德国伍尔特门窗螺丝哪里可以买

Ⅰ 想了解一下伍尔特的锚栓类产品怎么样

伍尔特锚栓类制作非常精致。
尤其是今年新出品的Shark PRO®系列，它能够精准分辨空心和实心材料，确保在所有空心材料中打结，在实心材料中膨胀。同时自带的防转装置可以有效防止锚栓安装时的跟转，专利的胀管端部保证螺丝拧入时胀管打结。

Ⅱ 伍尔特品牌怎么样呀

伍尔特集团处于全球装配和紧固件业务市场的领导地位。伍尔特集团在全球84个国家拥有400多家公司，超过6,6万名员工。超过3,2万名长期雇用的销售代表。 2012年集团全球销售额达到近100亿欧元。伍尔特集团核心业务，伍尔特直线，为各行业提供超过100,000种产品: 从螺丝，配件和螺栓到工具，化工品和劳防用品。
伍尔特（中国）有限公司是伍尔特集团在中国的红线公司，其主要产品为紧固连接件、工具、建筑和汽修养护类产品。销售网络覆盖上海、江苏、浙江、福建等省市。我们为客户提供高质量的产品和专业及时的服务，拥有完善的销售、物流、技术支持体系。我们的业务覆盖汽车、电力、石化、钢铁、轨道交通、船舶、机械、公用事业等多个领域。公司正伴随着中国经济的增长而高速发展。
伍尔特品牌是质量的保证。为了确保我们提供的产品及流程的高品质，伍尔特（中国）通过了ISO9001：2000质量认证体系的质量认证。
作为伍尔特集团在中国的重要力量，伍尔特（中国）将积极投身中国经济建设，实践集团对于中国市场的长期承诺。
为了上海公司的扩展和壮大，现诚聘所述人员。

Ⅲ 德国有哪些企业是隐形冠军这些企业有多牛

据一些相关的数据统计，世界上有2700多家隐形冠军企业。其中德国有1000多家行业是世界前三的隐形冠军。举例一些德国隐形冠军企业，其一、伍尔特公司。其二、海因公司。其三、隐形冠军公司到底有多牛。

总的来说，德国的这些企业非常厉害，能被称为隐形冠军。他们的企业经营产品不低于世界上排名的前三位，企业的知名度相对低，普通消费者很难熟悉。

Ⅳ 德国伍尔特集团公司的发展历程

1945年
拥有20多年行业经验的Adolf Würth在德国南部的Künzelsau创建了供应螺丝，螺帽和螺钉的批发公司。
1954年
Adolf Würth去世后，他19岁的儿子Reinhold接手了公司的运营，当时的年销售额约80，000欧元。
1970年
在公司成立25周年的时候，销售额提高了50%，达到3290万欧元，此前，伍尔特已经在美国和南非创建了分公司。
1990年
伍尔特在前东德建立了公司。
1992年
1992年5月15日座落在Künzelsau-Gaisbach新的公司总部大楼正式使用，这座现代化的大厦中还包含一个对公众开放的艺术博物馆。
2001年
2001年1月1日，集团的管理交给了新的团队，新的董事会成员包括Walter Jaeger 博士(主席), Rolf Bauer (副主席), 和 Bettina Würth.
2004年
2004财政年是伍尔特集团60年发展历史上最成功的一年，销售额达到了62亿欧元。
半个世纪以来，公司一直秉持着独特的企业文化。公司还有一名非资本主义唯技术论者的上司，而且是一名博学多才、受过良好教育、敏锐善察的上司，一名在企业哲学中贯彻以人为本的上司。他的最高信条是：“对人的培养引导对于企业的盈利或者亏损有超过50%的决定意义。与之相比，资金和产品反而占据次要地位。”
谁要是把人置于企业哲学的核心地位，那他肯定会知道，时髦的公务用车、红利等物质奖励固然重要，但还远远不够。伍尔特集团里业绩突出的员工能去瑞士或者加勒比海度假一至两周。伍尔特还有一种鼓舞士气的方式，尽管这种方式在利己主义和实利主义的世界显得老土，可伍尔特一直都很珍视这种传统——每年亲自向工作表现出色的员工致谢。优秀员工还会被授予镶嵌金子或者宝石的“伍尔特荣誉胸针”，戴上它就是一种荣耀。除此之外，出色的业务推销员还可以被吸纳进入成功俱乐部或精英俱乐部。

