A. 一般一个店面租金都是要交几个月的啊 怎么个交法的啊
商铺租赁的押金没有明确规定,需要由双方协商确定。一般商铺租赁是半年付或者一年付,交1个月或2~3个月的房租作为押金。有的地方商铺是1万押金,大的商铺2-3万押金的都有。
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选租商铺的要点
1、选好地段
商铺的租赁和写字楼的租赁还是有一定区别的,商铺租赁对地理位置的要求更高,渗戚蔽一般要求尽量选择人流量大的地方。客流量越多,商铺的价值相对来说也越高,好的地段与差的地段可以取得的收益是有着天壤之别的,租商铺之前一定要仔细考察。
2、了解需要办理的证件
租商铺之前你一定已经有了打算,比如自己是做餐饮、茶饮还是娱乐,是卖服装、珠宝还是饰品等。明确这一点之后,你需要提前办理好相关证件,如做餐饮需要从业人员的健康证、食品卫生许可证、营业执照、税务登记证等。
3、明确商铺用途
选好了目标商铺之后,需要明确商铺的土地性质和用途,如果房屋的土地性质属于住宅性质,将无法办理营业执照,还需要承担非法使用房屋的风险。
涉及特种经营行业,如娱乐、仔空餐饮等,需要经过公安、消防、卫生、环境等部门检查合格,取得治安许可证、卫生许可证等证件后,方可取得营业执照。
4、调查商铺产权
签订合同前需要出租人出具产权证明,确定是否为本人出租,房屋是否有登记信息,如商铺产权为多人共有产权,需取得所有共有人的书面同意。
5、检查是否存在安全隐患
签订合同之前需仔细检查商铺装修状况,如是否存在水电、管道、线路老化、破裂等问题,如有问题需及时与出租方协商整修,并协商具体由哪一方承担整修费用,以免后期改造花费更多。另外,还需查看商铺所在的商场设施是否完善,如停车场有多大,洗手间有多丛州少等,这都是影响客流量的重要因素。
6、协商租赁保证金
也就是所谓的押金,因为商铺租金较高,对应的电费、水费、物业费等也比较高,如果承租方确定了要租却未正式签订租赁合同,一般可以先交租赁保证金。这可以避免看好的优质房源被半路抢走。
B. 开个商店房租多少钱才不会亏本
开一个商敬卜店,要考虑的因素很多,不同的行业、地段、店面面积等都会对房租有着重要的影响,所以要想不亏本,房租的额度就要根据实际情况来定。
一般来说,如果是开一个小型商店,可以考虑在合理的价格范围内租用一间20-50平米的店面,以满足基本的营业要求。如果是开一家大型商场,则可以考虑选择一个较大的地段,以租用200-500平米的店面,以满足其营业要求。
此外,在选择房租时,还要考虑当地的经济发展水平、政府政策、消费水平等因素,以便正确选择合适轮稿敬的房租,从而避免亏本。
总之,要想不亏本,就要根据实际情况,结合当地的经济发展水平、政府政策、消费水平等因素,合理选择合适的房租,以保腊慎证企业的营运效益。
C. 租一个门面一般要多少钱一个月,可不可以按月租
一、有的地方最繁华的街道两边的门面房租金一年10万,其他的街道门面房按照距离最繁华的街道远近距离依次递减,也就是10万>8万>5万>3万;如果有学校的小区,沿街楼开个小卖部要是租的话得3万;要是周围有各种站和医院的话,价位估计在5~8万左右。
二、租金具体要怎么算:
一般来说租一个门面要看你选择的地点,面积有多大,人流量当地,消费水平等黄金士也段才能定价格,比如:商场的摊位租金是按平方米出租的,每平方米每天多少钱,举例:每天每平方米8元,写作8/平方米/天。
假如承租50平米的商场面积,租金计算方法是:8*50*30=12000元,这是一个月的租金,一年的租金就是144000元。8是单价,50是面积,30代表一个月的天数。
还有种算法,8*50*365/12=12166.67元,一年的租金是146000元。8是单价,50是面积,365是一年的天数,12代表一年的12个月。这么算的租金比前者多些。
三、商铺的租金一般都是半年一交,但是不是绝对的,具体的还要你自己去和房东商量,只要房东愿意,一个个月一交也是可以的。
也就是说怎么交商铺租金这个是根据你自己的经济实力,还有就是看当地的交租金的规矩,有的喜欢压一付三,有的是一个月一个月的付,有的一-次交一年或者是半年,-次交的租金多,也可以让房租便宜些。
四、如何租商铺:
1、在租商铺前,去商铺所在房地产交易中心做产权调查,了解商铺用途和土地用途,确保是商业用房性质,可作为商铺使用。
2、根据法律、法规、规章及其他规定,缴纳租赁税费,租赁保证金。
3、以上都没问题,就可以进行租赁合同登记备案,合同才能生效。
五、租用商铺要注意什么
1、核实出租者的身份
与租房子是相同的,拥有店铺产权资格,才可以把店铺租给你,因此,在签订租赁合同和支付押金钱,要了解清楚与自己谈合约的人,是不是商铺所有权人。可以查看产权证和身份证,核实出租人身份。
2、根据情况选店铺
要根据自己的项目特点和所在区域特点,确定商铺位置,如果是服务领域要选择居民区,如果餐饮行业选择人流量多的,这样才能保证有顾客消费,生意才能长久。
3、确定免租装修期
