物而沉淀。这种胶状物吸附能力很强，可吸附水中大量的悬浮物和细菌等一起沉降，这就是水的沉淀处理。常用的混凝剂有铝盐（如明矾、硫酸铝等）和铁盐（如硫酸亚铁、三氯化铁等）。经沉淀处理，可使水中悬浮物沉降70%～95%，微生物减少90%。水的净化还可用过滤池，用滤料将水过滤、沉淀和吸附后，可阻留消除水中大部分悬浮物、微生物等而使水得以净化。常用滤料为砂，以江河、湖泊等作分散式给水水源时，可在水边挖渗水井、砂滤井等，也可建砂滤池；集中式给水一般采用砂滤池过滤。经沉淀过滤处理后，水中微生物数量大大减少，但其中仍会存在一些病原微生物，为防止疾病通过饮水传播，还须进行消毒处理。消毒的方法很多，其中加氯消毒法投资少、效果好，较常采用。氯在水中形成次氯酸，次氯酸可进入菌体破坏细菌的糖代谢，使其致死。加氯消毒效果与水的pH、浑浊度、水温、加氯量及接触时间有关。大型集中式给水可用液氯消毒，液氯配成水溶液，加入水中；大型集中式给水或分散式给水多采用漂白粉消毒。

⑵ 猪场的管理制度

规模猪场各阶段饲养管理制度

员工守则及奖罚条例
符合下列条件者受奖励:
 关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。
 在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。
 努力学习专业知识,操作水平较高者
 认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者.
 胜任本职工作，生产成绩特别显着，贡献很大者。
符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）
01. 违反劳动纪律者。
02. 违反操作规程者.
03. 出现责任事故、造成损失者。
04. 不爱护公物，损坏公物者。
05. 挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。
06. 对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。
07. 以权谋私、化公为私者
08. 贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。
09. 盗窃、赌博者。
10. 语言行为粗暴及欺骗者。
11. 不请假出场者。
12. 随便将场内物资拿出场者。
13. 发现外来人员进场不阻止者。
员工休请假考勤制度
休假制度
01. 员工每月休假2天，正常情况不得超休。
02. 正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。
03. 有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。
04. 法定节假日上班的，可领取加班补贴。
05. 休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。

请假制度
一、 除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。
二、 请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。
三、 员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。
四、 生产线员工请假2天以内者由主管批准，3天以上者须由场长批准。
考勤制度
1、 生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。
2、 员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。
3、 有事须请假。
4、 严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。
顶班制度
1. 员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。
2. 组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。
3. 生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。
4. 各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。
出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休

妊娠空怀母猪饲养管理技术操作规程

一． 工作目标。
1. 保证配种分娩率在85%以上。
2. 保证经产母猪合格率在95%以上。
3. 保证后备母猪合格率在90%以上（转入基础群为准）
4. 月产弱仔率不得高于10%
二． 工作日程
日班工作时间为：
上午 7：30─11：30
下午 14：00─18：00
工作时间随季节变化，工作日程作相应的前移或后移。
7：30～ 8：00 观察猪群，清理食槽，检查饮水
8：00～ 9：00 拌料
9：00～10：00 饲喂
10：00～11：30 清理卫生、其他工作
14：00～14：30 观察猪群，清理食槽，检查饮水
14：30～16：30 拌料，饲喂
16：30～18：00 冲洗猪栏猪体、其他工作
(三)断奶母猪的饲养管理
1、 断奶母猪的膘情至关重要，要做好哺乳后期的饲养管理，使其断奶时保持较好的膘情。
哺乳后期不要过多削减母猪喂料量；抓好仔猪补饲、哺乳，减少母猪哺乳的营养消耗；适当提前断奶。
2、 断奶前后1周内适当减少哺乳次数，减少喂料量以防发生乳房炎。
3、 有计划地淘汰7胎以上或生产性能低下的母猪。确定淘汰猪最好在母猪断奶时进行。
4、 母猪断奶后一般在3～7天开始发情，此时注意做好母猪的发情鉴定和公猪的试情工作。母猪发情稳定后才可配种，不要强配。
5、 断奶母猪可喂哺乳料、日喂二餐，日喂2.5-3Kg，推迟发情的断奶母猪优饲，日喂3-4Kg。
(四)反情、超期空怀、不发情母猪饲养管理
1 .配种后21天左右用公猪对母猪做返情检查，以后每月做一次妊娠诊断。
2 .妊检空怀情猪放在观察区，及时复配。妊检空怀猪转入配种区要重新建立母猪卡。
3 .每头每日喂料3公斤左右，日喂2次。过肥过瘦的要调整喂料量,膘情恢复正常再配.
4 .超期空怀、不正常发情母猪要集中饲养，每天放公猪进栏追逐10分钟或放运动场公母混群运动,观察发情情况。
5 .体况健康、正常的不发情母猪，先采取饲养管理综合措施
(见诱情方法)，然后再选用激素治疗。
6 .不发情或屡配不孕的母猪可对症使用PG600、血促性素、绒促性素、排卵素、氯前列烯醇等外源性激素。
7 .长期病弱或空怀2个情期以上的，应及时淘汰。
(五)妊娠母猪的饲养管理
1、 所有母猪配种后按配种时间(周次)在妊娠定位栏编组排列。怀孕料分三阶段按标准饲喂。
2、 每次投放饲料要准、快，以减少应激。要给每头猪足够的时间吃料，尽量减少饲料浪费。根据母猪的膘情调整投料量。
母猪的膘情分级系统
瘦弱级 脊柱、腰角、肋骨非常明显，脊椎历历可数
十分瘦级 尖脊、削肩，不用压力便可辨脊柱，膘薄，大腿少肌肉
稍瘦级 脊柱尖，稍有背膘（配种最低条件）
标准级 身体稍圆，肩膀发达有力（配种理想条件）
稍肥级 平背圆膘、胸肉饱满，肋部丰厚（分娩前理想状态）
肥胖级 太肥，体型横、背膘厚
3、 不喂发霉变质饲料，防止中毒。
4、 减少应激，防流保胎。
5、 妊娠诊断：在正常情况下，配种后21天左右不再发情的母猪即可确定妊娠。其表现为：贪睡、食欲旺、易上膘、皮毛光、性温驯、行动稳、阴门下裂缝向上缩成一条线等。做好配种后18～65天内的复发情检查工作。
6、 对妊娠母猪定期进行评估，按妊娠阶段分三段区进行饲喂和管理。妊娠一个月内的喂料量为1.8～2.2公斤/天/头, 妊娠中间二个月内的喂料量为2.0～2.5公斤/天/头,最后一个月的喂料量为2.8～3.5公斤/天/头，产前一周开始喂哺乳料，并适当减料。
妊娠阶段 喂料量（公斤/天/头）
妊娠一个月内 1.8～2.2
妊娠中期 2.0～2.5
妊娠最后一个月 2.8～3.5
7、 预防烈性传染病的发生，预防中暑，防止机械性流产。
8、 按《免疫程序》做好各种疫苗的免疫接种工作。
9、 妊娠母猪临产前一周转入产房，转入前冲洗消毒，并同时驱体内外寄生虫。

第二节 分娩舍饲养管理技术操作规程

一.工作目标
1、 按计划完成母猪分娩产仔任务。
2、 哺乳期成活率92%—95％以上。
3.4周龄断奶平均体重6公斤以上.

