德国行业协会多少个

Ⅰ 德国上工会

一、德国工会的组织架构
（一）三大架构
1、德国工会联合会（DGB）。DGB是德国工会组织的联合体，主体是由全国八大行业工会联合组成，任期四年，主席团成员13名，由八大行业工会主席和五名德国工会联合会专职人员组成，每四年换届改选，选出新一届德国工会联合会主席及主席团成员，决定德国工会今后的走向。
2、德国地区工会联合会。DGB在德国境内16个州建立了88个地区工会联合会，这些联合会也是地区工会组织的联合体，主体也是由所在区的8大行业工会联合组成，领导成员的任期与DGB一致，均为四年。
3、德国行业工会。主要有8大行业工会，分别为：建筑-农业环境工会、矿山/化学/能源工会、教育和科学工会、五金工会、食品和餐饮业工会、警察工会、公共交通工会、服务业联合会工会。其中五金业工会是德国目前最大的产业工会。
（二）最有影响力的行业工会：
德国五金工会（IG-Metall）的前身是德国五金工人协会。五金工人协会成立于1891年，经过几十年的发展，至1914年时已成为德国最大的工会组织。后来，通过吸纳基督教五金工人联盟和另一个自由组织，逐步发展成了德国最大的产业工会，也就是我们今天称的德国五金工会。五金工人协会当年的口号是：五金行业的所有工人都可自愿加入该组织。德国五金工会是一个民主化的工会组织，成员均是自愿入会，拥有170多个地方基层组织，其中超过一半的地方组织的会员均在1万人以上。成员每月按照工资总额的1%交纳会费。截止2004年9月，该工会已拥有240万会员，会员成份呈现多样化，包括：工人、雇员、手工业者、年青人、妇女、外国人、失业人员、退休人员、学生等。
德国五金工会的组织机构包括：基层代表大会、地方董事会、区域组织、区域会议、工会（代表）大会、执委会、中央委员会、监事会、审计。
基层代表大会：是基层组织一种议会模式的大会，每年召开四次（每三个月一次），在会上，基层组织成员选举工会(代表)大会、区域会议以及地方董事会的代表，以及协商委员会的成员。
地方董事会：是基层组织的领导机构,成员为五金工会专职干部，由五金工会以无记名投票的方式选出，任期四年由执委会确定。主要任务是执行基层代表大会的决定，以及成立工作小组和委员会。区域组织：五金工会在德国七个地区拥有170多个基层组织。每个区都有一个区董事会，由区主席、区书记和一个五人委员会组成。区主席由执委会任命并按照执委会的指示行事。区域组织主要负责集体谈判、工资、薪金的协商。
区域会议：在每年召开的大会上研究有关协商、组织建设及工会政治方面的问题。批准协商委员会的成员以及选举中央委员会和区域委员会的成员。
工会（代表）大会：德国五金工会的最高机构，每四年召开一次。每5000名会员中有一名代表，选举德国五金工会的执委会以及监事会，制定章程和维护工会政策的选定性。执委会和监事会向工会（代表）大会代表作报告以及被表决通过。执委会：由1名主席、1名副主席、1名联合会的财政主管、4名全职人员以及29名名誉委员组成。其任务是执行工会（代表）大会的决议、终止集体协商、作出有关罢工意见征询以及罢工的决定。
中央委员会：工会（代表）大会闭会期间的最高决策机构。每年至少开会三次。区域会议每3万个会员中有一个中央委员会委员的席位。执委会委员同时也是中央委员会委员。
监事会：由德国五金工会中不担任其他职务的七名成员组成。主要任务是关注章程、工会（代表）大会及中央委员会的决定被执委会遵守、执行的情况。
审计：在德国五金业工会中，从地方到区域、中央每一级均有审计资金的委员会。
德国五金工会的组织架构由上至下为：工会（代表）大会→中央委员会→执委会→地方基层组织（170多个）

Ⅱ 德国那边有没有着名的众创空间或者是孵化器，产业园，还有关于这方面的协会什么的急！！！在线等

德国是欧洲孵化器最多的国家，截止2012年，德国共有300多家科技园与孵化器。 德国最着名的孵化器组织——德国联邦科技园和孵化器联合会（ADT）,成立于1988年，约有200个成员，该联合会成员科技园与孵化器企业孵化成功率高达9成，倒闭的企业只有5%左右。
德国比较出名的孵化器有“The factory”、Rocket Internet、hub:raum等。
更多资料可以参考王汉伟《德国扶持中小企业创新发展的举措及启示》。

