法国安达屋工作如何

Ⅰ 不涨价等死 涨价找死：企业如何做成本减法

成本减法之一：让采购更便宜削减采购成本 生产所需的原材料成本占据了企业运营成本中的主要份额。如何才能降低原材料的采购成本，成为了五金企业成本减法的第一关。 同样一种东西，“没有最便宜，只有更便宜”。当然，反之亦然。 关键在于：我们通过什么方式才能采购到更加便宜的原材料？ 1、货比百万家总有更便宜的 关于采购成本，创立已十年的力峰电动气动工具商行经理彭跃平的观点是：“做为经销商，如果没有好的进货渠道，是很难在产品微薄的利润中获得更大盈利的，所以，必须把降低产品采购成本做为重点，从经销渠道的前端下功夫。” 其实无论是生产企业还是经销企业，如果通过举办线下招标会或者大批量的电话询价进行采购，耗费的时间和成交价格姑且不说，就连跟分散在五湖四海的供应商取得联系都十分不易。用网络进行采购则很容易。网络采购能够跨越地域障碍，简便、迅捷地找到符合采购要求的供应商，大大提高了采购效率并降低了采购的成本。 举个例子：如果利用网络，以慧聪网为例，2秒钟之内你就能找到来自全国的100451条“钢材”的供应信息、“钢板”供应信息有143580条；查询“铜”有306088条；找“铝”则有373479条… 之后采购方企业需要做的，就是滑动下鼠标，点击查看供应商的报价和联系方式就好了。>>进入原料采购交易市场，找找你要的供应商 2、不花一分钱也能办自己的企业采购会 如果企业的采购需求很特别，或者希望面对面的和供应商进行洽谈，举办一个采购洽谈会是个不错的注意。 沃尔玛、法国安达屋、大连三洋、西班牙百货、蒙牛乳业、国家电网、开元集团、中冶、海王集团、开元房地产、仁和集团、宜家……他们都是这样做的，而且不花一分钱。 用免费的资源为企业采购省钱，何乐而不为？ 慧聪网为采购商提供了庞大的卖家资源和交易平台：这包括每月120场的网络洽谈会、半年800场次的采购会、常年的数百家大企业驻站采购活动、更有难以记数金额的每日上万个求购商机……半年来，买家在慧聪网上抛出的网络订单超过了500亿元。 还在为如何降低采购成本而为难？ 成本减法之二：清仓库存货降低库存成本 0库存，多么具有诱惑力的字眼！ 你的仓库中还有多少库存产品？用什么办法能快速销售清仓？ “市场是新品的市场，货架是畅销品的货架。”在一般的商务谈判和销售中，很难具体涉及到库存产品的销售。而不少B2B电子商务网站却为企业们开辟了“库存品”销售专区，它对于消化企业库存积压能起到积极作用。 譬如慧聪网的“库存二手”频道。频道把五金行业以及众多行业的库存产品集中展示，“库存焊机低价促销、各类库存电子元器件、库存化工产品、库存秋冬棉袜2.10/双、库存绒拖鞋9.20/双…” 对于有库存积压货物的商家来说，这是一个绝佳的“库存产品大卖场”。 为了方便买家的搜寻，增加被选中的机会，库存频道还特别提供了行业、产品类别、品牌等多种不同的检索方式。>>去库存频道看看 成本减法之三：掌握市场需求降低开发成本 市场需要什么就生产什么，而不是企业生产什么就卖什么。只有疲软的产品，没有疲软的市场。只要满足了消费需求，产品就一定能够赢得市场青睐！ 营销就是满足消费者需求的过程，源于消费者的需求或者说是市场的需求，能够满足市场需求的产品才能够做到适销对路。否则生产了，市场需求不大，产品还是免不了库存的命运。 “早年粮食增产，鼠害多。我们就从大批量生产钢锉转变为大批量生产老鼠夹，结果生产出来都不够卖。” “80年代中，大量农机投入农业生产，我们又开始了农机配件生产，品种多达几十种。” 广西大罗村小五金产业已有上百年历史，在无数市场风云历练中，这个村子已发展成为“广西小五金之乡”、小五金制品“龙头村”。大罗村人每天都会关心来自市场上的最新供求信息。“客户需要产品，我们需要信息”。 “美国住房市场新屋规模增加的同时，仍有大量现屋无人居住，带来很大的房屋翻修市场机会。尤其是对可调整的扳手销售起到了一定的促进作用。 德国市场上，随着充电式工具日趋流行，拥有多个充电池插孔的新款充电式工具，因具有舒适省力的特点最受欢迎。