Ⅳ 伍尔特的入驻北京

2010年8月4日号称亚洲最大的北京南站将竣工。其中央屋面采光带6700平方米，安装太阳能电池板3264块，占采光带的35%，总功率约245千瓦。伍尔特公司是南站使用的太阳能光伏发电板生产商。以下是德国之声记者里察德·福克斯带来的报道。
德国螺丝生产大王莱茵霍尔德·伍尔特从南德意志巴符州的孔策尔骚起步，将家族企业发展成为世界型大企业。伍尔特公司在81个国家设有分部，拥有员工5万名。公司提供各类加固和装配所需用品。这个公司的成功归功于企业创始人莱茵霍尔德·伍尔特对公司的正确定位。1995年时他开始投资一家小的太阳能研究所，随着伍尔特太阳能子公司1999的建立，公司完成了大跨越。伍尔德投资5500万欧元建设了世界上最现代化的太阳能光伏发电板厂。厂址位于施韦比施哈尔。北京奥运会为这家公司带来了很大的订单。 黄色运输小车在生产车间的轨道上穿梭，将光伏发电板从一台机器运到另一台机器上。整个生产从车间门口的原材料到最后成型的发电板，全部是自动化完成。
车间内各种指示灯闪来闪去，俨然一副高科技全副武装的架势。方形玻璃运进厂门后，机器人二十四小时不停地将玻璃从架子中取出放到流水线上。从此加工第一步开始，用大号清洗机对玻璃进行清洗。清洗后通过一个看起来像照相机的扫描仪检测玻璃面的光洁度。 铜铟镓二硒薄膜光伏电板首先和矽硅电板比起来薄很多，材料费便宜，视觉上和普通蓝色太阳能发电板也有些区别。CIS光伏电板的表面是黑色的针状条纹，这种设计看起来优雅清秀。在技术上，伍尔特公司也得到了火车站建筑负责人的认可。伍尔特公司一直强调，自己的产品即使在北京那种空气混浊，气温高的状况下仍能正常工作。
卡尔-海因茨·格罗斯告诉我们说：通常情况下，如果环境温度过高，光伏板的效率会降低。但是CIS光伏电板却能在粉尘浓度高，酷热状态仍保持很高的工作效率。
2013年这家工厂将生产32万块光伏板，5200块已经运往北京进行安装。该太阳能电板一方面可以供电，同时安装在玻璃棚定上有遮光的效果，这样就可以降低车站内的温度，节约空调耗电。 和北京南站这个项目是通过一次太阳能展会达成的，伍尔特的市场部经理蒂莫·鲍尔回忆道：展会周五结束，结束后的一周我们就接到中国负责车站建筑的一家南方公司致电。他们说明天就将登机前往德国，后天洽谈项目。当时建筑公司人员已经有南站建设的具体方案。并且作了电脑模拟。电脑模拟中可以看到火车站的玻璃顶，样子很像黑白相间的棋盘。黑色的部分就是伍尔特公司的太阳能电板。
奥运会使得曾经的规划成为现实。同时伍尔特也借奥运之东风扩展自己的生产和业务。扩展方向不仅仅是中国。

Ⅵ 滴一门窗安装怎么样

滴一门窗安装还可以。比市场上的很多安装队伍更专业，服务态度好，细节处理的好。他们装的门窗，非常安全，我到现场看到过，他们只要给窗户打好螺丝后，四个人摇都摇不动，后来一问，原来他们讲，对于窗户和阳光房来讲，首先考虑的是“安全”。所以他们用的固定螺钉都是德国伍尔特的。

