哪些企业入驻法国失败

① 光明乳业并购法国优诺失败的原因有哪些

失败的原因是，中途杀出个陈咬金，通用磨坊。

虽然PAI基金作为优诺50%股权的持有者是此次交易的卖方，但交易的真正决定方却是优诺另外50%股权的持有者索迪奥，一个法国奶农合作制企业。其董事会由25个奶农组成，对选择新的合作方，即PAI股权的售出对象具有决定权。

作为赢家的通用磨坊是优诺在美国的特许经营商，而美国是优诺产品的第一大市场，其在美国的销售额达到优诺品牌全球销售额的一半（近18亿欧元）。但过去两年，通用磨坊与优诺间一直就特许经营费的提升进行诉讼。

通用磨坊在最终竞购方案中提出同意提高优诺的特许经营费，免除诉讼，并承诺将提高的特许经营费从1%提高到4.5%，并把提高部分的50%（近3000万欧元），以优先分配权的方式直接用现金分配给索迪奥的奶农股东。正是此举最终让索迪奥基于自身利益考虑选择了通用磨坊。

② 有没有什么案例，因为不了解文化，而导致跨国公司进入当地市场失败

摘要 有没有什么案例，因为不了解文化，而导致跨国公司进入当地市场失败？你好

③ 跨国公司失败的原因调理清晰些 谢谢

跨国公司由于跨文化交流失败的原因： 一、跨国经营战略选择过程中的文化因素 跨国公司运作的每一个国家都有它特定的经济、文化、立法、政治和竞争市场。这些因素中文化是关键因素之一。 1、选择市场领域。对一个国家文化的理解，将导致跨国公司在战略决策过程中对市场领域的选择。市场营销学家博一高田和迪派克·简因的研究表明，国与国之间的创新倾向主要取决于国与国之间的文化传统和新产品进入市场的时间。罗杰斯在创新涉及理论的研究中认为，新思想的传播或交流，在文化背景相同的群体内部相对比较容易，而在文化背景不同的群体之间交流很困难。社会学学者霍尔把世界上的文化环境分为“高背景文化”和“低背景文化”两大类。在高背景文化环境中，内部同文同种，共同的文化背景和共同文化的约定俗成使得许多关键信息的传播与交流甚至不需要语言而使彼此心领神会。中国、日本、朝鲜等亚洲国家都属于这种“高背景文化”。而在低背景文化环境中，社会内部差异大，形成许多“亚文化”，各个亚文化群体之间相互独立，信息既不容易传播，也不容易被接受，在商业上表现为新产品的创新过程中模仿者较少。如果考虑到新产品进入时间的滞后程度因素，博一高田和迪派克·简因对美国、日本、韩国和中国台湾四个市场中洗衣机、窗式空调、计算器的“创新模仿函数”进行研究后发现，日本、韩国、中国台湾这三个高背景文化市场的“模仿倾向系数”都大于美国。日韩台新产品的引进比美国晚，但是它们的普及速度都比美国快。 2、确认提供的产品和服务。决定向国外市场提供什么样的产品和服务是跨国公司全球经营战略的重要组成部分。在这一决策过程中，跨国公司领导者必须把文化差异这个变量考虑进去。中国地毯的质量在世界上是公认的。80年代，中国为日本制造了一批家用小型地毯。在地毯的图案上，中国的设计人员过分夸大了中日文化的共同点，采用了被中国人喻为冰清玉洁、高贵典雅的荷花图案，设计优美漂亮。然而让中国人吃惊的是所有地毯全部退货，造成大量损失。其原因是荷花在日本是用于祭典之物。“美国加州牛肉面”经营公司共有78家分店。只有一家开在美国加州洛杉矶，其他77家分店全部开在中国。这也是文化差异在跨国经营中的具体表现。因为“美国加州”这块招牌对改革开放的中国大众是极具吸引力的，“美国加州牛肉面”经营者充分利用了中美之间的文化差异使得跨国经营取得巨大成功。可口可乐公司将“CoCa CoLa”变成了驰名全球的商标。它们在每一个国家中，依据各国人民的文化、消费习惯等差异制作了适合各国国情的广告，把可口可乐深植在全球各国人民心中，创造了可口可乐“地球村”。 3、选择进入新市场的方法。进入一个新市场必须充分考虑国际间的文化差异，在此基础上方能决定具体的进入方法。在进入方法选择中文化问题自始至终是决定方案取舍的关键因素。 4、选择管理方式。跨国公司的子公司遍布世界各地，员工往往达数万甚至数十万。如何统帅好这些不同民族、不同价值观念的人员，是跨国公司管理方式必须解决的。首先，跨国公司应明确提出自己的创业精神即公司文化。如美国IBM公司的创业精神是“IBM意味着服务”；日本松下公司最高原则是“认清我们身为企业家的责任，追求进步，促进社会大众的福祉，致力于世界文化的长远发展”。在一个非常复杂、权力分散的公司里，企业文化成为激荡着公司进步的内在动力，使得即使技术原则被破坏，公司暂面临困境，但公司仍能继续存在，并保持旺盛的生命力。 二、跨国经营管理过程中的文化困境 J·Stewart Black和Hal B·Gregersen在《世界经营人文摘》1996年10月上发表文章，称“全世界的驻外经理都不约而同地发现他们处于一两难境地，夹在总公司和当地办事处之间不知所从”。