在租赁商铺时,免租装修期经常出现在合同中,主要是因为承租人在交房后,要对房屋进行装修,不可以马上进行办公、营业,这种情况下,出租人同意不收取装修期间租金。在签订租赁合同时,要有明确免租装修期的起止时间,还有需要支付的费用。
4、租赁押金
押金主要是用来抵扣承租人应该承担,但是没有支付的费用,因为商铺适应的电费、电话费、物业管理费等比较高,建议押金高一些,以免不够抵扣这些费用。
D. 法国巴黎租房价格多少钱,有中文租房网吗
巴黎房租比较贵,以一个18平米的STUDIO(独立套间)为例,巴黎的房租月租从五百到九百欧元不等,其中以1-17区的房租最贵,均价在七百到一千欧元不等,18,19,20区以及94,93,95省的房价稍微便宜点在450-700,92省的房租大概在六百到八百欧元。中文租房网可以参考新欧洲,华人街,大学生公寓联盟,巴黎租房网,francezufang
E. 餐饮成本预算怎么做
开饭店怎么预算
1、店面租金
按照惯例来讲,小成本餐馆的店面租金一般占全部投资的1/10左右。因为城市规摸和商业地段不同,店面的租金纤陵历会有很大差别,小张通过明查暗访,调研了自己居住区方团2公里以内的餐馆租金,以一家40平方米的餐馆来说,店面租金大约是每个月1500元左右,一般要押一付三,是6000元。
2、装修费
因为打算转租一家老店,格调上一开始也不必有太多讲究,毕竟是大众餐馆,不是特色店,所以小张在店面的装修上不打算投太多的钱,重点改一下厨房,然后粉刷一下四周墙璧,调换前台台面,再好好搞一下店面卫生,换个快餐店的匾额就差不多了。这样的话,预算大约是4000元。
3、设备器具
一些有经验的餐馆老板发现,在餐馆设备上的投资金额一般是店面租金的3倍以上。而小张的计划是在原来老店的基础上,小范围更新一下厨房设备。同时,为了让顾客一进门就有个好印象,他还打算把原有的桌椅和餐具尽量配成套,这样的话,预算在4000元左右。
4、开店手续费和人员工资
办理各种证件、执照的费用,大约在2000元左右。预计雇用三个服务员(每人1500元/月),一个厨师(3000元/月),一个小工(2000元/月),一个月下来,人员工资大约9500元,预留两个月的工资是19000元。
5、周转资金
一般来说,开店之初的启动资金至少是店面租金的5倍,所以预留的启动资金应该是7500元。
餐饮每天的成本合算怎么做
食材的成本加上人工费以及场地租借费用,另外还有一个额外预算,就是一些副业例如推广这方面的开销,总算起来就是餐饮每天的成本合算!希望我的回答对你有所帮助!
餐饮行业的成本预算怎么汪激做?
可以根据同比情况和环比情况测算,也可在年度目标分解中测算,还可以根据周运营曲线规律测算,也可以根据月均或者季均里前厅后厨的常规耗量测算。主要看你对的是哪一个方面,想怎么切入,用于哪一方面了!
餐饮店的成本构成是怎样的
餐饮业成本结构餐饮业的成本结构,可分为直接成本和间接成本两大类。所谓直接成本,是指餐饮成品中具体的材料费,包括食物成本和饮料成本,也是餐饮业务中最主要的支出。所谓间接成本,是指操作过程中所引发的其他费用,如人事费用和一些固定的开销(又称为经常费)。人事费用包括了员工的薪资、奖金、食宿、培训和福利等;经常费则是所谓的租金、水电费、设备装璜的折旧、利息、税金、保险和其他杂费。由此可知,餐饮成本控制的范围,也包括了直接成本与间接成本的控制;凡是菜单的设计、原料的采购、制作的过程和服务的方法,每一阶段都与直接成本息息相关,自然应严加督导。而人事的管理与其他物品的使用与维护,应全面纳入控制的系统,以期达到预定的控制目标。直按成本的控制编辑本段有效的餐饮成本控制,并非一味的缩减开支或采购低成本的原料,企图节省支出费用,而是指以科学的方法来分析支出费用的合理性,在所有动作展开之前,规划以年或月为单位的开销预算,然后监督整个过程的花费是否合乎既定的预算,最后以评估和检讨的方式来修正预算,改善控制系统。①直接成本控制的步骤a.成本标准的建立所谓建立成本的标准,就是决定各项支出的比例。若以食物成本为例,食物成本也指食物的原料或半成品购入时的价格,但不包括处理时的人工和其他费用。食物成本比例取决于三个因素:采购时的价格;每一道菜的分量;菜单售价。b.记录实际的操作成本餐饮业在操作上常会碰到一些意料之外的障碍,有时是人为,毁搜导致浪费,有时是天灾影响原料成本,这些因素都会直接反映到操作成本上。所以真实地记录操作过程的花费,并对照着预估的支出标准,可以立即发现管理的缺失,及时改善控制系统。影响操作成本的十大因素可归纳如下:运送错误;储藏不当;制作消耗;烹调缩水;食物分量控制不均;服务不当;有意或无心的现金短收;未能充分利用剩余食物;员工偷窃;供应员工餐饮之用。c.对照与评估一般而言,实际成本经常会高于或低于标准成本,但是管理阶层该于何时采取行动来调查或修正营运状况,则全视两者差距的大小。当管理者在设定差距的标准时,应先评估时间的多少与先后顺序,以免本末倒置,而达不到控制的真正目的。②直接成本控制的方法餐饮产品由采购原料至销售为止,每一过程都与成本有关系,其细节则为:a.