二.工作日程
7：30～8：30 母猪、仔猪喂饲
8：30～9：30 治疗、打耳号、剪牙、断尾、补铁等工作
9：30～11：30 清理卫生、其他工作
14：00～16：00 清理卫生、其他工作
16：00～17：00 治疗
17：00～18：00 母猪、仔猪喂饲

三.操作规程
(一)产前准备
1、 空栏彻底清洗，检修产房设备，之后用卫康、农福、消毒威等消毒药连续消毒两次，晾干后备用。第二次消毒最好采用火焰消毒或薰蒸消毒。
2、 产房温度最好控制在25℃左右，湿度65～75％，检验清楚预产期，母猪的妊娠期平均为114天。
3、 产前产后3天母猪减料，以后自由采食，产前3 天开始投喂维力康或小苏打、芒硝，连喂1周，分娩前检查乳房是否有乳汁流出，以便做好接产准备。
4、 准备好5%碘酊、0.1％KMnO4消毒水、抗菌素、催产素、保温灯等药品工具。
5、 分娩前用0.1％KMnO4消毒水清洗母猪的外阴和乳房。
6、 临产母猪提前一周上产床，上产床前清洗消毒，驱体内外寄生虫一次。
7、 产前肌注德力先等长效土霉素5毫升。
8、 产前产后母猪料添加1-2周呼肠舒、强力霉素等，以预防产后仔猪下痢。
(二)判断分娩
1、 阴道红肿，频频排尿。
2、 乳房有光泽、两侧乳房外涨，用手挤压有乳汁排出，初乳出现后12～24小时内分娩。
(三)接产
1、 要求有专人看管，接产时每次离开时间不得超过半小时。
2、 仔猪出生后，应立即将其口鼻粘液清除、擦净，用抹布将猪体抹干，发现假死猪及时抢救，产后检查胎衣是否全部排出， 如胎衣不下或胎衣不全可肌注催产素。
3、 断脐用5％碘酊消毒。
4、 把初生仔猪放入保温箱，保持箱内温度30℃以上。
5、 帮助仔猪吃上初乳，固定乳头，初生重小的放在前面， 大的放在后面。仔猪吃初乳前，每个乳头的最初几滴奶要挤掉。
6、 有羊水排出、强烈努责后1小时仍无仔猪排出或产仔间隔超过1小时，即视为难产，需要人工助产。
(四)难产的处理
1、 有难产史的母猪临产前1天肌注律胎素或氯前列烯醇，或预产期当日注射缩宫素。
2、 临产母猪子宫收缩无力或产仔间隔超过半小时者可注射缩宫素，但要注意在子宫颈口开张时使用。
3、 注射催产素仍无效或由于胎儿过大、胎位不正、骨盆狭窄等原因造成难产应立即人工助产。
4、 人工助产时，要剪平指甲，润滑手、臂并消毒，然后随着子宫收缩节律慢慢伸入阴道内；手掌心向上，五指并拢；抓仔猪的两后腿或下颌部；母猪子宫扩张时，开始向外拉仔猪，努责收缩时停下，动作要轻；拉出仔猪后应帮助仔猪呼吸（假死仔猪的处理：将其前后躯以肺部为轴向内侧并拢、放开反复数次）。产后阴道内注入抗生素，同时肌注得力先等抗生素一个疗程，以防发生子宫炎、阴道炎。
5、 对难产的母猪，应在母猪卡上注明发生难产的原因，以便下一产次的正确处理或作为淘汰鉴定的依据。
(五)产后护理和饲养
1、 哺乳母猪每天喂2～3次，产前3天开始减料，渐减至日常量的1/2～1/3,产后3天恢复正常,自由采食直至断奶前3天。喂料时若母猪不愿站立吃料，应赶起。
2、 产前产后日粮中加0.75～1.5％的电解质、轻泻剂(维力康、小苏打或芒硝)以预防产后便秘、消化不良、食欲不振, 夏季日粮中添加1.2％的NaHCO3可提高采食量。
3、 哺乳期内注意环境安静、圈舍清洁、干燥，做到冬暖夏凉。随时观察母猪的采食量和泌乳量的变化，以便针对具体情况采取相应措施。
4、 仔猪初生后2天内注射血康或富来血、牲血素等铁剂1.5ml，预防贫血；口服抗生素如兽友一针、庆大霉素2ml，以预防下痢。注射亚硒酸钠VE0.5 ml,以预防白肌病,同时也能提高仔猪对疾病的抵抗力；如果猪场呼吸道病严重时,鼻腔喷雾卡那霉素加以预防。无乳母猪采用催乳中药拌料或口服。
5、 新生仔猪要在吃初乳前剪牙、断尾。断脐以留下3cm为宜，断端5%碘酊消毒；剪牙钳5%碘酊消毒后齐牙根处剪掉上下两侧犬齿，弱仔不剪牙；断尾时，尾根部留下3cm处剪断、5%碘酊消毒。
6、 仔猪吃过初乳后适当过哺寄养调整，尽量使仔猪数与母猪的有效乳头数相等,防止未使用的乳头萎缩，从而影响下一胎的泌乳性能。寄养时,仔猪间日龄相差不超过3天,把大的仔猪寄出去，寄出时用寄母的奶汁擦抹待寄仔猪的全身。
7、 7-15日龄小公猪去势，去势时要彻底，切口不宜太大，术后5%碘酊消毒。
8、 产房适宜温度，分娩后1周27℃，2周26℃，三周24℃，四周22℃。保温箱温度：初生36℃，体重2 kg 30℃，4 kg 29℃，6 kg28℃，6 kg以上～断奶27℃，断奶后三周24～26℃。
9、 产房要保持干燥,产栏内只要有小猪,便不能用水冲洗。预防仔猪下痢,参照《黄白痢综合防治措施》。
10、 补料：出生后5～7日龄开始诱补料，保持料槽清洁，饲料新鲜。勤添少添，晚间要补添一次料。每天补料次数为4～5次。
11、 产房人员不得擅自离岗,有其他工作不得已离岗时每次离开时间控制在1小时以内。
12、 仔猪平均25～28日龄断奶，一次性断奶，不换圈，不换料。断奶前后连喂3天开食补盐以防应激。
13、 断奶后一周，逐渐过渡饲料，断奶头两天注意限料，以防消化不良引起下痢。
在哺乳期因失重过多而瘦弱的母猪要适当提前断奶，断奶前3天需适当限料。

