1. 万喜公司
法国万喜集团简介
进入二十一世纪，世界经济格局在悄然发生着变化，世界各国的经济联系日益密切，出现了贸易自由化、生产全球化、资本国际化趋势，全球经济一体化已成为世界经济发展的新趋势，国际资本市场的激烈竞争在各国政府和企业巨头的每个动作上都可以捕捉到影子。速度不快则注定不强，快鱼吃慢鱼的事时有发生，这种“不快即死”的现象被称为“快鱼法则”。谁的速度快，谁就能抢占先机，先发制人，最终成为行业的赢家。法国万喜集团(Vinci Group)，一个励精图治、享誉业界的建筑品牌，一个锐意进取，不断超越的金融企业，在时代的趋势下紧跟世界经济浪潮，成功实现了由单一建筑领域向多元化领域投资的完美转型，用金融的力量，为梦想插上强劲的翅膀，成就永恒的荣光。
万喜集团是集国际贸易、投资融资、建筑建材、土木工程、能源开发、信息技术以及高新技术开发于一体，多元化、综合性的的跨国金融企业集团，其前身是一家拥有100年以上历史的建筑服务企业。上世纪末，为持续提升公司战略价值，万喜集团开始涉足金融领域，使公司建筑主业和金融投资完美结合，这是万喜集团在探索多元化道路集团的重要战略举措。目前，万喜集团是巴黎股票交易所和纽约证券交易所上市公司，也是世界第一大承包、建筑及相关服务公司，还是一家位居世界排名前列的综合金融服务公司，在租赁经营、通讯、公路桥梁等领域优势突出，在BOT等项目融资方面具有其他投资公司难以望其项背的丰富经验和强大实力。2010-2012年公司年度报告披露，万喜集团在全球80个国家开展业务，下属子公司2500家，股票市值66亿欧元，每年开工大小项目达26万个，成为一家在建筑业、房地产、旅游业、零售业、电子商务、能源业、信息产业、化学化工业和高新技术产业等众多领域拥有广泛投资经验和强大资本能量的多元化国际企业集团，并与摩根士丹利基金、北美信托银行、贝莱德欧洲基金、法国巴黎银行、新加坡大华银行和香港发展基金会等上百家遍布北美、欧洲、东南亚和香港的高端金融机构建立起长期稳定的合作关系。
万喜集团始终秉持人才是竞争之本，聚集了一批在行业、技术、管理、财务、法律方面的高端人才实行管理与运作，凭借自身雄厚的资本实力，专业的管理团队，丰富的企业关系和国际脉络，万喜成为具有全球视野的国际市场资本运作专业机构。万喜集团，竭诚与全球范围内的有识之士合作，共同扩展经贸、建筑、能源、信息技术和高新技术开发的市场和专案，从而使所有合作参与者获得丰厚可观的经济效益。海纳百川，是万喜的壮志情怀；胸怀天下，是万喜的战略格局。2014年，公司高层以高屋建瓴的思维酝酿出新的战略方针，全力进军互联网以及全球投资市场，并且首先将目光瞄准最具经济活力的亚太地区，以造福社会为己任，推出万喜创富基金回馈计划，致力于为更多人创造机会和舞台，让更多的人实现财务自由。这是魅力，更是智慧。这是锋芒，更是内涵。这是眼光，更是未来。
法国万喜集团将永远秉承“诚信第一，共创双赢”的企业理念，开拓进取，打造诚信品牌。一个以打造全球投资行业第一品牌为目标的企业，一个颠覆传统投资理念的企业，一个最终将影响全球财富分配力量的企业，这就是万喜集团。因为专业，所以卓越。因为敬业，所以信赖。因为实力，所以托付。法国万喜集团愿与各位有识之士携手共进，共创财富辉煌！
2. 如何推动一带一路农业囯际合作
“一带一路”战略的推进给国内建筑施工企业带来机遇，在国家鼓励“走出去”的背景下，相关设备出口有望迎来增长。“‘一带一路’战略下，我们要借助大船出海，更要小船绑在一起互相搭建平台，采取更加灵活实用的方式，实现大企业和小企业之间精准对接，优势产品互补。打造国际化品牌品牌是建筑企业打开国际市场的金钥匙，是进入国际市场的资格证，是立足国际市场的奠基石。中国建筑企业不仅要“走出去”，更要“走进去”；不仅要有中国制造，更要有中国创造；不仅要有中国技术，更要有中国智慧。中国建筑企业要以国际化的品牌力彰显中国风格与中国品格，真诚地为当地社会经济发展服务，带去先进的理念、技术和文化，推动当地发展，造福当地民众，履行国际公民企业的责任。同时还要以国际化的品牌力跻身世界建筑强企之列，矗立于全球建筑名企之林，实现从领先到领军的华丽转身。确立国际化标准不可否认，目前中国建筑企业与国际先进建筑企业相比差距很大，特别是在建筑标准化方面，很难与国际标准接轨。中国建筑企业要进入国际市场，必须融入和接受国际标准。这首先需要从国家宏观层面及建筑业整体提升方面着力。一是要主动适应“WTO”规则和我国政府对外承诺的要求，做好有关法律、法规的重修及新的立法方面的工作，尽快按照国际建筑业的行业规范来管理我国建筑业市场和建筑企业；二是中国建筑业应抓紧三大国际标准认证，并建立有效的管理机制，从而提高与国内外同行竞争的能力。