法国的电信是如何美国干掉的

㈠ 什么原因导致三大运营商将从美国退市

5月7日晚间，中国移动、中国联通、中国电信三大运营商均发布了关于美国纽交所（NYSE）维持退市决定的公告，宣布将从美国退市。此前不久，中国电信曾宣布其A股发行上市申请已获中国证监会受理。

什么原因导致三大运营商将从美国退市？

中国电信，中国移动，中国联通三大运营商集体从美股退市了，当然退市不是他们的本意，是美国纽约证券交易所强行让他们退市的，其实在今年1月纽交所就要叫他仨退市，但是三大运营商为了股东的合法权益提出了复议，不过昨天呢还是被要求退市了。主要原因还是特朗普在11月签署了一份文件要求禁止美国投资者投资中国军方控制的企业，而这三大运营商也在其中。

㈡ 全球各国电信运营商

一、 韩国：
SK电讯（以信息通讯产业为核心之一的世界一流企业）
LG Telecom（韩国移动业务排名第三）
KTF（韩国移动业务排名第二位）
KT(韩国电信，固定电话业务第一大运营商)

二、 日本：
KDDI(日本最大的3G运营商)
NTT DoCoMo(日本排名第一的移动通信公司)
Vodafone(日本排名第二的移动通信公司)
日本电信

三、 美国
Cingular Wireless（美国第一大手机运营商）
Sprint(美国第三大电信运营商)
Verizon Wireless（美国最大电话通讯公司）
AT&T (美国第一大电信运营商，世界顶尖数字通信公司之一)

四、 英国
3UK
Virgin Mobile
Vodafone (英国最大的移动通信运营商，在全球29个国家拥有子公司)
Orange
MMO2
T-Mobile UK
五、 德国
德国电信Deutsche Telekom（德国第一大电信运营商）
德国手机运营商O2
德国E-Plus公司（德国第三大手机运营商）
德国MobileCom

六、 法国
法国电信（法国第一大电信运营商）
Orange（法国电信运营商）
SFR（法国第二大移动运营商）

七、 新加坡三大运营商
新加坡电信(Singtel)新加坡第一大电信运营商,购并力度较大,资本运营较为突出
新加坡移动运营第一通（MobileOne）（新加坡第二大移动通信运营商）
星和（StarHub）（新加坡第三大手机运营商）

八、 意大利两大运营商Vodafone Italy与TIM
九、 香港 和记黄埔，Sunday，People，
十、 台湾 中华电信、台湾大哥大、远传电信
十一、 越南 VNPT、 Mobifone、 VinaPhone
十二、 泰国 AIS 、 TelecomAsia 、 CAT 、TOT 、 TT&T Public 5大运营商
十三、 印度尼西亚 PT Telkomsel
十四、 菲律宾 菲律宾环球电讯公司 、菲律宾长途电话集团
十五、 巴基斯坦 巴基斯坦电信有限公司（ PTCL ）、国家电信公司（ NTC ）、特殊通信组织（ SCO ）
十六、 印度 BSNL 、Reliance Infoco
十七、 孟加拉 GrameenPhone 、Teletalk Bangladesh Limited 、SHEBA、 PACIFIC 孟加拉电信（ Citycell ） 、 TMIB
十八、 哈萨克斯坦 哈电信公司 、TOO GSM-Kazakhstan
十九、 西班牙的主导移动运营商Telefónica 公司（全球TOP 10电信运营商）
二十、 巴西三大运营商Vivo Telecom Italia SpA Claro（巴西是世界上移动市场增长最快的国家之一）
二十一、 芬兰电信运营商Sonera(全球第一家提供定位服务的移动通讯服务供应商)
二十二、 肯尼亚的两个手机运营商Safaricom 和 Celtel 经营
二十三、 印度手机运营商协会(COAI)
二十四、 Asiacell(伊拉克北部运营移动业务)
二十五、 Investcom黎巴嫩移动电信公司
二十六、 澳大利亚电讯（市场资本在世界电信业排名第七）
二十七、 Mobilcom（奥地利移动通信运营商）

㈢ 美国世界通信公司的舞弊手法

滥用准备金科目，利用以前年度计提的各种准备（如递延税款、坏账准备、预提费用）冲销线路成本，以夸大对外报告的利润，是世通的第一类财务舞弊手法。美国证券交易管理委员会（SEC）和司法部已经查实的这类造假金额就高达16.35亿美元。
世通的高管人员以“预付容量”为借口，要求分支机构将原已确认为经营费用的线路成本冲回，转至固定资产等资本支出账户，以此降低经营费用，调高经营利润。SEC和司法部已查实的这类造假金额高达38.52亿美元。 世通可谓劣迹斑斑。除了在线路成本方面弄虚作假外，世通还利用收购兼并进行会计操纵来蓄意低估商誉。在收购兼并过程中利用所谓的未完工研发支出（In- process R&D）进行报表粉饰，是美国上市公司惯用的伎俩。其做法是：尽可能将收购价格分摊至未完工研发支出，并作为一次性损失在收购当期予以确认，以达到在未来期间减少商誉摊销或避免减值损失的目的。随意计提固定资产减值，虚增未来期间经营业绩 世通一方面通过确认31亿美元的未完工研发支出压低商誉，另一面通过计提34亿美元的固定资产减值准备虚增未来期间的利润。收购MCI时，世通将MCI固定资产的账面价值由141亿美元调减为107亿美元，此举使收购MCI的商誉虚增了34亿美元。
按照MCI的会计政策，固定资产的平均折旧年限约为4.36年，通过计提34亿美元的固定资产减值损失，使世通在收购MCI后的未来4年内，每年可减少约7.8亿美元的折旧。而虚增的34亿美元商誉则分 40年摊销，每年约为0.85亿美元。每年少提的7.8亿美元折旧和多提的0.85亿美元商誉摊销相抵后，世通在1999至2001年每年约虚增了6.95亿美元的税前利润。 世通最终将收购MCI所形成的商誉确认为301亿美元，并分40年摊销。世通在这5年中的商誉及其他无形资产占其资产总额的比例一直在50%左右徘徊。高额的商誉成为制约世通经营业绩的沉重包袱。为此，世通以会计准则变化为“契机”，利用巨额冲销来消化并购所形成的代价高昂的商誉。
曾几何时，“美国世界通信公司”作为华尔街的“宠儿”，总以证券市场的“明星”而自居，鼎盛时期的股票价格达到每股64·50美元，公司市值一度高达1800亿美元。不过，“花无三日红”，2002年3月11日，美国证券交易委员会开始对“美国世界通信公司”财务状况进行调查后，华尔街众多评级机构逐渐疑惑丛生。特别是当闻知“美国世界通信公司”前任CEO伯尔尼·埃贝斯从公司拿到了4·08亿美元个人贷款的消息后，投资者大失所望地纷纷抛售手中的“美国世界通信公司”的股票。这一次次负面的利坏事件，直弄得“美国世界通信公司”的股票风光不在，一路下跌到2002年6月24日的每股1美元。2002年6月26日，“美国世界通信公司”的财务欺诈丑闻一暴光，当即引发起美国股市的大动荡——“美国世界通信公司”的股票价格由每股83美分，狂降为每股9美分，跌幅高达89%；纳斯达克不得不停止了“美国世界通信公司”的股票交易；标准普尔也急忙将“美国世界通信公司”降为“垃圾股”；美国道琼斯30种工业股票平均价格指数盘中一度下跌140点……“美国世界通信公司”的股票崩盘象点燃了一根导火索，把全球各大股市烧得全面下跌，股指下跌到2001年11月以来新低。在亚洲——东京股市跌了4%，韩国股指跌了7·2%，台湾股市跌了3·6%，香港恒生指数下滑2·4%，新加坡股市跌了2·15%，马来西亚主要股指下滑1·7%；在欧洲——伦敦股市下跌2·9%，巴黎股市下跌3·8%……面对全球股市“黑云压城城欲摧”的惨淡景况，许多资深的炒股大腕也哀叹连连——无论在世界哪个角落，满耳都是熊市不减，一片跌！跌！跌！
其实，“美国世界通信公司”财务丑闻的暴光，所产生的副作用并不仅仅是股市的下跌，还有那各行各业被殃及的池鱼。首当其冲的是向“美国世界通信公司”贷款的美国各大银行，尤其以美国摩根大通银行、美国花旗银行、美国美洲银行受害最深。特别是美国花旗银行竟一股脑儿向“美国世界通信公司”贷出了3·75亿美元，“美国世界通信公司”财务欺诈丑闻一经披露，三大银行的股票价格无一例外地大幅下跌；那些向“美国世界通信公司”投资的州养老基金，也因“狐狸没打着，反惹一身骚”而受牵连，美国第二大养老基金——纽约州养老基金损失3亿美元，密歇根洲养老基金白白搭上了1·16亿美元，佛罗里达州政府官员后悔不已地叹息——该州900亿美元养老基金，先因安然赔进去了3亿美元，现在又要为投资“美国世界通信公司”再亏本9000万美元；本已在困境中苦苦挣扎的世界电信行业，也因“美国世界通信公司”的财务欺诈丑闻而雪上加霜，法国的“阿尔卡特公司”股票价格下跌到了每股7·81法郎的最低点，跌幅达16%，法国的“威望迪环球公司”股价下跌了10%，世界最大的手机运营商——英国沃达丰公司的股价下跌了4·7%，英国电信公司的无线业务部门——MMO2的股价也下跌了1·3%。难怪电信行业权威分析大师张口唱哀世界电信业——现在，整个电信业都被“美国世界通信公司”的刷子染上了衰败的黑色。这个行业在1998年和1999年的增长令人吃惊，现在对行业的发展需求和利润空间也许都已走到了穷途末路，没几天日子可苟延残喘了。
面对“美国世界通信公司”这匹害群之马，美国政府立即做出强烈反应，进而采取了杀一儆百的断然举措。美国证券交易委员会，于2002年6月26日晚向纽约联邦地方法院递交诉状，指控“美国世界通信公司”从事会计欺诈活动，并勒令“美国世界通信公司”递交陈述此案情况的详细报告。“美国世界通信公司”总部所在地——密西西比州的司法部长，于2002年6月27日下达指令——成立一个由联邦政府及州府官员组成的特别调查组，全力查清为“美国世界通信公司”造假帐的违法人员；“美国世界通信公司”前CEO和负责该公司审计的“安达信”，必须妥善保存“美国世界通信公司”的所有文件。美国国会银行和财政委员会，于2002年7月8日举行“美国世界通信公司”财务欺诈丑闻听证会……