菜单的设计每道菜制作所需的人力、时间、原料、数量及其供应情形,会反映在标准单价上,所以设计菜单时要注意上述因素,慎选菜色的种类和数量。标准单价是指按照食谱中制作一道一人份的菜所需要的食物成本。计算方法是将食谱中所有成分的价格总和除以全部的分量。b.原料的采购采购过量,可能会造成储存的困难,使食物耗损的机会增加(尤其是生鲜产品),但数量太少,又可能造成供不应求、缺货,而且单价也随之提高。所以准确地预测销售、定时盘点,且机动性改变部分菜单,以保存使用的安全量,都是采购与库存管理人员需注意的要点。c.餐饮的制作制作人员一时疏忽,或温度、时间控制不当,或份量计算错误,或处理方式失当,往往会造成食物的浪费,而增加成本。因此,除了鼓励使用标准食谱和标准分量外,也可以用切割试验来严密地控制食物的充分利用。d.服务的方法没有标准器具提供使用,对于剩余的食物没有适当加以处理,对于食物卖出量与厨房出货量没有详细记录,及延迟送食物给客人,都会造成食物的浪费和损害,影响成本,所以预先规划妥善的服务流程,将有助于控制成本。间接成本的控制编辑本段①薪资成本的控制训练不够的员工,工作效率自然不高,生产率也难以提高;疲惫不堪的员工,服务的质量也会降低,而这些都会影响人事费用的支出。有效分配工作时间与工作量,并施以适当、适时......>>
怎样做好餐饮成本核算
????5.做好发货管理工作。发放控制是贮存控制的重点之一。发放控制的目的是按营业需要发放与需求符合的原料规格和数量,从源头上来控制成本支出。建立严格的出入库及领用制度。仓库应设立签字样本,特别是贵重物品要专人领用。仓库管理人员做好原料出入的台帐登记工作,这样可以很明显的看到每日经营情况与原料领出的数量比。要做到:没有领料单,发放人员不得发放、领用;领料单填写是不清楚,主管领导没签字或不符不发放;数量、金额不相符,填写的内容与形式不符合会所财务管理制度的要求不发放等等规则。对于一些贵重的酒水,则可以采用“瓶换瓶”的方法予以控制。???? ??6、保质期的管理。餐饮部酒水、饮料、香菸等都有一定的保质期,有些物料保质期短,所有仓储必须有标签,并规定一定的保持预期,如饮料保质期前若干天必须处理。???? ??7、建立严格的报损丢失制度。对于原料、菸酒的变质、损坏、丢失制订严格的报损制度,如餐具等制订合理的报损率,超过规定部门必须分析说明原因,并与部门奖金考核挂钩。???? ?? 8、月底盘点要点。盘存是一项细致的工作,是各项分析数据的基础。盘存的准确与否,也影响了成本的准确度。在做盘存时,首先一个原则是先对实物后对帐;其次是要盘存在库的原材料数量,更要细致盘点在用的食品原材料数量;其三是要盘存在库饮料、在用饮料酒水(如开瓶已用未用完的数量)。二、生产环节-标准化作业控制损耗???? ??对于生产环节的控制,主要工作是建立标准体系。建立标准就是对生产质量、产品成本、制作规格进行数量化,并用于检查指导生产的全过程,随时消除一切生产性误差,达到控制管理的效能。标准成本与标准菜单。标准成本的制定,为了保证菜肴在制作、加工过程中,能够按规定的份量和比例出品,并实现期望的毛利率。而标准菜单的制定,可以保证厨房工作的有序,并赢得期望的毛利。标准成本和标准菜单,是会所的质量保证。???? ??编制厨房生产标准食谱。编制厨房原料生产加工的标准净料率和熟制率。对新购进、从未使用过的原材料,应测试其净料率和熟制率是否符合成本管理的要求和需要。标准食谱的内容应包括菜点名称、制作份数、份额大小、投放原料的名称、规格、数量,需要的生产设备,详细的制作程序、时间、温度和方法等。标准食谱不仅控制了各种原料的投放数量和规格,还严格控制了产品质量。关注价格信息的变动,实行毛利率预警制度。厨房针对不同季节的原材料价格变动情况,定期预报价格变动并提前调整出品价格,有效稳固了毛利率。从某些方面来说,一家成熟的饭店,其毛利率的控制水平,体现了餐饮管理的成熟度。操作过程中的监控。建立生产标准和控制方法,分别对加工、配制、烹调三环节操作标准制订有效可行的控制方法。对某些经常容易出现生产问题的环节重点管理、重点检查。提高各种原材料的综合利用率,可以对各种半成品的利用,物尽其用,降低损耗;对边角料加以再利用,使原料的利用率达到最大化,更有效的控制成本。降低原料成本与烹调师效益挂钩,杜绝加工过程的浪费。在平时杜绝浪费这一点上抓住一个关键——把握生产过程中的原料控制和加强生产原料的控制,有利于使使加工技术更加合理,减少原料加工过程中的浪费,以及有利于加强原料加工及菜肴制作过程的控制,减少了短少的机会。三、控制餐具破损和易耗品成本。餐具的损耗率控制是餐饮成本管理的重要组成。在餐具的破损控制上,制定了三级流程控制制度,专人负责,层层把关:备餐间不发破损餐具,洗涤间不收破损餐具,前台服务不出破损餐具,抓住餐具破损的三个环节点,各个环节对到本岗位的餐具进行把关,如发现有破损的餐......>>
会议餐饮费用预算如何做?
参照上年数据,根据本年工作多少上浮或下降一定比例。
餐饮店投资预算怎么做?