第三节 保育舍的操作规程
一.工作目标
1. 保育期成活率94%—97％以上。
2. 7周龄转出体重14Kg以上。
3. 9周龄转出体重20Kg以上。

二.工作日程
7：30～8：30 喂饲
8：30～10：30 清理卫生、其他工作
10：30～11：00 喂饲
14：00～14：30 喂饲
14：30～16：30 清理卫生、其他工作
16：00～17：00 喂饲
17：00～18:00 其它工作
三.操作规程
1、 转入猪前，空栏要彻底冲洗消毒，空栏时间不少于3天。
2、 转入、转出猪群每周一批次，猪栏的猪群批次清楚明了，强弱分群。
3、 诱导仔猪饮水和吃料。经常检查饮水器。
4、 头两天注意限料，以防消化不良引起下痢。以后自由采食，勤添少添，每天添料3-4次。
5、 及时调整猪群，强弱、大小分群，保持合理的密度，病猪、僵猪及时隔离饲养。注意链球菌病的防治。
6、 保持圈舍卫生，加强猪群调教，训练猪群吃料、睡觉、排便“ 三定位”。尽可能不用水冲洗有猪的猪栏（炎热季节除外）。注意舍内湿度。
7、 头一周，饲料中适当添加一些抗应激药物
8、 清理卫生时注意观察猪群排粪情况；喂料时观察食欲情况；休息时检查呼吸情况，发现病猪立即报告给技术员，严重病猪隔离饲养，统一用药。
9、 按季节温度的变化，做好通风换气、防暑降温及防寒保温工作。注意舍内有害气体浓度。
10、 分群合群时，为了减少相互咬架而产生应激，应遵守“ 留弱不留强”,“拆多不拆少”,“夜并昼不并”的原则，可对并圈的猪喷洒药液(如来苏儿)或碘制剂消毒液，清除气味差异，并后饲养人员要多加观察(此条也适合于其它猪群)。
11、 每周消毒两次，每周消毒药更换一次。

第四节 生长育肥舍饲养管理技术操作规程

一.工作目标
1、生长猪成活率96%-99%。
2．育肥猪成活率98%-99%.
2、饲料转化率(15～90千克阶段):≤2.8：1。
3、日增重(15～90千克阶段):≥650千克。
4、生长育肥阶段(15～95千克)饲养日龄≤119天
(全期饲养日龄≤168天)。
二.工作日程
7：30～9：00 清理饲槽并饲喂
9：00～9：30 观察猪群，将病猪报技术员
9：30～11：30 清理卫生、其他工作
14：00～15：30 清理饲槽并饲喂
15：30～16：00 观察猪群，将病猪报技术员
16：00～18：00 清洁卫生、其他工作
三.操作规程
1、 转入猪前，空栏要彻底冲洗消毒，空栏时间不少于3天。
2、 转入、转出猪群每周一批次，猪栏的猪群批次清楚明了。
3、 及时调整猪群，强弱、大小、公母分群，保持合理的密度，病猪及时隔离饲养。
4、 转入第一周饲料添加土霉素钙预混剂、呼诺玢、泰乐菌素等抗生素，预防及控制呼吸道病。
5、 小猪49～77日龄喂小猪料，78～119日龄喂中猪料，120～168 日龄喂大猪料，自由采食，喂料时参考喂料标准，以每餐不剩料为原则。
6、 保持圈舍卫生，加强猪群调教，训练猪群吃料，睡觉，排便“ 三定位”。
7、 干粪便要用车拉到化粪池,夏季每天冲洗一次。
8、 清理卫生时注意观察猪群排粪情况；喂料时观察食欲情况；休息时检查呼吸情况，发现病猪立即报技术员,严重病猪隔离饲养，统一用药。
9、 按季节温度的变化，做好通风降温工作，经常检查饮水器，做好防暑降温等工作。
10、 分群合群时，为了减少相互咬架而产生应激，应遵守“ 留弱不留强”,“拆多不拆少”,“夜并昼不并”的原则，可对并圈的猪喷洒药液(如来苏儿)或碘制剂，清除气味差异，并后饲养人员要多加观察(此条也适合于其它猪群)。
11、 每周消毒1-3次，每周消毒药更换一次。
12、 出栏猪要事先鉴定合格后才能出场，残次猪特殊处理出售。

保育舍饲养管理技术操作规程

一.工作目标
4. 保育期成活率94%—97％以上。
5. 7周龄转出体重14Kg以上。
6. 9周龄转出体重20Kg以上。

二.工作日程
7：30～8：30 喂饲
8：30～10：30 清理卫生、其他工作
10：30～11：00 喂饲
14：00～14：30 喂饲
14：30～16：30 清理卫生、其他工作
16：00～17：00 喂饲
17：00～18:00 其它工作
三.操作规程
12、 转入猪前，空栏要彻底冲洗消毒，空栏时间不少于3天。
13、 转入、转出猪群每周一批次，猪栏的猪群批次清楚明了，强弱分群。
14、 诱导仔猪饮水和吃料。经常检查饮水器。
15、 头两天注意限料，以防消化不良引起下痢。以后自由采食，勤添少添，每天添料3-4次。
16、 及时调整猪群，强弱、大小分群，保持合理的密度，病猪、僵猪及时隔离饲养。注意链球菌病的防治。
17、 保持圈舍卫生，加强猪群调教，训练猪群吃料、睡觉、排便“ 三定位”。尽可能不用水冲洗有猪的猪栏（炎热季节除外）。注意舍内湿度。
18、 头一周，饲料中适当添加一些抗应激药物
19、 清理卫生时注意观察猪群排粪情况；喂料时观察食欲情况；休息时检查呼吸情况，发现病猪立即报告给技术员，严重病猪隔离饲养，统一用药。
20、 按季节温度的变化，做好通风换气、防暑降温及防寒保温工作。注意舍内有害气体浓度。
21、 分群合群时，为了减少相互咬架而产生应激，应遵守“ 留弱不留强”,“拆多不拆少”,“夜并昼不并”的原则，可对并圈的猪喷洒药液(如来苏儿)或碘制剂消毒液，清除气味差异，并后饲养人员要多加观察(此条也适合于其它猪群)。
22、 每周消毒两次，每周消毒药更换一次。

