法国金融保险怎么样

① 金融保险真的很差么

保险不差，但保险的本质是保障，风险转移。如果你想用保险来赚钱，投资，哪只能呵呵了，保险绝对不是一个好的投资工具，什么分红险，投资险，劝你别买，买了迟早要后悔，什么抵御通货膨胀，纯属扯淡。

② 金融保险专业怎么样

金融保险专业是个不错的专业，金融保险专业，侧重保险，只粗略的设计一线基本的金融知识。金融专业涉及的面比较广，而金融保险专业只是以保险知识为主。

随着中国加入世贸组织，保险业2年的保护期限已经结束，外国大量的保险公司已经大批进入国内市场，同时，国内大型企业集团、教学科研单位等培养从事保险监管、政策研究、保险经营管理、风险顾问国内保险公司急欲扩充业务，保险人才需求非常旺盛。

金融保险专业的毕业生应当具备以下知识：

1．掌握专业所必需的政治思想和道德素养、应用文写作、高等数学、计算机、大学英语以及普通话等基础知识。

2．掌握专业所必需的政治经济学、货币银行学、会计学、西方经济学、统计学、财务管理、管理学、经济法、国际金融、国际贸易、财政学、证券投资等专业基础知识。

3．掌握专业所必需的保险学、财产保险、人身保险、海上保险、保险公司经营管理、保险营销、风险管理等专业知识。

以上内容参考网络——金融保险专业

③ 法国安盛保险怎么样靠谱吗

靠谱。在中国无论是什么保险公司的产品只要是你能买到的保险都是靠谱的。
为中国的未来作出贡献，是安盛集团发展中国保险市场的意愿。自1989年始，集团已积极在中国展开活动，多年来，安盛与集团子公司国卫保险携手开拓国内金融保险事务，与国内同业建立了深厚关系，亦直接开展了多项建设中国保险市场的实质工作。现时，集团在北京、上海、广州、武汉、成都及大连设有代表处，致力为当地保险市场的发展作长远贡献，深信中国经济发展前景非常乐观，特斥资5亿美元设立中国亚洲基金，集中投资于中国及亚洲区市场，特别是国内基本消费品、生产及新兴工业这等高增长行业，贯彻集团对中国的经济建设做出的承诺。
作为一家环球经营的保险集团，安盛非常乐意将集团的国际金融保险经验与国内同业分享。多年来，集团除了为中国人民银行管理人员多次举办研讨会，深入探讨世界各地保险监管法规及相互交流经验外，更为职员及国内同业提供海外培训及举办保险讲座，协助中国发展保险专业。
为了巩固中国金融保险业的发展基础，集团拨款约1，000万港元成立中国金融教育基金，在国内多家大专院校设立保险研究中心、培训中心及奖学金，并赞助研讨会及海外考察活动。
寿险公司
安盛集团在上海的中外合资寿险公司快将开业。为了竭诚服务中国客户，集团在1996年及1997年二年度在国内50个城市进行中国人寿保险市场调查，以正确了解国内市场的特性及中国人民对保险的概念及需求。该两份分析报告亦已呈交中国人民银行及向国内保险同业发布。
法国安盛集团期望以集团丰富的国际保险经验，为中国保险业的长远发展作重要贡献。
安盛公司与中国五矿集团合资成立金盛人寿。已经在中国大陆营业
2010年10月底，工行ICBC与法国安盛、中国五矿就金盛股权买卖交易达成协议。根据协议，工行将持有金盛人寿60%的股权，成为控股股东，安盛将持有27.5%的股权。工行董事长姜建清在签约仪式上表示，工行在网点渠道、客户基础、品牌影响力等方面的优势将有助于金盛人寿的发展。交易完成后，金盛人寿将更名为“工银安盛人寿保险有限公司”。
开发中心
安盛亚太控股在广州设立的区域软件开发中心，简称广盛（广州）软件，主要为亚太区各分公司提供IT服务。以AS/400平台为主。

④ 金融保险怎么样

金融保险是以后我国一大金融重点收益项目，不知道你想考虑的是以后做内勤还是外勤，如果选择内勤的话，您的学历会限制你到大城市发展，因为保险公司的内勤复利非常的好。
并且对方对于学历的要求也是非常的考究。
建议你不要去读了，可以选择学个驾照，接着直接考试进入保险公司的理赔部门，这个部门好处不多说了，不过有些辛苦因为是24小时待命的，同时必须有驾照。
祝你早日进入内勤，外勤的话要是人脉不足还是不要想了，希望对你有所帮助。

⑤ 金融保险专业怎么样

对，很多人说他们都听说过金融保险，这样的一个专业，而且很多人都想去学习这样的一个专业，对于他们来说也是能够提升他们自己的一个专业的素养的。并且有许多人，他们现在都想要从事这样的一个专业，很多的大学生，他们在大学当中就会从事金融专业的学习。因为他们想让自己在毕业之后找工作非常的方便，而且这样的一个专业的确对于以后的工作来说也是十分的有保障的。他们在学习的这样的一个专业的时候，就能够让他们自己的技能得到提升。