以他们的一家全球性化妆品公司驻吉隆坡的地区经理John Watson（华宝）所处的困难为例，说明了总公司和分支机构对待当地文化的不同态度。总公司要求他将新产品系列摆上货架，但马来西亚的消费者并不热衷于这类产品。当地人不喜欢他们的香皂气味，又嫌唇膏太贵。怎样适应当地文化是摆在J·Watson面前棘手的管理问题。跨国公司管理过程中的文化困境随着跨国经营业务的进一步发展日益明显，以至于摆脱这种困境就成为跨国公司全球战略的重要组成部分。 美国未来学家奈斯比特在《大趋势》一书中指出：“在日常生活中，随着愈来愈相互依赖的全球经济的发展，我认为语言和文化特点的复兴即将来临。简而言之，瑞典人会现瑞典化，中国人会更中国化，而法国人也会更法国化。”也就是说，在当代全球化的世界里，同时存在着两种不同的趋势：一是人类愈来愈具有全球化的共性；二是在全球化的世界中，人类愈来愈坚持保留各自原有文明的特色或个性。 国际间的文化差异是客观存在的现实，在跨国经营过程中跨国文化包容就显得尤其重要。无视这一客观存在，势必会给跨国公司的经营活动带来困难甚至于最终导致失败。这样，就自然引出“跨文化管理”。跨文化管理就是跨国公司在跨国经营过程中，对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的、子公司所在国的文化采取包容的管理方法，并据此创造出公司独特文化的管理过程。 跨文化管理的中心任务是解决文化冲突。跨国公司在跨国经营过程中寻找超越文化冲突的公司目标，以维系不同文化背景的员工有一个共同的行为准则，这是跨国公司从事国际化经营所必须解决的问题。文化冲突的表现形式是多种多样的，有来自于风俗习惯的、有来自于价值观念的、有来自于行为举止的、有来自于自然环境的。所有这些构成了跨国公司经营不同于一国经营的重大差异。 三、跨国公司内部文化冲突的一个案例 Koch 制药公司有着广泛的国际业务，是美国一家大型的药业集团。1978年该公司开始与杨森公司谈判，最终在1988年确定成立一家共同拥有的从事制造业务的子公司。这个公司的领导人叫赵志宏。他在杨森公司任副总经理，同时兼任Koch-Yangshen公司的董事长，决定公司的基本政策。1992年，Richard Sanford 任总经理，负责处理公司的日常事务。Peter Schuster 和几位中国主管作为他的助手。 这是一个典型的跨国公司内部文化冲突的案例。在这个案例中 Schuster 先生和 Sanford 先生对母国文化和当地文化的认识和理解相距甚远。Schuster 先生对中国文化从认同最终达到崇拜，以至于其思想和行为无一不透露着所受到的中国文化的影响。Schuster先生从学习中国语言到学习中国文学乃至中国历史，进而结交了很多朋友，大学毕业后又义无反顾地来到了中国并娶了一位中国姑娘为妻。在工作中他深受中国文化的影响，注重人际关系，与中国员工打成一片，甚至于为一位中国员工被解雇求情。而Sanford先生则认为，美国文化是一种比较优越的文化，美国的海外公司对中国的最大贡献是给中国带来新的思想和创新精神。一个优秀的国际业务管理人员，应以本国文化为基本准则，对当地文化要做到了解和具有直观感受，但不能为当地文化所禁锢，这样就会丧失管理效率和工作效率。由此在日常管理工作中就产生了冲突。 四、跨文化管理问题的解决方案： 据上面的分析我们提出四种解决方案： 方案1：美国文化主导型。我们设想在公司内部以美国文化为主导型文化，Schuster 先生与 Sanford 先生保持高度一致，整个公司同崇尚效率为公司的最高原则。但这种文化在多大程度上被认同以及由谁来与中国员工进行有效的沟通，将成为管理中面临的问题。 方案2：中国文化主导型。我们设想公司以中国文化为主导型文化，公司内部注重人际关系，注重感情，对员工的社会福利也比较关注，按照员工的资历决定其升迁。这会受到中国社会文化与中国社会改革的影响，极易给公司管理造成动荡。 方案3：中美文化合作型。我们设想公司可以 Schuster 代表中国文化，以 Sanford 代表美国文化，从案例的分析上来看，由于中美文化存在较大的差异，Schuster 先生和 Sanford 先生的沟通就显得十分重要，否则就会造成管理上的混乱 方案4：中美文化混合型。我们设想公司以中美文化的优点为导向，结合本公司的发展特别，提出公司独特的公司文化，公司员工以这种文化为准则自觉地规范自己的行为并以此作为公司的发展动力。在公司文化的规范下形成公司最高的价值准则。在这种文化模式下，公司文化的提出和贯彻就显得尤为重要。