Ⅲ 德国工程师协会的组织结构

截止至2007年，该协会成员数为132,000左右，其中包括来自各个不同专业方向的工程师、自然科学家及电脑工程师。德国工程师协会属于全世界上最大的技术导向的协会和组织。总部坐落于杜塞尔多夫，在其他邦州和地区，甚至国外有大量的代表机构。
该协会建立起一套覆盖范围很广的技术框架，即至今已有多余1700个有效的VDI标准（德语名称：VDI-Richtlinien）。专业的标准撰写工作由VDI的荣誉专家承担。
VDI的科学论坛是杰出的工程师科学和技术主题的活动安排。它举行的研讨会、商务会议和专业展会同样面向非协会成员的人群。

Ⅳ 请问谁 知道"德国哈勒手工业协会"

汽车检测与维修技术（技师班）[项目简介] 我院与德国哈勒手工业协会技术教育培训中心合作举办汽车检测与维修技术服务技师培训项目，并于2010年5月获江苏省教育厅批准（苏教外函[2010]37号文件）。合作项目采用课程嵌入式培养模式，全面引进德国汽车检测与维修服务课程体系，结合中国汽车服务企业的具体需求，与中外汽车专家研发出本土化课程体系，课程框架由必备的汽车基础知识+大量的实训课程+阶段性企业实习+个人成长课程四大部分组成。教学上实施德国“双元制”培养模式，以实训为主，小班教学（15-20人），每班配备专职实训教师，采用工作过程导向法和项目任务单教学法组织教学，根据不同学生的专业水平实施差异化教学，学生通过大量的项目实践演练和企业实习活动，最终将所学知识和技能训练融会贯通。学生在学习学历课程的同时学习项目课程，通过相关考核和考试，将获得国家承认的大专毕业证书、中国人力资源和社会保障部颁发的技能等级证书和德国哈勒手工业协会（HWK Halle）颁发的汽车机电服务技师证书。 </SPAN></SPAN>[培养目标]本专业是培养面向汽车售后服务一线、掌握汽车专业的基本理论和专业知识，主要从事德系汽车维护、修理、检测和技术管理的高技能专门人才。[主要专业课程]机械基础、汽车电工电子技术、汽车构造、汽车电子控制技术、汽车检测技术、汽车电气设备构造与维修、汽车维修技术、汽车营销、汽车故障诊断与排除等。[可获证书或能力]计算机省高校一级；英语应用能力三四级；汽车修理中级；汽车驾驶证；德国哈勒手工业协会（HWK Halle）颁发的汽车机电服务技师证书等。[就业方向]本专业毕业生面向德系汽车为主的4S店及汽车服务企业，从事中高级汽车维修、检测、营销、估损、保险、管理等汽车技术服务工作></SPAN>

Ⅳ 德国贸易伙伴前三名是哪些国家

当地时间2月22日，德国联邦统计局最新出炉的报告显示，中国在2020年连续第五年成为德国最大的贸易伙伴；排在第二位的是荷兰；美国位列第三。

1980年，中国只在德国的进口贸易中排第35位，1990年已经排在第14位。自2015年以来，中国一直是德国最重要的进口国。

根据德国电子电气行业协会（ZVEI）当地时间22日发布的消息，中国2020年再次成为德国电气产品的第一大出口市场。

(5)德国行业协会多少个扩展阅读

德国表示要加强和美国的合作：

2月16日海外媒体消息称，德国跨大西洋协调专员此前曾作出表态，针对贸易、气候以及中国的相关问题上面，美国和德国之间应该保持密切合作。

根据其发言显示，还强调如今正是一个合适的时机，能够将经济政策的相关提案提上议程，而且还表示，在这其中还包括了所谓让中国遵循国际层面的“贸易原则”。

Ⅵ 戈培尔领导的德国文化协会具体包括哪些协会

德国文化协会隶属国民教育与宣传部领导，下辖美术、音乐、戏剧、文学、新闻、广播和电影等6个协会。从事上述职业的人必须加入相关的协会，对纳粹主义不热心的人或“政治上不可靠的人”将遭到开除并剥夺从事文化活动的权利。