㈣ 世界各主要电信运营商的发展情况

2006年世界主要电信运营商发展动态

供稿人：宋凯 供稿时间：2007-3-13

面对越来越激烈的市场竞争，国际电信运营商们采取了各种应对策略，通过机构调整、投资研发和新业务、理性扩张、品牌战略等多种手段，在为用户提供更好的服务的同时，努力向综合信息服务商转型。

（一）NTT DoCoMo：挺进亚太

伴随着WCDMA网络和技术的不断完善，NTT DoCoMo成为日本WCDMA 3G市场上的大赢家。根据NTT DoCoMo公布的截止到2005年9月30日的上半财年的财报，由于用户离网率降低、成本削减措施奏效，其利润率比上年同期增长了15%。

由于日本通信市场趋向饱和，NTT DoCoMo开始在亚太地区投资新的移动电话运营商。2005年底，NTT DoCoMo公司以约5.6亿美元的价格成功收购了韩国第二大移动运营商KTF公司10%的股份。与此同时，NTT DoCoMo又以1.77亿美元收购了富士电视台2.6%的股份，双方将合作开发手机电视服务市场。NTT DoCoMo是首个投资面向广播公司的电信公司，为通信与广播服务的融合开辟了道路。2006年初，NTT DoCoMo向菲律宾顶级运营商菲律宾长途电话公司(PLDT)投资约3亿美元，开始有组织、有计划地实现亚太战略目标。

（二）NTT：重组改革箭在弦上

NTT集团即将开始大规模重组。重组计划的核心就是加强集团旗下各个业务子公司的合作。NTT将把固定通信、互联网和系统集成等各个部门结合到一起，从而消除各部门之间重叠的服务功能，降低成本，提高效率，使整个集团能更好地应付快速变化的电信环境。NTT重组将优先考虑与互联网相关的业务。在服务方面，2007年下半年，NTT将推出全面的下一代网络服务。

（三）SK电讯：保持技术与服务领先

2005年身为韩国最大的移动运营商的SK电讯表现相当卓越；通过“数字家庭联盟”和“卫星数字多媒体广播联盟”来增加增值服务类型以实现业务创新，并向人们展示了其包括移动无线射频识别技术(RFID)在内的一系列最新的无所不在服务。

在海外事业发展方面，继在蒙古、越南等成功开展基础运营之后，SK电讯又通过移动虚拟运营方式(MVNO)成功进军美国移动通讯市场，预计到2009年将在美国市场实现330万名用户和24亿美金的年销售额。在中国，SK电讯也取得CDMA手机生产许可，从而进一步扩展了海外事业的广度和深度。SK电讯还表示今后将扩大与OMA（Open Mobile Alliance，Nokia主导的国际移动标准制定组织）和JCP（Java Community Process，Sun主导的国际Java标准制定组织）等相关标准机关及组织的合作，推进韩国无线网络标准的WIPI平台国际化战略。通过开发适用于GSM网络环境的WIPI平台，从而实现向欧洲市场的拓展，并将韩国国内标准技术推向世界。

在2005年底，SK电讯又成功拓展了下一代无线互联网的应用，在韩国实现了移动射频识别技术的正式商用，将移动服务与生活更好地结合在一起。SK电讯一贯在新技术方面保持领先的作风，将在2006年持续下去。

（四）新加坡电信：继续扩展海外版图

新加坡电信早在10年前就开始了其海外扩张的道路，目前，该公司已形成了以亚太为核心，逐步向全球扩张的经营版图。迄今，新加坡电信70%以上的业务收入来自于海外市场，这成为该公司不可或缺的发展支柱。新加坡电信的新国际化战略有几大要点。（1）重点关注高成长性地区的移动市场。（2）采取保守型地区战略，从过去的兼并策略转为少量持股策略。（3）总是投资领先运营商。（4）坚持与合作伙伴利益共享的原则。（5）通过与当地企业合作进行国际化拓展。（6）为拓展网络覆盖投资固网。（7）战略联盟与国际购并相结合。

（五）英国电信:全球电信业改革先锋

2002年英国电信（BT）进行重大改组，公司进入转型期，预计整个转型期要持续10年。在过去几年的转型期内，英国电信进行了许多转型探索，给世界电信业提供了大量借鉴。首先在观念上BT认为电信行业正处于十字路口。在未来几年中，下一代网络将通过提供更加丰富多彩的新一代个性化服务，改变大众的个人生活与商业运作方式。只有依靠新的服务，了解如何利用与整合新一代的网络，才能使电信行业继续发展。其次在经营方略方面，BT通过收缩海外战线专注于本土业务、进行业务架构重组、在话务量方面放弃降价策略等措施有效地调整了经营方略。业务转型是BT向综合信息通信服务提供商战略转型的重要一环。BT在最大限度地挖掘传统业务潜力的同时，重点对ICT服务、宽带、移动等新业务进行了开创性的探索，并初步取得了较好的效果。2004年年初，BT公布了其纲领性文件《21世纪网络战略白皮书》（21CN计划），对于BT而言，21CN计划意味着从窄带向宽带转型、从销售容量和连接到销售能量转型、从以产品为中心向以客户为中心转型，这将是一次彻底的转变。为此BT未来五年内将投资近100亿英镑，而且2005年BT宣布弃用有12年历史的“风笛手”形象标志，而改用由不同颜色构成的极具空间感的六种半球形图案。基于“21世纪网络计划”，英国电信将不再是一个过时的固话公司，而将成为一个以网络为中心的信息通信服务提供商。