“ 获取市场需求很难吗？其实不难。 去慧聪五金网看看>>其中包含大量的行业新闻，市场分析，报价信息，产品导购等等，内容详实而快速。你不需要每天在全国各个传统五金市场中守候，你可以在办公室里总览全国市场脉搏。完善的资讯服务能够帮助企业及时获得最新、最准的市场需求信息，从而做到按需开发、按需生产，节省了大量的摸索时间和开发成本。 “船小好调头”的中小企业在灵活调整产品线结构方面很有优势。中小企业应当通过及时获取客户需求与客户反馈，进行产品线调正，优化产品结构，实现产品的系列化。满足消费者的多样化购买需求，才能做到产品的适销对路，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 成本减法之四：优化生产工艺降低制造成本 对于五金这样的制造型企业来讲，交货拖期、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低等等不良现象，已成为阻碍其生存和发展的致命因素。 因此，从精益化管理的角度出发，通过精益化生产管理与生产流程的再造，实现生产管理的过程控制的加强，合理布局生产系统的运行流程，提升企业的市场反应速度，从而在整体上提高企业的竞争力和盈利水平。 通过推行精益化生产管理，制造型企业能够实现产品工艺和工序的优化，降低原材料的损耗率，提高劳动生产率，从而降低制造成本和人力成本，建立企业的成本优势，在激烈的市场竞争中抢得先机。 成本减法之五：精准营销降低推广成本 企业想要把自己的产品销售出来，市场推广是必不可少的手段。 “我知道广告费至少有一半被浪费掉了，但问题是，我不知道究竟是哪一半。”——约翰？沃纳梅克的名言，一直在企业界广为流传。 选择宣传渠道的原则是什么？除了精准还是精准。因为做到了精准，你才能省下那一半浪费的钱。 要说起把“传播的精准性”发挥到极致就不能不提到网络。学者们常说搜索引擎带来了互联网革命，其实何止如此？搜索引擎带来的是精准营销的革命。 传统的营销模式中，无论是电视广告还是报纸广告，由于受到播放与发行模式的限制，精准性总会碰到一个令人不很满意的极限。而在网络营销中，利用互联网的搜索功能，营销几乎实现了100％的精准。 例如客户要采购扳手。只要在网络搜索引擎中搜索“扳手”即可。然后通过搜索结果找到了全国生产扳手的数千家企业。客户点击进入某扳手公司的网站、随即看到的就是自己想找的各种扳手产品。 “客户搜索什么就能找到什么，很精、很准、一点不浪费。”扬力集团的销售处副处长姜维说：“在机械制造行业，越来越多的人用上了电子商务，很多采购人员在采购前都习惯上网搜索一下信息，获取有效信息，以确定自己的采购方向。尤其对于新兴企业来说，网络的力量尤为重要。” 苏州晋友有限公司总经理殷世亮感受颇深，“慧聪网就像一个24小时工作的员工，力助我们打开全国的市场，使客户很容易就找到我们，为我们节约支出成本”。 桐城市范岗荣强制刷厂厂长张成龙深有感触，“感觉买卖通是一种很好的网络营销工具。让我们的产品打开了更好销路，产值得到更大的提高。以前没做过网络推广，一直使用直销的传统手段，使用慧聪买卖通服务后，给我们提供了一个全新的营销推广模式。借助买卖通这个平台，让更多的客户知道了我们，并通过网上商铺，电话、邮件、IM等沟通方式加深了对我们的了解。我们使用买卖通不到一个月，就成交了多笔业务”。 除了精准的企业推广，上海永罡机械五金经理胡建平还对精准的客户监测感兴趣。他说，“买卖通的一个特有功能，就是用户游览监测，这是我在其他平台上所没有见到过的，我可以了解客户都分布在哪些地区，做到知己知彼，更好的把握经营策略”。 编者手记 五金企业的生产成本已经增加了30％至50％，有多少企业利润骤减？有多少企业会陷入生存危机？我们谁都不愿意用自己多年的心血来填写这个答案。 综合考虑当前状况下的形式，笔者认为通过上述5种办法来迅速的降低企业生产成本，是一条逃脱“等死与找死”的道路。而它比起提高售价、打价格战，比起孤注一掷研发新产品来说，确实是一种相对稳妥而容易见效的策略。