Ⅶ REFA德国企业管理协会的简介是什么

REFA（德国企业管理协会）成立于1924年，早在1960年代已成为世界上在劳动研究、企业组织管理方面最大的组织。REFA努力在实践过程中实现理论和科学相结合，提供以科学管理为基础的解决方案。现在REFA在德国工业界更为重要，被视为工业4.0的基础。REFA总部设在德国达姆施塔特（Darmstadt），即REFA学院。

REFA的目标：提高企业工作效率和竞争力、改善工作环境、提高经济效益。

REFA的任务：积累实践经验、知识；制定、应用和推广生产管理技术；对技术进行评价、鉴定；研究制定在劳动科学领域里的技术规范和方法；开办培训课程、定期组织交流会报告会；出版杂志和书籍。

REFA的服务对象：适用于所有行业、各种规模的企业工厂及各级别教育院校和培训机构。

REFA的国际影响力：经过近百年的发展，REFA的培训和咨询业务已经从欧洲扩展到世界众多国家。提供涵盖16个行业的300多个培训模块，是全球最全面、最专业、最权威的职业教育培训和人才认证体系。目前，REFA的培训占据了德国职业教育培训市场80%的份额。

REFA教育和培训的范畴REFA基础知识教学，包括精益管理、时间管理、价值流设计、生产过程设计等。

REFA专科进修和技术员专业进修，包括统计、成本核算、计划与控制等。

REFA工程师学位进修，在德国大学获得工程师学位证书的毕业生，在工业领域工作三年以后，可参加REFA工程师培训，获得REFA颁发的”工程管理工程师“学位。

REFA高级管理培训，包括办公室行政管理、企业管理信息化等。

REFA定制培训，包括为企业和院校量身定制的内部培训课程、研讨会和各种活动等。

REFA的培训教材REFA总部设有各类专业委员会，拥有众多资深专业研究员和企业兼职研究员。REFA出版社出版教材、书籍和杂志，如《劳动研究方法》、《计划与控制》、《行政管理和组织方法》、《企业信息与应用方法》等，其销量一直处于专业书籍世界畅销榜前列。

REFA核心课程及证书 REFA基础培训课程（REFA Basic Course 2.0）：学员通过考试后可获得”REFA工作组织者”证书（REFA Certified Work Orgnaizer）；

REFA高级职业资格培训课程（REFA Professional Qualification Course）：学员通过考试后可获得“REFA国际职业资格“证书（Certificate of REFA Professional Qualification）和”REFA国际培训“证书（Certificate of REFA Course Completion）；

REFA定制培训课程（REFA in House Training Course）： 为企业或院校量身定制内部培训课程，举办讲座、研讨会和各种活动，提供结业证书。

Ⅷ 高分求！国外一些低碳行业（环保、节能等）行业内的协会！！要国外的！！

记得好像回答了，不知怎么没显示。
ENERGIE – RECUPERATION 法国能源及回收再利用行业协会
California Air Resources Board " 加州“空气资源委员会”
(C arbonT rust) 英国碳基金
The British national low-carbon technology investment company 英国国家低碳技术投资公司
(European Commission) 欧盟委员会
(World Wide Fund For Nature) 世界自然基金会
(naturschutzbund deutschland) 德国自然保护联盟
(Greenpeace) 世界绿色和平组织

