曹德旺什么时候在德国投资的

❶ 曹德旺那些年说的大实话：哪些不靠谱 哪些又值得深思

曹德旺最近又火爆了一把，美国提出要重回制造业，中国又是制造业大国,一个在中美两国都有投资的老板，在这方面是有发言权的。
曹德旺究竟说了什么？
他接受采访时所说的最大价值，就是透露出中国和美国制造业成本的各种差异。我们先来看看他的观点:
首先是建造厂房的成本，在俄亥俄州,18万平方米，675亩地，卖给福耀玻璃1500万美元，但俄亥俄州政府有各种补贴，目前第一笔补贴就有1500万美元左右。买土地相当于没有花钱。
其次是能源与运输价格,做浮法玻璃要用天然气，美国天然气价格是中国的五分之一，电价是中国的二分之一。高速公路，美国不收费，中国过路费一吨5毛钱。
再次是税收,美国没有增值税，只有35%的所得税，加上其他各项税费大约40%，中国制造业的综合税负比美国高35%。
此外的价值，就是提供了两地生产成本和利润差异。
曹德旺表示,在中国做一片夹层玻璃在要1块2，在美国要5块5，但因为运输费用低，还有税收因素，美国的利润水平要比中国高十多个点。
如果是毛利高百分之十几，那真的是高不少，不过这个是比较模糊的数据，而且曹德旺的美国工厂运作时间并不长，据外媒报道，还没有成立工会，关于薪资也还在磨合，还需要长期运行数据支撑。
不过，曹德旺的观点足以让中国人体会到国内制造环境竞争力恶劣，有痛心疾首之感。
曹德旺说的话有没有道理？

对此，不少人就想看看中国的环境有无改善的空间，从而在国际上稳固制造业大国地位。
但事实上，大多数数据几乎是很难改变的，比如高速公路过路费，天然气价格和电价，有人说是因为垄断，但其实也相当市场化，中国基础能源价格包括煤炭都比美国贵，天然气要靠进口，怎么可能便宜下来。
税费的确有下调的空间，曹德旺认为增值税抵扣项太少，实际征收税费居高不下。的确中国税收是有改革必要。但即使没有改革，即使用更贵的过路费和能源，中国制造的竞争力依然不低。
因为中国生产环节实在太过便宜，比美国更有效率，加了许多成本也依然可以出口。有税法专家称，美国对曹德旺中国出口的产品征收35%的税收，福耀玻璃的产品之所以在美国多了十多个点利润，跟美国关税直接相关。
假若没有歧视性待遇，曹德旺本来还是可以在中国好好生产下去。
曹德旺去美国建厂有其特殊性和不可复制性
细究曹德旺为什么要到美国去建厂，会发现其特殊性和不可复制性。

曹德旺早就想国际化，1995年进美国投资，到1998年，四年时间亏了接近1000万美元。九十年代也有中企到海外投资，可惜成功的少。
那是因为美国已没了工业化的环境，本地企业都在关闭，批量转移到海外。那时候到美国投建工厂，逆潮流而动，自然难有好果。
这次曹德旺重新要到海外投资，还是应整车厂的要求。
2009年德国大众要求福耀玻璃2012年前必须在俄罗斯有工厂，于是福耀玻璃就在俄罗斯建了一个厂，2012年通用要求福耀玻璃2016年12月之前必须在美国建一个工厂，2017年1月必须在美国供货。福耀是通用最大的汽车玻璃供应商，不答应生意就没法做。

❷ 创业名人之曹德旺：白手起家靠玻璃称霸

创业名人之曹德旺：白手起家靠玻璃称霸

曹德旺1946年出生于福建福清，是福耀 玻 璃集团的创始人、董事长。1987年成立福耀 玻 璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车 玻 璃制造商。2010年4月，曹德旺、曹晖父子以个人名义向玉树地震灾区捐款1亿元，另捐出2亿元用于西南抗旱救灾。2011年，曹德旺捐款2亿并且提最苛刻条件，打开国内捐款问责先河。

作为一位身兼福建省政协委员、国务院国情研究员、福建省政府特约经济研究员、中国汽车 玻 璃协会会长、福建省企业家协会常务副会长等职务的成功企业家，他创业的每一步都浸透了艰辛和毅力，对后来者都有借鉴的意义。

白手起家成为一厂之长

曹德旺3岁听到“中华人民共和国中央人民政府于本日成立了”的天籁之音，算是幸运的事情，不过现实是残酷的，由于家境不好，9岁才上学、14岁就被迫辍学，对知识如饥似渴的他自读了中外名着，然后，专注、用心、自尊地走上了自我创业之路。

曹德旺自16 岁起就以在街头贩卖烟草为生，此前，他也曾在人民公社种田，一天只赚一毛多。由于太苦又没啥收入，之后他去当了厨师，随后还卖过水果……总之，为生活所迫，曹德旺努力尝试通过各种途径养家糊口!