④ 法国的失败在哪里！！！是老齐吗！！！！进来说一下。还有为什么气被罚下去！！！！

科学家经过很多年研究都不行
后来就公布说谁若再有制造永动机的设计方案绝对不去理睬他了！！！！！！！！！！！！

永动机重现江湖

http://www.sina.com.cn 2004年12月09日 11:59 中国青年报

《光明日报》在12月2日头版正中央位置登出一则报道“无偏二极管有望开辟新的能源出路”，声称中国科学院生物物理研究所研究员徐业林发明的无偏二极管在不需要外加任何能源的条件下，只要环境温度高于负273℃，该器件就能奇迹般地输出直流电流，是一种取之不尽、完全没有污染的新型能源。

实际上这是一则旧闻，早在2000年3月29日，同一家报纸、同一名记者便以“巧用环

境中能量不需光照能发电的二极管制成”为题，详细地报道过了这个“发明”。检索文献可知，实际上徐业林宣布制成这种神奇的“无偏二极管”已近20年的历史。1986年，他在《潜科学杂志》首次宣布实现这项发明，1988年更是由科学出版社出版了一本专着《从单一室温环境获得能量的实验与研究》，专门介绍此项发明。

这项据称已获得多国专利的发明的原理很简单，据称“无偏二极管”从环境吸收热量后，半导体中的电子能自发形成电流，电流流过负载电阻，电阻发热，热量散发到环境中，通过环境再还给二极管，如此形成循环，二极管便可依靠从环境中吸收热量而持续输出能量。