二、租金预算开餐饮店,选择店面要周全考虑,包括公共设施、车位、垃圾台等都要预算清楚。当投资者不太了解某个地段租金情况时,可参照周围出租费用行情。三、装修、设备费用预算餐饮店的装饰包括门面、厅面、厨房三个大的方面,若是中小饭馆餐饮店,门面和厅面装饰应以简洁、明亮、卫生、雅致为主。厨房装修应以卫生为主,结合方便厨师、工作人员操作,便于油烟、污水排放功能考虑。能节省则节省,避免豪华装饰以减少营业前期投入过多的费用。在估算设备、设施费用时,还应包括运输费和安装调试费。设施和设备包括厨房中的烹饪设备、储存设备、以及冷藏设备,运输设备,加工设备,洗涤设备、空调通风设备,安全和防火设备等。四、劳动力成本预算饭馆餐饮店劳动力成本由管理人员、服务人员及厨师的工资组成。可按不同人员的工资标准乘以人数来估算。各类人员的工资水平,在各劳动力市场都有平均工资标准可供参考。五、店面运营费用运营费用包括营销费用、广告费用、采购费用等等,也就是人们经常所说的流动资金。一般来讲,需要准备比上述资金预算更为宽裕的资金,才能在发生意外成本时从容不迫的应付。如果你的资金有限,那么你就必须对在资金的限度之内对餐馆的规模、档次及从筹建到正常运作的时间进行严格的控制,尽量避免浪费资金和时间。
刚开了一家餐饮店,怎么进行成本计算?
成本计算是很多开店老板的一个心头病,因为限制在价钱和量的问题上容易纠结。不知道你的餐饮店具体是卖的什么东西呢?我这边做奶茶的有一套成本计算方法不知道有没有能帮助你呢?具 *** 置看
深圳姚氏餐饮集团
地址:宝安区宝源路名优工业品展示采购中心b2座401室
开家小餐馆 成本怎么算
开小餐馆最主要就是门面租金,装修,水电及人员工资的费用了,当然还有菜品的成本,现在开小餐馆做餐饮我不是特别推崇,因为竞争太大了,我个人觉得做小本生意还是找一些有特色的且市场广阔的产品会好一些,我之前就见过一个用模具在墙上绘画的东西,画做在墙上很大气,让原本冰冷的墙生动起来了,那画好像叫天一背景,我感觉以后那画应该会逐渐流行起来,前景很不错。
餐饮利润计算公式
最佳答案你可以用以下的方法来计算利润和成本.一.成本: 1.固定成本/月(即每个月固定的开支)例如;房租.人员工资.税. 折旧分摊. 2.变动成本水电.原材料(油盐.....)细分到每份菜肴二.营业额/(每天)/月三.单位毛利润率%=售价-原料成本.四.保本(平衡)点=营业额-(固定成本+变动成本)*毛利率%例如;当天营业收入1000元-变动成本500元=毛利率100%. 固定开支;12000元/月=400元/天. 纯利润=1000元-500元-400元=100元=10%保本平衡点=每天的营业收入必须在900元以上毛利率控制在100%才能保本.当然还要具体的细计算. 记帐就是记流水账,也就象记事本一样,要认真详细(最好去买一个账本),要记现金收支、存货(菜、半成品)、销售记录、设备记录等都要记。如果你不嫌麻烦而且会记账,那么建议你去买本账本(三栏式的),自制一本应收账本。一般文具店都有卖的。这种账本很简单,而且还很容易懂。只要你在目录里写上你供应商的名字,后面是有个让你写第几页的。而且这种账本是可以拆分的。当你一页记满了你可以拆了在放一页进去。这样做就很清楚明了了。 记下一个月每天的营业额A和每天的开支B.月底盘存,看剩下的菜,米,油等等按进价值多少钱C.一个月的工人工资,房租水电是多少D。 计算公式如下: A*30天-B+C-D最简单的,每天的收入(要建银行和现金帐),减去你进货的成本(例如采购回来的菜、酒之类的),再减去你的费用(如房租等),大致等于你赚了多少,还有很多细节的东西。比如税方面的。 先分几个部分:收入(每日营业额),成本(购买菸酒菜及调料的支出),杂支(水电气,房租电话,还有纸杯,餐巾纸等等),人工费(工人工资等),每日结账公式: 利润=收入-成本-杂支-人工。 设计的菜单一式三份,单号连续,标明金额 收款的一份,厨师房一份,记账的一份。晚上三份一块交。 货物购买单(价格、数量),必须有厨房的收到签字联,购买人的签字 另外你必须管厨师房要一份,出何菜所需要的材料-晚上按出的成品菜计算今天各种材料实际用多少,上下差不多就可以了,差的多必须开会找原因。 提问人的追问 2011-04-14 20:40 你的这个模式不适合我的情况 团队的补充 2011-04-14 20:44 请问你有电脑入账呢还是手工的登记呢?如果是有电脑的话,简单的可以在Excel表格里做最省事了,如果是手工登记的话,也可以做个小手工帐。没有电脑的话,你买会计那种实物帐页来做比较方便,根据你的实际入库、出库票据来填写 求餐饮行业计算成本的方法?要具体点。 一、应制定严格规范的采购制度和监督机制,以控制采购成本。 在餐饮行业,采购人员往往被员工暗地里称为"肥差",在一些制度体系不规范的企业采购人员"吃拿卡要"的现象很多,餐饮企业多为私营企业,家族式管理的居多,面对这些现象,许多老板就安排自己的亲信来担任采购职务,他们认为如果自己人也有问题好歹也是"肥水不流外人田",而并没有一套现代企业制度和监督管理体制,对于每天到底应该赚多少钱自己也不是很清楚,所以餐饮企业应制订以下采购制度: 1、建立原材料采购计划和审批流程。厨师长或厨房部的负责人每天晚上根据本酒楼的经营收支、物资储备情况确定物资采购量,并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订,报送财务部经理并呈报总经理批准后,以书面方式通知供货商。 2......>>