（六）法国电信：全面实施转型策略

2005年6月，法国电信推出了一项为期三年（2006～2008）的重大的转型战略——NExT，旨在将法国电信塑造为欧洲新型电信服务商的典范。NExT的含义是电信服务的新体验，即为用户提供全面、高价值、简便的服务。法国电信在NExT计划中提出了几大转型措施，涵盖了企业定位转型、组织结构转型、网络转型、业务转型和服务转型5个层面，其中包括：持续减债；制订分红计划；增加在创新方面的投资，以便使创新型的新服务在最短的时间面世；制订复杂的员工支持计划；简化品牌结构等。

2006年是实施该战略最为关键的一年，在这一年中，法国电信创建单一的服务门户，作为法国电信集团所有服务的统一界面；提供统一的客户支持服务，所有的服务都使用同一个联络点；实施品牌重组，把集团在全球的移动、宽带、融合服务和企业用户业务品牌统一为“Orange”，建立适应新形势的简单型品牌架构；引入一系列全新的融合通信服务。其目标是实现2006年～2008年平均年收入增长率在3%～5%、融合性的服务和业务占总收入的比例在5%～10%之间。

（七）Telefonica：加紧全球扩张

在Telefonica的发展战略中，将用户、业务、地域和财务四方面置于突出重要的地位。在用户方面，不断提高用户关怀和满意度；在业务方面，通过固定和移动业务的宽带化，在数字化革命中取得领导地位；地域方面，注力于开拓天然优势市场，如拉美地区；在财务方面，建立新型盈利增长模式。

2005年6月，Telefonica公司以2.4亿欧元（约合3.013亿美元）的价格收购了中国网通3%的股份，并希望借此进入中国市场。在欧洲，Telefonica也同时在进行扩张的步伐。2005年10月，Telefonica公司宣布以约合316亿美元的现金收购“02”公司。通过这笔交易，Telefonica公司获得了2500万客户，并得以涉足欧洲最大的两个移动通信市场英国和德国。

（八）德国电信：全力促进三网融合

德国电信为了适应宽带业务发展的新趋势，大规模调整原有组织结构，将原有的互联网业务部门T－Online和固定业务部门T－Com两大部门合并，成立了战略业务单位（SBU）“宽带／固定网络”部门，并统一使用“T－Com”的品牌。在新的战略业务单位中，T－Com和T－Online分工明确，各自负责所长的工作，T－Com将继续负责基于PSTN、接入、呼叫和网络、传输相关的语音电话业务，其长项在于网络管理、集成平台以及开放标准的发展等方面；T－Online在SBU中作为独立的运营部门，专注于面向利润丰厚的个人市场，开发IP服务及应用。合并后T－Com将不再部署及运营ISP平台，而T－Online也省去运营自身网络平台的一部分工作。这策略表明德国电信以电信与互联网融合为起步实现三网融合。

与此同时，德国电信正在努力增加在新服务研发和并购方面的投资，同时削减不必要的成本。2005年，德国电信启动了30亿欧元的网络投资计划，用于建设能支持50Mbps传输速率的高速光纤网络，为数字电视、互联网高速上网等服务做准备。前不久，德国电信宣布了未来3年中裁员两万的计划，希望因此每年节省15亿欧元的运营支出。此外，面对核心业务在2006年可能会出现发展停滞或下滑的局面，为应对激烈的竞争，公司又追加12亿欧元的支出，推动融合服务、互联网及电视等新服务的发展，以便在2006年获得100万名新用户。与此配套，公司还制订了销售50万台新型终端的计划。

（九）沃达丰：开辟新兴市场

作为世界上最大的移动通信公司之一的沃达丰2005年里日子并不好过。以其在日本的发展为例，沃达丰KK作为日本第三大移动运营商，尽管与NTT DoCoMo一样推行的是基于WCDMA技术之上的3G服务，但是沃达丰KK的用户数却在不断地萎缩。虽然沃达丰在2005年对日本市场投入了24亿美元的巨资来完善3G的网络，但依然是比竞争对手们慢了半拍。

沃达丰在欧洲的发展也面临着与日本相同的不断饱和的市场压力。但是，作为一家老牌的通信运营商，沃达丰自然会有办法来缓解压力。在2005年，沃达丰开始把目光投向了像罗马尼亚、捷克、土耳其、印度之类的新兴市场，并在这些国家取得了一些移动通信资本。2006年，沃达丰继续拓展在印度、非洲等发展中国家和地区的业务，以新兴市场的高速发展为保障，为沃达丰公司争取获得重整欧洲和日本业务的时间。

2005年底和2006年初沃达丰为新兴市场转移策略进行了的两次大规模收购。2005年底沃达丰集团以45.5亿美元高价，购得土耳其第二大移动公司Telsim。Telsim公司在土耳其拥有25%的市场份额，客户数接近1000万。2006年初又以24亿美元，收购南非Venfin在南非最大的移动通信公司Vodacom里15%的股份，使其在Vodacom的持股比例提升到50%，与南非固话运营商Telkom公司处于同等地位。此次的收购活动是沃达丰公司进一步扩张深入非洲市场战略中的一步。

（十）新AT＆T：闯过巨浪，再度远航

完成AT&T收购的美国西南贝尔公司正式实施了重大的品牌革新，启用了AT&T这一传奇品牌，成为一家新的AT&T。为了适应新的发展环境，新AT&T正在通过聚焦IP技术、固定与移动融合（FMC）、面向企业市场的服务三个方面的发展实现公司的转型，力求使公司从一家本地通信服务商向全美第一大通信及娱乐服务提供商转变。

㈤ 法国电信集团的集团规模

法国电信（France Télécom，在法国境外通常拼为 France Telecom）是法国主要的电信公司，目前在全世界拥有超过22万名员工，法国电信于2005年第三季的总收益约为122亿欧元（约149亿美元）。
法国电信是全球电信跨国公司，是综合全方位业务的电信运营商，它的移动电话在法国和英国是位居第一，在全球19个国家有6330万用户，互联网接入服务在法国排第一，在欧洲第二，在十个国家有1100万活跃的用户。目前在全球总的用户数有一亿两千五百万，去年的总收入是472亿欧元，年增长率达到了4.1%。固定电话有五千万用户，主要是在法国和其它的八个国家。
法国电信底下拥有许多事业群，例如瓦努阿图（Wanadoo，法国第一大，亦为全欧洲第二大的网络服务供应商）、Orange SA（法国第一大手机服务公司）及负责数位通讯网络商业服务的易宽特公司（Equant）。目前法国电信已宣布，将在2006年停止使用“易宽特”及“瓦努阿图”这两个品牌，并将两者整合至“Orange”，希望借由品牌重塑达到公司形象的整合与单一化。
法国电信底下拥有许多事业群，例如瓦努阿图（Wanadoo，法国第一大，亦为全欧洲第二大的网络服务供应商）、Orange SA（法国第一大手机服务公司）及负责数位通讯网络商业服务的易宽特公司（Equant）。目前法国电信已宣布，将在2006年停止使用“易宽特”及“瓦努阿图”这两个品牌，并将两者整合至“Orange”，希望借由品牌重塑达到公司形象的整合与单一化。

㈥ 据说中国电信遭到美国黑客攻击是真的么

还在调查中。针对有大量网友反映，广东部分用户互联网访问出现故障，中国电信集团网络部门答复称，经查，广东电信出省路由器部分出现问题，导致互联网拥塞，部分用户不能正常访问互联。
中国电信相关人士表示，今天下午，广东电信出省的路由器出现故障，导致疏导流量不舒畅，部分用户上网困难，原因尚未查清。但广东电信互联网并未完全中断，省内访问还正常，目前问题原因正在调查之中。