徐研究员声称他的这项发明是利用所谓“内能”，既不违反热力学第一定律(能量守恒定律)也不违反热力学第二定律，不是永动机，而是像自然界中的水———空气循环那样“巧用循环”。水———空气循环之所以能够实现，是因为有太阳能补充能量，与徐研究员的“巧用循环”并不是一回事。“无偏二极管”如徐研究员的专着名称所表明的，是要“从单一室温环境获得能量”，而热力学第二定律已指出，自然界中一切与热现象有关的实际宏观过程都是不可逆的，要从单一和均匀的热源(例如海洋、大气层)吸取能量实现循环是不可能的。所以这个“无偏二极管”实际上就是违反热力学第二定律的第二类永动机(违背能量守恒定律的永动机称为第一类永动机)。

也有人公然打着永动机的招牌行骗，而且颇为成功。今年年初我们曾经揭露过一位自称是“新加坡籍华人”、“博士、院士、专家委员”，名为“梁星人”的人，他声称建成了“宇宙引力能永动机”，而且还在海南省建了一家“海南星人永动机发电厂有限公司”，正在生产用该永动机装备的车辆。被揭露后，该人沉寂了一段时间，但是最近又开始活跃起来。他组建的“环保(永动机)高科技发展有限公司”给媒体发去邀请书，邀请记者出席将于12月27日在珠海度假村举办的“永动机问世全球性新闻发布会”。据报道有人曾被这个永动车项目骗去300多万元。着名的河南临颍南街村为了搞永动机项目，共投资2000多万元，最后全打了水漂，其党委书记后悔莫及，说是他在南街干了30多年犯下的最大的错误。

自古以来，鼓吹永动机的无非两类人，一类是无知(不懂物理学定律)或偏执(不承认物理学定律)的空想家，一类是诈骗投资的骗子。对第一类人我们可以同情他们，对第二类人司法机关则应该侦查、惩处(据报道公安部门已介入调查梁星人事件)。凡是自称已研制出永动机并到处推销拉投资的人，肯定是百分之百的骗子。不过，虽然徐研究员早在2000年就“热切盼望得到企业界的支持”，鉴于他承认“无偏二极管”还不实用，与梁星人一伙人还是有很大的区别的，我宁愿把他归入空想家一类。

永动机不可能存在，这已是科学常识，我们还能在报刊上不时见到这类“新闻”，我想有两个原因：一是拿人报酬替人宣传的有偿新闻，一是记者科学素质不高。我猜测《光明日报》的报道应该属于第二种，因为有别的记者在看了这则报道后说，如果他收到这样的新闻稿，也会当成重大科技成果加以报道。

没有学过大学物理的人不了解热力学第二定律，因此第二类永动机不容易识破，普通记者受其蒙蔽，本也无可厚非。但既然自己没有辨别能力，为什么不向专家请教呢？只听发明者的一面之辞就急急忙忙地发表出来，不仅仅说明记者、编辑的科学素质不高，新闻素质恐怕也成问题。

链接

“热力学第二定律”有三种表述，其中第二种表述为：任何热力循环发动机不可能将所接受的热量全部转变为机械功(即不可能制造第二类永动机)。

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永动机存在及其存在的条件

李玉海

永动机是伪科学之首,是吗？

大海不是在一直在运动吗？星球不是在一直运动吗？

他们不是永动机吗？

我们不是每天都在说，运动是绝对的吗？

我们能不能制造出永动机？

永动机违背能量守恒吗？

我给你细说。

一、能量守恒是在一个孤立系统内成立。如果系统是开放的，就有能量交换，这个系统的能量就不守恒，除非能量输出=能量输入。

我还是拿大海的运动来说。这里有一些理想的假设。

假如大海的潮汐运动的能量全部由于摩擦转化为热能，于是热能全部做功，加热气流并推动气流带着一定的水分上升，水分升到寒冷的上空，又冷凝变成了雨，汇成小溪、大河，又回到了海洋，从高处流下的水的势能又全部变成了大海的动能，使大海洋产生往复运动。（当然我们也知道，海洋的大潮汐是由月亮的运动引起的，但也要注意，月亮的能量（假设）并没有损失，运动依旧。）

那么在这个运动系统里，动能先全部变成了热能，然后又…能量一直守恒。

现在我们在这个循环系统中加入一个发电机，再假设我们把海洋的动能先全部变成电能（就是潮汐发电），然后再全部转变成热能，然后再加热气流并推动气流带着一定的水分上升……能量也一直守恒。