Ⅸ 德国咨询业发展的主要特点有哪些

德国咨询业发展的主要特点
1.市场经济的发展是德国咨询业发展的基础。在市场经济体系十分完善的环境下，德国的咨询业获得了大大快于经济增长的快速发展。主要原因是源于市场经济发展的客观需要。一是，在市场经济发达的德国，企业决策完全是自主进行的。面对越来越激烈的市场竞争和越来越复杂多变的环境条件，无论是在经济景气时或经济不景气时，企业都需要咨询支持。二是，原东西德统一以及俄罗斯及东欧国家的经济转型大大增加了咨询市场需求。可以说，市场经济是德国咨询业发展的沃土，经济发展的市场化程度越高，社会越需要咨询产业。
2、人才是咨询业发展的关键。德国各咨询公司对人员的素质要求是很严格的，一般说来，要具有某个专业领域的专家资格，如经济学博士、建筑学博士或工程师、经济师才可能进入咨询组织。因此，在咨询公司里受过高等教育的人员比重是很高的。德国着名的罗兰德•贝尔格尔咨询公司被称为学士公司。他们认为，咨询人员水平不高，就不可能有好的咨询成果，而咨询成果关系到公司的信誉和生存。所以，他们很重视咨询人员的选用、考核和培训。德国录用新的咨询人员，要经过专门组成的专家小组集体评定。录用时除了专业的学历要求外，还很强调资历，实践经验和工作能力，一般要求有4-6年的工龄。德国各咨询公司对咨询人员的考核主要是，实践能力、解决问题的能力、分析判断能力、协调组织能力、表达能力、创造性、灵活性、上进心和事业心。德国各咨询公司很重视对本单位咨询人员的培训，要求所有的咨询人员包括公司经理、项目负责人，每年都要有一定的学习培训时间，培训方法一般有送大学深造、专题讲座以及内部交流经验等。在德国9000多家咨询机构中，20人至100人的中型咨询机构占了一半，这些中型的年营业额在1000万马克至5000万马克，利润在300万马克至1000万马克，这么高的劳动生产率主要原因是高智能的咨询人员占公司人数的一半以上。由于德国的咨询费用70%以上是人工费，每个咨询人员的日收费达2000-4000马克。因此，德国咨询机构的人员不多，但效率很高，效益很好。如多特蒙德的ExperConsult咨询公司，只有24人，营业面积300平方米，咨询人员14人，年利润360万马克。从事过咨询的人员离开咨询行业到其它行业找一份工作相对容易，很受欢迎。咨询产业本身的快速发展需要极高素质咨询人才的外流，使咨询人才在德国很抢手。因此，咨询企业采取增加合伙人(Partner)，提供更多的带薪进修培训机会等各种有效手段吸引、稳定高层次、高水平的咨询人员，从而在竞争中立于不败之地。
3、行业协会组织对德国咨询业的发展起着积极的促进作用。德国咨询协会(BDU)是在德国市场经济条件下，为促进咨询业加快发展，在1954年成立的。当时仅有25个会员单位，现已发展到413个会员单位，6400个咨询专业人员，咨询业协会总部设在波恩市，有1名主席，3名副主席和12个工作人员。该协会帮助会员单位改善咨询行业的经济环境，通过定期出版刊物物、资料，不断宣传协会和咨询企业；为会员单位提供丰富的咨询经验、信息交流服务和进行咨询人员培训；帮助会员单位协调各种社会关系，使会员单位在社会中树立良好的咨询形象；帮助会员单位开发市场，寻找客户；为会员单位提供一些社会福利性服务工作，如以协会名义与出租汽车行业达成协议，使咨询人员差旅期间乘坐出租汽车可以享受较大比例的优惠等等。咨询业协会的这些工作内容和工作目标，吸引了许多咨询公司加入协会，使协会成为指导德国咨询业健康快速发展的重要组织。德国咨询业协会的工作经费，完全依赖于会员单位交纳的会费。一般来讲，一个咨询公司加入协会，首先要经协会严格考核，再交一次性会费5千马克，年交会费按营业额的多少交纳，一般咨询公司每年交纳会费1-3万马克。德国咨询业协会对申请入会的咨询公司有相当严格的要求，主要是：咨询公司的法人代表在30岁以上；具备5年以上工作经验并具有3年以上的独立咨询工作经历，具备3个客户的推荐信；年营业额在25万马克以上；有2份会员推荐信；等等。申请人除达到这些标准外，还要进行面试以及关于职业道德的检查。
