法国怎么对待刺猬

① 刺猬为什么不能随便养

刺猬和人的生活习惯不一样，它喜欢在晚上出门，白天睡觉。在它的生命当中不是很喜欢和主人互动，性格比较孤僻。刺猬的尿液很是难闻，甚至于延续不断味道很难去除。当然它们的刺不是时时刻刻都是坚硬的，假如觉得周围比较安全的话，刺是比较柔软的状态。

刺猬是世界上十大刺最多的动物之一，同时还是一种冬眠动物。在冬天的时候刺猬一般会一直睡觉，不会醒来。大家就不要惊扰它们让它们安然入睡，假如温度达到10度它们会自然苏醒，这个时候可以喂些水千万不要喂牛奶，免得刺猬死亡。

② 刺猬理论该怎样运用

保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

“刺猬”理论说的是这样一个故事：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离——既能互相获得对方的温度又不至于被扎。这一理论强调的是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当的合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。

法国前总统戴高乐就是一个很会运用刺猬理论的人。他有一个座右铭：“保持一定的距离”!这也深刻地影响了他与顾问、智囊和参谋们的关系。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。他总是对新上任的办公厅主任这样说：“我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任作为自己的职业。”这就是戴高乐的规定。这一规定出于两方面原因：一是在他看来，调动是正常的，而固定是不正常的。这是受部队做法的影响，因为军队是流动的，没有始终固定在一个地方的军队。二是他不想让“这些人”

变成他“离不开的人”。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖，他不容许身边有永远离不开的人。只有调动，才能保持一定距离，而惟有保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感并充满朝气，也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用总统和政府的名义营私舞弊。

通用电气公司的前总裁斯通在工作中对待中高层管理者时亦是如此。在工作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对管理者们的关爱，但在业余时间，他从不要求管理人员到家做客，也从不接受他们的邀请。正是这种保持适度距离的管理，使得通用的各项业务能够芝麻开花节节高。

另外，在企业管理中，工作团队形式的不同也将决定管理距离的远近。

这种团队通常并不一定要在一起工作，但他们可能每周抽出几个小时去讨论如何提高产品质量，如何增加销售业绩等组织上的问题。比如说项目小组或上世纪80年代在欧美盛行的质量圈。工作在这样团队中的管理者，平时并不需要较多的管理工作。通常人们更关注领导者的权威、协调能力和决断力。所以通常他们对组织中领导与成员的关系并不很在意，他们更乐意于把领导与成员友好的关系看成是一种纯私人的交往，因为他们通常认为自己不会在这个组织呆的很久，今天的领导关系可能转眼就不存在了。所以通常这种团队的领导与成员关系可远可近。

这种团队是当今较流行的团队。通用汽车公司、施乐公司、百事可乐等都是推行自我管理团队模型的典型代表。这种组织通常有很强的团队精神，但是也有其不完美的地方。相对来说，组织内部成员管理起来比较混乱。大家都觉得自己无权干涉对方，或这件事情不是由自己负责的，所以不该过问。但如果你是这个团队上一层的管理者，你就要非常注意对这种团队的监控了，当然也包括授权工作。因为你的一举一动都可能让组织中的成员感觉到你对某人的偏爱，甚至在组织中形成潜规则。但同时，你又不得不和组织中部分成员保持良好的沟通关系，更甚者是私人关系，以便更好地了解到组织的一些决策和大家对一些问题的看法。并把这些情报类的资料作为日后管理和决策时的参考依据。

所以在这样的团队中，管理者通常在表面上和员工保持近似相等的距离，但在私下，又不得不有所进一步交往。

传统型团队

这种团队模式是我国中小型企业通常采用的模式。一名经理，配合几名主管(通常不超过4名)，然后每个小组再有5～10名的员工。这样的管理构架比较符合传统的管理模式和管理思维。同时，这种组织相对来说也有较强的可控性，所以在我国，尤其是管理能力相对落后的企业比较喜欢这种模式，因为这对于企业拥有者来说是有较强的安全感的。另外心理学家也经过研究表明，在这种传统型团队中工作的领导者要想搞好工作，应该与下属保持较为亲密的关系，这样容易赢得下属的尊重，下属在工作时也愿意从领导的角度出发，替领导考虑，并尽可能的把事情做好。但同时又要保持适当的距离，尤其在心理距离上。这样可以保持领导的神秘感，而且减少下属或下属与下属之间的胡乱猜疑，避免不必要的争斗。