F. 门面的租金一般是怎么算的
一般商铺租金没有确切的标准,准确来说,门面租金高不高还是要取决于商铺的地理位置、面积、人流量及周围人群的消费水平来定。
通常情况下商场的摊位租金是按平方米出租的,即标价每平米每天多少钱。如:每天每平米8元,写作8/平方米/天。
举个例子:
承租50平米的商场面积,假设每日每平米8元,那么租金计算方法就是:8*50*30=12000元,这是一个月的租金,一年的租金就是144000元。8是单价,50是面积,30代表一个月的天数。
除此之外还有一种计算方法:
8*50*365/12=12166.67元,一年的租金是146000元。8是单价,50是面积,365是一年的天数,12代表一年的12个月。这种方式算出来的租金比上一种要高一些。
二、租赁商铺大致流程:
选好了商铺位置并进行装修形象设计、签合同的同时,还需要缴纳入住费、质保金、装修押金等,质保金撤场后三个月到一年后退还,装修押金在装修完成、验收合格后退还。其他费用是不退的。
签完合同后,将设计图交商场审核,同时联系装修公司进行装修准备,设计图通过审核后,到商场楼层主管处办理装修手续,装修完成后,即可开始正常营业了。
房价
以上就是今天为大家分享的关于“一般商铺租金多少,租金要怎么算”的相关内容,希望能帮到大家~此外,小编建议大家在租赁商铺时一定要先和房东约定好租金价格及缴费方式、附加条件等,可以和房东砍砍价,毕竟商铺租金不算便宜,能省则省。
G. 法国房租是怎样交钱的
法国房子在法国找到房子,和房东签好合同,那就可以正式入住了。一般说来,房租是每月一交。(毕竟法国房租比较贵,不会让你什么半年一交的。)那么,很多人会问,在法国是怎么交房租呢?是每月给现钱呢,还是划卡呢?实际情况是根据房东的要求来决定的。一般,直接拿现钱给的皮激绝情况比较少。下面我们来说下具体的情况。在签合同时,房东通常会要求你把保证金先交给他。这时候,就会要求你开张支票给他。保证金一般是2个月到3个月的租金,金额数目并不少。(注:在法国,银行开户的时候,会给信用卡和支票本,所以,开支票是很普遍燃姿的。)正式交房租的时候,房东会确定个时间,像每月几号前交租。别忘记交租日期就行。交租方式有几种:一,每月寄信给房东,信里面就夹张写好租金和房东名字铅巧的支票。到时候,可以网上查账或银行查账,看房东取钱了没。二,房东会给个银行账号,每月你就往里面打钱。也可以在银行建个固定转账账户,每月自动转账。不过,记得租约结束的时候,别忘了把这账户取消。总之,记得每月准时交钱就成,以免房东找麻烦。
H. 开饭店大约需要多少起步资金
看干什么档次,什么专案,什么地段,想干多大平的,才能算出来,打比方干一个二百左右平的火锅店,地段一般,房屋租金大约四至六万之间,装修中档,二至三万之间,备货一到二万之间,装置三到五万不等,流动资金一到二万,大约全下来十八万左右,人员开消没算
以开一家中型餐馆为例,我提供几个经营大网你自已分析: (一)地点。 (二)格调装修。 (三)容纳客人人数。 (四)员工总人数。 (五)总厨、管理人员组成 (六)员工训培 (七)服装、桌布。 (八)客源来自那阶层。 (九)资金来源,利息。 (十)股东人数名单。 (十一)供货商选择。 (十二)餐具选择。 (十三)厨房炉具及用品选择。 (十四)经营推广方式。 (十五)菜式系列。 (十六)防火措施。 (十七)员工(辞职,离职)应变措施。饭店的部分计培迅团划 经营型别:家常菜为主导,私房菜为招牌的中档消费水平。 主要顾客:中低等收入 开设地段:办公楼区或者小区附近 饭店规模:布局雅致,温馨的居家设计,可以摆20桌左右面积 饭店岗位:家常菜厨师,私房特色厨师,洗菜工和洗碗工,切菜工,服务员,收银员 怎么确保盈利:宣传,留住回头客,以会员制的形式,延伸到会员之间的活动,会员累积到多少,送一道菜等等优惠形式。小型约2-5万元中型一家180平方米的特色土菜馆,餐位120个饭店为列,装潢费(包括购置厨房装置、餐桌餐椅和碗筷等用具)约15万元、房租10万元(视当地而定),约总投入23万元。
主要看 铺面租金了。一般半年一交带1个月到3个月押金
后堂布置带装置可能简单点也要3万 前面的装修就没谱了
你好!加盟的费用一般不高的,三五万一般就够了,店面的租金、装修以及装置物料人员等才是主要的费用,可以先预算好资金再选择吧!