㈦ 法国电信自杀潮的自杀原因

1、过度竞争压垮国内电信业，法国电信因改制、裁员而引发的大规模“自杀潮”无疑给国内电信业敲响了警钟。与法国一样，在国内电信运营商工作，一度被中国大学毕业生视作梦寐以求的理想。“难以忍受的压力”、“自杀”等字眼仿佛遥远得只与那些追求“狼性文化”着称的个别企业相关。不过随着3G发牌和国内电信业第三次大重组落幕，国内电信业市场越来越呈现出惨烈竞争的态势。
2、通信已经摆脱了最初高高在上的姿态，成为地地道道的大众生活消费品，特别是近年来用户发展基本趋稳，运营商的用户争夺战层出不穷，可以说我们这个行业已经成为所有国企行业中竞争最为惨烈的。
3、曾几何时经常被网友炮轰“暴利”、“垄断”、“竞争不充分”的电信运营商似乎正越来越走进另一个死胡同——过度竞争。

㈧ 简述世界通信的历史发展

世界电信行业发展史
2004-11-7
从“周幽王烽火戏诸候”到“竹信”，从“漂流瓶”到人类历史上第一份电报—“上帝创造了何等的奇迹！”，百年间，通信技术借助现代科技飞速发展。现在，让我们回过头，看一看这一路上的风景。
中外电信史漫谈
据考，中国古代的商周时期人们就知道用烽火来远距离传递消息，大家最熟悉的就是“为博美人一笑，周幽王烽火戏诸候”的故事。在国际电信联盟出版的《电话一百年》一书中提到，公元968年，中国人发明了一种叫“竹信”的东西，它被认为是今天电话的雏形。虽然这些故事都反映了我们祖先的聪明才智，但是，要想了解近代电信科技的发展历史，我们还是得从欧洲说起。
起源于欧洲
1793年，法国查佩兄弟俩在巴黎和里尔之间架设了一条230千米长的接力方式传送信息的托架式线路。这是一种由16个信号塔组成的通信系统。信号机由信号员在下边通过绳子和滑轮，操纵支架的不同角度，表示相关的信息。当时，法国和奥地利正在作战，信号系统只用一个小时就把从奥军手中夺取埃斯河畔孔代的胜利消息传到巴黎。以后，比利时、荷兰、意大利、德国及俄国等也先后建立了这样的通信系统。据说查佩两兄弟之一是第一个使用“电报”这个词的人。
欧洲对于远距离传送声音的研究始于17世纪。英国着名的物理学家和化学家罗伯特�6�1胡克首先提出了远距离传送话音的建议。而在1796年，休斯提出了用话筒接力传送语音信息的办法，并且把这种通信方式称为—Telephone，一直延用至今。
1832年，美国医生杰克逊在大西洋中航行的一艘邮船上，给旅客们讲电磁铁原理，旅客中41岁的美国画家莫尔斯被深深地吸引住了。当时法国的信号机体系只能凭视力所及传讯数英里，莫尔斯梦想着用电流传输电磁信号，瞬息之间把消息传送到数千英里之外。从此以后，莫尔斯的生活发生了根本的转变。
莫尔斯从在电线中流动的电流在电线突然截止时会迸出火花这一事实得到启发：如果将电流截止片刻发出火花作为一种信号，电流接通而没有火花作为另一种信号，电流接通时间加长又作为一种信号，这三种信号组合起来，就可以代表全部的字母和数字，文字就可以通过电流在电线中传到远处了。1837年，莫尔斯终于设计出了着名的莫尔斯电码，它是利用“点”、“划”和“间隔”的不同组合来表示字母、数字、标点和符号。1844年5月24日，在华盛顿国会大厦联邦最高法院会议厅里，莫尔斯亲手操纵着电报机，随着一连串的“点”、“划”信号的发出，远在64公里外的巴尔的摩城收到由“嘀”、“嗒”声组成的世界上第一份电报。
谁发明了电话？
目前，大家公认的电话发明人是贝尔，他是在1876年2月14日在美国专利局申请电话专利权的。其实，就在他提出申请两小时之后，一个名叫E�6�1格雷的人也申请了电话专利权。
在他们两个之前，欧洲已经有很多人在进行这方面的设想和研究。早在1854年，电话原理就已由法国人鲍萨尔设想出来了，6年之后德国人赖伊斯又重复了这个设想。原理是：将两块薄金属片用电线相连，一方发出声音时，金属片振动，变成电，传给对方。但这仅仅是一种设想，问题是送话器和受话器的构造，怎样才能把声音这种机械能转换成电能，并进行传送。
最初，贝尔用电磁开关来形成一开一闭的脉冲信号，但是这对于声波这样高的频率，这个方法显然是行不通的。最后的成功源于一个偶然的发现，1875年6月2日，在一次试验中，他把金属片连接在电磁开关上，没想到在这种状态下，声音奇妙地变成了电流。分析原理，原来是由于金属片因声音而振动，在其相连的电磁开关线圈中感生了电流。现在看来，这原理就是一个学过初中物理的学生也知道，但是那个时候这对于贝尔来说无疑是非常重要的发现。
格雷的设计原理与贝尔有所不同，是利用送话器内部液体的电阻变化，而受话器则与贝尔的完全相同。1877年，爱迪生又取得了发明碳粒送话器的专利。同时，还有很多人对电话的工作方式进行了各种各样的改进。专利之争错综复杂，直到1892年才算告一段落。造成这种局面的一个原因是，当时美国最大的西部联合电报公司买下了格雷和爱迪生的专利权，与贝尔的电话公司对抗。长时期专利之争的结果是双方达成一项协议，西部联合电报公司完全承认贝尔的专利权，从此不再染指电话业，交换条件是17年之内分享贝尔电话公司收入的20%。
技术发展
电话发明后的几十年里，围绕着电话的经营、技术等问题，大量的专利被申请，Strowger的“自动拨号系统”减少了人工接线带来的种种问题，干电池的应用缩小了电话的体积，装载线圈的应用减少了长距离传输的信号损失。1906年，Lee De发明了电子试管，它的扩音功能领导了电话服务的方向。后来贝尔电话实验室据此制成了电子三极管，这项研究具有重大意义。1915年1月25日，第一条跨区电话线在纽约和旧金山之间开通。它使用了2500吨铜丝，13万根电线杆和无数的装载线圈，沿途使用了3部真空管扩音机来加强信号。1948年7月1日，贝尔实验室的科学家发明了晶体管。这不仅仅对于电话发展有重大意义，对于人类生活的各个方面都有巨大的影响。其后几十年里，又有大量新技术出现，例如集成电路的生产和光纤的应用，这些都对通信系统的发展起了非常重要的作用。
电话在中国
鸦片战争后，西方列强在中国掠夺土地和财富的同时，也为中国带来了近代的邮政和电信。1900年，我国第一部市内电话在南京问世；1904年至1905年，俄国在烟台至牛庄架设了无线电台。中国古老的邮驿制度和民间通信机构被先进的邮政和电信逐步替代。
中华民国时期，中国的邮电通信仍然在西方列强的控制中。加上连年战乱，通信设施经常遭到破坏。抗战时期，日本帝国主义出于战争需要和企图长期统治中国的目的，改造和扩建了电信网络体系，他们利用当时中国经济、技术的落后和政治制度的腐败，通过在技术、设备、维修、管理等方面对中国的通信事业进行控制。
1949年以前，中国电信系统发展缓慢，到1949年，中国电话的普及率仅为0.05%，电话用户只有26万。
1949以后，中央人民政府迅速恢复和发展通信。1958年建起来的北京电报大楼成为新中国通讯发展史的一个重要里程碑。十年“文革”，邮电再次遭受打击，一直亏损，业务发展停滞。到1978年，全国电话普及率仅为0.38%，不及世界水平的1/10，占世界1/5人口的中国拥有的话机总数还不到世界话机总数的1%，每200人中拥有话机还不到一部，比美国落后75年！交换机自动化比重低，大部分县城、农村仍在使用“摇把子”，长途传输主要靠明线和模拟微波，即使北京每天也有20%的长途电话打不通，15%的要在1小时后才能接通。在电报大楼打电话的人还要带着午饭去排队。
1978年，全国电话容量359万门，用户214万，普及率0.43%。
改革开放后，落后的通信网络成为经济发展的瓶颈，自上世纪80年代中期以来，中国政府加快了基础电信设施的建设，到2003年3月，固定电话用户数达22562.6亿，移 动电话用户22149.1亿户。
古今中外，多少人曾经为了更快更好地传递信息而努力，在电信发展的一百多年时间里，人们尝试了各种通信方式：最初的电报采用了类似“数字”的表达方式传送信息；其后以模拟信号传输信息的电话出现了；随着技术的进步，数字方式以其明显的优越性再次得到重视，数字程控交换机、数字移 动电话、光纤数字传输……历史的车轮还在前进。
百年老电话
电话发明至今，从工作原理到外形设计都有不小的变化，下面就请大家跟随我们一起去走走这条电话百年发展的道路。这些电话都是世界各地的古董电话收藏爱好者们的藏品。
1878年，手持电话
这部电话是由Werner Siemens于1878年在德国制造的。它的听筒和话筒是一个，听话和说话时交替使用。
1879年，盒式电话
这部电话配备了Viact制造公司生产的磁力发电机由红木制成，还配有一个柱状听筒。
1880年，贝尔电话
这是第一种在欧洲使用的电话。它取代了电报，比装有手柄的磁力发动机电话先进。
1881、1882年，磁力发电机壁式电话
左面的电话称为美国贝尔型，1881年制造，由位于哥本哈根的国际贝尔电话公司使用。L.M.Ericsson制造。这款电话在上世纪末盛行。
1885年，“埃菲尔铁塔”磁力发电机电话
这款电话由L. M. Ericsson于1885年制造。在当时这是第一款放在桌面上的电话。麦克风设在旋转臂上，曲柄用来接通交换机。
1885、1902年，磁力发电机壁式电话
由Ferdinand E. Stensen于1885年在哥本哈根制造，是最早的一部由丹麦人制造的电话。这款是在霍森的Emil Mdlers电话公司制造的。
1885年，木支架桌式电话
生产厂商及产地不详。
1892年，电动折叠橱式桌面电话
这种电话多数用于家庭、宾馆和电话亭。
1892年，带听筒的“埃菲尔铁塔式”电话
这是一部真正的经典电话，1892年，由L. M. Ericsson制造。这款电话流传全世界，生产近百万台。
1893年，“咖啡壶式”电话
这款电话在丹麦只有几个样品，对收藏者来说它最富吸引力和收藏价值。 1899年，数字机械墙式电话
这种数字机械电话有墙式和桌式两种。
1900年，直立桌式电话
这种圆肚形桌式电话是青铜镀镍的。在挂杆下面有一块结实的电木。它还有一个可以炫耀的外设听筒。
1900年，直立锥形桌面电话
这部电话有个绰号叫“油壶”，都是因为它的外形。
1900年，20线分离电话
本款是所谓的20线分离电话。只能用于内部通话，由L. M. Ericsson瑞典制造。
1901年，磁力发电机台式电话