但是，任何事情都不是绝对的，以下几种情形还是要区别对待的。

1．当你只有一个下属的时候

在很多中小型企业的人力资源部、企划部、客服部等部门的人员往往都很少，大多数都是一个经理带着一个“兵”或者两个“兵”。在这个时候往往两者之间的距离很亲近，有种共生或相依为命的感觉。这时的管理通常很简单，不必使用过分复杂的管理技巧和手段。多数时候只要经理吩咐，下属就会照做，但在绩效上的效果通常不会很好，但还可以完成。因为员工和经理的距离很近，经理通常布置工作后不好意思催促或监督下属工作，即使有时不痛不痒的说了几句，也因为关系亲密被忽略了。所以在这种条件下的管理最应该注意心理距离的问题，在工作中不应经常带有日常的感情，并不要交流过多关于个人的隐私问题，虽然这对增进感情很有好处，但由于过分亲近又没有竞争的压力，如果再加上管理不当，会造成工作拖延、懈怠，绩效低下等不良现象。

2．当你有几个下属的时候

情况通常会很复杂，假如你的下属是和你一个办公室，也就是说和你在一起办公时。这时，你的下属通常会分为几个不同势力的小圈子，圈子的中心就是在你面前的红人。当然也可能出现最不好管理的几个人围成一个小阵营。这个时候领导最重要的工作是平衡自己与各个阵营的关系和距离，而不是只局限于与个人的关系中。通常要注意的就是日常工作的安排是否合理、绩效考核是否公正、公平以及与每个红人之间距离的问题。但无特殊情况下，领导者要尽力保持各个阵营的势力均衡，避免某些阵营势力过大，无视管理者的权威，造成管理的困难和不便。同时又由于大家日常在一起工作，领导也要注意和下属沟通的亲密程度以及次数，但正式的沟通或工作安排则不必要回避，以免引起下属的误会或不必要的猜想。比如大多数企业的销售部经理和销售人员，实际上销售经理对员工的工作情况和思想情况掌握的并不会很多。销售人员对销售经理的感情和距离也难以捉摸，经常会有很大变化，但基本会保持尊敬。他们会因为销售经理无意间和他们的闲聊，距离突然拉近；也会因为一次销售的失败，对你、对公司同时失去信心。针对这种情况，管理者最重要的就是在可以保持规范化管理的前提下和下属保持比较近的心理距离，把握下属的心理，才能合理地使用管理模式，取得较好的管理绩效，同时也可保证组织的稳定性。

3．当你的下属有几十个人以上时

这时的管理者多数是在扮演你所在职位应该扮演的角色，而不是做你自己了。这时领导者做的很多工作都要注意自身形象和地位的维护，与员工的距离也要保持适当，甚至可以略远一些，这样更有利于自己权威的体现。但在工作之余可以和员工走的近些，尽量平易近人，这样员工在工作中会表现的比较尊敬和畏惧。但切不可距离很近，这样很容易暴露个人的缺点，影响下属对领导的敬佩，甚至造成失望。其实管理无定论，领导与员工的关系也如镜中花、水中月，也会因为管理者的性别和其他因素有近有远。但刺猬理论却给我们提了一个很有意义的提示，无论远近，舒适、温暖就好。

③ hedgehogeffect

刺猬效应
详见网络 http://ke..com/view/1296590.htm
这里面已经说的挺清楚了

④ 和法国人交往有什么注意事项

人际交往中，人格因素至关重要，不良的人格特征或人格缺陷容易给对方以不良的评价、不愉快的感受和不安全感，从而影响人际交往。常见的人格缺陷有：自私自利、为人虚伪、不尊重人、报复心理、嫉妒心理、猜疑心理、苛求别人、过分自卑，骄傲自满、孤独固执等。这些人格缺陷严重影响人们之间的交往。因此，不断完善人格非常重要。

人际交往的能力欠缺也是影响人际交往的原因之一。有的人在日常生活中已经体会到，往往想关心别人都不知从何做起；想赞美别人却不知从何开口；想协调人际关系却越协调越复杂；想与人为善却控制不住自己的冲动而语言生硬。人际交往能力是一个人的知识、人品、修养以及各种心理能力的综合，反映了一个人的综合素质，在培养和提高自己的人际交往能力的同时也要注意自己综合素质的培养和提高。