Ⅶ 关于汽车底盘螺栓 求助～

德国伍尔特公司生产的螺栓质量是很好的，你可以采购，只要规格型号一样就可以

Ⅷ 有什么进口品牌的螺栓螺丝吗伍尔特除外

在中国买外国螺栓恐怕很难了，现在中国的螺栓大量出口到欧美国家，螺栓不是什么高科技的东西，不少农民在生产螺栓来挣钱。因此，每年英制螺栓的产量不少，之所以在很多地方买不到，是因为销售商见销量少不肯进货销售，建议你到省级城市寻购，或直接与国内知名螺栓厂家联系。有些特殊结构的螺栓还必须与国外的厂家购买。叫采购员好好动动脑子吧！

Ⅸ 德国伍尔特集团公司的奋斗目标

伍尔特集团的奋斗目标一直很明确，并表现在长期循环上，这当然不仅仅是一个季度到下一个季度中。没有盈利的发展是致命的，这是成功家族企业的铁律之一。可人们是如何在半个世纪都能持续地、成功地实现这一要求呢？肯定不是盲目推崇、拼命提高股东价值。伍尔特集团对它完全不感兴趣，哪怕这关乎伍尔特的个人财产。 不，要真是这样的话，他永远也不会荣升为德国最富有的人之一。企业之所以运作良好，因为他坚持的还是自己在螺丝厂当学徒时学会的原则。“那是我16岁的时候，爸爸让我去杜塞尔多夫14天，还说，‘现在，你也去卖卖东西吧’。”直到今天，他对这段经历仍然念念不忘。正是在杜塞尔多夫的这14天中，他认识到顾客对于一家企业至关重要的意义。 从那以后，顾客永远是伍尔特集团的中心。在莱因哈德·伍尔特的要求下，两万多名跑外勤销售的员工——销售手工业工厂里所有种类的商品，从螺丝、螺母和工作台、角向磨光机到冬季在建筑工地穿的防寒服等——应该不仅仅只是销售人员。他们要遵循伍尔特在“管理艺术成功秘诀”主导思想里的信条。第一条就是“永远不要欺骗顾客”。接着还有“不签订任何建立在谎言上的订单”或者“给顾客提供绝对公平的保证书”及直接带有成功导向的信条——“每个星期都拜访顾客一次”。 伍尔特本人对媒体讲述的这几个小故事折射出以顾客为中心的宗旨在他心目中的地位，以及人们今天该如何表达这一点。《经理人》杂志上报道说，如果有必要的话，这位老总还会负责员工培训。因为当他发现总部的员工太得意自满时，他会不假思索地到金策尔斯奥的市政局申请游行，亲自将手推车一直推回公司旧址。 这样做的目的是要在职员面前重现公司发家的历史。莱因哈德·伍尔特当年在父亲手下当学徒时，正是用这样的手推车供应螺丝产品，时至今日，他已成为驾驶私人飞机的飞行爱好者。 在接受《明镜》周刊的访问时，这位企业家又俨然成为电脑反对者。他说，在拿走推销员的笔记本电脑后，他们的营业额反而提高了。这是一则颇有意思的故事，听起来也绝对在情理之中。因为拿走电脑后，顾客的重要性被提升到最前列。“如果销售员一直埋头鼓捣自己的小盒子，而不是目视顾客，和他闲聊天气、度假或者旅游之类，这可是极度没有礼貌的行为。另外，我们从调查中得知，每个销售员在顾客那里平均只有不多不少19分钟。如果在冬天，光电脑启动就耗去了宝贵的一分钟，这可是销售时间的5%，我们可承受不了这样的损失。” 销售人员要礼貌友好地对待顾客，和他们搞好关系。他们还要可靠、公正和诚实，只有这样才会对企业大有助益。事实上，对于一家公司来说，最重要的莫过于说服尽可能多的潜在客户，让他们愿意掏钱购买自己的产品。 