1976 年，曹德旺开始在福清高山异形 玻 璃厂担任采购员。他的工作是为这家乡镇企业推销俗称“大陆货”的水表 玻 璃。1983年这家工厂逐渐出现亏损，当地政府无法使其扭亏为盈，于是要求曹德旺承包工厂，在短短一年内，工厂就获得盈利。

在高山异形 玻 璃厂时代，有一次，曹出差去火车站。一位携带几片 玻 璃的人对人群呼喝，“让开，小心，打碎你们赔不起。”曹听了非常诧异，“我就是做 玻 璃的，怎么不知道 玻 璃有这么贵重?”一打听才知道，原来这位路人带的是进口的汽车 玻 璃，一片就要上百元。而且因为进口，周期很长，客户一般要等很久才能配上 玻 璃。“为什么我们不能做汽车 玻 璃呢?”刹那间，一道光划过曹德旺眼前。

1983年，曹德旺毅然承包了这家年年亏损的乡镇小厂，将主业迅速转向汽车 玻 璃，彻底改变了中国汽车 玻 璃市场由国外品牌垄断的历史。

曹德旺承包高山异形 玻 璃厂初期，就立志要为中国人造出属于自己的一片 玻 璃。当时高山厂设备简陋，技术落后，在调试大曲率前挡钢化 玻 璃时，反复调试都未成功。曹德旺得知情况后，来到车间，在炉体余温还很高的情况下，他亲自俯身半探到炉里查找原因，直至找到原因得出结论为止。他的辛勤、执着、敬业和勇敢，无声地感动着员工们的心。

1987年，他集资627万元，成立福耀 玻 璃有限公司。1993年，福耀 玻 璃登陆国内A股。是中国第一家引入独立董事的公司，也是中国股市唯一一家现金分红是募集资金高达4倍的上市公司。

领先布局制胜汽车 玻 璃业界

1995年，当中国轿车市场一年只有32万辆时，福耀已开始送样申请车厂认证;1999年，当同业开始冲刺中国市场时，福耀已领先外销美国成功。

2001年——2005年，曹德旺带领福耀团队艰苦奋战，历时数年，花费一亿多元，相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案，震惊世界。福耀 玻 璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年美国商务部部长来中国时，点名约见曹德旺。

高品质的产品、领先的研发中心、完善的产品线加上巨大产能，决定了福耀产品强劲的市场开拓力。如今，福耀公司生产的汽车 玻 璃占中国汽车71% 的市场份额的同时，还成功挺进国际汽车 玻 璃配套市场，在竞争激烈的国际市场占据了一席之地。成为宾利、奔驰、宝马、德国奥迪等豪华品牌重要的全球配套供应商，是世界第二大汽车 玻 璃厂商。

20年过去了，曹德旺已成为中国汽车 玻 璃大王。他经营的福耀 玻 璃近年高速成长，不仅是福建首家挂牌上市的企业，也是中国最大、全球第四大汽车 玻 璃公司，在中国市场占率超过六成，全球前八大车厂都是福耀的客户。

朴素的社会责任感让其成为一名名副其实的企业家

2010第3季度，福耀 玻 璃收入16亿人民币，同比增长4%，但净利润却达到4亿人民币，比去年同期增长135%，比较第2季度更是增长237%。经过半年多调整，曹德旺终于带领福耀 玻 璃度过了“最困难的时期”。

2008年金融危机席卷全球，福耀 玻 璃也受到波及。2008年全年，福耀 玻 璃收入57亿元，比2007年增长10%，但净利润却只有2亿元，比2007年下降了73.17%。面对危机，曹德旺在福耀开始一系列的.调整。

首先，曹德旺调整了生产线，关闭或者出售了建筑用“浮法 玻 璃”生产线，相反却增加对利润率更高的汽车 玻 璃的投入，因为曹德旺长期并不看好房地产行业。而在企业内部，曹德旺推行技术改造、流程调整等措施，提高福耀的经营效益，降低成本。除此之外，曹德旺积极拓展欧洲、北美、南美市场，挖掘潜在的市场机会。

