德国工厂如何招工

G. 工厂普工怎么找

工厂招工无非几种，
1.第一种：工厂门口留下电话号码，你想进这个厂直接打电话联系就行。非常简单。这些主要都是中小型厂。
2.第二种：劳务市场，很多工厂会在劳务市场直接所那边留下工作招工信息，你可以去看，合适的也可以直接联系工厂那边或者让直接所老板帮忙联系。
3.第三种：通过中介，中介正常会代理很多工厂的代招和劳务派遣业务。你找中介，中介就会给你介绍厂了。你直接去面试就行了。一般中介手上很多厂，面试之后不合适也是可以换的。
4.第四种：朋友、工友、家人介绍。这种进厂相对来说坑不多，不过你的有朋友是进厂的。至于说那种靠谱，第一种和第四种相对来说坑不多，但是同样你需要付出很多时间精力去找。第二种、第四种，坑很多，不过相对来说省事情很多，提前联系好中介，到了面试，入厂上班就行。

H. 巴斯夫(BASF)的招聘周期到底有多长

巴斯夫是全球领先的化工公司，产品范围包括化学品、塑料、特性化学品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。公司开发并利用新技术开拓更多的市场商机，同时有机结合经济发展、环境保护和社会责任三大支柱，实现和谐美好的未来。2004年，巴斯夫全球员工人数约为82,000，销售额超过370亿欧元。巴斯夫的股票在法兰克福(BAS)、伦敦(BFA)、纽约(BF)和苏黎世(AN)证券交易所上市。巴斯夫与大中华市场的渊源可以追溯到1885年，从那时起巴斯夫就是中国的忠实合作伙伴。它是中国化工领域最大的外国投资商之一，目前巴斯夫在大中华区有4,000多名员工，拥有15个全资子公司和8个合资公司。2004年，巴斯夫在大中华区的销售额超过19亿欧元。

巴斯夫的使命是成为全球领先的化工公司，通过提供基于创新产品和定制服务的智能化解决方案，建立相互信任与可靠的伙伴关系，为迈向成功创造机遇。在《财富》杂志年度“全球最受赞赏公司”的排名中，巴斯夫在两大类的评选中赢得了最高荣誉：巴斯夫被选为全球化工行业"最受赞赏"的公司，并位居德国"最佳"企业首位。从2001年起，连续四年以来，巴斯夫都是道琼斯公司的可持续性世界指数公司。此外，公司还被列入高度重视企业社会责任的FTSE4good指数。

巴斯夫在中国的企业社会责任表现

巴斯夫要用可持续的方式塑造未来：经济成功必须和环境保护和社会责任结合在一起，才能获得长期的增长，并为利益相关者创造价值。巴斯夫将“确保可持续发展”列为巴斯夫2015四大发展战略方向之一。其他三大战略分别是：获取高于资金成本的利润；帮助客户更加成功和建立行业最佳团队。我们的目标是要将可持续发展融入到所有的日常管理中。

正如巴斯夫在价值观和原则中所描述的：巴斯夫倡导要言行一致，要遵守所在国的法律和与之对应的被普遍认同的合法的商业惯例，尊重当地文化和习俗，遵循巴斯夫的价值观。巴斯夫不仅拥护并且执行《德国企业公司治理准则(German Corporate Governance Code)》的要求，也遵守美国的相关法律比如反托拉斯法、SOX法案(Sarbanes-Oxley ACT)的规定。然而遵纪守法只是巴斯夫的公司治理基本底线。基于巴斯夫的价值观，巴斯夫郑重承诺遵守《联合国人权宣言》、国际劳工组织的核心劳工标准、《OECD跨国企业准则》(OECD Guidelines For Multinational Enterprises)以及《联合国全球契约》(Global Compact)等国际标准，积极倡导负责任的企业行为。除此之外，巴斯夫还采用独特的方式，确保公司治理的有效性。