本款是1901年由Ferdinand E. Stensens Telefonfabrik在哥本哈根制造的。注意看它的听筒，单独挂在挂钩上。可能是因为当时电话接入质量不高，有时必需用两只耳朵听。
1902年，Kellogg角落台式电话
这种角落台式电话多数用于家庭、办公室和电话亭。它是由美国哈得伍得电话公司制造的。是从加利弗尼亚一个小镇的农夫手中买到的。
1902年，公用电池墙式电话
这种电话不需转动手柄，拿起话筒直接与接线员通话。它是从旧金山一个古玩店中买来的。
1904年，磁力发电机共线电话
本款电话在1904由L.M.Ericssom制造。此款电话可由四个用户共享一根电话线。 1753年2月17日，用电流进行通信的设想首次在一本名为《苏格兰人》的杂志上提出，文章署名为C.M.。
1784年8月15日，一种叫“遥望通信”的视觉通信方式首次在法国里尔和巴黎之间使用。
1796年，英国人休斯提出了用话筒接力传送语音的办法，并将之命名为Telephone，这个名字一直沿用至今。
1832年，俄国外交家希林制作出用电流计指针偏转来接收信息的电报机。
1835年，美国人莫尔斯发明了用电磁学原理用于电报传输的电报机。
1837年6月，英国人库克获得第一个电报发明专利权，他制作的电报机首先在铁路上获得使用。
1837～1838年，莫尔斯又发明了将电流“通”和“断”来编制代表数字和字母的码—莫尔斯码。
1843年，莫尔斯修建成了从华盛顿到巴尔的摩的电报线路，全长64.4公里。
1844年5月24日，莫尔斯在国会大厦向巴尔的摩发出了人类历史上第一份电报：“上帝创造了何等的奇迹！”。
1850年8月28日，第一条海缆由约翰和雅各布�6�1布雷特兄弟俩在法国的格里斯-奈兹海角和英国的李塞兰海角之间的公海里铺设，但是，只拍发了几份电报就中断了。原来，有个打渔人用拖网钩起了一段电缆，并截下一节高兴地向别人夸耀这种稀少的“海草”标本，惊奇地说那里装满了金子。
1876年3月10日，英国苏格兰人贝尔发明电话，“沃森先生，快来帮我”成了人类第一句通过电话传送的语音。当时贝尔将话筒中的酸液溅到了腿上。
1879年，天津与大沽北塘炮台之间架设了电报线。
1882年2月21日，丹高大北电报公司在上海外滩设立了电话交换所。
1895年，俄国人波波夫和意大利人马可尼分别发明了无线电报机。
1897年5月18日，马可尼进行横跨布里斯托尔海峡的无线电通信取得成功。
1900年，上海南京电报局开办市内电话，当时只有16部电话。
1901年，马可尼实现了隔着大西洋的无线电通信。
1903年，无线电话试验成功。
1907年11月8日，法国发明家爱德华�6�1贝兰在法国摄影协会大楼里表演了他的研制成果—相片传真。
1919年，帕尔姆和贝兰德发明了“纵横制接线器”。十年后，瑞典松兹瓦尔市建成了世界上第一个大型纵横制电话局。
1920年7月，中华邮政开办邮传电报业务。
1937年，英国人里夫斯提出用脉冲所有组合来传送语音信息的方法(脉冲编码调制)。
1945年10月，英国人A�6�1C�6�1克拉克提出静止卫星通信的设想。
1946年，埃克特和莫奇利建成了世界上第一台电子计算机。
1947年，美国贝尔实验室提出了蜂窝通信的概念，将移 动电话的服务区划分成若干个小区，每个小区设立一个基站，构成蜂窝移 动通信系统。
1950年12月，中国东北长途明线国际干线工程建成，北京到莫斯科有线载波电路开放。
1954年7月，美国海军利用月球表面对无线电波的反射进行了地球上两地电话的传输试验。并于1956年在华盛顿和夏威夷之间建立了通信业务。
1956年，在英国和加拿大之间的大西洋海底铺设完成了电话电缆，使远距离的大陆之间电话通信成为现实。
1957年10月4日，前苏联于成功地发射了第一颗人造卫星“卫星1号”。
1958年8月，首部国产12载波电话设备在上海邮电器材厂研制成功。
1960年1月，中国首套1,000门纵横制自动电话交换机在上海吴淞电话局开通使用。
1960年，美国物理学家梅曼用强大的普通光照到人造宝石上，制造出了比太阳光强1000万倍的激光。
1962年，美国研究成功了脉码调制设备，用于电话的多路化通信。
1965年，第一部由计算机控制的程控电话交换机在美国问世，标志着一个电话新时代的开始。
1966年，英籍华人高锟提出以玻璃纤维进行远距激光通信的设想。
1969年，北京长途电信局安装成功中国第一套全自动长途电话设备。
1969年，美国国防部高级研究计划署(ARPA)提出了研制ARPA网的计划，1969年建成并投入运行，标志着计算机通信的发展进入了一个崭新的纪元。
1970年，世界上第一部程控数字交换机在法国巴黎开通，这标志着数字电话的全面实用和数字通信新时代的到来。
1972年，国际电报电话咨询委员会(CCITT)首次提出综合业务数字网—ISDN的概念。
1974年，中日海底电缆开始建设，这是中国参与建设的首条国际海底电缆。
1975年，中国自行研制设计的纵横制自动电话交换设备通过国家鉴定，开始批量生产。
1976年3月，中国自己研制的首条大容量传输系统—1800路中同轴电缆载波系统在北京、上海、杭州建成投产，全长1700公里。
1982年，欧洲成立了GSM，任务是制订泛欧移 动通信漫游的标准。
1982年，中国第一批投币式公用电话在北京市东、西长安街等繁华街道出现，共22个投币式公用电话亭。
1982年12月，从日本引进的首个万门程控市话交换系统在福州市电信局投产使用，建成中国首个引进的程控电话局。
1983年，AMPS蜂窝系统在美国芝加哥开通。
1904年，“蜘蛛式”民用波段电话
L. M. Ericsson’s第一部民用波段电话。 1905年，芝加哥的树式桌面电话
这部桌面电话被称作“大腹便便”，因其手柄的中部隆起而得名。
1905年，门廊对讲机
这是一部康涅狄格州电信公司的32门门廊对讲机。
1905年，11数字拨号桌式电话
它采用了11个数字拨号的方式。
1907年，“德国模式”的电台波段电话
于1907年在德国由E.Zwuetysch&Co制造，此款电话的出现可以一定程度解决通话等待时间太长的问题。
1907年，磁力发电机式电话
这部电话1907年由L.M.Ericsson制造。值得注意的是：接听电话时，要将听筒悬挂在分离的挂钩上。这是当时电话生产商的统一标准。
1908年，CH-08扩音器电话
由KTAS推出。
1910年，互联电话
这是一部由S.H. Couch公司生产的直立桌面互联电话，用于办公室间的通信。
1912年，办公用排列机
这部电话通过主机可同时带有17个分机，每个分机都可以打出去，并且分机之间也可互相接通。
1912年，CH-08壁式电话
此款电话生产于1912年，由丹麦人在哥本哈根制造的，可自动收发电报。
1912年，磁力发电机电话
由在L.M.Ericsson制造的电报传真电话，经常偏远地区或小岛上使用。
1914年，Magnavox抗噪音桌面电话
这部电话的独特设计在于当对着话筒说话时，声音穿过话顶部的小孔使电话中的振动板振动。噪音进入话筒时就会被消掉。其双旋转听筒有助于阻止无用的噪音。
1914年，Magnavox抗噪音桌式电话B1型
同样具有消除噪音的功能。
1914年，磁力发电机电话
于1914年在HORWENS制造，可以用来电报传真。
1915年，Veau桌式电话
资料不详。
1915年，家庭自制壁挂电话
这部电话在东俄勒岗一个废弃的农场中发现。当地有近20个废弃的农场的墙上留有挂过电话的痕迹。
1920年，磁力发电机壁式电话
这部电话于1904制造，并于1920更新，配备了可接、听转换的旋转红色按钮。
1927年，D-08半自动电话
第一部拨号电话，它的出现将代替交换机的人工呼叫系统。拨号装置是在1927年安装的，它真正使用是在1978年。
1927年，交流发电振铃电话
由Kristian Kirks Telefonfabrikker在丹麦Horsens制造，70年代仍在使用。
1929年，自动壁式电话
资料不详。
1930年，D-30半自动镀金电话
此款电话是丹麦企业在1930完成制造的，其特别之处是表面镀金，而当时多数电话漆黑的，并且此电话有拨号装置。
1930年，FL-30自动电话
30年代由丹麦制造的，它用字母拨号。同类电话使用了大约48年。
1935年，自动电话
此款电话被用于与偏远地区的电信交换机的联络，它的设计受到30年代美国电话业的影响。
1943年，CB-43型电话
这部电话是由Kristian Kirks Telefonfabrikker在丹麦制造，它内部设计两种振铃声，用于区别市内外来电。
1951年，F-51自动拨号电话
这部电话是由Kristian Kirks Telefonfabrikker在二次世界大战之后制造的。
1952年，F-52自动拨号电话机
于1952制造，不同于往日黑色电木材料，它是用象牙和较晚一些出现的塑料材料制成。
1956年，“Ericofon”自动拨号电话
此款电话由瑞典L.M.Ericsson设计和制造，命名为Ericofon。它是用新型的材料制成的，比传统电话的听筒还轻得多。
1968年，F-68自动拨号电话
这部电话是七十年代最为常见的电话，它最初设计是在六十年代，在丹麦被广泛制造生产。
1970年，F-68按钮拨号电话
丹麦首次使用的按钮电话，这部电话是用数字按钮代替原来的拨号方式。
1976年，76E/DK80型按钮拨号电话
在1972由Jutland Telephone公司最初制造的。
1979年，F-79按钮拨号式计费电话
此款电话介于普通电话与公用电话之间，它主要用于服务场所、旅馆等类似地方，可以防盗打电话功能。 1980年，DA-80按钮拨号电话
这部电话的设计标志着电子学理论真正进入电话行业。
1982年，便携式电报电话
此款电话由Ericsson无线系统所制造，当时它只能在丹麦、芬兰、挪威及瑞典等国家使用，它的出现为以后GSM移 动电话系统开辟了新的天地。
1983年，DanMark 2按钮电话
DanMark2于1983年制造，是八十年代最先进技术的体现。它具有许多功能，如电话号码记忆功能、重拨功能、监听功能、24种铃声。