这样我们不是一直有电了吗？（电机就变成了永动机了，如果你还没有理解，那么包括发电机在内的这个系统就是永动机了，电机这是这个系统的一部分）

所以，永动机存在的一个必要条件就是在这个系统内的能量运动转化必须有一个循环回路，而且能耗为0！

如果没有一个闭合循环回路就很难完成上面的运动，就不是永动机了。

反对者也许会说，你这个系统是不是太小了，那我们可以放大这个系统，把太阳系加进来、把银河系加进来，只要能形成能量稳定运动的循环回路！它就是永动机！

如果反对的朋友继续说：我要你把系统变得无限大！大到无边无际的宇宙！

这样，话题就稍远了，因为这要提到许多朋友不熟悉的两个概念：“熵”和“热寂”；当然还有一个“熵增（加）原理”了。

所谓的“熵”就是不能再做功的能量，就是说这个能量“不在了”、损失掉了。因为永动机如果有能量损失，那它必定不是“永动”的！

那么在宇宙这个“大运动机”里，不断有能量损失，于是星球开始向宇宙“四周”运动，出现星球向外膨胀（现在也有不完全证据表明宇宙在膨胀），到最后，宇宙被撕裂，失掉了所有的（热）能量，变得黑暗、阴冷，停止了一切运动，这就进入了所谓的“热寂”状态。

我们面对的宇宙能这样无情地走向末日吗？

大家读到这也许已经意识到：永动机已经不是一个机械装置的问题了，而是一个宇宙观、运动观的问题了。

我用了十几万字写了《能量学与哲学》，在这里只能简略地表达以下的内容：

进入了所谓的“热寂”状态的条件必须同时满足这两个条件：

1. 宇宙无限无限大；这点也许是可以成立的。

2. 宇宙无限膨胀时，物体必须会相互失去吸引力；否则，物体就不会相互挣脱，无限膨胀下去。

条件2显然是不成立的，因为违背了“万有引力”！同时物质还会产生“凝聚”（参阅“凝聚”文章）。

所以，宇宙进入“热寂”状态是不可能的！逆推回去，那么永动机是存在的！只是我们现在的技术、思想水平还不能达到那个境界。

上面的推导不知道有没有不妥的地方，请朋友指导。

其实，这样的例子很多，比如拿风摆杨柳来说,当杨柳从运动状态变为静止状态时,能量哪里去了?能量是进入到另一个系统了,能量并没有消失；当能量再次回来时,杨柳就又会摆动,在一个大系统里，杨柳不是永动机吗?（但要注意运动的周期了）如果能量不能回来，杨柳就进入“死寂”状态了。

我认为，看事情不要像井底之蛙那样，要有大的胸怀，才能有大的思想，大的抱负，大的智慧。

如果反对的朋友说我是在狡辩，那我们说的可能就不是同一种永动机了，你也许说的是“人不吃饭（吸收能量）就要饿死”的那种最最简单的永动机，这是一种割裂了系统联系、孤立地去看待问题，对于这种永动机装置，根本就没有必要讨论。

还有一些朋友反对的原因是总认为能量是一去不复返的单向运动（热力学第二定律），那么这些朋友不妨看看耗散结构理论，或者看看“能耗最小原理”。

致谢：感谢朋友的指点

制造永动机梦想的破灭

永动机这个名词不是很恰当。如飞轮之类，一旦开始运动，若无磨擦阻力作用，是可以永久继续运动下去的，这在实际上虽然不易实现，但是在道理上说得通，可以看作一种实际的极限情况。所谓永动机并不是指这种情况，不是试图去保持永恒的运动，而是期望在没有外界能源供给，即不消耗任何燃料和动力的情况下，源源不断地得到有用的功。如果这种永动机真的能够制成，那么就可以不使用任何自然能源无中生有地得到无限多的动力。在人们还没有掌握自然的基本规律时，这种想法曾经引诱许多有杰出创造才能的人，他们付出了大量的智慧和劳动，追求这种梦想的实现。但是，没有任何一部永动机被实际地制造出来，也没有任何一个永动机的设计方案能受住科学的审查。