巴斯夫制定了《行为准则(Code of Conct)》，作为公司的一种政策，约束员工的行为。巴斯夫在“行为准则”中明确表明其对负责任行为和诚信的承诺：

遵守工业和工厂安全，维护健康和保护环境。

禁止以个人目的利用公司内部程序得到信息。

遵守反垄断法律。

遵守禁运和贸易限制法规。

管理公司财产和业务伙伴的财产。

严禁洗钱行为。

正确处理和业务伙伴和政府机构代表的关系。

作为化工公司，巴斯夫致力于国际化工界的“责任关怀”运动，不断改善在环保、安全与健康三方面的表现，并且将这一理念灌输给巴斯夫的供应商，帮助他们达到巴斯夫对环境、健康和安全标准的要求，成为长期合作伙伴。巴斯夫与所有供应商的合同均包含健康、环保、安全方面的规则。巴斯夫所有的工厂都会和当地政府、社区、医院、学校、消防队、以及邻近工厂对话、沟通、合作，制定应急响应计划，并就该计划进行讨论。巴斯夫强调的不仅仅是避免危险，还提倡邻近企业之间的互助。巴斯夫设立社区顾问组(Community Advisory Panel，CAP)来负责和社区的沟通问题。在2004年巴斯夫集团有61个顾问组工作，目前公司还计划成立13个CAP。在中国巴斯夫同样引入了该最佳做法。

巴斯夫是世界上较早在企业内部成立“可持续发展理事会” (Sustainability Council)的公司。目前巴斯夫大中华区的可持续发展指导委员会也已经成立，针对中国地区的具体环境制订相关战略和目标。该委员会将围绕三个重点开展在中国的可持续发展计划：1)在中国更广泛的范围推进责任关怀®，2)致力帮助巴斯夫客户成功，3)支持教育。 巴斯夫还设置了可持续发展经理这一职位主要负责可持续发展的宣传，资源整合，以及联络各业务部门的工作。

承担企业社会责任的内容是非常广泛的，巴斯夫努力从保护环境，善待员工，与客户共同发展到社会公益等全方位发展。以健康、安全，环保的管理为例，巴斯夫大中华区有77名专职和97名兼职人员负责健康、安全，环保的管理。虽然企业社会责任的范围远远大于社会公益和捐赠，但是公益活动和捐赠仍然是一个重要的组成部分。巴斯夫不仅热心公益活动，而且不仅仅停留在捐赠层面。我们认真选择项目那些我们能够最大限度增加价值，给更多的人带来影响。巴斯夫遍布全国的各运营单位和分支机构均有各种捐赠和公益活动，至今总投入约达4000万人民币。

招聘周期没有特别的限制,根据需要来定
详情:http://www.coatren.com/c/yl/sa/2006/15600.html

I. 如何去德国当建筑工人

一种方法，是国内有大型公司和德国有工程合作，被雇佣即可跟随出国。
再一种方法，在德国的有华裔商人有工程招工，可以通过相关劳动部门申请参加，但是审查十分严格。
除此之外没有太好的办法

J. 特斯拉“血汗工厂”在德国遭遇招工难

特斯拉已经招募到了一位工厂经理，他就是柏林奔驰工厂的前负责人莱瑞宁（ReneReif）。

与工厂有关的建筑公司正面临压力。据报道，建筑师公司Assmann已经被解雇。当德国汽车新闻问及此事时，Assman既没有承认也没有否认。目前建设工厂的建筑公司MaxBoegl表示，施工完全按计划进行。

马斯克目前正乘着特斯拉的成功浪潮。这家汽车制造商的股票市值已经超过5000亿美元大关，成为迄今为止全球最有价值的汽车公司。今年，该公司将被纳入标准普尔500领先指数。大股东马斯克目前已经上升为世界第二大富豪，超过微软创始人比尔·盖茨。

自成立以来一直亏损的特斯拉，已经连续五个季度实现盈利。在刚刚结束的季度，净利润为3.31亿美元。不过，该利润部分是通过向菲亚特克莱斯勒汽车公司等其他汽车制造商出售二氧化碳排放额度实现的。

对于马斯克来说，没有什么比在明年夏天之前完成新工厂的建设更重要。特斯拉一向以神速建工厂而闻名。该公司估计格伦海德工厂只需要一年多的时间。相比特斯拉上海工厂11个月的建成速度，德国格伦海德工厂的建设进度实在太慢了。

在最坏的情况下，公司内部人士估计，由于规划问题和人员缺乏，工厂的完工时间可能会推迟3到6个月。工厂的最新进展是因为有蛇类正在冬眠，建设计划可能又要推迟了。

但一位内部人士不这么认为。“马斯克不会允许这种情况发生。不管以何种方式，成品车都会在2021年7月推出工厂，不管它是如何制造的。”

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