Ⅱ 乐华梅兰有哪些自有品牌能介绍一下吗

2007年乐华梅兰集团（Leroy merlin）已经正式更名为安达屋集团（groupe ADEO）。乐华梅兰（Leroy merlin）成为安达屋集团（groupe ADEO）的旗下品牌。它为来自法国的乐华梅兰集团始创于1923年，由阿尔道夫·乐华先生和萝丝·梅兰女士在法国北方的里尔市开办了一家仓储店，销售一战后美军留下的剩余物资，“乐华梅兰”由此诞生。乐华梅兰与先其一步在京开店的法国欧尚超市集团同属穆里叶家族，系世界500强企业，该集团旗下拥有15个大型国际零售集团，除乐华梅兰、欧尚之外，还有迪卡侬体育用品连锁店、连锁餐厅、连锁服装店等等。
发展
乐华梅兰已发展成为世界第四、欧洲第二大跨国装饰建材零售集团，现已在全球近十个国家开设700余家连锁店，在法国、西班牙、波兰、意大利、巴西、葡萄牙、俄罗斯、中国、希腊等十多个国家的家居建材市场占有领先地位。集团现拥有36000多名员工，集团营业额在过去的五年里翻了一番，营业额每年递增15%。
2发展历程
乐华梅兰集团旗下现有7个品牌店，分别是“乐华梅兰”（大型装饰建材超市）、“装修城”、“AKI”（中型装饰建材超市）、 “Weldom”、“Dom Pro”（小型装饰建材便利超市）以及“装修人”（装饰建材连锁折扣店）。完整的业态组合及成熟的经营理念使其所到之处始终处于行业领先地位：法国第一、西班牙第一、意大利第一、葡萄牙第一、巴西第一、波兰第一……
2004年11月26日,乐华梅兰中国北京科兴店隆重开业，乐华梅兰品牌正式进入中国市场，2006年3月23日，乐华梅兰装潢中心正式成立，乐华梅兰服务全线升级。凭借“乐华梅兰成就梦想家”这一企业宗旨，乐华梅兰将帮助中国顾客成就对家的梦想，并通过来自法国时尚之都的灵感分享，使热爱家的人成为真正的梦想家。
乐华梅兰早在1990年，便开始在中国开展采购业务，并于1998年分别在广州和上海成立两个全球采购中心；2001年乐华梅兰在北京开设办事处筹备在中国发展的各项事宜
2003年五月，乐华梅兰装饰建材有限公司成立，标志正式进入实质性的业务拓展阶段。乐华梅兰的扩张不求速度，而是更注重单店高质量，乐华梅兰商店平均每平方米的销售产出居世界第一。

Ⅲ ADEO验厂是什么ADEO Services是哪个客户安达屋验厂采用什么标准

ADEO Services要求所有的商业合作伙伴参与一次工厂评估. 评估包括巡视厂房, 生产分析, 员工访问, 劳动力评核,
和安全卫生评估。ADEO.Services承诺在生产的过程中,既符合劳工及安全标准，同时又对当地的社区及环境做出正面的影响。ADEO
Services要求并希望工厂能全面配合此次验厂。
安达屋验厂通常委托UL派代表到工厂以作实地评估。所有被评估过的供货商,
代理商或其它经营者都认为此次评估非常有教育意义, 能更深刻的解读劳动法,
人力资源和环境问题等。通常为2周的不通知审核，采用的审核标准基本是ICS法国常规验厂标准。如还有疑问可以联系我的哦~ 我能帮您验厂包过！！