早期着名的一个永动机设计方案，是13世纪法国人亨内考提出的。亨内考设计的装置当时并不叫作永动机，而是按它特别吸引人的性质，把它叫做"魔轮"。他在一个轮子的边缘上等距地安装12根活动短杆，杆端分别套上一个重球。无论轮子转到什么位置，右边的各个重球总比左边的各个重球离轴心更远一些。亨内考设想，右边更大的作用特别是甩过去的重球作用在离轴较远的距离上，就会压使轮子按照箭头所示的方向永不停息地旋转下去，至少要转到轮轴磨坏时为止。但是，实际上轮子转动一两圈后就停了下来。

后来，文艺复兴时期意大利的达·芬奇（Leonardo da Vinci，1452-1519）也造了一个类似的装置，。他设计时认为，右边的重球比左边的重球离轮心更远些，在两边不均衡的作用下会使轮子沿箭头方向转动不息，但实验结果却是否定的。达·芬奇敏锐地由此得出结论：永动机是不可能实现的。

事实上，由杠杆平衡原理可知，上面两个设计中，右边每个重物施加于轮子的旋转作用虽然较大，但是重物的个数却较少。精确的计算可以证明，总会有一个适当的位置，使左右两侧重物施加于轮子的相反方向的旋转作用（力矩）恰好相等，互相抵消，使轮子达到平衡而静止下来。

流水的落差可以推动水轮机对外提供动力，能否用流水来设计永动机呢？16世纪70年代，意大利的一位机械师斯特尔又提出了一个永动机的设计方案。他在设计时认为，由上面水槽流出的水，冲击水轮转动，水轮在带动水磨转动的同时，通过一组齿轮带动螺旋汲水器，把蓄水池里的水重新提升到上面的水槽中。他想，整个装置可以这样不停地运转下去，并有效地对外做功。实际上，流回水槽的水越来越少，很快水槽中的水就全部流进了下面的蓄水池，水轮机也就停止了转动。

浮力也是设计永动机的一个好帮手。是一个着名的浮力永动机设计方案。一连串的球，绕在上下两个轮子上，可以像链条那样转动。右边的一些球放在一个盛满水的容器里。设计者认为，右边如果没有那个盛水的容器，左右两边的球数相等，链条是会平衡的。但是，现在右边这些球浸在水里，受到了水的浮力，就会被水推着向上移动，也就带动整串球绕上下两个轮子转动。上面有一个球露出水面。下面就有一个球穿过容器底，补充进来。

这样的永动机也没有制成，是不是因为要下面的球能够通过容器底，而又不能让水漏出来，制造起来技术上有困难呢？技术上的困难并不是主要问题，主要问题还是出在设计的原理上。当下面的球穿过容器底的时候，它和容器底一样，要承受上面水的压力，而且是因为在水的最下部，所以它受到的压力很大。这个向下的压力，就会抵消上面几个球所受的浮力，这个水动机也就无法永动了。

此外，人们还提出过利用轮子的惯性，细管子的毛细作用，电磁力等获得有效动力的种种永动机设计方案，但都无一例外地失败了。其实，在所有的永动机设计中，我们总可以找出一个平衡位置来，在这个位置上，各个力恰好下互抵消掉，不再有任何推动力使它运动。所有永动机必然会在这个平衡位置上静止下来，变成不动机。

层出不穷的永动机设计方案，都在科学的严格审查和实践的无情检验下一一失败了。1775的，法国科学院宣布"本科学院以后不再审查有关永动机的一切设计"。这说明在当时科学界，已经从长期所积累的经验中，认识到制造永动机的企图是没有成功的希望的。