4、咨询业与高新技术紧密结合，加快促进高新技术产业化进程。德国许多咨询机构面向高科技企业、科研机构和大学，为高新技术产业化和成果转化服务。有些咨询机构从高新技术项目立项前就开始参与，包括项目前期准备、评估，研究方案的确立、阶段成果的检查、解决研究过程中的难题、与政府协调，直至新成果诞生并将其转化为生产力的全过程服务。有些咨询公司参与其中一部分或几部分工作。如德国工程师协会(VEREIN DEUTSHER INGENIEUER)，利用其与政府及研究部门密切的联系和拥有大量客座专家的优势，通过评估，帮助政府确立高新技术研究项目，并推荐适当的科研院校或企业去完成。当政府接纳其意见后，由专业咨询人员帮助项目承担单位确定分阶段研究方案，交由该承担单位实施。此后，经常与政府和项目承担单位保持联系，并检查各阶段研究成果是否偏离了研究目标和政府的意向，帮助其进行改进，从而保证高新技术成果的水平和政府的宗旨。由于该咨询机构在立项时就充分考虑了其成果推广的诸多因素，使许多高新技术成果应用于工业化生产。近年来，该机构推荐项目命中率达70-80%，项目最终用于工业生产的比例达40%，大大促进了高新技术的产生和应用。
还有一些咨询公司在大学、科研机构以及大型企业较多的高技术和大企业密集区，帮助政府策划组建技术开发区，为高技术拥有者进入开发区提供咨询服务，使该区成为高科技成果转化的孵化器。如多特蒙德Experconsul七咨询公司，座落于德国最大的技术工业园区内，参与了该开发区的组建工作，并为已进入或准备进入该区的公司提供"项目实现"的咨询服务。所谓"项目实现"，就是让客户通过咨询，能够获取利润，对于不可行或风险过大的项目劝说客户予以放弃，使客户避免蒙受损失。近年来，接受该公司咨询的许多客户在德国各技术开发区完成了组建、成长、壮大的过程，向外扩展组建更大规模的公司。
5、重视咨询市场的预测与新市场的开拓。德国的咨询公司不仅重视现实市场的占有，更注重未来市场的预测，并着手为潜在市场的开拓做好充分的准备。早在两德统一前，针对原东德地区企业的特点，许多咨询公司就着手对东德企业的私有化、企业改造和转型、企业的破产和拍卖、企业的管理与市场开拓等多方面进行了有针对性的准备工作，待德国统一后，这些咨询公司纷纷进入原东德，承接了大量的咨询任务，不仅使自己的业务大大扩展，而且为政府和企业解决了许多棘手的问题。目前许多咨询公司已瞄准了东欧的咨询市场，准备扩大其咨询领域。
在咨询内容方面，德国咨询公司顺应时代的发展，已为满足下世纪咨询内容的变化作准备。如，根据1996年PA咨询集团公司对15个国家最成功的100家企业中532位高级经理进行的"什么要素对企业成功很重要"，"下世纪对企业战略的影响要素"，"下世纪全球竞争中的任务"以及"下世纪信息技术的要求"，"欧洲到2000年的发展趋势"等问题问卷调查结果，许多咨询公司调整其咨询战略和内容，以适应下世纪企业咨询的需求。
6、科学规范的咨询程序，保证了高水平的咨询结果。德国咨询业经过数十年的发展，已形成了科学规范的咨询程序，得到了行业广泛认同，再加上高水平的咨询队伍，使咨询质量得以充分保证。首先，签订合同时，明确各方当事人的责权利，并就每项咨询内容详细地说明，从而保证了咨询目标的准确性。其次，咨询公司根据合同的要求，制订咨询工作进度表，进度表以日为单位，并落实到每位咨询员，这样就保证了每位咨询员的责任和咨询进度。再次，对于咨询业来讲，经验是最为宝贵的财富，咨询员之间经常讨论是高质量咨询结果的保证。第四，掌握"咨询员是在客户身边为其服务，而不是在办公室为客户服务"的原则，经常地大量地与客户沟通，保证了咨询产品切合实际，具有可行性。
7、良好的信誉是长期获得咨询客户的根本保证。Experconsult咨询公司的总经理Wessel先生说，咨询公司自身挣钱很重要，但让客户从这个项目中挣钱，取得长期利益更重要。德国咨询企业十分注重与客户加强沟通，让客户以合作关系参与咨询项目，理解咨询意见，从而取得客户的信任，建立长久的合作关系。