Ⅳ 高分请问最新全球零售100强企业排名

您有强调是“全球零售百强”，作如下回答，希望对您有帮助

排名 零售商名称

1 沃尔玛（Wal-MartStores,Inc.）

2 家乐福（CarrefourS.A.）

3 麦德龙（MetroAG）

4 乐购（Tescoplc）

5 德国施瓦茨集团（SchwarzUnternehmensTreuhandKG）

6 美国克罗格公司（TheKrogerCo.）

7 美国好市多公司（CostcoWholesaleCorp.）

8 德国阿尔迪南北商业集团联盟（AldiEinkaufGmbH&Co.oHG）

9 美国家得宝公司（TheHomeDepot,Inc.）

10 美国塔吉特公司（TargetCorp.）

11 美国沃尔格林公司（WalgreenCo.）

12 德国REWE公司 （Rewe-ZentralAG）

13 美国CVSCaremark公司（CVSCaremarkCorp.）

14 德国艾德卡公司（EdekaZentraleAG&Co.KG）

15 法国欧尚集团（GroupeAuchanSA）

16 日本Seven&i公司（Seven&iHoldingsCo.,Ltd.）

17 百思买（BestBuyCo.,Inc.）

18 日本永旺集团（AeonCo.,Ltd.）

19 美国劳氏公司（Lowe'sCompanies,Inc.）

20 澳大利亚伍尔沃斯公司（WoolworthsLimited）

21 美国西尔斯公司（SearsHoldingsCorp.）

22 法国勒克莱尔公司（CentresDistributeursE.Leclerc）

23 澳大利亚西农集团（WesfarmersLimited）

24 美国西夫韦公司（SafewayInc.）

25 荷兰阿霍德集团（KoninklijkeAholdN.V）

26 法国卡西诺公司（CasinoGuichard-PerrachonS.A.）

27 法国ITM集团（ITMDéveloppementInternational）

28 英国桑斯博里公司（JSainsburyplc）

29 美国超价商店公司（SuperValuInc.）

30 瑞典宜家家居公司（TheIKEAGroup）

31 美国来德爱公司（RiteAidCorporation）

32 比利时德尔海兹集团（DelhaizeGroup）

33 美国大众超级市场公司（PublixSuperMarkets,Inc.）

34 英国威廉莫里斯超市连锁公司（WMMorrisonSupermarketsPlc）

35 亚马逊（Amazon.com,Inc.）

36 美国梅西百货公司（Macy's,Inc.）

37 日本山田电机（YamadaDenkiCo.,Ltd.）

38 美国TJX公司（TheTJXCompanies,Inc.）

39 西班牙梅尔卡多那超市零售集团（Mercadona,S.A.）

40 加拿大罗布劳零售公司（LoblawCompaniesLimited）

41 瑞士Migros公司（Migros-GenossenschaftsBund）

42 法国U氏连锁商场集团（SystèmeU,CentraleNationale）

43 西班牙英国宫百货公司（ElCorteInglésInglés,S.A.）

44 法国巴黎春天百货集团（PPRS.A.）

45 美国彭尼公司（J.C.PenneyCompany,Inc.）

46 美国柯尔百货公司（Kohl'sCorporation）

47 意大利科波集团（CoopItalia）

48 加拿大库世塔德公司（AlimentationCouche-TardInc.）

49 Coop集团（CoopGroup）

50 西班牙Inditex集团（InditexS.A.）

51 比利时路易—德尔海兹集团（LouisDelhaizeS.A.）

52 英国翠丰集团（Kingfisherplc）

53 英国马克斯思班塞公司（Marks&SpencerGroupPlc）

54 美国希百特连锁超市（H.E.ButtGroceryCompany）

55 屈臣氏集团（ASWatson&Company,Ltd.）

56 美国梅耶尔公司（Meijer,Inc.）

57 美国史泰博公司（Staples,Inc.）

58 加拿大帝国公司（EmpireCompanyLimited）

59 美国盖普公司（TheGap,Inc.）

60 法国安达屋集团（GroupeAdeoSA）

61 日本三越伊势丹控股公司（IsetanMitsukoshiHoldingsLtd.）

62 美国玩具反斗城公司（Toys"R"Us,Inc.）

63 英国DSG国际（DSGInternationalplc）

64 瑞典H&M公司（H&MHennes&MauritzAB）

65 英国高品公司（Co-operativeGroupLtd.）

66 意大利Conad连锁超市公司（ConadConsorzioNazionale,DettagliantiSoc.Coop.a.r.l.）

67 法国酩悦·轩尼诗－路易·威登集团（LVMHMoëtHennessy-LouisVuitton）

68 芬兰S集团（SGroup）

69 德国奥托集团（OttoGmbH&CoKG）

70 上海百联（集团）有限公司（BailianGroup）

71 ICA连锁集团（ICAAB）

72 奥地利SPAR公司（SPARÖsterreichischeWarenhandels-AG）

73 戴尔公司（DellInc.）

74 英国联合博姿公司（AllianceBootsGmbH）

75 巴西Pão deAçúcar集团（GrupoPãodeAçúcar）

76 美国达乐公司（DollarGeneralCorp.）

77 日本生活创库百货公司（UNYCo.,Ltd.）

78 德国廷格尔曼集团（）

79 丹麦超市公司（DanskSupermarkedA/S）

80 英国约翰·路易斯百货公司（JohnLewisPartnershipplc）

81 西班牙埃洛斯基集团（GrupoEroski）

82 芬兰科斯考集团（KeskoCorporation）

83 日本大荣公司（TheDaiei,Inc.）

84 美国BJ零售公司（BJ'sWholesaleClub,Inc.）

85 西班牙热劳尼姆斯·马尔丁斯公司（JerónimoMartins,SGPSSA）

86 国美电器（GomeHomeApplianceGroup）

87 加拿大Metro公司（MetroInc.）

88 英国房屋零售集团（HomeRetailGroupplc）

89 日本阵线零售公司（J.FrontRetailingCo.,Ltd.）

90 智利桑科萨集团（CencosudS.A.）

91 韩国新世界集团（ShinsegaeCo.,Ltd.）

92 美国GameStop公司（GameStopCorp.）

93 挪威Reitanggruppen公司（ReitangruppenAS）

94 德国C&A服装公司（C&AEurope）

95 南非莱特购控股公司（ShopriteHoldingsLtd.）

96 韩国乐天百货公司（LotteShoppingCo.,Ltd.）

97 美国大西洋与太平洋茶叶公司（TheGreatAtlantic&PacificTeaCompany,Inc.）

98 日本高岛屋百货百货公司（TakashimayaCompany,Limited）

99 加拿大启康药业连锁（ShoppersDrugMartCorporation）

100 俄罗斯X5零售集团（X5RetailGroupN.V.）