各种永动机设计方案的失败，制造永动机美好梦想的破灭，对于每一个寻找永动机的人是一个不小的打击。但是，反思这一失败的探索过程，它从反面给人类以启迪，一些科学家从这一否定的结论中开始思考，提出这样一个问题：永动机不可能制成，是不是说明自然界存在着一条法则，它使我们不可能无中生有地获得能量？也就是说自然界各种能量之间存在着一定的转化关系。这方面的思考是能量转化和守恒原理建立的线索之一。德国着名物理学家和生理学家亥姆霍兹（H. Helmholtz，1821-1894）就是从永动机不可能实现的这个事实入手研究发现能量转化和守恒原理的。他在论文中写道：“鉴于前人试验的失败，人们……不再询问‘我如何能利用各种自然力之间已知和未知的关系来创造一种永恒的运动'，而是问道‘如果永恒的运动是不可能的，在各种自然力之间应该存在着什么样的关系？'”

19世纪中叶，能量转化和守恒原理得到了科学界的普遍承认。这一原理指出：自然界的一切物质都具有能量，对应于不同的运动形式，能量也有不同的形式，如机械运动的动能和势能，热运动的内能，电磁运动的电磁能，化学运动的化学能等，他们分别以各种运动形式特定的状态参量来表示。当运动形式发生变化或运动量发生转移时，能量也从一种形式转化为另一种形式，从一个系统传递给另一个系统；在转化和传递中总能量始终不变。

还有另外一种非常美妙的幻想，它并不违反能量转化和守恒原理。假如能把空气或海水里的热能，通过一种巧妙的机器，全部转化成我们所需要的机械功，这可以成为取之不尽、用之不竭的能源。发明这种机器的想法，比起前面要凭空产生能量的想法聪明得多了。如果这种机器真能发明的话，还有另一好处，一方面我们可以把一种东西里面的热能取出来做功，同时还会使这种东西的温度降低。这样，我们可以在海洋上设置一些巨大的工厂，利用海水里的热能，来进行各种不同的工作，比如利用它来发电，一只轮船可以利用海水中的热量，不必烧煤或烧油，就能到世界各地去航行，这岂非美事！这可称作第二种永动机，也是不可能实现的，因为它和热力学第二定律相违背。

热力学第二定律是由无数次实践证明了的客观规律。它可以表述为：“从单一热源吸取热量使之完全变为有用的功而不产生其他影响是不可能的。”这也就是说，热机不可能有100%的效率，它要在把从高温热源吸收的一部分热量变为有用功的同时，把另一部分热量放到低温热源。

追寻永动机的失败经历，可以给我们两点启示：首先，失败的经历也有积极的科学研究价值，永动机的种种设计方案的失败，引起了人们的反思，启发了能量转化和守恒的思想，成为能量转化和守恒原理建立的思考线索之一；其次，要依据科学规律办事。历史上追求永动机的人们，并不是因为他们没有一种良好的愿望，也不是他们缺乏刻苦钻研的精神，只是由于他们做的是违背客观规律的工作。在人们还没有认识能量传递和转化的规律之前，对那些寻求永动机的努力遭到的失败，我们只能感到遗憾，但是，如果在今天还有人去设计永动机，那他就是愚蠢的，是违反科学规律的，也是永远不会成功的。参考资料：http://page.zhongsou.com/pigpage.cgi?word=永动机

⑤ 法国衰落了吗，法国有哪些有竞争力的行业与企业

法国可以说是欧洲的传统大国了，曾经也是具有世界影响力的国家，但是随着德国的崛起，所以法国最近这几年在欧洲的影响力也会逐渐的下降。就比如，在经济规模上来说，法国已经比不上德国和英国了，在欧洲仅仅排在第三位，在2018年，德国的GDP总量已经是4万亿美元了，而法国只有2.78万亿美元，距离德国有着非常大的差距。

就比如德国作为工业强国排名领先的企业主要就是来自于汽车，精密机械，化工等这些传统行业，汽车行业有六家公司上榜，包括大众奔驰，宝马等等这些。而化工行业有巴斯夫拜耳等这些化工巨头精密机器及设备制造领域有西门子和蒂森克虏伯。