心情是最重要的，只要自己觉得自己是快乐的优秀的就会有人注意你。因为大家努力都是为了自己呢能够快乐，都想和快乐为办。你快乐了，你就是快乐，大家就会喜欢和你一起。当然大家就会注意你，重视你，尊重你。试试吧。相信自己！加油！我支持你！
真诚 包容 幽默 不斤斤计较 理解
做到了这些 你会发觉一切的不同
换位思考~在做事情的时候多想想对方的感受~` 这很重要地``
最重要的还是要微笑，不要因为别人的相貌因而对别人感到讨厌~~~

分析人际交往中易出现的问题和主要原因，诣在增强其心理健康，从而建立和谐、融洽良好的人际关系。那么如何建立良好的人际关系呢？可遵循以下原则：

一、 平等原则
平等就意味着相互尊重。寻求尊重是人们的一种需要。同学间交往的目的主要是在于共同完成大学的学习任务，这就规定了彼此应在人格上平等和学习上互助，并且主动了解、关心同事。苏霍姆林斯曾经指出，不要去挫伤别人心中最敏感的东西----自尊心。

二、相容原则
相容表现在对交往对象的理解、关怀和喜爱上。人际交往中经常会发生矛盾，有的是因为认识水平不同，有的因性格脾气不同，也有的是因为习惯爱好不好等等，相互之间会造成一定的误会。双方如果能以容忍的态度对待别人，就可以避免很多冲突。

三、互利原则
古人云：“投之以桃，报之以李。“互利原则要求我们在际交往中，了解对方的价值观倾向，多关心、帮助他，并保持对方的得大于失，从而维持和发展与他人的良好关系。

四、信用原则
信用指一个人诚实、不相欺、守诺言，从而取得他人的信任。在人际交往中，与守信用的人交往有一种安全感，与言而无信的人交往内心充满焦虑和怀疑。对每一个立志成才的大人学生来说，守信用使你的形象更添光彩。

其他：
不管在那里,什么环境,遵守几个原则:诚信。求实。要有自己的原则，公平,公证.

人际交往可有很多方面,多种因素,要分清你的交往界线,与交往的不同人际圈,视特殊情况特殊对待吧!不过不管哪种类型,我认为最重要的是真诚,只为自己以一颗真诚的心去面对了,得与失不重要,重要的是问心无愧!

同学之间很坦诚，很是可以依赖的好朋友。但是最好别牵扯钱的问题。

同事之间则有了几分利益牵扯，所以最好的是处你自己的朋友，平时谨慎些说话，防人之心不可无！

亲戚是可以时常走动的，但是也别太有钱的介入。

生人有的是一面之交，不妨把自己伪装成刺猬，不谈真话，也未尝不可。

朋友 首先放正你的心态 这是最基本的要求:
我有以下几个方面的建议,希望对你有用:
1.不用讲别人的是非,因为说是非者,必是是非之人.
2.可以适当说别人的好话,不用担心没有人听到.
3.不要吹牛,当朋友有事情来求你的时候,那你该怎么样呢.
4.如果不是很漂亮,也没有什么气质,那么微笑是你最好的朋友.
5.尊重你身边的每一个人,包括门卫和扫地大妈等等.
6.有时候不用高谈阔论,多些聆听,少说话.
7.要有礼貌,礼让,这是表现你的良好修养基本条件之一.
8.换位思考,站在别人的立场去想每一个问题.
9.做什么事情都好,抱着学习的心态,这样会使你事半功倍.
10.不用什么时候以"我"来做主语.
11.不要埋怨,多请教,不用太过张扬自己的个性.
12.可以相信,但是不可以依赖
13.用心去对待 用心去珍惜你身边的每一个人.
最后祝朋友你开开心心,人气越来越好~!