另外，建筑企业自身也要彻底改变观念，升华建筑理念、技术、人才、管理等，以适应国际标准，取得世界通行“门票”。唯有如此，才能在国际市场上融得进、行得通、走得顺。建造国际化航母过去，国内一些建筑企业虽然承建了一些国外工程，但大多是各自为战、分散经营，缺乏竞争实力和竞争优势，无以匹敌国际大企业。纵观世界着名建筑企业，一个突出特点是“大”，规模越大的企业，竞争力越强，“马太效应”越明显。如国际工程建设行业巨擎法国万喜集团，通过资源整合、兼并联合，目前旗下子公司有2500个、遍布全球80多个国家和地区。中国建筑企业要打进国际市场并占据一席之地，必须改变企业孤立作战、单打独斗的局面。无论国企还是民企，都应根据国际建筑业特点，适应国际市场需要，实行强强联合，集中优势资源，组成若干个跨国控股集团，形成一批具有国际竞争力的“航母”级建筑集团，共同开拓海外市场。
3. 求全球基础设施建设排名和分数
2020年世界十大基础设施公司排名：
1、万喜（Vinci）是一家拥有116年历史的法国基础设施公司，按照收入衡量，它是世界上最大的私营建筑公司。
2、ACS集团（ACS Group）是一家西班牙建筑承包商。
3、柏克德（Bechtel）是美国最大的建筑承包商，曾在1936年完成胡佛大坝这样的高端项目。
4、豪赫蒂夫（Hochtief）是一家德国基础设施公司，在美国运营。
5、斯堪斯卡是一家瑞典跨国公司，业务涉及住宅，商业基础设施领域。
6、保富集团 总部位于伦敦，1909年创立。
7、布依格建筑集团是一家法国基础设施公司。
8、基威特 总部位于美国布拉斯加州。
9、Royal BAM Group 于1886在荷兰成立。
10、Laing O' Rourke 是一家英国公司。
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4. 法国万喜资产质量、债务风险等方面的资料！
2000年，法国万喜(Vinci)公司和另一家法国公司GTM合并，成立了新的法国万喜公司(以下简称万喜)。合并前的这两家公司均有逾百年的历史：GTM成立于1891年，Vinci的前身SGE则由毕业于巴黎综合理工大学的两名年轻工程师创立于1899年。这两家老字号企业合并后，新的万喜一跃成为ENR全球承包商的第一名，国际承包商的第三名。万喜是一家上市公司，截止2006年底，拥有14.25万名员工，2006年的全球总销售额达到260亿欧元，按现在的汇率计算，约为338亿美元。同时公司管理层采取回馈股东的策略，万喜的每股分红近年来逐年增加，2006年的分红几乎达到了2002年的三倍.2007年7月27日，万喜又成功收购了Soletanche Bachy公司，这一收购大大增强了万喜在岩土工程和隧道工程方面的实力。
万喜公司的四大业务板块是特许经营、能源、路桥、和建筑，另外万喜仍有一块份额较小的业务是不动产经营，包括商业和民用不动产的经营。目前，虽然传统的建筑业务板块所产生的销售收入最大，但对公司的运营利润贡献最大的是特许经营业务板块。以2006年为例，这四块业务在公司总体中所占的销售收入、运营利润、所有者权益的比例如图一所示。
万喜目前的市场以欧洲为主，本土的法国市场占有最重要的份额，中欧和东欧国家的市场正在逐步扩展。但是在世界最大的区域性工程市场——北美地区的成绩，相比德国的豪赫蒂夫和瑞典实堪时佳，万喜的表现的确稍逊一筹。北美市场在万喜总销售额中所占到的份额相对较低，仅有3%。具体的比例如图二所示。
一家历经百年风雨的企业，能够长期拥有骄人的业绩，保持蓬勃的青春活力，其经营之道到底是什么？
建筑和特许经营整合发展
万喜公司能够保持上百年的经久不衰，最重要的一点就是坚持建筑和特许经营两个基本点业务板块的整合发展。这一业务模式可以在三个方面达到互相促进、共同发展的作用：经济方面，建筑的经济周期可以按年计，而特许经营的经济周期则以数十年计；财务方面，建筑相对而言所需的资金投入较少，特许经营需要大量的资金投入，但是可以产生长期稳定重复的现金流；运营方面，建筑和特许经营两个业务板块的协同作用，提升了万喜在各种基础设施和公共建筑方面设计、融资、建设、和运营能力。