即便对待顾客公平合理，如春天般温暖，但如果拿不出相应产品，终究也是白献殷勤，无法在市场上取得成功。顾客最终还是想让自己的钱用得物有所值，而不是只图个愉快的氛围。开发更具竞争力的产品几乎可以说是一家公司成功的砝码。 伍尔特集团也重视创新。企业里有大约两百名工程技术人员专门负责新产品开发。如果你认为螺丝和组装器械都是些简单的玩意儿，新产品没有开发空间的话，那可就大错特错了。伍尔特拥有多项专利，而且创新还是公司另一项原则的前提：“质量决定价格。” 这名家族企业家从不加入建材市场上的价格战。与此相反，他选择相对而言更贵的销售渠道，并在每个包装箱上都打上伍尔特商标，让施工的人员立马就能辨识出，自己使用的正是高质量产品。 为了在这种经营策略下保证收益，他采用尽可能小的纵向生产范围，这与汽车制造业中的许多成功企业（包括保时捷）长期以来所施行的一样。几乎全部部件他都按照自己的设计、专利和预先设定外包生产，80%的供货商来自德国，他的产品中只有4%由企业自行生产。建筑行业多年来持续性衰退、手工业破产潮迫使他不得不降低成本，但有一点他从来不予考虑：解雇员工。尽管现在很多处于繁荣阶段的公司在解雇员工时从来不假思索，可对他来说这就是对企业文化的背离。 半个世纪过去了，莱因哈德·伍尔特成绩骄人，这让许多信奉股东价值观的专家大跌眼镜。这可是一番不可思议的成就。和过去一样，公司的创始人在谋划未来时的思路完全迥异于时髦的、顺应风潮的管理界学者。 伍尔特宣称，自己的企业至少还可以生存500年，因为60年过去了，它还处在开始阶段，还是一名朝气蓬勃的年轻人。伍尔特已经为公司的发展奠定了良好的基础，他认为，管理艺术和对员工的激励是公司在未来战略上的竞争优势。尽管他在1994年就从企业的领导班子中退了下来，但只要他还健在，他将会不遗余力地保持这种特色。 还有一些方法有助于保持伍尔特集团的长治久安和未来的竞争力，如在地区及公司所在地人们心目中的社会定位。莱因哈德·伍尔特为家乡海尔布隆-法兰克地区的发展所作的贡献无人能及。他不仅担任了“地区市民自发组织”的主席、卡尔斯鲁厄青少年培训的教授，还是两所博物馆的赞助人。 在金策尔斯奥螺丝和螺纹博物馆，他展出了和企业直接相关的技术陈列品。在伍尔特博物馆的金策尔斯奥和施瓦本厅内，他不断变化着省内展览的文化主题。办展览同样也是出于对员工们文化需要的考虑。 在这期间，伍尔特的收藏品已经接近8000件，其中有着名艺术家爱德华多·奇利达、马克斯·恩斯特、大卫·霍克尼和巴勃罗·毕加索的画作。在过去的40年内，莱因哈德·伍尔特每年都能得到200件作品——平均每两天一件！ 即便是在莱因哈德·伍尔特百年之后，这些藏品和宏伟的现代博物馆建筑还将继续存世。这些可以说是对他的纪念。人们还可以透过它看出成功的家族企业家和雇员遵循着同样的原则：物质成功非常重要。对员工来说是价格不菲的汽车，对老板来说则是私人飞机、游艇或者艺术品。 社会的认可同样重要。对老板而言，社会认可指的就是公众的反响。如果光有钱而没有公众的认可，也是件得不偿失的事情。莱因哈德·伍尔特行为的动机就在于此。当公司的这位元老过世以后，人们还会继续谈论他留下的博物馆。博物馆成为了永恒的认可标志。