要看在什么城市,和卖什么样的啤酒,大概范围在八千元到五万元之间。
啤酒一般是到批发商(批发市场)或厂方供应的;
流程是:先到工商局申请名称预先核准,再到消防局办理消防许可证,再到环保局办理环保评估,再配橘到公安局办理安全审批,通过后,再到卫生局办理卫生证,再到菸酒专卖局办理烟、酒专卖证;然后到工商局办理营业执照,再到公安局刻公章和财务章,再到质监局办理程式码证,最后再到地税局办理税务登记证;
注:
1、如果你的营业执照是个体工商户的就不用办理国税税务登记证,个人独资、合伙企业、有限公司就要办理国税证。
2、因为酒吧发营业执照是有限制的,建议你先到所属工商局咨询一下是否可以发营业执照才好投资。
装置大致包括验光仪、磨边机、角膜曲率计、裂缝灯、多功能自动查片仪、透镜中心仪、扫描器、清洗器、焦度计、开槽机、镜片倒片机、钻孔机等等。
我个人建议是自己做比较好,加盟的话以来加盟费比较昂贵,二来加盟商限制较多,投资没那么灵活、也没自己赚的钱多,唯一的好处在于能够打上加盟商的品牌,但眼镜店毕竟不是一个短期经营专案,独立开店无论是在价格上、投资的灵活度上都比加盟要有优势,而且也不用每月向加盟商提取特许金,赚的更多,以后做起来完全可以打造自己的品牌。
独立开店我建议你可以参考阳光巴士的“眼镜店体验式培训”,在实体店一对一的传授开店技巧,包括各种验光配镜技术、经营方法、进货渠道、装修方案等等,学会为止,保证让你能够独立开店。
希望我的回答能够帮助到你。
要是不算转让费和房租,光货物在5W快钱左右。
房租和转让费,分地段不同,转让费高昌码的有十几万的,低的有几万,
一般新开店,规模不大的话,货物不用备那么多,大件配个5台机子,其他就是小建了,配件那些,不管钱。
一般一个门面的那种,几万块钱就能搞定。
这跟你的地点、规模很多因素有关,城市开店最少最少也得十万起步吧,如果县城应该三、五万就足够了。
“投资费用里分加盟金、保证金、首批进货和货柜装修,具体有针对不同城市的加盟标准,在执行公司政策的时候,也会适当考虑一下加盟商的实际情况,合作是人性化的,具体政策可以电话/当面沟通。”建议直接打电话咨询
I. 法国工业用地租金标准
根据相关资料查尘滑让询:五十年期转让价为13.44万元/亩,五十年平均价为2688元。工业用地是指独立设置的工厂、车间、手工业让闹作坊、建筑派局安装的生产场地、排渣(灰)场地等用地。工业用地的增加可以使城市发展,壮大并富有生机,但也会带来一系列问题。用地的形状和规模工业用地要求的形状与规模,不仅因生产类别不同而不同,且与机械化、自动化程度、采用的运输方式、工艺流程和建筑层数有关。
J. 房租7000一个月,做快餐一天卖2600多元,4人做,能行吗
房租7000一个月。做快餐一天卖2600多元,四个人一起做能行吗?
咱们来做一个详细的计算,然后再来对该问题给出答案。
1、一天2600收入,30天收入2600*30=78000元。快餐行业的毛利率大约早40%到50%之间,主要视其快餐的客户定位,是工地上的农民工还是所谓的写字楼白领。平均值咱们取45%,则毛利有78000*45%=35100元。在人力成本、房租成本、水电、摊销以及其他大约10%的净利润正没,即7800元净利润。没人可分得7800/4=1900元。
2、主要咱看看人力成本,换言之即4人工资。一般餐饮企业人力成本占营业额的20%,即78000*20%=15600元,4个人平均=15600/4=3900元。
即:4人做快餐,没人月收入=3900+1900=5800元,一年收入5800*12=69600元,那这个收入究竟怎样呢?
举例来看:2018年成都市城镇全部单位就业人员平均工资为65098元,城镇非私营单位就业人员平均工资为77505元,仅仅比全部就业人员高4000多元钱,即和一个普通的上班族没有什么区别。
显然:这生意能做,但如果不想办法扩大销售的话,也别想赚大钱 。
3、怎么做?
为了扩大销售额,可以从以下几个方面入手。
(1)各大外卖平台同时上线。
(2)调查你的用户群,做定制化生产和服务。
(3)于快餐店周边的写字楼地推,扩大销售
(4)丰富产品线,走精细化,特色化路线。
总之:当前状况下是可以做,但是要想有所突破,必须想办法扩大销售!
房租7000元,4人每人算3000元工资,共12000元,加上房租19000元,还有水,电,物管费,打1000元,固定成本2万元,每天2600元,按30天算,共78000元,菜钱,调料算50%成本,成本39000元,39000加上19000元,共58000元,还能剩两万元。这样算还可以干,但是系那每天2600元营业额能不能稳定,是最高还是最低,如果最低还能赚点钱,如果最高就没有搞头,你要搞清楚。月营业额在5万差不多保本,每天不低于1700元。供你参考。
房租一个月7000元,做快餐一天卖2600多元,4个人做,能行吗?回答是: 这个快餐店的盈利能力很好,适合继续经营,提供一些建议和分析如下:
此快餐店一天卖2600多元,快餐的平均毛利率在48%—60%左右,这里按56%计算吧。那么,这个餐饮店的 毛利额大约为:2600*56%=1456元/天。 与此同时,算一下此店的相关费用,房租每月7000元,那么每天就是7000/30=233元/天,水电杂费等可按60元计算,人工费暂不计,后面平均计算一下。 最终这个快餐店的利润为:1456-233-60=1163元/天。这个店是4个人经营,那么每人每天可分:1163/4=291元/天。
这个结果还是不错,是个人均月入万元的快餐店!