第五节 生长育肥舍饲养管理技术操作规程

一.工作目标
1、育成阶段成活率≥98%。
2、饲料转化率(15～90千克阶段):≤2.7：1。
3、日增重(15～90千克阶段):≥650千克。
4、生长育肥阶段(15～95千克)饲养日龄≤119天
(全期饲养日龄≤168天)。
二.工作日程
7：30～8：30 喂饲
8：30～9：30 观察猪群、治疗
9：30～11：30 清理卫生、其他工作
14：30～15：30 喂饲
15：30～16：30 清理卫生、其他工作
16：30～17：30 观察猪群、治疗、其他工作
三.操作规程
13、 转入猪前，空栏要彻底冲洗消毒，空栏时间不少于3天。
14、 转入、转出猪群每周一批次，猪栏的猪群批次清楚明了。
15、 及时调整猪群，强弱、大小、公母分群，保持合理的密度，病猪及时隔离饲养。
16、 转入第一周饲料添加土霉素钙预混剂、呼诺玢、泰乐菌素等抗生素，预防及控制呼吸道病。
17、 小猪49～77日龄喂保育猪料，78～119日龄喂中猪料，120～168 日龄喂大猪料，自由采食，喂料时参考喂料标准，以每餐不剩料或少剩料为原则。
18、 保持圈舍卫生，加强猪群调教，训练猪群吃料，睡觉，排便“ 三定位”。
19、 干粪便要用车拉到化粪池，夏季每天冲洗一次。
20、 清理卫生时注意观察猪群排粪情况；喂料时观察食欲情况；休息时检查呼吸情况，发现病猪，对症治疗。严重病猪隔离饲养，统一用药。
21、 按季节温度的变化，调整好通风降温设备，经常检查饮水器，做好防暑降温等工作。
22、 分群合群时，为了减少相互咬架而产生应激，应遵守“ 留弱不留强”,“拆多不拆少”,“夜并昼不并”的原则，可对并圈的猪喷洒药液(如来苏儿)，清除气味差异，并后饲养人员要多加观察(此条也适合于其它猪群)。
每周消毒一次，每周消毒药更换