近年来，随着公私合作伙伴(PPP， Public Private Partnership)项目的增多，万喜的这一整合发展的业务模式获得了新的发展契机。合作的方式、大小、范围等都有了新的变化。新的项目既包括传统的交通基础设施建设，又包括医疗机构、各类学校、安全设施、城市照明系统的综合管理、停车场等。特别是在整个欧洲，由于基础设施需求显着增长，但政府公共资金缺乏投入，万喜的建筑和特许经营将有一个大的发展。万喜在其新制订的2006-2009年战略规划中，明确提出了每年要获得10亿欧元的公私合作伙伴和特许经营合同。万喜在建筑和特许经营两者整合方面的专长、市场广泛分布的布局，使其可以更好地为业主(包括全国和地方)提供优质服务，帮助他们建设和经营各类复杂的项目。
万喜特许经营的主要业务是高速公路。近年来，由于法国经济一直处于低迷状态，经济增长乏力，财政捉襟见肘，公共债务急剧上升，如何破解财政赤字和公共债务成了一大难题。出售国有资产无疑可解燃眉之急。法国高速公路私有化问题最早于2002年提出，曾酝酿多时。当时的总理上台后，推出了“百日复兴计划”，确定在2005年内实现高速公路私有化。随后，高速公路私有化便紧锣密鼓地展开。消息公布后，共有18家买主竞标，其中包括西班牙、意大利和澳大利亚等国的公司。万喜经过竞标以每股50欧元的价格从法国政府手中获得了南方高速公路的控股权，并最终在2006年11月9日完成了整个交易。这一收购反应了万喜进一步做大做强特许经营业务的发展战略。
万喜的特许经营业务服务于6亿的终端用户(现在欧洲的人口总数为7.9亿)。在法国本土，收购南方高速公路后，万喜特许经营的高速公路总里程达到了4300公里；另外，由万喜特许经营管理的停车场总数达到了48亿个，其中拥有特许经营权或拥有产权的有29万个，另外还有众多拥有特许经营权的桥梁、道路、隧道、机场。万喜在欧洲其他11个国家管理着38万个停车场。
万喜特许经营进一步加强了服务管理，进行了众多革新来优化其运营管理和服务，来满足终端用户的需求，例如，在一些高速公路中，万喜特许经营建立了新的自动控制和付费系统，司机可以用银行信用卡在电子收费系统中付费。万喜特许经营充分发挥内部的协同作用，收购法国南方高速公路后，加快了原有高速公路网络与之融合的进度。万喜特许经营旗下的三家高速公路特许经营企业，在2006年春季联合推出了捆绑式销售的活动。例如，扩大了电子收费系统的范围，建立了联合的高速公路收音机服务系统；同时，万喜特许经营在高速公路和停车场之间也进行了捆绑式销售。
四大业务板块的共同发展
在万喜的四大业务板块中，建筑对其销售总收入的贡献最大，比例约占五分之二，尤其在建筑、土木工程、水利工程等方面实力强劲。万喜特许经营在设计、融资、建设、运营交通基础设施等方面具有很强的竞争优势。建筑和特许经营两个业务板块的联动整合发展，带动了能源和路桥两个业务板块的增长，能源和路桥实力的增长同样又进一步增强了建筑和特许经营的市场竞争力。这就使得万喜的四个业务板块能够共同发展。这很类似于中国改革开放总设计师邓小平的理论：先让一部分地区先富起来，再带动整个中国都富起来。
万喜能源在法国的能源和信息技术服务市场占据领先地位，同时在欧洲市场也是一家重要公司。它在欧洲共有近700家分支机构，分别服务于工业解决方案、声音和图像通讯、城市照明、通讯基础设施、高压传输、工业和服务的维护等六大领域，并各自形成了系列品牌。
尽管整个行业的发展较慢，但在建筑和特许经营两个业务板块的带动下，万喜能源的发展势头很好。2006年，万喜能源与法国中部的帝尔市(Thiers)签订了一份为期十五年、节点达3700个的照明设施维护的合同，这是万喜能源城市基础设施方面赢得的第一个法国公私合作伙伴项目。另外，还与万喜特许经营组成联合体，从法国鲁尔市(Rouen)获得了一份长达20年的合同，总价值达到1亿欧元，内容是为该市提供公共场所中心管理系统、15700个节点的照明系统、交通控制和远程监控系统的服务。近一年来，万喜能源赢得了多个这样的大合同。
万喜路桥是路桥领域的世界领先企业，同时也是法国最大的路桥产品生产公司。它在法国市场和德国市场均处于第二名的位置，共有近三百家分支机构，涵盖了路桥建设、产品生产的整个产业链，既可以进行基础设施的设计、咨询、技术支持，又可提供现场维护、IT网络管理、冬季路桥维护、紧急救援等方面服务。万喜路桥的业务中，最主要的是公路、高速公路、铁路基础设施建设，每年在建的项目超过了40000个。近年来，万喜路桥与万喜特许经营合作形成联合体，获得了多个长期合同，为公路系统提供维护服务。万喜路桥的另一重点是建筑材料的生产，目前，万喜路桥共经营着210座采石场，60家粘合剂工厂，385家建筑涂料工厂，和135家建筑材料回收和再生产工厂。建筑材料的生产是万喜路桥新的利润增长点，同时也保证了万喜所使用的建筑材料的高质量。