所以说，对于他们来说，金融专业的确是能够帮助他们在学习的同时也能够得到一定生活的提升。而且这样的一个专业能够帮助她们自己在提升的同时也得到一定稳步的追求，让他们感觉到自己的生活和自己的工作都能够受益于这个专业。

⑥ 法国安盛保险怎么样靠谱吗

咨询记录 · 回答于2021-12-23

⑦ 法国衰落了吗，法国有哪些有竞争力的行业与企业

法国可以说是欧洲的传统大国了，曾经也是具有世界影响力的国家，但是随着德国的崛起，所以法国最近这几年在欧洲的影响力也会逐渐的下降。就比如，在经济规模上来说，法国已经比不上德国和英国了，在欧洲仅仅排在第三位，在2018年，德国的GDP总量已经是4万亿美元了，而法国只有2.78万亿美元，距离德国有着非常大的差距。

就比如德国作为工业强国排名领先的企业主要就是来自于汽车，精密机械，化工等这些传统行业，汽车行业有六家公司上榜，包括大众奔驰，宝马等等这些。而化工行业有巴斯夫拜耳等这些化工巨头精密机器及设备制造领域有西门子和蒂森克虏伯。

而法国最大的500强行业来自于金融保险，包括安盛法国农业信贷银行，巴黎银行，法国兴业银行等六家金融机构上榜。除此之外，商业消费品行业也集中了家乐福，欧尚集团，迪奥公司，欧莱雅等世界500强企业。所以这一下子差异也就出来了，德国企业规模更大，经济偏向重工业，三大汽车公司大众汽车，戴姆勒奔驰以及宝马公司在国际具有很大的竞争力，而法国是以金融保险消费品等行业为主，经济结构偏向于消费经济。