⑶ 怎样管理好一个原种猪场

正大中国农牧刘青林 “要把场当做家来对待，假设猪场是自己的来管理猪场”这应该是一种观念的转变吧！ 人们常说香港人或日本人走路很快，可能是他们对时间的认识理解不同吧！ “时间就是金钱”这句口号它并没改变一天二十四小时的时间概念，但它改变了人们对时间的认识，人们充分利用一天二十四小时来提高工作效率，而不再是干多少算多少。 如果在外企猪场可能会有这种体会：工人做事都很讲效率，他们做事是按时间算的，公司已经算好估计工人到几点钟应该做什么工作，如配种舍：九点以前应该做饲喂发情鉴定治疗输精等工作，九点后应该做清理卫生转群诱情等工作。如果没特殊情况工人没有在规定的时间做完就是偷懒了，这就像海尔的日清日高制度一样，当天的事当天做完，碰巧的是我在深圳这家公司的外省分公司培训时正好见到过这种制度，可见一种好的方法会被广泛效仿的。 像现在很多猪场的日报表就是这种方法的延伸，一天有十种以上报表要做，如当天的猪舍温度，饲料库存与用量，用药记录，精确到每栋猪舍用什么药用量多少，产房的还要在每头母猪档案卡后做记录利于以后查时清楚以前病历，加上配种舍报表，采精舍报表，淘汰猪还要先把照片发给主管与总裁同意后方能淘汰等，有次在分公司总部见到办公室在固定一叠档案时要用电钻去钻才行，可见一个事情做到这种地步真的不容易，而一个公司随着规模扩大又必须要把事情做细。 着名的海恩法则说过：每次飞机的失事都是由一个零件的一颗小螺丝没扭紧造成的，每件大事都是由一件小事演变而来的，一件看起来不起眼的小事可能演变成大事，可见细节的重要性。“千里之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。”例如冬季刮风的晚上可能因为窗户的缝隙形成贼风，一夜就可以让猪群发病，那以前所有的工作就白做了。很多猪场就是不重视这样的细节。 寒冷来袭时我们买了件衣服，但第二天天气突然转好，让人啼笑皆非以为花了冤枉钱，好像这是一种通病，唯唯诺诺不去改变当前得过且过的状况，总以为这样还能过去，殊不知正是这一件衣服让我们觉得今天的太阳异常艳丽。在中国养猪业有这种观念的还是不多，当走进猪舍或踏进养户的圈舍，保温设施皆无，身着单薄羽绒的猪鸡鸭们勉强抵御严寒，让人油生怜意，不禁感叹：“子非畜禽，安知其冷暖啊”！ 以下是我曾与一泰国兽医管理过的某种猪场图片，空地部分现在都栽满了树，很有现代化猪场的氛围。从图片可见每栋猪舍都是相连的，好处是可互相随意调动猪只。公司加农户模式都是必需按公司这种高标准高起点设计统一建造，在国内国外都可以说是硬件设施一流的标准。配种到产房每栋投资为四十万，保育区每栋为二十万成本。这样的做的好处是便于兽医技术人员管理。猪舍内都用用抽风机湿帘自动控制温湿度，冬季是锅炉自动加温，完全实现自动化温控，封闭式电脑监控管理。技术管理人员只要调好温度，温控箱会使舍内保持在恒温状态。 管理简单化，猪环境舒适，只要经验丰富管可轻松管理好一个场。也体现了管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化，组织结构扁平化。管理的少就是管理的好。这句话的内涵。泰国人的做事一丝不苟的风格，与分公司养猪部泰籍总裁严格要求分不开的，猪场几乎一个烟头与纸屑都找不到（火灾事件后公司内是不允许抽烟也严禁在猪场抽烟的）在总公司工人上班都要穿工作服式带领的衣服，公司内严禁穿休闲服，我体会这可能是把一件事情做细后的结果吧！ 对于猪场的经营，我之前可能会更偏向于广东一些国内有名气的农牧企业的理念，但现在知道原来养猪可以被分解的如此简单容易，现在大多猪场大多都有十年以上历史了，即使再建新场，还是按照以前的设计管理理念来建设投资，根本达不到现代化猪场的标准，对管理造成很大麻烦，因为猪舍设计陈旧不合理，又不肯上昂贵的现代化设备，就要完全靠人工如完善，这样要配备很高能力与责任心的工人才行，养猪行业又是普遍薪水很低的行业，要到哪里去找这样的人呢？这样与管理发展正好自相矛盾，光要花费很大精力去做员工技能培训不说，关键是很多员工文化太低，根本理解不了，文化高点的一千多一点的工资根本请不到，很多场只能是一些农村相当于闲散劳力在做猪场基本工作，如果是种猪场，那样能力低的人做出来的事对猪场生产成绩影响是巨大的。 所以要建现代化猪场，至少管理难度上降低很多，工人上班喂下料，打扫下卫生即可，这点可能在的泰国做的最好，泰国总部猪场的兽医每个人都有汽车，每天开车去猪场检查巡视一下工作，没有什么情况一般都是很轻松的。这一点我在中国工作体会最深，因是猪舍是自动控温封闭式，只要根据天气情况设定好温度，调好风机的旋转次数，就可以使猪有个恒温舒服的环境了，一般也不用冲栏，工人也很轻松。如果肯多投资点资金可以有这样多的好处又何乐而不为呢？与之相反的是南方大多猪场的猪栏一天不用水冲就臭气熏天，一年四季工人每天最多的工作就是冲栏，即浪费水又浪费劳力与时间，而且在天气冷的时候还会诱发猪发病，遵循大猪怕热小猪怕冷，猪喜欢干燥清洁的环境的生理特点，这种做法无疑是违背了猪的生长规律。那样养猪真的是很难!所以纵观全国养猪场有着现代化经营理念的猪场经营者还是少数的。 可以说踏入这个行业很久了，也经历过中国养猪发展的一个阶段，可能感触比较深入些。多年工作经验中我发现凡是保育到生长舍后备舍都要采用饮水保健的效果最好，因为靠在饲料中加药保健的缺点一是在饲料加工过程中存在搅拌不匀的情况，而且负责加药的人责任心也很关键，第二个缺点是患病猪基本不会采食或采食量降低，但会不停的去喝水，而且实行绩效管理后每个岗位的人都想把猪养好多拿薪水，只要每栋给一个加药桶告诉他该加什么药后他们都会自觉的去做。而且经过饮水保健的种猪也格外靓，眼睛也特清亮有神没有病毒感染后引起的眼角黑的分泌物出现，在猪场不管配种产房猪舍上方都安装的加药水桶，像一发现猪群不好可随时饮水加药，我想这种方法可以减轻兽医很大的管理压力。像秋冬季碰到全群流行性腹泻，每头猪都去治疗根本不现实也太可能的，但通过在水桶加药，可整栋猪群喝到药，若发现及时可很快控制病情，对于没发病的也可起到预防的作用，减少不必要的损失。 对于猪场人员安排方面，我个人觉得如果是绩效管理的话，最好是每栋由饲养员自己做兽医，一到两个专门负责全场疫苗免疫的防疫员，这样也便于绩效管理，只需把他们培训好就可以，每周六可开一次全场工作会议，总结一下一周的工作，顺便给员工作岗位培训，提高员工的技能。员工培训是企业风险最少，收益最大的战略性投资。因为企业既人，企业最大的资产是人。造人先于造物。（松下语）我曾给广东某大型食品公司猪场给员工做饲养管理知识与专业技术培训，原计划只培训保育区的场长跟工人，最后全公司分场的都来了，整整坐满了一个会议室，员工渴望学技术的热情也让人感叹不已，培训效果也特别理想，有这种学习氛围的猪场又怎么可能管理不好呢？有的员工说不培训还不知道原来实际生产中有些事情是可以那样做的啊！本来几个月母猪群老是有母猪突然死亡，培训后再没有出现情况，经过分析可能是讲了产房中催产药物缩宫素正确用法的结果。因催产素过量就会引起子宫收缩过紧造成难产大出血，而缺乏培训的猪场这种情况发生很普遍，这种细节性时件引起的损失很大。 像在泰国养猪业中首屈一指的RMC农场每周一都会有例会，十个场长以及各部门的经理都会参加此会，给员工提供新的技能培训，以及汇报一周中遇到的问题，大家一起讨论问题的解决方案。RMC农场的座右铭是：“不是我们养猪，是猪养我们”基于这一理念以及RMC农场建立的人性化管理策略使得该场从自成立以来的28年里发展迅速，成为泰国养猪业中首屈一指的农场。 RMC的成功因素源自创始人Mr.Choosak attanavanitroj（即林惠鑫先生）有清晰及广阔的愿景，对所从事的行业有远见卓识。尤其是林老板致力于通过各种方法提高农场管理和工人的生活质量，如合理的薪酬，清洁的居住环境等。他们认为把人放在第一位，尊重员工是成功关键。农场各位经理的职责是贯彻农场各项政策及提高工人技能。只有提高工人技能，管理好工人才能保证农场各种体系的有效执行，达到预期目标，由于RMC农场主张提高个人技能，所以会毫无保留的向工人传授各种技能，所以有些工人的技能甚至比场长还要高。成功因素还包括：品种改良，恰当的管理模式，环境清洁，要与工人的技能并驾齐驱。以上各种因素的共同作用使得该场如此成功。 猪场技术性资料及数据 前言 个人理解：经营农场的方式已改变，国内农场发展趋势于机械自动化，只有高效率的农场才能生存。农场必须时刻进步特别是成本控制（有位美国有名企业总裁说多赚钱的方法只有两个，不是多卖就是降低成本），清晰的组织结构及个人职责，清楚地目标，各项指标及执行计划，不断对员工的技能进行培养及发展，最大程度提高生产效率，成为稳定发展的企业。