㈨ 全球10大电信运营商

中国电信
中国移动
中国联通
中国网通
中国铁通
移动和联通是我国的手机运营商。
在国外有：
一、 韩国：
SK电讯（以信息通讯产业为核心之一的世界一流企业）
LG Telecom（韩国移动业务排名第三）
KTF（韩国移动业务排名第二位）
KT(韩国电信，固定电话业务第一大运营商)

二、 日本：
KDDI(日本最大的3G运营商)
NTT DoCoMo(日本排名第一的移动通信公司)
Vodafone(日本排名第二的移动通信公司)
日本电信

三、 美国
Cingular Wireless（美国第一大手机运营商）
Sprint(美国第三大电信运营商)
Verizon Wireless（美国最大电话通讯公司）
AT&T (美国第一大电信运营商，世界顶尖数字通信公司之一)

四、 英国
3UK
Virgin Mobile
Vodafone (英国最大的移动通信运营商，在全球29个国家拥有子公司)
Orange
MMO2
T-Mobile UK
五、 德国
德国电信Deutsche Telekom（德国第一大电信运营商）
德国手机运营商O2
德国E-Plus公司（德国第三大手机运营商）
德国MobileCom

六、 法国
法国电信（法国第一大电信运营商）
Orange（法国电信运营商）
SFR（法国第二大移动运营商）

七、 新加坡三大运营商
新加坡电信(Singtel)新加坡第一大电信运营商,购并力度较大,资本运营较为突出
新加坡移动运营第一通（MobileOne）（新加坡第二大移动通信运营商）
星和（StarHub）（新加坡第三大手机运营商）

八、 意大利两大运营商Vodafone Italy与TIM
九、 香港 和记黄埔，Sunday，People，
十、 台湾 中华电信、台湾大哥大、远传电信
十一、 越南 VNPT、 Mobifone、 VinaPhone
十二、 泰国 AIS 、 TelecomAsia 、 CAT 、TOT 、 TT&T Public 5大运营商
十三、 印度尼西亚 PT Telkomsel
十四、 菲律宾 菲律宾环球电讯公司 、菲律宾长途电话集团
十五、 巴基斯坦 巴基斯坦电信有限公司（ PTCL ）、国家电信公司（ NTC ）、特殊通信组织（ SCO ）
十六、 印度 BSNL 、Reliance Infoco
十七、 孟加拉 GrameenPhone 、Teletalk Bangladesh Limited 、SHEBA、 PACIFIC 孟加拉电信（ Citycell ） 、 TMIB
十八、 哈萨克斯坦 哈电信公司 、TOO GSM-Kazakhstan
十九、 西班牙的主导移动运营商Telefónica 公司（全球TOP 10电信运营商）
二十、 巴西三大运营商Vivo Telecom Italia SpA Claro（巴西是世界上移动市场增长最快的国家之一）
二十一、 芬兰电信运营商Sonera(全球第一家提供定位服务的移动通讯服务供应商)
二十二、 肯尼亚的两个手机运营商Safaricom 和 Celtel 经营
二十三、 印度手机运营商协会(COAI)
二十四、 Asiacell(伊拉克北部运营移动业务)
二十五、 Investcom黎巴嫩移动电信公司
二十六、 澳大利亚电讯（市场资本在世界电信业排名第七）
二十七、 Mobilcom（奥地利移动通信运营商）
这些