⑤ 观于刺猬的知识

普通刺猬，拉丁学名是Erinaceus europaeus，又称刺球子、毛刺、猬鼠、西欧刺猬，英文名Western European Hedgehog，属于脊索动物门、脊椎动物亚门、哺乳纲、真兽亚纲、猬形目、猬科、3个的一种动物，命名人为Linnaeus，命名时间在1758年。


其体型肥满，全身如刺球。头宽，吻尖，耳长不超过周围棘长。自头顶向后至尾基部覆棘刺，头顶棘刺向左右两侧分列。普通刺猬全身棘刺由两类不同颜色棘刺组成，一类纯白色，为数较多；另一类基部暗棕色，其后的色环为灰棕色或污白色，第三段色环黑棕色，第四段色环淡黄褐色，末端黑棕色，但亦有各段色环界线模糊不清的。棘刺表面光滑，没有纵长沟和节结状突起。头部、体侧及四肢均被覆细刚毛，除脸部和前后足的毛为灰棕色外，其余部分均为灰白色。普通刺猬头骨大而坚实，吻部粗短。前颌骨上端靠近鼻骨处有一小的凹缺，鼻骨狭长，其后端尖削。额骨上面突起，在两额骨接缝处有一纵的凹沟。矢状脊和人字脊较为发达，但随个体年龄的不同，而有一定的变化。关节盂后突短于乳突，且不向内凹入。


普通刺猬第1上门齿粗长，第2上门齿短小，第3上门齿显然较第2上门齿粗大。犬齿略大于第3上门齿。第1上前臼齿细小，位于犬齿和第2上前臼齿之间的内侧，或稍小于犬齿，其齿位正常，第2上前臼齿短小，呈三角形状，第3上前臼齿及其外侧尖特发达。第1、2上臼齿呈四方形，第3上臼齿甚小，齿冠仅为斜向齿脊，且与齿列纵轴成25。


它广泛栖息山地森林、草原、开垦地或荒地、灌木林或草丛等各种环境，但在平原及丘陵地多于山地森林。


普通刺猬除繁殖期外，常单独活动。通常在黄昏和夜间活动，白天多躲藏在洞穴中，在安静的地方或饥饿时白天也活动。行动迟缓，遇危险时常将身体蜷曲成团，形成刺球状，一动也不动，直到危险过去，才慢慢伸出头和四肢，开始缓慢的行动。普通刺猬有冬眠习性，通常在10月末或11月初开始冬眠，直到翌年3月苏醒。普通刺猬在低洼地方或沿山谷地的树根、倒木下及石隙或古墙的墙角下洞穴中做窝，窝内铺以树叶、干草和苔藓等，宽约40mm，长70-80mm。普通刺猬的食物以昆虫及其幼虫为主，兼食小形鼠类及幼鸟、鸟卵、蛙、小蛇、蜥蜴等小动物，也食植物性食物，如橡实、野果、苹果、蕈菌等，亦偷吃瓜类作物和葡萄等。对农业及养蚕业有一定危害。普通刺猬天敌包括狼、狐狸、黄鼬、獾及大型猛禽和猫头鹰等。


此物种分布于奥地利、比利时、中国、克罗地亚、捷克共和国、丹麦、爱沙尼亚、芬兰、法国、德国、爱尔兰、意大利、拉脱维亚、卢森堡、荷兰、挪威、波兰、葡萄牙、俄罗斯联邦、斯洛文尼亚、西班牙、瑞典、瑞士、英国。在中国分布于东北、华北与华中各省。


此物种种群分布不零散。该种非常常见且分布广泛，但在意大利的撒丁岛是罕见的，没有资料证据表明在其大部分分布区内有过数量下降。普通刺猬种群数量发展趋于稳定。普通刺猬在东北地区分布较广，但种群数量不大，人们多利用刺猬蜷曲成团不动的特点，很容易捕得，使得种群数量愈来愈少，除一些人迹罕至的偏远地方外，已很难见到。

⑥ 两只刺猬拥在一起的故事，有什么事例可以说明人与人交往要保持好一定距离

一位心理学家做过这样一个实验：一个刚刚开门的大阅览室，当里面只有一位读者时，心理学家就进去拿椅子坐在他（她）的旁边。试验进行了整整80人次。结果证明，没有一个被试者能够容忍一个陌生人紧挨自己坐下。当心理学家坐在他们身边后，很多被试者会默默地移到别处坐下，有人甚至明确地问：“你想干什么？”

这是一个人际距离的问题，很明显这个实验给出了结论：没有人能容忍他人闯入自己的空间。人与人之间需要保持一定的空间距离，即使最亲密的两人之间也是一样。任何一个人，都需要在自己的周围有一个能掌控的自我空间，这个空间就像一个充满了气的气球一样，如果两个气球靠得太近，互相挤压，最后的结果必然是爆炸。这也就是为什么两个本来关系密切的人，越是形影不离就越容易爆发争吵。