⑷ 猪场养殖成本很关键，如何降低养殖成本

在猪市行情波动的阶段，降低养殖成本是保证经济效益的关键因素。那么在日常管理中猪场要采用哪些方法来降低养殖成本呢？首先要给猪饲喂一些精饲料，适量配合饲喂一些青饲料，提高猪的体质。猪场要根据猪群不同生长阶段和营养需要，进行科学的饲喂，避免猪群出现一些营养缺乏的情况。对育肥猪采取直线育肥的方法。直线育肥法可以提高猪群的营养水平，缩短育肥期，降低养殖成本，提高育肥猪群的生长速度，从而提高育肥猪的生产效率，增加猪场的经济效益。

⑸ 养猪场如何管理

看你什么猪场，是养肉猪的还是养种猪的，或者是原种场甚至出口场等。还有你在猪场中的岗位如何。不同类型的猪场和不同岗位的管理侧重点也有不同。就我个人经验总结，猪场管理和其它企业一样，无非是管人和理事。以制度管人，以流程理事。其中理事问题应该不是很大，主要还是在于管人。我个人认为猪场的员工管理与其它企业的员工管理的不同点有以下几个方面：1、猪场因为有防疫需要，所有对员工的外出都会有所限制，所以与员工的沟通和活跃猪场的气氛相对于其它企业就更重要；2、猪场生产不同于其它企业的生产，猪场的生产周期相对较长，所以很多生产成绩以及指标的东西不一定能及时反应出来。而且猪场除了防疫类的问题，很多生产中的问题不一定会有明显的表现。例如以配种为例，待配母猪的饲养管理好坏，怀孕母猪的产仔水平，怀孕母猪的膘情、体况的好坏都只有等到4个月后才能看到具体的数据。那么在这4个月中间，你就只能凭借你自身的经验和参与现场管理的时间来判断和确定。在猪场经验不足可以边干边学，但一定要紧密参与和关注“现场”的工作。3、猪是有生命的东西，如果是母猪的话还要循环利用7胎以上，那么猪场生产就和其它企业生产有所不同：A、例如工厂，一台机器坏了多半就只影响这一台机器或者一个车间，影响的范围不算大，但是猪不同，一头猪出了问题，很有可能影响到整个猪场，比如公猪质量或者疾病防疫问题。所以在猪场中有很多地方要求做到“零犯错”；B、猪的生长期长，种猪还要循环利用，那么某一个阶段的某一个小问题就会影响到这个猪最终的生产情况或者生产成绩，所以对于管理人员发现问题和解决问题的速度、能力都是很大的考验；4、猪场员工的执行力：如前所述，猪场生产数据很多时候是反应的几个月前的问题，那么在几个月前的工作中除了管理者的经验和勤奋之外，员工的自觉性和执行力就尤为重要－毕竟管理者不可能时时刻刻监督到每一个员工；5、员工的经验和人员培养：和工厂生产不同，猪场生产中经验也很重要，特别是一些关键岗位，比如配种员、公猪饲养员等岗位，需要有丰富的经验，而这些岗位人员要靠我们长期去引导和培养，有的岗位培养的时间超过一年甚至两三年，那么猪场中控制员工的流失和人才培养和人员梯队建设就十分重要，不然和可能会出现滥竽充数的情况；6、成本控制：养殖业利润相对于工业厂矿产品相对较薄，根据行情，生产成本能占到60%到90%，那么成本控制就很重要，要避免出现生产成绩好而经营效益差的现象。