此店每天营业额2600元左右,按照每人大约消费12元计,每天的人流量大约为:2600/12=217人次,这样的客流量是十分可观的。如果借此做好宣传和服务,然后把店面和装修做出一个亮眼的风格,给人印象深刻举悉纳的形象,后续可以开分店,或者增加经营品类。这样,一旦形成规模,采购原料的成本会更低,那么,利润就会更多。
总之,日营业额2600多元的快餐店,盈利情况不错,适合继续经营,并在适当机会开拓新店,进而做到规模和利润的最大化为好!
你好,先做一个财务测算,快餐行业属于餐饮范畴内,是衣食住行刚需领域里的刚需。那么我们下面通过一个初步的测算得出一个财务上的结论。每天流水2600元, 月流水为78000元,年流水936000元。现在测算年度成本,房租成本为84000元,人工成本因为你们有四个人可能还需要聘请两个小工,按人均3000算,一个月6000,一年是72000。人工开支按八万算,水电气一天按100算,一年开支36000。 一年的推广物料等等费用按一万元管理费计陆轮,卫生检查等杂费计一万每年。大体年度开支为20到25。 一年93万的流水,快餐毛利按50%计算,约为 46.5万,减掉23万的成本,净利润约为23万。按照四个合伙人平均分配的话,每个人将近六万的年收入。大概相当于月收入五六千块钱。
这里边还要考虑一下你们四个人的投资,如果每个人平均投资5万块钱,合计投资20万,大概相当于一年,你们所有的本金收回了,还有盈余。但是没有考虑到你们四个合伙人的人工成本 。按照这个测算,市场不出现重大变化,原则上是可以做的,但是要考虑考虑如下几点。
第一 你要考虑到市场未来市场竞争的不确定性 对你的快餐店带来的影响,你要有预案,这样当市场出现变化的时候,你处于主动的状态。
第二 你要想办法做大流水,平均每天2600到3千的流水,怎么样通过菜品的创新,比如说增加有特色的水果,针对特殊人群的用餐需求,比如说对于特殊体制的人群比如说肠胃不好的人群可以输出价格更贵,利润更高的特殊快餐产品作为补充。再比如说针对产后人群,依据他们的饮食需要制定出产后营养餐系列,提高产品的售价,利润也会更高。
第三 通过多种多样的线上推广方式,比如说开通一些网上的端口,平台,是否可以增加你的客户流量?通过吃播的方式介绍你的产品质量如何好,比如说你在制作的后厨直播,让大家知道你的选材用料,烹饪工艺,增加客户对你产品的粘性。
第四 通过定点的开发大客户资源,比如说写字楼的中小型公司,商业街的商户,批发市场的商户及一些企事业单位的团餐等等。
第五 开设一家小的快餐店按照刚才的测算,大概有20万左右的年利润,如果说合理安排的话 两个合伙人是否可以?其他的人手采取招聘的方式,这样能够扩大你的利润。但是如果你换一个角度考虑,你想做大做规模,做连锁前期的合伙人多一些也是对的。就看你未来的发展思路是什么样的?是做小做精还是做规模?这个也决定了你合伙人的模式。
最后总结一下,与老百姓生活相关联的衣食住行问题,吃是一个纯刚需的行业。但是也比较辛苦,换句话说,做什么不辛苦呢?找对方法 坚持下来!预祝你有好的收益!
主要取决于店里这4个人的身份: 如果都是股东,而且股份均等,那有点难坚守;如果都是员工,则是不错的盈利了。
一天收入2600元,一个月则为2600*30=78000元,一般快餐的毛利在50%,意即成本为39000元,减去房租7000元,剩余32000元,如果4人皆为股东合伙,则每人能分得8000元/月;
如果4人皆为雇佣的员工,每人工资4000元,则4000*4=16000,32000-16000=16000元,也就是还能有16000的净收入,一年则为192000元。对于一个普通快餐店来说,这个收入是不错的了。
所以,当前这个营业额下,这家店值不值得继续经营下去, 关键取决于这4人的身份,如果是股东合伙,而且股份一样,那一年人均收入10万左右,相当于一份一线城市的普通工作,要坚守可能存在一定难度;如果4人皆为打工者,则老板年收入能达到20万左右,还算得上一份中等收入,并且还能解决4个就业,为政府创造税收。
结论:这个问题看你们团队取舍了,想法不一样,做法不一样。
1、夫妻店模式。 举一个身边例子:认识一对80后夫妻,在长沙大学城中南大学周边开了一家餐馆。
据了解,铺面面积大概15平左右,由于相对较偏,上下层,房租合计600块左右(2017年数据),按照一天炒100-150个菜左右,10元一份,预计一天收入1000-1500,一个月合计30000-45000元,扣掉成本,估摸人均7000-14000纯收入。
若提问者也是类似的模式,个人倾向于该80后夫妻的做法,一对夫妻整一个店面,也免得以后纠纷,即便真的生意红火,大不了请个临时工。不过据了解大学城类似夫妻店,基本都是夫妻两人共同打理,极少请人。
顶多彼此做好交接,比如晚上男主人晚点休息,负责店铺收尾工作;早上则由女主人早点起来,给与男主人休息时间。
2、真正想大展拳脚,比如想先完成一个小目标,挣他一个亿,那么就该好好合计合计。比如,你的商业模式是什么,走香他她、新功夫等连锁模式?还是其他?预计启动资金多少?有没有考虑未来融资的计划?及核心团队的构建。
但是,也建议在开始的量入为出,尽量考虑节省成本,毕竟刚起步,到处都要花钱,比如房租。
近来有种说法,高昂租金,撂倒很多创业者,君不见长沙大学城岳麓山南路可谓是城头变幻大王旗,经常性一家店面开了没有几个月,又不消失见了,只剩下新来老板忙着新的装修。
3、总之,房租7000,2600一天收入,4个人做,如果只是一份生计,没有必要整那么多人,毕竟,扣掉房租及成本,一个人月纯收入大概也就8000-10000;当然你们大有理想的除外。
这是一个做生意的题目,或者说是一个数学题,以下简单的算一笔账,然后你就清楚了,然后再来决定是否可行?
