德国为什么工匠那么强

Ⅰ 为什么日本德国这样的国家，很多人都具备工匠精神

是因为他们对于生活的追求不一样，他们更加的喜欢研究一些比较精密的东西，和他们从小接受到的教育是有关系的。

Ⅱ 德国人的工匠精神为什么举世闻名

在德国，一座王家阁剧场在二战中被美军飞机彻底炸毁，给德国人造成了巨大的痛苦。歌剧院建于过去200年，但它被摧毁了。怎么办？第二次世界大战后，德国人在废墟周围盘旋，雇佣了一群科学家、文化学家、考古学家、建筑师和技术工人，约有数百人。花了35年才把这堆破砖瓦又放了回来。如果你现在看这个王家阁剧场，你看不到它是炸弹爆炸后重新装弹的。这座建筑已经成为“世界文化遗产”。来自联合国教科文组织的人士表示，“这一行动本身就属于世界文化遗产”。正是因为德国如此热爱和尊重自己的文化，才被称为“不变的德国”。

德国人进入工业化之后，也经历了“山寨阶段”:学英法，偷别人的技术，模仿别人的产品。为此，英国议会于1887年8月23日专门通过了对《商标法》的修正案，要求所有进入英国本土和殖民地市场的德国进口商品都必须标注“德国制造”。“德国制造”在当时其实是一个侮辱性的符号。

Ⅲ 德国工业的一路领先，靠的是创新还是严谨

据我所知，靠的是严谨，但是严谨不代表呆板，严谨也会有创新，只是创新的方向是不一样的。据我所知德国的制造业很强大， 例如数控机床就很强大，世界一流，机床这玩意，要的就是严谨，有些人要求能做出来就行，有些人要求精度要高。有些人要求机床能做多少是多少，其他可以人工，有些人就要求全部机床。要求高的越做越好，做不好的就想办法，就有了创新。这才是真正的工匠精神。我们老是说什么工匠精神，却做不好无非如此，差不多就行了，然后想着偷懒捷径。

Ⅳ 人杰地灵，欧洲为何盛产制造业工匠

说起欧洲，我们就能够想起强大的制造业。而这些制造业是有很多优秀的工匠，让本不出色的原材料得到了升华，制造出了非常精致的产品。所以有很多人都在深思一个问题，为何欧洲会盛产制造工匠呢？

欧洲国家提高了一线制造业工人的地位。在欧洲这些国家特别看重工人的记忆，而不是看重中层或者是上层领导的领导能力。他们也愿意拿出巨额资金去打造和培养工匠师傅，因为能工巧匠需要十几年才能够修炼出师，而中层或高层领导随时都有人可以顶替。

所以国情不一样，势必会让欧洲的制造业工匠越来越多，因为很多人都感觉自己有技术就能够得到国家的认可也愿意去精益求精。

Ⅳ 德国pfennig音箱最贵的可以换很多辆法拉利，德国工匠精神为什么那么强

为什么德国pfennig音响春风化雨质量神一样的存在，这就叫工匠精神。

Ⅵ 为什么德国从来不缺高级技工

在德国，做技工不丢人，他们在社会上同样享受其他“高等职业”所拥有的声誉和尊敬。在德国人看来，每个人所做的事情不过是分工不同而已。

第三个原因是德国的教育通道对任何人、在任何时候均非常畅通。从事技工的人，如果想“转换跑道”，也可以申请进入应用技术大学继续深造，毕业后拿到国家承认的硕士文凭。当然也可以通过补习，取得“Abitur”（完全中学毕业文凭）后，同样也可以申请综合大学，攻读硕士、博士学位。德国上学没有年龄限制，属典型的活到老学到老的范例。因此，如果大学课堂上见到白发苍苍的老头老太太，那根本就不足为怪。

由于德国人具有普遍平等的观念、技工也享有较高的收入、随时可以进入高等学府继续深造，所以不少德国人宁愿选择做技工，而不是非要去比拼大学文凭。正因为如此，德国就拥有了有大量“脚踏实地”的实干者。

Ⅶ 一年休息150天，每周只工作26小时，德国经济为何还那么强

德国能取得这么大的成功，很大一部分原因就在于他们对于人自身发展的重视。德国人从小就在接受教育的过程中，渐渐养成了严谨的做事风格，而国家也在教育上投出了大量的资金，为的就是培养出更多的人才。

德国人的休息时间那么长，虽然有国家法律的保护，但企业老板本身也并不愿压榨员工，因为只有给员工足够的充电时间，他们才能在工作上保持活力，从而不断取得突破和进步。

Ⅷ 德国制造业强大的原因

德国的制造业在全世界都非常有知名度，归根结底还是人家发展的比较早，在二战时期，德国的制造技术就非常超前。

时至今日一直都没有丢弃，我曾经看过一篇报道，在青岛的地下自来水枢纽工程当中出现了一些故障，这个枢纽工程是由当年的德国参与建造的。

只能说德国人他们比较精细，比较看重于口碑和质量，所以德国的制造业才会这么强，这么受世界欢迎。其实我也很理解这些生产商的想法，如果说把所有的事情都做得那么精细，自己就将面临退市。只能说市场就造就了这样的事实，都是身不由己的行为。

Ⅸ 德国"工匠精神"是怎样炼成的

德国工人的责任心非常强，如果操作规程上要求一个螺丝要拧12圈，他绝对不会只拧11圈。重视企业文化建设，培养良好的企业文化是德国企业管理中的重要组成部分，德国企业对企业的品牌和产品的质量极为看重。并特别注重培养企业和职工对社会的责任感，使企业从上到下，从里到外展示给社会的是美好的东西。对内则主要培养团队精神。

“责任”二字，在戴姆勒——克莱斯勒公司同样受到高度重视。在戴姆勒，销售把个人责任、企业责任和社会责任紧密联系在一起，公司的每一名工人都在本职工作岗位上为成功卖掉每一辆汽车而尽自己的责任。

像这样通过企业文化潜移默化，极大增强了企业的凝集力和感召力。