⑹ 猪场管理中要注意哪些细节

近年来，随着养猪业的发展，各地规模化猪场及农户的养猪数量不断增多，但多数老板认为猪场管理太难；另一方面，随着国内外信息交流的日益加强，中国养猪业在技术方面已经上升到一定高度，缺乏的是既懂技术又擅长管理的猪场长或管理技术人员。谈起养猪，大家往往是谈技术，专业的养猪管理谈的很少。本人从养猪管理的角度认为，管好一个猪场应该从以下几个方面着手。一、建立文化治理所谓的文化治理，就是在猪场的内部形成独特的文化观念、价值观念、历史传统习惯、作风道德规范和生产观念，并力求他们统一于共同的指导思想和经营哲学。从生产运作的角度来看猪场生产，它属于工艺专门化运作类型，但从产品的本身来看，它应属于“服务业”的范畴，因为猪场的产品是活体动物。这就要求猪场的工作人员必须具备两个条件：其一、有较强的责任心（企业价值观的思想体现和行为体现）；其二、技术熟练程度较高；要求猪场的管理人员在猪场的管理中以管人为纲。从以上两个层面来看传统养猪产业，它的标准化、机械化程度比较低，工人体力劳动大，工人的情绪对工作质量影响比较大，制度约束效力弱，因此在管理上应偏重于文化管理。一通过猪场文化，为员工组建一个健康的价值观一个人乐意在一家猪场工作，主要因素有两个：首先是感性因素，他能感觉到这家猪场有前途、自己的工作是有价值的、人际关系融洽、工作氛围宽松向上。其次是理性因素，他在这家猪场工作能得到他想要的东西，例如薪酬、培训、福利、个人发展空间等。前者主要靠猪场文化的感召力，来引导员工形成与猪场共同的价值观和追求，而后者则是靠人力资源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和机制，让员工感到在这里工作有前途，能够实现自己的个人目标和价值。二通过猪场文化来协调、弥补制度管理在猪场封闭的条件下，人轻易产生压抑感，假如再加以规章制度的严格约束性，势必会造成员工情绪低落，工作难以起激情，人员流失率高。猪场文化的约束是无形的、非正式的、非强制性的、不成文的行为准则和道德规范。在一定的文化氛围中，人们由于合乎特定准则的行为而受到称赞和肯定，从而得到心理上的满足；反之，则会产生失落感或挫折感。它对员工的约束是柔性的，它可以弥补制度治理的“真空”地带，和刚性的制度治理相配合，则可达到刚柔并进、阴阳互补之效。三通过猪场文化，统一员工思想，培养员工完成本职工作的自豪感和对猪场的归属感猪场流程多，岗位复杂，需要有团队合作精神。有的场虽然建立了比较完善的绩效考核制度，调动了员工在本岗位的积极性，但整体凝聚力不高。如猪只转群时的扯皮现象以及绩效考核所滋生的本位主义。从管理心理学角度看，能将个体凝聚起来主要靠一种心理力量，而非生物力量。猪场文化正是以大量微妙的方式来沟通猪场内部人们的思想，使员工能在统一的思想指导下，形成为实现共同目标遵守准则的“使命感”。在猪场文化的影响下，能使员工感受到完成本职工作的自豪感和协调合作后对猪场的归属感，进而从根本上消除或削弱本位主义和扯皮现象。四通过猪场文化，培养猪场的进取力员工在一个“人人受到重视、个个受到尊重”的价值观念的指导下的文化氛围中，每个人的工作都会受到肯定，每个人的成绩都会受到领导的肯定，任何心理健康的成员都会得到满足，受到鼓舞，同时为进一步发挥个人才能，会不断地奋斗。二、推行目标治理，实行绩效考核把猪场的经营计划分解到各个部门，分解到某个自然时间段，抓住要害指标实施绩效考核，同员工签订目标责任书达成共识，做到目标明确奖罚分明；同时还要以周为单位开生产例会，针对生产存在的问题共同商讨，制定对策并加强员工指导。对指标完成较好的员工要给予肯定并鼓励其总结经验，把成功经验分享给更多的人；对于没有完成指标的个人，要给予指导。这样会使整个猪场所有人员有一个目标感，有一个努力的重点，当员工完全沉浸在工作中时，心中就会产生欣慰感和成就感。三、注重技术创新，创办学习型猪场双汇公司近期出现瘦肉精事件，虽然有过之，但他们有句话讲的很好：“企业是船，创新是帆”，养猪单位的创新可以是点也可以是面。要鼓励我们的员工在工作的过程中仔细观察，善于发现问题，并顺着事物的发展规律去解决问题。可以把年度总赢利的1%设立为年终贡献奖，并作为个人竞争治理工作岗位的重要依据。在猪场内要建立图书室和资料库，定期组织学习，养成一个学习的氛围。同时还要为员工提供更多的学习和交流的机会，让更多的员工有机会参加一些规模较大的学术交流会，增进对外交流。四、体会一猪场文化的建立台湾学者早在上个世纪90年代就提出“猪场能否赢利取决与该场工人技能的熟练程度、责任心”；Cutler，Spicer等在《猪病学》第八版中曾指出“解决断奶前死亡率高的问题的要害在于育仔舍操作人员的工作态度、勤劳精神和操作技能”。综合“态度、操作技能、勤劳”来看，它们符合服务业的特征，因而猪场管理要开展猪场文化。猪场文化的建立只有与制度建设融合在一起，才不是为了文化而文化，只有两者的融合，才能营造出一种具有向心力和约束力的文化氛围，使员工把个人奋斗目标同企业的发展结合起来。猪场文化开始于新员工的引入，即在招工时就要选择认同企业文化的员工，在试用期期间要进一步考察该员工是否适应猪场文化。还要选择不适应猪场文化的员工，管理学认为改变一个人的习惯是件很困难的事情。猪场文化建设是一件长期的坚持不懈的工作，它的建立不是简单的整理几句训词、写几句好听的企业理念、提几句新奇的口号、发自管理人员慷慨激昂的演讲等，而是与员工文化水平的高低、对员工的教育程度、榜样人物的树立、传统教育、管理人员是否从基层做起息息相关。总之要调和薪酬、培训、福利、考核、任免等机制，使其有机的结合起来，在猪场内部形成一种比赚钱更高的境界，让员工时刻关注猪场的情况，忠心耿耿的为猪场工作，以猪场的发展为最大的幸福。二目标管理和绩效考核签订目标责任书不是多此一举的，它能为猪场管理人员节约更多的精力，为猪场带来更大的效益。目标设立的原则不在高而在准，即跳一跳够得着，才是目标。有许多猪场的绩效考核方案是一成不变的，笔者认为绩效考核方案应根据季节、猪群的实际情况作适当调整，只有这样才能充分调动员工的积极性。目标管理和绩效考核的一个轻易忽略的地方是对优秀员工先进经验的发掘和继续。三注重技术创新，创办学习型猪场猪场的工作比较琐碎，平时应多在技术点上下工夫创新提高，形成氛围，终究可达以点带面之效。猪场与员工是一个双赢的关系，没有员工的学习成长，就没有猪场的发展。