接下来我们按一个月的经营情况进行推算:
一、营业额2600*30=78000元/月
二、费用支出预估(月)
1.税(暂时不考虑)
2.食材成本36%~28080元
3.人事费用4*3000=12000元
4.营运费(水、电、维修等)3000元
5.行政费(宽带、纸笔等办公费)500元
6.促销费1000元
7.房租7000元
8.折旧1800元
以上费用合计53380元/月,月收入78000元,理论上有利润24620元,现金贡献26420元。
通过数字核算,理论上是可行的。当然,相关费用还要以实际发生为准,本人只是经验预估值,仅供参考。
另外,餐饮的经营,不能单纯看数字,数字只是一个参考。如果要让快餐店的生意越来越好,我们还要从门店经营本身多下功夫,比如:提供最好吃产品、提供最好的服务、提供一个好的用餐环境,以及结合相应的行销策略等。
以上个人观点,希望可以帮到你!
能行呀!房租7000个月,能做2600一天,那生意还算是比较可以的。现在生意多难做呀!一个月毛估估一月赚个八万左右,减去房租的话,大概还有七万左右。七万左右,再减去四个人人的人工费,还有买菜的开支,大概还剩三万左右。一个月能赚三万,已经很不错了,现在餐饮不好做。
朋友们好!
房租7000元一个月,做快餐一天卖2600多元,4个人做,整体来看经营还是不错的。但是确实四个人也不算少,到底行不行,这个也要认真算一下的。
一天卖2600元,一个月能够卖出去78000元,每个月房租7000元,假设快餐毛利率50%,这样算下来,快餐每个月的毛利是3.9万元,减去7000元房租,还剩下3.2万元。
如果再除去水电气暖,还有税收等开支,也就是能够剩下来2.5万元左右了。
如果是四个人的话,平均一个人一个月6250元工资。
这样的话,实际上这个快餐店也是在微利运行的,如果不能提升销售收入的话,那么这个店经营可能就很难持续进行下去了。
这样的店,应该想办法提升销售收入了。每天提升到4000元左右,这样一个月就是12万收入,6万毛利,减去7000房租,还有5.3万元,再除去税什么的,大概能够剩下来4.4万元左右,这样4个人,如果平分的话,还能够一个人落下1万元收入,这样这个店还是能够持续进行下去的。
如果每年收入达到5000元以上了,那么一个月毛利就是7.5万元,减去7000元,还剩下来6.8万元,这样大概每个人一个月能够分到1.5万元的收入。
如果能够达到每天收入5000元以上,四个人平均每个人每月工资能够达到1.5万元,那么这个店就算是比较理想的一个状态了。
要想每天达到5000元的收入,也就是说大概比现在要增加一倍的销售量,那么就要想办法了。
首先是要线上线下一起做,要推出新菜品,完善好饭菜质量,这样才能够慢慢树立起口碑,能够让自己拥有更多的回头客,这样就能够让自己每天的收入更高一些。
适当的也要做一些活动,每天稍微降低点价格,走量,这样也能够提升销售收入。
因此,只有想办法提升销售收入,那么这个店可能经营的才会更好。
综上所述,这个店目前的状态不是太好,四个人平均月收入也就是6000元左右。如果想做的更好,那么每天的销售收入要达到5000元左右,这样平均每个人的工资能够达到1.5万元左右,这样的经营效果就比较好了。
我认为,一个月租7000元的快餐店,用4个人的人员配置就能够做到2600元的日营业额,不管这4个人是什么样的组合,都是能够赚到钱的。
因为,做快餐的毛利都是比较高的,一般都可以做到45%以上,所以,这个快餐店在平均每天都能做到2600元营业额的基础上,完全就可以达到1170元的日毛收,35100元的月毛收,既使除了门店月租金的7000元+3500元的水电燃气等杂费共10500元的所有开支,还能在一个月的经营中获得24600元的纯利润来作为4个人辛勤劳动的工资回报。当然:
一,如果这个快餐店4个人的员工组合是:老板一个人投资,并在日营经营中只负责采购和管理,而是靠请一个炒菜厨师和两个员工来打理其它事情的话,那这个快餐店投资老板的收入情况就是这样的:用24600元的盈利毛收入减去一个厨师6000元的工资和两个员工的7000元工资后,也有11600元的月纯收,近14万的年纯收。
二,如果这个快餐店的4个人是由夫妻二人再加请两个员工的人员配置的话,那投资开店的夫妻二人的收入情况就是这样的:用24600元的盈利毛收入减出两个员工的7000元工资后,也还有17600元的月纯收,20余万的年纯收。
三,如果经营这个快餐店,是由夫妻二人加上父母一个家庭4口人的人员配置的话,那这个家庭就可以在这个快餐店的经营中拥有全部24600元的月纯收,近30万的年纯收。
所以,一个月租金只有7000元的快餐店,如果能仅凭4个人的劳动就能做到平均每天2600元的营业额的话,不管这4个人是一种怎样的组合,做为投资开这个快餐店的老板都是能够赚到钱的!……不过,一个快餐店要想做到平均2600元的日营业额,如果只用4个人来做的话,是极其辛苦的,所以我认为,可能只有以一个家庭4个人的亲密组合,才可以承担得起这样的劳动强度的!不知大家怎么看?