Ⅹ 德国到底是一个什么国家它有哪些过人的地方他在欧盟的地位如何

4、1949年至今，德国合作社的现代发展阶段。 在此阶段，德国合作社随着社会经济的发展进行了一系列既符合国内情况又适应时代趋势的实践和调整。 1949年，德国莱弗森合作社联盟获得了合作社的审计权，并且完成了多层级、分权式的合作社联盟结构。为了加强合作社工作，莱弗森合作社联盟还在一些重要领域设立了一系列专业委员会，如组织及联盟委员会，审计、法律及税收委员会，商品购销委员会，金融委员会，牛奶、禽蛋水果及蔬菜加工委员会，葡萄酒委员会，畜产品委员会，劳动及社会权利委员会等等，分别主管各方面工作。 其间，一则，随着德国经济发展，农业人口不断减少，合作社及其成员也不断减少，而且不少社员并非来自农业，而是来自与农业相关的行业。二则，由于农业合作社的资金融通通常通过信贷合作社进行，因此，信贷合作社在德国农村经济发展中占有重要地位。而且，德国还有一定数量的所谓“兼营商品供销业务的信贷合作社”，它们都是带有莱弗森合作社思想印记的综合性合作社，也是德国目前较多具有农村特点的信贷合作社。三则，与农业生产领域的多样化相对应，德国农业合作社基本上都是农业各领域的专业合作社，如购销、牛奶、水果、蔬菜、园艺、葡萄、牲畜、肉类等商品及经营合作社。 1971年12月，农业合作社莱弗森联盟与舒尔茨—德里奇手工业、商业合作社联盟实行联合，成立了“德国莱弗森合作社国家联盟”（简称“DGRV”）是德国信贷合作社、农业合作社和手工业合作社的最高机构。 1989年东西德统一时，给原东德地区的合作社带来冲击，消费合作社垮掉60%，存活的40%也处境困难；不过，近些年来，在政府引导下，原农业生产合作社主要转化和改造成了现在的农业合作社和有限责任公司。至1999年，德国东部农业企业情况已经发生了很大的变化：约有2900家建立在私法基础上的法人实体，其中，1190家注册合作社、1579家有限责任公司和200家其他法律形式的法人实体。 而原西德地区的合作社虽然基本上没有受到德国统一的影响，但面对市场竞争的挑战也不得不进行必要的调整改革。 目前，截至2006年12月31日，德国大约有5,400家合作社企业,主要分布在以下三大领域：（1）农业。3188个基层合作社和中心合作社、1个全国联盟（DRV），2006年销售总额约为3830万欧元。（2）银行业。1255个基层合作社和2个中心合作银行（DZ-BANK AG 和WGA-BANK AG）、一些专门的金融机构以及1个全国联盟（BVR）。（3）小规模工商业和服务以及消费。1104个合作社和14个中心机构以及2个全国联盟（ZGV和ZdK）。这些各类合作社共计有1760万成员（在8000万居民中）。德国有8个地区审计协会和6个专门审计协会。德国莱弗森合作社国家联盟（DGRV）有若干地区级和全国级的培训中心。由此，德国的合作社按商业活动分类，并形成一个有机的、独立的、具有三大层级（基层性、区域性和全国性）的合作社联盟体系。 从总体上看，德国经济的发展，特别是农村地区的发展，在很大程度上要归功于合作社的作用和贡献。在今天，整个德国的经济结构正在发生根本性变化，全球化趋势也日益加剧，然而，在区域性合作社企业和全国性合作社企业以及整个合作社联盟体系的支持下，基层合作社仍然是德国经济体系中不可或缺的一部分。 如今，德国的农业合作社遍布德国农村地区，为农民提供农产品生产、加工、销售以及信贷、农资供应、咨询等服务，成为农业产业化经营的重要组织载体。德国80%的农场主参加了各类合作社，农业合作社的市场占有率在肉类、谷物类和蔬菜类以及奶制品类的交易中分别达到了30%、50%和75%。农业合作社2006年的销售总额达到了383亿欧元。农业合作社不仅提高了农业生产和销售的组织化和产业化程度，有利于推进农业结构调整，而且在促进德国农村和地区发展，提高农民收入，缩小城乡差别和地区差别等方面发挥了个体农民和国家都不可替代的作用。
德国农业合作社发展的主要特点