⑺ 猪场的日常管理

猪场的日常管理：猪群的健康是养猪场成败的关键，作为猪场管理人员及兽医技术人员，应把“防重于治”的思想放在首要位置。1．日常预防措施(1)检疫检疫的目的是为了预防和控制动物传染病、寄生虫病，保护畜牧业生产和人民的健康。我国制订有相关的检疫法规或条例，它们是动物检疫工作得以正常运行和发展的保证。①立足于国内畜群流通的检疫：主要包括产地、集市、运输检疫。产地检疫：是对畜禽生产地即将出售、收购和运出的畜禽进行检疫。集市检疫：主要是在农村集市上对农民饲养出售的畜禽进行检疫，一般由市场兽医或乡镇兽医执行。运输检疫：指畜禽及其产品在起运前必须经过兽医检疫，合格后方能装运。②进出境检疫：凡从境外引进种畜禽，甚至包括胚胎、精液、受精卵等动物遗传物质以及畜禽产品均需进行检疫。进出境检疫一般由国家有关口岸动物检疫部门执行。(2)预防接种指为预防某些传染病的发生和流行，有目的、有计划地给猪按免疫程序进行免疫接种，以防患于未然。在预防接种之前，应注意几个问题：一是要了解所在地近期各种传染病的发生和流行情况，针对所掌握的情况，拟定预防接种方案，若有疫情存在，则应先安排对特定病的紧急预防，稳定后再安排其他预防接种；二是要对被接种的猪进行详细的检查，特别要注意其健康状况，因为不同的健康水平，预防接种后所产生的免疫应答是有差异的，因此，应将猪群健康状况调整到最佳状态；三是对疫苗要进行逐瓶检查，不能用无瓶签、保存不当及失效的疫苗，疫苗用法、用量严格按说明书进行；四是备齐足够的器械、消毒药品，并做好人员的组织。预防接种后，有的疫苗对猪只可产生局部的或全身的反应，一般讲，这不是一个异常的现象，因为生物制剂对机体来讲，是一个异物，接种后总有一个反应过程，但不应有不良的或剧烈的反应。若有剧烈的反应，则必须查明原因，是疫苗质量有问题还是接种量过大，或是接种技术和途径不当等等。对于免疫效果，其影响因素很多，与疫苗种类、性质以及接种途径、运输保存等有关，也与猪只年龄、体况、饲养管理等因素有关，同时还会受到母源抗体等体内原有抗体的影响。因此，在预防接种中均应该加以注意。(3)药物防治药物防治在于预防或减少传染病或寄生虫病的发生。猪场一般常用药物主要是抗生素(如青霉素、链霉素、土霉素等)和各种磺胺类药(磺胺嚼暖、磺胺甲基咳暖等)。此外硝基吱喃类药(吱喃陛酮、吱喃西林等)以及各种驱虫药(毗喳酮、丙硫苯眯哩、驱虫灵等)。在兽医防治技术上，一些传染病或寄生虫病对某些药物敏感，疗效佳(如猪丹毒对青霉素敏感，弓形虫病对磺胺类药敏感)，但在总体上考虑群体防治无疑是一个新的途径。在兽医防治治疗上，注意使用抗菌增效剂，它与磺胺类药并用，可增强疗效，与一些抗生素(如四环素、庆大霉素)合用，能起到协同作用。目前最常用的抗菌增效剂有三甲氧辛氨咳淀和二甲氧节氨哦睫(又称敌菌净)。药物防治主要针对细菌性和寄生虫性的疾病(包括驱虫药)，猪场的兽医应该要根据猪场现实检疫和诊断情况，选择药物，使之获得最佳防治效果。(4)消毒、杀虫、灭鼠①消毒：消毒是杜绝传染源并确保猪群健康的一项重要措施，任何猪场都应该重视。通常可分预防性消毒和疫源性消毒，前者是指没有发生传染病时，对畜舍、用具、场地、饮水等进行消毒；后者是在发生传染病时及发生传染病后，为控制病原的扩散对已造成污染的环境、畜舍、饲料、饮水、用具、场地：及其他物品进行全面彻底的消毒。消毒可分以下两步进行，第一步先进行机械性清扫，第二步用化学消毒液消毒。机械性清扫是通过清扫、冲洗、洗刷等措施搞好畜舍环境卫生，此方法可使畜舍微生物污染程度大大下降。在清扫和冲洗后再用化学药物进行消毒，可提高消毒效果，达到预期消毒目的。当前市面上销售的消毒剂很多，应注意依据不同环境条件和要求进行选用，也可选不同消毒剂交替使用，避免长久使用同一种消毒剂。②杀虫：首先做好消灭蚊蝇工作，可选用敌百虫、敌敌畏、倍硫磷等杀虫药。③灭鼠：首先对畜舍、饲料库等场所应注意做到防鼠的要求。特别对饲料的贮藏处要杜绝有鼠的进出。(5)健全兽医管理制度这是维护猪群健康的保障。①建立经常性消毒制度：第一，在猪场大门，要设立长于汽车轮1周半的水泥消毒池；生产区门口应有更衣室、消毒室和消毒池，进入场区应更衣、换鞋后进行消毒，非工作人员尽量避免进入猪场。第二，饲养猪只尽量采用全进全出饲养制度。一批猪转出后，要对猪舍进行彻底消毒，空闲1周后方可再进猪。第三，种猪可不必转移，选用对人、畜无害的消毒药带猪喷雾消毒，此时仔猪应注意保暖。第四，猪舍要通风良好，每天清扫卫生，定期消毒。②建立疫病监测制度：第一，有条件的猪场，应建立兽医诊断室，便于对传染病和寄生虫病进行监测。第二，尽量做到自繁自养。从外地引进场内的猪只，要严格进行检疫。要在隔离猪舍饲养和观察至少3周，确认无病后，方可并入生产群。第三，每天早、晚巡视猪舍，发现异常猪只，应将其剔出，送隔离舍观察、诊断和处理。死亡猪只要进行副检作出明确诊断。第四，建立详细的疾病检查、副检、诊断、治疗、处理等记录，以了解疫病动态。③建立可行的免疫、驱虫制度：第一，猪场免疫程序和驱虫计划的制定，应符合本场的猪群实际情况，也应考虑社会，尤其是邻近地区疫病流行状况。第二，免疫前、后应做好免疫监测，确定免疫时机，观察免疫效果。第三，因地制宜进行药物预防，正确使用饲料添加剂。第四，严格做好尸体处理，发现死猪，应送剖检室解剖，并及时作出诊断，然后对尸体进行烧毁或深埋处理。第五，若猪场发生传染病，则应按传染病的性质，采取检疫、隔离、封闭、消毒等措施，及时控制和扑灭疫病，减少经济损失。2.疫病扑灭措施(1)隔离 当猪群发生传染病时，应尽快作出诊断，明确传染病性质，立即采取隔离措施。一旦病性确定，对假定健康猪可进行紧急预防接种。隔离开的猪群要专人饲养，用具要专用，人员不要互相串门。根据该种传染病潜伏期的长短，经一定时间观察不再发病后，再经过消毒后可解除隔离。(2)封锁 在发生及流行某些危害性大的烈性传染病时，应立即报告当地政府主管部门，划定疫区范围进行封锁。封锁应根据该疫病流行情况和流行规律，按“早、快 、严、小”的原则进行。封锁是针对传染源、传播途径、易感动物群三个环节采取相应措施。(3)紧急预防和治疗 一旦发生传染病，在查清疫病性质之后，除按传染病控制原则进行诸如检疫、隔离、封锁、消毒等处理外，对疑似病猪及假定健康猪可采用紧急预防接种，预防接种可应用疫苗，也可应用抗血清。(4)淘汰病畜 淘汰病畜，也是控制和扑灭疫病的重要措施之一。

⑻ 猪场管理很复杂，猪场管理经验有什么

猪场管理很复杂，猪场管理经验有什么？

1、管理方法五到位

见到：发现问题，仅有不断发现问题，才有可能不断地解决困难。坐到办公室里，不触碰具体，不容易见到问题，也始终管理方法不太好猪场。

想起：想到问题的伤害、缘故及解决方案。

说到：把问题的伤害、缘故和解决方案告知职工，分配好的工作。

保证：领导干部分配的工作中务必实实在在实行，将解决问题。

查到：领导干部分配工作中后，不可以放着不管，务必开展查验。布局+不查验=0。

迅速：发现问题要快，反映问题要快，解决困难更要快，绝不允许优柔寡断。

平稳：如稳定的喂养程序流程，平稳的疫防程序流程，平稳的人员结构，稳定的拿货和营销渠道等每一个阶段都平稳了，猪场生产制造也就平稳了。

4、养猪心理状态

开心：把养猪当作快乐的事，之后才会享有养猪的开心。