在曹德旺看来，企业最主要、最朴素的社会责任是实现“盈利”，而作为企业家的职责之一，就是在危机时学会自救，要保证企业不被市场淘汰，不给社会带来负担而是为社会发展提供动力。

曹德旺对一件事都非常骄傲：福耀 玻 璃并不是中国企业500强，但却是中国纳税企业500强(排名为319名)，对于这个排名，曹德旺非常在意。因为与福耀同时入榜的企业不是中国烟草就是中石化、宝钢这些国字头企业。

事业上的发展，忙碌之余，他也不忘作为一名雇主的责任和义务，对于企业的成功，员工才是关键因素。他不仅在公司设立福耀管理学院，将技术人员送至国外优秀企业进行学习深造，聘请国外知名培训机构为公司员工开展培训，提升员工综合素质。同时，集团内刊《福耀人》每期的重点栏目“董事长寄语”，均是由他亲自撰文谈自己对经营管理和做人做事的感悟。

他就是这样，以实际行动去带动、影响身边的人。平时只要有空，他就会找书看，无论古今中外，入眼皆可读，读来皆入心。并结合生活对照自身，举一反三触类旁通。渐渐地，聪明的他成了一个博古通今的“杂学家”。他结合传统儒家思想为自己总结出了一套“成功5字真经”：仁、义、礼、智、勇。“仁是仁慈善良，是健康包容的心态;义，是道义责任，是敢于承受勇于担当的胸襟气度;礼，是礼仪，做人的分寸和对人对事应有的尊重;智，是智慧、眼界和看事情要有穿透力和前 瞻 性;勇，是敢于挑战未来，挑战自身极限的勇气。”

❸ 曹德旺背景不简单，白手起家是不存在的，父亲曾是上海滩商界大亨，是谁呢

引言

说起中国犹如网络红人一样的的商业精英，曹德旺肯定名列其中。不仅性格开朗乐观，做人也有基本的准则，用乐善好施来形容他再合适不过，曹德旺不论是在生意场还是生活当中，都为年轻人做了很好的榜样。

结语

人活在世上最重要的是不能忘本，曹德旺在商业场上功成名就之后并没有忘记自己的善心，在中国慈善基金发展还并不顺利的年代，曹德旺为了建立河仁基金煞费苦心，甚至于几十亿的捐款需要交六分之一的税。即便这种规定在现在看起来十分的不合理，但如今中国慈善事业的顺利发展离不开最初曹德旺的努力。

曹德旺是一位十分爱国的商业人士，他决不允许崇洋媚外的心理发生在自己的家庭，甚至曾经告诫子女如果想要拿美国的绿卡，就会失去继承家产的权利。曹德旺是一个令人尊敬的人，但更值得尊敬的其实是曹家的大家族。

❹ 曹德旺在世界哪个国家建厂

在美国、德国、俄罗斯设有工厂
曹德旺，1946年5月出生，福建省福州福清市人，福耀玻璃集团创始人、董事长。

❺ 曹德旺的个人经历

曹德旺，1946年5月出生，福建省福州福清市人，福耀玻璃集团创始人、董事长。

1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商。他是不行贿的企业家，自称“没送过一盒月饼”，以人格做事；他是行善的佛教徒，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达80亿元，认为财施不过是“小善”。

2009年5月，曹德旺登顶企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”，是首位华人获得者。

2014年12月，首部自传性着作《心若菩提》正式出版。

2018年9月，曹德旺入选“世界最具影响力十大华商人物”。

2018年10月24日，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。

(5)曹德旺什么时候在德国投资的扩展阅读：

曹德旺的”自信“：

“没有能力自信，一切都是废话”曹德旺有一次跟高盛亚洲董事长吃饭的时候，对方给曹德旺一个非常高的评价：“你是我见到中国人最自信的一个。”但这样的自信需要背后经过千锤百炼的能力来支撑。

从1976年到2000年，整整花了24年的时间才学会怎么做玻璃。到最近这几年，福耀开始飞速发展靠的都是过去几十年如一日的技术锤炼，打好基础才有了今天。

创业初期，曹德旺招不到大学生，于是就自己去学习管融资、管资本，管报税、资金调度、收款，会计管核算……曹德旺说，后来当了总经理，有人想要忽悠他的时候，被他一句话就问倒了，他笑着说：“他知道完蛋了。”

但对于企业经营这件事情，曹德旺十分严肃，“要去创造一个伟大企业必须具备的条件，这个就是作为一名企业家必须具备的能力自信，没有能力自信，一切都是废话。”