㈩ 法国电信的简介

法国电信的前任执行长为布雷顿（Thierry Breton），在2005年2月25日被任命为法国财经暨工业部长，目前接任之执行长为迪德耶尔·伦巴第，后者同时也担任董事会主席。
目前法国电信已宣布，将在2006年停止使用“易宽特”及“万溫納圖萬”这两个品牌，并将两者整合至“Orange”，希望借由品牌重塑达到公司形象的整合与单一化。（见：Wanadoo is to make way for Orange）
阿根廷电信曾是法国电信最重要的子公司之一；然而法国电信已于2003年其出售 CTE Salvador 的同时抛出了对阿根廷电信的大部分持股。目前法国电信对阿根廷电信的持股约只有1%。
目前法国电信在美国的两家公司为易宽特及 Innovacom，此外在波士顿及加州的南旧金山市也分别有两座研发实验室。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百八十六。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第八十二。
法国电信(Francetelecom)成立于1988，总部位于巴黎。在此之前，它是法国邮政和通讯局的一个分支机构。目前，法国电信是法国最大的企业，全球第四大电信运营商，拥有全球最大的3G网络Orange，雇员超过26万名。
法国电信（France Télécom，在法国境外通常拼为 France Telecom）是法国主要的电信公司，目前在全世界拥有超过22万名员工，法国电信于2005年第三季的总收益约为122亿欧元（约149亿美元）。
法国电信是全球电信跨国公司，是综合全方位业务的电信运营商，它的移动电话在法国和英国是位居第一，在全球19个国家有6330万用户，互联网接入服务在法国排第一，在欧洲第二，在十个国家有1100万活跃的用户。目前在全球总的用户数有一亿两千五百万，去年的总收入是472亿欧元，年增长率达到了 4.1%。固定电话有五千万用户，主要是在法国和其它的八个国家。
法国电信底下拥有许多事业群，例如瓦努阿图（Wanadoo，法国第一大，亦为全欧洲第二大的网络服务供应商）、Orange SA（法国第一大手机服务公司）及负责数位通讯网络商业服务的易宽特公司（Equant）。目前法国电信已宣布，将在2006年停止使用“易宽特”及“瓦努阿图”这两个品牌，并将两者整合至“Orange”，希望借由品牌重塑达到公司形象的整合与单一化。
公司业务：电信、移动通信、光纤通信和卫星通信等。
法国电信（France telecom）是法国最大的企业，全球第四大电信运营商。成立于1988，总部位于巴黎。法国电信拥有全球最大的3G网络Orange。 光纤卫星
法国电信不仅在电信基本业务领域有着长期的经验，而且在移动通信、光纤通信和卫星通信等领域，亦开展了卓有成效的业务：
拥有Telecom1和Telecom2卫星的法国电信是国际卫星系统的主要参与者。此外，公司还持有Intelsat、Eutelsat和Inmarsat大量股份，这些公司全部在世界范围内提供电信服务。
法国电信从设计、投资到安装、运行和维护，全面参与海底光纤缆索工程。通过子公司FCR，法国电信在诸如SAT2、Ariane2、Tagide2和 SEA-ME-WE2等世界最大的光缆系统工程开发中起主要作用。另外，法国电信负责世界范围80多个国家海底光缆系统的财务管理。
今天，法国电信继续对包括Atlantis2、West African CableLink、Mayal、Americas2、TAT14、SAFE和SEA-ME-WE3在内的多个项目进行投资，这些工程全长40000公里，跨越北欧和西亚，连接34个国家。
国际合作
为支持其全球战略，法国电信与德国电信及斯普林特加强合作，共建一个合资企业，囊括三方大部分的国际声讯、数据业务。1996年1月，这一合资的国际公司Global One正式启动，在其高科技支持下，为用户提供全面、灵活、价格优惠的电信服务。
Global One远期任务是：成为拥有大量国际业务需求的商业用户，提供无缝、高质、全球性电信服务的最大供应商。取得规模效益的同时，Global One同样服务于个人消费者和团体，为它们提供特殊市场中的价格实惠的电信服务。
股票上市
1997年10月20日，法国电信的股票首次在按月结算的巴黎交易所和纽约交易所上市。通过向外界提供25%的资本，法国电信吸引了390万位预定者，虽然所提供的股票只有220亿法郎，各个机构却争相购买，需求超过了4200亿法郎。其中，有三分之二来自国外。从11月12日起，法国电信的股票在巴黎交易所投资市场索引中的40家公司股票中位居榜首。
中法合作
多年以来，法国电信一直关注着中国，准确地说是始于1971年，中国电信总局局长钟夫翔先生对法国的访问。1986年，法国电信正式在北京设立代表处。此后，双方又在多个领域开展了合作，例如在教育和数据分组交换方面，为上海可视图文查询试验网提供汉化终端在线服务，以及北京市电信管理局与巴黎大区电信局之间开展的友好合作。
中国电信和法国电信还建立了双边的业务联系。比如开通GSM漫游业务，实现中国三个最大城市北京、上海、广州与法国之间的ISDN业务的互联。
另外，法国电信还参与了中国铁道部门电信网络的长远规划的咨询；与中国邮电部门就电信管理支持的咨询进行合作。
1996年法国电信与中国联通公司就广州和佛山地区GSM网络的扩容结成了合作伙伴关系。该网络于1998年2月在广州开通，3月在佛山开通。第一阶段合作的实现预示着今后更大的合作。 作为全球领先的运营商，法国电信一直高度重视科技创新工作。它将自己定位于“大多数先进用法的市场先锋”，通过不断创新，持续提高综合创新能力，为公司的持续增长提供力量源泉。本文通过对法国电信科技创新的基本情况、战略举措、基本运作机制等进行系统的介绍，以此为国内运营商提供参考和借鉴。
法电研发部是法国电信五个支撑事业部之一，也是世界第三大电信运营商研发中心。其前身是CNET，曾于1953年在世界上首次进行电视无线传输、于1960年在世界上第一次进行电视卫星传输，在创新工作上具有悠久的历史传统。法电研发部在过去两年经过与Orange和Equant 研发部门的整合，目前共有4200名研究人员和工程师，分布在全世界15个城市。法电研发部是集团发展的强大支柱，在全世界共有17个研发基地，至今已创造了7600多项专利，凭借其先进技术和创新能力，被公认为世界三大电信研发中心之一。目前，为配合法电集团的“市场驱动”的战略，研发部逐渐将重点转移到应用型的创新和研究，一旦确定和证明一个市场机会，整个团队就会快速地做出反应，形成具体的应用，从而缩短对市场的响应时长，为用户提供一种“新型电信服务体验”
法国电信一直高度重视科技创新工作，为此制定了长期的科技创新战略，确定了具体的战略措施，如注重整合内部资源，发挥整体优势，面向客户与注重创新等。同时，科技创新的基本运行机制主要体现在对科技创新的大量投入，建立严密有序的组织体系，先进的人才培养机制，对科技创新项目的过程管理机制、激励机制、内部机构协调机制、外部合作机制与成果保护机制等诸多方面。 在跨事业部的层面上进行业务创新和整合，法电研发部通过业务创新和应用创新为集团所有运营单位（包括世界各地的分支机构）服务。在各研发中心（CRD）都有跨业务的研究项目，其目的是发挥 CRD的综合技术优势，使得研发成果尤其是新业务、新应用能够在集团各个运营单位中获得最大限度的应用和推广，获得最大投资收益比。例如，同样是无线技术 WiFi，就可以开发出家庭用户使用的Wanadoo eXtensive WiFi Package和移动用户使用的Orange WiFi solution。研发部还建立了14个关键技术领域的Skill Center，保证整个集团尤其是各事业部能够获得相关的专业技术支持。