而法国最大的500强行业来自于金融保险，包括安盛法国农业信贷银行，巴黎银行，法国兴业银行等六家金融机构上榜。除此之外，商业消费品行业也集中了家乐福，欧尚集团，迪奥公司，欧莱雅等世界500强企业。所以这一下子差异也就出来了，德国企业规模更大，经济偏向重工业，三大汽车公司大众汽车，戴姆勒奔驰以及宝马公司在国际具有很大的竞争力，而法国是以金融保险消费品等行业为主，经济结构偏向于消费经济。

⑥ 需请教高人，在法国的中国企业有哪些

中企在法国要么投资法企(成为大股东)要么建立办事处/分公司,完全在法国成立的中国公司貌似没有几个或者都不知名.
在法国谈论度较高的驻扎在法国的中企主要有华为,中兴,海尔,长虹,TP-LINK,青岛啤酒,贵州茅台等,尤其是前3个在法国相当知名

⑦ 有哪些企业收购失败的案例

中海油并购优尼科失败啊!
非常有名的收购失败案例,当时很轰动啊!
其他的还有:
2005年，中海油以185亿美元的价格大手笔展开收购美国优尼科石油公司，在与雪铁龙公司拉锯战、美国政府干预等情况下，最后撤回收购。

2007年，华为和美国贝恩资本试图以22亿美元联手收购3Com公司，但因美方担忧国家安全而流产。

2009年，中铝与澳大利亚力拓的195亿美元“世纪大交易”失败。

2010年，腾讯竞购全球即时通讯工具鼻祖ICQ失败。

2010年，中海油联合加纳国家石油公司出价50亿美元，竞购加纳Jubilee油田23.5%股权交易失败。

2010年，中化集团与新加坡淡马锡联手用约500亿美元收购加拿大钾肥的计划失败。

2010年，华为竞购摩托罗拉业务失败，被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购成功。

2010年2月25日，通用汽车在底特律总部宣布四川腾中重工未能按期完成对悍马的收购，此项收购交易失败，通用汽车将逐步关闭对悍马的运营。通用汽车表示，因为四川腾中无法在拟议的交易时间里，获得中国监管部门许可，因此这项交易无法完成。

2011年1月，光明食品集团退出了收购美国维生素零售连锁店健安喜(“GNC”)的谈判。光明食品与GNC的交易破裂，是因为双方未能就价格和其他条款达成一致。

2011年3月21日，光明食品证实，全球第二大酸奶制造商法国优诺公司已与通用磨坊公司签订了排他协议，其竞购优诺公司的项目以失败告终。

2011年2月11日，华为美国并购受阻，美国国会小组以安全考虑为由，要求中国的华为技术公司剥离已收购美国服务器技术公司3LeafSystems所获得的科技资产。华为公司曾一度拒绝此项提议，表示退出该交易将会对其品牌和声誉造成“严重损害”，并等待美国总统奥巴马作出最终决定。不过随后，华为公司宣布接受美国外国投资委员会的建议，撤销对美国三叶公司技术资产的收购，这意味着华为第二次进军北美市场的尝试再次以失败告终。

⑧ 中国在法国的企业都有什么啊尽量多列举一些

中法合资：拉波斯智能锁具(中山)有限公司！生产高端指纹锁！lapose知名法国品牌！

⑨ 有没有什么案例，因为不了解文化，而导致跨国公司进入当地市场失败

巨人集团的案例

⑩ 光明乳业并购法国优诺失败的原因有哪些

光明多次海外并购失败的原因有很多，但归根结底是企业的国际名气不够，另外并购也没有做好充分准备。“强者更愿意选择和强者合作，中国乳业要想冲出去，最
好的办法就是抱团并购、联合并购。”国乳企业的大而不强问题一直为外界所诟病。中国乳业正处于快速发展过程中，而不少外国乳业徘徊不前，有实力的企业就该
走出去，并且要有策略、有规划地走
出去。目前中国乳企对国外同行、奶源等都研究不够，很多机会并没有把握住。未来可寻找有发展前景、适合自己的合作伙伴共同合作。
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