考察德国农业合作社140多年的发展历史，我们不难发现，德国农业合作社主要具有以下特点： 1、明确的法律基础 自1867年德国制定第一部《合作社法》以来[1]，德国合作社（包括农业合作社）就一直在明确的法律基础上发生、发展、变化和调整。德国合作社法作为与公司法同等重要的主体法，是法律体系中一项不可缺少的基本法。德国合作社法是综合性的，不分行业地规范、调整各种不同类型合作社组织的经济行为。最新的德国《德国经营及经济合作社法》对合作社的法人地位、法律责任、社员出资、组织治理、盈余分配、法定审计、解散清算诸多问题做出了详尽的规定。其主要内容为： （1）合作社是成员数量不限，以增进成员的收益和经营为目的，并通过共同的业务活动来实现这一目的的团体。 （2）合作社适用商法典意义上的商人。换言之，德国将合作社定位为企业类型的一种，成立时注册机关是地方基层法院。 （3）合作社仅以合作社资产向债权人承担债务。合作社在章程中应明确社员个人是否应以私人财产来对合作社债务负责。 （4）社员数量至少3名。 （5）社员加入合作社要有一次性投入，具体金额及其使用及分配办法在合作社章程中要有明确规定。 （6）合作社实行民主管理，实行董事会、监事会和全员大会分权制。社员一人一票。章程可为对合作社经营做出特殊贡献的社员设置多票权，最多可为三票。董事会和监事会至少分别由2人和3人组成，由社员大会选举产生，且只能由社员担任。超过1500名社员的合作社可以在章程中规定组成社员代表大会。 （7）年度盈利或亏损均应向社员分配。通常按社员股金比例分配，也可由章程规定采取其它分配方式。 （8）合作社成立前须经当地合作社审计协会审计通过，成立后必须加入所在地区的合作社审计协会，并接受定期审计。至少每两年必须对合作社的设施、财产状况以及经营管理，包括对社员名单的管理，进行审计。对资产负债表合计超过二百万欧元的合作社必须每年审计。等等。 2、健全的农村金融 德国合作社的起源之一就是信贷合作社。其后，在德国合作社特别是农业合作社发展过程中，合作金融发挥了至关重要的作用。今天，德国的合作金融组织已经形成遍布城乡的合作金融组织网络和健全的合作金融管理体制。 就成员数（约1600万）和客户数（约3000万）而言，莱弗森合作银行（Volksbanen and Raiffeisenbanken，简称BVR）和1255家合作银行构成德国合作社运动中规模最大的银行集团。包括两家合作社中心银行[2]在内，它们已经形成了一个具有13765家分支机构的银行网络。作为一个银行体系，它们向成员，同样也向一般客户提供高水平、全方位的银行服务。 德国合作银行体系是一个具有三级层次结构的分权型组织。首先，1225家合作银行及其分支机构（2006年的交易总量约为6080亿，其中成员上缴资金为93.4亿）构成了该体系坚实的基础层。该体系中还包括214个莱弗森商品供销合作社[3]，一同在DGRV中参与银行业和商业活动。今天，合作银行体系的贷款业务和储蓄业务的市场份额分别占到了20%和25.5%。其次，合作银行体系的第二层级由一个区域性中心银行（WGZ BANK）和一个区域性银行业务中心（DZ BANK）组成。该层级的作用主要是保持基层合作银行的资产流动性平衡，推动资产流动和融资，处理国际贸易业务。目前，为了更好地服务于成员和客户的利益，也出于适应德国银行业整体性变革的需要，该层级正处于将区域性银行和一些基层性合作银行逐渐合并的过程中。在德国合作银行体系的顶端则是德国中央合作银行，基层性合作银行和区域性合作银行都是其股东。当然，该层级还包括很多提供专门金融服务或其他专业服务的相关机构。德国合作银行体系中的所有企业都是区域性合作社审计协会的成员，同时也是全国联盟（DGRV）的成员。 100多年来，尽管德国的经济体制和银行体制发生了巨大变化，但合作银行仍然坚持合作制的组织结构和为社员服务的宗旨。合作银行的股东也就是合作银行的主要客户，合作银行的业务紧紧围绕客户需要来开展，中央合作银行把推动合作体系的健康发展作为自己的主要任务。不过，事实上，一方面，目前德国合作银行在金融业务上与其他商业银行并无多少区别，在政策上也已无什么优惠，对股东服务与其他客户更无明显差异。另一方面，德国合作银行依然具有一些隐约的合作制特点：其一，合作银行体系保持相互独立又联合发展的格局。各级合作银行都是自主经营、自我管理的独立法人，不存在行政隶属关系；同时，各级合作银行又通过自下而上的持股和自上而下的服务实现了经济上的联合，形成了强大的合作银行体系，发挥了整体优势。其二，由于合作银行的网点（特别是基层性合作银行和那些商品供销合作社）比其它商业银行更加接近农村和农民，因此，更能为农民（多为基层性合作银行或商品供销合作社的股东成员）服务。