⑧ 学金融保险专业出国 去欧洲哪个国家好点

德国最好，欧洲央行在那里。其次英国，最起码在法国....其他就没必要了，不如留在国内不见得比出去差

⑨ 法国安盛保险公司的理财经理具体做些什么待遇怎么样

全球最大保险集团：法国安盛公司
[编辑本段]【安盛简介】
法国安盛公司（AXA）起初是众多互助型保险公司的机械联合，但现在它是当今世界上最大的一家保险公司（同德国Allianz 和荷兰ING一样），也是一个资产管理巨头。AXA在美国有子公司安盛金融公司（AXA Financial），该子公司持有联合资产管理公司（Alliance Capital Management）的绝大多数股份；同时在海外其它地方都有众多子公司，如在英国有安盛英国保险公司AXA UK，它是Sun Life and Provincial Holdings的前身；在澳大利亚有如安盛亚太保险公司AXA Asia Pacific，它是国家互助保险公司National Mutual的前身；在比利时有安盛比利时保险公司AXA Belgium，它是比利时皇家保险公司Royale Belge的前身。这些子公司经营寿险、个人财产和意外伤害险、企业财产和意外伤害险、再保险、金融服务和房地产投资等业务。
[编辑本段]【成功法则】
1985年，当安盛（AXA）这个品牌刚刚出现时，若以欧元为单位，安盛的年营收仅仅是2亿元;到了1990年，这个数字成长到70亿。今年，安盛的营收更高达722亿欧元，成为世界第三大的保险集团。公司的市值也从当年的40亿欧元，一路成长到今天的420亿，年成长率达17%。
除了成长外，安盛正一步步向成为全球金融服务领导者迈进。1985年安盛的营业收入有73%来自法国国内，只有27%来自其它地区，如今这个比例正好颠倒，高达77%的收入来自法国以外。此外，当初安盛的员工有60%是法国人，如今法国员工的比例还不到27%。
做自己熟悉的事
安盛能以这么快的速度进军全球市场，与处在一个成长的行业有关。人寿、产险、意外险、资产管理—我们把这些合称为“财务保障” （Financialprotect）的行业—在全球处于看涨的趋势，保费成长率始终高于全球GDP的成长率。但更重要的是取决于成功的战略。安盛的战略是:“永远清楚你要做什么”，公司所做的是协助客户做最好的财务保障规划。
公司提供的服务会根据客户年龄和收入变化而有所调整。通常，一个人年轻时，最需要的是基本的人身保险和财产保障，随着年龄和收入的增加，开始需要利用保险进行储蓄，以及资产的累积。当客户的收入和社会地位达到顶峰时，往往需要退休规划和不动产管理等。安盛的工作就是针对不同年龄和收入的客户，提供最适切的财务建议和规划。如果一次做太多事情，往往会失去焦点，最后什么都做不好，因此，安盛的宗旨就是绝不做自己不熟悉的事，也绝不改变自己的商业模式。虽然安盛近年多次依靠兼并扩大规模，但公司更关心的是内部业务的成长，唯有聚焦在核心业务的成长，才能避免企业规模快速扩大带来的风险。
想在全球竞争下取得成功，光有清楚的战略定位还不够，在组织和作业流程方面也必须精益求精。安盛十分强调长期利益和短期利益的平衡，并依靠产品创新、业务技术（承保、定价、理赔管理、投资回报率）、销售通路、服务品质、生产力等方面的不断投入与突破，实现对客户服务的承诺。而在组织结构上，董事会→最高管理层→个别管理部门的清晰结构，也是确保安盛战略获得实践的主要力量。
人性管理赢得人心
在聚焦核心的同时，也必须进行一定程度的多元化。安盛目前有三大主力事业群:寿险与储蓄险、资产管理、产险与意外险，这三者差不多涵盖了客户财务保障的全部内容。
安盛认为，所谓全球化，指的就是透过多元化来实现成长，而多元化包含地区的多元化、产品线的多元化、员工的多元化、销售通路的多元化等。财务规划有一句名言:“不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里。”对企业而言也是一样。目前安盛有三大主力事业、在十二个国家有分支机构，在聚焦核心能力的同时，也避免了单一事业或单一地区可能出现的风险。同时，在经营地区的选择上也非常谨慎，例如北美洲有很强的竞争者，所以目前并未在北美投注太多心力。
安盛追求卓越的最后一项关键，是人性化的管理。对公司而言，员工不只是技术专家而已，他们是所有战略和组织的核心。安盛尊重每一位员工的背景、文化和个人特质，并努力做到集中控制和地区创造力之间的平衡。公司的原则是:一切都可以分权化，但是各部门及分公司必须分享同样的核心价值、关键绩效指针（KPI）、最高管理原则，以及核心资产的配置。建立一个清晰的管理模式和框架非常重要，这会很明确地告诉员工，什么是可以自由发挥的，什么又是绝不能动摇的根本。
而在面对员工文化多样性的问题时，安盛的原则也是一样:遵守同样的关键绩效指针、运用相同的技术，其它的，员工都可以自由发挥。安盛的文化倡导尊重每一个人，并鼓励不同背景的员工彼此交流和倾听对方，这对多元化的实现也有很大帮助。安盛对员工素质也有一定的要求，除了学历之外，公司更看重员工与生俱来的特质，例如勇气、人际能力、倾听能力等。在甄选员工主要看四项特质:魅力、勇气、判断力，还有适度的聪明才智;此外，安盛的员工智商大多在90到120之间，因为太聪明的人，通常比较难以融入团队工作。
说到底，管理就是平衡股东、客户和员工三者的利益。安盛就是借着聚焦的战略定位、清晰的组织结构、定义清楚的业务先后顺序，以及在作业流程上追求完美，成功转型为全球金融服务中的领导者。
[编辑本段]【安盛历史】
安盛集团于1816年在法国创立。目前是全球最大的保险集团，亦是全球第三大国际资产管理集团，业务网络覆盖全球五大洲逾50个国家及地区，全球职员及保险代理人约11万名。安盛的主要业务为保险及资产管理。安盛集团分别在巴黎和纽约证券交易所上市，集团的数家公司也在其经营地上市，包括澳大利亚、新西兰、香港、纽约、法兰克福、伦敦、布鲁塞尔及都柏林。1997年，安盛集团获中国政府批准在上海筹建中外合资寿险公司。现时，集团在北京、上海、广州、武汉、成都及大连设有代表处，致力为当地保险市场的发展作长远贡献。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百六十三。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第十五。
[编辑本段]【投资中国】
承诺发展贡献中国
为中国的未来作出贡献，是安盛集团发展中国保险市场的意愿。自1989年始，集团已积极在中国展开活动，多年来，安盛与集团子公司国卫保险携手开拓国内金融保险事务，与国内同业建立了深厚关系，亦直接开展了多项建设中国保险市场的实质工作。
现时，集团在北京、上海、广州、武汉、成都及大连设有代表处，致力为当地保险市场的发展作长远贡献。
集团深信中国经济发展前景非常乐观，特斥资5亿美元设立中国亚洲基金，集中投资于中国及亚洲区市场，特别是国内基本消费品、生产及新兴工业这等高增长行业，贯彻集团对中国的经济建设做出的承诺。
作为一家环球经营的保险集团，安盛非常乐意将集团的国际金融保险经验与国内同业分享。多年来，集团除了为中国人民银行管理人员多次举办研讨会，深入探讨世界各地保险监管法规及相互交流经验外，更为职员及国内同业提供海外培训及举办保险讲座，协助中国发展保险专业。
为了巩固中国金融保险业的发展基础，集团拨款约1，000万港元成立中国金融教育基金，在国内多家大专院校设立保险研究中心、培训中心及奖学金，并赞助研讨会及海外考察活动。
安盛集团在上海的中外合资寿险公司快将开业。为了竭诚服务中国客户，集团在1996年及1997年二年度在国内50个城市进行中国人寿保险市场调查，以正确了解国内市场的特性及中国人民对保险的概念及需求。该两份分析报告亦已呈交中国人民银行及向国内保险同业发布。
法国安盛集团期望以集团丰富的国际保险经验，为中国保险业的长远发展作重要贡献。

⑩ 关于法国金融集团AXA金盛保险

这个会议俗称洗脑会
如果没有只想要投身保险行业的话，就没有必要去了
到最后都是让你交钱考试