业务客户
重新整合的法国电信由传统的面向业务的组织架构（只有市场和销售部门面对客户）转向面向客户的组织架构。在集团内部，法电研发部也进行了类似的调整：在 “战略”和“技术”方向，有分别与集团内各运营单位进行联系的部门（“战略”方向与“住宅通信服务”、“个人通信服务”、“国内销售及服务”和“国际部” 联系；“技术”方向与“企业通信服务”、“内容整合”等联系），负责了解市场需求和确定研发方向。
创新
从用户需求角度，法电研发部导出了6个视角的创新要求，如表1。法电研发部横跨法国电信集团不同的战略业务事业部，成为实现公司战略的基石。同时研发部鼓励各单位加强与集团所有单位的合作，使得创新成为集团增长的核心推动力。
研究
法电研发部的另一个着名的思想是：通过研发明天的服务，为集团创造价值。每年的研发投入中，长期的研究项目占到15%～25%。法电研发部广泛投入到 15个“世界级”的研究领域中，包括安全、人类工程、人机对话、视频、语音、音频、通信组件、知识管理、预测工具、分布式软件架构、软件工程、流量建模、网络优化、最优技术以及数字技术和天线等。
知识产权
法电研发部十分重视创新和知识产权保护，将获得专利作为项目开发过程中的一个子流程，并对各Lab提出申请专利的年度考核指标。在这种鼓励下，研发部每年申请的发明专利都超过200项，2003年更是达到415项。而研发部从知识产权获得的收益也开始迅速增加：2003年与Qualcomm公司签订的关于第三代移动通信手机Turbo Code专利使用权协议，就为公司带来了可观的收入。在国际通信协议和标准方面的出色工作，也将为公司赢得先机和巨大的经济效益。
国际化
研发部的Lab分布在3个大洲，即使在国内，研发部也有一些其它国籍的研究人员。定期的交流使得研究人员能够加入不同国家的研究团队，共享工作方法、对应用和用户期望的理解。在不同的、具有创新潜力地区的研究工作使得法电研发部能够预测各事业部的需求、发现技术突破以及创新的应用。与集团的国际运作单位接近，使得法电研发部能够更有效地支持其业务和应用开发工作，为集团及其下属机构包括Orange，Wanadoo和Equant建立竞争优势，有力地支持了集团的国际化战略。法电研发部在北京也建立了一个新的地区研发中心。其研究方向包括移动和融合终端、开放源码技术、IPV6、无线系统、语言和语音处理、创新应用和多媒体服务等。
广泛合作
为了共担研发和培育市场的成本、交流研究思路，法电研发部广泛与运营商、制造商、大学和企业进行合作。与运营商合作的目的是，通过合作寻找获得竞争能力和市场先机的最佳方法。与跨国大公司（如德国电信等）的合作，一般更关注于业务的通用性和易用性。通过交流在技术、策略和标准等问题上的观点，尽可能早地获得共识，影响ITU-T等标准组织的结果，以获得技术和市场先机（如法电研发部与欧盟、西班牙电信在Home Service领域展开的合作）。积极推进国际化战略和广泛的合作策略。有助于集团成功地推出全球通行品牌的产品和服务。 科技投入
为了做好科技创新工作，法国电信投入了大量的资金，仅2001到2003年间，对研发部的投入就分别达到5.67亿、5.76亿和4.78亿欧元，占当年集团总收入的1.32%、1.24%和1.03%，2004、2005年的研发投入占集团总收入的比重也达到了1.3%和1.5%（见图1）。
组织体系
为了高效管理庞杂的研发部门，法电研发部建立了严密有序的组织体系，如图2所示。法电研发部由3个高级协调单位、9个研发部功能部门（Direction）和6个CRD组成。此外，还有一个国际实验室（International Lab），管理所有海外的地区中心（Site）或Lab。
人才培养
法电研发部目前共有研发人员4 200人，平均年龄约40岁。在招聘员工的过程中，研发部比较注意多样性，如不同性别、国籍、教育背景和不同工作经历等。同时，法电也非常重视对科技人才的培养，每年投入大量资金对科技人员进行培训，组织科技人员学习等。在2004年10月5日～14日举行的世界电信标准会议上，法电研发部的6名研究人员分别当选为7个ITU-T研究组的主席或副主席，目前仍有4人在ITU任职。
管理机制
在项目进行过程中，指导委员会（Steering Committee）负责把握项目方向，委员会可以由技术管理和项目组织负责人和CRD的相关人员组成。在项目到达关键里程碑时，指导委员会组织对项目进行检查，完成关键决策。重要的项目可以由“技术”Direction或“战略”Direction领导项目阶段检查。项目过程管理方法采用质量管理系统（SMQ），软件开发过程采用SPICE，为欧洲的一种软件开发过程标准，类似于CMM。
激励机制
法电研发部的激励方式主要有以下两种。
（1）短期激励方式
奖金，以个人工作绩效为考核标准，以个人工作目标的实现程度和创造的市场价值为尺度，6个月一次。技术人员可获得0%～20%年薪的奖金；中层经理可获得0%～30%年薪的奖金；10名高层经理可获得0%-40%年薪的奖金。
（2）较长期的激励方式
工资，一年核定一次。年初制定策略，年底进行控制。此外，法电研发部还有公司业绩奖，如果当年整个公司的业绩好，那么每个员工在年底可以得到一笔与自己所在岗位有关的奖金。但如果公司业绩不好的话，所有人的业绩奖就都是零。
鼓励员工持股也是一种基本和自然的激励手段。例如研发部设有一种五年期的存款计划，加入计划的员工，这部分收入可以免税。事实上，大多数法电研发部的员工都购买了集团的股票。同时，为对创新团队和个人进行表彰，法电集团每年举行一次Innovation Prize颁奖，从奖项的设置就可以对法电的创新导向有所了解，6项大奖包括：“Scientific Advise”奖、“Growth”奖、“Performance”奖、“Integrated Operator”奖、“Patent and Valuation”奖与“Special R&D”奖。
协调机制
法国电信的各事业部在法国各地的战略重点和机构分布各不相同，分散的结构使得研发部的各个Site能够就近与相关的运营单位进行沟通合作。而研发部作为一个整体，则能够充分了解各事业部、各个地区的总体市场需求和技术业务要求，从而更加有针对性地进行研发工作规划。客观来说，这种结构促进了法国电信市场策略和产品研发之间的协调。比如说，Equant的产品和客户体验部门在Sophia，而研发部在Sophia的Site则专注于企业通信服务的研发。该 Site的主要机构就是BIZZ的数据服务集成管理和机器-机器通信（DIAM）Lab。而BIZZ的350名研究人员则分布在5个Site，为企业用户提供产品和服务。
合作机制
为了更好地做好创新工作，法国电信广泛开展与外部机构的合作。如2004年，法电研发部对外合作项目就有98个，其中与欧盟信息社会技术（IST）组织合作的项目有57个，与“Research National Ministry”合作的项目有33个，与其他欧洲基金组织合作的项目有8个。这些项目多为长期研究项目，主要涉及6个方面：高速网络、网络管理、 Internet、移动通信、人工智能与多媒体服务，平均每年研究经费超过400万欧元。
成果保护
业务创新是法国电信始终关注的重点，而客户需求是集团创新永不衰竭的动力。作为对创新、创意等成果的保护，法电集团非常重视专利申请和知识产权保护工作，注重项目过程和最终的成果保护，并在其他公司的license使用中获利。法国电信还特别强调“提出标准并推动使之为国际组织所接受”方面的工作，因为一旦被采纳成为行业标准，将为公司带来巨大的收益和各方面的主动性。